2022年公司“质量月”活动总结报告

2022年公司“质量月”活动总结报告为深入贯彻落实《关于深入开展2022年“质量月”活动的通知》的要求和部署,2022年9月我司开展了以“推动质量变革创新，促进质量强国建设”为主题的“质量月”活动。现将活动相关情况总结如下：一、领导重视，精心总结2022年9月8日公司召开全体员工会议进行活动动员，成立了以公司总经理为组长的领导小组，会议上传达了上级文件精神，并根据文件精神讨论出台“质量月”活动方案，“质量月”活动就此拉开序幕。二、开展质量宣传活动，提高员工质量意识2022年9月1日上午，根据活动方案组织公司各部门员工学习《产品质量法》、质量和质量管理基础知识、全面质量管理基本知识等。当日，安全环保部在公司网络平台上发布“管道事故警示片”，并通知员工认真观看。2022年9月14日，公司在宣传栏张贴质量文化活动、质量管理知识、质量常识等相关内容，并在公司悬挂宣传标语。通过宣传，使质量意识深深植根于公司每位员工心中，提高了广大员工的质量意识，形成了良好的质量文化氛围。三、开展质量整治活动，排除质量安全隐患2022年9月21日，公司质量领导小组根据各部门自查互查上报的质量安全问题，总结分析后对全公司管线、场站、阀室重点区域进行了质量安全大检查。通过此次检查，排除了公司大部分质量安全隐患，同时也加强了员工质量安全意识。四、开展协作单位的质量检查2022年9月22日，为加强施工收尾阶段的施工质量，强化监理的质量监管职能，督促施工单位提高作业人员的质量意识，公司质量领导小组对施工方、监理方展开质量安全检查，主要检查施工方、监理方的质量安全意识、施工资料、监管资料等，并督促施工单位要加强现场管理，对现场施工存在的隐患要及时整改。通过此次检查，加强了施工方、监理方的质量安全管理，同时使施工作业人员意识到在赶进度时也要保质量。五、总结提升通过公司全体员工的积极配合与努力，本次质量月活动圆满结束。此次“质量月”活动大大提高了员工质量意识，达到了预期的目标，并取得了良好的效果。公司要求全体员工要继续发扬保持“质量月”活动的工作状态，使公司产品质量、工程质量、服务质量、工作质量全面上升到一个新台阶，为实现公司的宏伟目标奋斗努力。集团公司项目部2022年“质量月”活动总结根据《关于开展2022年“质量月”活动通知》的要求，结合本工程具体情况，于今年9月开展以“推动质量变革创新，促进质量强国建设”为主题的“质量月”活动。在分公司的领导下，项目部高度重视、精心、组织、严格要求，项目部质量管理水平取得了显著成效，现将活动有关情况总结如下：完善管理体系，落实质量责任制为进一步规范工程管理和施工行为，制定了《房建工程实施细则》，真正做到了有法可依，有章可循，使各级管理人员能够严格遵守各项规章制度，促进了质量管理正常、有效地向前发展。与各施工队签订质量责任书。通过签订责任书层层落实责任，明确目标。各级人员各负其责，层层把关，把质量管理覆盖至每道施工程序和每一个作业面。形成了纵向到底、横向到边、管理有序、运行有效的质量管理责任体系。加强过程控制，确保质量零事故以工序施工质量保分项工程质量，以分项工程质量保分部工程施工质量。质量控制的重点放在工序控制上，要求每一个作业人员都严格按照图纸、技术交底和规程规范进行作业，质检人员巡视检查指导，及时纠正不规范作业，隐蔽工程实行质检人员旁站监控。工序验收按照班组自检、分队复检、项目部终检的三检程序。制订创优计划，作好质量创优工作项目部制订创优计划，在分项工程施工前，我们制订了创优实施办法、创优实施细则。施工过程中加强施工工艺改进与创新，大力推进施工工艺标准化，强化过程控制力度。充分发挥激励约束机制，提高全员积极性组织质量检查和考评，对质量管理、实物工程质量较好的班组给予奖励，对表现突出的质检人员给予表彰。在日常检查中，对出现的质量问题按照“四不放过”原则给予处罚，提高了各级人员的积极性。开展岗位培训，提高员工质量意识和技能在质量管理上我们始终坚持“以人为本”的理念。为了提高全员的质量技术知识和质量创优意识，项目部组织开展了多次质量知识培训，培训的内容包括：法律法规、规程规范、规章制度、《质量振兴纲要》、《全面质量管理基础知识》、《建设工程质量管理条例》、《施工质量控制》等知识。通过培训使员工进一步牢记“质量就是形象，质量就是生命”的质量观念，并掌握了施工质量工艺技术要求及处理问题的能力，在作业活动中能够自觉遵守各项规章制度，提高了施工质量水平，杜绝了质量事故的发生。为创优质工程打下了牢固的基础。加强与监理沟通，落实专家组建议积极与业主、监理沟通，及时的反馈施工过程中的质量信息及专家组的建议，加强交流质量管理经验。2022年公司质量月活动总结为进一步落实各项质量法律、法规、技术标准执行力度，深化全员质量意识，努力提高质量管理水平，认真贯彻落实公司及集团公司年中工作会议精神，以“质量月”活动为契机，XX项目部结合公司及本项目部的实际情况，因地制宜，积极配合与开展“质量月”的活动，切实加强XX施工工程建设质量管理，提升项目工程质量总体水平。具体情况如下:一、开展的活动内容（一）开展质量提升活动，推进质量品牌建设。按照《推进中央企业质量品牌提升行动计划的方案》和集团公司《2022年瘦身健体提质增效工作方案》的要求，大力推进质量管理和品牌建设，全面提升产品和服务质量。一是开展各类专项检查。组织开展认证认可、工业生产许可证、涉民生强检计量器具、机动车安检机构、民生领域价费、知识产品保护、反垄断和反不正当竞争等类专项检查，严厉打击违法行为，营造公平竞争的良好环境。二是开展质量教育，提高全员的质量意识和法制意识。项目部管理层也采取了多种形式，开展质量培训工作，强化质量教育，收到良好效果。三是做好质量管理体系的内部审核工作。按照公司体系内审计划要求，公司将组织对在建的XXXX项目部、XXXX项目部和公司机关职能部室进行“三标”管理体系内部审核。四是依据9月份质量检查的问题，严抓质量管理薄弱环节和工作重点，开展了管理体系及生产过程的排查，坚持做到深挖细找，边检查、边整改，堵塞漏洞，逐步完善质量管理体系建设，增强了质量管理实效，使高起点、高标准、高要求的基础工作落到实处。（二）做好对标工作。内部以幼儿园为标杆，外部对标同行先进单位，认真查找薄弱环节，分析原因。对查出的问题，主动采取改进措施，使工作逐步规范。及时总结行之有效的措施、方法和经验，不断巩固对标工作成果。（三）领导高度重视，活动卓有成效根据文件精神，对本活动进行了统一部署，并成立了质量月活动领导小组，负责安排、协调落实质量月活动中的有关事项，围绕今年质量月活动的主题一“推动质量变革创新，促进质量强国建设”开展了大量形式多样的活动。XX向全体人员传达了本年度质量月是以加强质量工作，提高质量管理水平，推动质量工作发展为目的。在以高质量发展为统领，以品牌、标准、信誉、服务和效益为重点，努力营造追求质量、重视质量、关注质量的良好氛围，促进服务质量不断提高的指导思想下，动员全体人员积极行动起来，投身到质量月宣传活动中，提高项目部以及各分管人员的质量意识，并以此拉开了2022年质量月活动的序幕。（四）采取多种形式，广泛进行宣传为营造浓烈的“质量月”气氛，向全县有关单位转发了《关于开展2022年全国“质量月“活动的通知》，组织各方责任主体，认真学习有关“质量月“活动文件，要求各单位通过开展“质量月“活动，进一步强化质量意识，依法加强监督管理，提高工程质量水平；同时，通过悬挂、张帖宣传标语、横幅等多种形式对本次活动进行大力宣传。据统计本次活动共发放工程质量基本常识宣传材料XXX余分，县挂标语横幅XX余条，张贴宣传标语XXX余张。内容主要涉及“质量月“的宣传号，工程质量安全知识等。（五）大力推进全市质量提升行动。组织开展“质量提升记者行”活动，计量助力服务质量提升活动，“计量精准服务民营企业行”专项活动，推动企业质量提升，促进我市经济高质量发展。（六）进行总结分析。质量效能部对公司2022年阶段性质量管理体系运行情况进行了总结分析，通过阶段性质量管理体系运行情况总结分析确定质量体系的适宜性，找出质量体系运行中存在的问题，并提出了相关解决对策，有效促进企业质量体系的持续改进。二、开展“质量月”所取的成效（一）质量管理的目标更加明确今年“质量月”的活动主题为“推动质量变革创新，促进质量强国建设”，因此本次活动的开展关键在于“质量意识”的落实，故我项目部着重在质量宣传和质量教育培训方面下足功夫，利用会议室召集管理人员和一线员工，大力宣传一线质量管理人员的模范精神，通过组织员工观看教育片，事故案例分析，开展知识竞赛，让员工积极学习相关质量法律法规与质量管理各项制度，以达到加强对施工人员质量意识的培养的目的。（二）施工人员的质量意识有了明显的提高在本次质量月开展过程中，我项目部以提高施工人员质量意识为宗旨，认真对现场施工人员进行培训教育，同时在施工现场努力营造良好的“强化质量管理意识”的氛围。提高了施工人员质量管理意识的主观能动性。人人能够做到相互学习，相互促进，施工现场狠抓质量不放松，严格谨慎对待每一个细节。（三）通过此次活动，全面提高项目质量管理水平和员工的质量意识，完善质量管理体系，进一步明确、细化、落实质量分级责任，推进工程管理的规范化和精细化进程，杜绝数据报告造假等规法违规行为，遏制工程质量问题和事故的发生，混凝土外观质量有较大提高，项目工程质量水平整体提高。（四）质量管理体系更加完善通过将近一个月“质量月”活动的开展，我项目部进一步完善了质量管理体系，成立了以XXX经理为组长的质量管理小组，推行全员管理的质量方针。进一步明确了质量管理