移动互联时代管理创新课件

移动互联时代管理创新2022/11/23移动互联时代管理创新移动互联时代管理创新2022/11/22移动互联时代管理创新1拿破仑.希尔：成功之相信定律：一个人相信什么，就会吸引到什么，这叫心想事成。一个人怀疑什么，什么就会擦肩而过，这叫不信则无。一个人抱怨什么，什么事就在你身上发生，这叫怕什么来什么。意识决定结果，所有成功都来自相信，所有成功都是潜意识的推动。移动互联时代管理创新2拿破仑.希尔：成功之相信定律：一个人相信什么，就会吸引到什么中国社会的5次转型农业化时代工业化时代商业化时代互联网时代移动互联时代移动互联时代管理创新3中国社会的5次转型农业化时代移动互联时代管理创新3学习路经：移动互联时代四大特征转型创新的减法式管理传统管理三大转型障碍颠覆式创新的六大工具移动互联时代管理创新4学习路经：移动互联时代管理创新4U模式：企业为什么需要转型了过去是产能不足，现在是产能过剩过去企业为中心，现在用户为中心过去用员工体力，现在用员工脑力过去靠员工加班，现在靠团队创新过去靠老板魅力，现在靠契约精神过去靠经验管理，现在靠流程复制过去靠能人专制，现在靠系统运营过去靠管理处罚，现在靠机制激励过去靠老板赚钱，现在老板会分钱过去是坐着上网，现在是走着刷屏过去是工业时代，现在是移动互联移动互联时代管理创新5U模式：企业为什么需要转型了过去是产能不足，现在是产能过剩移过去企业为中心，现在用户为中心传统经济下，主动权在企业手里，我生产什么，用户被动接受什么。现在主动权到了用户手里，用户选择权非常大，他们可以在互联网上看到所有产品，所有价格，然后从中选择。这个时代不是以企业为中心，而是以用户为中心，这是一个非常大的改变。如果企业不能因时改变，还抱着低成本、大规模制造(的念头)，肯定不行。移动互联时代管理创新6过去企业为中心，现在用户为中心传统经济下，主动权在企业手里，贝尔莱德：从用员工体力向用员工脑力转型移动互联时代管理创新7贝尔莱德：从用员工体力向用员工脑力转型移动互联时代管理举例2：过去靠加班，现在靠创新泰勒的一个搬生铁实验，就让工人减少三分之一，产能提升一倍。贝尔莱德的一个流水线改造方案和工艺创新，就能让人员减掉3成，产能提升8成UBER、DIDI的随便一个APP软件，就能颠覆整个铁桶一般的出租车行业。U模式的随便一条管理方法就能让你的运营成本下降50%，利润提升一倍！移动互联时代管理创新8举例2：过去靠加班，现在靠创新泰勒的一个搬生铁实验，就让工人举例3：企业5大激励机制牵引机制：通过目标和文化的引导，让人人自动自发地完成工作并持续改善和提升。考核机制：保证公司目标层层分解并级级实现，让员工将工作做好做到位。约束机制：没有人能管住自己，下属只会做你检查的事情，越是信任的人越检查。分配机制：能者多劳、多劳多得，以价值定薪酬。淘汰机制：让创造价值的人留下，让没有价值的人自动退出。移动互联时代管理创新9举例3：企业5大激励机制牵引机制：通过目标和文化的引导，让人移动互联时代，一切都在颠覆：农业被工业颠覆，工业被商业颠覆，商业被互联网颠覆，互联网又被移动互联时代颠覆了。大公司被小公司颠覆，传统企业行业被互联网企业颠覆，生活方式也都在被颠覆。最难受的是被别人颠覆，最成功的是被自己颠覆。最迷茫的是不知道自己是否要颠覆、怎样颠覆？自宫是中国企业的唯一出路！移动互联时代管理创新10移动互联时代，一切都在颠覆：农业被工业颠覆，工业被商业颠覆，移动互联时代的4大特征：开放：越保密越泄密合作：抱团多向合作互动：线上线下互动快速：快速反应能力移动互联时代管理创新11移动互联时代的4大特征：开放：越保密越泄密移动互联时代管理创移动互联时代转型趋势从关注产品向关注用户转型从关注价格向关注价值转型从关注成本向关注人效转型从”管人”向管理组织转型从个人学习向组织学习转型从关注方法向关注规律转型移动互联时代管理创新12移动互联时代转型趋势从关注产品向关注用户转型移动互联时代管理举例4、从管人到“管组织”转变人：人要放到组织中才能体现价值，管人就是管组织，管理变革首先是组织变革。事：事要放到流程中才有效率。事是按流程步骤去做的，管好事的前提是建流程。物：物要放到标准中，达不到标准的东西不是废品就是次品，建立标准必不可少。移动互联时代管理创新13举例4、从管人到“管组织”转变人：人要放到组织中才能体现价值举例5、从关注方法向关注规律转型组织规律-扁平式组织：降低30%的管理成本运营规律-减法式管理：让综合成本下降50%控制规律-除法式流程：提升企业50%的利润执行规律-傻瓜式执行：团队执行力提升一倍考核规律-加法式考核：提升一倍以上的绩效分配规律-乘法式分配：企业实现颠覆式增长U模式，独家发现中国企业的成长规律：移动互联时代管理创新14举例5、从关注方法向关注规律转型U模式，独家发现中国企业的成【案例讨论1】：企业怎样才能顺利转型把思维格局先提升一个档次把作坊工厂改变成一个组织全面实施U模式减法式管理在方法上进行“颠覆式创新”移动互联时代管理创新15【案例讨论1】：企业怎样才能顺利转型移动互联时代管理创新15二、转型创新的“减法式管理”头痛医头：都是简单错误天天犯天天救火：问题发生后再去处理各自为战：部门之上，合作性差推卸责任：所有责任都是老板的相互消耗：所有成本都是公司的制造问题：都把简单问题复杂化传统管理的六大关键词：移动互联时代管理创新16二、转型创新的“减法式管理”头痛医头：都是简单错误天天犯传统举例6：救火式管理模式的六大危害浪费公司资源：救火式管理是最贵的管理。降低运营效率：没人做正事，效率低一倍。迷失管理方向：让员工耽于学习无法成长。让管理变复杂：小问题变大，简单变复杂。祸害企业成长：掩盖问题真相，误导决策。制约企业发展：让企业无力转型和升级。移动互联时代管理创新17举例6：救火式管理模式的六大危害浪费公司资源：救火式管理是最

U模式减法式管理的八化标准复杂的问题简单化简单的问题程序化零散的问题系统化系统的问题习惯化共性的问题标准化个性的问题差异化理论的问题案例化专业的问题通俗化移动互联时代管理创新18U模式减法式管理的八化标准复杂的问题简单化共性的问题标准管理为什么要做减法之理论版：二八原理：80%的管理行为都是无效的！20%的人创造80%的效率。大道至简：简单才能有效，把复杂问题变简单是本事，让简单问题变复杂是找事。奥卡姆剃刀定律：高效管理就要砍掉一切多余的东西！包括人、事、物及流程。减法法则：管理不是我们能做什么而是我们不能做什么，管理首先是管自己！移动互联时代管理创新19管理为什么要做减法之理论版：二八原理：80%的管理行为都是无管理为什么要做减法实践版：如果一个人思维太复杂，行动怎么会快速如果话事的上司有两个，员工应该听谁的如果组织结构超过三层，流程怎么走得通如果业务流程超过五级，工作怎能有效率如果责任不能被量化，考核怎么会有效如果制度超过两张纸，还会有谁会愿意看如果规则被当做儿戏，人都被潜规则累死。。。。。。。。。。。。。移动互联时代管理创新20管理为什么要做减法实践版：如果一个人思维太复杂，行动怎么会快管理怎样做减法？管理只要做好三件事结构决不能超过三级业务流程绝不超五步公司目标变岗位指标关注优点而不是缺点制度绝不超过一张纸激励永远要大过惩罚移动互联时代管理创新21管理怎样做减法？管理只要做好三件事移动互联时代管理创新21U模式——管理只做三件事第一件：做什么第二件：怎样做第三件：做到怎样移动互联时代管理创新22U模式——管理只做三件事第一件：做什么移动互联时代管理创新2【案例讨论2】：减法式管理该减掉什么减掉一切错误的思维减掉没有价值的岗位减掉没有效率的流程减掉一切过时的制度减掉一切无效的行为减掉不能增值的产品减掉一切落后的工艺。。。。。移动互联时代管理创新23【案例讨论2】：减法式管理该减掉什么减掉一切错误的思维移动互课件休息10分钟：移动互联时代管理创新24课件休息10分钟：移动互联时代管理创新24三、传统管理模式下的转型障碍

一只猴子想转型变成人，但它首先必须把自己的尾巴割掉。这时，猴子遭遇两重障碍：第一：割尾巴的时候痛不痛？会不会流血？第二、尾巴割掉后身体还能不能保持灵活平衡？第三、没有尾巴后能不能像以前那样好看？迟疑不决的猴子在思考了好长一段时间后，还是没有勇气改变，最终还是选择放弃。

这也是所有企业转型时遭遇而且还必须突破的最大障碍！移动互联时代管理创新25三、传统管理模式下的转型障碍一只猴子想制约企业转型的三大核心障碍思想障碍：不敢转，害怕打破内部平衡，害怕有人反对，害怕损害自己利益。方法障碍：不会转。从不外出学习，从不与人合作，也不找人指路，最后迷路。团队障碍：没有真正可以患难与共的人，肆意散布并放大谣言。请问：怎么办？还要不要继续转型变革？移动互联时代管理创新26制约企业转型的三大核心障碍思想障碍：不敢转，害怕打破内部平衡案例分析：某企业要不要转型变革？间接人员与直接人员比例达到了48:52，一个人的事分成三个人做，一天的事情30天都还没做好，一份工作老板要支付三份薪水。同一级别的职员工资差别有两到三倍，文员工资超8千。材料损耗不受控，生产成本高出同行三分之一，产品竞争力明显下降部门之间各自为政、相互扯皮，运营成本居高不下。人浮于事、拉帮结派、职务腐败等现象层出不穷计划失控、变更随意、库存满仓，利润损耗十分严重。分工不明、责任不清、流程混乱，奖罚不公，效率低下，爱哭孩子有奶吃，肯干的员工没希望。人人都在钻空子，个个都在谋利益，都成了温水青蛙。移动互联时代管理创新27案例分析：某企业要不要转型变革？间接人员与直接人员比例达到了【案例分析3】：具体转型变革思路：从粗放管理向规范管理转型从关注人情向关注事情转型从重视结果向重视过程转型从盲目创新向规范创新转型把层级压缩，让责任落实把流程优化，让效率提升把岗位优化，让价值增加把人员优化，让效率提升把制度优化，更公平公正把绩效优化，让收入增加这种转型变革好不好移动互联时代管理创新28【案例分析3】：具体转型变革思路：从粗放管理向规范管理转型这举例7：反对变革转型的都是什么人自私自利的既得利益者一直混饭吃的南郭先生不明真相的基层员工偏听偏信的高层领导别有用心的其它混混老板千万别被这些人绑架移动互联时代管理创新29举例7：反对变革转型的都是什么人移动互联时代管理创新29U模式：企业转型需要有第三方参与任何转型升级都是变革。但世界上没有谁可以革自己的命，也没有任何一个企业可以自己完成管理变革。“技而优则仕”导致中国企业没有管理人才，只有技能单一的专业人才，而管理变革恰恰是牵一发而动全身的系统工程。变革很痛，但不变革却会死，只有专业精湛、思维公正的管理顾问才能让企业转型变革时“不痛”或“少痛”，从而获得新生！专业的人做专业的事，专业的人拥有独立思维。移动互联时代管理创新30U模式：企业转型需要有第三方参与任何转型升级都是变革。但世界四、中小企业需要颠覆式创新企业分为负增长、阶梯性增长和颠覆式增长！成功企业都是颠覆式增长！负增长是不增长，阶梯式增长是常规性增长，颠覆式增长是突破性增长。负增长是无能，阶梯式增长是低能，颠覆式增长才是核能。但是，颠覆式增长需要颠覆式的管理创新！举例8、企业增长的三大规律：移动互联时代管理创新31四、中小企业需要颠覆式创新企业分为负增长、阶梯性增长和颠覆式【案例分析3】：雷布斯的成长奇迹

2014年，小米共销售6112万台手机，增长227%；其中，含税收入743亿元，增长135%。

移动互联时代管理创新32【案例分析3】：雷布斯的成长奇迹移动互联时代管理创新3举例9、什么企业可以颠覆式增长拥有核心产品的企业拥有成功模式的企业敢于及时变革的企业敢于开放合作的企业今天来听课学习企业移动互联时代管理创新33举例9、什么企业可以颠覆式增长移动互联时代管理创新33管理创新的基本逻辑企业只有两项基本职能——营销和创新，但管理只有一项职能，那就是创新！企业创新包括技术创新、产品创新、市场及商业模式创新等。所有创新都来自管理创新。要是没有管理创新，一切创新都只是折腾！所有的管理创新都来自人的思维观念的创新，不改变脑袋，就无法改变口袋！移动互联时代管理创新34管理创新的基本逻辑企业只有两项基本职能——营销和创新，但管理企业为什么需要颠覆式增长？逆袭颠覆、跨界打劫正在席卷整个商业世界，谁都不能置身事外。自己不颠覆，也会被人颠覆！常规增长跟不上趋势，难抵市场风险。只有颠覆，才能在商业世界里占据一席之地。有破才有立，无颠覆不创新，无颠覆不增长，所有成功的企业都是不断颠覆的企业。中小公司要用破坏性思维“以小博大”占领新兴市场。必须自宫，才是活下去的唯一机会。移动互联时代管理创新35企业为什么需要颠覆式增长？逆袭颠覆、跨界打劫正在席卷整个商业管理创新是一切创新的保证：任何创新都必须建立在规则、规范和规律之上，否则都是折腾。一个连五线谱、音阶、哆来咪都不懂的人，能创造出什么新音乐？一个连汉语拼音声母韵母都不懂的人，一个连组词造句都不懂的人，又能写出什么新文章？企业不缺技术人员和管理人员，只缺少敢于创新的技术人才和管理人才，更缺创新式的管理。移动互联时代管理创新36管理创新是一切创新的保证：任何创新都必须建立在规则、规范和规中小公司的唯一出路是颠覆式创新：现有的市场规则都是大公司制定的。你如果进到那个套子里，就永远无法出头。能立足的办法只有两种：在套子外面不进去，或者把套子戳个洞。小公司资金、人才及品牌优势较弱，无法与大企业竞争，赢得市场的最好办法就是搅局，就是颠覆原有的规则。

移动互联时代管理创新37中小公司的唯一出路是颠覆式创新：现有的市场规则都是大公司制管理创新1：企业怎样对待客户一切都要以用户为中心敢于管理自己的客户重视客户的每一条诉求把客户要求当做改善动力把每次客诉当做改善机会移动互联时代管理创新38管理创新1：企业怎样对待客户移动互联时代管理创新38管理创新2：优秀企业怎样对待供应商象对待客户样对待供应商请供应商定期提改善意见让供应商来评价采购员实施全方位的供应商激励帮助供应商进行内部改善让供应商与自己同步成长移动互联时代管理创新39管理创新2：优秀企业怎样对待供应商象对待客户样对待供应商移动传统管理下的企业生命曲线裂变期移动互联时代管理创新40传统管理下的企业生命曲线裂变期移动互联时代管理创新40U模式之企业性感曲线图：移动互联时代管理创新41U模式之企业性感曲线图：移动互联时代管理创新41U模式：打造中国企业的性感曲线：传统管理思维下，将企业生命曲线划分为：创业期、成长期、成熟期、衰退期共四个阶段。U模式认为：好企业没有衰退期，好老板可以将企业抛物线变成S型曲线，做一个性感企业。如果你在创业期找到自己的商业模式，如果你在成长期建立运营系统；如果你在成熟期不断变革创新，你就一定能在衰退期之前及时转型！也就一定可以实现颠覆式增长。移动互联时代管理创新42U模式：打造中国企业的性感曲线：传统管理思维下，将企业生命曲颠覆式创新的6大方法组织规律-扁平式组织：降低30%的管理成本运营规律-减法式管理：让综合成本下降50%控制规律-除法式流程：提升企业50%的利润执行规律-傻瓜式执行：100%提升团队执行力考核规律-加法式考核：提升一倍以上的绩效分配规律-乘法式分配：企业实现颠覆式增长移动互联时代管理创新43颠覆式创新的6大方法组织规律-扁平式组织：降低30%的管理成总结：请抓住你的机会

移动互联时代，做企业拼的是老板的思维格局，格局决定结局。只有那些真正愿意学习、敢于开放、敢于分享、敢于颠覆的企业，才有可能最终胜出！移动互联时代管理创新44总结：请抓住你的机会移动互联时代，做企业拼的是老

颠覆团队之“傻瓜式执行”执行力的“傻瓜法则”：傻瓜领导成就傻瓜团队◆下属不知道干什么◆下属不知道怎么干◆干起来不顺畅◆不知道干好了有什么好处◆知道干不好也没什么坏处移动互联时代管理创新45颠覆团队之“傻瓜式执行”执行力的“傻瓜法则”：“傻瓜式执行”的核心思想：目标一致成“方向傻瓜”观念一致成“思想傻瓜”言行一致成“诚信傻瓜”标准一致成“规范傻瓜”奖罚一致成“团队傻瓜”利益一致成“忠诚傻瓜”移动互联时代管理创新46“傻瓜式执行”的核心思想：目标一致成“方向傻瓜”移动互联时代U模式：“傻瓜式执行”核心步骤明确目标责任——让执行一步到位制定岗位标准——让执行简简单单规范业务流程——让执行无懈可击明确奖罚标准——让执行公平公正建设优势文化——让员工自动自发移动互联时代管理创新47U模式：“傻瓜式执行”核心步骤明确目标责任——让执行一步到位

颠覆团队之“加法式考核”：不搞考核工资怎么调？不搞考核奖金怎么发？不搞考核业绩怎么来？不搞考核成本怎么降？不搞考核目标怎么完成？不搞考核怎处理坏员工？不搞考核员工怎么成长？不搞考核你懂不懂管理？移动互联时代管理创新48颠覆团队之“加法式考核”：移动互联时代管理创新48中国企业的绩效现状：90%的企业都在搞考核，但90%考核都无效90%的企业都有自己的战略，但90%的企业战略都无法落地90%的企业目标都非常清晰，但90%的企业都不具备战略分解和实施能力。90%的企业战略口号都十分响亮，但90%企业都只是喊喊口号而已。人均绩效是欧美企业的19%，不到五分之一移动互联时代管理创新49中国企业的绩效现状：90%的企业都在搞考核，但90%考核都无@送给每一个带团队的人无管理不考核，不会考核就不会管理，考核无效就是管理无方。没有考核的团队不是真团队，不会考核下属的领导，绝对不是好领导。如果你真爱你的伙伴，就必须考核他，要求他，逼迫他成长；让下级快速成长才是最大的爱！如果你碍于情面，低目标，低要求，就只能养出一群小绵羊，只会助长下属的贪婪、无知和懒惰，这是最大的伤害！移动互联时代管理创新50@送给每一个带团队的人无管理不考核，不会考核就不会管理，考核中国企业的绩效考核误区：老板认为绩效考核就是加工资员工认为绩效考核就是减工资所有人都认为绩效考核是HR的事，HR们也这样认为所有人都认为考核就是打分最后都认为考核是没事找事移动互联时代管理创新51中国企业的绩效考核误区：老板认为绩效考核就是加工资移动互联时绩效考核的五个基本常识：考核的不是你会做什么，而是公司要什么；评估的不是能力大小、素质高低，而是过程是否规范，结果是否到位；负责对下属考核打分的不是HR部，而是部门主管，弄错关系一定失败；考核不是万能的，但不考核是万万不能的；考核不是评价员工绩效，而是激励员工创造更高绩效考核不能做减法，必须做加法，否则一定失败！移动互联时代管理创新52绩效考核的五个基本常识：考核的不是你会做什么，而是公司要什么解决思路：问题根永远在顶层:企业成功一定是因为管理，而管理失败一定是因为领导！一二个员工混日子，可能是人品问题，而一群员工混日子，一定是领导出了问题，是管理出了问题。问题永远要“从上到下”的方式找根源，而不要先从底下员工找根源，老板决定领导，领导决定团队！移动互联时代管理创新53解决思路：问题根永远在顶层:企业成功一定是因为管理，而管理失加法式考核的“加法”原理

小时候去买糖，总喜欢找同一家士多店，因为其它店老板都是先抓一大把，拿去秤盘后，再一颗颗往回减，只减的人心疼。而那个让我喜欢常去的老板，每次都是先抓一点点，然后再一颗颗往上加，觉得很占便宜。其实两者没什么差异，但人就是喜欢后者。考核也一样，让人接受的也是加法而不是减法。改变组织之前先改变文化，考核其实考的就是人性！移动互联时代管理创新54加法式考核的“加法”原理小时候去买糖，总怎样做“加法式考核”？原工资福利基本不动原岗位责任全面升级考核指标要围绕价值考核结果要及时兑现用未来钱奖现在的人罚要心痛而奖要心动移动互联时代管理创新55怎样做“加法式考核”？原工资福利基本不动移动互联时代管理创新

颠覆团队之“乘法式分配”怎样破解薪酬困局？低工资招不到人也留不住人，高工资能留住人却激励不了人；加工资会增加成本养懒人，不加工资又对不起干活的人，死工资只会赶走优秀的人。传统薪酬模式已经无法解决移动互联时代的企业用人困局，人才外流、开工不足、业绩停滞、转型乏力、前途渺茫已成新常态。不改变分配模式你就完蛋了，还在讲加工资你就OUT了，再不变革就只能坐而等死了！移动互联时代管理创新56颠覆团队之“乘法式分配”怎样破解薪酬困局？移动互联时U模式之薪酬管理之道:高工资养懒人，低工资赶能人，死工资害死人。工资要是死的，人的创造力就死了；工资是弹性的，人的潜能就被发掘了。高激励、高绩效应该匹配，只有利益平衡共赢，薪酬增长才可持续。企业最高的成本不是给合格员工发高工资，而是给大量不合格员工发低工资。薪酬不是定下来的，否则薪酬就死了。薪酬也不是老板给的，否则员工就死了。移动互联时代管理创新57U模式之薪酬管理之道:高工资养懒人，低工资赶能人，死工资害死最现实的薪酬定律：月薪2000元，鬼都靠边；月薪5000元，边干边歇；月薪达一万，加班加点；月薪两万，只干活不吃饭；月薪三万，没日没夜地干；月薪五万，打着点滴也要干；月薪十万，杀头生意也敢做；月薪五十万，倒买倒卖原子弹；月薪一百万，奥巴马来了也不换；月薪一千万，把地球炸个稀巴烂。移动互联时代管理创新58最现实的薪酬定律：月薪2000元，鬼都靠边；移动互联时代管理韦尔奇：管理就是敢加薪、敢砍人：

经营一家公司并不难，不怕你在人才上花钱，就怕你不给20%最优秀的人才加薪，又不敢淘汰落后的10%的员工，结果导致你两头为难，优秀的人才离开，平庸的人才留下，你被平庸的员工所绑架。管理的秘诀就是敢加薪，敢砍人。只要是把人盘活了，公司就活了。移动互联时代管理创新59韦尔奇：管理就是敢加薪、敢砍人：移动互联“乘法式分配”的核心理念：分配不是加工资，而是分价值分钱是集人性之私成自己之功分的的是未来的钱、别人的钱激励的是现在的人、优秀的人会分钱的老板才真的会赚大钱分配制是降低经营风险的手段移动互联时代管理创新60“乘法式分配”的核心理念：分配不是加工资，而是分价值移动互联1.6、流程管理的逻辑如果你的战略错了，再好的组织模式都没有用。如果你的模式错了，再好的组织也没有用。如果你的组织错了，再好的人也都没有用。如果你的人用错了，再好的流程也没有用。如果你的流程错了，再辛苦的日常管理也没有用!上面出了问题，在下面找原因，是决不可能真正解决问题的。移动互联时代管理创新611.6、流程管理的逻辑如果你的战略错了，再好的组织模式都没有怎样实施“乘法式分配”？先确定分多少再确定分给谁按多少比例分按什么标准分控制分配风险移动互联时代管理创新62怎样实施“乘法式分配”？先确定分多少移动互联时代管理创新62演讲完毕，谢谢听讲!再见，seeyouagain3rew2022/11/23移动互联时代管理创新演讲完毕，谢谢听讲!再见，seeyouagain3rew63移动互联时代管理创新2022/11/23移动互联时代管理创新移动互联时代管理创新2022/11/22移动互联时代管理创新64拿破仑.希尔：成功之相信定律：一个人相信什么，就会吸引到什么，这叫心想事成。一个人怀疑什么，什么就会擦肩而过，这叫不信则无。一个人抱怨什么，什么事就在你身上发生，这叫怕什么来什么。意识决定结果，所有成功都来自相信，所有成功都是潜意识的推动。移动互联时代管理创新65拿破仑.希尔：成功之相信定律：一个人相信什么，就会吸引到什么中国社会的5次转型农业化时代工业化时代商业化时代互联网时代移动互联时代移动互联时代管理创新66中国社会的5次转型农业化时代移动互联时代管理创新3学习路经：移动互联时代四大特征转型创新的减法式管理传统管理三大转型障碍颠覆式创新的六大工具移动互联时代管理创新67学习路经：移动互联时代管理创新4U模式：企业为什么需要转型了过去是产能不足，现在是产能过剩过去企业为中心，现在用户为中心过去用员工体力，现在用员工脑力过去靠员工加班，现在靠团队创新过去靠老板魅力，现在靠契约精神过去靠经验管理，现在靠流程复制过去靠能人专制，现在靠系统运营过去靠管理处罚，现在靠机制激励过去靠老板赚钱，现在老板会分钱过去是坐着上网，现在是走着刷屏过去是工业时代，现在是移动互联移动互联时代管理创新68U模式：企业为什么需要转型了过去是产能不足，现在是产能过剩移过去企业为中心，现在用户为中心传统经济下，主动权在企业手里，我生产什么，用户被动接受什么。现在主动权到了用户手里，用户选择权非常大，他们可以在互联网上看到所有产品，所有价格，然后从中选择。这个时代不是以企业为中心，而是以用户为中心，这是一个非常大的改变。如果企业不能因时改变，还抱着低成本、大规模制造(的念头)，肯定不行。移动互联时代管理创新69过去企业为中心，现在用户为中心传统经济下，主动权在企业手里，贝尔莱德：从用员工体力向用员工脑力转型移动互联时代管理创新70贝尔莱德：从用员工体力向用员工脑力转型移动互联时代管理举例2：过去靠加班，现在靠创新泰勒的一个搬生铁实验，就让工人减少三分之一，产能提升一倍。贝尔莱德的一个流水线改造方案和工艺创新，就能让人员减掉3成，产能提升8成UBER、DIDI的随便一个APP软件，就能颠覆整个铁桶一般的出租车行业。U模式的随便一条管理方法就能让你的运营成本下降50%，利润提升一倍！移动互联时代管理创新71举例2：过去靠加班，现在靠创新泰勒的一个搬生铁实验，就让工人举例3：企业5大激励机制牵引机制：通过目标和文化的引导，让人人自动自发地完成工作并持续改善和提升。考核机制：保证公司目标层层分解并级级实现，让员工将工作做好做到位。约束机制：没有人能管住自己，下属只会做你检查的事情，越是信任的人越检查。分配机制：能者多劳、多劳多得，以价值定薪酬。淘汰机制：让创造价值的人留下，让没有价值的人自动退出。移动互联时代管理创新72举例3：企业5大激励机制牵引机制：通过目标和文化的引导，让人移动互联时代，一切都在颠覆：农业被工业颠覆，工业被商业颠覆，商业被互联网颠覆，互联网又被移动互联时代颠覆了。大公司被小公司颠覆，传统企业行业被互联网企业颠覆，生活方式也都在被颠覆。最难受的是被别人颠覆，最成功的是被自己颠覆。最迷茫的是不知道自己是否要颠覆、怎样颠覆？自宫是中国企业的唯一出路！移动互联时代管理创新73移动互联时代，一切都在颠覆：农业被工业颠覆，工业被商业颠覆，移动互联时代的4大特征：开放：越保密越泄密合作：抱团多向合作互动：线上线下互动快速：快速反应能力移动互联时代管理创新74移动互联时代的4大特征：开放：越保密越泄密移动互联时代管理创移动互联时代转型趋势从关注产品向关注用户转型从关注价格向关注价值转型从关注成本向关注人效转型从”管人”向管理组织转型从个人学习向组织学习转型从关注方法向关注规律转型移动互联时代管理创新75移动互联时代转型趋势从关注产品向关注用户转型移动互联时代管理举例4、从管人到“管组织”转变人：人要放到组织中才能体现价值，管人就是管组织，管理变革首先是组织变革。事：事要放到流程中才有效率。事是按流程步骤去做的，管好事的前提是建流程。物：物要放到标准中，达不到标准的东西不是废品就是次品，建立标准必不可少。移动互联时代管理创新76举例4、从管人到“管组织”转变人：人要放到组织中才能体现价值举例5、从关注方法向关注规律转型组织规律-扁平式组织：降低30%的管理成本运营规律-减法式管理：让综合成本下降50%控制规律-除法式流程：提升企业50%的利润执行规律-傻瓜式执行：团队执行力提升一倍考核规律-加法式考核：提升一倍以上的绩效分配规律-乘法式分配：企业实现颠覆式增长U模式，独家发现中国企业的成长规律：移动互联时代管理创新77举例5、从关注方法向关注规律转型U模式，独家发现中国企业的成【案例讨论1】：企业怎样才能顺利转型把思维格局先提升一个档次把作坊工厂改变成一个组织全面实施U模式减法式管理在方法上进行“颠覆式创新”移动互联时代管理创新78【案例讨论1】：企业怎样才能顺利转型移动互联时代管理创新15二、转型创新的“减法式管理”头痛医头：都是简单错误天天犯天天救火：问题发生后再去处理各自为战：部门之上，合作性差推卸责任：所有责任都是老板的相互消耗：所有成本都是公司的制造问题：都把简单问题复杂化传统管理的六大关键词：移动互联时代管理创新79二、转型创新的“减法式管理”头痛医头：都是简单错误天天犯传统举例6：救火式管理模式的六大危害浪费公司资源：救火式管理是最贵的管理。降低运营效率：没人做正事，效率低一倍。迷失管理方向：让员工耽于学习无法成长。让管理变复杂：小问题变大，简单变复杂。祸害企业成长：掩盖问题真相，误导决策。制约企业发展：让企业无力转型和升级。移动互联时代管理创新80举例6：救火式管理模式的六大危害浪费公司资源：救火式管理是最

U模式减法式管理的八化标准复杂的问题简单化简单的问题程序化零散的问题系统化系统的问题习惯化共性的问题标准化个性的问题差异化理论的问题案例化专业的问题通俗化移动互联时代管理创新81U模式减法式管理的八化标准复杂的问题简单化共性的问题标准管理为什么要做减法之理论版：二八原理：80%的管理行为都是无效的！20%的人创造80%的效率。大道至简：简单才能有效，把复杂问题变简单是本事，让简单问题变复杂是找事。奥卡姆剃刀定律：高效管理就要砍掉一切多余的东西！包括人、事、物及流程。减法法则：管理不是我们能做什么而是我们不能做什么，管理首先是管自己！移动互联时代管理创新82管理为什么要做减法之理论版：二八原理：80%的管理行为都是无管理为什么要做减法实践版：如果一个人思维太复杂，行动怎么会快速如果话事的上司有两个，员工应该听谁的如果组织结构超过三层，流程怎么走得通如果业务流程超过五级，工作怎能有效率如果责任不能被量化，考核怎么会有效如果制度超过两张纸，还会有谁会愿意看如果规则被当做儿戏，人都被潜规则累死。。。。。。。。。。。。。移动互联时代管理创新83管理为什么要做减法实践版：如果一个人思维太复杂，行动怎么会快管理怎样做减法？管理只要做好三件事结构决不能超过三级业务流程绝不超五步公司目标变岗位指标关注优点而不是缺点制度绝不超过一张纸激励永远要大过惩罚移动互联时代管理创新84管理怎样做减法？管理只要做好三件事移动互联时代管理创新21U模式——管理只做三件事第一件：做什么第二件：怎样做第三件：做到怎样移动互联时代管理创新85U模式——管理只做三件事第一件：做什么移动互联时代管理创新2【案例讨论2】：减法式管理该减掉什么减掉一切错误的思维减掉没有价值的岗位减掉没有效率的流程减掉一切过时的制度减掉一切无效的行为减掉不能增值的产品减掉一切落后的工艺。。。。。移动互联时代管理创新86【案例讨论2】：减法式管理该减掉什么减掉一切错误的思维移动互课件休息10分钟：移动互联时代管理创新87课件休息10分钟：移动互联时代管理创新24三、传统管理模式下的转型障碍

一只猴子想转型变成人，但它首先必须把自己的尾巴割掉。这时，猴子遭遇两重障碍：第一：割尾巴的时候痛不痛？会不会流血？第二、尾巴割掉后身体还能不能保持灵活平衡？第三、没有尾巴后能不能像以前那样好看？迟疑不决的猴子在思考了好长一段时间后，还是没有勇气改变，最终还是选择放弃。

这也是所有企业转型时遭遇而且还必须突破的最大障碍！移动互联时代管理创新88三、传统管理模式下的转型障碍一只猴子想制约企业转型的三大核心障碍思想障碍：不敢转，害怕打破内部平衡，害怕有人反对，害怕损害自己利益。方法障碍：不会转。从不外出学习，从不与人合作，也不找人指路，最后迷路。团队障碍：没有真正可以患难与共的人，肆意散布并放大谣言。请问：怎么办？还要不要继续转型变革？移动互联时代管理创新89制约企业转型的三大核心障碍思想障碍：不敢转，害怕打破内部平衡案例分析：某企业要不要转型变革？间接人员与直接人员比例达到了48:52，一个人的事分成三个人做，一天的事情30天都还没做好，一份工作老板要支付三份薪水。同一级别的职员工资差别有两到三倍，文员工资超8千。材料损耗不受控，生产成本高出同行三分之一，产品竞争力明显下降部门之间各自为政、相互扯皮，运营成本居高不下。人浮于事、拉帮结派、职务腐败等现象层出不穷计划失控、变更随意、库存满仓，利润损耗十分严重。分工不明、责任不清、流程混乱，奖罚不公，效率低下，爱哭孩子有奶吃，肯干的员工没希望。人人都在钻空子，个个都在谋利益，都成了温水青蛙。移动互联时代管理创新90案例分析：某企业要不要转型变革？间接人员与直接人员比例达到了【案例分析3】：具体转型变革思路：从粗放管理向规范管理转型从关注人情向关注事情转型从重视结果向重视过程转型从盲目创新向规范创新转型把层级压缩，让责任落实把流程优化，让效率提升把岗位优化，让价值增加把人员优化，让效率提升把制度优化，更公平公正把绩效优化，让收入增加这种转型变革好不好移动互联时代管理创新91【案例分析3】：具体转型变革思路：从粗放管理向规范管理转型这举例7：反对变革转型的都是什么人自私自利的既得利益者一直混饭吃的南郭先生不明真相的基层员工偏听偏信的高层领导别有用心的其它混混老板千万别被这些人绑架移动互联时代管理创新92举例7：反对变革转型的都是什么人移动互联时代管理创新29U模式：企业转型需要有第三方参与任何转型升级都是变革。但世界上没有谁可以革自己的命，也没有任何一个企业可以自己完成管理变革。“技而优则仕”导致中国企业没有管理人才，只有技能单一的专业人才，而管理变革恰恰是牵一发而动全身的系统工程。变革很痛，但不变革却会死，只有专业精湛、思维公正的管理顾问才能让企业转型变革时“不痛”或“少痛”，从而获得新生！专业的人做专业的事，专业的人拥有独立思维。移动互联时代管理创新93U模式：企业转型需要有第三方参与任何转型升级都是变革。但世界四、中小企业需要颠覆式创新企业分为负增长、阶梯性增长和颠覆式增长！成功企业都是颠覆式增长！负增长是不增长，阶梯式增长是常规性增长，颠覆式增长是突破性增长。负增长是无能，阶梯式增长是低能，颠覆式增长才是核能。但是，颠覆式增长需要颠覆式的管理创新！举例8、企业增长的三大规律：移动互联时代管理创新94四、中小企业需要颠覆式创新企业分为负增长、阶梯性增长和颠覆式【案例分析3】：雷布斯的成长奇迹

2014年，小米共销售6112万台手机，增长227%；其中，含税收入743亿元，增长135%。

移动互联时代管理创新95【案例分析3】：雷布斯的成长奇迹移动互联时代管理创新3举例9、什么企业可以颠覆式增长拥有核心产品的企业拥有成功模式的企业敢于及时变革的企业敢于开放合作的企业今天来听课学习企业移动互联时代管理创新96举例9、什么企业可以颠覆式增长移动互联时代管理创新33管理创新的基本逻辑企业只有两项基本职能——营销和创新，但管理只有一项职能，那就是创新！企业创新包括技术创新、产品创新、市场及商业模式创新等。所有创新都来自管理创新。要是没有管理创新，一切创新都只是折腾！所有的管理创新都来自人的思维观念的创新，不改变脑袋，就无法改变口袋！移动互联时代管理创新97管理创新的基本逻辑企业只有两项基本职能——营销和创新，但管理企业为什么需要颠覆式增长？逆袭颠覆、跨界打劫正在席卷整个商业世界，谁都不能置身事外。自己不颠覆，也会被人颠覆！常规增长跟不上趋势，难抵市场风险。只有颠覆，才能在商业世界里占据一席之地。有破才有立，无颠覆不创新，无颠覆不增长，所有成功的企业都是不断颠覆的企业。中小公司要用破坏性思维“以小博大”占领新兴市场。必须自宫，才是活下去的唯一机会。移动互联时代管理创新98企业为什么需要颠覆式增长？逆袭颠覆、跨界打劫正在席卷整个商业管理创新是一切创新的保证：任何创新都必须建立在规则、规范和规律之上，否则都是折腾。一个连五线谱、音阶、哆来咪都不懂的人，能创造出什么新音乐？一个连汉语拼音声母韵母都不懂的人，一个连组词造句都不懂的人，又能写出什么新文章？企业不缺技术人员和管理人员，只缺少敢于创新的技术人才和管理人才，更缺创新式的管理。移动互联时代管理创新99管理创新是一切创新的保证：任何创新都必须建立在规则、规范和规中小公司的唯一出路是颠覆式创新：现有的市场规则都是大公司制定的。你如果进到那个套子里，就永远无法出头。能立足的办法只有两种：在套子外面不进去，或者把套子戳个洞。小公司资金、人才及品牌优势较弱，无法与大企业竞争，赢得市场的最好办法就是搅局，就是颠覆原有的规则。

移动互联时代管理创新100中小公司的唯一出路是颠覆式创新：现有的市场规则都是大公司制管理创新1：企业怎样对待客户一切都要以用户为中心敢于管理自己的客户重视客户的每一条诉求把客户要求当做改善动力把每次客诉当做改善机会移动互联时代管理创新101管理创新1：企业怎样对待客户移动互联时代管理创新38管理创新2：优秀企业怎样对待供应商象对待客户样对待供应商请供应商定期提改善意见让供应商来评价采购员实施全方位的供应商激励帮助供应商进行内部改善让供应商与自己同步成长移动互联时代管理创新102管理创新2：优秀企业怎样对待供应商象对待客户样对待供应商移动传统管理下的企业生命曲线裂变期移动互联时代管理创新103传统管理下的企业生命曲线裂变期移动互联时代管理创新40U模式之企业性感曲线图：移动互联时代管理创新104U模式之企业性感曲线图：移动互联时代管理创新41U模式：打造中国企业的性感曲线：传统管理思维下，将企业生命曲线划分为：创业期、成长期、成熟期、衰退期共四个阶段。U模式认为：好企业没有衰退期，好老板可以将企业抛物线变成S型曲线，做一个性感企业。如果你在创业期找到自己的商业模式，如果你在成长期建立运营系统；如果你在成熟期不断变革创新，你就一定能在衰退期之前及时转型！也就一定可以实现颠覆式增长。移动互联时代管理创新105U模式：打造中国企业的性感曲线：传统管理思维下，将企业生命曲颠覆式创新的6大方法组织规律-扁平式组织：降低30%的管理成本运营规律-减法式管理：让综合成本下降50%控制规律-除法式流程：提升企业50%的利润执行规律-傻瓜式执行：100%提升团队执行力考核规律-加法式考核：提升一倍以上的绩效分配规律-乘法式分配：企业实现颠覆式增长移动互联时代管理创新106颠覆式创新的6大方法组织规律-扁平式组织：降低30%的管理成总结：请抓住你的机会

移动互联时代，做企业拼的是老板的思维格局，格局决定结局。只有那些真正愿意学习、敢于开放、敢于分享、敢于颠覆的企业，才有可能最终胜出！移动互联时代管理创新107总结：请抓住你的机会移动互联时代，做企业拼的是老

颠覆团队之“傻瓜式执行”执行力的“傻瓜法则”：傻瓜领导成就傻瓜团队◆下属不知道干什么◆下属不知道怎么干◆干起来不顺畅◆不知道干好了有什么好处◆知道干不好也没什么坏处移动互联时代管理创新108颠覆团队之“傻瓜式执行”执行力的“傻瓜法则”：“傻瓜式执行”的核心思想：目标一致成“方向傻瓜”观念一致成“思想傻瓜”言行一致成“诚信傻瓜”标准一致成“规范傻瓜”奖罚一致成“团队傻瓜”利益一致成“忠诚傻瓜”移动互联时代管理创新109“傻瓜式执行”的核心思想：目标一致成“方向傻瓜”移动互联时代U模式：“傻瓜式执行”核心步骤明确目标责任——让执行一步到位制定岗位标准——让执行简简单单规范业务流程——让执行无懈可击明确奖罚标准——让执行公平公正建设优势文化——让员工自动自发移动互联时代管理创新110U模式：“傻瓜式执行”核心步骤明确目标责任——让执行一步到位

颠覆团队之“加法式考核”：不搞考核工资怎么调？不搞考核奖金怎么发？不搞考核业绩怎么来？不搞考核成本怎么降？不搞考核目标怎么完成？不搞考核怎处理坏员工？不搞考核员工怎么成长？不搞考核你懂不懂管理？移动互联时代管理创新111颠覆团队之“加法式考核”：移动互联时代管理创新48中国企业的绩效现状：90%的企业都在搞考核，但90%考核都无效90%的企业都有自己的战略，但90%的企业战略都无法落地90%的企业目标都非常清晰，但90%的企业都不具备战略分解和实施能力。90%的企业战略口号都十分响亮，但90%企业都只是喊喊口号而已。人均绩效是欧美企业的19%，不到五分之一移动互联时代管理创新112中国企业的绩效现状：90%的企业都在搞考核，但90%考核都无@送给每一个带团队的人无管理不考核，不会考核就不会管理，考核无效就是管理无方。没有考核的团队不是真团队，不会考核下属的领导，绝对不是好领导。如果你真爱你的伙伴，就必须考核他，要求他，逼迫他成长；让下级快速成长才是最大的爱！如果你碍于情面，低目标，低要求，就只能养出一群小绵羊，只会助长下属的贪婪、无知和懒惰，这是最大的伤害！移动互联时代管理创新113@送给每一个带团队的人无管理不考核，不会考核就不会管理，考核中国企业的绩效考核误区：老板认为绩效考核就是加工资员工认为绩效考核就是减工资所有人都认为绩效考核是HR的事，HR们也这样认为所有人都认为考核就是打分最后都认为考核是没事找事移动互联时代管理创新114中国企业的绩效考核误区：老板认为绩效考核就是加工资移动互联时绩效考核的五个基本常识：考核的不是你会做什么，而是公司要什么；评估的不是能力大小、素质高低，