水泥办工作总结6篇

Word———水泥办工作总结6篇我们在自己的工作中多多少少都会遇到要写工作总结的状况，写优质的工作总结，是积累阅历的重要步骤，以下是我细心为您推举的水泥办工作总结6篇，供大家参考。

水泥办工作总结篇1

我于xx年1月13日进入xx团体水泥厂一车间超微小粉班工作，在工作的六个月里，在领导的关切和培育下，在车间同事的赞助和支持下，我已适应了这里的工作以及生活状况，回顾曩昔六个月的工作，我学到了很多器械，现将各方面的环境总结：

一、思想上：

正直本身的工作态度，按时上放工，乐观参与各类运动，同时赓续增加本身世界看和人生看的改造，进步本身的思想觉悟，扎实本身的工作风格。

二、工作上：

屈服组织的支配，在水泥厂一车间矿粉班工作，首先熟识整条生产线，分手在配料、中控巡检、、放散的岗位上工作，现已能自力完成各岗位上的工作，并仔细填写工作记录，写下本身的工作体会和总结，富厚本身的阅历。通过这几个岗位的工作，使我对整条生产线的操作流程以及设备有了更深的掌握，对操作磨机必要留意条件有了必定掌握，例如温度、压差、磨振、等条件已经掌握得很好，还有磨机的开停机次序都已经掌握，现已能自力完成开机生产。另外，做好生产工作的同时，我还要留意平安，平安与质量是分不开的。平安第一，预防为主，要在生产中创造隐患，从而打消隐患，毫不给本身和他人带来损害。严格遵循四个才能，三不损害和三不违反原则。

三、学习上：

在生活中，赓续增加企业文化的学习，加强本身的企业荣誉感，在工作中，结合自身的实际，向师傅跟同事客气请教，乐观通过查询材料，富厚本身生产线设备方面的学问，以及关于水泥方面的学问。重点掌握设备方面的学问，以便更好的掌握设备的操作，防止误动设备，造成经济损失及人身损害。学习了6s治理以后，我更对本身的工作要求加倍严格，在工作中一一依照6s执行，学习了平安标准化扶植，让我在工作中加倍规范的操作，同时也加深了本身对平安紧急性的认知，使我得到了很多新的学问。

同时，我也糊涂的熟悉到，我还存在很大不够，比如阅历不如，对磨机学问掌握还不到位，这些方面都有待我更进一步的学习，在将来的日子里，我会加倍乐观的`学习，戒骄戒躁、虚心谨慎、继承勤奋工作，千锤百炼，争取做出更大的贡献。

四、生活上：

在生活中，列位师傅以及列位领导对我特别关切，他们不仅是我的同事，更像我的亲人。每当我在公作中遇到艰苦，他们都不辞辛苦赞助我办理艰苦；在生活上遇到不舒心的时候，都是他们第一个劝导我让我打兴奋结。在此我对公司的领导和同事表示最真挚的感谢！

回首这六个月的工作，我可以或许纯熟掌握和完成各岗位的工作，这些都离不开领导的指导和同事们的赞助，在此我真挚的表示感谢！在将来的工作中我盼望还能获得人人的指导和赞助，我将以更大的热忱投入到工作中和人人一道为xx水泥厂的美妙来日诰日而奋斗不止。

水泥办工作总结篇2

辞旧迎新又一年。在公司领导的带领下，我较好的完成了这一年的工作。我很明白一年的工作中确定有缺点，也确定有优点，那么接下来一年的工作就需要将去年一年的优点连续发扬甚至提高，缺点马上改正。不能使得去年的错误连续到今年。所以在每年刚预备开头工作之初，应当把去年的工作做一个完善的总结，来为新一年的工作奠定良好的基础。一年工作完结就需要对这一年的工作进行查漏补缺，为新一年的工作增加信念和目标。使我在公司找到了自我新的定位方向和生活目标，同时也激发我以新的姿势，去迎接新生活！

一、基本工作情景。

1、完成了仓库顺当交接。xx年初，我开头接管xx仓库管理工作，当时仓库xx实物

与帐本都比较乱，为了尽快完成交接，我在督促原xx仓库管理员列好帐目的基础上，加班加点建立健全了代理商铺货帐本，xx仓库帐本以及各类报表等。2、参加了公司全员大营销活动。1至3月份，公司开展全员大营销活动，每一天员工放号量都特别大，领xx的人特别多，作为一名xx仓库管理员，保证足够的货源是应尽的职责，最初人手少，仅有我一个，每一天都要到公司提货，每次提货都是四五十部，要搬好几次才能把xx从东风路地下室里搬出来，经常把衣服弄的很脏，为了保证足够的货源，三个月来没休过一天班，有力的完成了xx后勤保障工作。3、进展了部分cdma集团用户。七月份，积集响应公司领导指示，利用工作之余，积集进展cdma业务，那些日子常常中午不回家，任凭在班上吃点就出去跑集团用户，也不顾天气多么热，先后进展了市法律局、市公证处、临邑县公证处等集团用户，为联通进展做出了贡献。

二、基本阅历与不足。

1、敬业是干好本职工作的前提。对这一点我是从xx仓库交接过程中得到的，由于干xx仓库管理工作，首先要对xx的型号及性能要熟识，当时我对xx接触不多，几乎是一张白纸，我就下定决心，必需要干好，结果终于把工作整理的有头有绪。

2、干工作要不怕苦、不怕累才能少出漏洞。近一年来，我一向都是忙劳碌碌，从没因苦与累而退缩过，实践证明，我所管理的xx几乎没有消失过漏洞，xx实物与帐目相符，随时随地理解领导的检查验收。3、干好工作要处理好大家与小家的关系。由于工作忙，不顾家，取得家里人的理解，争取全家人的支持也是干好工作的前提，这也算是我的一点收获。当然，取得以上几点阅历微不足道，也有很多让我深思和检讨的地方，在日常工作中，我还缺乏进取主动性，这是我工作中存在的不足也是今后努力的方向。

三、存在问题及明年工作方案

辞旧迎新，在总结本年工作的同时，针对自我工作中存在的性格急躁，不善讲究工作方式等问题也要端正态度、努力克服。我对明年工作也提出了初步设想，一是连续加强理论学习，坚固树立“服务是第一位”的观念，二是连续加强业务学习，进取争取参与各类培训班，做业务上的行家能手，提高工作效率，使工作再上新台阶；三是账目方面，我要努力学好计算机为以后的企业资源规划（erp）等网络管理做好充分预备。

应对领导及同事的期许，我满怀信念，信任在成品组在师玉平主任的领导和同志的帮忙的下，我必需能把工作做得更好，名副其实地成为一名永不落伍的成品保管员。

新的一年里，我将在自我的工作岗位上更加兢兢业业，以脚踏实地工作态度，尽职尽责地做好本职工作，不断提高、完善自我的工作本领，把上级交给的各项工作做的更好。

水泥办工作总结篇3

回顾过去的一年，喜忧参半，喜的是tdi产量又创新高，“二改三”项目已进入实施阶段，红水装置已投入运行，新废酸装置框架已完工，明年1月份预备安装。忧的是有的设备长时间带病运行，隐患无法消退，给设备的管理和修理带来不便。现将一年来的工作状况分以下几个方面进行汇报：

一、从设备管理方面。

1、加强现场设备巡检，准时消退设备隐患，确保设备良好运行。依据公司和车间要求，我们加强了对设备的维护和润滑管理。制定了一系列规章制度。把原来制定的巡检制度、包机制度、设备润滑制度的条款又进行了细化，对车间所属设备实行定点巡检，包机到人，责任到人。对tdi界区来说，工艺较简单，重要设备较多，假如巡检不认真的话，很可能发生设备故障，造成不应有的损失。为此，我每天都和钳工同时进行巡检，准时沟通巡检状况，对发觉的问题进行确认。同时，准时和工艺人员沟通，了解设备运行状况，发觉问题乐观协商解决，如list装置的t7722卸料阀密封问题的解决以及ap机油封准时更换等，充分反映了我们车间的团结和协作，同时也反映了车间领导对设备管理的重视程度。我们在发觉重大设备问题准时向上一级领导汇报，反映状况。从实行状况来看，效果较明显。职工们的责任感增加了，对设备的维护细心了，并且发觉了ap机和p7102泵的两个重大设备隐患，准时的组织力气进行抢修，消退了设备意外事故隐患，为实现设备的长期良好运行、生产系统的稳定运行、月产量超过2000吨供应了强有力的保证。

2、加强设备技术档案管理，完善技术资料。设备技术档案是对设备检修过程的记录，通过对设备技术档案的检查，可对此设备的运行状况、损坏程度以及损坏的缘由有一个深刻的熟悉，能准时调整对设备的运行条件和对设备的改进。对车间动设备技术档案每周检查一次，对未准时填写的准时通知该界区的技术员，保证技术档案能准时反映出设备的修理状况，有利于对设备的管理。

3、严把设备检修质量关。设备检修质量的好坏，直接影响到设备运转的稳定，影响到系统的稳定运行。作为设备技术员，检修质量是第一要务。无论是设备大修还是抢修，我对拆检的设备认真检查，对损坏设备乐观查找缘由，找出症结，准时解决，保证设备的稳定运行。

二、从节能降耗方面

1、乐观实施设备国产化工作，降低备件成本和消耗。可以说，2022年是我车间设备国产化力度最大的一年，由于tdi界区的设备多数是国外设备，备件价格昂贵，供货周期长，这对设备的修理和降低成本是特别不利的，因此，在经过充分论证后，我们对重要设备p5408和p3102进行了国产化，虽然仍存在一点小问题需改进外，但总的来说是胜利的。降低了成本，缩短了备件的供货周期，为保证生产系统的稳定运行和缩短开停车时间打下了坚实的基础。

2、乐观进行修旧利废，技改技措，降低成本消耗。如对t7722和t7723末端轴承密封装置的改造，从原来的密封四氟垫片密封改为用紧固在轴上的密封橡胶环密封，效果良好，自从改了密封形式后，轴承运行已几个月时间，至今未更换过轴承。每次拆检轴承压盖检查，轴承未见损坏。同时，我们还对气动马达进行了修复，对驱动铜套进行了改进，效果良好。

三、乐观协作“二改三”扩建工程的实施，熟识“二改三”流程和设备，为明年“二改三”后的开车做预备。

自从“二改三”扩建工程交到公司以后，车间始终特别重视，因此，我要求自己和机械技术员乐观学习“二改三”资料，对所变动设备做到心中有数，特殊是对动设备，要了解其结构及装配过程和留意事项。

四、工作的不足。

在20xx年一年的工作过程中，我觉得在以下几个方面还有待改进。

1、在设备管理方面，设备管理阅历不足，有待学习和改进。如每月的预修方案都不能按期完成，但未说明缘由，使预修方案形成应付上级的摆设。在20xx年我们要严格执行月修方案，当然也要按设备实际运行状况进行实时地调整。

2、在巡检过程中，对发觉的设备问题未提起足够的重视，以致造成设备突然损坏，如b7728泵壳的断裂。吃一堑长一智，以后要加强这方面的学习，争取在20年有所改进。

3、专业学问和技术水平有待提高。这些我将会在以后的日子里通过刻苦的努力学习、实践，不断的积累阅历，在实践中来熬炼自己，完善自己。

回顾即将过去的20xx年，我对自己的工作基本满足，做到了吃苦、耐劳，乐观肯干。思想进步，起到了一个国家员的作用。展望20xx年，我们还有很长路要走，3万吨的实施，设备隐患也会增多，我们的任务还特别繁重，因此，我们更要努力的学习，乐观地预备。我们要拿出2万吨刚开车时地豪气，迎难而上，我想3万吨工程也会顺当开起来的。

水泥办工作总结篇4

各位领导大家好：

本人任技术质检部副部长，主持全面工作。技术质检部主要担当工艺技术管理、生产过程掌握检验、出厂产品检验等工作。xx年度在公司国家政的正确领导下，在本部门员工的共同努力下，在有关车间部室的协作下，我部门较好的完成了所担当的各项工作。现把xx年度各项工作完成状况总结如下：

一、承包指标完成状况

20xx年度承包指标中主要指标有：出厂产品合格率、无重大质量事故、无重大工艺事故、部门可控费用；帮助指标有：熟料三天强度、f-cao合格率、水泥混合材掺量等指标。从全年看各项指标完成的较好。

1、出厂水泥

出厂水泥合格率达到100%；富有标号合格率100%；水泥袋重合格率100%。全年出厂水泥未发生任何质量事故，出厂水泥没有任何投诉，产品在用户当中享有较高的威信。

2、出厂熟料

商品熟料内控指标完成的比较好。但出厂熟料用户有时有看法，产品质量有波动，用户满足率未达到100%。但是产品实物质量较20xx年度有很大提高，用户反应较好，满足率可达95%。

3、可控费用未超方案指标，略有结余。

4、其他指标（平安、固定资产保值）均完成指标。

二、质量指标完成状况及缘由分析

（一）质量指标完成状况

1、水泥

出磨水泥细度≤4.0%,方案合格率≥95%，实际合格率97.62%；出磨水泥so3方案合格率≥90%，实际合格率93.93%；出厂水泥袋重

平均值50.27kg,合格率100.00%。

2、熟料

出窑熟料三天强度方案28.5mpa,方案合格率＞70%，实际合格率88.25；出窑熟料f-cao方案≤1.5%，方案合格率≥87.5%，实际合格率91.19%；熟料28天强度平均值≥56mpa，实际合格率76.08%。

（二）未完成方案指标的项目及缘由

除pc32.5r水泥混合材掺量未完成方案指标外，其它各项指标均完成年度方案指标。

20xx年度：

po42.5r水泥方案掺量6%，实际6.02%，超方案0.02%；po32.5r水泥方案掺量15%，实际15.03%，超方案0.03%；

pc32.5r（不掺外加剂）方案掺量23%，实际21.16，低方案1.84%；pc32.5r（掺外加剂）方案掺量32%，实际27.51%，低方案4.49%。pc32.5r水泥混合材掺量未完成方案指标。主要是以下几方面缘由：

（1）20xx年度从3月份开头，凡是生产过程中消失的不合格料都自用，不外销。由于熟料质量不好，影响混合材掺量。

（2）冬贮水泥混合材掺量少。5月份之前大部分水泥用来贮存，为了保证这部分水泥届时质量合格，故在生产时富有号比平常高出1—2mpa，所以影响了混合材的掺量。

（3）出磨水泥比表面积偏低。水泥车间3台均系老型号磨机。水泥磨制时比表面积偏低，一般在270—280m2/kg，影响了混合材的掺量。

三、为完成年度工作任务所开展的工作

1、围绕公司xx年度方案、工作目标，将本部门担当的各项工作、指标分降落实到管理领导和班组。做到人人肩上有指标，工作分工明确，没有推诿扯皮现象，都能乐观主动做好所担当的工作。

2、建立内部考核机制，对各班组、

管理领导、员工建立了考核细则，并能仔细考核，做到奖罚分明，调动了员工的乐观性。

3、进行了岗位培训、技术练兵活动，提高了检测人员的操作技能，保证了分析数据的精确性。

（1）xx年度物理组与国家水泥质检中心、吉林省水泥检验站、吉林省讨论院进行熟料、水泥强度对比试验，各项检验结果均在允许误差范围内，并在xx年度全省水泥试验大对比中获得第五名。

分析组在xx年度全省分析大对比中获得“优胜单位”称号。内部密码抽样化验分析精确率98.2%；物检检验精确率（强度）达到100%，其它指标检验精确率达到95.6%。

（2）荧光分析检验数据与化学分析数据吻合率达到98%。

4、乐观组织相关部门开展熟料质量攻关活动，收到较好效果。

用户全都反映xx年度熟料质量好于04年。熟料各项指标合格率超额完成方案指标。

5、做好售后服务工作。xx年度九月份支配专人负责售后服务工作，准时与用户沟通，准时处理用户提出的各种质量问题。

6、把住进厂原材料的质量关。xx年度先后两次召开供方质量会议，对供方质量状况进行讲评，提高了供方的质量意识，稳定了进厂原材料质量。全年共计对分供方不合格品惩罚30余次。

四、其它工作

1、做好免税工作。xx年度协作有关部门依照国家有关政策进行了免税申报，并制定方案乐观实施。上级有关部门几次检查工业废渣掺入量达到免税要求。

2、做好全员水泥销售工作。全部门共销售水泥447吨，人均14吨。

3、完成了石灰石公司与水泥公司生产许可证合并工作。

4、完成了pc32.5、po32.5、po42.5水泥产品质量认证工作。

五、xx年度工作中存在的问题

（一）产品质量方面

1、商品熟料质量有波动。

2、pc32.5r水泥混合材掺量未完成方案指标。

（二）质量管理方面

1、对用户提出的质量问题处理的不准时。

2、由于疏于管理，矿山车间消失两次大的波动，给熟料质量带来影响。

xx年度工作中存在的问题，本人将在06年工作中加以解决。xx年度已经过去了，在这一年里我们较好的完成了所担当的各项工作。这些成果的取得，与领导的支持、关心是分不开的，与兄弟车间、部室的支持、协作是分不开的，是技术质检部全体员工共同努力的结果。我们将再接再厉，在06年工作中巩固发扬好的方面，整改完善问题和不足，全面完成06年的各项工作任务。

技术质检部

20xx-12-22

水泥办工作总结篇5

一、主要指标完成状况

1.销量：1-12月份水泥销售数量xx吨。年初制定水泥销售方案273万吨，完成销售方案的82.76%。与去年同期销量xx吨相比削减销量xx吨，降幅3.13%。没有完成销售方案，欠方案销量xx吨，供大于销。

2.运输状况：大路，铁路运输基本正常。主要是大路运输，4月14号受高速大路计重收费的影响，汽车核载量削减25-30吨，计重收费前运量75-90吨，计重收费后运量50-60吨，运输成本增加15元以上。

3.市场行情及价格状况：由于我省水泥行业产能大，水泥市场供大于求较为突出，市场竞争非常残酷，上半年主要受阴雨天气较多的影响，4月16日高速计重收费后影响较大，特殊是路程较远的xx、宁波、xx市场，由于核载量削减了，运输成本每吨增加15元以上。竞争难度大，工建项目工程动工少。有的工建项目，打桩工程，粉刷水泥都是采纳水泥价格较低的品牌，用户认为只要质检部门坚持合格就可以使用。多县市工建项目，打桩，甚至郊区的农户联建房都使用商品混凝土，包装水泥销量明显下降。42.5等级的散装水泥销售量明显提高，各县市都有商品混凝土公司，xx地区现有37家。xx市区就有17家，上半年xx市场42.5等级散装水泥。

销售价格较低。xx西、东站中转库出库价格在290元左右，消失亏本销售状况。包装水泥在农村市场有较好的信誉，市场反馈良好，水泥市场销售的价格较高。同一般粉磨厂家水泥相比要高50元/吨以上。下半年从7月份开头我省节能减排，停电，运量削减的状况下，协同提高水泥价格，效果较好。上半年水泥平均销售价格236元/吨，下半年水泥平均销售价格304元/吨。全年水泥平均销售价格276元/吨。

5.应收货款回收状况：各区域每月按公司限额资金周转，基本掌握在周转范围今年没有消失赊账现象。方案应收款在春节前回收率达100%。

二、主要工作

1.销售部根据公司制定水泥销售方案，各区域制定好年月水泥销售方案，并细分市场客户。

2.每月召开销售工作会议，各区域负责人对本月完成销售、工作状况，存在问题进行分析总结汇报，同时制定下月水泥销售工作方案。

3.严格根据公司制定的水泥销售责任制考核方法，各区域每月完成销量，水泥销售平均价格，应收货款回收状况进行考核。

4.水泥销售网络建设，扩大销售渠道，首先巩固好老市场，引导客户承接工建项目，开发新市场，今年开发新市场14户。xxxx省xxxx丽水金华。承接商品混凝土公司9家。乐观参与重点工程项目招投标工作，今年中标龙庆高速工程4标段，京福铁路客专线1标段，杭长铁路客专线浙江段7标段。

5.进一步加强与客户的沟通，每月支配出差，深化市场，调查市场行情、动态，常常性走访客户，征询顾客对产品质量和服务质量的看法及要求，技术将信息反馈给公司领导，供应牢靠的决策依据。

6.规范区域市场，爱护好营销隐秘，确保市场秩序的稳定，稳定市场水泥销售价格，维护好客户的利益，对区域相互串市场的客户，严格根据公司之规定进程罚款。

7.做好水泥销售的售前、中、后服务工作，准时处理好顾客的投诉，得到顾客的理解和支持。

8.精确宣扬产品信誉，塑造品牌形象，做好产品的广告宣扬工作。

9.存在的问题。

没有完成今年的水泥销售目标，欠销量xx吨。

市场细分化管理工作还存在不足，空白市场工建项目工程开发较少。把握市场信息方面工作做的不够到位，有的信息反馈不精确。

三、20xx年水泥销售工作方案

根据公司制定的20xx年水泥销售方案270万吨，要完成全年水泥销售方案，销售任务重，面临的销售压力大，特殊是浙江水泥行业产能过大，供大于求较为突出，水泥市场竞争更加激烈。在新的一年里，销售部要进一步转变观念，在思想上要引起高度重视，要充分熟悉到销售工作的艰难性，要有紧迫感、危机感。作为销售工作，销量是第一位的，要自我加压，树立信念，去克服种种困难，多动脑筋、想方法，实行乐观有效的措施和方法促销，千方百计、百计千方的查找新的增长点，力争完成全年水泥销售任务。

详细工作：

1.明确职责，要发扬团队精神，相互沟通市场信息，做到分区域负责销售不分家。

2.做好市场精细化管理工作，进一步加大市场开发的力度，要多出差跑市场，深化市场，对区域市场没有增量的客户，要进行整合，查找新客户。对空白市场，特殊是农村乡、镇市场开发，要毁灭空白市场。同时，要把握好市场信息，竞争优势、竞争对手、市场占有率，并将精确信息反馈给公司领导，供应决策依据。

3.加大重点工程、工建项目、混凝土搅拌站的开发力度，乐观参与重点工程的招投标工作，要引导客户多承接工建项目。江山大老虎，江山虎金牌品牌，各区域市场要充分利用好。

4.进一步加强与顾客的沟通，巩固好老市场，连续扶持客户做大做强，培育好月销量过万吨以上客户，关键要靠我们的服务，要进一步做售前、中、后的服务工作，对客户提出的问题要准时解决，不能拖，去赢得用户的信任。

5.在销售策略上，要实行敏捷多样的促销方法，规范好区域市场，稳定市场销售价格，维护好公司和客户的利益，对串市场的客户，要严格根据公司规定进行惩罚。

6.做好大路，铁路的运输工作，要准时把握好运输信息动态。

7.进一步做好应收货款回笼工作，建立与客户对账制度，严格开票前的审核制度，特殊是新用户的货款，杜绝赊账行为的发生，力争应收货款回笼率100%。

8.进一步加强自身建设，学习国家法律法规。学习业务学问，学习先进单位的管理阅历，提高工作质量和服务质量，，适应水泥销售工作的要求，做一