全面打造高绩效销售团队课件

全面打造高绩效销售团队1全面打造高绩效销售团队1课程目的全面了解营销管理、营销队伍管理基本原则培养企业营销竞争力，建立完善的销售管理体系把握营销管理技巧，对难以控制的营销过程做正确决策明确营销策略、管理职责、营销组合等管理实务强化市场开发、销售成交、售后服务等专业销售技巧培育一批忠诚于企业、富有战斗力的销售精英

2课程目的全面了解营销管理、营销队伍管理基本原则2

销售团队之舞拜访拜访拜访拜访不需要不需要无所谓无所谓不需要不需要勇往直前勇往直前把所有的烦恼和失败拿过来全吹跑3销售团队之舞3

如何打造高绩效销售团队营销管理概述

销售团队管理团队管理技巧营销管理概念销售管理现状管理销售团队招聘选材和培训激励和生涯规划绩效管理和评估团队建设有效沟通领导艺术时间管理营销例会

提升销售技巧优秀销售员的素质有效的培训和辅导建立专业销售技巧4如何打造高绩效销售团队营销管理概述销售团队管理一、营销管理概述

营销管理概念销售管理现状管理销售团队5一、营销管理概述营销管理概念51、营销管理概念营销是个人和集体通过创造、提供出售，并同别人交换产品和价值，以获得其所需所欲之物的一种社会和管理过程营销是一种企业经营哲学的思想营销即为客户创造价值，或者说创造客户价值企业目标是创造并留住每一个满意的顾客，利润只是副产品——杜拉克61、营销管理概念营销是个人和集体通过创造、提供出售，并营销管理概念营销管理是计划和执行关于商品、服务和创意的观念、定价、促销和分销，以创造能符合个人和组织目标的交换的一种过程其涵义：营销管理是一个过程，包括分析、计划、执行和控制营销管理同时也是需求管理，其任务是按照一种帮助企业以达到自己目标的方式来影响需求的水平、时机和构成7营销管理概念营销管理是计划和执行关于商品、服务和创意的观现代企业市场营销基本要素从原来的4P变为4CMarketing市场营销Product产品Price价格Promotion促销Place地点CustomerSolution消费者解决方案CustomerCost购买成本Communication沟通交流Convenience方便性8现代企业市场营销基本要素从原来的4P变为4CMarketin营销管理观念1、生产观念2、产品观念3、价格观念4、销售观念大量用于那些非渴求商品，例如：保险、百科全书、坟地5、营销观念目前全球企业五种观念指导下的营销活动9营销管理观念1、生产观念目前全球企业五种观念指导下的营销销售观念与营销观念的对比市场顾客需求整合营销通过客户满意来获利销售观念营销观念出发点重点方法目的吸引一个新顾客的成本是维护一个满意的老顾客的5倍，对赢利率而言，新顾客与丧失一个老顾客相差15倍工厂产品推销和促销通过销售来获利10销售观念与营销观念的对比市场顾客需求营销管理观念

社会营销观念

要求营销者在营销中考虑社会与道德问题，必须平衡与评判公司利润、消费者需要满足和公共利益三者的关系。农夫山泉一分钱支持奥运希望小学捐款11营销管理观念社会营销观念要求营销者在营销中考2、销售管理现状:

销售管理的五要素产品流资金流信息流信用流情感流122、销售管理现状:销售管理的五要素12销售管理的基础销售组织管理体系：开发、激励销售队伍，调动积极性，提升业绩。销售业务管理流程：开发、管理客户，进行成本、信用控制，促进销售。13销售管理的基础销售组织管理体系：开发、激励销售队伍，调动积极中国企业销售管理的困境：抵御市场风险的能力不强，应变能力差，寿命不足7年经营管理漏洞百出，对手和员工乘虚而入，处于高风险、高成本的环境中缺乏团队精神，销售队伍专业素质差，专业的销售管理人员缺乏，业务人员高流失率14中国企业销售管理的困境：抵御市场风险的能力不强，应变能力差，销售管理不足的原因1、成本预算和财务控制上的不足，造成经营成本过高2、信用管理系统缺乏，造成高风险3、人力资源的管理、开发和培训4、企业销售信息管理和客户管理落后5、企业内部员工的评估，奖励不科学，简单量化，唯业绩是图，无长期稳定感。15销售管理不足的原因1、成本预算和财务控制上的不足，造成经营成企业与销售人员谋求的利益

企业1、稳定的销售收入

低成本管理2、稳定的客户群体

稳定的销售队伍3、提高市场地位

提高企业形象价值

销售人员1、稳定的个人收入2、稳定的工作3、个人的升迁机会16企业与销售人员谋求的利益企业销企业与销售人员应做好的工作

（除追求利润和收入外）

企业1、维护客户群体2、建立市场信息系统3、增强产品在市场的品牌地位

销售人员1、客户的服务工作2、市场调研工作3、处理客户异议17企业与销售人员应做好的工作

（除追求利润和收入外）中外企业销售管理的差异

中方企业

外资企业销售目标

追求销售额

追求市场份额和销售额营销投入重点

广告投入

销售网络建设销售渠道

批发客户

重点放在零售终端销售人员管理

高提成

重视培训、销售人员收入以工资为主、结合绩效销售曲线

先升后降

平缓持续上升18中外企业销售管理的差异中外企业在销售上的差别

中方企业

外资企业目标

短期利益

长期利益手段

炒作

销售网络建设信息管理

单向

双向信用客户管理

不重视

重视规范人员管理

利益趋动

素质与能力开发绩效评估

简单量化

行为过程管理销售团队

散兵游勇

团队作业流动率

高

低19中外企业在销售上的差别中国企业销售管理变革更新销售管理理念建立健全销售管理体系学习使用先进的销售管理技术业务管理计划、客户成本、信息人员管理组织、培训行为、评估20中国企业销售管理变革更新销售管理理念建立健全销售管理体系学习控制销售管理的两大资源客户资源必须牢牢控制在企业手中企业的销售队伍、人力资源必须经过严格的选拔和训练21控制销售管理的两大资源客户资源必须牢牢控制在企业手中21销售管理体系公司对自身的销售团队设定游戏规则，从而管理好销售团队，再通过销售团队控制好公司的客户资源，从而提高公司的整体销售实力22销售管理体系公司对自身的销售团队设定游戏规3、管理销售团队销售队伍的设计包括销售队伍的目标、战略、结构、规模、报酬五个方面销售队伍的管理销售队伍的推销原则设计和管理销售队伍的步骤关系图233、管理销售团队销售队伍的设计销售队伍的目标

老的观念是销售队伍应该“销售、销售、再销售”。现在的观念是寻求使自己的公司与客户成为分享利润的合伙人。（1）销售队伍的设计24销售队伍的目标（1）销售队伍的设计24销售队伍的战略每家公司必须策略地充分运用其销售队伍，在适当的时间以适当的方式访问恰当的顾客。现代推广的接洽方式有：与顾客一对一洽谈；销售小组对一群顾客；推销会议；业务员对一群顾客；销售联谊会、现场展示会；销售专题研讨会。25销售队伍的战略与顾客一对一洽谈；业务员对一群顾客；25销售队伍的结构按地区组成销售队伍：按产品组成销售队伍：按顾客结构组成销售队伍复合的销售队伍26销售队伍的结构按地区组成销售队伍：26销售队伍规模

业务员是公司极具生产力和最昂贵的资产之一，因为业务员人数增加就会使销售量和成本同时增加计算基数：某地1000个A类客户，2000个B类客户，A类一年访36次，B类12次，每年要60000次访问，若每个代表每年1000次访问，则需60名专职业务员。27销售队伍规模27销售队伍的报酬三种基本的销售队伍报酬方法：纯薪金制：公司管理简单化，降低队伍流动性纯佣金制：吸引更好的销售人员，减少了督导，控制了成本薪金佣金混合制：取两者之优1/4的公司采用纯薪、纯佣制，3/4的公司采用两者结合28销售队伍的报酬三种基本的销售队伍报酬方法：纯薪金制：公司薪酬奖励制度：a、薪酬策略：

•薪酬是留住人才和激励士气的一个重要基础因素.•薪酬是企业回馈的金钱和提供的服务、福利及发展机会.•费用超支、品质不良、工作失误是真正的成本损失。29薪酬奖励制度：a、薪酬策略：29b、制定原则：(1)互利双赢：劳资平衡、双方得益.(2)简单明了:不必太复杂难于计算.(3)公平公正:一视同仁、晋升通畅.(4)多劳多得:高绩效、高收入.(5)水准适合:与当地水准有优势.(6)激励原则:内心需求期望30b、制定原则：(1)互利双赢：劳资平衡、双方得益.30c、薪酬形式：（１）固定工资制：稳定、但易挫折积极性、成本高.（２）销售佣金制：有积极性、但有波动、管理困难（３）销售奖金制：底薪另加浮动资金（４）薪金佣金制：底薪另加佣金复合制（５）差旅费用：按预算或比例控制31c、薪酬形式：（１）固定工资制：稳定、但易挫折积极31练习：

某销售型企业，基准业务量为每月３０万营销分配占销售额的20%-23%.当地居民年平均收入为1万元,拟采用薪金佣金制,销售人员分为四个等级:试用、正式、主管和经理，另外主管和经理需有一定的团队管理津贴，请设计薪酬组织架构和晋升考核方案。32练习：某销售型企业，基准业务量为每月３０万（2）销售队伍的管理招聘和挑选销售代表——增员选择系统销售代表的培训——培训、训练体系销售代表的监督——基础管理制定客户访问标准：美国1989年销售人员平均日访4.2次制定潜在客户访问标准：美国25%时间用于潜在客户，3次不见成效就放弃有效地支配时间：拜访路线、计划，行政、作业时间33（2）销售队伍的管理招聘和挑选销售代表——增员选择销售代表的激励——激励、激情管理

原因：工作性质人的本性个人问题销售代表的评价——品质管理34销售代表的激励——激励、激情管理（3）销售队伍的推销原则推销流程：寻找潜在顾客鉴定他们资格准备工作接近方法讲解和示范表演处理反馈意见达成交易后续和维持工作谈判技巧关系营销

买卖双方之间集中建立长期关系35（3）销售队伍的推销原则推销流程：寻找潜在顾客鉴定他们资格准设计和管理销售队伍的步骤：

销售队伍的设计

目标

战略

结构

规模

报酬

销售队伍的管理

挑选

训练

指导

激励

评价

销售队伍的有效改进

推销术训练

谈判技术

关系建立技术

36设计和管理销售队伍的步骤：销售队伍的设计

如何打造高绩效销售团队

营销管理概述

销售团队管理团队管理技巧营销管理概念营销管理观念管理销售团队招聘选材和培训激励和生涯规划绩效管理和评估团队建设有效沟通领导艺术时间管理营销例会

提升销售技巧优秀销售员的素质有效的培训和辅导建立专业销售技巧37如何打造高绩效销售团队

营销管理概述销售团队管销售经理角色定位工作推销员销售经理首要职责联系业务培养销售力量工作关系独自工作通过别人角色运动员教练在管理中的作用不必要必须将公司的计划推销给销售员职责范围客户拜访、销售、服务培养销售力量、招聘、选择、培训、激励、薪资、下属单位管理、会见大客户、处理各种关系。38销售经理角色定位工作推销员销售经理首要职责联系业务培养销售力营销经理的四个主要职责1、营销的管理2、销售的战略3、执行力监控4、绩效评估与内部协调39营销经理的四个主要职责1、营销的管理39二、销售团队管理招聘选材和培训激励和生涯规划绩效管理和评估40二、销售团队管理招聘选材和培训401、招聘选材和培训:

人力资源是营销工作中最重要的环节.招贤纳士、组建团队决定了无差异时代企业的竞争优势。（1）招聘（2）选材（3）培训

411、招聘选材和培训:人力资源是营销工作中最重要（1）、人员招聘

A、制定标准：工作职位描述：

•工作要求：日常工作范围如市场开拓、销售、服务等。需要处理客户的类型，以及销售产品需要具备的专业技术知识。

•工作职责：销售产品需要特别知识、技能或出差要求等以及工作目标，和衡量标准。

•报道渠道：信息沟通中的位置，及如何处理。

42（1）、人员招聘42B、职位要求:职位所要求的:工作经验、知识、技能、学历，个人素质等条件。工作经验：相关经验、同业经验。工作技能：挑选具有销售经验的人培训技术，或者挑选技术人员培训销售，视产品技术的复杂性而定。学历要求：不高不低、各有优劣，大专为宜。个人素质：上进、合作、忠诚等，内在的素质简历上看不到，需要面谈、观察、测试。43B、职位要求:职位所要求的:工作经验、知识、技能、学C、招聘渠道:公开招聘广告:专业文稿、具吸引力大专院校招聘：应届毕业生可塑性强、周期长企业内部招聘：内部挖掘、忠诚企业人才市场招聘：集中纷杂、网上信息中介机构招聘：猎头公司、中高职位竞争同业挖角：容易上升、风险较大推荐介绍招聘：员工及关系人推荐介绍44C、招聘渠道:公开招聘广告:专业文稿、具吸引力44（2）甄选人才：初次筛选：根据工作简历核实、筛选书面测试：基础知识、心理测试选择面试：了解基本背景资料、工作经验决定面试：了解个性心理特质、追求理想评估决定：综合评估优缺点，权衡排序录用通知：录用者通知函，其他发感谢函推拉并用：有吸引力又有选择力45（2）甄选人才：初次筛选：根据工作简历核实、筛选45

面试评估表应聘人应聘职位面试人面试日期评估内容评分1-10评语教育背景工作经历市场及产品举止言谈个人爱好沟通交际能力团队协作能力工作热情积极判断洞察能力个人追求理想总得分是否推荐录用是/否

46面试评估表46作业:1、拟定一份近期招聘广告方案,要求有工作职责描述的职位要求。2、运用面试评估表进行进行选择面试和决定面试的演练，伙伴给予回馈，是否同时具备吸引力和选择力。47作业:1、拟定一份近期招聘广告方案,要求有47（3）、人员培训人力资源、人才资本人才战略、培训战略可持续发展的核心竞争优势企业的造血功能成败培训是最好的员工福利培训能起到管理达不到的效果全面的人员培训计划48（3）、人员培训人力资源、人才资本48培训是最好的礼物培训是一项高回报的投资而非成本:每投入1元培训就会对企业贡献30元.•IBM,每人每年培训40小时以上,秘密武器.•摩托罗拉中国公司每人每年培训70个课时天津、北京设立摩托罗拉大学，每年培训投入500万美元。•可口可乐公司在中国每年培训费达500万美元49培训是最好的礼物培训是一项高回报的投资而非成本:49人才应用的步骤选择预热训练试用纠错习惯创新选对人比培养人更重要50人才应用的步骤选择预热训练试用纠错习惯创新选对人比培养人更重A、培训目标：

•掌握专业知识

•提升销售技能

•融合企业文化

•建立观念态度51A、培训目标：•掌握专业知识51B、培训需求：了解调查培训需求，通过领导层研讨经营分析、员工反馈、访谈、问卷调查、实地观察等方法。培训需求差异论52B、培训需求：了解调查培训需求，通过领导层研讨52C、培训内容：产品知识：完整的专业技术知识。竞争优势：知此知彼、比较优势等。销售技巧：寻找顾客到成交、服务等。企业概况：企业历史、规章、文化、政策等。市场知识：行业前景、目标市场、顾客分析等。团队组织：团队建设、组织、沟通技巧。客户服务：售前、售中、售后服务、客户管理。53C、培训内容：产品知识：完整的专业技术知识。53D、培训形式、安排、评估：形式有内训、外训和陪同访问等三种。年度培训计划和阶梯式培训。进行培训后绩效改善的追踪评估。建立培训后绩效和学员受训档案

高阶

中高阶行销研修

中阶大客户销售（三天）

入门、上岗专业销售技巧（三天）专业化销售技能（三天）（一天）54D、培训形式、安排、评估：形式有内训、外训和陪同访问等三种作业:

1、根据你的工作经验，你觉得销售人员培训需求主要集中在哪些方面？２、根据实际需要，初拟下阶段的培训计划和行事历（时间、培训内容、参训对象）。3、制定一个新员工培训方案。55作业:1、根据你的工作经验，你觉得销售人员552、激励和生涯规划

营销经理量化、公平、公开、公正、

高级营销富激励性

主任

营销主任

高级营销

代表

营销代表

晋升阶梯、畅通透明

见习营销代表562、激励和生涯规划有效激励系统

业绩＝士气“×”激励

业绩必须依靠有效激励和推动真正的激励是生涯规划和成长定向挖掘精神面的激励，荣誉感物质奖励有边际递减效应57有效激励系统业绩＝士气“×”激励57马斯洛需求理论58马斯洛需求理论58双因素激励理论：薪金、地位、安全工作环境和政策等保健因子不满意无不满意无满意满意激励因子工作本身、赏识、进步、成长、成就感和工作责任59薪金、地位、安全工作环境和政策等保健因子不满意无不满意无满意•

X和Y人性假设理论：•期望理论：

提出期望并得到承诺，就会达到期望的结果。•公平理论：投入产出不公平，与他人比较不公平。X理论Y理论人性基本是消极的：讨厌工作、没有进取心等。人性基本上是积极的：能自我引导和自我控制，普遍具有创造性决策能力。60X理论Y理论人性基本是消极的：人性基本上是积极的：60激励方法种种：•物质激励：薪金收入、福利待遇、额外奖励，要注意刺激量、弹性、公平和频率。•精神激励：荣誉、表彰、培训、晋升、信任参与管理等。注意形式、内容、刺激力和团队精神。•目标激励：可测、挑战性、分小段的个人目标，用柱状图显示承诺，完成和生死线等。•强化激励：运用表扬与批评、奖励与惩罚的手段，正面激励和反面激励，惩罚一般为个别指责，避免公开和嘲笑的方式。6161激励因人而异、因时而异：•了解不同个性、所处环境、激励需求。勇敢者，以名激励；忍敛者，以利激励；柔弱者，以威迫励其自奋，恩威并施。•员工成长朝阳阶段，意愿高干劲足，适合期望激励法，目标激励和情感投入。失落阶段碰到很多挫折，需要真诚的赞美、物质回报和明确的承诺。•员工成长成熟阶段趋于保守、定型，漠视挑战，要肯定成绩，指出方向，多运用目标激励、晋升、激励培训进修等，而巅峰阶段则需特殊的荣誉激励和强化激励等方法。6262激励杠杆——业务竞赛运用：（旁观者效应）•简单、明了、有趣、新颖的竞争规则。•获奖面宽，充分的参与感，奖励价值高。•目标定位切实可行，与年度计划配合。•营造竞争气氛，掌握时间节奏大肆渲染。•过程中追踪、炒作，及时公布、鼓舞士气。•颁奖形式别具一格，总结评估分析。63633、绩效管理和评估绩效管理:绩效评估：643、绩效管理和评估绩效管理:64（1）、绩效管理:A、为什么销售工作需要绩效管理：•自由、弹性、习惯、诱惑.•非现场管理,不易掌握.•拜访活动是决定业绩多少.•低绩效引起负面情绪恶性循环.•销售工作似逆水行舟、不进则退.65（1）、绩效管理:A、为什么销售工作需要绩效管理：65

销售人员的活动量管理是销售管理中最重要的一项日常工作。

•一份耕耘，一份收获

•没有什么可以代替拜访客户问题：我们知道销售人员每天在干什么吗？我们了解绩差人员低绩效的真正原因吗？拜访客户是销售人员的本职工作。66销售人员的活动量管理拜访客户是销售人员的本职工

B、确定关键业绩指标（KPI）:

每月人均业绩、人均收入.每月新增客户量，成交客户量.新客户首购金额（平均).老客户重购金额（平均／次).单个客户年累计业绩.拜访客户平均成交比率.67B、确定关键业绩指标（KPI）:每月人均业绩、人寻找关键驱动因素:

成交比率.

客户数量拜访客户量.年总业绩平均购买金额.购买力.

购买次数.服务拜访.年总业绩人均业绩人均收入

人均拜访量(日、周或月).68寻找关键驱动因素:C、销售活动管理报表:日报表(活动记录和次日计划)客户登记表(客户资料和购买记录)周报表(目标、达成、差距、原因分析、改进措施、时间)月评估表（目标、达成、差距、原因分析、改进措施）月计划表（重点工作、具体措施、责任人、预期效果、时间）69C、销售活动管理报表:日报表(活动记录和次日计划)69每日销售活动记录序号时间段客户名联系人电话会谈内容再访时间明天拜访计划70每日销售活动记录序号时间段客户名联系人电话会谈内容再访每周（月）销售活动评估表（个人或团体）评估对象

指标目标达成差距原因分析改进措施时间拜访量销售量销售额71每周（月）销售活动评估表（个人或团体）评估对象每月销售活动计划表（团队）重点工作具体措施预期效果责任人时间72每月销售活动计划表（团队）重点工作具体措施D、经营管理分析会议：

每日早例会或夕例会、电话追踪.每周经营分析会.每月经营分析会.(绩效评估会)每月述职报告会.每季(半年、年)经营分析会.每半年（年）优秀表彰会.73D、经营管理分析会议：每日早例会或夕例会、电话追踪经营分析会议实务

主题明确目标是什么，达到哪一步？存在什么问题，为什么？如何解决？解决问题方案如何落实任务，协调作业下一步的目标，任务．74经营分析会议实务主题明确74（2）、绩效评估：绩效评估是销售经理与员工双向沟通的重要途径，更好地督促和激励。绩效评估还应包括服务人员、销售代理人和代理商等等，与员工评估有区别。员工及时地获得绩效反馈、提高工作效率。通过表扬、鼓励、激励员工达成和超越目标。销售绩效评估分为业绩指标和工作表现两方面。75（2）、绩效评估：绩效评估是销售经理与员工双向沟通的重要A、绩效评估流程：

设定目标和评估标准确定评估的内容绩效评估的进行讨论并沟通评估结果做出评估决定和评分评估后的跟进工作76A、绩效评估流程：设定目标和评估标准76B、评估标准和评估内容：评估业务指标：销售业绩、订单金额客户数量、拜访次数新客户数量、销售费用评估具体内容：销售业绩管理销售技巧工作产品知识自我管理专业形象文件报告质量77B、评估标准和评估内容：评估业务指标：销售业绩、订单金额7C、绩效评估的进行和沟通将业务指标和具体内容进行权重分比。再将每一项进行分值配比。按实际达成和观察状况进行评分.每个年度应公布绩效评估准则、评估内容和时间安排。将评估结果与销售人员沟通交流、征询意见，提出建议，再做决定和评分。绩效评估每年至少２次以上，每次做好记录并有定期的跟进、反馈。78C、绩效评估的进行和沟通将业务指标和具体内容进行权重分比。练习：模拟绩效评估根据自己的实际情形，为销售团队设计评估业务指标和评估具体内容分值的方案，再假设团队中两名成员，模拟进行评分。79练习：模拟绩效评估根据自己的实际情形，为销售团队设计评估业务

如何打造高绩效销售团队

营销管理概述

销售团队管理团队管理技巧营销管理概念营销管理观念管理销售团队招聘选材和培训激励和生涯规划绩效管理和评估团队建设有效沟通领导艺术时间管理营销例会

提升销售技巧优秀销售员的素质有效的培训和辅导建立专业销售技巧80如何打造高绩效销售团队

营销管理概述销售团队管三、团队管理技巧团队建设有效沟通领导艺术时间管理营销例会81三、团队管理技巧团队建设81营销经理的管理职责管理的职能：计划---组织---人事---指挥---控制管理的循环：计划---执行---检讨---改进（PDCA）82营销经理的管理职责管理的职能：82管理人的职责制定部门发展规划和价值使命明确长、中、短期工作目标确定部门工作任务并建立运行程序确定部门工作计划组织部门人员建立教育培训计划与管理机制建立沟通平台和团队文化建立激励与奖惩机制建立授权与监控辅导机制发现与解决问题83管理人的职责制定部门发展规划和价值使命83营销经理的绩效项目研究市场趋向、市场潜力争取客户销售、计划、营销策略广告设计、计划、实施撰写提案、手册、说明客户关系诉怨、管理、服务产品评鉴试销、市场实验、调研84营销经理的绩效项目研究市场趋向、市场潜力84管理分析与决策方法SWOT分析5W1H法曼陀罗表鱼刺图法头脑风暴法七步成诗法85管理分析与决策方法SWOT分析851、建立高效团队

团队定义：是由汇集起来的不同个人为了共同的企业目标、彼此协作而组成的群体。OHT9-1861、建立高效团队团队定义：是由汇集起来的不同个人为了共

群体≠团队团队的构成：•成员了解共同的目标•资源共享、互动沟通•成员在各方面的专才•共同的价值观和愿景•成员对团队有归属感8787*有四个人分别名叫每个人，某些人，任何人，和没有人有一项很重要的工作要完成每个人都被要求去做这些工作每个人都相信某些人会去做任何人都有可能去做但是却没有人去做*某些人对此感到生气因为那是每个人的工作*每个人都以为任何人都能做那个工作然而却没有人领悟到每个人都不会去做最后，当没有人做那件每个人都该做的事时每个人都责怪某些人

团队合作----88*有四个人分别名叫团队合作----88团队发展四个阶段创造性、自我革新、自己方式工作赞同异见、积极、创造性关注问题解决有成效工作发挥期信任，鼓励，开诚布公放松、接纳关注友爱，构建忠诚工作方式认可，程序建立共识期倾听、树立威性、排解冲突冲突、权力斗争确立、关注规则因各自目标、个性不同摸索期小组讨论、社交有礼、谨慎、避免冲突关注任务方面对职责、规则、期望不熟悉组合期管理重点行为表现发展阶段89团队发展四个阶段创造性、自我革新、自己方式工作赞同异见、积

重复性合作性创造性基本工作模式90重复性基本工作模式90团队领导模式：轮状鸢状轴状环状91团队领导模式：轮状鸢状轴状环状91高效团队的特征：

清晰一致良好目标相关承诺相互沟通技能信任学习充分技能内部授权支持外部支持92高效团队的特征：清晰高绩效团队建设目标角色团队工作指引程序关系针对性的目标明确角色大家同意的程序成熟的关系93高绩效团队建设目标角色团队工作指引程序关系针对性的目标明确角建立一个团队：•明确共同愿景、使命和价值观•给团队特殊的命名、标志、口号•确定每个人的角色和责任•定期检查工作进度•塑造卓越的团队文化9494作业：请审视自己的团队带动力团队检查要点检查结果我做了哪些事带动成员的自尊我建立了哪些团队规范我如何给予团队适当的奖励我如何授权及支持这个团队我如何关怀、关心这个团队我如何协助团队建立管理流程95团队检查要点检查结果我做了哪些事带动成员的自尊我建立了哪些团2、有效沟通：

用沟通代替命令！沟通过程：沟通方法：

听、问、说、看、读、写、展示组织信息传达信息信息源核实信息理解信息接受者96组织信息传达信息信息源核实信息理解信息接受者96开放区盲点区隐藏区未知区沟通窗户分析：自己知道

己方自己不知道反馈别人知道别人不知道对方沟通是双向的。您的窗户打开了吗？97开放区盲点区隐藏区未知区沟通窗户分析：自己知道冲突配方——寻找共同点：天堂与地狱支持性沟通：理解相容、描述具体，无关人格、合作双赢妥协让步合作回避强迫对方赢双输双赢自己赢98妥协让步合作回避强迫对方赢双输双赢自己赢98赢得合作的沟通：•用建议代替直言•提问题代替批评•让对方说出期望•诉求共同的利益•顾及别人的自尊9999与下属有效地沟通：•明确沟通的目的和方式。•选择适当的环境避免干扰。•一开始就抓住对方的注意力。•说明给对方带来的益处和重要性。•充分交换讯息，建立良好的气氛。•尽可能采取多媒体方式展示表达。•运用开放式提问、积极倾听等方法，获得反馈、核实信息被理解。1001003、领导艺术领导力量的三大来源•

角色力量——占有的职位所据的权势•知识力量——运用专业技能所表现出的实力•人格力量——发挥个人外在物质及个性优点所产生的影响力

领导力量的来源及比重：人格力量角色力量知识力量101人格力量角色力量知识力量101领导的五重境界：

金钱和职权人际关系工作能力与绩效复制后代领导人英雄境界102领导的五重境界：金钱和职权102经理直接作出决策并宣布决策经理提出问题，听取建议，然后作出决策经理提出试探性决策并接受改进意见经理提出思路并要求大家提出问题经理推销自己的决策经理允许下属在上司规定的框框内自己做主经理解释限制性因素；要求群体决策领导方式的连续性以老板为中心的领导以下属为中心的领导103经理直接作出决策并宣布决策经理提出问题，听取建议，然后作出决管理方格图9.11.15.59.91.9987654321关心员工关心生产1234

56789104管理方格图9.11.15.59.91.99关心员工关心生产领导风格与管理方式：无所事事管理者生产推动者乡村俱乐部管理者中庸之道管理者高效团队管理者105领导风格与管理方式：无所事事管理者105情境领导、权变理论：

领导风格参与式教导式授权式命令式M4M3M2M1

下级成熟度关心人抓组织106情境领导、权变理论：领导风格参与式教导式授权式命令式部属发展的四阶段：尖峰状态表现者高能力高意愿D4授权逐渐有所贡献者高能力不稳定意愿D3建立自信有所适悟的学习者一些能力低意愿D2赞美热情高涨初始者低能力高意愿D1指示高度中度低度已发展发展中107尖峰状态高能力D4授权逐渐有所高能力D3建立自信有所适悟一些下属成熟度：工作技巧足够经验独立行事办事积极承担责任108下属成熟度：工作技巧108各类领导作风优缺点难以控制/逾越权限放牛吃草/缺乏指示发挥自如/完全尊重独立自主/充分信任授权式推诿责任/缺乏教导浪费时间/人多嘴杂支持鼓励/察纳雅言关怀部属/自主思考参与式干涉过多/信任不足唠叨不停/婆婆妈妈模仿学习/带头示范耐心教导/按部就班指导式互动太少/惟命是从专横跋扈/缺乏自主行动至上/纪律严明任务明确/指挥集中命令式缺点优点领导作风109各类领导作风优缺点难以控制/逾越权限放牛吃草/缺乏指示发挥自期望领导：

人类行为的改变受期望影响。“期望领导是期望每个人贡献出最大的能力，给部下能激发个人能力成长的目标，使他们有明确的目标，并根据他们对目标的贡献给予奖励。——巴顿1101104、时间管理：

——人们常犯的错误：

•不尊重时间•时间为不可谒尽资源•不了解重要与紧急•没有时间管理系统

——时间管理：

•确定事情优先顺序•做好计划安排•及时解决问题111111时间管理的四个发展历程：第一代：备忘录第二代：工作计划第三代：排列优先顺序以追求效率第四代:以重要性为导向，价值导向，

目标导向，结果导向。112时间管理的四个发展历程：第一代：备忘录目标导向，结果导向问题分类：重要紧急•危机•紧迫问题III•改进产能•发展团队•寻找新客户不紧急不重要•电话会议•受欢迎的活动IIIIV•繁琐工作•有趣的娱乐活动113重要紧急•危机III•改进产能不紧急不重要•电话会时间法则：•帕金森原则：时间象一根弹筋，设立期限。•帕雷托原则：80%的结果源于20%的努力。•注意力之谜：注意力需要及时恢复和聚焦。•内在能量水平：有效地利用生物钟。•效能与效率：做正确的事，做好它。114114我们的管理技能如何？

好满意可以更好1、时间优先顺序和工作轻重缓急。2、专业地分析问题，找出方案计划。3、与经理、下属建立良好人际关系。4、充分适当的授权分工，调动积极性。5、了解关键激励因素并适当激励。6、与员工建立畅通的沟通交流渠道。7、培育员工不断成长成后备干部。8、表率作用、以身作则影响他人。9、建立愿景和价值观，带动团队发展。10、运用期望领导和权变领导适应实情。1151155、营销例会营销例会是企业市场营销过程和营销团队管理的非常重要的关键环节，也是衡量一个企业营销水平高低的重要指标。遗憾的是，企业营销顾问的过程中，我们发现一些即使比较知名的企业，也把营销例会开得一塌糊涂！1165、营销例会营销例会是企业市场营销过程和营销团队管理的非常实际上，很多企业片面地追求“营销绝招”，往往忽略了诸如：营销例会市场检核体系市场信息快速反应系统业务员的绩效管理办法量化奖惩制度标准销售服务流程最基本的营销功夫企业营销误区：117实际上，很多企业片面地追求最基本的企业营销误区：117A、营销例会常见的问题1、营销例会不是推诿会生产部门批评销售部门不善于处理客户关系以致引火烧身，销售部门批评生产部门产品质量有问题，生产部就埋怨技术部的配方有问题，技术部也充满委屈，说供应部采购的原料不合格……吵到最后，我发现谁都没问题，只有老板一个人有问题，那就是老板养活一个最起码不懂营销例会的销售经理。118A、营销例会常见的问题1、营销例会不是推诿会118

因为作为例会主持人的营销经理，连营销例会只允许检讨自己的错误，不允许指责别人这条最起码的原则都不懂。这是为什么？119因为作为例会主持人的营销经理，连营销例会只允许在一家企业的营销例会上，各片区销售经理纵容业务员大谈特谈该片区竞争对手在销售政策上是如何如何优惠，搞的老板脑门直冒汗，最后群起而攻之，强烈要求降价、加奖金。2、营销例会不是“逼宫会”120在一家企业的营销例会上，各片区销售经理纵容业务员大谈特谈该片业务员要想取得良好的销售业绩，就必须要踏遍千山万水、说够千言万语、想尽千方百计、吃过千辛万苦……这本应是业务员的工作特点，营销例会不许再唠叨。3、营销例会不是“诉苦会”121业务员要想取得良好的销售业绩，就必须要踏遍千山万水、说够还有一些企业在开营销例会时搞一言堂，业务员本来辛苦一个月了，好不容易“回家”了，却遭到老板一顿臭骂。臭骂是最无能的表现。要研究问题，找出办法，办法总比困难多。

4、营销例会不是批斗会122还有一些企业在开营销例会时搞一言堂，业务员本来辛苦一个月了，很多例会业务员泛泛而谈，

多强调客观原因，诸如形势不好、竞争激烈、死拼价格等等，从来不谈主观原因和努力程度。5、营销例会不是汇报会。123很多例会业务员泛泛而谈，

多强调客观原因，诸大部分企业都是一月一度例，趁此机会给业务员报销差旅费。有些业务员就把例会当成了报销会，除了报销什么也不关心，报完销就走人。6、营销例会不是报销会124大部分企业都是一月一度例，趁此机会给业务员报销差我参加过一些例会，目的不明确，任务不清楚，扯到哪里谈到哪里，毫无边际侃大山，直到吃饭时间。7、营销例会不是聊天会1257、营销例会不是聊天会125有些企业老板就不重视营销例会，自己不亲自参加，随便找一个经理主持，根本没有系统的统筹安排，既没有重点也没有难点，内容随意性太强。有的经理兴致上来，竟主持打了四天麻将！例会完全流于形式主义。8、营销例会不是业余度假会126有些企业老板就不重视营销例会，自己不亲自参加据说，人类文明进步的标志就是自我欣赏。现代人掌握现代的科学技术硬件，也学会了现代的人际关系软件。有个企业整个例会就是自我表扬与相互表扬相结合，已到了令人发麻的地步。既然形势一片大好，老板只有加薪了。9、营销例会不是表扬会127据说，人类文明进步的标志就是自我欣赏。现代人家丑不可外扬，再加上商业机密，有些企业开例会纯属闭门造车，夜郎自大，自我陶醉于经验主义的陷阱中不能自拔。有道是旁观者清当局者迷，请营销专家参加例会，往往能一针见血，道破天机。若能请营销专家培训一下，业务员充足了电、卯足了劲，将更有意义。10、营销例会不是内部会议128家丑不可外扬，再加上商业机密，有些企业开例全员营销的概念已提了很久，老是落实得不好，主要原因就是营销部门跟其它职能部门协调沟通得太少，营销例会将是与其他部门协调沟通的最佳时机。11、营销例会不单纯是营销会129全员营销的概念已提了很久，老是落实得不好，主要想开好营销例会，企业首先要明确营销例会要干什么？只有明确了目的，才能找到好的办法。B、营销例会的基本概念130要想开好营销例会，企业首先要明确营销例会要干一般每月一次，总结这个月在销售工作中的经验和教训，发扬成绩，避免失误。这就要解剖麻雀，抓准典型，针对一个片区、一个业务员、一个客户，把普遍性的经验和教训说深说透，以便借鉴。1、营销例会是一个企业在营销过程中的阶段总结会。131一般每月一次，总结这个月在销售工作中的经验和教训，发扬成绩，业务员往往是将在外君命有所不受，平时根本见不到人，很难管理和指挥。2、营销例会是业务员一个月成绩的检查会。正好每月回来一次，企业要珍惜这次难得的机会，检查每个业务员的市场布点、产品到位、网络建设、客户管理、销售业绩等情况，以便有针对性的指导。132业务员往往是将在外君命有所不受，平时根本见不到人，很难管理和企业就是一个充满问题的单位，一个月肯定积累了很多问题，就是要在营销例会上发现问题，提出问题，汇总问题，在营销顾问的指导下，联络个部门的力量，集思广益，研究解决问题的有效而可行的办法。3、营销例会是问题解决会133企业就是一个充满问题的单位，一个月肯定积累现代社会是一个速度加信息的社会。由于传统的金字塔型组织机构的信息层层过滤，导致越是高层领导越对真实而具体的市场信息麻木，这是决策错误的根本原因。4、营销例会市场信息收集会134现代社会是一个速度加信息的社会。由于传统“每月一次的营销例会，将是企业老板的千里眼和顺风耳，充分收集全国各地的鲜活的市场动态、竞争对手策略、产品走势、客户需求等信息情报，以老板的眼光和角度分析研究，快速决策。千里眼和顺风耳135“每月一次的营销例会，将是企业老板的千里眼和企业老板要根据汇总的各种情况，下达下月的作战命令，在销售顾问的指导下，要明确符合企业发展战略的工作方向和工作重点，确保片区利益服从企业整体利益。5、营销例会是下一个月的任务布置会。136企业老板要根据汇总的各种情况，下达下月的作战命令，在销售顾问每一次营销例会都应该让业务员充分参与，发表观点，提出建议。营销人才往往就是在营销例会上脱颖而出的。6、营销例会是一次积极参与会。137每一次营销例会都应该让业务员充分参与，发表观点，提出建议。营例会一般要邀请生产、财务、保卫、办公室、采购等部门人员参加，让他们充分感受市场变化的风云莫测和疯狂竞争的残酷无比，充分理解销售的困难，便于他们形成全员营销售意识。7、营销例会是一次协调沟通会138例会一般要邀请生产、财务、保卫、办公室、采购等部门人员参加，业务员长期在外，每月回家，就应该有回家的温暖。各级干部要利用这个时机多请一请业务员，业务员也要多与其它部门沟通，增加企业的凝聚力和向心力。8、营销例会是一次感情交流会。139业务员长期在外，每月回家，就应该有回家的温暖现代社会是一个终身学习的知识经济社会。业务员干了一个月，身心疲惫，迫切需要知识雨露的滋润。最好邀请各方面的专家教授在营销技巧、消费心理、企业文化、专业知识等方面不断培训，以便超越自我，追求卓越。9、营销例会是一次培训会140现代社会是一个终身学习的知识经济社会。业务员干了一个月，身心在例会上尽量多宣传企业文化、介绍企业荣誉、分析企业产品、讲解同行企业的经验、分享业务员的成功等等，动员他们向美好的目标奋进。10、营销例会是鼓励业务员挑战目标的动员会。141在例会上尽量多宣传企业文化、介绍企业荣誉、分析企业产品、讲解C、营销例会的操作关键1、营销例会一定要准时2、营销例会一定要在营销顾问的指导下，精心策划，统筹安排，选准主题，重点突破，把握节奏，力争尽善至美。142C、营销例会的操作关键1、营销例会一定要准时142营销例会一定要利用现代教学工具，每人一般不要超过6分钟。有些企业的营销例会形同虚设，应严格规定用多媒体投影或三张胶片，把各片区的销售地图投在屏幕上，形象地讲出市场布局、客户分布、组成结构、竞争对手的产品结构和销量、本公司产品分布情况等信息。3、营销例会要利用表格工具述职报告143营销例会一定要利用现代教学工具，每人一般不要超过6分钟。有些然后用曲线图分析一个月以来的销量曲线变化及经营状况，最后用第三张胶片讲解存在的问题、难题、解决建议以及下月的行动规划。干净利落，重复问题不再讲，高效快速。表格工具述职报告144然后用曲线图分析一个月以来的销量曲线变化及经营状况，最后用第4、营销例会一定要总经理和销售副总亲自参加，现场点评指挥协调。5、对有问题的片区，利用晚上的时间进行“单抽”，检查工作，确定目标，解决问题，重点辅导。1454、营销例会一定要总经理和销售副总亲自参加，现场点评指挥协调6、营销例会一定要找出一、二个重点问题专题讨论研究，力求集思广益、解决问题，以避免营销例会流于形式、泛泛而谈。7、营销例会一定要评出优劣，奖优罚劣，当场公布，以便互相鼓励，形成内部竞争的良好风气。1466、营销例会一定要找出一、二个重点问题专题讨论研究，力求集思8、营销例会一定要留出半天时间给各片区开“小例会”，以便具体落实。9、营销例会一定要搞一次全体人员都参加的集体活动，或一次培训、或一次舞会、或一次体育比赛、或一次郊游……

以便更大范围的充分交流。

1478、营销例会一定要留出半天时间给各片区开“小例会”，以便具体10、最后企业老板千万不要忘记自己掏腰包请大家搓一顿，长期坚持，会取得意想不到的效果。14810、最后企业老板千万不要忘148

如何打造高绩效销售团队

营销管理概述

销售团队管理团队管理技巧营销管理概念营销管理观念管理销售团队招聘选材和培训激励和生涯规划绩效管理和评估团队建设有效沟通领导艺术时间管理营销例会

提升销售技巧优秀销售员的素质有效的培训和辅导建立专业销售技巧149如何打造高绩效销售团队

营销管理概述销售团队管四、提升销售技巧优秀销售员的素质有效的培训和辅导建立专业销售技巧150四、提升销售技巧优秀销售员的素质1501、优秀销售员素质：

哈佛研究数十年优秀销售高手的特质是什么？与年龄、性别、种族、家庭、教育、个性等无关，

自我达成鞭策力（企图心）

敏锐快捷洞察力（同理心）

外在表现：勤奋、自信、思考、学习耐心、亲和、热情、自律1511、优秀销售员素质：哈佛研究数十年优秀销售高手的特质是销售人员基本素质:K:知识(产品、技术、专业、相关知识)A:态度(积极、乐观、进取的态度)S:技能(销售、服务、技术技能)H:习惯(良好的自我工作习惯)152销售人员基本素质:K:知识(产品、技术、专业、相关知识)15完整专业的产品知识终身学习、自我提升每天读书、研修半小时，三年成为行业内专家产品的核心、有形、附加价值产品的特色和比较优势客户的利益、价值、好处和解决困扰问题的方案153完整专业的产品知识终身学习、自我提升153积极热情的自身态度心理态度的二八定律掌控自我心理、灌溉心灵花园撕掉身上的灰色标签，重新框视进行成功心理预演，品尝赢家滋味每天成功的心理暗示，积极心态重复目标15次突破自我设障，向潜能挑战154积极热情的自身态度心理态度的二八定律154专业娴熟的顾问技能客户的购买决定80%受心理因素影响营销还是推销产品，以客户为核心两大误区：急功近利和说得太多顾问式销售，解决问题询问—检查—诊断—开处方尊重人性，永不争辩，建立信任度连环发问是大师行销的黄金秘诀155专业娴熟的顾问技能客户的购买决定80%受心理因素影响155计划活动计划活动售后服务

主顾开拓

促成成交

访前准备

拒绝处理接触面谈展示说明

YES!156计划活动计划活动YES!15良好高效的工作习惯马上改变坏习惯，重复37次终身学习的习惯模仿成功者的习惯时间管理的习惯目标管理的习惯客户管理服务的习惯每天拜访客户的习惯157良好高效的工作习惯马上改变坏习惯，重复37次157良好的工作习惯全时销售善于聆听善于发问明确目标时间管理活动管理总结提高学习研修自我激励计划周详158良好的工作习惯全时销售活动管理158心智修炼人生心智修炼三层次依赖者——传统人独立者——新人类互赖者——管理者情商与自我态度控制逆商——面对逆境、超越逆境的能力潜意识沟通与潜在能力的挖掘159心智修炼人生心智修炼三层次159人际关系成功=15%专业技术+85%人际关系卡耐基人际关系原则不批评、不指责、不抱怨以对方需求为中心，利人利己尊重、欣赏、赞美、推崇、感恩同理心的四个层级：LL、L、H、HH人际关系三心二意：知人之心、积极之心、自信之心、诚恳之意、主动之意160人际关系成功=15%专业技术+85%人际关系160口才表达怎么记比记什么更重要！支持式沟通技巧双赢策略三明治的批评和建议不批评、不毁谤、不妄言不伤害表达的KISS原则、言简意赅说到听者想听，听到说者想说161口才表达怎么记比记什么更重要！161形象塑造组训的外表形象和服饰规范、衣着和形象是我们做给世界的广告良好的精神状态：亲和力、自信力、感染力行为举止规范：体语、眼语、笑语、手语、生语、方位语、距离语公众礼仪规范：名片、介绍、握手、引领162形象塑造组训的外表形象和服饰规范、衣着和形象是我们做给世界的2、有效的培训辅导1、职场实战训练技巧2、早会经营运作3、陪同拜访技巧4、个别辅导和电话辅导1632、有效的培训辅导163为什么要培训辅导•麦当劳的成功复制•西部育林的现实•增员完成的时间•新人离职曲线与婴儿期164164辅导对象：研讨：对老业务员如何辅导呢？新人低技巧高意愿病猫低技巧低意愿意愿高技巧高意愿技巧高技巧低意愿老兵明星165新人低技巧病猫低技巧意愿高技巧技巧高技巧老兵明星165培训辅导的注意事项：1、辅导不是说教，而是提供服务。2、辅导不是包办代替，而是鼓励指引。3、辅导不是保姆，而是引路人。4、辅导不是来找差错，而是纠正差错。5、辅导不是单行道，而是教学相长。166166辅导员工进行自我管理1、制定个人工作计划。2、进行有效的时间管理。3、建立良好的工作习惯。4、自我评价、自我调节。5、自律自强、实现目标。167167提高新人留存率1、工作价值观的建立。2、改善工作环境。3、增加升迁机会。4、帮助员工建立生涯发展规划。5、排除不良分子。6、及时的辅导和鼓励。168168（1）、职场实战训练技巧专题训练、关主过关PESOS流程：准备、说明、示范、观察、督导、角色扮演、情景模拟、实战演练，逐一通关，辅导纠正。如：电话约访、转介绍、初次面谈、连环发问、产品说明、拒绝处理等169（1）、职场实战训练技巧专题训练、关主过关169鱼缸式实战训练每次约10名学员围成一封闭圆圈需3－4小时，训练一个技巧。首先教练说明技巧要领并进行示范演练。按流程要领要求每个学员写台词并与伙伴演练。逐一到圈内扮演业务人员与客户现场演练过关，其他学员面向外圈，聆听、记录并评估。过关者自我评估，客户扮演者评估，其他学员面向内圈做回馈评估，教练总结点评。170鱼缸式实战训练每次约10名学员围成一封闭圆圈需3－4小时，训稚鹰归队实战演练每位教练对应学员约10名，多位教练相应增加学员。上午二次早会训练一个专题技巧，讲解并演练台词。制定好拜访路线和一日行程后离开职场。下午5时左右和晚上9时左右归队回职场。归队后填写工作日志和客户拒绝问题一览表。教练与学员就当天展业的问题、困难做沟通，并针对性辅导，解决实战问题。171稚鹰归队实战演练每位教练对应学员约10名，多位教练相应增加学早会的内容•小组业绩报告、计划宣导•经验分享与交流•问题及个案研讨•学习心得报告分享•角色扮演•话术演练•检查活动日志•辅导激励（2）、早会运作172（2）、早会运作172早会的流程——事前•内容安排•时间安排•职场安排•人员角色分工早会安排表周次星期本周主题主持人主讲人专题内容备注星期一星期二星期三星期四星期五第一周173周次星期本周主题主持人主讲人专题内容备注星期一星期二星期事中：（时间30-50分钟）业绩讲评心得分享训练研讨辅导追踪15%35%50%*目前业绩状况•表扬出单人员•鞭策例数人员•以团队为荣*统计拜访状况•业绩•拜访量•出勤*理念分享•积极心态•自信心、享受力•爱心、事业•双赢策略*业务员经验谈•成功经验•失败原因•技能传授*市场需求分析*个案分析研讨*商品展示训练*话术演练过关*昨日拜访状况诊断与辅导*活动工具的检查*个案研讨174业绩讲评心得分享训练研讨辅导追踪15%35%50%*目前业——事后：•经常回馈、建议•每周计划、准备•经常检讨、改善措施——早会注意事项

•不流于形式•主题要鲜明•更新形式、内容•组员参与、有效管理•主管的责任占90%175175（3）、陪同拜访培训不如辅导、辅导不如交流

交流不如演练、演练不如陪同陪同拜访的误区：

赠人以鱼还是授人以技？陪同展业承诺书：责任、承诺和保证制定行动方案：

•对客户做分析•新人角色定位、具体要求•细节注意事项，该记、不该做和肢体语言176176陪同拜访三阶段：

第一阶段：新人观察学习•减轻新人拜访心理压力•增强新人的学习压力第二阶段：辅导者观察新人•观察重点在技巧、话术、心态•尽量不要现场补救，肯定为主第三阶段：默契配合的最高境界陪同一定是新人和主管的双赢177177（4）、个别辅导和电话辅导个别辅导——事前准备：•对象确定•辅导达成目标•时间、地点、形式•准备资料、数据•预估、对策拟订——事中实施：•辅导导入、直接、间接、询问•对存在问题达成共识•提出解决问题方法加以实施•取得承诺——事后追踪反馈：时间、地点、形式178178电话辅导：——好处：活动管理、拉近距离、轻推一把——问候开头询问关心支持或沟通针对性建议鼓励性话语与业务员、家人的交流、沟通、感谢和赞扬。1791793、专业销售技巧

我们到底在销售什么？顶尖销售员销售自己——信任度一流