现代人力资源管理及传统人事管理的对比论文

.z.中央播送电视大学毕业论文题目：现代人力资源管理与传统人事管理的比照摘要21世纪的世界已进入知识经济时代，人成为经济开展、社会前进的最关键的资源，人事管理在企业管理中举足轻重。传统人事管理随着时代开展、企业优化日渐显露出了弊端，人力资源管理作为一个新兴的管理领域正在国内崛起并迅速开展。现代人力资源管理起源于传统人事管理，却拥有传统人事所不具备的、适应时代进步的优越之处。本文比拟了传统人事管理与现代人力资源管理之间的一样点和主要区别。关键字：现代人力资源管理传统人事管理人力资源战略目录摘要……………1目录……………2一、人力资源管理……………………3〔一〕什么是人力资源管理……………………3〔二〕人力资源管理的内容……………………3〔三〕人力资源管理的职责……………………4二、人事管理…………4〔一〕人事管理的概述…………4〔二〕人事管理的环节…………5〔三〕人事管理部门的主要任务………………6三、现代人力资源管理与传统人事管理的比照……7〔一〕传统人力资源与现代人力资源的内涵…………………7〔二〕传统人力资源与现代人力资源的一样点………………8〔三〕现代人力资源管理与传统人事管理的区别…………8参考文献…………10一、人力资源管理〔一〕什么是人力资源管理人力资源管理是指企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动。这些活动主要包括企业人力资源战略的制定，员工的招募与选拔，培训与开发，绩效管理，薪酬管理，员工流动管理，员工关系管理，员工平安与安康管理等。即：企业运用现代管理方法，对人力资源的获取〔选人〕、开发〔育人〕、保持〔留人〕和利用〔用人〕等方面所进展的方案、组织、指挥、控制和协调等一系列活动，最终到达实现企业开展目标的一种管理行为。〔二〕人力资源管理的内容通常包括以下具体内容：1、职务分析与设计。对企业各个工作职位的性质、构造、责任、流程，以及胜任该职位工作人员的素质，知识、技能等，在调查分析所获取相关信息的根底上，编写出职务说明书和岗位规*等人事管理文件。2、人力资源规划。把企业人力资源战略转化为中长期目标、方案和政策措施，包括对人力资源现状分析、未来人员供需予测与平衡，确保企业在需要时能获得所需要的人力资源。3、员工招聘与选拔。根据人力资源规划和工作分析的要求，为企业招聘、选拔所需要人力资源并录用安排到一定岗位上。4、绩效考评。对员工在一定时间内对企业的奉献和工作中取得的绩效进展考核和评价，及时做出反响，以便提高和改善员工的工作绩效，并为员工培训、晋升、计酬等人事决策提供依据。5、薪酬管理。包括对根本薪酬、绩效薪酬、奖金、津贴以及福利等薪酬构造的设计与管理，以鼓励员工更加努力的为企业工作。6、员工鼓励。采用鼓励理论和方法，对员工的各种需要予以不同程度的满足或限制，引起员工心理状况的变化，以激发员工向企业所期望的目标而努力。7、培训与开发。通过培训提高员工个人、群体和整个企业的知识、能力、工作态度和工作绩效，进一步开发员工的智力潜能，以增强人力资源的奉献率。8、职业生涯规划。鼓励和关心员工的个人开展，帮助员工制订个人开展规划，以进一步激发员工的积极性、创造性。9、人力资源会计。与财务部门合作，建立人力资源会计体系，开展人力资源投资本钱与产出效益的核算工作，为人力资源管理与决策提供依据。10、劳动关系管理。协调和改善企业与员工之间的劳动关系，进展禽业文化建立，营造和谐的劳动关系和良好的工作气氛，保障企业经营活动的正常开展。〔三〕人力资源管理的职责人力资源管理职责是指人力资源管理者需要承当的责任和任务。加里·德斯勒在他所著"人力资源管理"一书中例举一家大公司人力资源管理者在有效的人力资源管理方面所负的责任描述为以下十大方面：1、把适宜的人配置到适当的工作岗位上；2、引导新雇员进入组织〔熟悉环境〕；3、培训新雇员适应新的工作岗位；4、提高每位新雇员的工作绩效；5、争取实现创造性的合作，建立和谐的工作关系；6、解释公司政策和工作程序；7、控制劳动力本钱；8、开发每位雇员的工作技能；9、创造并维持部门内雇员的士气；10、保护雇员的安康以及改善工作的物质环境。二、人事管理〔一〕人事管理的概述人事管理，人力资源管理开展的第一阶段〔有时也作为广义的"人力资源管理〞的代称〕，是有关人事方面的方案、组织、指挥、协调、信息和控制等一系列管理工作的总称。通过科学的方法、正确的用人原则和合理的管理制度，调整人与人、人与事、人与组织的关系，谋求对工作人员的体力、心力和智力作最适当的利用与最高的发挥，并保护其合法的利益。因为人事管理中企业所有者将人视为本钱,在他们看来,雇员的所得正是他们的所失,在他们眼里这仅仅是一个简单的零合游戏,所以劳资关系比拟紧*,人事部门经常陷于劳资纠纷的陷阱之中,他们被迫通过效劳,保障,职工参与等手段缓和劳资关系。在人力资源管理中视人为可开发并能带来收益的资源,企业将主动建立互相信任,充分参与,合作的关系,是一种双赢游戏。以往人事部门的工作是被动的,例行的,如考勤,工资发放等,遇到问题平息了事,而人力资源管理从资源开发,职工职业开展与企业开展角度,前瞻性地注意组织内外环境的变化,如技术更新,员工心态等,根据组织开展的需要进展挑战性的开拓。总之,从人事管理到人力资源管理是一次思想上的创新,它们的差异并非仅仅是形式的,而是有本质的区别。〔二〕人事管理的环节中国现行的人事管理主要包括以下几个管理环节：1、录用录用是全部人事管理的基石。中国国家机关、企业、事业单位在编制定员内需要补充工作人员时，根据招录的条件和要求，除了从高等学校、中等专业学校毕业生和从现有的工人中遴选外，可以从社会上的待业人员中录用。录用工作人员必须进展德、智、体全面了解，一般采取考试或考核的方法，择优录用。工作人员被录用以后，要有一定的试用期。试用期间，由主管领导对被试用人员的思想品质、专业技术水平、工作能力和身体状况等，进展全面认真的考察。试用期满后，根据考察结果，对符合条件的予以正式任用。正式任用后其工资福利待遇按国家现行有关规定办理，其地位、权利和义务得到法律保护。2、调配调配是人事管理中的一项经常性的工作。由于工作的需要，或为到达在职训练的目的，或为调整"人与人〞、"人与事〞的关系，或为照顾工作人员本人及其家庭的困难，常常采取调开工作人员工作岗位的措施。调配工作人员必须按照国家编制和人员构造要求，企业单位生产人员与非生产人员的合理比例，本着学以致用、适才适所、发挥特长的原则进展。3、任免任免是国家依据法规，授予工作人员一定的职务，或免除工作人员所任的职务。任免必须经过严格考核，做到及时、正确。只有任免得当，才能人尽其才，否则将会贻误工作。4、考核对工作人员的政治、业务素质和工作实绩的考察了解。考核是人事管理中的一个根本要素，是"用人行政〞的根底。通过考核，全面了解工作人员的优劣短长，可以为识别、使用、培训、调动、奖惩工作人员，以及实行按劳分配原则提供可靠的依据，也是鼓励先进、鞭策后进、稳固岗位责任制的重要措施。考核要以德才为根本标准，以考绩为重点，全面地考德、考能、考勤、考绩。考德主要考核能否认真贯彻执行国家的宪法、法律、法令，是否具备工作人员应有的道德品质。考能主要考核是否具有做好本职工作的业务技能，以及必备的文化知识和实际工作能力。考勤主要考核出勤情况、学习成绩和工作态度。考绩主要考核完成任务的数量、质量、效率。5、定编定员确定各个工作职位及其任务，以及各个岗位人员必须具备的条件，同时还要相应地规定其应有的责任和权力。〔三〕人事管理部门的主要任务在中国，主要任务有：1、组织即制定、修改关于权限和职能责任的组织构造，建立双轨的、相互的、纵向及横向的信息交流系统。2、方案即预测对于工作人员的需求，做出人员投入方案，并对所需要的管理政策和方案做出预先设想。3、人员的配备和使用即按照工作需要，对工作人员进展录用、调配、考核、奖惩、安置等。4、培训即帮助工作人员不断提高个人工作能力，进展任职前培训和在职培训。5、工资福利即根据按劳分配的原则，做好工作人员的工资定级、升级和各种保险福利工作。6、政治思想工作即通过各种教育方式，提高工作人员的思想政治觉悟，鼓励工作人员的积极性、创造性。7、人事管理研究即对工作情况和程序进展总结、评价，以便改良管理工作。〔三〕现代人力资源管理与传统人力资源管理的区别〔一〕传统人力资源与现代人力资源的内涵1、传统的人事管理传统人事管理是指运用*种原理、原则、制度和方法，对人事工作所进展的方案、组织、协调、监视、控制等一系列管理活动。它以事为重心，为人找位，为事配人。管理的形式和目的是控制人，重拥有不重开发，员工被动承受工作安排。传统人事管理是战术性管理，着眼于当前，就事论事。它照章办事，按方案办事，无科学性、创新性，只重视数量不重视质量。管理主体是行政部门，管理制度受领导人意志左右，个人和组织均是被动的承受者。人事的重大决策集中在政府行政部门，企业在机构设置、干部任免、职工进出、工资标准等方面无自主权。2、现代人力资源管理所谓人力资源管理,是指对人力资源的取得、开发、利用和保持等进展方案、组织、指挥和控制,使人力、物力保持最正确比例,以充分发挥人的潜能,提高工作效率,实现组织目标的管理活动。现代人力资源管理是以人为重心，既重视以事择人，也重视为人设事，让员工主动地、创造性地开展工作。人力资源被提高到了战略地位上来。现代人力资源管理发挥个人特长、才能，表达个人价值，追求创新性的科学方法。现代人力资源管理主体是市场运行的主体，多为主动开发型，根据组织现状和目标，有方案地展开工作。〔二〕传统人力资源与现代人力资源的一样点严格来讲，现代人力资源管理是在传统人事管理的根底上开展而来的，是在新形势下对传统人事管理的开展和完善，因此，两者有一些共同之处。1、管理对象有一样性不管是传统人事管理还是现代人力资源管理,它们的管理对象都是人,都是处理"人与人〞及"人与事〞的关系。在实施管理中,按需设岗，对人员进展合理配置,使人与岗位的匹配到达最优,以利于发挥人的主观能动性;解决、协调管理中"人与人〞、"人与事〞之间发生的各种矛盾、冲突,以保证组织的正常运行。2、管理任务有一样性人员的招聘录用、考核奖惩、职务升降、考勤、工资福利、档案管理、培训等等,这些工作既是传统人事管理的根本任务,也是现代人力资源管理的根底性工作。现代人力资源管理工作引入了电脑化管理,提高管理水平和工作效率。3、管理目的有一样性尽管两者管理方式和具体内容不同，但都以完善单位管理和保证单位目标的实现为最终目的，力求在不断变化的经济条件下，充分利用"人〞这一能动资源，实现人、财、物的最正确配合，提高效率，使员工实现自己的价值，为单位、社会创造最大的财富。〔三〕现代人力资源管理与传统人事管理的区别与传统的人事管理相比,现代企业的人力资源管理是一种更深人和更全面的新型管理形式,两者有根本的差异,主要表达在以下几个方面1、管理的观念不同现代人力资源管理与传统人事管理的不同,首先表达在对"人〞的认识观念上。传统的人事管理视人力为本钱,将员工视为本钱负担,因此企业尽量降低人力投资,以提高产品在市场上的竞争力。同时以"事〞为中心开展工作，只见事不见人，只见*一方面，而不见事与人的整体性、系统性，强调"事〞的单一方面的、静态的控制和管理，其管理的目的和形式就是"控制人〞。而现代人力资源管理则视人为资源,将员工看成有价值并且还能够创造价值的资源,只有努力开发人力资源,才能产生巨大的经济利益。现代人力资源管理是以"人〞为中心开展工作，充分肯定和认同人在组织中的主体地位，强调一种动态的、心理、意识的调节和开发，管理的根本出发点是着眼于人，其管理重在人与事的系统优化。2、管理的模式不同传统的人事管理根本上属于行政事务管理，多为"被动反响型〞的操作式管理,主要是按照上级决策进展组织分配和处理。现代人力资源管理多为"主动开发型〞的战略型、策略式管理，重视对人的能力、创造力和智慧潜力的开发和发挥，要求企业必须在快速变动的环境下，主动发现问题所在，懂得利用信息技术去寻找对策，提出创新的构思。3、管理的内容不同传统人事管理内容简单，主要是对员工"进、管、出〞的管理过程。"进〞是指员工的招聘、录用；"管〞是指员工的考核、奖惩、职务的升降、工资福利待遇、档案管理等；"出〞即办理员工离开的各种手续等等。因为以"事〞为中心，所以不成认人在管理中的中心地位，认为人是机器的附属物，组织在进展工作安排时主要考虑组织自身的需要，很少考虑员工自身的特点和要求，极大地影响了组织效益的增长和员工积极性的发挥。现代人力资源管理涵盖了传统人事管理的根本内容，而且管理内容更加丰富，工作*围拓宽了。因为强调以"人〞为本，所以在考虑组织工作的同时，充分考虑员工个人特点、兴趣、特长、性格、技能和开展要求等，把适宜的人放在适宜的工作岗位上，有效地激发了员工工作热情，使组织和员工的需要都得到了满足。4、管理地位不同传统的人事管理属于功能性部门，管理活动处于执行层、操作层，往往无需特殊专长、不需要有专业知识、不需要有良好的管理水平和综合素质，着重展现各种功能及执行效率，单纯处理文书、事务性工作的人事行政、执行已制定的政策、活动、薪资管理及维持员工关系和谐的管理角色。现代人力资源管理进入决策层、运作层，是具有战略和决策意义的管理活动，除承当传统人事管理的根底业务外，还扮演各部门的战略性伙伴角色，主要承当策略及执行前瞻性的人力资源规划等任务。5、绩效考核不同由于制度上的原因，传统人事管理的绩效考核不能很好地表达公开、公平、公正的原则。在传统人事管理中，绩效考核不但被严重地弱化，而且方法单一，考核的方法只限于定性