《施工管理》课件

全国二级建造师《建设工程施工管理》

施工管理

1ppt课件全国二级建造师《建设工程施工管理》

2Z101010施工方的项目管理2ppt课件2Z101010施工方的项目管理2ppt课件2Z101011建设工程项目管理的类型1建设工程项目管理的内涵自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期

“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。3ppt课件2Z101011建设工程项目管理的类型1建设工程项目管理的内项目的实施期建设工程项目的全寿命周期包括：项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。项目的实施阶段包括：设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期4ppt课件项目的实施期建设工程项目的全寿命周期包括：4ppt课件2建设工程项目管理的类型业主方是建设工程项目生产过程的总集成者；也是建设工程项目生产过程的总组织者。业主方项目管理是管理的核心，投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理，施工总承包方和分包方的项目管理都属于施工方的项目管理。

建设项目总承包方的项目管理项目管理类型业主方的项目管理设计方的项目管理施工方的项目管理供货方的项目管理图1-1项目管理的类型5ppt课件2建设工程项目管理的类型业主方是建设工程项目生产过程的总集成

目标工作涉及的阶段任务业主方项目管理投资目标进度目标质量目标项目的实施阶段1设计前准备阶段2设计阶段3施工阶段4动用前准备阶段5保修期1安全管理2投资控制3进度控制4质量控制5合同管理6信息管理7组织与协调设计方项目管理设计的成本目标设计的进度目标设计的质量目标项目的投资目标主要在1设计阶段还涉及2设计前准备阶段3施工阶段4动用前准备阶段5保修期1与设计有关的安全管理2设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制3设计进度控制4设计质量控制5设计合同管理6设计信息管理7与设计有关的组织与协调施工方项目管理施工的成本目标施工的进度目标施工的质量目标主要在1施工阶段还涉及2设计前准备阶段3设计阶段4动用前准备阶段5保修期1施工安全管理2施工成本控制3施工进度控制4施工质量控制5施工合同管理6施工信息管理7与施工有关的组织与协调供货方项目管理供货方的成本目标供货方的进度目标供货方的质量目标主要在1施工阶段还涉及2设计前准备阶段3设计阶段4动用前准备阶段5保修期1供货方的安全管理2供货方的成本控制3供货的进度控制4供货的质量控制5供货合同管理6供货信息管理7与供货有关的组织与协调建设工程项目总承包方项目管理项目的总投资目标总承包方成本目标项目的进度目标项目的质量目标项目的实施阶段1设计前准备阶段2设计阶段3施工阶段4动用前准备阶段5保修期

1安全管理2投资控制和总承包方的成本控制3进度控制4质量控制5合同管理6信息管理7与建设工程项目总承包方有关的组织与协调6ppt课件

目标工作涉及的阶段任务业主方投资目标项目的实施阶段1安全管2Z101012施工方项目管理的目标

施工方施工方施工总承包方施工总承包管理方分包施工方建设项目承包的施工任务执行方或仅提供施工劳务7ppt课件2Z101012施工方项目管理的目标施工方施工方施工总承包施工总承包方的管理任务工程施工的总执行者和总组织者，除完成自己的的施工任务外，还负责组织和指挥分包方的施工，并为其提供和创造必要的施工条件控制施工成本和施工资源的供应组织8ppt课件施工总承包方的管理任务工程施工的总执行者和总组织者，除完成自施工总承包管理方特征1一般情况下，其不承担施工任务，主要进行施工的总体管理和协调；不与分包方和供货方直接签订合同，这些合同都由业主方直接签订。2业主选择分包方应经过其认可，承担对分包方的组织核管理责任。负责组织和指挥分包方的施工，并为其提供和创造必要的施工条件。9ppt课件施工总承包管理方特征1一般情况下，其不承担施工任务，主要进行建设项目工程总承包的特点建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙”，其核心是通过设计与施工的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，已达到为项目建设增值的目的。10ppt课件建设项目工程总承包的特点10ppt课件例题1．一个建设工程项目的参与各方都有自己目标，其中施工方项目管理的目标是（）A投资目标、进度目标和质量目标B质量目标、进度目标、成本目标C投资目标、进度目标、范围目标D投资目标、费用目标、进度目标【答案】B11ppt课件例题1．一个建设工程项目的参与各方都有自己目标，其中施工方项例题2．供货方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益，供货方的项目管理工作涉及（）全过程。A设计前的准备阶段~保修期B设计阶段~动用前准备阶段C设计前的准备阶段~动用前准备阶段D设计阶段~保修期【答案】A12ppt课件例题2．供货方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于例题3．业主方的项目管理涉及项目实施阶段的全过程，在业主方项目管理的任务中（）是项目管理中的最重要的任务。A投资控制B合同管理C质量管理D安全管理【答案】D13ppt课件例题3．业主方的项目管理涉及项目实施阶段的全过程，在业主方项例题4．设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理的目标包括（）A设计的成本目标B设计的进度目标C设计的质量目标D项目的投资目标E项目的范围目标【答案】ABCD14ppt课件例题4．设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理的目标包括例题5．工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目组织方式，建设工程项目总承包的意义在于（）A总价包干B交钥匙C设计与施工过程的组织集成D促进设计与施工紧密结合E为项目建设增值【答案】CDE15ppt课件例题5．工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目组织例题6．施工总承包管理方对所承包的建设工程施工进行总体管理和协调，一般情况下施工总承包管理方（）。A与分包方直接签定施工合同B不承担施工任务C不承担对业主选定分包方的管理责任D不得干预业主选定分包方的施工【答案】B16ppt课件例题6．施工总承包管理方对所承包的建设工程施工进行总体管理和例题7．依据建设工程项目管理的概念，建设工程项目总承包的项目管理工作涉及（）全过程A设计准备阶段~保修期B设计阶段~动用前准备阶段C设计准备阶段~动用前准备阶段D设计阶段~保修期【答案】A17ppt课件例题7．依据建设工程项目管理的概念，建设工程项目总承包的项目例题8．按照项目管理有关理论，建设工程项目总承包方项目管理的目标包括（）A总承包方的成本目标B项目的进度目标C项目的质量目标D项目的总投资目标E项目总范围目标【答案】ABCD18ppt课件例题8．按照项目管理有关理论，建设工程项目总承包方项目管理的例题9．对一个建设工程项目而言，（）方的项目管理是管理的核心A施工B设计C供货D业主【答案】D19ppt课件例题9．对一个建设工程项目而言，（）方的项目管理是管理2Z101020施工管理的组织

控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，还有人的因素，以及生产和管理的方法与工具

组织论主要研究：1系统的组织结构模式2组织分工3工作流组织基本的组织工具包括组织结构图、任务分工表、管理职能分工表和工作流程图

20ppt课件2Z101020施工管理的组织控制项目目标的主要措施包括组组织论组织结构模式1职能组织结构2线性组织结构3矩阵组织结构

组织分工

工作流组织1横向工作部门指令为主2纵向工作部门指令为主3横向、纵向工作部门

指令不分主次

1任务分工2管理职能分工管理工作的流程信息处理的流程设计工作的流程物资采购的流程施工的流程通过工作流程图表现：投资控制工作流程图质量控制工作流程图进度控制工作流程图合同管理工作流程图设计、施工工作流程图21ppt课件组组织结构模式1职能组织结构组织分工工作流组织1横向工作组织论组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门)之间的指令关系。组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。

22ppt课件组织论组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素(组织论在项目管理中的运用1项目结构图

2项目管理的组织结构图

（也称项目组织结构图）3合同结构图

1项目管理任务分工表

2项目管理职能分工表1投资控制工作流程图2质量控制工作流程图3进度控制工作流程图4合同管理工作流程图5信息管理工作流程图6设计工作流程图7施工工作流程图8物资采购工作流程图23ppt课件组织1项目结构图23ppt课件1项目结构图项目结构图(ProjectDiagram)，或称WBS——Workbreakdownstructure)是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务，表达项目总体的结构框架。

24ppt课件1项目结构图项目结构图(ProjectDiagram)，或2项目结构编码对项目结构图中的每一个组成部分应该进行编码，形成项目结构编码。它和用于投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理的编码有紧密的有机联系，但它们之间又有区别。项目结构图及其编码是编制上述其他编码的基础。25ppt课件2项目结构编码对项目结构图中的每一个组成部分应该进行编码，形3项目管理的组织结构组织结构模式包括：职能组织结构线性组织结构矩阵组织结构

26ppt课件3项目管理的组织结构组织结构模式包括：26ppt课件结构模式特点适用职能组织结构传统、可能有多个矛盾的指令源小的组织系统线性组织结构来自于军事、只有一个指令源、在大的组织系统中，指令路径有时过长中型的组织系统矩阵组织结构较新型、指令源有两个大型的组织系统27ppt课件结构模式特点适用职能组织结构传统、可能有多个矛盾的指令源小的4项目组织结构图项目组织结构图反映一个组织系统(如项目管理班子)中各子系统之间和各元素(如各工作部门)之间的组织关系，反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系。

项目组织结构图应反映项目经理和费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员之间的组织关系。28ppt课件4项目组织结构图项目组织结构图反映一个组织系统(如项目管理班5工作任务分工表编制任务分工表，首先应对项目实施的各阶段的费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。在项目管理任务分解的基础上确定项目经理和费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务。29ppt课件5工作任务分工表编制任务分工表，首先应对项目实施的各阶段的费6管理职能分工表

管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。30ppt课件6管理职能分工表管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子例题1．依据组织论在施工管理中的应用，反映一个组织系统中各子系统之间和各元素之间的组织关系的是（）A项目组织结构图B项目结构图C项目管理任务分工表D工作流程组织【答案】A

31ppt课件例题1．依据组织论在施工管理中的应用，反映一个组织系统中各子例题2．按照组织论的观点，反映一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系的是（）A组织结构模式B组织分工C工作流程图组织D组织工具【答案】A

32ppt课件例题2．按照组织论的观点，反映一个组织系统中各子系统之间或各例题3．按照组织论的观点，反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系的是（）A组织结构模式B组织分工C工作流程图组织D组织工具【答案】C

33ppt课件例题3．按照组织论的观点，反映一个组织系统中各项工作之间的逻例题4．按照组织论的基本原理，线性组织机构的特点包括（）A指令源有两个B适用于大的系统C有多个以上的指令源D单一的指令源E在大的组织系统中，指令路径有时过长【答案】DE

34ppt课件例题4．按照组织论的基本原理，线性组织机构的特点包括（例题5．按照组织论的基本原理，基本的组织工具包括（）A组织结构图B任务分工表C管理职能分工表D施工图E工作流程图【答案】ABCE

35ppt课件例题5．按照组织论的基本原理，基本的组织工具包括（）3例题6．按照组织论的观点，组织机构模式可以分为职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织机构。其中矩阵组织机构的特点包括（）A指令源有两个B适用于大的系统C有两个以上的指令源D单一的指令源E在大的组织系统中，指令路径有时过长【答案】AB36ppt课件例题6．按照组织论的观点，组织机构模式可以分为职能组织结构、例题7．按照组织论的观点，下列属于动态关系的是（）A组织结构模式B组织分工C工作流程组织D矩阵组织【答案】C37ppt课件例题7．按照组织论的观点，下列属于动态关系的是（）37p例题8工作流程图是以图示的形式反映一个组织结构系统中各项工作之间的（）关系。A．合同B．经济C．逻辑D．指令【答案】C38ppt课件例题8工作流程图是以图示的形式反映一个组织结构系统中各项工作2Z101030施工组织设计的内容

和编制方法1施工组织设计的基本内容2施工组织设计的分类及内容3施工组织设计的编制方法39ppt课件2Z101030施工组织设计的内容

1施工组织设计的基本内容1）工程概况2）施工部署及施工方案3）施工进度计划4）施工平面图5）主要技术经济指标40ppt课件1施工组织设计的基本内容1）工程概况40ppt课件2施工组织设计的分类及内容1）施工组织总设计2）单位工程施工组织设计3）分部分项工程施工组织设计41ppt课件2施工组织设计的分类及内容1）施工组织总设计41ppt课件施工组织总设计内容

是一整个建设工程项目为对象，是对整个建设工程项目施工的战略部署，是指挥全局性施工的技术和经济纲要。建设项目的工程概况施工部署及核心工程的施工方案全场性施工准备工作计划施工总进度计划各项资源需求量计划全场性施工总平面图设计主要技术经济指标42ppt课件施工组织总设计内容是一整个建设工程项目为对象，是对整个3施工组织设计的编制方法1）施工组织设计的编制原则2）施工组织设计的编制依据43ppt课件3施工组织设计的编制方法1）施工组织设计的编制原则43pp施工组织总设计的编制依据1计划文件2设计文件3合同文件4建设地区基础资料5有关的标准、规范和法律6类似建设工程项目的资料和经验44ppt课件施工组织总设计的编制依据1计划文件44ppt课件单位工程施工组织设计的编制依据1建设单位的意图和要求2工程施工图纸及标准图3施工组织总设计对本单位工程工期、质量和成本的控制要求4资源配置情况5建筑环境、场地条件及地质、气象资料6有关的标准、规范和法律7有关技术新成果和类似建设工程项目的资料和经验45ppt课件单位工程施工组织设计的编制依据1建设单位的意图和要求45pp4施工组织总设计的编制程序收集熟悉有关资料图纸计算主要工种工程的工程量确定施工的总体部署拟定施工方案编制施工总进度计划编制资源需求量计划编制施工准备工作计划施工总平面图设计计算主要技术经济指标以上顺序不可逆转46ppt课件4施工组织总设计的编制程序收集熟悉有关资料图纸46ppt课件例题1根据施工组织设计的广度深度和作用不同可分为（）A施工组织总设计B单项工程施工组织设计C单位工程施工组织设计D分部分项工程施工组织设计E工序施工组织设计【答案】ACD47ppt课件例题1根据施工组织设计的广度深度和作用不同可分为（）4例题2施工组织设计的基本内容一般包括（）。A.工程概况B.施工部署及施工方案C.施工成本计划D.施工平面图E.主要技术经济指标【答案】ABDE48ppt课件例题2施工组织设计的基本内容一般包括（）。48ppt例题3编制施工组织总设计需要做如下工作：①计算主要工种工程的工程量②拟定施工方案③编制资源需求量计划④确定施工的总体部署⑤编制施工总进度计划……下列关于工作排序正确的是（）A①②③④⑤B①④②⑤③C②①③⑤④D②③①④⑤【答案】B49ppt课件例题3编制施工组织总设计需要做如下工作：①计算主要工种工程2Z101040建设工程项目目标的

动态控制2Z101041项目目标控制的动态控制方法50ppt课件2Z101040建设工程项目目标的

项目目标动态控制1工作程序2纠偏措施3控制核心1）目标（投资/成本、进度、质量）分解，确定目标控制计划值(准备工作阶段）2）实施中的目标动态跟踪和控制（实施阶段）（1）收集目标实际值（2）定期比较计划值与实际值（3）采取措施纠偏3）目标调整，回到第一步1）组织措施2）管理措施（包括合同措施）3）经济措施4）技术措施1）事前的主动控制（事前分析可能导致偏差的各种影响因素，采取有效的预防措施）2）实施中的动态控制（实施中定期比较计划值与实际值，有偏差时采取措施纠偏）51ppt课件项目目标动态控制1工作程序2纠偏措施3控制核心1）目标（投资2Z101042动态控制方法在

施工管理中的应用

1运用动态控制原理控制施工进度

2运用动态控制原理控制施工成本

3运用动态控制原理控制施工质量

52ppt课件2Z101042动态控制方法在

施工管理中的应1控制施工进度的步骤1）进度目标分解，即不同进度计划的编制（施工总进度规划、施工总进度计划、项目个子系统和各子项目施工进度计划）2）实施中的目标动态跟踪和控制（1）收集施工进度实际值（2）定期比较计划值与实际值。（一般项目控制周期1个月，总要项目控制周期1旬或1周）（3）采取措施纠偏3）如有必要调整施工进度目标，回到第一步53ppt课件1控制施工进度的步骤1）进度目标分解，即不同进度计划的编制（2控制施工成本的步骤1）成本目标分解，即编制施工成本规划，分析和论证施工成本目标实现的可能性。2）实施中的目标动态跟踪和控制（1）收集施工成本实际值（2）定期比较计划值与实际值。（一般项目控制周期1个月。）●工程合同价与投标价中相应成本相比较●工程合同价与施工成本规划●施工成本规划与实际施工成本●工程合同价与实际施工成本●工程合同价与工程款支付（3）采取措施纠偏3）如有必要调整施工进度目标，回到第一步54ppt课件2控制施工成本的步骤1）成本目标分解，即编制施工成本规划，分1控制施工质量的步骤1）质量目标分解，即对各分部分项工程的施工质量、材料、半成品、成品和有关设备的质量目标做出明确定义。（即质量的计划值）2）实施中的目标动态跟踪和控制（1）收集各元素质量

的实际值（2）定期比较计划值与实际值。（编制质量控制的月、季、半年和年度报告）（3）如发现质量偏差，采取措施纠偏55ppt课件1控制施工质量的步骤1）质量目标分解，即对各分部分项工程的施例题1．按照项目目标控制的动态控制原理，在项目目标动态控制中，属于项目目标控制准备工作的是（）。A将项目目标分解B对项目目标进行跟踪C收集项目目标的实际值D比较实际值与计划值【答案】A56ppt课件例题1．按照项目目标控制的动态控制原理，在项目目标动态控制中例题2．在使用目标动态控制原理对项目目标进行动态控制时，发现偏差要及时进行纠偏，纠偏的措施包括（）。A法律措施B组织措施C管理措施D经济措施E技术措施【答案】BCDE57ppt课件例题2．在使用目标动态控制原理对项目目标进行动态控制时，发现例题3．在施工过程中，要定期对施工成本的计划值和实际值进行比较，工程合同价的相应成本项在与（）的相应成本项的比较中是作为计划值出现的。A施工成本规划B投标价C工程预算D实际施工成本E工程款支付【答案】ADE58ppt课件例题3．在施工过程中，要定期对施工成本的计划值和实际值进行比例题4．调整项目管理班子人员及工作流程属于（）。A．组织措施B．技术措施C．经济措施D．合同措施【答案】A59ppt课件例题4．调整项目管理班子人员及工作流程属于（）2Z101050施工方项目经理的

工作性质、任务和责任

1施工企业项目经理是指受企业法定代表人对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人2建造师是一种专业人士的名称，项目经理是一个工作岗位名称3、主要任务：（三管三控一协调）4、权利与责任5、职责

60ppt课件2Z101050施工方项目经理的

工作性质、任国际上项目经理的地位和作用以及其特征·项目经理是其上级任命的一个项目管理班子的负责人（领导人），但它并不一定是一个企业法定代表人在工程项目上的代表人；·它的任务仅限于从事项目管理工作，其主要任务是项目目标的控制；·在有些文献中明确界定，项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位；

·它是一个组织系统中的管理者，至于它是否有人事权、财权和物资采购权等管理权限，则由其上级确定。注意与国内对比！61ppt课件国际上项目经理的地位和作用以及其特征·项目经理是其上级任命的项目经理的任务主要任务：项目经理的任务包括：项目的行政管理和项目管理项目管理的任务是（三管三控一协调）1）施工安全管理2）施工成本控制3）施工进度控制4）施工质量控制5)工程合同管理6)工程信息管理7)工程组织与协调62ppt课件项目经理的任务62ppt课件权利项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，应当按照工程承包合同，与本企业法定代表人签订项目承包合同，并在企业法定代表人授权范围行使以下管理权：1）组织项目管理班子2）处理外部关系，受托签署有关合同3）指挥建设生产经营活动，调配管理进入工程项目的人、财、物4）选择施工作业队伍5）进行合理经济分配63ppt课件权利63ppt课件2Z101053施工方项目经理责任

1项目管理目标责任书的依据和内容2项目经理的责任3项目经理的权限4施工方项目经理责任

64ppt课件2Z101053施工方项目经理责任1项目管理目标责任书的依1项目管理目标责任书的依据和内容依据项目合同文件组织的管理制度项目管理规划大纲项目的经营方针和目标65ppt课件1项目管理目标责任书的依据和内容依据65ppt课件项目管理目标责任书内容项目管理实施目标组织与项目经理部之间的责任、权限和利益分配法人代表向项目经理委托的特殊事项项目经理部应承担的风险项目设计、采购、施工、试运行等管理的内容和要求项目需用的资源提供方式和核算方法项目管理目标的评价原则、内容和方法对项目经理部奖励的依据、标准和办法项目经理解职和项目经理部解体的条件及办法66ppt课件项目管理目标责任书内容项目管理实施目标66ppt课件2项目经理的责任项目管理目标责任书规定的职责主持编制项目管理实施规划，对项目目标进行系统管理对资源进行动态管理建立各种专业管理体系，并组织实施进行授权范围内的利益分配收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收接受审计，处理项目经理部解体的善后工作协助组织进行项目的检查、鉴定和平奖申报工作67ppt课件2项目经理的责任项目管理目标责任书规定的职责67ppt课件3项目经理的权限·参与项目招标、投标和合同签订

·参与组建项目经理部

·主持项目经理不工作·决定授权范围内的项目资金的头如何使用·制定内部计酬办法·参与选择并使用具有相应资质的分包人·参与选择物资供应单位·在授权范围内协调与项目有关的内外部关系68ppt课件3项目经理的权限·参与项目招标、投标和合同签订68ppt课件4施工方项目经理责任工程项目施工应建立以项目经理为首的生产经营管理系统，实行项目经理负责制。项目经理在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理的责任

69ppt课件4施工方项目经理责任工程项目施工应建立以项目经理为首的生产经例题1．依据我国目前对施工企业项目经理的有关规定，以下对施工企业项目经理任务的说明，不正确的是（）A施工企业项目经理和建设单位签定工程承包合同B施工企业项目经理与本企业法定代表人签订项目承包合同C项目经理的权力需要企业法定代表人授权D项目经理负责组织项目管理班子【答案】A70ppt课件例题1．依据我国目前对施工企业项目经理的有关规定，以下对施工例题2．我国目前推行建造师制度，建造师是一种（）。A工作岗位B技术职称C专业人士D法人代表【答案】C71ppt课件例题2．我国目前推行建造师制度，建造师是一种（）。71例题3．按照国际上的通用看法，以下对项目经理的地位和作用的说明，正确的是（）A项目经理的任务不限于项目管理工作B项目经理不一定是一个企业法定代表人在工程项目上的代表人C项目经理的主要任务是项目目标的控制D项目经理不是一个技术岗位E项目经理是一个组织系统的管理者，但具体权限由上级确定【答案】BCDE72ppt课件例题3．按照国际上的通用看法，以下对项目经理的地位和作用的说例题４．按照建设部的有关文件（）在工程项目施工中处于中心地位。A业主方B项目经理C监理工程师D咨询师【答案】B73ppt课件例题４．按照建设部的有关文件（）在工程项目施工中处于中例题5．施工企业项目经理在承担项目施工管理过程中，在企业法定代表人授权范围内行使的管理权利包括（）。A选择施工队伍B选择监理单位C选择供货单位D组织项目管理班子E进行合理的经济分配【答案】ADE74ppt课件例题5．施工企业项目经理在承担项目施工管理过程中，在企业法定2Z101060施工风险管理风险管理风险管理概念建设工程项目的风险类型

风险管理的工作流程

1组织风险2经济与管理风险3工程环境风险4技术风险

1风险辨识2风险评估3风险响应4风险控制

1风险指可能出现的影响项目目标实现的不确定因素2风险量指的是不确定的损失程度和损失发生的概率

75ppt课件2Z101060施工风险管理风险管理风概念建设工程项目风险管风险等级等级评估表

后果可能性轻度损失中度损失重大损失很大345中等234极小12376ppt课件风险等级等级评估表后果轻度损失中度损失重大损例题1．风险可能性为中等，风险后果为重大损失，其风险等级是（）A2级B3级C4级D5级【答案】C77ppt课件例题1．风险可能性为中等，风险后果为重大损失，其风险等级是（例题2．按照风险管理理论，就构成风险的因素对风险的类型进行分类，可以分为（）。A组织风险B政策风险C经济与管理风险D工程环境风险E技术风险【答案】ACDE78ppt课件例题2．按照风险管理理论，就构成风险的因素对风险的类型进行分例题3．按照风险管理理论，风险管理的流程的工作流程是（）A风险识别、风险评估、风险控制、风险响应B风险识别、风险评估、风险响应、风险控制C风险识别、风险响应、风险评估、风险控制D风险响应、风险辨识、风险评估、风险控制【答案】B79ppt课件例题3．按照风险管理理论，风险管理的流程的工作流程是（2Z101070建设工程监理80ppt课件2Z101070建设工程监理80ppt课件建设工程监理

概念目的工作特点

工作性质

工作任务

工作方法

工程咨询服务1、控制工程建设的投资、建设工期和工程质量2、进行工程建设合同管理

3、协调有关单位间的工作关系

1工程监理的程序2需要旁站监理的工程（关键部位、关键工序）3旁站监理人员的职责与有关规定1服务性2科学性3独立性4公正性

81ppt课件建概念目的工作特点工作性质工作任务工作方法工程咨询服建设工程项目实施各主要阶段监理工作的的任务设计阶段施工招标阶段材料和设备采购供应阶段施工准备阶段工程施工阶段（质量、进度和投资控制）施工验收阶段施工合同管理方面82ppt课件建设工程项目实施各主要阶段监理工作的的任务设计阶段82ppt2Z101073建设工程监理的工作方法一、工作程序1编制工程建设监理规划2编制工程建设监理实施细则3按照建设监理细则进行建设监理4参与工程竣工预验收，签署建设监理意见5监理业务完成向项目法人提交监理档案资料83ppt课件2Z101073建设工程监理的工作方法一、工作程序83ppt工程建设监理规划1编制依据相关法律法规及项目审批文件监理大纲、委托合同及其他相关合同相关标准文件技术资料2工程建设监理规划内容工程概况监理工作范围、内容、目标、依据、机构组织形式、机构人员配备和岗位职责、工作程序、方法措施、工作制度、设施84ppt课件工程建设监理规划1编制依据84ppt课件工程建设监理实施细则1编制依据监理规划、施工组织设计、相关标准文件技术资料2工程建设监理实施细则内容专业工程特点、监理工作流程、控制要点及目标值、监理工作的方法和措施85ppt课件工程建设监理实施细则1编制依据85ppt课件旁站监理旁站监理是指监理人员在房屋建筑工程施工阶段监理中，对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动施工企业根据监理企业制定的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令施工企业立即整改；发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的，应当及时向监理工程师或者总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工指令或者采取其他应急措施86ppt课件旁站监理旁站监理是指监理人员在房屋建筑工程施工阶段监理中，对例题1．按照我国目前的规定，建设工程监理属于国际上（）项目管理范畴。A业主方B设计方C施工方D供货方【答案】A87ppt课件例题1．按照我国目前的规定，建设工程监理属于国际上（）例题2．工程监理单位是建筑市场的主体之一，在国际上把监理服务归为（）服务。A工程建设B工程管理C工程辅助D工程咨询【答案】D88ppt课件例题2．工程监理单位是建筑市场的主体之一，在国际上把监理服务3．旁站监理是指监理人员在建设工程项目施工阶段监理中，对关键部位、关键工序的（）实施全过程现场跟班的监督活动。A．施工安全 B．施工进度C．施工成本 D．施工质量【答案】D89ppt课件3．旁站监理是指监理人员在建设工程项目施工阶段监理中，对关键此课件下载可自行编辑修改，供参考！感谢您的支持，我们努力做得更好！此课件下载可自行编辑修改，供参考！此课件下载可自行编辑修改，供参考！感谢您的支持，我们努力做得更好！此课件下载可自行编辑修改，供参考！全国二级建造师《建设工程施工管理》

施工管理

92ppt课件全国二级建造师《建设工程施工管理》

2Z101010施工方的项目管理93ppt课件2Z101010施工方的项目管理2ppt课件2Z101011建设工程项目管理的类型1建设工程项目管理的内涵自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期

“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。94ppt课件2Z101011建设工程项目管理的类型1建设工程项目管理的内项目的实施期建设工程项目的全寿命周期包括：项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。项目的实施阶段包括：设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期95ppt课件项目的实施期建设工程项目的全寿命周期包括：4ppt课件2建设工程项目管理的类型业主方是建设工程项目生产过程的总集成者；也是建设工程项目生产过程的总组织者。业主方项目管理是管理的核心，投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理，施工总承包方和分包方的项目管理都属于施工方的项目管理。

建设项目总承包方的项目管理项目管理类型业主方的项目管理设计方的项目管理施工方的项目管理供货方的项目管理图1-1项目管理的类型96ppt课件2建设工程项目管理的类型业主方是建设工程项目生产过程的总集成

目标工作涉及的阶段任务业主方项目管理投资目标进度目标质量目标项目的实施阶段1设计前准备阶段2设计阶段3施工阶段4动用前准备阶段5保修期1安全管理2投资控制3进度控制4质量控制5合同管理6信息管理7组织与协调设计方项目管理设计的成本目标设计的进度目标设计的质量目标项目的投资目标主要在1设计阶段还涉及2设计前准备阶段3施工阶段4动用前准备阶段5保修期1与设计有关的安全管理2设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制3设计进度控制4设计质量控制5设计合同管理6设计信息管理7与设计有关的组织与协调施工方项目管理施工的成本目标施工的进度目标施工的质量目标主要在1施工阶段还涉及2设计前准备阶段3设计阶段4动用前准备阶段5保修期1施工安全管理2施工成本控制3施工进度控制4施工质量控制5施工合同管理6施工信息管理7与施工有关的组织与协调供货方项目管理供货方的成本目标供货方的进度目标供货方的质量目标主要在1施工阶段还涉及2设计前准备阶段3设计阶段4动用前准备阶段5保修期1供货方的安全管理2供货方的成本控制3供货的进度控制4供货的质量控制5供货合同管理6供货信息管理7与供货有关的组织与协调建设工程项目总承包方项目管理项目的总投资目标总承包方成本目标项目的进度目标项目的质量目标项目的实施阶段1设计前准备阶段2设计阶段3施工阶段4动用前准备阶段5保修期

1安全管理2投资控制和总承包方的成本控制3进度控制4质量控制5合同管理6信息管理7与建设工程项目总承包方有关的组织与协调97ppt课件

目标工作涉及的阶段任务业主方投资目标项目的实施阶段1安全管2Z101012施工方项目管理的目标

施工方施工方施工总承包方施工总承包管理方分包施工方建设项目承包的施工任务执行方或仅提供施工劳务98ppt课件2Z101012施工方项目管理的目标施工方施工方施工总承包施工总承包方的管理任务工程施工的总执行者和总组织者，除完成自己的的施工任务外，还负责组织和指挥分包方的施工，并为其提供和创造必要的施工条件控制施工成本和施工资源的供应组织99ppt课件施工总承包方的管理任务工程施工的总执行者和总组织者，除完成自施工总承包管理方特征1一般情况下，其不承担施工任务，主要进行施工的总体管理和协调；不与分包方和供货方直接签订合同，这些合同都由业主方直接签订。2业主选择分包方应经过其认可，承担对分包方的组织核管理责任。负责组织和指挥分包方的施工，并为其提供和创造必要的施工条件。100ppt课件施工总承包管理方特征1一般情况下，其不承担施工任务，主要进行建设项目工程总承包的特点建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙”，其核心是通过设计与施工的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，已达到为项目建设增值的目的。101ppt课件建设项目工程总承包的特点10ppt课件例题1．一个建设工程项目的参与各方都有自己目标，其中施工方项目管理的目标是（）A投资目标、进度目标和质量目标B质量目标、进度目标、成本目标C投资目标、进度目标、范围目标D投资目标、费用目标、进度目标【答案】B102ppt课件例题1．一个建设工程项目的参与各方都有自己目标，其中施工方项例题2．供货方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益，供货方的项目管理工作涉及（）全过程。A设计前的准备阶段~保修期B设计阶段~动用前准备阶段C设计前的准备阶段~动用前准备阶段D设计阶段~保修期【答案】A103ppt课件例题2．供货方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于例题3．业主方的项目管理涉及项目实施阶段的全过程，在业主方项目管理的任务中（）是项目管理中的最重要的任务。A投资控制B合同管理C质量管理D安全管理【答案】D104ppt课件例题3．业主方的项目管理涉及项目实施阶段的全过程，在业主方项例题4．设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理的目标包括（）A设计的成本目标B设计的进度目标C设计的质量目标D项目的投资目标E项目的范围目标【答案】ABCD105ppt课件例题4．设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理的目标包括例题5．工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目组织方式，建设工程项目总承包的意义在于（）A总价包干B交钥匙C设计与施工过程的组织集成D促进设计与施工紧密结合E为项目建设增值【答案】CDE106ppt课件例题5．工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目组织例题6．施工总承包管理方对所承包的建设工程施工进行总体管理和协调，一般情况下施工总承包管理方（）。A与分包方直接签定施工合同B不承担施工任务C不承担对业主选定分包方的管理责任D不得干预业主选定分包方的施工【答案】B107ppt课件例题6．施工总承包管理方对所承包的建设工程施工进行总体管理和例题7．依据建设工程项目管理的概念，建设工程项目总承包的项目管理工作涉及（）全过程A设计准备阶段~保修期B设计阶段~动用前准备阶段C设计准备阶段~动用前准备阶段D设计阶段~保修期【答案】A108ppt课件例题7．依据建设工程项目管理的概念，建设工程项目总承包的项目例题8．按照项目管理有关理论，建设工程项目总承包方项目管理的目标包括（）A总承包方的成本目标B项目的进度目标C项目的质量目标D项目的总投资目标E项目总范围目标【答案】ABCD109ppt课件例题8．按照项目管理有关理论，建设工程项目总承包方项目管理的例题9．对一个建设工程项目而言，（）方的项目管理是管理的核心A施工B设计C供货D业主【答案】D110ppt课件例题9．对一个建设工程项目而言，（）方的项目管理是管理2Z101020施工管理的组织

控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，还有人的因素，以及生产和管理的方法与工具

组织论主要研究：1系统的组织结构模式2组织分工3工作流组织基本的组织工具包括组织结构图、任务分工表、管理职能分工表和工作流程图

111ppt课件2Z101020施工管理的组织控制项目目标的主要措施包括组组织论组织结构模式1职能组织结构2线性组织结构3矩阵组织结构

组织分工

工作流组织1横向工作部门指令为主2纵向工作部门指令为主3横向、纵向工作部门

指令不分主次

1任务分工2管理职能分工管理工作的流程信息处理的流程设计工作的流程物资采购的流程施工的流程通过工作流程图表现：投资控制工作流程图质量控制工作流程图进度控制工作流程图合同管理工作流程图设计、施工工作流程图112ppt课件组组织结构模式1职能组织结构组织分工工作流组织1横向工作组织论组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门)之间的指令关系。组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。

113ppt课件组织论组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素(组织论在项目管理中的运用1项目结构图

2项目管理的组织结构图

（也称项目组织结构图）3合同结构图

1项目管理任务分工表

2项目管理职能分工表1投资控制工作流程图2质量控制工作流程图3进度控制工作流程图4合同管理工作流程图5信息管理工作流程图6设计工作流程图7施工工作流程图8物资采购工作流程图114ppt课件组织1项目结构图23ppt课件1项目结构图项目结构图(ProjectDiagram)，或称WBS——Workbreakdownstructure)是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务，表达项目总体的结构框架。

115ppt课件1项目结构图项目结构图(ProjectDiagram)，或2项目结构编码对项目结构图中的每一个组成部分应该进行编码，形成项目结构编码。它和用于投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理的编码有紧密的有机联系，但它们之间又有区别。项目结构图及其编码是编制上述其他编码的基础。116ppt课件2项目结构编码对项目结构图中的每一个组成部分应该进行编码，形3项目管理的组织结构组织结构模式包括：职能组织结构线性组织结构矩阵组织结构

117ppt课件3项目管理的组织结构组织结构模式包括：26ppt课件结构模式特点适用职能组织结构传统、可能有多个矛盾的指令源小的组织系统线性组织结构来自于军事、只有一个指令源、在大的组织系统中，指令路径有时过长中型的组织系统矩阵组织结构较新型、指令源有两个大型的组织系统118ppt课件结构模式特点适用职能组织结构传统、可能有多个矛盾的指令源小的4项目组织结构图项目组织结构图反映一个组织系统(如项目管理班子)中各子系统之间和各元素(如各工作部门)之间的组织关系，反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系。

项目组织结构图应反映项目经理和费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员之间的组织关系。119ppt课件4项目组织结构图项目组织结构图反映一个组织系统(如项目管理班5工作任务分工表编制任务分工表，首先应对项目实施的各阶段的费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。在项目管理任务分解的基础上确定项目经理和费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务。120ppt课件5工作任务分工表编制任务分工表，首先应对项目实施的各阶段的费6管理职能分工表

管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。121ppt课件6管理职能分工表管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子例题1．依据组织论在施工管理中的应用，反映一个组织系统中各子系统之间和各元素之间的组织关系的是（）A项目组织结构图B项目结构图C项目管理任务分工表D工作流程组织【答案】A

122ppt课件例题1．依据组织论在施工管理中的应用，反映一个组织系统中各子例题2．按照组织论的观点，反映一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系的是（）A组织结构模式B组织分工C工作流程图组织D组织工具【答案】A

123ppt课件例题2．按照组织论的观点，反映一个组织系统中各子系统之间或各例题3．按照组织论的观点，反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系的是（）A组织结构模式B组织分工C工作流程图组织D组织工具【答案】C

124ppt课件例题3．按照组织论的观点，反映一个组织系统中各项工作之间的逻例题4．按照组织论的基本原理，线性组织机构的特点包括（）A指令源有两个B适用于大的系统C有多个以上的指令源D单一的指令源E在大的组织系统中，指令路径有时过长【答案】DE

125ppt课件例题4．按照组织论的基本原理，线性组织机构的特点包括（例题5．按照组织论的基本原理，基本的组织工具包括（）A组织结构图B任务分工表C管理职能分工表D施工图E工作流程图【答案】ABCE

126ppt课件例题5．按照组织论的基本原理，基本的组织工具包括（）3例题6．按照组织论的观点，组织机构模式可以分为职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织机构。其中矩阵组织机构的特点包括（）A指令源有两个B适用于大的系统C有两个以上的指令源D单一的指令源E在大的组织系统中，指令路径有时过长【答案】AB127ppt课件例题6．按照组织论的观点，组织机构模式可以分为职能组织结构、例题7．按照组织论的观点，下列属于动态关系的是（）A组织结构模式B组织分工C工作流程组织D矩阵组织【答案】C128ppt课件例题7．按照组织论的观点，下列属于动态关系的是（）37p例题8工作流程图是以图示的形式反映一个组织结构系统中各项工作之间的（）关系。A．合同B．经济C．逻辑D．指令【答案】C129ppt课件例题8工作流程图是以图示的形式反映一个组织结构系统中各项工作2Z101030施工组织设计的内容

和编制方法1施工组织设计的基本内容2施工组织设计的分类及内容3施工组织设计的编制方法130ppt课件2Z101030施工组织设计的内容

1施工组织设计的基本内容1）工程概况2）施工部署及施工方案3）施工进度计划4）施工平面图5）主要技术经济指标131ppt课件1施工组织设计的基本内容1）工程概况40ppt课件2施工组织设计的分类及内容1）施工组织总设计2）单位工程施工组织设计3）分部分项工程施工组织设计132ppt课件2施工组织设计的分类及内容1）施工组织总设计41ppt课件施工组织总设计内容

是一整个建设工程项目为对象，是对整个建设工程项目施工的战略部署，是指挥全局性施工的技术和经济纲要。建设项目的工程概况施工部署及核心工程的施工方案全场性施工准备工作计划施工总进度计划各项资源需求量计划全场性施工总平面图设计主要技术经济指标133ppt课件施工组织总设计内容是一整个建设工程项目为对象，是对整个3施工组织设计的编制方法1）施工组织设计的编制原则2）施工组织设计的编制依据134ppt课件3施工组织设计的编制方法1）施工组织设计的编制原则43pp施工组织总设计的编制依据1计划文件2设计文件3合同文件4建设地区基础资料5有关的标准、规范和法律6类似建设工程项目的资料和经验135ppt课件施工组织总设计的编制依据1计划文件44ppt课件单位工程施工组织设计的编制依据1建设单位的意图和要求2工程施工图纸及标准图3施工组织总设计对本单位工程工期、质量和成本的控制要求4资源配置情况5建筑环境、场地条件及地质、气象资料6有关的标准、规范和法律7有关技术新成果和类似建设工程项目的资料和经验136ppt课件单位工程施工组织设计的编制依据1建设单位的意图和要求45pp4施工组织总设计的编制程序收集熟悉有关资料图纸计算主要工种工程的工程量确定施工的总体部署拟定施工方案编制施工总进度计划编制资源需求量计划编制施工准备工作计划施工总平面图设计计算主要技术经济指标以上顺序不可逆转137ppt课件4施工组织总设计的编制程序收集熟悉有关资料图纸46ppt课件例题1根据施工组织设计的广度深度和作用不同可分为（）A施工组织总设计B单项工程施工组织设计C单位工程施工组织设计D分部分项工程施工组织设计E工序施工组织设计【答案】ACD138ppt课件例题1根据施工组织设计的广度深度和作用不同可分为（）4例题2施工组织设计的基本内容一般包括（）。A.工程概况B.施工部署及施工方案C.施工成本计划D.施工平面图E.主要技术经济指标【答案】ABDE139ppt课件例题2施工组织设计的基本内容一般包括（）。48ppt例题3编制施工组织总设计需要做如下工作：①计算主要工种工程的工程量②拟定施工方案③编制资源需求量计划④确定施工的总体部署⑤编制施工总进度计划……下列关于工作排序正确的是（）A①②③④⑤B①④②⑤③C②①③⑤④D②③①④⑤【答案】B140ppt课件例题3编制施工组织总设计需要做如下工作：①计算主要工种工程2Z101040建设工程项目目标的

动态控制2Z101041项目目标控制的动态控制方法141ppt课件2Z101040建设工程项目目标的

项目目标动态控制1工作程序2纠偏措施3控制核心1）目标（投资/成本、进度、质量）分解，确定目标控制计划值(准备工作阶段）2）实施中的目标动态跟踪和控制（实施阶段）（1）收集目标实际值（2）定期比较计划值与实际值（3）采取措施纠偏3）目标调整，回到第一步1）组织措施2）管理措施（包括合同措施）3）经济措施4）技术措施1）事前的主动控制（事前分析可能导致偏差的各种影响因素，采取有效的预防措施）2）实施中的动态控制（实施中定期比较计划值与实际值，有偏差时采取措施纠偏）142ppt课件项目目标动态控制1工作程序2纠偏措施3控制核心1）目标（投资2Z101042动态控制方法在

施工管理中的应用

1运用动态控制原理控制施工进度

2运用动态控制原理控制施工成本

3运用动态控制原理控制施工质量

143ppt课件2Z101042动态控制方法在

施工管理中的应1控制施工进度的步骤1）进度目标分解，即不同进度计划的编制（施工总进度规划、施工总进度计划、项目个子系统和各子项目施工进度计划）2）实施中的目标动态跟踪和控制（1）收集施工进度实际值（2）定期比较计划值与实际值。（一般项目控制周期1个月，总要项目控制周期1旬或1周）（3）采取措施纠偏3）如有必要调整施工进度目标，回到第一步144ppt课件1控制施工进度的步骤1）进度目标分解，即不同进度计划的编制（2控制施工成本的步骤1）成本目标分解，即编制施工成本规划，分析和论证施工成本目标实现的可能性。2）实施中的目标动态跟踪和控制（1）收集施工成本实际值（2）定期比较计划值与实际值。（一般项目控制周期1个月。）●工程合同价与投标价中相应成本相比较●工程合同价与施工成本规划●施工成本规划与实际施工成本●工程合同价与实际施工成本●工程合同价与工程款支付（3）采取措施纠偏3）如有必要调整施工进度目标，回到第一步145ppt课件2控制施工成本的步骤1）成本目标分解，即编制施工成本规划，分1控制施工质量的步骤1）质量目标分解，即对各分部分项工程的施工质量、材料、半成品、成品和有关设备的质量目标做出明确定义。（即质量的计划值）2）实施中的目标动态跟踪和控制（1）收集各元素质量

的实际值（2）定期比较计划值与实际值。（编制质量控制的月、季、半年和年度报告）（3）如发现质量偏差，采取措施纠偏146ppt课件1控制施工质量的步骤1）质量目标分解，即对各分部分项工程的施例题1．按照项目目标控制的动态控制原理，在项目目标动态控制中，属于项目目标控制准备工作的是（）。A将项目目标分解B对项目目标进行跟踪C收集项目目标的实际值D比较实际值与计划值【答案】A147ppt课件例题1．按照项目目标控制的动态控制原理，在项目目标动态控制中例题2．在使用目标动态控制原理对项目目标进行动态控制时，发现偏差要及时进行纠偏，纠偏的措施包括（）。A法律措施B组织措施C管理措施D经济措施E技术措施【答案】BCDE148ppt课件例题2．在使用目标动态控制原理对项目目标进行动态控制时，发现例题3．在施工过程中，要定期对施工成本的计划值和实际值进行比较，工程合同价的相应成本项在与（）的相应成本项的比较中是作为计划值出现的。A施工成本规划B投标价C工程预算D实际施工成本E工程款支付【答案】ADE149ppt课件例题3．在施工过程中，要定期对施工成本的计划值和实际值进行比例题4．调整项目管理班子人员及工作流程属于（）。A．组织措施B．技术措施C．经济措施D．合同措施【答案】A150ppt课件例题4．调整项目管理班子人员及工作流程属于（）2Z101050施工方项目经理的

工作性质、任务和责任

1施工企业项目经理是指受企业法定代表人对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人2建造师是一种专业人士的名称，项目经理是一个工作岗位名称3、主要任务：（三管三控一协调）4、权利与责任5、职责

151ppt课件2Z101050施工方项目经理的

工作性质、任国际上项目经理的地位和作用以及其特征·项目经理是其上级任命的一个项目管理班子的负责人（领导人），但它并不一定是一个企业法定代表人在工程项目上的代表人；·它的任务仅限于从事项目管理工作，其主要任务是项目目标的控制；·在有些文献中明确界定，项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位；

·它是一个组织系统中的管理者，至于它是否有人事权、财权和物资采购权等管理权限，则由其上级确定。注意与国内对比！152ppt课件国际上项目经理的地位和作用以及其特征·项目经理是其上级任命的项目经理的任务主要任务：项目经理的任务包括：项目的行政管理和项目管理项目管理的任务是（三管三控一协调）1）施工安全管理2）施工成本控制3）施工进度控制4）施工质量控制5)工程合同管理6)工程信息管理7)工程组织与协调153ppt课件项目经理的任务62ppt课件权利项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，应当按照工程承包合同，与本企业法定代表人签订项目承包合同，并在企业法定代表人授权范围行使以下管理权：1）组织项目管理班子2）处理外部关系，受托签署有关合同3）指挥建设生产经营活动，调配管理进入工程项目的人、财、物4）选择施工作业队伍5）进行合理经济分配154ppt课件权利63ppt课件2Z101053施工方项目经理责任

1项目管理目标责任书的依据和内容2项目经理的责任3项目经理的权限4施工方项目经理责任

155ppt课件2Z101053施工方项目经理责任1项目管理目标责任书的依1项目管理目标责任书的依据和内容依据项目合同文件组织的管理制度项目管理规划大纲项目的经营方针和目标156ppt课件1项目管理目标责任书的依据和内容依据65ppt课件项目管理目标责任书内容项目管理实施目标组织与项目经理部之间的责任、权限和利益分配法人代表向项目经理委托的特殊事项项目经理部应承担的风险项目设计、采购、施工、试运行等管理的内容和要求项目需用的资源提供方式和核算方法项目管理目标的评价原则、内容和方法对项目经理部奖励的依据、标准和办法项目经理解职和项目经理部解体的条件及办法157ppt课件项目管理目标责任书内容项目管理实施目标66ppt课件2项目经理的责任项目管理目标责任书规定的职责主持编制项目管理实施规划，对项目目标进行系统管理对资源进行动态管理建立各种专业管理体系，并组织实施进行授权范围内的利益分配收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收接受审计，处理项目经理部解体的善后工作协助组织进行项目的检查、鉴定和平奖申报工作158ppt课件2项目经理的责任项目管理目标责任书规定的职责67ppt课件3项目经理的权限·参与项目招标、投标和合同签订

·参与组建项目经理部

·主持项目经理不工作·决定授权范围内的项目资金的头如何使用·制定内部计酬办法·参与选择并使用具有相应资质的分包人·参与选择物资供应单位·在授权范围内协调与项目有关的内外部关系159ppt课件3项目经理的权限·参与项目招标、投标和合同签订68ppt课件4施工方项目经理责任工程项目施工应建立以项目经理为首的生产经营管理系统，实行项目经理负责制。项目经理在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理的责任

160ppt课件4施工方项目经理责任工程项目施工应建立以项目经理为首的生产经例题1．依据我国目前对施工企业项目经理的有关规定，以下对施工企业项目经理任务的说明，不正确的是（）A施工企业项目经理和建设单位签定工程承包合同B施工企业项目经理与本企业法定代表人签订项目承包合同C项目经理的权力需要企业法定代表人授权D项目经理负责组织项目管理班子【答案】A161ppt课件例题1．依据我国目前对施工企业项目