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文档简介

精选优质文档-----倾情为你奉上精选优质文档-----倾情为你奉上专心---专注---专业专心---专注---专业精选优质文档-----倾情为你奉上专心---专注---专业管理人员核心能力模型任务分配能力：为了对组织和客户更好的服务，指导并控制他人工作的能力2345要给予充分的指导，提出的需求和要求明确、具体提出要求时提供清晰的目标和参数能检查员工是否知道对他们的期望XXXXXXXXX项目管理能力：是指为实现组织目标而确立清晰详细的行动过程和组织工作的能力。2345计划与控制个人日常工作，预算准时间，高效利用资源和精力。XXXXXXXXX创新能力：创造或引进新观念、方式，提高工作绩效的能力2345借用其它领域的方法：创立或引进新的观念或程序：参照系统以外的观点与方式。在工作中能偶尔有创新XXXXXXXXX培养发展他人的能力：提供恰当的需求分析，辅导和其它支持，帮助别人的学习与进步的能力。2345提供直接指导：给予具体的指导、建议以及工作示范。提供必要的工具支持他人的发展。提供其他与培训有关的信息，帮助他人发展XXXXXXXXX决策能力和水准：依据对形势分析，作出恰当、合理、及时和实际的判断并采取行动2345做出常规决定：利用较为充足的信息，作出常规决策较少作出决策，决策犹豫，或忽略决策

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