江苏省电力公司三集五大体系机构设置和人员配置方案3400字-第1篇

江苏省电力公司“三集五大”体系机构设置和人员配置方案3400字

为构建适应“三集五大”体系建设的组织管理体系，进一步优化人力资源配置，围绕“做实省公司、做优市公司、做精县公司”的总体目标，在国家电网公司指导下，江苏公司认真研究，结合公司实际，根据《“五大”体系建设总体方案》文件要求，编制了《江苏省电力公司“三集五大”体系机构设置和人员配置方案》。一、机构设置及人员配置现状江苏公司本部现设置20个职能部门，各职能部门内设机构80个，人员编制415人。其中“三集”业务涉及3个职能部门，内设处室18个，人员编制92人；“五大”业务涉及职能部门5个，内设处室28个，人员编制183人。江苏公司下属单位80家（不含辅业单位），包括16家直属单位、13家地市供电公司和51家县级供电公司。80家下属单位内设机构共1293个，主营业务共涉及人员48623人（不含支援多经与集体企业人员）。二、“三集五大”体系建设后机构设置及人员配置（一）省公司层面机构设置和人员编制1．省本部江苏公司本部设置20个职能部门不变，各职能部门内设机构83个，增加3个；人员编制450人，增加35人，其中：管理人员编制减少7人，增加电网监控业务人员编制42人。其中，领导班子9人，比现有人数（11人）减少2人；总经理助理副总师6人，比现有人数（8人）减少2人；“五大”部门增加编制42人，内设机构3个；“三集”部门减少编制2人；其他部门减少编制1人。2．“五大”技术（政策）支撑单位和业务实施单位⑴江苏省电力公司电力科学研究院（以下简称省电科院）省电科院设5个职能部门和5个业务机构，人员编制880人，比现状951人减少7.5％。⑵江苏省电力公司建设分公司（以下简称省建设公司）组建省建设公司，设4个部门和13个项目管理处，人员编制226人，比现状285人减少20.7％。⑶江苏省电力公司信息通信分公司（以下简称省信通公司）组建省信通公司，设3个职能部门和3个业务机构，人员编制146人，比现状189人减少22.8％。⑷江苏省电力公司检修分公司（以下简称省检修公司）组建省检修公司，设9个部门和6个检修分部，人员编制3921人，比现状5217人减少24.8％。3．其它单位（不含辅业单位）对五大体系以外的其他业务进行整合，具体方案为：将公司下属两家监理单位（江苏兴源电力建设监理公司和江苏省宏源电力建设监理有限公司）整合为江苏电力工程监理公司，人员编制484人。将公司下属两家综合、后勤服务单位（人才交流服务中心和后勤服务中心）整合为江苏省电力公司综合服务中心，负责省公司部分直属单位的人力资源、财务管理及公司本部和省公司直属单位的后勤服务与管理，人员编制102人。保留省送变电公司，更名为江苏送变电工程安装公司，作为省公司内部电网建设施工单位，承担省内外电网建设施工业务，核定人员编制1600人。保留江苏省电力公司物流服务中心，人员编制65人。保留江苏省电力公司新闻中心，人员编制20人。保留江苏天源招标有限公司，人员编制65人。保留江苏省电力公司高级管理培训中心，更名为江苏省电力公司管理培训中心，人员编制78人。保留江苏省电力公司生产技能培训中心，人员编制122人。综上，省公司层面共减少直属单位4家，减少比例25％；二级机构总数由143调整到116个，共减少19％。按20xx年末设备量测算，省公司层面总定员为8159人，比现状11406人减少28.5％。（二）地市供电公司层面机构设置和人员编制1．地市供电公司本部地市供电公司本部统一设置10个职能部门，同比减少4个。13家地市供电公司本部职能部门核定编制3679人，比现状3854人减4.5%。其中：“五大”部门核定人员编制减少1.9%；“三集”部门减少9.3%。2．“五大”技术（政策）支撑机构和业务实施机构⑴市电力科学研究所（以下简称市电科所）13个地市公司分别组建市电科所，共核定人员编制301人，比现状307人减少2％。⑵市建设公司13个地市公司分别组建市建设公司，共核定人员编制213人，比现状251人减少15％。⑶市信息通信公司（以下简称市信通公司）13个地市公司分别组建市信通公司，共核定人员编制658人，比现状732人减少10％。⑷市检修公司13个地市公司分别组建市检修公司，内设输电运检工区、变电运维工区、配电运检工区、检修试验工区，以及若干县域检修分公司，共核定人员编制9437人，比现状12327人减少23.4％。⑸客户服务中心13个地市公司分别组建新的市客户服务中心，内设市场及大客户服务部、营业与电费部、计量部等3个业务部，共核定人员编制5629人，比现状7476人减少24.7％。3．其它机构保留各地市公司物流服务分中心，人员编制平均18人，共核定人员编制234人。保留教育培训中心，人员编制平均14人，共核定人员编制176人。保留南京公司健康服务中心和徐州公司健康服务中心，在全省分区域为公司系统单位职工集中提供体检等服务工作，共核定人员编制165人。综上，地市公司层面二级机构总数由346调整到223个，共减少36％。按20xx年末设备量测算，地市公司层面总定员为20492人，比现状25780人减少20.5％。（三）县公司层面机构设置和人员编制51家县公司机构设置统一设置5个职能部门，共核定人员编制1707人，比现状2211人减少22.8％。51家县公司下设电力调度控制中心、配电运检工区、客户服务中心（营销部）等3个业务机构。共核定人员编制7528人，比现状9226人减少18.4％。县公司层面二级机构总数由804调整到459个，共减少43％。按20xx年末设备量测算，县公司层面总定员为9235人，比现状11437人减少19％。综上，公司各级二级机构总数由1293个调整到798个，共减少38％，其中“五大”二级机构由652个调整到412个，共减少37％。按20xx年末设备量测算，公司总定员为37886人，比现状48623人减少22％。三、“三集五大”机构编制及人员配置工作进度安排3月11日，公司召开“五大”体系建设专题职工代表大会审议通过了《关于江苏省电力公司“五大”体系建设方案的决议（草案）》，并于3月14日召开全省动员大会。根据“五大”体系建设总体安排的时间进度，公司“三集五大”机构编制及人员配置工作进度安排如下：第一阶段（20xx年3月11日－20xx年4月17日）启动准备阶段：1、3月12日，省公司人力资源部组织基层人资部主任参加“五大”专业机构设置及人员配置宣贯培训会。2、3月15日至18日，完成“五大”体系人员总体划分方案、人员培训计划等配套支撑方案的编制。3、3月15日至4月13日，完成“大检修”人员初步划分方案和人员初步确定。4、4月5日，按国家电网公司党组会审定意见完成《江苏省电力公司“三集五大”体系机构设置和人员配置方案》的编制。5、4月1至4月17日，组织相关单位做好机构调整和人员配置方案；6、组织落实各项保障方案和措施，做好机构调整和人员配置准备工作。第二阶段（20xx年4月18日－20xx年4月30日）全面实施阶段：1、全省启动，开展“三集五大”体系机构设置和人员配置。2、4月18日前完成省电科院、省检修公司、省建设公司、省信通公司相关人员名单。3、4月25日前完成省电科院、省检修公司、省建设公司、省信通公司相关人员调配到位。4、4月30日前完成市县供电公司组织机构调整与人员配置工作。第三阶段（20xx年5月至6月）试运行阶段：全面推广实施“三集五大”体系建设方案，有针对性地配套开展转岗培训和新业务培训，在迎峰度夏之前全面完成“三集五大”体系试运行工作。第四阶段（20xx年7月）：会同各专业部室，对“五大”体系试运行情况进行诊断分析。第五阶段（20xx年8月至20xx年9月）：会同各专业部室，对“三集五大”体系试运行中存在的人力资源方面问题进行改进完善。第六阶段（20xx年10月至20xx年11月）：完成“三集五大”体系建设任务，进行试点工作总结。第七阶段（20xx年12月）：接受国家电网公司整体检查验收。

第二篇：宁夏电力公司三集五大体系建设实施方案2300字宁夏电力公司“三集五大”体系建设实施方案一、“三集五大”体系建设总体思路和主要目标指导思想：按照集约化、扁平化、专业化方向，变革组织架构，创新管理模式，优化业务流程，全面推进“大规划、大建设、大运行、大检修、大营销”体系建设，深化人财物集约化管理。基本原则：总体设计、效率优先、安全稳定、与时俱进。把提高公司发展质量和效率作为改革出发点与落脚点，在国家电网公司总体方案框架内，结合公司实际，优化设计，有序实施，及时改进，持续完善，防范和化解风险，确保电网安全和队伍稳定。主要目标：统筹人财物核心资源，优化五大业务模式，压缩管理层级，缩短业务链条，主营业务进一步向省地两级集约。建设电力调控中心和运营监测（控）中心，实施电网安全运行业务在绩集约管控，实现公司重要运营指标实时在线监控。二、“五大”体系建设主要任务大规划压缩管理层级，构建省地两级运作的“大规划”体系。突出规划引领、强化计划管控，变革组织架构、创新管理模式、优化业务流程，形成包含各专业、贯彻各层级、覆盖全经营区-1-域、涵盖各电压等级，内容完整、机构健全、职责明确、流程顺畅、标准统一、信息全面、集约高效的规划计划工作机制。地（市）供电局负责编制35千伏及以下电网规划，评审35千伏及以下电网可研，评审10千伏及以下客户接入方案。业务支撑机构为省经研院和地市经研所。大建设压缩管理层级，构建省地两级运作的“大建设”体系。统一电网建设管理流程、技术规范和建设标准。地市供电局负责10至110千伏电网项目、220千伏扩建电网项目和建设过程和管理。负责10千伏配电网项目设计评审和工程结算监督。业务支撑机构为省经研院、送变电工程公司和地市经研所。大运行压缩管理层级，构建省地两级运作的“大运行”体系。将变电设备运行集中监控业务，纳入调度控制中心统一管理，实现调控合一。地（市）调度控制中心负责330千伏非枢纽变电站、35至220千伏变电站设备集中监控、输变电设备状态在线监测与分析，负责城区配网和县域电网调控运行。业务支撑机构为省电科院。-2-大检修实施检修专业化和运维一体化。强化电网设备实物资产和设备全寿命周期管理，建立按层级运维检修电网设备的生产体系，全面深化状态检修。地（市）供电局负责110千伏及以下电网设备实物资产管理，负责35至110千伏电网（含城郊区35千伏以下）设备运维检修；县供电局负责10千伏及以下电网设备的运检检修。业务支撑机构为省电科院和省、地、县检修公司（中心）。大营销强化大客户服务、新型业务运营、稽查监控和营销政策技术研究等业务功能，提高供电服务能力、市场拓展能力和业务管控能力。实施95598客户服务、计量检定配送、大客户服务等核心业务省级集约，建立24小时面向客户的营销服务运行系统，统一协调组织实施客户业扩报装、故障抢修、投诉举报等业务。地（市）供电局负责城郊区10千伏及以下客户、县域10千伏专线和报装容量1000千伏安及以上客户供电方案审批，35千伏及以上（含城郊区35千伏以下）客户其它营销业务执行，所辖全部客户电费核算和账务处理；县供电局负责10千伏及以下其它客户供电方案审批，10千伏及以下客户其它营销业务执行。业务支撑机构为省电科院和地、县客户服务中心。-3-支撑机构和业务公司组建省检修公司，下设石嘴山、吴忠、中卫、固原4个分部，下设6个地区分部。地（市）供电局层面，组建地（市）检修公司，负责地（市）供电局电网运维、检修等工作。组建地（市）经研所，负责编制35千伏及以下电网规划，评审35千伏及以下电网可研和10千伏电网项目初设，以及工程结算监督等工作。三、统筹“三集五大”整体建设（一）人力资源集约化管理以提高效率、效益为导向，以“三定”（定编、定员、定岗）“三考”（考勤、考绩、考试）为抓手，以高端人才培养和优化人力资源配置为重点，以深入推进“六统一”为主线，以激励约束为保障，按照集中、规范、高效的原则，建立完善制度标准规范、专业分工协作、调控监督有力、机制运转高效的人力资源集约管控体系。（二）财务集约化管理以“六统一、五集中、三加强、三保障”为主线，按照“深化应用、提升功能、实时管控、精益高效”的目标要求，以全业务链过程管控为抓手，深化全面预算管理，实施集中核算，加强资金、资本集中运作，强化“五大”业务流程与财务集约-4-化协同衔接，提高财务管理现代化水平。（三）物资集约化管理深化“三个机制”（集中采购机制、供应保障机制、质量管控机制）建设，提升“四种能力”（资源统筹、集中采购、质量管控和供应保障能力）。不断扩大集中采购范围，优化采购模式，依托电子商务平台实现公司系统所有采购活动的一级管控。（四）整合利用系统资源有效整合和充分利用公司系统的专业队伍、产业单位、集体企业等内部资源，结合主辅分离、主多分开和规范集体企业管理，组建建设、检修等业务类公司。四、优化组织机构设置地（市）供电局层面，供电局本部统一设置11个职能