仓库主管工作总结

—仓库主管工作总结工作总结不仅仅是对过去一个阶段工作的回忆和总结，更是总结成果、认识缺乏、吸取教训、提升认识和力量的过程。只有不断实践，不断总结，才能更好地推开工作向前进展。下面给大家共享一些关于仓库主管工作总结，供大家参考。仓库主管工作总结1转瞬20X年即将过去，迎来20X年新的开头，回想过去，面对眼前，展望将来!有进步的喜悦，亦有工作中失误的愧疚。即将过去的一年是我们仓储部门每个仓储成员接受挑战，逐步成长的一年。专心思考总结工作当中的利弊、得失。从教训中得出经验，为以后的工作做好更充足的方案作准备。在公司领导的正确指挥、各部门的主动帮助协作下，仓库的各项工作有序运转。仓库面积扩展了3倍，仓库人员也相对有了大幅度的增加。20X年对自己上一年制订的工作方案根本都已经完成，特别是仓库盘点方案根本都已按方案实施。员工的工作职责都已明确到人，特别让领班的职责明确工作效率有很大提高。员工的行为标准也有很大提升，制订了月度考核绩效，奖罚公开透亮化，充足调发动工主动性。再有就是新客户的导入使我得到再次锤炼和成长的时机。这20X年里领导让我参与了dell和nokia新工程仓库的流程和程序制定。在这过程中我认识到了自身许多缺乏的地方，也在过程中学会了许多学问。如仓库合理规划，如何做到利用率化以及流程操作、作业要求、留意详情、5s管理、奖惩规定、其他管理要求等进行明确的规定，给出工作的方向和目标，工作的方法和措施。例如：《仓库收发流程》、《仓库码头管理流程》、《仓库盘点流程》等。当我切身参与到其中时才发现，一个流程或程序的制订是要考虑到方方面面的，结合客户的需求有些方面，我们哪些方面可以做到更好。给客户提供一套完善的流程方案，这才是公司有力的竞争力。20X年我做的缺乏和失误有以下几点：（一）在这一年中在装备操作安全方面没有做到很好的预防措施。特别是今年两次大的异样都是由于人员在操作叉车装备不当造成货损，给公司带来了影响和经济损失。这是我没有做好有效预防措施造成的后果。（二）在这一年中截止今天造成了10次大小异样，相对去年虽然有所下降，但是由于我的大意以为有老员工带新员工就可以了，对新员工一开头整个流程培训不到位不够清楚，造成出货时没有根据流程进行认真复核导致漏发错发的异样发生。还有改善措施也没有彻底执行到位，才使这一年异样没有到达我去年制订的目标值。（三）日常工作中专业学问有所欠缺；对海关流程和保税学问的极度的欠缺，例如：客服让我布置人员去查验仓库拆车厢里面原木时，误以为是我们自己可以私自操作。被海关发现，导致公司被海关警告和惩罚。这时才明白没有经过海关答应这样操作是违法行为。这个例子说明我平常没有去学习和了解这方面的学问。不然就不会发生这样的错误。仓库主管工作总结2时间过得真快，转瞬间X年已经结束，我很荣幸能融入这个大集体里、成为这个集体里的一份子，在这不到3年的时间里我也学会了许多学问，让我感觉到要做好每件事只要专心去学肯定会胜利!在20X年来临之际，回忆20X的工作，详细总结如下：1、负责仓库各种产品及配件的入库、出库等工作，日常卫生和发货工作。2、做到对仓库配件动点、定期盘点，做好帐、卡、货物相符，保证帐目日清月结，一目了然，每月帮助财务做好盘点工作。3、严格把好验收关、按合同或订单的要求，对已到货物应立刻进行外观质量、数量和重量检验，并做好记录。4、合理做好产品进出库。出库单须有主管领导和领物人签字，采纳货位编号，做到先进先出、产品堆放整齐、摆设合理。4、协作备件主管对仓库不定期的检查，核对管理工作，完成好各上级领导交予的任务及协调客户退货工作。5、做到对仓库产品状况有明确标示。一切凭有效凭证按时办理相关手续，不会任意操作。6、仓库有自己的产品保管帐。正确记载产品进、出、存动态。7、定期向备件主管反应库存产品情况。如有长期积压、质量损坏、产品过期等问题，也会根据公司的政策合理化利用仓容、库房，做好货物之间的墙距、柱距、垛距、灯距，以便发货通畅。8、协作好二级网点和临时顾客的需求。当接到二级网点或临时顾客的订货清单，认真做好备货工作，如要按时发货的客户，做好每个发货客户的协调工作，不能按时发放的产品，会按时和客户做好电话沟通，让客户保持有个良好的心情理解。9、做到每月一次对仓库进行大扫除，清洁工作，对仓库产品做好防潮、防火、防盗。10、做好各种入库产品型号的分类，维护好发货工具，对有些易碎产品有明确的标识、标准的垛码、分层，散装产品放入货架分放好。总之一年来干了一些工作，也取得一些成果，但成果只能代表过去。工作中也存在着一些缺乏，在新的一年里我肯定连续努力工作。以上为本人的20X年工作总结，有些欠缺的地方，在以后的工作中我会努力做到，请公司领导批判指正。仓库主管工作总结3本人于20X年8月入职X公司，任仓库主管一职。在过去工作中，我渐渐熟识了公司概况，产品特点及仓库管理工作流程。在这农历新年即将到来之际，我写下工作小结，总结过去并展望20X年，力争在20X年做得更好。一、保证仓库各项工作流程的顺当开展在领导的关怀和指导下，我们仓库全体人员做好如下工作：1.产品入库会把好验收关，对产品的数量、质量、包装进行验收，如发现本次入库产品不符，仓库人员会快速反映给产，实行相应措施。2.产品出库会把好复核关，对于出库产品，仓库必需严格根据公司规章制度凭证发货，对客户要所发货逐项复核，做到数量精确，质量定好，标志清晰，并向送货员（司机）移清交货，以免造成客户收到货物不相符的问题显现。3.依据当地市场的情况，合理化利用备货方案、进出库方案、编制客户畅销产品的储存方案，保证客户第一时间里拿到货物，有个满意的服务发货工作。4.根据安全、便利、节约的原则，合理利用仓容、库房，货物有必要的道路和产品恰当的墙距、垛距、分层。产品出库根据先进库的先出，有效期在前的先出的原则办理。5.对于客户的退货产品回仓，以对应的选购退货单为收据收货，仓库核对货单无误后开具标准的退货单，注明原选购单号，并经办事处主管审核生效后返回总部调换或退货，保持客户能在第一时间里收到新的产品。6.仓库会依据产品性质和仓储条件，对储存的产品布置适合的场所，合理堆码，妥当苫垫，易碎品轻拿轻放。留意操作安全，保证产品在仓库全年无事故，对客户提供一流的服务。二、发货和努力提高自身的管理1.协调好客户定货所发货的时间掌握，与柳市仓库协调好所发货物的周期。2.仓库严格管理火种、火源、电源、水源。安全工作施行分区管理，分级负责的制度，明确各级安全负责人对所在区域的仓库安全，严格执行各项安全规章制度，把握各种安全学问和技能。3.强化对产品的进出库验收及清洁，安全工作，确保精确无误，加深对公司所生产产品的了解，对客户所询问的问题所提必答。4.往后加大对仓库每周、月的清洁力度，保持库容干净，美观、防潮。5.努力提高自身的管理业务水平及加深对产品各型号的认识，争取做到成为优秀的管理队伍成员之一。6.提点小建议：①是否可以少量订购两种托盘，一种的，一种就是如今用的。②公司生产比拟量大的产品时，是否可以不把全部的领料单都打出来，象113B的，可以打出一张在上面写1X15这样，然后单据整理也便利。以上是我的个人总结，如有缺乏之处请领导指正，我会尽全力在新的一年中为公司添一份力，同时也完成方案。仓库主管工作总结4我很荣幸参加公司团队。如今20X年已过去，我到公司也有1年多了了。如今站在库管的职位上，感到身上的担子和责任重大，作为一个库管，在这我对库管做了以下诠释：“PE管材、滴灌带、PVC管材、管件等”应有尽有，客观存在，但那只是其表现形式，其实物料就是钱，物化了的钱，而仓库就是放钱的口袋。当然，钱会丧失，也可能被盗，同样，产成品可能被铺张、被损坏及被盗窃。所以严禁产生任何仓库内非生产铺张、破坏和盗窃物料的行为，仓管是仓库的管家，权力小但责任大，所以我们对物料就应当就像对待自己家的东西一样，我相信我们每个仓管都会做到的。这都是对公司利益的保障和对公司利益和形象的负责，这也是我作为一个仓管应尽的责任，我将责无旁贷。回想这1年多的工作，心中有些感慨。由于在20X年发货量大，成品库管就我自己一个人，在发货忙的时分在帐目记录上显现了些误差。回想这些我觉的对不起公司领导，也给自己留下许多的遗憾。所以在今后的工作中要不断学习提升库管的学问。使自己时辰保持一个苏醒的头脑，坚持踏踏实实做人，认认真真做事，不断积累工作经验。要反思自己的工作的缺乏和失误，也是今后应当时辰留意和逐步改进的。1、仓库管理PVC管材堆放合理、干净，车间生产的管材码好垛要按时用废旧滴灌管捆好。对PE管材、滴灌带、PVC管材、管件等要做到防失火、失盗等事故发生，对保管的PE管材、滴灌带、PVC管材、管件等要做到勤检查、勤核对，保证做到账、物相符，如有盘赢、盘亏要提出书面材料说明原因并进行相应的处理。如属短缺要损处理时，必需给领导核查批准后才可进行处理，不的自己调整。发现有问题的管材要照实的上报，做好每月仓库盘店工作按时总结库存数量。2、管材入库PE管材、滴灌带、PVC管材入库时必需凭入库单办理入库手续，拒绝不合理或手续不全的管材入库，杜绝只见入库单不见实物的现象，必需查点管材数量、规格型号等工程。假如发现管材数量与单据等不全时不得的办事入库手续。入库单上必需有仓库保管员及经手人的签字，并且字迹清晰。然后按时录入U6、3、管材出库发货的先拿上销售公司开出提货单，在装PE管材、滴灌带、PVC管材、管件等装车时要让驶机认真清点，做到车上装的数量与库管的数据一样，装车的时分要让装卸工轻拿轻放。也要让装卸工做好自身的安全，装好车认真做好与销售数据核对，按时让销售发提贷单录入U6、有其它入库单时要让销售按时找调拨单，按时去审单。今后我还要连续脚踏实地、勤勤恳恳、认认真真、努力完成各项工作，要自觉做好每项工作，就必需正视自己的工作，无论工作是繁重的还是悠闲都要顺应这里的环境，要用主动的看法去完成领导交给的每一份工作，使自己在一般的岗位上发挥自己光和热!仓库主管工作总结5回忆这一年来的工作，我在领导及各位同事的支持与帮忙下，严格要求自己，根据公司的要求，较好地完成了自己的本职工作。现将一年来的工作情况总结如下：一、强化自身学习，不断提高业务水平。在平常的工作中要不断的学习、不断的积累，能够以正确的看法对待领导交给的各项工作任务，热爱本职工作，有效率利用工作时间认真完成好仓库的管理工作，爱岗敬业。二、主动提高自身各项业务素养，争取工作的主动性，具备较强的专业心，责任心，努力提高工作效率和工作质量。在物品的统计方面做到精确统计，按时做好出库、入库的记录工作，按时完成各项报表，定期向领导进行汇报总结。留意仓库中各种物品的摆放，仓库要干净有序，账面数字清楚精确。不断强化仓库的管理工作，特别是仓库的防火工作，肯定要放在工作的首位，每天都要认真的检查做到万无一失。三、存在的问题。一年来，本人能够敬业爱岗，很好的完成了本职工作，但也存在一些问题和缺乏，主要表如今：第一，由于自己工作中存在的性格暴躁，不善讲究工作方式等问题也要端正看法、努力克服。第二，在账目方面，有时会由于出库的任务比拟紧急，就没能做到按时的进行出库、入库记录，这一方面肯定