漫谈团队文化和家庭文化课件

漫谈团队文化和家庭文化

规划设计研究所王光富漫谈团队文化和家庭文化规划设计研究所王光富内容提要一、企业文化相关理论的学习研究二、企业文化概况三、中外知名企业的企业文化理念赏析四、团队文化建设渠道五、家庭文化建设的原则内容提要一、企业文化相一、企业文化相关理论的学习研究一、企业文化相关理论的学习研究企业文化的定义广义的企业文化是指企业所创造的具有自身特点的物质文化和精神文化；狭义的企业文化是企业所形成的具有自身个性的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合。企业文化是企业全体员工在长期实践过程中培育形成并共同遵守的价值标准、最高目标、基本理念及行为规范。它是企业物质形态文化、精神形态文化和制度形态文化的复合体。

企业文化的定义一、企业文化相关理论学习研究1、企业文化是客观存在的，有企业就有企业文化。2、文化管理是企业管理发展的新阶段。3、文化管理具有其他管理难以起到的功能。4、中国企业并不缺企业文化，缺少的是对文化的整合、创新、提升与运用。一、企业文化相关理论学习研究1、企业文化是客观存在的●企业文化伴随企业的产生而产生。●企业都有属于自己的企业文化。●企业文化是企业的重要组成部分。●企业文化具有很强的个性。1、企业文化是客观存在的2、文化管理是企业管理发展的新阶段●管理理论及实践在近代不断地发展改进。●企业文化是先进的管理理论和管理方式。●企业文化在实践中不断地调整变化2、文化管理是企业管理发展的新阶段●管理理论及实践在近代不断发展改进古典管理阶段，“胡萝卜加大棒”，代表人物：美国，泰勒、享利，19世纪行为科学管理阶段：20世纪40年代，核心：“社会人”，注重感情沟通，精神激励。代表人物：哈佛大学教授E·梅奥新兴科学管理阶段：20世纪50年代后。核心：“x-y”理论强调人们自我约束，自我控制与自我实现。代表人物：麦克雷戈

企业文化管理阶段：20世纪80年代以后，核心：Z理论“爱厂如家”代表人物：加州大学教授威廉大内●管理理论及实践在近代不断发展改进古典管理阶段，“胡萝卜加大●企业文化是先进的管理理论与管理方式。

企业文化发展战略人事管理HSE经营与生产财务资产公共关系企业文化企业价值的提升●企业文化是先进的管理理论与管理方式。企业文化发展3、文化管理具有其他管理难以起到的功能。●企业文化是精神层面的管理。●企业文化在管理中具有统领功能、展示功能、融合功能以及其他功能。3、文化管理具有其他管理难以起到的功能。●企业文化在管理中具有很强的统领功能：统一和引领全体员工为实现公司的发展目标而努力。凝聚员工指引方向激励思想约束行为协调关系培育人才●企业文化在管理中具有很强的统领功能：统一和引领全体员工为实●全方位的展示功能达到提升企业价值的目的持久全方位的向社会展示企业形象员工形象产品形象管理者形象社会形象持久全方位的向社会展示●全方位的展示功能达到提升持久全方位的向社会展示企●融合功能企业中心工作企业文化思想政治工作，精神文明建设工作●融合功能企业中心企业文化思想政治工4、中国企业并不缺企业文化，缺少的是对文化不断整合、创新、提升和运用。●民族企业具有深厚的民族文化底蕴。●社会主义建设时期的企业文化带有浓郁的时代色彩。●总体上企业文化的研究与运用是滞后的。4、中国企业并不缺企业文化，缺少的是对文化不断整合、创新、提二、企业文化概况二、企业文化概况企业文化的定义广义的企业文化是指企业所创造的具有自身特点的物质文化和精神文化；狭义的企业文化是企业所形成的具有自身个性的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合。企业文化是企业全体员工在长期实践过程中培育形成并共同遵守的价值标准、最高目标、基本理念及行为规范。它是企业物质形态文化、精神形态文化和制度形态文化的复合体。

企业文化的定义制度层精神层物质层企业文化的内涵制度层精神层物质层企业文化的内涵1．企业精神文化指企业在生产经营过程中，受一定的社会文化背景、意识形态影响而长期形成的一种精神成果和文化观念。包括企业精神、企业价值观、企业行为准则、企业风貌等内容，是企业意识形态的综合1．企业精神文化2．企业制度文化主要是指对企业组织和企业员工的行为产生规范性、约束性影响的部分，它规定了企业成员在共同的生产经营活动中应当遵守的行为准则，2．企业制度文化3．企业物质文化企业的物质文化是企业文化的表层部分，主要是指由企业员工创造的产品、服务和各种物质设施等构成的器物文化，它是形成企业精神文化和制度文化的条件，从这里往往能折射出企业的经营思想、管理哲学、审美意识和工作作风。3．企业物质文化

①进阶礼仪：组织对新成员的接纳仪式，用以加速新成员向新的陌生的社会角色和地位的转化；入伍训练、授衔、宣誓；②增进礼仪：对符合组织文化的成员的奖励仪式，用以增加组织认同感和成员在组织中的地位；颁奖典礼；③整合礼仪：组织文化的强化、整合仪式，用以不断刷新、提高成员对组织文化的认同与自觉实践；竞赛、演讲、升旗仪式；礼仪与仪式经常以有益于观众的形式精心设计、周密安排的特别事件（活动），用以表达和强化组织的价值观，塑造并宣传模范实践组织价值观的组织英雄的特殊机会。①进阶礼仪：礼仪与仪式故事基于那些在组织成员中共享的和向新成员讲述的关于组织传统、情景的真实事件而演化的叙述故事；故事使组织的价值观保持长期活力，并为全体成员提供了共享的理念；故事象征

用质化物象表述组织文化的某一方面；如以顾客为中心的组织图，优质服务奖章，工装；象征语言与特定行为特定的组织语言或行为代表特定的寓意；口号易于重复与易于被顾客所领会；浓缩特定组织的特定文化内涵。语言与特定行为宣传资料

史料馆、出版物、组织介绍等，便于观看和流传。宣传资料企业文化层次可观测的文化表征：仪式、故事、口号、行为、穿着、客观形态等深层次的内涵：价值观、信念、态度、思维方式、行为规范企业文化层次可观测的深层次的内涵：三、中外知名企业的企业文化理念赏析三、中外知名企业的企业文化理念赏析沃尔玛的经营理念

三项基本信仰：尊重个人，服务顾客，追求卓越五项经营理念：尊重顾客尊重雇员尊重供应商尊重政府尊重社区沃尔玛的经营理念雪佛龙公司的经营管理理念

企业目标：给股东、客户和员工带来超值的回报。团队准则：诚实正直，相互信任，交流合作，认可成就，重视质量，保护环境。雪佛龙公司的经营管理理念同人堂集团的企业精神和经营观企业精神：同修仁德，济世养生。堂训：修合无人见，存心有天知。经营观：炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢减物力。同人堂集团的企业精神和经营观海尔集团企业文化核心理念

企业精神：敬业报国，追求卓越。企业作风：迅速反应，快速行动。管理模式：OEC管理法（日事日毕、日清日高）人才观：人人是人才，赛马不相马。海尔集团企业文化核心理念中国石化集团公司企业文化核心理念

企业精神：爱我中华，振兴石化。经营理念：竞争、开放经营宗旨：利润最大化和股东回报最大化。激励理念：永不满足、各得其所。中国石化集团公司企业文化核心理念中国海洋石油总公司的企业精神

三信（信念、信任、信誉）信念：讲理想，有作为，献身海洋石油。信任：讲责任，重协作，营造和谐环境。信誉：讲道德，树形象，争创一流成绩。中国海洋石油总公司的企业精神中国石油企业文化的核心内容1、企业精神：

爱国、创业、求实、奉献2、核心经营管理理念

诚信、创新、业绩、和谐3、HSE理念：

关注健康从职工健康时开始付出万分的努力防止万一的发生创造能源与环境的和谐中国石油企业文化的核心内容中外知名企业企业文化特点分析

（1）以人为本的经营管理成为共性（2）诚信成为企业生存与发展的基石（3）协同合作和理性竞争、互利双赢（4）重视创新精神的培养（5）注重HSE管理（6）注重先进文化的吸收借鉴和融合中外知名企业企业文化特点分析四、团队文化建设渠道四、团队文化建设渠道如何建设小团队文化:一、提炼精神，宣传灌输，形成共识二、优化环境，建设新型人际关系三、领导示范，倡导企业家思想（设计师、传教士）四、完善制度，规范管理五、树立榜样，注重牵动六、建设学习型组织七、倡导工作和生活礼仪规范如何建设小团队文化:漫谈团队文化和家庭文化课件漫谈团队文化和家庭文化课件五、家庭文化建设的原则五、家庭文化建设的原则

以提高家庭成员素质为目标的趋势以培养和塑造一代新人为重点的趋势以健康向上的文化建设的趋势以尊重个性和发展个性为优势的趋势家庭文化建设活动从家庭走向社会的趋势以提高家庭成员素质为目标的趋势了解自己秉承良知科学发展了解自己秉承良知科学发展如同约翰·洛克发现了人类社会的“三大定律”一样，亚当·斯密以及后来的马斯洛发现了个人利益的“三大原理”：第一，个人利益是“每个人”的个人利益；任何社会要健康发展都必须承认和尊重每个人的个人利益。这叫“平等原理”第二，个人利益又随时受到他人个人利益的制约，以社会为条件。个人只有给社会做贡献，才能实现自己的个人利益，而且贡献越大，个人利益也越大。这叫“制约原理”。第三，个人利益或者说个人需要是多层次的。当基本生活需要得到满足以后，人们又会产生更高层次的需要，如获得安全、友爱、尊重，归属感，高成就感，以至自我实现，等等。这叫“多层次原理”。如同约翰·洛克发现了人类社会的“三大定律”一样，亚当·第一，利益的制约市场机制，就是最典型的利益制约。只有满足消费者的利益，做出物美价廉的产品，或者提供良好的服务，才能获得自己的利益。第二，道德的制约这是一种舆论的制约，一个人的行为，违背了人们普遍承认的道德规范，就要受到舆论的谴责。第三，法律的制约这是一种强制性的制约，一个人的行为，违背了国家的制度规范，就要受到法律的制裁。以上均为“他律”。没有人看见的时候，或者没有充分证据的时候，往往就不起作用了。第四，宗教的制约。第一，利益的制约

第一，以损害他人的个人利益来获得自己的个人利益这叫自私，自私是应该受到谴责的，严重的还要受到法律的制裁。第二，以不损害他人利益来获得自己的个人利益这叫正当，无可指责。第三，以满足他人的利益来获得自己的个人利益这叫高尚，应该得到鼓励。第四，个人利益从低层次上升到高层次的需求，并把获得的利益反馈给社会这就叫伟大。

第一，以损害他人的个人利益来获得自己的个人利益这叫企业中员工和管理者对什么是重要的事情有不同认识

（盖洛普1946、1981、1995年1000样本激励排序）

员工1有乐趣的工作2自己的工作得到充分赏识3事业感4工作保障5好的报酬6得到晋升和发展7良好的工作条件8公司对员工负责9良好的培训10对于个人问题的富有同情心的帮助

管理者1好的保障2工作保障3得到晋升和发展4良好的工作条件5有乐趣的工作6公司对员工负责7良好的培训8自己的工作得到充分赏识9对于个人问题的富有同情心的帮助10事业感企业中员工和管理者对什么是重要的事情有不同认识

（盖洛普19做人“三句话”：

你改变不了环境，但你能适应环境你把握不了过去，但你能把握未来你调整不了别人，但你能调整自己

做人“三句话”：做人“三件事”：

认字(搞明白比高智慧重要)

识事(了解社会,懂事)

识时(认识时代,与时俱进)做人“三件事”：

智者明白

有知识没有知识不明白学习傻瓜偏见 智者明白有知识没有知识不明白学习傻瓜偏见上海家庭当前面临的主要问题依次为：培养子女成长压力大（47.2％）住房条件差（28.3％）精神压力大（25.4％）社区生活不方便（22.6％）就业困难（22.3％）从调查凸现出来的上海市民家庭最大需求是安居乐业和精神文化。

上海七成以上的家庭成员关注点已转向工作中所形成的特定文化，它包括家庭成员事业是否有成、工作能否体现其价值、同事间的人际交往等。近九成35岁以下的年轻人，看重并追求事业的成功，他们几乎都表示，愿意加班加点忙于成就个人事业。即便是与家人交流沟通，或者一起外出参加活动，家人间的谈话内容，仍有一多半是围绕着工作。

上海家庭当前面临的主要问题依次为：上海七成以泸沽湖位于丽江宁蒗县以北73公里处，镶嵌在群山环抱之中，碧波荡漾，风光迷人，是我国最深的淡水湖之一。泸沽湖一天之中景色变化无穷，或雾霭烟霞，如一片金红；或夕阳西下，如万顷碧玉；或夜色幽静，如群星闪动。一切都似梦中仙境，泸沽湖湖中岛屿错落分布，可乘坐摩梭女摇划的独木舟到岛上游玩，耳边回响的是此起彼伏的渔歌。

泸沽湖最迷人之处感动这城独物的民俗风情。这里生活着国内外罕见的延续着母系氏族特点的摩梭人，共独特的“阿夏”走婚习俗为这片土地涂上一层神秘而美丽的色彩。

故事一泸沽湖位于丽江宁蒗县以北73公里处，镶嵌在群山环抱之中，碧波漫谈团队文化和家庭文化课件漫谈团队文化和家庭文化课件漫谈团队文化和家庭文化课件漫谈团队文化和家庭文化课件泸沽湖位于丽江宁蒗县以北73公里处，镶嵌在群山环抱之中，碧波荡漾，风光迷人，是我国最深的淡水湖之一。泸沽湖一天之中景色变化无穷，或雾霭烟霞，如一片金红；或夕阳西下，如万顷碧玉；或夜色幽静，如群星闪动。

泸沽湖最迷人之处感动这城独物的民俗风情。这里生活着国内外罕见的延续着母系氏族特点的摩梭人，共独特的“阿夏”走婚习俗为这片土地涂上一层神秘而美丽的色彩。

聚居在丽江地区宁蒗彝族自治县泸沽湖的摩梭人，其婚恋习俗带有明显的母系制特点。男女双方建立婚姻关系后，各居母家，分别属于两个家庭，终身如此。这种婚姻关系在