2022年医学专题-供应链的驱动要素与障碍因素

第四章供应链的驱动(qūdònɡ)要素

与障碍因素第一页，共三十二页。学习(xuéxí)目标1、了解供应链的四个驱动要素：库存、运输、设施、信息；2、掌握驱动要素在供应链战略(zhànlüè)与竞争战略(zhànlüè)中所起的作用；3、掌握库存、运输、设施、信息的决策组成要素；4、熟悉组织供应链必须克服的障碍因素第二页，共三十二页。引入案例：沃尔玛公司(ɡōnɡsī)的供应链驱动要素思考问题：1、供应链的业绩目标是什么？2、供应链驱动要素(yàosù)是哪几个？3、驱动要素之间是如何相互影响的？第三页，共三十二页。第一节供应链运营的驱动(qūdònɡ)要素新产品开发

市场营销

生产(shēngchǎn)经营

配送(pèisònɡ)

服务财务、会计、信息技术、人力资源公司价值链第四页，共三十二页。第一节供应链运营(yùnyíng)的驱动要素供应链决策制定框架(kuànɡjià)竞争(jìngzhēng)战略供应链战略赢利水平反应能力库存运输设施信息第五页，共三十二页。一、库存(kùcún)第一节供应链运营(yùnyíng)的驱动要素在供应链中的作用(zuòyòng)增加需求量降低成本规模效益囤积居奇第六页，共三十二页。一、库存(kùcún)第一节供应链运营(yùnyíng)的驱动要素在竞争(jìngzhēng)战略中的作用增加库存库存减少赢利水平提高反应能力增强第七页，共三十二页。一、库存(kùcún)第一节供应链运营的驱动(qūdònɡ)要素库存(kùcún)决策的组成要素循环库存安全库存季节库存反应能力赢利水平第八页，共三十二页。二、运输(yùnshū)第一节供应链运营(yùnyíng)的驱动要素在供应链中的作用(zuòyòng)快速运输提高反应能力降低供应链赢利水平第九页，共三十二页。二、运输(yùnshū)第一节供应链运营的驱动(qūdònɡ)要素在竞争战略(zhànlüè)中的作用要求高水平反应愿意为此付费顾客目标价格是主要决策依据运输策略高成本运输低成本运输第十页，共三十二页。二、运输(yùnshū)第一节供应链运营的驱动(qūdònɡ)要素运输(yùnshū)决策的组成要素运输方式路径与网络内外资源反应能力赢利水平第十一页，共三十二页。三、设施(shèshī)第一节供应链运营(yùnyíng)的驱动要素在供应链中的作用(zuòyòng)第十二页，共三十二页。三、设施(shèshī)第一节供应链运营(yùnyíng)的驱动要素在竞争战略(zhànlüè)中的作用反应能力赢利水平第十三页，共三十二页。三、设施(shèshī)第一节供应链运营的驱动(qūdònɡ)要素决策组成(zǔchénɡ)要素布局区位集中布局——规模效益分散布局——反应能力设施能力超额多——灵活敏捷、高成本超额少——利用率高、反应慢生产方式以产品为中心以职能为中心仓储方式存货单元式劳动密集式对接仓储式第十四页，共三十二页。四、信息(xìnxī)第一节供应链运营的驱动(qūdònɡ)要素在供应链中的作用(zuòyòng)联结纽带运营资源第十五页，共三十二页。四、信息(xìnxī)第一节供应链运营的驱动(qūdònɡ)要素在竞争(jìngzhēng)战略中的作用赢利水平反应能力第十六页，共三十二页。四、信息(xìnxī)第一节供应链运营(yùnyíng)的驱动要素决策(juécè)组成要素流程拉动型——顾客需求已知推动型——预测顾客需求协调与共享预测与规划可利用的技术EDI互联网ERPSCM第十七页，共三十二页。第二节供应链的障碍因素一、产品种类增多(zēnɡduō)第十八页，共三十二页。第十九页，共三十二页。第二十页，共三十二页。第二节供应链的障碍因素二、顾客要求(yāoqiú)不断增加优质(yōuzhì)价廉多功能保修(bǎoxiū)耐用...第二十一页，共三十二页。第二十二页，共三十二页。第二节供应链的障碍因素三、产品(chǎnpǐn)生命周期缩短第二十三页，共三十二页。第二十四页，共三十二页。第二节供应链的障碍因素四、供应链的复杂性合变化(biànhuà)性增加五、业务外包使供应链环节(huánjié)增多六、供应链人才(réncái)匮乏1、管理要素合管理范围的不断扩大；2、动态、开放的供应链系统有机整体性越来越强，相互牵连3、更为先进的管理思想给供应链运作带来了前所未有的压力：JIT、精益生产、全面质量管理合业务流程再造等。核心竞争力，强强联合，其他业务外包。第二十五页，共三十二页。讨论(tǎolùn)1、你认为哪些因素制约(zhìyuē)供应链的运营？要求：1、分小组讨论，记录结果2、选出代表进行汇报，并打分3、教师点评第二十六页，共三十二页。供应链运营模式(móshì)的选择1、基于(jīyú)全球供应链运营模式的选择

主要特征1）以全球范围内客户需求驱动运作；2）从全球市场角度对供应链进行全面协调，各企业共担风险，共享利润，优势互补。3）以国际信息网络为支撑。2基于电子供应链运营模式选择1）节约交易成本2））提高客户服务水平，降低存货成本3）降低采购成本第二十七页，共三十二页。3、基于(jīyú)绿色供应链运营模式选择1）改变一次使用的关键，减少污染2）充分利用绿色优势，共建共享3）把绿色合环保融入供应链管理第二十八页，共三十二页。讨论(tǎolùn)，找资料搜一搜那些企业是属于(shǔyú)以上三种模型的，完成类别企业名称企业简介全球供应链电子供应链绿色供应链第二十九页，共三十二页。本章(běnzhānɡ)回顾供应链驱动要素：库存、运输(yùnshū)、设施、信息供应链障碍因素第三十页，共三十二页。作业(zuòyè)课后案例(ànlì)二：麦当劳的供应链管理

P67思考题

2、3、5第三十一页，共三十二页。内容(nèiróng)总结第四章供应链的驱动(qūdònɡ)要素

与障碍因素。第四章供应链的驱动(qūdònɡ)要素

与障碍因素。1、了解供应链的四个驱动(qūdònɡ)要素：库存、运输、设施、信息。2、掌握驱