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欢迎下载内容仅供参考接管物业保安项目交接应急预案三新保安服务2014-2-7欢迎下载性及所有保安服务信息.本文件仅供部参考之用,非特殊原因文件本身及文件中任何一部分均不得再复制;并且本通告必须坚持出现在任何特殊原因出现的复制版本上.除在三新保安服务已经明确认定或以书面形式允许的情况下,本文件中的容或主题以及其中出现的直接或间接的体还是公司或任何工作人员).此建议书及其复印件均属三新保安服务财产.三新保安交接前期准备工作欢迎下载1.前期现场勘查摸底，对前保安公司情况掌握并了解，在此前提下原物业公司拒绝交接的应急预案（1）中标后根据招标文件接管期限要求提前向原物业公司（1）中标后根据招标文件接管期限要求提前向原物业公司发放接管告知函，并抄送业主委员会、招标机构、相关政府发放接管告知函，并抄送业主委员会、招标机构、相关政府单位；（3）协助业主委员会、居委会等部门与原物业服务人员分（2）协助业主委员会将原物业公司拒交接情况及时函告居委会、行业主管部门及相关政府单位；（3）协助业主委员会、居委会等部门与原物业服务人员分类别进行沟通交谈，争取原物业服务人员理解支持，优先安类别进行沟通交谈，争取原物业服务人员理解支持，优先安置一部分优秀现场服务人员；4协助业主委员会24小时监视原物业服务机构在小区的物业管理活动，收集破坏性的行为证据；（5）协助业主委员会对原物业公司有损害原物业管理行为（5）协助业主委员会对原物业公司有损害原物业管理行为或破坏性的事实及时向公安机关报案；或破坏性的事实及时向公安机关报案；（6）处理。（1）中标公司将情况及时函告业主委员会、招标机构、相原物业公司交接后拒绝离场（1）中标公司将情况及时函告业主委员会、招标机构、相关政府单位；关政府单位；接管小组分别与原物业服务人员分别进行沟通交谈，争取原物业服务人员清楚行为利害关系；协助业主委员会安排街道办、居委会、派出所、行政主管部门与原物业公司高层负责人座谈；主管部门与原物业公司高层负责人座谈；（4）已接管小组人员在不正面冲突情况下，由中标公司增（4）已接管小组人员在不正面冲突情况下，由中标公司增调人员协助调人员协助，24 小时监守各岗位，预防一些破坏性行为发生；生；业主委员会对原物业公司发放律师函；有行为，协助公安机关追究相关人员的刑事责任；业主拒绝中标公司进驻（1）中标前对项目现有业主情况，分别对单个业主进行沟（1）中标前对项目现有业主情况，分别对单个业主进行沟通,并对原物业公司服务不到位问题进行了解；通,并对原物业公司服务不到位问题进行了解；中标后向业主宣传公司理念模式也及服务承诺；由总经理、项目经理出面对阻碍进驻业主进行沟通，消除担心的问题；（4）借助街道办、居委会、派出所力量座谈、宣传沟

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