污水化验室管理 - 副本课件

化验室管理化验室人员管理化验室主管职责贯彻执行污水处理厂和上级主管部门的指令和决定。负责管理化验室的安全和生产工作，组织制订化验室的各项安全操作规程和规章制度。组织制订和审定化验室发展计划和年度工作计划，并组织各项计划的具体落实。负责审核检验报告，对化验室出具的检验报告承担主要责任。控制本室的预算和成本，合理分配开支。在保证化验质量的前提下，节约用水、用电、用药。定期进行化验成本分析，降低费用。组织培训职工，不断提高业务水平。学习新知识，使职工素质也不断提高。水质分析员职责贯彻执行化验室主管的指令和决定。应热爱本职工作，刻苦钻研技术，工作态度严谨认真，实验观察精确细致，工作有计划有步骤。要求具有坚实的专业基础理论知识，正确熟练掌握实验室数理统计、分析方法及原理、实验操作规程、数据计算等事项的基础知识，熟悉实验室质量控制及保证的基础知识，熟悉监测指标所反映的工艺意义等。认真做好实验前的各项准备工作，必须达到质量控制要求后方可测试，能准确使用玻璃器皿，规范操作分析仪器，能严格执行分析仪器的相关规定，保证结果数据的质量。测试完后及时清洗器皿，一切用品用完后放回原处，保持化验室清洁卫生并做好安全检查。认真负责、实事求是地填写测试分析结果，做到字迹清楚，记录完整，校对严格。不得擅自对外公布检测数据。化验室技术资料管理技术性文件管理各种技术标准、本厂进出水水质执行标准、管理规范、分析方法等文件是污水处理厂化验室必备资料，应妥善保管，便于随时查阅。有必要时应该及时更新。化验室仪器设备从购买到验收的全套资料，包括定购合同、仪器设备说明书、仪器安装、操作和维护手册、验收情况记录和验收报告等资料要长期保存，仪器设备使用、管理、维修、报废时备用。按实际需求可申请购买其他与检测工作有关的技术资料如，其他检测方法、研究成果、学术论文、专题科研报告等。采购申请经化验室主管审批后报给上级部门。上级部门下达化验室的“样品检测任务单”应存档，便于化验室主管考核化验员绩效之用。各种技术性资料应分类存放、妥善管理。

原始记录的管理原始记录要有一定格式，内容齐全。包括编号、品名、来源、采样量、检测日期、检测项目、实测数据、计算公式、检测结果、检测人、复核者。原始记录必须真实填写，不得转抄。字迹端正、清除，数据处理准确。测试数据用微机处理时，必须在原始数据和储存数据之间做出标记，以便于查找。原始数据涂改应〈1%，涂改处应划横线签名或盖章。原始记录建立存档保存，保存期至少3年。检验报表的管理检验报表要有一定格式，内容齐全。检验报表包括月报表、周报表和日报表。月报表、日报表应纸质和电子版同时存档保存；周报表保存电子版。检测报表填写项目齐全、不空项、不涂改。尤其，日报表必须有水质检测结果数据；若因特殊情况化验员在白天未完成检测项目，该检测项目由当天中控室晚班人员补充分析检测。检测报表应作为存档一部分保存，保存期至少3年。化验室仪器设备的管理化验室设备仪器的管理化验室贵重精细设备仪器应登记造册、建卡立档。仪器档案包括说明书、调试记录、验收报告、定期保养、维修、校准及使用情况的登记记录。每月底盘点一次化验室设备仪器，检查有无损坏、工作异常情况等。仪器操作人员必须经过相应的考核，合格后方能上机操作。精密仪器的安装、调试及保养维护，必须严格按说明书要求执行。打开仪器前应检查仪器是否正常，发生故障应查清原因，不允许设备带病工作。若有购进新仪器的需求，首先填写“计划采购申请单”，经化验室主管审批后提交上级部门。新进设备仪器由采购申请人负责验收，包括主机、零部件验收，技术资料验收。对化验室仪器应妥善保养，经常检查，使其随时处于完好状态。由化验员负责维护，包括卫生清洁等。化验室玻璃仪器的管理化验室玻璃仪器的存放应分门别类，井然有序。滴定管用后放出滤液，注满蒸馏水，上口盖上盖，或倒出水倒置在滴定管架上。比色皿用完后洗净，倒置晾干后，放回比色皿盒中。带磨口塞子仪器，比如容量瓶、分液漏斗等用橡皮筋套上塞子拴在瓶口，以免混错，造成漏液。长期保存的磨口瓶，在塞子和瓶口之间垫上纸，以免日久黏合。若不慎打破玻璃仪器，应认真如实填写“器皿损坏登记单”。每月底盘点一次化验室玻璃仪器，检查有无损坏。若有购进短缺玻璃仪器的需求，首先填写“计划采购申请单”，经化验室主管审批后提交上级部门。化验分析水样的管理采样人员确保自身安全的前提下方可工作，有突发性疾病史的人员不得参与采样。需要到污水井下采样时，必须先检测井内气体对人体是否有危害性，确定无害后配戴好防护用具后方可下井采样。在污水井口采样作业时，严禁吸烟，防止井内可燃气体燃烧爆炸酿成灾祸。采样人员采样时，必须严格按照规定采样方法、采样位置、采样时间、样品大小、使用指定容器等内容进行。采样容器最好使用化学惰性材料的，容器器壁不应吸收或吸附某些待测组分。涿州污水处理厂规定使用玻璃广口瓶取水样。装有水样的容器必须加以妥善的保护和密封，防止水样运送过程中其他污染物混入水样中使其水质发生变化。水样运送过程要快捷，以防时间过长而导致水样变质。装有水样的容器要贴标签，标签内容包括采样时间、采样地点等。采样人员同时如实填写“采样记录单”。必须按照有关规定保存供试水样（具体保存方法详见《涿州污水处理厂化验操作手册》）。危险化学品管理制度凡具有爆炸、易燃、毒害、腐蚀、放射性等危险物质在运输、装卸、生产、使用、储存、保管过程中，在一定条件下能引起燃烧、爆炸，导致人身伤亡和财产损失等事故的化学物品，统称为危险化学品。其管理制度如下：试剂储藏室的条件应设在避光的地方，房间干燥、阴凉、通风，室内应备有灭火装置，危险品应用专柜放在专用储藏室。化学危险物品专用仓库，应当符合有关安全防火规定，并根据物品的种类、性质，设置相应的通风、防爆、泄压、防火、防腐、报警、灭火、防晒、调温、消除静电、防护围堤等安全措施。化学危险品应当分类分项存放，堆垛之间的主要通道应有安全距离，不准超量储存。化学性质或防护、灭火方法相互抵触的化学危险品，不得在同一仓库或同一储存室内储存。化学危险品入库前，必须进行严格检查登记，入库后应当定期检查。贮存危险化学物品的仓库内，严禁吸烟和使用明火，对于进入仓库区内的机动车辆必须采取防火措施。化学危险品的保管人员要选派责任心强、经过专门训练、熟知危险品性质和安全管理常识的人员担任，并按管理危险品的范围配备防护用品和器具，贮存剧毒物品场所应备有一定数量的解毒药品。使用者必须熟悉使用物品的性能特点，杜绝违章操作，同时要采取必须的安全保护措施。包装过剧毒物品的箱、袋、瓶、桶等容器，必须严加管理，要统一回收。化学仪器室及化学药品储藏室外人未经许可不得擅自入内。化学仪器室及化学药品储藏室内必须断绝一切火种，严禁吸烟。严格安全制度，落实防范措施，消除设备须经常检查，保持完好，做到有备无患。管理人员离开化验室和危险化学品储存间时必须关闭门窗，切断所有电源。事故处理方法与程序事故一旦发生，当事人或发现人要立即报告。检测质量事故。召集有关人员组成事故处理小组，分析原因，采取相应的措施，重新检测，并追究当事人责任，写出事故报告，报化验室主管审核后上报厂主管部处理小组门备案。仪器设备事故。组成事故处理小组进行现场分析，对事故进行处理。有关人员对仪器设备进行维修、检定，追究当事人责任，写出事故报告，由化验室主管审核后上报厂主管部门备案。重大事故。召集有关人员组成调查小组召开事故分析会，写出事故报告，报化验室主管审核后上报厂主管部门作出处理。事故责任人应实事求是地填写事故报告，说明事故发生地点时间、经过、原因等，报事故处理（调查）小组。事故发生后隐瞒不报者，一经查出，严肃处理。事故报告具有统一的格式，事故报告的详细资料要归档。化验室环境管理

经常保持化验室清洁卫生，并彻底清除死角的灰尘。工作前后必须洗手，工作时要着工作服及带工作手套。实验服、窗帘、仪器罩和抹布等要经常洗涤保持清洁。室内备有卫生桶、废液缸等，并及时处理垃圾废液。不随地吐痰，不随手乱仍东西和泼水。化验室保密工作制度所有人员需认真执行有关规章制度，遵守保密原则。外来人员未经化验室主管批准，不得进入化验室参观。存档的技术资料仅为本室检测工作服务，查阅有关资料应严格履行有关手续，径化验室主管批准后方可查阅，不得拿出室外，严禁涂改、损坏。超期需要销毁的材料，经化验室主管批准后，在有关人员监督下统一销毁，严禁泄密。检测样品的技术资料，图纸检测报告属保密范围，严禁向无关的第三方人员泄密。保密范围包括以下内容：本室的技术业务水平，发展方向和已有的技术成果；本室正在进行的科研项目；本室的工作计划，工作总结，工作考核；检测实施细则，仪器设备的操作规程校验方法；仪器设备技术档案；原始记录、检测报表；未公开的考试、考核、考评结果；质量分析报告、质量处理报告、重大事故分析报告；单位技术、资料档案；要求保密的文件和会议记录。化验员日常工作中的细则试液使用与保存碱性试液和浓盐类试液不能用磨口玻璃瓶贮存，以免瓶塞与瓶口固结后不易打开。配制好的试液应在瓶签上写明试剂名称、浓度、配制日期、配制人及其他需要注明的事项。有些标准溶液会发生化学变化或微生物作用而变质。需要注意保存并经常进行标定，有些试液受日光照射易引起变质，这类试液应贮存于棕色瓶中保存。盛有试液的试剂瓶应放在试液橱内或无阳光直射的试液架上，并安装玻璃拉门，以免灰尘集聚在瓶口上而导致污染。试液瓶附近勿放置发热设备，以免使试液变质。试液瓶内液面以上的内壁，常凝聚着成片的水珠，用前应振摇，以混匀试液和水珠。吸取试液的吸管应预先洗净和晾干。多次或连续使用时，每次用后应妥善存放，避免污染，不允许裸露平放在桌面上。同时取用相同容器盛装的几种试液，特别是当两人以上在同一台面上操作时，应注意勿将瓶塞盖错而造成交叉污染。当测定同一批样品并需对分析结果进行比较时，应使用同一批号试剂配制的试液。有毒溶液应按规定加强使用管理，不得随