乌雪特乡克孜力亚村防渗渠监理规划

精选优质文档-----倾情为你奉上精选优质文档-----倾情为你奉上专心---专注---专业专心---专注---专业精选优质文档-----倾情为你奉上专心---专注---专业托里县乌雪特乡克孜力亚村防渗渠建设项目（合同编号：TLWXTFSQ-2011-01）监理规划编制：审批：新疆新通工程监理有限责任公司2012年5月目录TOC\o"1-1"\h\z02工程项目概况本工程名称为：托里县乌雪特乡克孜力亚村防渗渠建设项目，托里县乌雪特乡克孜力亚村干渠位于托里县城东北方向37KM处，乌雪特乡政府西8.4KM处，托里县到铁厂沟公路南约8KM，地理坐标：E83056‘57“，N4601‘15“.托里县乌雪特乡克孜力亚村防渗渠建设项目的建设内容：新建0.5立方米/秒流量支渠1.85公里。工程建设单位为：托里县民族宗教事务委员会，工程设计单位为：塔城地区水利水电勘察设计院，工程施工单位为：新疆正塔建筑安装有限公司，工期163天。2.监理工作范围本次监理范围为：托里县乌雪特乡克孜力亚村防渗渠建设项目工程的现场施工监理。3.监理工作内容1）对托里县乌雪特乡克孜力亚村防渗渠建设项目工程在建设期间的工程施工进度控制、质量控制、合同管理、资金控制、安全生产等以及其本工程施工期间相关的建设监理工作；2）在保修期内参与质量缺陷的处理、协调承包人负责保修、监督与实施，保修责任的认定与划分、最终进度款等以及其他相关监理工作；3.1进度控制1）审核承包单位施工进度计划。2）对承包单位的进度计划进行检查，督促落实。3）审核施工单位统计月报并对有争议的完成量予以计量。3.2质量控制1）审核承包单位施工组织设计及专项施工方案。2）编制监理细则并督促承包单位按细则组织施工。3）审查主要工程材料、设备供货商资质、质量保证资料并进行进厂验收。4）组织工序质量验收和分项分部工程的检查和验收。5）对关键部位及工序安排监理员实施旁站监理。7）对隐蔽工程进行验收。8）按监理规范规定下达开工、停工、复工令及各种整改通知。9）进行工程质量巡视检查，组织工程予验收。10）参加工程验收，对整改项检查落实。11）协助业主进行工程验收备案。3.3造价控制1）审核承包单位工程款申请。2）审核承包单位现场签证。3）对签证及变更的争议组织计量和协商。4）协助业主审查施工结算、决算。3.4安全管理1）对违章作业下达整改通知或停工令。2）督促承包单位按国家有关规定进行文明施工。3）督促承包单位执行国家法律、法规及建设单位的各项规章制度。4)协助处理现场安全事故。3.5工程资料管理1)按监理规范规定对监理资料进行管理和归档。2)审核施工单位交工资料。3)协助建设单位对工程档案进行管理。3.6组织协调1)组织施工监理例会。2)参加业主的各项专题会议。4.监理工作目标：4.1质量目标：通过严格监督，科学管理使工程施工质量完全符合现行规范、规程、标准及设计文件要求，工程质量达到合格。4.2进度目标：通过进度控制，督促承包单位按合同工期完成施工。在确保工程质量和安全的原则下，控制进度。我监理公司将采用动态控制的方法，对工程进度进行主动控制，充分发挥监理工程师的监督、控制、协调职能，通过承包人的实施，保证工程按期完工。4.3安全目标：无重大伤亡事故。4.4投资目标：协助业主把总造价控制在投资总额以内4.5合同管理目标：避免纠纷，努力将争议解决于协调及调解阶段4.6信息管理目标：收集及时，传递准确，随时储存，输出输入畅通4.7资料管理目标：归档正确，与施工同步，符合国家及新疆省档案规定5．监理工作依据5.1国家、行政有关法律、法规和部门规章以及地方法规和规章5.2国家及有关部门颁布的工程施工技术标准、规程、规范和工程质量检验评定标准。5.3《水利工程施工监理规范》（水建管[1999]637号）5.4新疆维吾尔自治区监理规章制度5.5经审查的施工图纸、资料及说明5.6工程施工承包合同及有关文件、附件5.7委托监理合同及有关文件5.8业主提出的正当合理要求6．项目监理机构的组织形式6.1施工监理组织机构框图总监理工程师总监理工程师总监代表总监代表进度控制质量控制安全管理资料管理费用控制进度控制质量控制安全管理资料管理费用控制6.2当总监理工程师需要调整时，将征得建设单位同意并书面通知建设单位；当专业监理工程师需要调整时，总监理工程师将书面通知建设单位和承包单位。7．项目监理机构的人员岗位职责7.1总监理工程师履行以下职责：对建设单位委托监理合同的实施负全面责任；负责管理项目监理部的日常工作；确定项目监理部人员的分工和岗位职责；检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况进行人员的调配，对不称职的人员进行调换；主持编写工程项目监理规划和审批监理实施细则；检查监理日记；组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和监理工作总结，主持编写工程质量评估报告；主持项目监理信息和监理资料的管理工作；主持监理工作会议；签发项目监理部重要文件和暂停、复工指令；组织审查分包单位、供货单位、试验单位资质，提出审查意见；确定见证抽样送样工作岗位，指定专人负责；签认分部工程和单位工程的质量验收记录；主持审查承包单位竣工预验收申请，组织监理人员进行竣工预验收，参加竣工验收；审查和处理工程变更；审定承包单位的工程款支付申请；参与工程质量和安全事故的调查；处理索赔，审批工程延期，调解建设单位与承包单位的合同争议；对总监理工程师代表授权；对通过环境管理体系认证的承包单位审核其现场环境污染源识别和评价表，指导其制定环境污染管理方案；对未通过环境管理体系认证的承包单位指导其编制环境污染源识别和评价表，指导其制定环境污染管理方案；参与重大工程环境污染事故的调查；组织编写项目环境管理工作总结；主持整理工程项目的环境管理资料；审查承包单位的安全生产资质；审核批准承包单位的专项安全施工技术措施或安全施工方案；组织监理人员定期对工程项目进行环保检查和安全施工检查，组织编写监理月报、专题报告和监理总结；参与安全事故的调查；发现存在环境污染严重和安全隐患严重的情况，要求承包单位暂停施工，并及时报告建设单位；批准项目监理部的监理管理方案。总监理工程师在具体工作中，重点要抓好监理机构的内部管理、工程合同的综合管理、各方关系的协调。总监理工程师在处理各种问题时必须行使职权并承担责任。副总监理工程师全面协调总监理工程师工作，在总监理工程师暂离现场期间，授权代表总监理工程师的职责。7.2总监理工程师代表履行以下职责：负责总监理工程师指定或交办的监理工作；按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部份职责和权力。7.3总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表：主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则；签发工程开工、复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单；审核签认竣工结算；调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。7.4专业监理工程师履行以下职责：负责编制本专业的监理实施细则；负责本专业监理工作的具体实施；组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；核查进场材料、设备构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。7.5监理员履行以下职责：在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；复合或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工艺进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；担任旁站监理监理工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；做好监理日记和有关的监理记录。7.6资料员岗位职责（1）负责收发、保管监理工作中的往来文件、通知、报告，整理监理日志、会议记录。（2）收集所有监理工程的档案、技术资料，并按要求分类、编号、登记、保管。（3）负责把接受到的设计图纸、设计变更，及时分发给各专业监理工程师。（4）工程竣工后，做好监理工程档案资料的整理归档工作。8.造价监理方法及措施8.1项目监理机构按下列程序进行工程计量和工程款支付工作：(1)承包单位统计经专业监理工程师质量验收合格的工程量,按施工合同的约定填报工程量清单和工程款支付申请表；(2)专业监理工程师进行现场计量，按施工合同的约定审核工程量清单和工程款支付申请表，并报总监理工程师审定；(3)总监理工程师签署工程款支付证书,并报建设单位。8.2项目监理机构按下列程序进行竣工结算：(1)承包单位按施工合同规定填报竣工结算报表；(2)专业监理工程师审核承包单位报送的竣工结算报表；(3)总监理工程师审定竣工结算报表,与建设单位、承包单位协商一致后，签发竣工结算文件和最终的工程款支付证书报建设单位。8.3项目监理机构依据施工合同有关条款、施工图，对工程造价目标进行风险分析。8.4总监理工程师从造价、项目的功能要求、质量和工期等方面审查工程变更的方案，并在工程变更实施前与建设单位、承包单位协商确定工程变更的价款。8.5项目监理机构按施工合同约定的工程量计算规则和支付条款进行工程量计量和工程款支付。8.6专业监理工程师及时建立月完成工程量和工作量统计表，对实际完成量与计划完成量进行比较、分析，制定调整措施，并在监理月报中向建设单位报告。8.7专业监理工程师及时收集、整理有关施工和监理资料，为处理费用索赔提供证据。8.8项目监理机构协助建设单位及时按施工合同的有关规定进行竣工结算，并对竣工结算的价款总额与建设单位和承包单位进行协商。8.9未经监理人员质量验收合格的工程量，或不符合施工合同规定的工程量，监理人员拒绝计量和该部分的工程款支付申请。9、进度监理方法及措施9.1项目监理机构按下列程序进行工程进度控制：(1)总监理工程师审批承包单位报送的施工总进度计划；(2)总监理工程师审批承包单位编制的年、季、月度施工进度计划；(3)专业监理工程师对进度计划实施情况检查、分析；(4)当实际进度符合计划进度时，要求承包单位编制下一期进度计划；当实际进度滞后于计划进度时，专业监理工程师以书面通知承包单位采取纠偏措施并监督实施。9.2专业监理工程师依据施工合同有关条款、施工图及经过批准的施工组织设计制定进度控制方案，对进度目标进行风险分析，必要时报建设单位。9.3专业监理工程师检查进度计划的实施，并记录实际进度及其相关情况，当发现实际进度滞后于计划进度时，签发监理工程师通知单指令承包单位采取调整措施。当实际进度严重滞后于计划进度时及时报总监理工程师，由总监理工程师与建设单位商定采取进一步措施。9.4总监理工程师在监理月报中向建设单位报告工程进度和所采取进度控制措施的执行情况。10.质量监理方法及措施10.1在施工过程中,当承包单位对已批准的施工组织设计进行调整、补充或变动时，经专业监理工程师审查，并由总监理工程师签认。10.2专业监理工程师要求承包单位报送重点部位、关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施,审核同意后予以签认。10.3当承包单位采用新材料、新工艺、新技术、新设备时，专业监理工程师要求承包单位报送相应的施工工艺措施和证明材料，经审定后予以签认。10.4对承包单位在施工过程中报送的施工测量放线成果进行复验和确认。10.5专业监理工程师从以下五个方面对承包单位的试验室进行考核：(1)试验室的资质等级及其试验范围；(2)法定计量部门对试验设备出具的计量检定证明；(3)试验室的管理制度；(4)试验人员的资格证书；(5)本工程的试验项目及其要求。10.6专业监理工程师对承包单位报送的拟进场工程材料、构配件和设备的工程材料/构配件/设备报审表及其质量证明资料进行审核，并对进场的实物按照委托监理合同约定或有关工程质量管理文件规定的比例采用平行检验或见证取样方式进行抽检。对未经监理人员验收或验收不合格的工程材料、构配件、设备，监理人员拒绝签认，并签发监理工程师通知单，书面通知承包单位限期将不合格的工程材料、构配件、设备撤出现场。10.7定期检查承包单位的直接影响工程质量的计量设备的技术状况。10.8总监理工程师安排监理人员对施工过程进行巡视和检查。对隐蔽工程的隐蔽过程、下道工序施工完成后难以检查的重点部位，专业监理工程师安排监理员进行旁站监理。10.9专业监理工程师根据承包单位报送的隐蔽工程报验申请表和自检结果进行现场检查，符合要求予以签认。对未经监理人员验收或验收不合格的工序，监理人员拒绝签认，并要求承包单位严禁进行下一道工序的施工。10.10专业监理工程师对承包单位报送的分项工程质量验评资料进行审核，符合要求后予以签认；总监理工程师组织监理人员对承包单位报送的分部工程和单位工程质量验评资料进行审核和现场检查，符合要求后予以签认。10.11对施工过程中出现的质量缺陷，专业监理工程师及时下达监理工程师通知，要求承包单位整改，并检查整改结果。10.12监理人员发现施工存在重大质量隐患，可能造成质量事故或已经造成质量事故，通过总监理工程师及时下达工程暂停令，要求承包单位停工整改。整改完毕并经监理人员复查，符合规定要求后，总监理工程师及时签署工程复工意见。总监理工程师下达工程暂停令和签署工程复工意见,宜事先向建设单位报告。10.13对需要返工处理或加固补强的质量事故，总监理工程师责令承包单位报送质量事故调查报告和经设计单位等相关单位认可的处理方案，项目监理机构对质量事故的处理过程和处理结果进行跟踪检查和验收。总监理工程师及时向建设单位及本单位提交有关质量事故的书面报告，并将完整的质量事故处理记录整理归档。11.安全监理方法及措施11.1安全监理控制要点(1)施工平面布置图、水、电源保护措施(2)施工单位生活区须设在建设场地之外(3)劳动防护措施检查(4)用电设备安全运行检查(5)施工方案安全措施制定(6)安全文明施工制度(7)施工方安全文明施工管理的人力、物力投入12.合同管理方法及措施12.1合同管理的原则及内容对承包商的施工活动进行规范、监督、检查，保证合同全面履行是监理工程师合同管理的主要内容。同时要提请业主全面履行合同义务，为施工创造必要条件，尽量减少索赔的发生。（1）合同管理工程师要认真分析研究所有合同文件，包括合同条款，合同谈判记录，备忘录等，在此基础上，制定出合同管理的要点。（2）了解项目业主优先考虑和关心的事项，研究合同潜在的风险，制定出预防和避免风险的措施。（3）在合同履行过程中，合同管理工程师应经常跟踪合同执行情况和施工中的问题，进行记录、统计和分析，发现问题及时通过《监理工程师通知单》督促和纠正承包商不符合合同约定的行为，提前向业主和承包商发出预示，防止偏离合同约定事件的发生。（4）合同管理工程师要协助业主履行自已的各项职责和义务，为施工顺利进行创造条件，尽量减少承包方提出索赔的机会。（5）在合同执行过程中发生合同纠纷或合同索赔时，合同管理工程师负责联络索赔涉及的各方人员，包括进度、费用、质量等管理人员研究索赔证据，索赔事件产生的后果，并提出报告。（6）合同管理工程师在工程决算时，协助造价工程师做好决算工作。13.信息管理方法及措施13.1监理机构按监理信息流程图进行监理信息的分发与传递。13.2项目监理部内部信息分发、传递由资料员负责。13.3向承包单位、建设单位传递各种信息时，按岗位权限履行签认手续。14.监理工作程序14.1施工准备阶段的监理工作14.1.1工程项目开工前，总监理工程师组织专业监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计，提出审查意见，并经总监理工程师审核、签认后报建设单位。14.1.2工程项目开工前，总监理工程师审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系，在确保工程项目施工质量时予以确认。14.1.3专业监理工程师按规定对承包单位报送的测量放线控制成果及保护措施进行检查，符合要求时，专业监理工程师对承包单位报送的施工测量成果报验申请表予以签认。14.1.4专业监理工程师审查承包单位报送的工程开工报审表及相关资料，具备规定的开工条件时，由总监理工程师签发，并报建设单位。14.1.5工程项目开工前，监理人员参加由建设单位主持召开的第一次工地会议。14.2工地例会14.2.1在施工过程中,总监理工程师定期主持召开工地例会。会议纪要由项目监理机构负责起草，并经与会各方代表会签。14.2.2工地例会包括以下主要内容：(1)检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因；(2)检查分析工程进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施；(3)检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施；(4)检查工程量核定及工程款支付情况；(5)解决需要协调的有关事项；(6)其他有关事宜。15．监理工作方法及措施

15.2.1进度控制工作流程图业主编制总体进度计划网络图业主编制总体进度计划网络图施工单位编制进度计划周工作计划设备采购进度计划施工单位编制进度计划周工作计划设备采购进度计划周或周滚动计划周或周滚动计划满足施工计划审核施工进度计划满足施工计划审核施工进度计划施工协调会施工协调会施工执行施工执行进度计划调整加强进度控制确保总体进度计划实现调整加强进度控制确保总体进度计划实现总体进度计划目标检查预测比较分析15.2.2施工阶段质量控制工作流程材料质量控制退货审核厂退货审核厂商资质检查出厂合格证、质量书检查施工单位检查施工单位复检报告监理下达监理下达材料审核单限制使用允许使用限制使用允许使用施工过程质量控制工作流程施工方案审核施工单位施工组织方案送审施工单位施工组织方案送审总监批审总监批审施工程序与方法质保体系机械质量队伍质量施工程序与方法质保体系机械质量队伍质量监理签发监理签发施工方案审核表开工报告审核施工单位施工单位提交开工报告送审单总监签发开工审核表与业主联系总监签发开工审核表与业主联系监理人员审核施工开工报告施工系统施工系统组织开工（C）开工质检施工单位提出检查申请单施工单位提出检查申请单监理人员监理人员检查以下项目机械运转现场组织安全措施施工放线材料复核机械运转现场组织安全措施施工放线材料复核下道工序下道工序隐蔽工程质检验收施工单位自检修施工单位自检修整施工单位填报检查验收申请单施工单位填报检查验收申请单监理人员审核申请单监理人员审核申请单业主参加监理组织共同验收业主参加监理组织共同验收下道工序监理签发下道工序监理签发验收审核单（F）工程变更签证施工单位施工单位提出变更签证申请单与业主联系监理人员审核与业主联系监理人员审核监理人员监理人员签审核表总监批复总监批复（G）设计变更处理总监口头指示总监审核总监初审设计单位提出变更申请单总监口头指示总监审核总监初审设计单位提出变更申请单监理人员拟文监理人员拟文与业主联系与业主联系设计单位提出设计变更图纸设计单位提出设计变更图纸总监组织审核总监组织审核编制调整预算编制调整预算与业主联系与业主联系监理工程师施工单位总监审核监理工程师施工单位总监审核投资控制投资控制项目竣工验收与业主联系监理组织全面检查、验收施工单位提交工程技术资料质量签证工程结算（含竣工图、文件与业主联系监理组织全面检查、验收施工单位提交工程技术资料质量签证工程结算（含竣工图、文件资料变更等）施工单位完成土建工程竣工、安装工程完成试车调试质量监督质量认证工程质量等级评定监理签检查审核表质量监督质量认证工程质量等级评定监理签检查审核表业主、监理审核结算书业主、监理审核结算书业主、监理、施工签工程验收证书业主、监理、施工签工程验收证书工程交接工程交接使用、保修支付工程款使用、保修支付工程款16．监理工作制度16.1监理过程的工作制度(1)设计文件、图纸审查制度监理工程师在收到施工设计文件、图纸，在工程开工前，会同施工及设计单位复查设计图纸，广泛听取意见，避免图纸中的错、漏、碰、缺。对承包人进行的永久性工程的设计，监理工程师应会同设计单位进行审查，对于不满足要求的指令承包人进行修改，报监理工程师批准后才能用于工程的施工和检查验收。(2)技术交底制度监理工程师协助建设单位组织设计单位向施工单位进行施工设计图纸的全面技术交底（设计意图、施工要求、质量标准、技术措施），并根据讨论决定的事项做出书面纪要交设计、施工单位执行。(3)开工报告审批制度当单位工程的主要施工准备工作已完成时，施工单位提出《工程开工报告书》，经监理工程师现场落实后，报总监批准。(4)材料、构件检验及复验制度分部工程施工前，监理人员审阅进场材料和构件的出厂证明、材料证明、试验报告，填写材、构件监理合格证。对于有疑问的主要材料进行抽样，在监理工程师的监督下，使用施工单位设备进行复查，不准使用不合格材料。(5)变更设计制度如因设计图错漏，或发现实地情况与设计不符时，由提议单位提出变更设计申请，经建设单位协调设计单位同意后进行变更设计，设计完成后由设计方填写变更设计通知单。监理工程师审核无误签发《设计变更通知单》交承包单位实施。(6)隐蔽工程检查制度隐蔽以前，施工单位根据《工程质量评定验收标准》进行自检，并将评定资料报监理工程师。施工单位将需检查的隐蔽工程在隐蔽前三日提出计划报监理工程师，监理工程师排出计划，通知施工单位进行隐蔽工程检查，重点部位或重要项目会同施工、设计单位共同检查签证。(7)工程质量监理制度监理工程师对施工单位的施工质量有监督管理责任。监理工程师在检查工作中发现的工程质量缺陷，及时记入监理日志，指明质量部位、问题及整改意见，限期纠正复验。对较严重的质量问题或已形成隐患的问题，由监理工程师正式填写《整改通知单》，通知施工单位整改，施工单位按要求及时做出整改，克服缺陷后通知监理工程师复验签证。如所发现工程质量问题已构成工程事故时，按规定程序办理。①如检查结果不合格，或检查证实所填内容与实际不符，监理工程师有权不予签证，并将意见记入施工日志内，待改正并重验合格后才能签证，方可继续下道工序施工。②特殊设计的、或者与原设计图变更较大的隐蔽工程，在通知施工单位的同时，通知设计单位工地代表参加，与监理工程师共同检查签证。③隐蔽工程检验合格后，经长期停工，在复工前将重新组织检查签证，以防意外。(8)工程质量检验制度监理工程师对施工单位的施工质量有监督管理的权力与责任。①监理工程师在检