分析婚礼--婚礼

选题背景符合项目的定义，并具有一定的规模小组成员和观众曾经参与，对全流程有一定的了解项目管理的相关资料可获得性高小组成员感 ，愿意投入精力进行研究项目背景和

大才

是毕业于

财经大学的一对情侣。相恋四年，他们计划于

正式

殿堂。因为双方均修读了项目管理的相关课程，他们希望运用自己所学的知识进行策划与组织，完成这场属于他们的独一无二的婚礼。婚礼计划一个月的准备时间，

16万元左右。工作分工图、项目费

：内容整合、PPT制作：项目重大里程碑、项目各工作先后顺序、网络计划：项目管理

、工作分解结构、项目责任分配表、人力资源计划：成本分析、风险管理：选题和项目背景、工作分工、项目目标描述、PPT项目目标描述可交付成果要求：婚礼当天流程衔接顺利，所有参宴宾客招待周到至

，历时31天工期要求：成本要求：不超过18万元项目组织机构婚庆执行组采购组策划组组经费管理组项目管理团队项目支持团队项目管理婚庆执行组采购组策划组组2020

年里程碑事件4月23日5月1日5月12日5月20日确定结婚意向/筹备开始★筹备过程重要信息确认酒店确认★赴约宾客确认★婚宴开始★婚宴结束★◆项目重大里程碑100婚礼庆典110总体设计111方案计划120管理121列出宾客122伴郎伴娘确认123宾客邀请130婚庆公司131婚庆公司132仪式流程选择

确定140酒店预订141酒店甄选142菜单确定150摄影151计划确定152婚纱照153制作160物资准备161彩车162婚礼用品170婚宴当天171酒店172婚宴布置

举行173宾客住宿180项目管理工作分解结构项目责任分配表WBS项目经理执行组采购组策划组组TaskSpecifik110-总体方案111-方案计划PCCFC120-管理PFJ121-列出宾客122-伴郎伴娘确认PFJ123-宾客邀请PFJ130-婚庆公司131-婚庆公司选择PFCJC132-仪式流程确定PFCJ140-酒店预订141-酒店甄选PFCJ142-菜单确定PFF150-摄影151-计划确定PCJF152-婚纱照PCCJF153-制作PCJF160-物资准备161-彩车PCFJ162-婚礼用品PCFJ170-婚宴当天171-酒店布置PFCJC172-婚宴举行PFJC173-宾客住宿PFCJCF-负责

C-参与

J-监督P-批准资源名称工作量（工时）资源数量（人）工期（天）任务名称110-总体方案

111-方案计划策划3222121-列出宾客策划4823120-

管理

122-伴郎伴娘确认策划7232123-宾客邀请执行480410130-婚庆公司131-婚庆公司选择执行7232132-仪式流程确定策划3227140-酒店预订141-酒店甄选策划3223142-菜单确定策划11222150-摄影151-计划确定策划11224152-婚纱照技术16837153-

制作技术7233160-物资准备161-彩车执行12035162-婚礼用品执行560515170-婚宴当天171-酒店布置工人80102172-婚宴举行技术5671173-宾客住宿执行4052-执行–策划–技术–工人人力资源使用计划项目各工作先后关系的确定任务名称c工期（天）紧前工作搭接关系110总体设计2111方案计划2120

管理17121列出宾客3111122伴郎伴娘确认2121STS2123宾客邀请10121FTS5婚庆公司婚庆公司选择132仪式流程确定7131140酒店预订15141酒店甄选3132STS2142菜单确定2141,

123150摄影20计划确定婚纱照151153

制作3174160物资准备15161彩车5婚礼用品婚宴当天酒店布置,142,152,161,162173婚宴举行1172,175STS1175宾客住宿2123,142,152,161,162180项目管理31网络计划图-单代号网络图02111方案计划225121列出宾客346122伴郎伴娘确认21020123宾客邀请1024婚庆公司选择仪式流程确认69123酒店甄选31115计划确定婚纱照71116彩车15

婚礼用品2023菜单确认2

酒店布置2628宾客住宿1

结婚仪式2831153制作3FTS5STS102111方案计划20225121列出宾客35846122伴郎伴娘确认211宾客邀请婚庆公司选择4411132仪式流程确认771169123酒店甄选323261115151计划确定4婚纱照7彩车521261126婚礼用品23142菜单确认323262628171酒店布置226282628173宾客住宿22628281721

结婚仪式27

282831153制作32831FTS5STS127网络计划图-单代号网络图02111方案计划20225121列出宾客35846122伴郎伴娘确认211宾客邀请婚庆公司选择4411132仪式流程确认771169123酒店甄选323261115151计划确定4婚纱照7彩车521261126婚礼用品23142菜单确认323262628171酒店布置226282628173宾客住宿2262827281721

结婚仪式27

282831153制作32831FTS5STS1网络计划图-单代号网络图图成本费用分析成本费用分析-人工费用分析成本费用分析-物品费用分析Week1Week2Week3Week4Week5Week6系列1

4600839561888112800163802933046008395618881128001638029330项目

成本

成本费用分析-项目成本460010743788556成本累计曲线136617120237165947Week1Week2Week3Week4Week5Week6成本费用分析——成本累积曲线时间Week1Week2Week3Week4Week5Week6总费用费用46008395618881128001638029330165947累积费用460088556107437120237136617165947成本费用分析—挣得值分析挣得值方法是对项目进度和费用进行综合控制的一种有效方法。该分析方法需要用到三个基本的参数：1、计划工作量的费用(BCWS)，即(Budgeted

Cost

for

WorkScheduled)。BCWS是指项目实施过程中某阶段计划要求完成的工作量所需的工时(或费用)。计算公式为：BCWS=计划工作量×。BCWS主要是反映进度计划应当完成的工作量而不是反映应消耗的工时(或费用)。2、已完成工作量的实际费用(ACWP)，即(Actual

Cost

for

WorkPerformed)。ACWP是指项目实施过程中某阶段实际完成的工作量所消耗的工时(或费用)。ACWP主要是反映项目执行的实际消耗指标。3、已完工作量的成本(BCWP)，即(Budgeted

Cost

for

WorkPerformed)。BCWP是指项目实施过程中某阶段按实际完成工作量及按计算出来的工时(或费用)，即挣得值(Earned

Value)。BCWP的计算公式为：BCWP=已完工作量×。根据婚庆项目的特点，在项目的实施过程中对项目的费用进行周检查，依据所得的BCWS、BCWP和ACWP对项目的进展情况进行分析。如果，则采取果断的措施进行纠正，保证项目的准时完成。三个参数各周的值如下表所示：参数Week1Week2Week3Week4Week5Week6总费用BCWS46008395618881128001638029330165947BCWP39008395615681158001438032230165947ACWP35007136214643108101429131397146003成本费用分析-挣得值参数结果成本费用分析-挣得值参数偏差图成本费用分析-挣得值参数结果分析根据上图及表可得下表，就SV（BCWP-BCWS）而言，第1、3、5 为负值，说明这几周进度延误；第4、6周为正，说明进度提前。总费用之差为零，说明经过过程中的及时调整和控制，项