新员工前台工作总结

Word———新员工前台工作总结

新员工前台工作总结

总结在一个时期、一个年度、一个阶段对学习和工作生活等状况加以回顾和分析的一种书面材料，他能够提升我们的书面表达力量，让我们来为自己写一份总结吧。我们该怎么写总结呢？以下是我帮大家整理的新员工前台工作总结，欢迎阅读，盼望大家能够喜爱。

新员工前台工作总结1

作为一个应届毕业生，初来酒店，曾经很担忧不知该怎么与人共处，该如何做好工作;做为一个新人，刚刚加入酒店时对酒店的运作模式和工作流程都很生疏，多亏了领导和同事的急躁指导和关心，让我在较短的时间内熟识了前台的工作内容还有各酒店部门的职能所在，让我很快完成了从同学到职员的转变。

在实习期间，我在xxx部有做过一段时间。虽然时间并不长，却让对事后工作的观点大有改观。这才发觉任何职业任何工种都需要肯定的基础学问。就好比插件来说，看着是挺简洁的，但做起来又并非如此。插件最注意的是效益和质量。这是一个熟能生巧的细致活，不是说你有多懂它的结构和性能就能无所事事了。我们一些平常不注意的手法和技巧。怎样在小小的孔插上细细的二极管能又快又准呢?还得靠平常的阅历积累!进入前台时，布满天真;就那么单纯的认为前台就只是接接电话和接待客人。通过深化了解才发觉其实也挺简单的。前台做的工作需要很好的急躁。硬硬头皮做下去一切都会变天明，当时就是抱着这样的想法接手了此职务。这才恍然大悟过来，一切事物都是自己说着简单做着难。就拿接听电话来说，要注意语气、语调的平缓以及说话的速度，不宜过快也不宜过慢;声音要不大不小，也不要刻意修饰自己的语调;主要注意亲和力!

办公用品的管理方面：第一要知道酒店职员需要什么和不需要什么，其次要知道仓库物品数量和类别，第三要了解领取办公用品的工作流程，第四要妥当管理办公用品的申购和领取。而我却做的一塌糊涂。

对于前台文员工作的顺当进行我觉的有必要成立一些新的制度。比如说办公用品领用的管理制度、物品申购的统一性，仓库的规划和调整。初入职场还不了解工作的真正含义，有时候难免会犯些小错误需领导指正;但前事之鉴，后事之师，这些经受也让我不断成熟;当然我还有许多不足，处理问题的阅历方面有待提高，团队协作力量也需要进一步增加，需要不断连续学习以提高自己处事力量。这段时间的工作历程让我学到了许多，感悟了许多，看到酒店的的快速进展，我深感傲慢，在今后的工作中，我会努力提高自己修养和内涵，弥补工作中的不足，在新的学习中不断的总结阅历，用虚心的态度和饱满的热忱做好我的本职工作，发挥自己的潜力为酒店的建设与进展贡献自己的力气!

前台是酒店对形状象的窗口，近段时间让我对这句话有了新的熟悉和体会。前台不是花瓶，一言一行都代表酒店，接待酒店来访的客人要以礼相迎，接听电话要态度和气，处理办公用品的事务要仔细认真，对待同事要虚心真诚……点点滴滴都让我在工作中学习在学习中进步。

新员工前台工作总结2

客服部以二个效益为中心，以三个满足为基础，上下齐心，询问胜利率与预约胜利率都有了提高。现结合xx年工作实际，具体内容请看下文物业客服个人年度工作总结。

一、规范询问工作

(一)拟定询问科室各种规章制度

包括询问服务标准，询问部考核细则，电话回访服务标准，询问部工作范畴，询问部工作要求等，细化各个详细工作的服务标准，询问部的基本工作规范等。

(二)规范询问业务技巧，增加询问胜利率：

十月第一周询问胜利率在xx%左右，预约胜利率在xx%;到目前为止，询问胜利率约xx%，预约胜利率达xx%以上，询问及预约胜利率均有了较大幅度的上升，前期的业务技巧培训及询问服务的规范效果是特别显著的。

1、专业学问的学习：

a、每周一次由询问医生进行讲课，培育询问医生的学习乐观性和自主性，讲课医生能最大限度地把握该项专业学问。

b、每结束一期培训进行一次专业学问考核，考核成果由科室各位曾讲课的医生进行评定。

c、每月拨打其他医院的电话进行总结，从他们的询问中揣摩、了解、学习其它医院的询问技巧，在学习的基础上进行比较，找出自己的优势，更好地发挥。

2、定期召开询问记录讲评会议

a、定期抽查每个询问人员的询问记录，重点在于讲评总结，准时指出询问中存在的问题，提高询问质量。

b、询问医生的'技巧和营销的沟通，各个询问医生对其它人询问的评价。

c、个人对自己的询问记录进行分析。

d、每周一次进行询问胜利率及预约胜利率的统计，准时分析曲线变化缘由，找出重点，分析各个细小环节的问题。

3、完善询问病人回访机制：

回访机制主要应用于预约病人及就诊后病人，应用后从当时的xx%的预约胜利率提高至xx%，有了大幅度的上升。

a、对于当时预约病人，发送预约号;未就诊的病人，发送询问的电话号码。

b、其次天对于第一天预约病人就诊状况进行分析，对于未就诊的病人，进行电话回访，了解其未就诊缘由及就诊动态，准时进行再次营销。

c、如因电话劳碌而掉线，其次天发送致歉信息，再次开发追踪。

d、每天二次(早九点前，晚四点)发送提示就诊的信息。

(三)依据个人特点及工作要求进行岗位调整

网络询问及电话询问有不同的特点，依据网络询问和电话询问量的比例，适时进行岗位调整。

二、做好各类信息收集，准时进行分析反馈

自十月份起拟定了各种报表，包括广告信息统计，本部门的各类数据统计，导诊各类数据统计，初诊信息来源码统计，外院营销信息收集。

1、按医院要求做好各类信息的收集工作：

a、本院广告信息收集、广告监播;

b、外院的营销手段收集;

c、询问电话信息收集;

d、初诊信息收集;

e、专档管理，保密原则;

2、对所收集到的信息要准时精确进行统计，准时向医院各部门供应有价值的各类并确保数据的精确;

3、依据医院经营工作要求对各媒体所投放的广告进行效果分析并提出建议;

三、建立客户服务档案：

将病人进行分类管理，分为预约病人，初诊病人建档;

1、录入制度：

a、每天收集一次，确保数据准时录入;

b、就诊后病人资料——患者姓名、性别、年龄、职业、联系方式、就诊疾病;

2、建立回访制度：

回访方式包括短信问候及电话回访二方面;

a、制定回访标准，统一回访的内容，对回访医生要进行专业和技巧培训，确保回访的工作质量;

b、有方案分步骤：

协作企划部经营部做好病人满足度调查，每天五人，主要以预约病人为主;对回访结果准时反馈分析总结，上报相关领导，特别病例当时应反馈。

四、网络询问工作

十月中旬开头与网络部移交网络询问工作，九月份通过网络就诊病人xx人左右，十月份网络预约xx人，胜利就诊xx人，较九月份上升一倍;十一月份网络预约xx人，胜利就诊xx人，较十月份再次上升xx%。

1、xx询问及商务通的建立，使回答更具专业性，且可以直接复制，节约时间;

2、预约回访问题;

1)通过各种途径猎取电