nc63产品手册-培训-维修管理

©的，本操作手册任何整体或部分的内容不得被、复印、翻译或缩减以用于任何目的。本操作手册的内容在通知的情形下可能会发生改变，敬请留意。请注意：本操作手册的内容并不代表所做的承诺。1 错误！未定义书签....................................................................................................................................................................5 二应用场 点检维 预防性.................................................................................................................................................. 维修财务处理........................................ 其 三初始准 四操作指 附 导此手册面向实施顾问以及企业关键用户，主要目的是为实施规划、解决方案制定和提供指导。手物料、工具以及时间安排等，并且了维修活动的进度。工单概念是一个广义的，包含了维修维维修 为保证员在生产动中的身安全防止设损事故的发，尤其一些电操作（压，动火操作程比较大维修作业，业般都使用（工票）的式进行控与防。即在作业开前进行项分，提出应的预措，签发后在维修作业进行维工作环的准备，经相管理（人）查确认作环境全，可以行作业，给维作发出“，并进行签，然后修业进行作业完后恢复生产境，交，加盖“执行”章，预PrveniveainteancM)而作，是一次方，前设向高杂高集度高能的向展，们设的望提出了更的要求要求设保持更的可用及靠度，更的安全，更长设备，并且环境无害性，也对设的 养提出高的要，是维修也以前的障后维向预防性 ，性维修转变，提出了以可靠性为中心的维修策略（RCM，ReliabilityCenteredMaintenance。预防性维护是指根据设备的可靠性状况，以提高设备资产运行的可靠性，减低工作量和成本，延长设备使用寿命为目的，对关键或重点设备采取按照定期或定工作量的策略进行维修。同故障后维修相比，预防性能够提高关键设备的可靠性，降低或者避免的设备发生非计划停机的概率。同时，预防性会带来额外的人力成本、材料成本和管理成本，成本额和预防性频率成正比。因此，企业和组织需要平衡各种经济和非经济因素，比较预防性成本和故障后修复成本，判断特定的技术对象是采取预防性还在设备资产的维修活动中，对于一些普通的标准设备，由于其使用范围广，使用机会多，因而维修相对频繁，或者部分重要设备，按照保养要求，必须定时定点进行维修保养，但是每次维修的作业方案、维修的工种、更换的物料、使用的工具都几乎相同，因此可以将这部分公用的内容抽象成包措施，并且会反复使用，类似一个维修的安全工具箱，因此形象的称为“包”，其包括但不限于如存在潜在的以及可采取的预防措施；例如天然气管道维修中就存在着天然气泄漏的，对措施：为了保障现场工作的安全需要按照一定的顺序使设备停止运行，工作任务完成后，再按照—概述产品概工单工工作日追加物料申工单成本计事后汇维修合补 NC维修管理模块实现对资产实物维修过程的全程，支持计划维工单工工作日追加物料申工单成本计事后汇维修合补 模维修维修台维修合同查工单台更换配件台物料明工台会会计平台、总账、应产品价

运行运行管管维修管预防 维修合 业务查业务查 工作申 业务报易耗品管周转材租入合 维周转材停 结固定资资产信资产租资产使资产基二应用场括计划、、维修计划、执行、验收等关键业务环节。本章节的所有业务场景都围绕工单展开，共包括NC系统为工单预置了多个不同工单状态分类，并规定在指定状态分类下才可以做某些业务，关于工单状态分类的说明，请参见本手册第三部分3.3.1.1相关章节。申请维设备运行过程中发生异常，设备使用或管理直接向维修部门提出维修申请，维修部门根据申流程结流程结维修计设备申请维修流程流流程开工作申工工设备维2.1-01设备维要填写故障设备、故障现象、故障原因、是否委外等信息，提交。在的过程中用户可以选择21-02独支 缺陷维黄色代表本模块内功能或缺陷维修流计划维维修管理会根据设备的运行履历，编制设备的维修计划，并按照计划对设备进行维修，维修维修计维修计流程开流程开白色代表其他模块功能或处2.3-01点检异计划维修流程预防工作申维修计工流程结2.3-02 2.3-03维修计划参照预防性 图2.3-04维修计划提醒日 维修计划变更，修改后的『维修计划』版本自动加1，如下图：2.3-052.3-06事故抢的发生，对于重点的关键设备都会采取预防性、点检、巡检、状态检测等进行提前预防，用以提抢修过程登 设备抢维修工程师设备事后流程2.4-01设备报设备报委外维企业在维修业务活动中，由于技术力量不足或者节省成本等，需要委托外部的第实施维修作业，并在实施之前与实施方签订了维修合同。按照合同约定进行维修，并在维修业务结束之流程结流程结维修计维修合设备委外维修流程工流程开工作申2.5-01 2.5-022.5-032)用户也可以在【资产管理】→【维修管理】→【维修计划】功能节点制定维修计划，对于需『工作申请单』保 后，可以推式或者拉式生成工单、维修计划可通过流程配置实现上2)用户也可以在【资产管理】→【维修管理】→【维修计划】功能节点制定维修计划，对于需2.5-042.5-05点检维流程开维流程开维修计异常结果处专业点日常点点检维修流程工设备维 2.6-022.6-03预防性预防性(Preventivemaintenance，简称PM)工作是为了保持资产高效运转而定期执行的工作，提出了更高的要求，要求设备保持更高的可用性及可靠度，更高的安全性，更长的设备，并且对环性维修转变，提出了以可靠性为中心的维修策略（RCM，ReliabilityCenteredMaintenance。预防性是指根据设备的可靠性状况，以提高设备资产运行的可靠性，减低工作量和成本，延长设备使用为时间型预防性主要用于维修部门对于关键或重点设备进行定期的业务场景，这个定期是基于前，可以向管理发出，提示管理及时进行，从而为设备能够安全、可靠、高效运行提供定时间型预防 时间型预防 流维修计流程开工2.7.1-02支持用户对大型父子设备或者一批设备制定预防性计划例如：用户可以在表头“设备编码”参照选择主设备或者父设备，也就是创建预防性计划的设备，在表体“作业对象”页2.7.1-03支持用户更改计数器，从而达到调整标准工作包使用的频率，例如：当前计数器为10，应该9102。27.1-042.7.1-05 图2.7.1-06预防 定只要满足定义的频率条件，都可以触发生成工单进行保养。通过预防性，可以有效提高设备可靠绩效绩效型预防性流流程开2.7.2-01维修计2.7.2-01维修计工流程结 用户在【资产管理】→【管理】→【预防性】→【绩效型预防性】功能节点，一个设备可以创建多个绩效型预防性计划，但为了方便管理不一个设备创建多个预防性计划。最好在一个预防性计划中设定多个绩效频率、作业对象，来解决一个设备需5000100000公里维修的内容不同，因此可以使2.7.2-0210，应该9102。支持用户对大型父子设备或者一批设备制定预防性计划，例如：用户可以在表头“设备编码”参照选择主设备，也就是创建预防性的设备，在表体“作业对象”页签添加对表2.7.2-03 以同时添加运行公里 和耗油 ，当公里数到达30000公里或者累计耗油量达1000升的时候汽车要进行油路保养。只要其中的任何一个绩效 300公里再2.7.2-042.7.2-05 注注意 的目的是相同的。例如：汽车每行驶5000公里和每消耗500升油都要清理火 车每行驶5000公里需要换轮胎，每耗用100 定6个月或者行驶7500Km，只要有如何一个条件满足，就需要首保。条件型预防性就是满足这类业务条件型条件型预防 流流程开维修计工流程结流程结 图2.7.3-01条件型预防 既可以对指定设备制定预防性，也可以对指定位置制定预防性2.7.3-032.7.3-042.7.3-05 图2.7.3-06预防性自动生成工注注意加的绩效频率、时间周期频率的预防 的目的是相同的。例如：汽车每行驶 中。再例如：汽车每行驶5000公里需要换轮胎，每耗用100升 维修用维修工程维修工程库房管理采购管理工（待审核用料计是工（审核、进行中是否缺 是否预 是否 否，超计划发 材料出是物料预请购工（进行中、完成工III.功能材料出（数量为负2.8-01物料预当工单在“待”状态下时，用户可对工单上的多个计划页签完成作业对象、作业方案、计划、计划物料、计划工具、计划费用。其中计划物料页签即为工单执行过程中的领料依据，计划物2.8-022.8-02 2.8-03系统中支持按照计划发料和超计划发料两种方式，默认情况下计划发料，需要修改参2.8-04 2.8-052.8-052.8-05维修追加物批，造成维修物料在系统内无法追加。因此维修需要填写物料出库申请以便追加物料出库。系统维修工程师流程工流程2.9-01的工单追加物料。追加物料申请单后，单据上的物料及数量则自动添加到对应工单的“计划物料页签维修财务

2.9-02 工单资本化化工单资本化流程流工单资本化流程流程开工单资本工流程结2.10.1-01资 级参数EWMG022.0.1-032.10.1-04 工单费用付付工单闭（工单未本化（工单完工或已报告工单闭（工单未本化（工单完工或已报告对外应凭流程结应收应已报告（工流程开工单费用支付流程费用入账外部费用结2.10.2-图2.10.2-03费用收付生2.10.2-04注注意 数EWMG05控制，默认情况下不能继续生成凭证。维修安全企业维修业务中有些设备故障的维修环境具备一定的，例如：燃气管道泄漏、高压电路断线等。为了保证维修工程、相关免受人身，同时也保证故障排除工作顺利进行，企业一般都使用（工作票）的方式进行预控与防范。即在作业开始前进行项分析，提出对应的预控措施，签发后，在维修维护作业前进行维修工作环境的准备，经相关管理（人）检查确认工作环境安全，可以进行作业时， 维修安全防护流程 流程开工工 不后续维修流2.11-01单 2.11-02选“需要”复选框，如下图所示。2.11-03单 2.11-04 2.11-05接受：一般是指（工作票）签发后，需要送达工作现场，接票人接到后，需要对的全部内容作仔细，特别应对安全措施是否符合现场实际情况，是否正确完备。2.11-06 和 工作终结：工作完毕后，经工作全面检查合格后，由工作带领工作班全体成员工作地点，并经工作人现场核对检查验收，无问题时，办理工作终结手续。填写工 图2.11-11生 关联维故障记故障记工工发现障工流程发现障工流程开关联维修流程故障记2.12-022.12-04 其工单成本无修相对频繁，或者部分重要设备，按照保养要求，必须定时定点进行维修保养，但是每次维修的作业方案、维修的工种、更换的物料、使用的工具都几乎相同因此可以将这部分公用的内容抽象成标准作业包，类似与一个维修的工具箱，内容包含维修的作业方案，需要的工种、物料、工具。在以标准工作包管理应用模型标准工作工2.13.2-01 图2.13.2-02工作划对应页签中。默认情况如果用户参照了标准工作包，那么上述4个页签的内容是可以用户修划2.13.2-03父子工单（项目维修孙工孙工孙工父子维修工单应用模型顶级工2.13.3-01设备组装设备改造2.13.3-01设备组装设备改造 图2.13.3-02父子工备件更工更换工更换备件应用模型更换备件台2.13.4-02检修路检修路线应用模型检修路 预防工2.13.5-012.13.5-03图2.13.5-04预防性参照检修路用户在【资产管理】→【维修管理】→【工单】功能节点，工单时也可以参照检修路线，如2.13.5-052.13.5-06工作日无2.13.6-01三初始准 管控模 企业建模平组织管组织结构定 管理员。如果使用管理员登录系统，只能查看和修改 管理员所管理 部 信息。关 的的详细部门为依附于业务单元每个业务单元下级可以创建多个部门。关于部门的详细过程请参见组织业务委托关系定权限管 基础数系统正式启用前需要设置大量基础和参数本章节重点介绍启用维修管理模块需要设置的基础档基（WBS参数设流程配：只支持对流程单据进行配置单据接口定义是对通过业务流定义单据间关系的补充。单据接口定义支持按流为某个具体的业务单据动作定义流程。定义了流程的业务单据，可以选择按照定义的流程被传递和。维修管理的绝大多数业务单据都支持流，通常流通过业务单据操作界面的〖提123456效后将配置哪些组件等，对发生的各种业务进123456工作流是定义一个业务单据受不同业务的影响改变其业务单据状态，最终在不同该角色、用户之间流转的流程。维修模块的『工单』支持工作流程配置，为了帮助用户快速配置工单工作流程，系统预系统平台设3.1.5.1平可以设定持续天数，持续天数应该<=提前天可以设定持续天数，持续天数应该<=提前天延期开始的工单，则弹出界面。注意，本划开始时间目标开始时间或计划开始时间；默认前登录时间＞工单的目标开始时间或者当延期完成的工单，则弹出界面。注意，本。前登录时间＞工单的目标完成时间或者当前登录时间＞工单的计划完成时间；用户可以在【企业动态建模平台】→【系统平台】→【平台】功能节点，完成任务配置