广东高层住宅项目策划方案79

咸宁碧碧桂园园丹桂桂香堤堤（三三）项目策策划方方案汇报单单位:广东腾腾越建建筑工工程有有限公公司湖湖北分分公司司咸宁北北项目目经理理部二○一一五年年六月月八日日前期策划01工程概概况项目概况02总规划布置图03管理目标04组织架构05平面布置06项目管理制度07临设策划-CI08物资、设备进场计划前期策策划目目录09工期策划10商务策划一、项目概概况序号项目概况1工程名称咸宁碧桂园丹桂香堤（三）高层住宅区15号、16号、17号楼土建总承包工程2工程位置咸安碧桂园3建设单位咸宁碧桂园房地产开发有限公司4设计单位广东博意建筑设计院有限公司5监理单位广东国晟建设监理有限公司6施工单位广东腾越建筑工程有限公司7监督单位咸宁市建设单位质量安全监督管理站8承包方式总承包自营（D）类项目概概况本工程程由3栋高层和1栋栋电房房组成成，总总建筑筑面积积为19243.64m2（15号、、16号楼楼、电电房甲甲方规规划未未出，，目前前只施施工17号号楼））具体如如下：：型号建筑面积㎡层数结构类型栋数备注YJ130T+YJ140T-26998.7311框架剪力墙架构115号楼YJ105T+YJ115T-26041.2111框架剪力墙架构116号楼YJ140T-26086.711框架剪力墙架构117号楼C4#电房1171框架结构1合计19243.644二、总规划划布置置图（（示意意）30层层17号号楼11层层项目总目标工期目标总工期9.6个月预售2.8个月封顶4个月内封顶交楼9.6个月成本目标达到公司相关规定要求安全目标杜绝死亡、重伤和重大机械等事故，一般事故控制在2‰以下质量目标争创集团样板、确保区域样板创优目标争创创优100人才培养根据公司“345”人才计划，培养一批能够独挡一面的高素质人才三、管理目目标工程部刘超物资设备备部潘赛华华技术部陈佩合同造造价部祁阳综合部李宏生产经经理项目经经理(王威威）项目总总工木工队四、组织架架构铁工队瓦工队防水队抹灰队砼工队外架队涂料队资料室陈龙市政队机电维修队起重机械队其他班组专业分包队五、平面布布置布置原原则1）本工工程由由于15号号、16号号楼、、电房房甲方方规划划未出出，目目前只只施工工17号楼楼。2）本工工程采采用基基础土土方大大开挖挖方法法，因因工期期较紧紧，施施工区区内场场地狭狭小，，现在在17号楼楼西北北角设设置钢钢筋堆堆放及及加工工区，，其他他材料料堆放放区及及加工工区，，临时时硬化化道路路及永永久市市政路路待基基础土土方回回填完完成后后按总总平面面布置置图布布置。。3）合合理布布置塔塔吊位位置及及数量量，确确保满满足各各栋号号材料料的垂垂直运运输，，尽可可能的的利用用有效效覆盖盖半径径使整整个现现场材材料能能够转转场，，并对对后期期施工工有利利（目目前只只在17号号楼北北侧设设置一一台塔塔吊））。4）临临时水水电沿沿围墙墙和道道路埋埋地敷敷设，，所有有过路路处埋埋深处处理，，并采采用PVC套管管防护护。五、平面布布置——临时道道路平平面布布置图图临时道道路平平面布布置图图土方回回填区区，将将基坑土土方回回填后后做市政政道路路临时道道路砼泵送送区五、平面布布置——临时道道路做做法大大样临时道道路做做法大大样五、平面布布置——临时排排水平平面布布置图图临时排排水平平面布布置图图接入市市政排排水管管集水井井@10m五、平面布布置——临时给给水平平面布布置图图临时给给水平平面布布置图图（主主水管管埋地地敷设设）施工用用水从从西侧抽抽取河河水于蓄水水池，，水池池旁装加压压泵（（设置置回水水）给楼层层供水水50镀镀锌钢钢管给水配件序号名称规格/型号数量序号名称规格/型号数量1PE管75350m8泵宝12镀锌钢管50100m9浮球阀5013

PE截止阀75110其他零星配件4水表带法兰片15三通50*50*25116大小头50*2537弯头50*506五、平面布布置——临时给给水平平面布布置图图五、平面布布置——临时用用电平平面布布置图图临时用用电平平面布布置图图（埋埋地敷敷设））主电缆缆（BLV3*150+2*75)接接入甲甲方提提供的的配电电房现场一级配配电箱接出出两根BLV3*120+2*75电电缆至两个个二级配电电箱用电配件序号名称规格/型号数量123BLV电缆3*150+2*75400米567BLV电缆3*120+2*75300米一级配电箱1套4二级配电箱2套备注五、平面布置——临时用电平平面布置图图布置原则：：1.1尽可能满足足覆盖工作作面的原则则。1.2尽可能满足足设备吊装装的要求。。1.3便于安装及及拆除的要要求。1.4基础标高高，避免积积水。五、平面布置——塔吊、施工工电梯平面面布置图塔吊施工电电梯平面布布置图施工电梯塔吊基础1.5满足施工工电梯的各各项性能，，确保施工工电梯能正常常安装和拆拆卸。1.6每栋主楼施施工电梯尽尽量居中布布置减少材料楼楼层内运输输。结合场区材材料堆放位置选选择材料运运输方便的的位置安装装选择不影响响塔吊拆除除的位置安安装。安全文明保保证体系项目经理生产经理安全员机械员栋号长材料员施工班组质量技术部部物资设备部部安全生产部部安全生产督促监督防护用品质质量和数量的控控制安全防护措施的制定定职工入场安全教育安全设施检检查规章制制定执行机械设备检检修维护和和安全使用用安全生产技技术交底防护用品供供应及质量量检查防护用品的的正确使用用，不违章章操作六、项目管理制制度—安全管理制制度安全管理组组织机构本工程将建建立以ISOI4001、OHSASI8001环境、、职业健康康安全管理理体系为标标准的安全全文明施工管理网络络，保证安安全管理与与生产管理理同步进行行。成立以项目目经理为首首各级第一一责任人参参加的安全全生产领导导小组，该该小组属甲甲方组织的的现场安全管理机机构的二级级组织机构构，在甲方方组织的现现场安全管管理机构的的领导下全全面负责本本标段的安安全管理工作作。安全生产领领导小组组组长：项目目经理副组长：生生产经理、、项目总工工、安全主主管成员：生产产安全部、、质量技术术部六、项目管理制制度—安全管理制制度TEXTTEXTTEXTTEXT定期检查经常性检查季节性检查专业性检查项目安全生生产领导小小组每周二二对施工现现场进行一一次安全专专项检查由安全生产产部会同专专业职能部部门有关人人员对某项项专业分项项进行检查查针对气候特特点和节假假日气氛引引起的不良良影响组织织检查安全总监对对班组进行行班前班后后岗位检查查、培训、、交底、教教育，并进进行日常安安全检查安全检查制制度六、项目管理制制度—安全管理制制度事前计划控制制度1）、施工合同签订后，项目工程开工前，根据合同文件要求，编制总施工进度计划上报监理、业主审核批准后方可施行；2）、工程项目开工前，根据工程的实际情况，编制进度保证措施和方案在上报监理、业主审核，批准后作为合同的附件。在工程施工过程中，如有重大进度措施和方案的调整，应重新编制进度措施和方案，按原审批程序进行审批，通过后执行。但进度措施和方案的调整，不能与整个工期计划相违背。事中过程控制制度1）、例会会制度，每每周二晚上上七点召开开生产例会，每周五五晚上七点点开项目例例会，动态态管理及时时调整施工工安排。抢抢工期间，，对不给力力队伍随时时进行约谈谈制度，各各部门每天天早上7点点半开碰头头会，合理理调配资源源，解决紧紧急问题，，保证施工顺畅畅。2）、月检制度，，月底对各各施工班组组的实际进进度情况进进行检查，，进度确认认表经项目目经理签字字后作为执执行合同的的见证性资料料和拨付工工程款的控控制依据。。如工程拖拖后，将延延期拨款审审批，并且且保留采取取经济处罚罚的权利。。3）、对出出现进度滞滞后的施工工班组，以以书面方式式告知该施施工班组1天内拿出出保证进度度的可行性性措施和方方案，栋号号长负责落落实情况。。如措施得得力，实际际进度与计计划进度相相吻合，将将不予追究究其责任。。如措施落落实不得力力，2天内内实际进度度没有明显显改观，将将按奖惩制制度实施(详见奖惩惩制度），，并有权组组织其他班班组进场抢抢工，所发发生费用全全部由责任任班组承担担。六、项目管理制制度—进度管理制制度施工进度奖奖惩制度为确保预售售保交楼节节点的完成成，项目部部依据节点点倒排进度度计划，与与施工队签签订承诺书书，除了一一般的奖惩制度外，，在施工过过程中增加加关键节点点奖惩机制制，确保人人材机满足足要求。现现场管理人人员图表化化劳动力、、工程量的统计计，对短板板进行针对对性突击。。制定加班班奖惩制度度，与进度度款挂钩，，配合甲方方销售工作作及各主节节点计划工作等等。（1）施工过程程中的节点点计划处罚罚标准：每每一栋楼的的每一个结结构（每层层为单位））节点每拖拖延一天处处罚1000元。（2）每一栋楼楼设五个关关键节点，，即基础工工程、预售售节点、结结构封顶、、外脚手架架拆除、单单体竣工。。整体工程程的竣工备案案计划，每每拖延1天处罚5000元，提前工工期按实际际情况酌情情考虑奖金金。六、项目管理制制度—进度管理制制度工期保证手手段循环过过程图六、项目管理制制度—进度管理制制度技术交底制度材料管理制度样板先行培训制度考核评估制度质量管理制制度奖惩制度验收制度重点工序验收制度六、项目管理制制度—质量管理制制度六、项目管理制制度—质量管理制制度1、技术交交底的目的的是使参与与施工的人人员对施工工对象从设设计情况、、建筑结构构特点、技技术要求到到施工工艺艺等方面有有一个较详详细的了解解,做到心心中有数,以便科学学地组织施施工和合理理地安排工工序,避免免发生施工工操作错误误。2、设计交交底:通过过向施工人人员说明工工程主要部部位、特殊殊部位及关关键部位的的作法,使使施工人员员了解设计计意图、建建筑物的主主要功能、、建筑及结结构的主要要特点,掌掌握施工图图的主要内内容。图纸纸作法及设设计要求交交底分两步步进行。第第一步,由由项目技术术负责人对对各专业工工程师进行行交底。第第二步,由由各专业工工程师对工工长及施工工操作人员员进行交底底。3、、施施工工组组织织设设计计交交底底:项项目目技技术术负负责责人人组组织织项项目目各各专专业业管管理理人人员员召召开开施施组组设设计计交交底底会会,通通过过介介绍绍施施组组的的主主要要内内容容,使使项项目目人人员员掌掌握握工工程程特特点点、、施施工工部部署署、、任任务务划划分分、、进进度度要要求求、、主主要要工工种种搭搭接接关关系系、、施施工工方方法法、、主主要要机机械械设设备备及及各各种种管管理理措措施施。。4、、设设计计变变更更及及工工程程洽洽商商交交底底:专专业业工工程程师师在在办办理理设设计计变变更更和和工工程程洽洽商商之之后后,应应及及时时将将设设计计变变更更和和工工程程洽洽商商的的主主要要原原因因、、部部位位及及具具体体变变更更做做法法向向相相关关专专业业技技术术人人员员、、施施工工管管理理人人员员、、施施工工操操作作人人员员交交待待清清楚楚,以以免免施施工工时时漏漏掉掉或或仍仍按按原原图图施施工工。。5、、分分项项工工程程技技术术交交底底主主要要包包括括:施施工工工工艺艺、、规规范范、、规规程程要要求求、、材材料料使使用用、、质质量量标标准准及及技技术术安安全全措措施施。。对对非非常常规规工工序序、、新新技技术术项项目目(新新技技术术、、新新工工艺艺、、新新结结构构)和和重重点点部部位位的的特特殊殊要要求求等等,要要编编制制作作业业指指导导书书进进行行着着重重交交待待,把把住住关关键键部部位位的的质质量量、、技技术术关关。。6、、技技术术交交底底一一般般通通过过填填写写"技技术术交交底底记记录录"以以书书面面的的形形式式进进行行交交底底,必必要要时时还还可可以以用用图图表表(含含平平面面图图、、剖剖面面图图、、节节点点详详图图等等)、、实实物物、、小小样样、、口口头头交交待待、、现现场场示示范范操操作作等等形形式式进进行行。。7、技技术交交底要要做到到可操操作性性,详详细明明了,使施施工人人员能能够实实施。。8、技技术交交底内内容要要和施施组、、施工工方案案吻合合,不不发生生矛盾盾。9、技技术交交底后后交底底人、、接受受人、、工程程室三三方签签字。。技术管管理制制度自检互检专检合格合格合格栋号长长组织织验收收，质质量员员复查查核定定合格报业主主及监监理审审查合格进行下下一道道工序序不合格格，班班组返返修后后再按按此程程序验验收六、项目管管理制制度——质量管管理制制度验收制制度施工技技术资资料管管理流流程图图六、项目管管理制制度——质量管管理制制度验收制制度施工物物资资资料管管理流流程图图六、项目管管理制制度——质量管管理制制度验收制制度检验批批质量量验收收管理理流程程图六、项目管管理制制度——质量管管理制制度验收制制度1）、、1计计划计划是是采购购的唯唯一依依据。。2）、、2禁禁止禁止无无条件件方行行；禁禁止材材料堆堆放三三无场场地。。3）、、3核核对核对材材料资资料的的准确确性；；核对对单据据凭证证的完完整性性；核核对签签收人人身份份的有有效性性。4）、、4坚坚持坚持亲亲自到到场验验收；；坚持持科学学分类类堆码码；坚坚持当当天验验收制制度；；坚持持入账账不过过夜。。5）、、5不不收订货单单与实实物不不符不不收；；单据据凭证证不齐齐的不不收；；质量量不符符合标标准的的不收收；破损数数量超超规定定的不不收；；无采采购计计划与与特批批的不不收。。材料管管理制制度六、项目管管理制制度——质量管管理制制度培训与交底课题培训频率培训对象培训地点碧桂园工法样板引路宣贯4～6次项目部及施工队管理人员、班组项目部会议室基础工程施工控制要点2～4次项目部及施工队管理人员、班组项目部会议室钢筋工程施工控制要点3～4次项目部及施工队管理人员、班组项目部会议室模板施工工艺培训3～4次项目部及施工队管理人员、班组项目部会议室工程质量通病分析与防治5～6次项目部及施工队管理人员、班组项目部会议室防开裂、防渗漏重点控制6～10次项目部及施工队管理人员、班组项目部会议室分项工程亮点做法宣贯4～5次项目部及施工队管理人员、班组项目部会议室砌体工程施工控制要点3～5次项目部及施工队管理人员、班组项目部会议室抹灰工程施工控制要点3～5次项目部及施工队管理人员、班组项目部会议室施工尺寸控制培训4～5次项目部及施工队管理人员、班组项目部会议室质量技术管理重点培训3～4次项目部及施工队管理人员项目部会议室反应型防水卷材施工指引培训3～5次项目部及施工队管理人员、班组项目部会议室聚合陶外墙装饰线条施工工艺3～4次项目部及施工队管理人员、班组项目部会议室房屋渗漏维修施工参考3～4次项目部及施工队管理人员、班组项目部会议室外墙文化石施工技术培训3～4次项目部及施工队管理人员、班组项目部会议室

…………….样板先先行培培训制制度六、项目管管理制制度——质量管管理制制度基础工工程钢筋工工程模板工工程混凝土土工程程防水工工程门窗工工程砌体工工程外墙工工程蓄/淋水试试验室内装装修工工程项目总总工质量员员未验收收或走走过场场野蛮施施工，，拒不不整改改特殊情情况现场人人员追究验验收责责任人人追究责责任管管理人人员和和分包包方提供证证明，，予以以免责责重点工工序验验收制制度六、项目管管理制制度——质量管管理制制度施工队集团检查奖1至5名奖1万元/次、6至10名奖5千元/次；罚按“质量预警制度”区域检查奖第1名奖励3千元/次罚分数低于同期区域（甲方）平均分，处罚200元/0.1分;免罚两月内达到分数指标的，上月罚款免除，两月结算一次考核评评估制制度考核评评估制制度六、项目管管理制制度——质量管管理制制度施工质质量奖奖惩制制度1.我我项项目对对各分分部分分项工工程均均要求求样板板先行行制度度，对对于样样板施施工不不合格格且整整改后后仍不不合格格的施施工队队伍或或未设设立样样板就就进行行施工工的施施工队队伍，，罚款款10000元元或要要求退退场2.对对于于因违违章指指挥和和不按按设计计要求求、施施工规规范、、有关关技术术交底底等相相关文文件进进行施施工造造成质质量隐隐患以以及质质量事事故的的，给给予施施工班班组10000元罚罚款，，给予予施工工队工工长5000元元罚款款。3.在在分分项工工程中中，凡凡纠正正过的的问题题再次次产生生，给给予班班组3000元元罚款款，该该分项项负责责人给给予1000元元罚款款。4.对对于于不不严严格格按按照照施施工工程程序序实实施施或或须须返返工工、、修修改改的的分分项项工工程程不不按按时时或或拒拒绝绝整整改改的的班班组组，，给给予予10000元元罚罚款款，整改不彻彻底或隐瞒瞒所造成不不良后果的的处以5000元罚罚款。5.施施工队必必须严格控控制楼房垂垂直度，不不得超过3cm，否否则按没超超出1cm/20000元进进行处罚。。6.根根据考核核评估制度度进行奖励励。奖惩制度六、项目管理制制度—质量管理制制度七、

临设策划-CI响应集团““降本增效效”，丹桂桂三工人及及管理人员员生活区仍仍为丹桂二二生活区，，另根据施施工现场实实际情况在在17#楼楼北侧摆放放六个集装装箱作为现现场办公室室、库房、、卫生间及及会议室。。临设策划-CICI策策划CI策划施工现场CI策划大大体涉及:一、门楼四、施工图图牌二、围墙外外墙(采用用二期拆装装五、安全通通道三、塔吊CI策划-门楼为实施降本本增效的方方针，丹桂桂三的门楼楼是由已完完工的丹桂桂二拆装过过来的。门门楣标识与与文字组合合：标识尺尺寸为1*1米，文文字内容分分为两排，，上排为““广东腾越越建筑工程有限公司””，下排为为“承建丹丹桂香堤三三期高层工工程”；门门楣背面文文字内容为为“团队务实实高效创创新”均使用大大黑体字。。门楣背面团队务实实高效创创新CI策划-施工图牌牌在工程项目目施工正门门外墙处（（大门右侧侧）设立““六牌三图”依次为工程程概况牌、、主要管理理人员和办办公电话牌牌、管理人人员名单及及监督电话话牌、消防防保卫牌、、安全生产产牌、文明明施工牌、、项目组织织机构图、、施工现场场平面图、、工程效果果图，规格格0.8*1米。CI策划-塔吊塔吊：将A式组合分分觯，一字字一板，5板从左到到右排列拼拼装，标志志始终排列列在左边第第一块；塔塔吊酣重臂臂上要求双双面安装A式组合。。CI策划-安全通道道高层建筑安安全通道门门柱高4.5米，宽宽0.9米米，门柱间间净宽3.5米，门门柱两边分分别喷绘文文字“创文明工地地”、“建精品工程程”；门楣高高0.8米米，门楣上上喷绘安全全标识，门门楣上方悬悬挂“安全通道”(规格0.7米)。门楣、、门柱颜色色均采用公公司标准蓝蓝色。八、

物资、设备进场计划—物资计划序号使用部位名称申报现场计划使用日期预计日期1屋面防水卷材2015.8.12015.9.1

2基础、主体钢筋2015.4.252015.5.83基础、主体水泥2015.5.12015.5.64基础、主体商品砼2015.5.12015.5.65抹灰预拌砂浆2015.7.252015.8.16烟气道CRC烟气道2015.7.252015.7.307屋面保温挤塑聚苯乙烯2015.8.202015.9.38外墙外墙涂料2015.8.262016.9.269厨卫、阳台防水涂膜2015.10.252015.11.510首层门厅信报箱2015.10.102015.10.25八、

物资、设备进场计划—设备计划序号施工设备规格/型号配置数量计划进场时间计划使用时间设备来源（√）公司自有公司采购项目采购外部租赁分包提供1塔吊T5610-612015.5.12015.5.8√2施工电梯SC20012015.7.12015.7.9√3挖机SK21012015.4.302015.5.1√

4自卸汽车10T32015.4.302015.5.1√5钢筋机械（切割机、弯曲机等）32015.4.282015.5.1√6木工机械（圆盘锯）22015.5.22015.5.5√八、

物资、设备进场计划序号施工设备规格/型号配置数量计划进场时间计划使用时间设备来源（√）公司自有公司采购项目采购外部租赁分包提供1砼振捣棒22015.5.52015.5.10√

2全站仪12015.4.102015.4.13√3水准仪22015.4.102015.4.13√4试模（砂浆、砼）62015.5.52015.5.10√5模板—2015.5.42015.5.5√6钢管—2015.5.12015.5.2√7安全网2000张2015.5.252015.5.30√工期策划01工程概况总进度计划02项目重、难点分析03施工计划保证措施04计划控制九、工期策策划05降本增效措施咸宁碧桂园丹桂香堤（三）工期节点一览表栋号±0.000预售（完成7层）主体完成外架拆除交楼备注17#15年6月8日15年7月10日15年9月5日15年12月15日16年4月15日精装一、总进进度计划一、总进进度计划——总进度计划划1.根据本项目目地勘报告告，17#楼所在场场地回填土土达6米厚厚，桩基施施工极易塌塌孔，需采采用9米长长护筒进行行护壁处理理，护筒拔拔出难度大大，沉渣采采用泥浆反反循环抽取取。2.地下室采用用土方大开开挖方法，，现场场地地狭窄，临临时道路及及材料加工工场地布置置极其紧张张，待基础础土方回填填完成后，，再转移材材料加工场场地。3.本工程高层层最高为地上11层，需设置置1道悬挑脚手手架。对于于悬挑脚手手架材料及及搭设方案案需经专业业设计验算算，尤其注注意架体抗抗风性能和和垂直度的的监测。脚脚手架的安安全性能是是高层工程程安全生产产控制的重重点。二、项目目重、难点点分析总进度计划节点进度计划月进度计划周进度计划日进度计划前期准备工作计划图纸发放计划方案编制计划劳动力总控计划机械设备使用计划物资采购计划工程验收计划分阶段图纸深化分部方案编制计划劳动力使用计划机械设备租赁采购计划物资供应计划技术交底编制计划劳动力进场计划机械设备进场计划物资进场计划1.保证工期管理体系派生计划三、施工工计划保证证措施1.施工人员准备：第一类为专业化强的技术工种，包括机施工、机修工、维修电工、吊装和吊装指挥工、焊工等第二类为普通技术工种，包括木工、钢筋工、混凝土工、瓦工、安装电工、水工、通风工等第三类为非技术工种。对于主体劳务人员2.施工技术准备：设计交底、图纸预审和会审技术工作计划施工图完善和精装深化设计工程开工后，立即着手施工图完善和精装修深化设计等3.施工机械准备：垂直运输机械商品混凝土输送机械模板、钢筋加工及运输机械（水平运输）4.试验工作准备：施工前按单位工程编制详细的试验计划，做到见证取样不丢项。现场设专职试验员。现场设标养室（仪器），专人管理。2.前期准备工工作计划：：三、施工工计划保证证措施8天总进度计划划审查进度计计划不同意编制节点、、月、周进进度计划审查进度计计划不同意实施进度计计划检查计划落落实情况实施进度与与计划对比比编制下期实实施性计划划形象进度表表上报正常进度预警偏离组织协调各各方关系检查劳动力力落实情况况检查材料施施工设施审查施工措措施修改施工进进度计划3.工期考核制制度同意召开进度预预警协调会会；劳务总总管参加约谈劳务老老板；劳务务全体人员员、甲方参参加协调会会上报公司滞后天数5天10天三、施工工计划保证证措施基础施工阶段17#3015102259人主体施工阶段17#301510020580人标段阶段楼栋木工（人）钢筋工（人）砼工（人）防水（人）砌筑工（人）杂工（人）合计（人）劳务合计（人）四、计划划控制—劳动力计划划装修施工阶段（内、外墙、涂料施工）17#202020151085人标段阶段楼栋内抹工（人）外抹工（人）涂料工（人）外架工（人）杂工（人）合计

（人）劳务合计（人）四、计划划控制—劳动力计划划主要方案编制计划序号方案名称完成时间编制人备注1施工组织设计2015.4.20陈佩

2项目质量计划2015.4.20陈佩

3临电施工方案2015.4.20

陈佩

4安全救援应急预案2015.4.20陈佩

5季节性施工措施2015.4.20陈佩

6成品保护施工方案2015.4.20陈佩

8施工测量方案2015.4.20陈佩

9土方施工方案2015.4.20陈佩

10基础施工方案2015.4.20陈佩

11塔吊、施工电梯基础施方案2015.4.20陈佩

四、计划划控制—方案编制计计划主要方案编制计划序号方案名称完成时间编制人备注12塔吊、施工电梯安拆施工2015.4.25专业分包

13模板、钢筋、砼方案2015.4.20杨涛

14外架工程施工方案2015.4.20陈佩15检测、试验方案2015.4.21杨涛

16屋面、卫生间防水工程专项方案2015.8.5杨涛

17机电工程施工安装2015.4.20机电负责人

18砌体施工方案2015.6.15杨涛

19内装饰装修施工方案2015.7.15

杨涛

20外装饰装修施工方案2015.7.15

杨涛

21外墙外保温工程施工方案2015.8.5

专业分包

22屋面工程方案2015.8.5陈佩

四、计划划控制—方案编制计计划机械设备使用计划序号设备名称型号规格数量预计进场时间预计退场时间1塔吊T5610-61

2015.5.12015.11.202施工电梯SC20012015.7.12016.11.103挖机SK21012015.4.302015.6.54自卸汽车10T32015.4.302015.6.55天泵

47米

12015.5.6

2015.8.10四、计划划控制—机械设备使使用计划物资采购计划序号名称估算数量计量单位规格型号预计进场时间采购方式1加压砌块1000立方200*300*6002015.7.3公司采购

2加压砌块500立方100*300*6002015.7.3公司采购3水泥砖200立方195*95*502015.7.3公司采购4水泥250吨32.52015.7.10公司采购

5砂石600立方2015.7.3公司采购6砼1800立方2015.5.6公司采购7工字钢600米180*90*5.12015.6.22公司采购8钢筋500吨2015.5.3公司采购四、计划划控制—物资采购计计划为响应碧桂桂园集团””成本年““的号召，，遵从腾越越总公司““降本增效效”的指示示方针，服服从分公司司“成本控控制”文件件的要求，，本项目的的策划工作作也紧紧围围绕着成本本控制方面面来开展。。根据一期期四标工程程的特点，，降本增效效的举措主主要体现在在：（1）技术方案案的对比分分析深基坑、悬悬挑脚手架架、高大支支模体系等等技术可操操作性强的的要进行多多方案的比比较与分析析，选择既既安全适用用、又能有有效降低成成本的最优优方案。采采用技术成成熟的工艺艺，对新工工艺、新技技术、新材材料的应用用综合考虑虑时间成本本，以期达达到降本增增效的目的的。（2）施工图纸纸的深化设设计鉴于集团2015新版《两防》文件的颁布布，按照《两防》规范性要求求，先进行行图纸的深深化设计，，使《两防》规范在图纸纸上可视化化，增强实实操性。深深化后的图图纸进行报报审作为结结算的依据据。（3）严抓基本本工程质量量保效益全面把控质质量技术，，严格执行行验收程序序，防止返返工或分包包索赔，减减少整改费费用，降低低交楼风险险和维修费费用。（4）做好好签证及变变更文件的的收集及时与设计计、业主沟沟通做好设设计变更，，工程量增增加的签认认确定，增增加效益。。（5）严格格执行公司司的管理制制度做好分包、、和原材料料管理，严严格控制各各项材料的的用量，减减少现场堆堆放及施工工损耗率。。规范工程程物资采购购流程，要要严格执行行先申请后后发放，做做好周转材材料的使用用和统计管管理，同时时还要做好好废旧物资资的回收和和处理。五、降本本增效措施施（6）现场场材料使用用控制措施施1、严格控控制钢筋头头的切割长长度，要求求不大于20cm；；钢筋绑扎扎搭接时严严格按照规规范标准长长度施工；；2、要充分分利用模板板的余料，，不得随意意用大模板板据成小块块；标准层层时，有计计划成套配配备柱、梁梁、剪力墙墙、板等模模板，提高高模板的周周转率；3、混凝土土浇筑尾料料须严格控控制在半方方内，且现现场选定区区域，将余余料浇筑后后期使用的的过梁等，，避免浪费费；4、砌体砌砌筑时，要要从梁底开开始设定皮皮数杆，底底层用灰砂砂砖调节，，不得随意意锯切蒸压压加气块；；5、抹灰后后要做到工工完场清，，下班前要要控制砂浆浆量，不得得留置隔夜夜砂浆，且且落地灰须须收集归堆堆，可做干干硬性水泥泥砂浆使用用；（7）工人人及管理人人员生活区区采用丹桂桂香堤二期期临建设施施。五、降本本增效措施施商务策划02招标策划03合同履约保障措施05资金计划十、商务策策划01商务管理举措04商务培训策划06降本增效策划一、商务管理举举措内部商务程程序管控熟练掌握建建设工程工工程量清单单计价规范范（GB50500-2008），2008年年《湖北省省建设工程程计价依据据》计算规规则，实行行全员算量量，利于合合同谈判、、现场管理理、任务书书编制、结结算办理根据审批进进度计划进进行编制《《分包招标标总计划表表》提前30天提交交招议标申申请表，以以保证招议议标及合同同签订工作作顺利进行行而不影响响现场施工工签订合同前前，组织相相关人员进进行合同评评审，尽量量避免合同同漏洞产生生；合同签签订后编制制“合同交底书书”，及时组组织项目相相关人员进进行合同交交底（劳务务、分包））；现场发生零零星用工、、机械台班班需是合同同承包范围围以外且不不可量化必必须要产生生的工作，，必须由项项目现场责责任人/各各外包单位位的现场负负责人提前前到商务合合约部登记记“使用申申请表”后后，由商务务合约部、、生产经理理、项目经经理（执行行经理）一一致同意后后方可施工工，商务合合约部不定定时现场登登记实际作作业人数，，施工完毕毕审核无误误后统一填填写用工确确认书；制制定“零星用工工、机械械台班签签发办法法”；一、商务管理理举措内部商务务程序管管控现场发生生（或者者预计要要发生））的承包包范围以以外、设设计变更更等工作作，按签证流程程在规定时时效内办办理好签签证手续续（对甲方现现场签证证单、分包单位位现场签签证单）通过多渠渠道对主主要建筑筑材料、、劳务进进行询价价，积极极关注其其市场价价格变化化趋势，，分析对对工程建建安成本本的影响响及时组织织过程三三量对比比分析工工作，掌掌握材料料盈亏情情况，分分析盈亏亏原因，，并反馈馈项目（（过程三量量对比分分析表）(工长长算量、、预算量量、实际际用量）外租机械械、设备备进场验验收达标标后，由由安全设设备部开开具书面面“设备启动动令”报商务务合约部部确认后后开始计计费，实实行动态态跟踪管管理；退退场时须须由设备备主管当当日开具具“设备备报停令令”报商商务合约约部停止止计费实时掌握握在建工工程的进进度情况况，分析析进度与与成本平平衡之间间的偏差差，采取取措施以以促进进进度与成成本之间间的平衡衡一、商务管理理举措进度款管管控按月编制制产值及及成本、、收款、、付款情情况报表表，及时时归集，，反应项项目总体体盈亏情情况及现现金流各项分包包工程款款的申请请由分包包方提出出，填制制工程任任务书，，交商务务审核，，不可超超过其前前期提交交的预算算书工程程量对各类过过程管理理报表分分类建立立台帐，，实行动动态管理理建立商务务合约管管理工作作流程，，明确部部门人员员工作范范围和流流程，提提高工作作效率（（商务合约约管理工工作流程程）各分包方方进场前前提交完完整预算算书，方方便掌控控专业分分包出款款计划二、招标策划序号招标项目名称计划一临建类招标时间招标内容界定1、临建水电2015.04.05施工现场临水临电工程2、临建围挡2015.05.05咸宁碧桂园丹桂（三）项目的临建金属围挡、钢大门及其它零星金属工程二劳务类1、土建劳务分包2015.4.27所有蓝图范围内结构和粗装修项目，除专业分包内容三专业分包类1、土方工程2015.4.10包含基础土方开挖回填、土方场外运输(堆土地点乙方自行负责)、场内土方倒运、排除地下障碍物(包括但不限于石头、碎石、砼面)、工作面内排水、吊装砼管、回填土石粉碾压、安全文明施工、环境保护2、外架工程2015.04.27本外架工程由乙方劳务大包，包工、包材料、包辅材、包质量、包安全、包进度、包文明施工及机械设备、拆除后脚手架恢复搭设等4、塔吊2015.4.15塔吊二、招标策划序号招标项目名称计划三专业分包类招标时间招标内容界定5、安全防护门2015.06.10施工电梯门工程6、实体检测2015.06.25实体检测7、施工电梯2015.06.10方办公及生活区临建区的CI广告工程制安等施工内容（具体见附后清单内容），做到工完场清8、铝合金门窗工程2015.7.10门窗工程包括除入户门、单元门之外的所用铝合金门窗（含百叶格栅、防火门（如建设方指定为甲方分包则此项有，如建设方另行分包则此项无））的制作与安装9、外墙保温工程2015.8.10施工图纸范围内外墙保温工程。施工质量检验工作，如原材料进场复检、验收、抽样报检委托试验等。所承揽分项工程的成品保护工作10、防水工程2015.09.01包括厨房卫生间防水、平屋面防水、坡屋面防水、屋顶天沟防水、车库（含人防地下室）底板及顶板、侧墙防水11、外墙涂料工程2015.08.20外墙涂料三、合同履约保障措施--合同交底序号培训项目名称计划一临建类交底时间培训内容界定1、临建水电2015.04.对各方工作内容及材料使用划分明确，宣贯公司商务管理举措2、临建围挡2015.05.05二劳务类1、土建劳务分包2015.4.5三专业分包类1、土方工程2015.4.102、外架工程2015.06.154、塔吊2015.4.15三、合同履约保障措施--合同交底序号合同交底名称计划三专业分包类交底时间合同交底内容界定5、安全防护门2015.06.10沟通解决商务问题6、实体检测2015.06.257、施工电梯2015.06.108、铝合金门窗工程2015.7.109、外墙保温工程2015.8.1010、防水工程2015.09.0111、外墙涂料工程2015.08.20三、合同履约保障措施--承诺函对于特殊殊情况下下的如合合同未签签订，队队伍必须须要先进进场，项项目部必必须组织织签订承承诺函，承诺函函由项目目经理组组织会议议，各人人员需对对承诺函函的内容容提出部部门意见见，其中中包括合合同单价，，奖罚措措施，费费用分摊摊等附件：承承诺书模模板四、商务培训交底策划--培训计划序号培训科目培训时间培训内容1成本分析培训2015.06.30各分部分项工程预算工程量、2钢筋算量培训2015.07.10手算简单钢筋量3签证管控培训2015.08.25对内对外签证流程及细节4图形算量2015.09.05简单的混凝土及甲指材料定额计算规则5定额工艺学习2015.10.15组织学习定额施工工艺6各类商务工作流程培训2015.11.20零星机械台班，零星用工等程序五、商务策划划--资金计划序号项目名称暂定总造价(元)收款系数收入计划支出计划备注收款时间收款金额（元）出款时间分包方出款材料款1基础工程5616845.765.00%2015.06.15224673.83052015.06.17土方、劳务、塔吊在收入情况下合理安排材料款款计划按合同节点支付，在保证不超出总收入情况下，灵活调动，过程中把控资金的输出，保证不超出与甲方的结算金额2主体结构及钢筋砼工程（含模板及脚手架）三层板完成5616845.7615.60%2015.07.05700982.35112015.07.15劳务，临建基础，临水临电，CI六层板完成5616845.7615.60%2015.07.25700982.35112015.07.28劳务结构封顶5616845.7615.80%2015.08.25709969.30432015.08.28劳务，外架3砌体工程5616845.768.00%2015.09.15359478.12882015.09.16劳务4门窗工程窗框5616845.765.00%2015.09.25224673.83052015.09.29门窗五、商务策划划--资金计划5屋面防水及保温隔热工