某集团工程系统专业会议及质量标杆学习总结

09年集团工程系统专业会议及质量标杆学习总结

所看所感所思经验分享所看-青岛****项目场容整洁：材料堆放整齐、脚手架搭设美观牢固。安全文明措施：脚手架与楼间距严格按规范执行，所有楼梯通道均设置挡脚板。楼梯扶手采用可拆装拼接扶手。洗车池设备自动冲洗，科学高效。现场监控：现场每座楼座及主要出入口安装探头，对每一工序及进出人员进行监控，确保现场质量及安全。

1:工地管理标准化优点突出：在施的分项工程技术交底都悬挂在了电梯通道明显位置，这对于工人和管理人员都是很好的实时督促。说明管理者进行了充分思考。所看-青岛****项目2:对质量通病进行研究和控制：2.1钢筋间距、保护层控制做法选用塑料马蹬托垫平板上排钢筋，消除上排钢筋下移质量通病，还避免了钢筋马蹬引起的平板表面钢筋返锈。选用专用钢筋保护层水泥垫块，确保了钢筋位置和保护层厚度。所看-青岛****项目水平灰缝采用铺浆、挤压砌筑，竖向灰缝采用两侧夹板灌缝的方法，确保砂浆饱满度；填充墙砌筑至梁底20cm时，采用粉煤灰砖构造柱从两侧向中间按60度斜向砌筑，墙中填塞预制倒三角混凝土块；墙体与混凝土柱交接处，采用10%膨胀砂浆灌缝，很好的控制了裂缝隐患。

2.2加气混凝土砌块填充墙墙体裂缝控制做法所看-青岛****项目2.3梁板预埋电线管位移、导通率差问题的解决方法值得学习现场人员采用了PVC套管连接件作为接续线管，其壁厚和底座厚度合理，质地坚硬，抗破坏能力强封口做法选用聚苯乙烯圆形泡沫棒封堵，密封性能好，操作方便，线管接续质量可靠，很好的保证了导通率所看-青岛****项目2.4剪力墙配电箱预留洞口模具做法值得借鉴

现场改进传统竹胶板模具，采用钢制工具式箱体模具，改变双面留洞为单面留洞，保证了混凝土结构整体性；模具强度高，可反复使用而不变形，成本可控。所看-沈阳****项目成品保护到位

所看-沈阳****项目墙面乳胶漆平整、阴阳角规范、门窗框口结合部位细部处理尤其控制良好细部质量优良管道安装规范整齐，完全达到优良工程水准所看-北京****项目全面成品保护

所看-北京****项项目细部质质量良良好，，阴阳阳角、、石材材拼缝缝、地地面不不同材材料拼拼接处处所感——精细管管理为什么么能做做到如如此好好的质质量控控制？？综合合三个个项目目，感感受概概括如如下：：目标明明确,充分重重视;事前策策划,资源保保障;过程控控制,勤于思思考;精品意意识;岗位英英雄,全员参参与;坚持标标准化化.所感——精细管管理(1\2)(一)目标明明确、、充分分重视视三个项项目在在总结结中均均体现现了公公司领领导的的充分分重视视，质质量目目标的的明确确，比比如，，青岛岛公司司经过过一段段时期期的主主动规规划，，树立立了项项目的的质量量，例例如：：青岛岛杯，，争创创泰山山杯、、国家家级奖奖项、、青岛岛市标标准化化工地地、房房屋质质量满满意度度≥81分、集集中交交付期期间质质量缺缺陷≦≦0.5条/户、交交付四四个月月质量量缺陷陷≦30条/百户。。这些些目标标成为为后续续工作作的指指导方方向。。(二)事前策策划、、资源源保障障资源是是做好好工程程的基基础。。选择择好的的合作作伙伴伴至关关重要要。在在选择择合作作伙伴伴方面面，三三个项项目各各有特特色。。青岛项项目成成立了了三位位一体体的招招标小小组，，精选选青岛岛的前前十名名施工工企业业，并并在考考察过过程中中严密密筛选选，合合约中中严格格约定定，最最终选选了一一个不不错的的单位位。实实践证证明，，合作作是成成功的的。沈阳项项目的的总包包及北北京项项目的的装修修单位位均属属于前前期合合作筛筛选后后留下下来的的好单单位，，属于于持续续的优优秀资资源，，这是是明智智的选选择，，双方方更加加相互互理解解，保保持了了优点点并克克服了了缺陷陷教训训，才才导致致了精精品工工程的的实现现。所感——精细管管理(3)(三)过程控控制、、勤于于思考考做好事事前控控制是是质量量的保保证青岛公公司制制定的的预控控措施施比较较成功功，他他们根根据现现场情情况,结合项项目特特点,分析风风险,制定控控制措措施，，包括括项目目施工工排水水系统统、现现场平平面布布置三三阶段段设置置(基础\主体结结构\装修景景观)、防开开裂\防渗漏漏要点点,施工难难点,工序顺序序、扰民民扰预案案、样板板引路,样板研究究等方面面均体现现了预控控的价值值。在项目前前期策划划、定位位、标准准化、图图纸会审审等方面面，利用用公司工工程管理理部平台台,充分发挥挥了技术术专家组组技术优优势。北京公司司通过持持续改进进来简化化施工做做法，降降低管理理难度，，提高精精装品质质。其持持续改进进内容有有：大理理石拼花花、壁柜柜门、衣衣帽柜、、装饰镜镜片等。。同时在实实践中明明确施工工管理中中的难点点，固化化了做法法：土建建与装修修房交接接、木地地板基层层找平处处理、石石材表面面翻新处处理、石石膏板吊吊顶开裂裂、木门门增加副副框、玻玻化砖慎慎用墙面面、门的的五金选选择、规规范墙面面打孔、、规范浴浴缸砌筑筑、甲分分包的管管理等所感——精细管理理(4\5)(四)精品意识识“我们1％的失误误，对于于客户就就是100％的损失失”，这这是对工工程系统统人员的的基本要要求，标标杆项目目将其视视之为目目标而非非简单的的口号。。在过程程里，这这些项目目因为时时刻追求求卓越，，为创造造精品而而精益求求精，才才把项目目质量管管到如此此水平。。(五)岗位英雄雄、全员员参与质量是全全员的事事情。必必须具有有此意识识，才能能发动全全员参与与，一起起做好产产品质量量。例如如青岛公公司的项项目联检检制度，，成立品品质\安全联检检小组，，很好的的实施了了过程管管理。公司内部部：树立立全员质质量意识识，呼唤唤、鼓励励岗位英英雄的榜榜样力量量。公司外部部：多层层次、多多纬度沟沟通交流流，改变变固有观观念，树树立共同同的目标标，共同同提升所感——精细管理理(6)(六)坚持标准准化北京的装装修房做做得好，，一个重重要原因因就是通通过前期期总结经经验教训训，逐步步摸索和和实践出出一套系系统的流流程、做做法，坚坚持采用用成熟户户型和装装修房标标准化部部品，不不断加强强与装修修房单位位的沟通通磨合，，为合作作伙伴更更好的施施工环境境，才让让该品类类装修房房项目逐逐步走入入通畅的的正轨。。通过工艺工法法的标准化及及好的施工管管理方法总结结和推广，能能够避免问题题的重复发生生。定型产品品的快速复制制，提升了管管理效率。体体现装修房系系统管理的集集约化和规模模化优势。所思——行动目标反思西安公司司现状特点：：自身管理经验验不足。作为为成立不到两两年新公司，，在团队建设设方面仍处于于初期，存在在经验不足的的现状，需不不断努力完善善自身能力建建设。本地资源开发发不足。目前前总包、监理理合作资源及及装修房等很很多合作资源源均面临此问问题，需快速速全面开展寻寻源开发工作作。单项目向多项项目管理的过过渡阶段。在在工程管理上上，尤其需要要加强技术管管理，并开始始考虑后续的的项目管理组组织架构。结合项目管理理工作现状及及特点，西安安公司制定09年下半年行动动措施和目标标如下：1、召开集团标标杆经验学习习会议：7月份组织公司司内部及施工工监理单位进进行学习会议议。学习标杆杆项目的优秀秀经验、技术术措施，学习习标杆项目的的装修房管理理解决困难经经验，将其摸摸索的固化经经验复制学习习，做到经验验共享，少走走弯路。2、继续组织标标杆观摩学习习：8月份由项目管管理部牵头组组织，安排总总包、监理、、装修单位到到集团内标杆杆项目进行深深入参观学习习；将标杆项项目的管理标标准、工作方方法、技术工工艺等进行全全面学习、分分析，讲好的的做法快速借借鉴运用。3、再次明确项项目目标：下下半年创市级级文明工地，，明年获得市市优、省优。。继续保持项项目的实体质质量成绩，在在09年第三、第四四季度保持区区域实体质量量评估成绩优优秀。4、加速加强采采购寻源工作作：在寻找优优秀的总包资资源等主要合合作方面，加加强投入工作作力量，形成成对结果负责责的全过程采采购管理机制制。狠抓成品品保护：大力力提升过程品品质和交付质质量。5、推进先样板板后招标的方方式：在选择择装修房合作作伙伴时，效效仿北京公司司做法，先要要求各家做样样板房，然后后在此基础上上进行招标。。增加磨合和和相互了解，，以便更好的的实现合作目目标。所思——行动目标6、培养、引导导合作伙伴：：树立共同目目标，增加激激励措施，充充分发挥总包包、监理积极极性，建立长长期合作共赢赢关系。7、继续加强样样板引路工作作：尤其是装装修房管理，，必须策划好好全过程样板板引路工作。。8、加强质量基基层工作控制制：加强班组组管理，重视