海恩安全管理3篇

Word———海恩安全管理3篇【第1篇】“海恩法则”对平安管理工作的启示

对于事故苗头和发生平安事故之间的关系，飞机涡轮发动机的创造者、德国人帕布斯海恩曾从飞机飞行平安事故的角度进行深化的剖析后，提出了闻名的"海恩法则'。他认为：一起重大的飞行平安事故背后都会有29个事故征兆，每个征兆背后又有300个事故苗头，每个苗头背后还有1000个事故隐患。由此可见，导致意想不到的平安事故发生的罪魁祸首,就是对一些隐患、苗头、征兆的忽视。

"海恩法则'对我们抓好平安管理工作不无启示。平安管理工作点多面广，就后勤保障方面而言，涉及到水电、消防、电梯、车辆管理等等方面。日常工作中,可能会遇到很多意想不到的问题，也就是那些简单被我们平常所忽视了的隐患、苗头、征兆而引发产生的,看似很偶然的问题。这些问题从表面看似乎不应当发生，表现出很大的偶然性。事实上,任何一起事故的发生，仔细分析起来，总会有肯定的缘由，有其必定性。有时候我们往往熟悉不到问题所在,客观上是由于这种必定性被一些假象掩盖了；实质上问题发生的主要缘由,还是我们在管理过程中责任意识不够、疏忽大意所致，平常不擅长透过现象看本质，造成思想上的麻痹，待事故发生后还百思不得其解。

"海恩法则'对平安管理来说更是一种重要的警示。它说明任何一起事故都是有缘由的，并且是有征兆的。同时，"海恩法则'也告知我们平安隐患是可以掌握的，并且给我们平安管理供应了一种方法，就是发觉并掌握事故的苗头和征兆。平安管理是一条生命线，它理应贯穿于每一项工作任务的始终。有了平安，工作的成效才会得到真正体现。"海恩法则'使人们熟悉到，既然事故牵涉的因素如此之多，做好平安工作就比想象的要艰难。这就要求我们，解决问题不能只是"就事论事'，一方面要从细节上查找问题，探寻缘由，同时要从宏观和总体上多想方法，更新观念，提高素养。这样，平安管理才能真正出成效。以车辆管理为例，不仅要重视途中行车平安，而且要时刻关注车辆状况，注意日常的维护保养。因此，每一个岗位都要构筑"平安无小事'的理念，擅长从平安无事中找隐患，从常规现象中见特别，从细枝末节中寻苗头。只有这样，才能透过现象发觉本质，切实防患于未然。

"千里之堤，溃于蚁穴'，任何事故都不是凭空产生的，都有一个渐进的过程。在这个过程中，若大家都能时刻提高警惕，超前思索，平常注意抓好各项管理制度的落实，规范执行各个操作规程，准时消退平安隐患，就可以避开事故的发生。因此，在平安管理中，强化责任意识、努力提高管理者自身素养，是我们通往平安无事故的必由之路，这也是"海恩法则'给我们管理工作的重要启示。

【第2篇】海恩法则在平安管理中的应用

"海恩法则'多被用于企业的生产管理，特殊是平安管理中。很多企业在对平安事故的熟悉和态度上普遍存在一个"误区'：只重视对事故本身进行总结，甚至会根据总结得出的结论"有针对性'地开展平安大检查，却往往忽视了对事故征兆和事故苗头进行排查；而那些未被发觉的征兆与苗头，就成为下一次火灾事故的隐患，长此以往，平安事故的发生就呈现出"连锁反应'。一些企业发生平安事故，甚至重特大平安事故接连发生，问题就出在对事故征兆和事故苗头的忽视上。"海恩法则'对企业来说是一种警示，它说明任何一起事故都是有缘由的，并且是有征兆的；它同时说明平安生产是可以掌握的，平安事故是可以避开的；它也给了企业管理者生产平安管理的一种方法，即发觉并掌握征兆。

详细来说，利用"海恩法则'进行生产的平安管理主要步骤如下：

1.首先任何生产过程都要进行程序化，这样使整个生产过程都可以进行考量，这是发觉事故征兆的前提；

2.对每一个程序都要划分相应的责任，可以找到相应的负责人，要让他们熟悉到平安生产的重要性，以及平安事故带来的巨大危害性；

3.依据生产程序的可能性，列出每一个程序可能发生的事故，以及发生事故的先兆，培育员工对事故先兆的敏感性；

4.在每一个程序上都要制定定期的检查制度，及早发觉事故的征兆；

5.在任何程序上一旦发觉生产平安事故的隐患，要准时的报告，要准时的排解；

6.在生产过程中，即使有一些小事故发生，可能是避开不了或者常常发生，也应引起足够的重视，要准时排解。当事人即使不能排解，也应当向平安负责人报告，以便找出这些小事故的隐患，准时排解，避开平安事故的发生。

很多企业在对平安事故的熟悉和态度上普遍存在一个"误区'：只重视对事故本身进行总结，甚至会根据总结得出的结论"有针对性'地开展平安大检查，却往往忽视了对事故征兆和事故苗头进行排查；而那些未被发觉的征兆与苗头，就成为下一次火灾事故的隐患，长此以往，平安事故的发生就呈现出"连锁反应'。一些企业发生平安事故，甚至重特大平安事故接连发生，问题就出在对事故征兆和事故苗头的忽视上。

【第3篇】平安管理之海恩法则

一、海恩法则的定义：

海恩法则指出:每一起严峻事故的背后，必定有29次稍微事故和300起未遂先兆以及1000起事故隐患。

根据海恩法则分析，当一件重大事故发生后，我们在处理事故本身的同时，还要准时对同类问题的"事故征兆'和"事故苗头'进行排查处理，以此防止类似问题的重复发生，准时解决再次发生重大事故的隐患，把问题解决在萌芽状态。

二、海恩法则的精髓：

法则强调两点：一是事故的发生是量的积累的结果；二是再好的技术，再完善的规章，在实际操作层面，也无法取代人自身的素养和责任心。

它核心要义提示人们：事故背后有征兆，征兆背后有苗头。

三、在平安管理中的应用：

"海恩法则'多被用于企业的生产管理，特殊是平安管理中。很多企业在对平安事故的熟悉和态度上普遍存在一个"误区'：只重视对事故本身进行总结，甚至会根据总结得出的结论"有针对性'地开展平安大检查，却往往忽视了对事故征兆和事故苗头进行排查；而那些未被发觉的征兆与苗头，就成为下一次事故的隐患，长此以往，平安事故的发生就呈现出"连锁反应'。一些企业发生平安事故，甚至重特大平安事故接连发生，问题就出在对事故征兆和事故苗头的忽视上。"海恩法则'对企业来说是一种警示，它说明任何一起事故都是有缘由的，并且是有征兆的；它同时说明平安生产是可以掌握的，平安事故是可以避开的；它也给了企业管理者生产平安管理的一种方法，即发觉并掌握征兆。

详细来说，利用"海恩法则'进行生产的平安管理主要步骤如下：

1.首先任何生产过程都要进行程序化，这样使整个生产过程都可以进行考量，这是发觉事故征兆的前提；

2.对每一个程序都要划分相应的责任，可以找到相应的负责人，要让他们熟悉到平安生产的重要性，以及平安事故带来的巨大危害性；

3.依据生产程序的可能性，列出每一个程序可能发生的事故，以及发生事故的先兆，培育员工对事故先兆的敏感性；

4.在每一个程序上都要制定定期的检查制度，及早发觉事故的征兆；

5.在任何程序上一旦发觉生产平安事故的隐患，要准时的报告，要准时的排解；

6.在生产过程中，即使有一些小事故发生，可能是避开不了或者常常发生，也应引起足够的重视，要准时排解。当事人即使不能排解，也应当向平安负责人报告，以便找出这些小事故的隐患，准时排解，避开平安事故的发生。

四、海恩法则的启示：

假如人们在平安事故发生之前，预先防范事故征兆、事故苗头，预先实行乐观有效的防范措施，那么，事故苗头、事故征兆、事故本身就会被削减到最低限度，平安工作水平也就提高了。由此推断，要制服事故，重在防范，要保证平安，必需以预防为主。

要在平安工作中做到以预防为主，必需坚持"六要六不要'：

1.要充分预备，不要仓促上阵。充分预备就是不仅熟知工作内容，而且熟识工作过程的每一细节，特殊是对工作中可能发生的特别状况，全部这些都必需在事前搞得清清晰楚；

2.要有应变措施，不要进退失据。应变措施就是针对事故苗头、事故征兆甚至平安事故可能发生所预定的对策与方法；

3.要见微知著，不要掉以轻心。有些微小特别现象是事故苗头、事故征兆的反映，必需准时抓住它，正确加以推断和处理，千万不能视若无睹，置之不理，遗下隐患；

4.要鉴以前车，不要孤行己见。要吸取别人、别单位平安问题上的阅历教训，作为本单位本人平安工作的借鉴。传达平安事故通报，进行平安整立刻，要把重点放在查找事故苗头、事故征兆及其缘由上，并且提出切实可行的防范措施；

5.要举一反三，不要固步自封。对于本人、本单位平安生产上的事例，不论是正面的还是反面的事例，只要具有典型性，就可以举一反三，推此及彼，进行深刻分析和生动教育，以求平安工作的提高和进步。绝不行以安于现状，不求上进；

6.要亡羊补牢，不要一错再错。发生了平安事故，正确的态度和做法就是要吸取教训，以免重蹈覆辙。绝不能对存在的平安隐患听之任之，以免错上加错。

五、海恩法则的警示意义：

实践也证明，只要平安工作做得扎实、管理到位，作业者的平安意识、技能和防范力量到位，大多数平安事故是可以有效预防和避开的。在平安工程科学讨论中，有一条"海恩法则'：每一起严峻事故的背后，必定有29次稍微事故和300起未遂先兆，以及1000起事故隐患。要消退一起严峻事故，必需提前防控1000起事故隐患。"海恩法则'实际上告知了我们这样一个道理，在平安生产中，哪怕提前防控和治理了999起事故隐患，但只要有一起被忽视，就有可能诱发严峻事故。而仅仅只是切割机手柄产生裂纹这样微小的隐患被忽视便命丧黄泉，教训是深刻而惨痛的。"祸之作，不作于作之日，亦必有所由兆。'在生产一线，不行避开地隐蔽着大大小小的平安隐患，稍有松懈，职工的生命平安和健康就