工厂车间个人年终总结

Word———工厂车间个人年终总结

工厂车间个人年终总结

总结是在某一特定时间段对学习和工作生活或其完成状况，包括取得的成果、存在的问题及得到的阅历和教训加以回顾和分析的书面材料，他能够提升我们的书面表达力量，因此非常有必需要写一份总结哦。总结怎么写才不会千篇一律呢？下面是我为大家整理的工厂车间个人年终总结，仅供参考，盼望能够关心到大家。

工厂车间个人年终总结1

在过去的一年里，在领导的正确指导和全体员工的支持和关心下，我立足本职工作，努力学习，团结进取，求真务实，圆满完成了各项任务。但是也有许多缺点。以下主要分为五个部分进行分析和总结：

一、平安生产

作为班长，负责班级的日常生产平安工作，随时把握生产平安动态；重点了解主要设备和系统的运行状况，准时照实汇报问题，在正常工作中实事求是，从实际动身，以身作则，在工作中讲求原则、制度和大局，脚踏实地，全心全意做好本职工作。

二、班组平安管理

1、作为班长，首先要有自律。正确对待自己的错误和员工的批判。要求员工为所欲为，杜绝“三违”。

2、班前会强调的生产状况肯定要具体明确，针对上一班的生产状况，针对本班的生产任务做一些临时指标和留意事项！下班后总结一下本班的平安生产状况！

三、员工培训

岗位说明书是关心员工快速了解岗位设置的窗口，所以肯定要背熟、了解、把握岗位操作技能。

四、学习状况

我常常听到这样一句话，叫做“学会老，活到老。”无论是作为同学还是在工作中！学习对一个人来说是一生的事。个人技能方面，我知道个人技能直接影响整个团队的技术实力。为此，我以仔细负责的态度不断学习和提高自己的专业水平。今年以来，车间领导依据各个岗位的特点为我们定制了严格的学习方案，逐步通过考核，并在工作中得以实施。加强了我们对技术的熟悉和理解！

五、缺点和工作方案

虽然在过去的一年里，我的工作取得了很大的进步，但我还有许多工作要做。20xx即将成为历史！为了提升自己，成为一名合格的班长，我还有许多事情要做。以下是我以后工作的方向！

1、转变精神面貌，遵守劳动纪律，乐观履行每一项工作。

2、敢于管理，加强自我管理力量，做到科学人性化。

3、能够在压力下工作，避开问题。

工厂车间个人年终总结2

20xx年，我作为银挤压车间的班长，在过去的一年里，仔细履责，乐观工作;带领班组全体成员保质保量地完成了车间下达的各项目标任务：

按生产计画和工艺技术档，科学、合理地组织生产，准时解决生产中突出问题;2.协作职能部门开展好过程式掌握制和其他有关品质活动;3.加强班组管理，以班组标准化建设内容为重点，建立、健全班组各项管理制度，不断提高班组管理水准;4.组织员工根据车间的统一部署乐观开展各种节能降耗，人人做品管的品质观念：5.搞好平安教育，细心维护保养设备，仔细款待劳动爱护法规和操作规程，坚持做到平安文明生产;6.做好思想政治工作，教育职工坚持四项基本原则，遵守社会公德和职业道德等;

20xx年是银奕达公司成立的第一年，我们挤压努力适应环境和参加车间的规划，以力制精品铝型材，打造百年银奕达为工作主线，在车间领导的正确领导和指引下，在全班员工紧密团结和奋斗下，以进展依靠大家，进展为了大家，进展的成果与大家共用为追求目标，以人本管理为突破口，切实转变思想观念，坚固树立进展意识、竞争意识和创新意识，大力推动班组基础管理更上一个新的臺阶。较为圆满地完成了厂、车间下达的各项生产任务;并能乐观有序地开展各项工作，班组建设也得到提高。现将一年来主要工作述职：

有许很多多需要我们思索的问题，如何有效归范生产中各种细小环节是我们当前的基本任务，需要我们首先将所预料的各种环节进行规范和部署，以便员工们有章可循，大家做到心中有数;使员工们的危机感进一步增加，进一步提高各方面学问已成为车间员工的当务之急。我班在当前的'形式和任务面前，必需选择一套较为符合新线的运行模式，来适应我班的经营活动，以便提高班组的各项工作。我们几个班长经过几个月的不断探究和实践，总结出一套较为适合我班的运行模式。

首先要让员工有一个省的观念.建议推行八大铺张1.不良、修理的铺张2.加工的铺张,3.动作的铺张,4.搬运的铺张,5.库存的铺张6.制造过多.过早的铺张,7.等待的铺张,8.管理的铺张

其次产品品质的体现在现场，我们车间一向注意车间形象，现在我们车间设备在明年又有增加，搞好现场管理和设备保养是新线管理工作的重要组成部分，也是产品品质得以保证的前提和基础。所以如何搞好设备修理和保养是新的一年工作的重点。班组依据实际状况制定了一套维护现场管理和设备保养的规章制度来规范现场管理，设备的保养细化到个人。

严格执行生产调度指令，仔细组织生产，一个企业的生产是否能够正常进行，取决於生产调度的合理调度，我们生产班坚决听从生产调度指令，为全面完成全年的生产任务打下基础。首先，在实际生

产过程中班组能够很好的协调各方面的工作，能从培育员工素养和提高工作效率两方面著手开展各项工作，并且能有效运用人力资源进行合理支配，仔细组织生产;其次，班组为提高班组员工的综合素养，逐步将员工岗位进行轮换，让他们有机会接触和把握各岗位的操作技能，班组为他们供应岗位轮换机会，使员工们的综合素养得到进一步提高。

强化班组管理，搞好班组和谐建设，提升班组分散力。今年由于各项还需努力规范,加上订单和人员因素的影响，没有过多的时间来搞班组的分散力活动，但我们知道班组分散力是一个团体能否发挥好整体作战力量的关键，同时作为班长也会主动去问员工挤压的相关学问瞭解了多少，这样是使大家感觉到一种自重感，和成就感，对以后的工作有很大关心。其次，班组从以前的管理方式逐步向人性化进行过渡，班组将许多工作让班员来完成，让班员们既感到压力又感到他们对於班组的重要性，使他们主动为班组出谋划策。通过这一年的磨合，班组已经成为一个完整的整体，大家处於这个整体之中，相互协作、相互理解，为将来的工作打下了基础。

总之，这一年通过全班员工的共同努力，在车间领导的正确领导下，能够完成各项工作指标来之不易，但我们也糊涂熟悉到我们所做的工作离厂和车间的要求还很远，我们肯定与时俱进、奋勇拼搏、团结一心，扎扎实实干好每一项工作，为明年的工作打好坚实基础，我们信任在我们大家的共同努力下，银奕达的明天会更加美妙。

工厂车间个人年终总结3

20xx，我们仪表班全体员工在上级领导的关怀和指导下，在全体员工的共同努力和保运中心以及施工队伍的大力帮助下，我们以抚顺齐隆“把困难视为挑战，把不行能变成可能，把可能变成现实”的信条，顺当地完成了20xx年度的装置检修以及技改任务，确保了装置内仪表设备的正常运行，为生产装置的连续平稳运行及公司顺当承接上大乙烯的资源作出了贡献。在过去的一年里，我依旧抱着极端仔细负责的态度绽开各项工作，兢兢业业，勤勤恳恳，有得也有失，有成果也有不足。这一年里我们详细做了如下几方面的工作：

1、完善管理制度体系，以规范化的制度来管理平安生产，依据仪表车间的实际状况结合车间的工作性质和职责，制订并完善了仪表车间各项管理制度，形成了完整、规范、科学、有效的平安管理规章制度体系，实现了全面制度化管理。

2、按时巡检，每天检查掌握室内仪表电源、卡件指示、UPS工作是否正常，环境温度湿度是否在规定范围内，报警连锁系统是否运行正常；现场仪表动、静密封点是否有泄漏并准时紧固、换垫；仪表空气、保温伴热是否正常供应，消退缺陷，保证正常供应；检查现场掌握电缆及其镀锌爱护管、挠性爱护管、穿线盒有无破损、露线并准时消退担心全因素。保证仪表设备的正常运行，准时发觉担心全隐患，准时处理，做到防患于未然，从而保障生产平安稳定运行。仪表设备定期润滑及强制保养。在新的一年里我们仍要加强这方面的工作。

3、检修及改造方面，主要工作为维护和修理对已经损坏的伴热管线进行修理及更换，冬季处理仪表保温，消退导压管漏点，修理和更换现场就地压力表，修理阀门定位器；对100#大水洗的改造进行了全面的跟踪，对电缆的敷设、穿线，仪表的安装、调试进行参加监督，保证各个环节平安平稳有效，对DCS组态进行修改完善，对装置平稳一次开工胜利做出了自己的贡献。

4、深化平安意识，注意平安教育培训，只有具备较强的平安生产意识，才能有效地预防事故的发生，只有全体员工自觉地参加平安管理，自觉遵守平安操作规程，才能实现平安生产的目标。因此，车间乐观组织车间员工系统进行平安培训，强化员工平安生产意识。贯彻执行国家“平安第一、预防为主、综合管理”的平安方针，加强检修施工现场平安管理工作，强化车间员工自我爱护意识，坚持把平安工作放在首位。

随着事物的进展规律与时间的推移，在我们的日常管理中会暴露出很多新问题，新冲突，因此就要求我们要与时俱进，不断开拓。为了更好地吸取阅历和教训，我对工作中存在的问题进行分析，作出以下总结：

1、对于上一次的专业考试使我知道自己的只是还特别的匮乏。目前，我们专业的员工素养，学问水平参差不齐，应进一步加大培训力度。培训要坚持理论与实际相结合的原则，要学以致用。总之，要切实加强各级管理人员和维护人员的理论水平和学问水平，从而更好地为公司服务。

2、工作阅历有待提高，对相关学问状况了解的还不够具体和充实，

把握的技术手段还不够多，需要连续学习以提高自己的学问水平和业务力量，加强分析和解决实际问题的力量，同时团队协作力量也需要进一步增加。对于这些不足我会在以后的日子里虚心向四周的同事学习，专业和非专业上不懂的问题虚心请教，努力丰富自己、充实自己，查找自身差距，拓展学问面，不断培育和提高充实自己的工作力量，把自己业务