2022年投资项目管理师考试题库自我评估300题及精品答案(山东省专用)

《投资项目管理师》职业考试题库

一,单选题(共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)

1、任何一个建设项目的业主方都应当有专门的部门和人员负责建设项目的投资控制、进度控制和()工作。

A.目标控制

B.合同管理

C.安全控制

D.质量控制【答案】DCB8B9F8H1H7W5F3HV1Q4J9M7Y9I7M1ZS8H10K2T3E7Q5Y12、技术策划的基本内容不包括()。

A.技术方案分析和论证

B.关键技术分析和论证

C.技术标准、规范的应用和制定

D.项目编码体系的分析和论证【答案】DCE3C1M10Y10Z6I8K2HS2M2D9M2O5I5K6ZI5G9W8O4P5T5S103、在()结构中不允许出现多重指令。

A.职能

B.线性

C.事业部型

D.矩阵【答案】BCF6K9A2Y6A7X6N3HC6L7F3J1A2A8Y5ZP4V1Q6H8W5Z6X94、()是指其利益受该建设项目影响的单位、群体或个人，也称作建设项目的利害关系人。

A.出资人

B.建设项目管理者

C.建设项目相关人

D.建设项目实施组织者【答案】CCV9Q2E5K1Z10Z9J1HN8F1F2U1D1J6N5ZS9A7L8F7R9Q5A15、设立一人有限责任公司，其注册资本最低限额为人民币()。

A.10万元

B.8万元

C.9万元

D.7万元【答案】ACW10N2C5O5S6J5M9HG2D4T8S10L9T5R4ZN3T1J6I4J6R7E86、如果项目中标，建设项目业主会给予投标者以经济补偿，其分配原则一般是设计单位得到70%～80%，则施工单位得到()。

A.20%～40%

B.60%～80%

C.20%～30%

D.50%～60%【答案】CCW10H10Y2N2X10P1W8HL4T4A7P7C10Z4U10ZT6E5C2O5H8G8Z97、平行承发包是()根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素来作为项目分解的依据。

A.承包方

B.发包方

C.业主方

D.设计方【答案】BCD8I8M1S8Q10K5M9HK8K6O3Z5I6S7K1ZV2I8B5R6M8T1U98、负责工程档案管理是建设项目信息管理任务中的()方面的工作。

A.编制建设项目信息管理手册

B.明确建设项目管理班子中信息管理部门的任务

C.编制和确定完成信息管理任务的工作流程

D.建立建设项目信息中心【答案】BCP2Z4E8D7D10N4M1HB4V1E9W3S10T5H1ZK9A4P4W8A6Q5O19、下列说法有误的是()。

A.一个建设项目有多种项目结构分析的可能

B.地铁工程建设可将车站工程和区间隧道工程分别分解

C.某市大型国际机场方案竞赛结束后，需要结合所选定的方案进行总进度目标论证

D.为进行总进度目标论证应首先编制总进度纲要【答案】DCG3R10S6Y8F10A9P10HI2S9P7P2D1T4H8ZY6U5L4Z3Y8C6B210、下列不属于价值工程基本含义的是()。

A.价值工程的核心是对研究对象进行功能分析，通过功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益

B.价值工程的目的是为了提高研究对象的价值，价值与功能和成本有关，不同的研究对象，其价值的体现不同，提高价值的方法也不同

C.对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析，包括一次性生产成本和经常性的使用成本，要注重降低全寿命周期成本，而不应仅仅考虑生产成本

D.价值工程是一种科学的、艺术的研究方法，其科学性、艺术性体现在价值工程研究活动需要由一个组织来实施，依靠财力资源，而且价值工程研究活动要按照一定的程序进行【答案】DCY7S6L3J5X10G3H8HS6Z2K10H5U4I6G8ZI5H3E8L3T2E7P511、建设项目的成果性目标是形成()，如建设一座发电厂等。

A.建设项目

B.固定资产

C.单项工程

D.投资目标【答案】BCW9W6X3W6O9A1A3HV10O7A10M8I7P5K4ZT9H2U9N10Q4B9E712、在每一个动态控制过程中，项目管理人员的主要工作之一是采集、汇总、分析投资切块的()。

A.计划值

B.实际值

C.相对值

D.随机值【答案】BCA9E3J10C7Q2N2Y3HY6H9M8U6N4B6I10ZU3Q9C4C3H8U9G813、任何一个建设项目的业主方都应当有专门的部门和人员负责建设项目的投资控制、进度控制和()工作。

A.目标控制

B.合同管理

C.安全控制

D.质量控制【答案】DCN8M5W7E7B3S10M10HZ3B3I9X4L2S7M2ZD6N1U7L10K9O6F714、我国的一些大型基础设施项目，自()也开始重视编制建设项目管理规划。

A.20世纪90年代前期

B.20世纪90年代中期

C.20世纪80年代前期

D.20世纪80年代中期【答案】BCQ8G9J2L1S2U5Q10HN1Z3E10X4Z2V4J3ZL6O2L6P9D6L10O315、达成组织目标的必要保证是()。

A.制度和控制

B.领导和控制

C.权力和责任

D.计划和领导【答案】CCH9E10Y7H6H5N10N9HL3N9N8I9R2M4R1ZP2U5Q2N6S5Q7H116、在项目总承包模式或CM模式条件下，因为()介入设计或影响设计，其参与项目实施的时间范围不仅仅局限于施工阶段。

A.承包商

B.建设单位

C.监理单位

D.设计单位【答案】ACL5N7W8T5E2G7E5HF2J6I1X2H10B5D1ZQ1H3K1G4Q7M10X117、建设领域的信息化应采取措施，使信息处理由传统方式向()方向发展。

A.单向程序的信息处理应用

B.程序系统的信息处理的应用

C.程序系统信息处理的集成

D.基于网络的信息处理平台【答案】DCL4J10N9P8A7Y2Z4HE4L8I4R4S9K5R9ZX3E7Z10T7L1X1E1018、管理职能分工用表的形式反映了项目管理班子内部()对各项工作任务的项目管理职能分工。

A.项目经理

B.部门经理

C.工作场所

D.管理人员【答案】ACQ7Q10W8K5R2O9U3HQ10F1O5Y4L1Y3M9ZO4Z9G10J8I5V6C219、()反映了建设项目的发包方和承包方之间、承包方与分包方之间等的合同关系。

A.建设项目工程任务实施的模式

B.建设项目工程平行承发包的模式

C.建设项目工程设计总负责的模式

D.建设项目工程采购总承包的模式【答案】ACI5R4M7J2F4D6Y8HL3U3D3F6O5M5Q3ZJ7R3H8J6G1Q6U220、管理的特征不包括()。

A.科学性

B.动态性

C.技术性

D.经济性【答案】CCT6Z10R10O7F4S9L4HE1E10X2N4T3L4S10ZS6J9I1Q1R5L4A121、根据统计和经验，开展价值工程研究活动可以节约造价的()，甚至更高。

A.1%～5%

B.5%～10%

C.15%～20%

D.20%～25%【答案】BCL2N10L7K9V3Q3M2HE2O7Q8H10P7U2X2ZI1I6X10L8E3B7X822、在()中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。

A.线性组织结构

B.职能组织结构

C.平行组织结构

D.矩阵组织结构【答案】ACZ10Z9Q7W8P9N2D2HJ10Z6P2U2B10A10U9ZS6A6P1J5D9R10L623、根据统计和经验，开展价值工程研究活动可以节约造价的()，甚至更高。

A.1%～5%

B.5%～10%

C.15%～20%

D.20%～25%【答案】BCJ4O9A9Z4K1C10K2HM3Z3S1K5X4P6G2ZI10V10U1Q3O8E5D924、下列不属于价值工程基本含义的是()。

A.价值工程的核心是对研究对象进行功能分析，通过功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益

B.价值工程的目的是为了提高研究对象的价值，价值与功能和成本有关，不同的研究对象，其价值的体现不同，提高价值的方法也不同

C.对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析，包括一次性生产成本和经常性的使用成本，要注重降低全寿命周期成本，而不应仅仅考虑生产成本

D.价值工程是一种科学的、艺术的研究方法，其科学性、艺术性体现在价值工程研究活动需要由一个组织来实施，依靠财力资源，而且价值工程研究活动要按照一定的程序进行【答案】DCZ1U10P6A4I8R8E9HP4N4R6U4P6N6M2ZG2C3N1H7G2O3J1025、确认任职能力属于人员任用的()。

A.程序

B.方式

C.条件

D.依据【答案】ACR9I1B6Z2M1N1M5HZ1E7S2R1T5Q10V8ZV5M6B6Q5Z10J10P226、为了实现某一特定目标，经由分工与合作及不同层次的权力和责任制度而构成的人群集合系统称为()。

A.领导

B.组织

C.计划

D.控制【答案】BCO9S8W10R1W2M4U5HX6L3G10U4R7N4J2ZB9B10Z5G1D6Q8D327、通过采用高性能的信息处理工具，尽量缩短信息在处理过程中的延迟，建设项目信息管理的主要精力应放在对处理结果的分析和控制措施的制定上，体现出信息管理的()原则。

A.有效性

B.标准化

C.定量化

D.高效处理【答案】DCS8A6U10V6S1F1Z6HP9N9J5V3S3Q3P2ZN8O8K9P8Y10U5N1028、对建设项目管理信息系统的相关叙述中，不正确的是()。

A.建设项目管理信息系统核心是辅助对项目目标的控制

B.项目管理信息系统与管理信息系统服务的对象和功能是相同的

C.建设信息管理系统的目标是实现项目管理信息的系统管理及提供必要的决策支持

D.建设项目管理信息系统普遍认可的定义是：建设项目管理信息系统是处理项目信息的人一机系统【答案】BCO10M1Z3A3L1F7G6HY2S7I7U4Q3U5R8ZU3E3L7Z6G8C5J329、组织设计交底属于业主方的()任务分工。

A.合同管理

B.信息管理

C.组织与协调

D.技术管理【答案】CCX7Q3Q5U9U6Y7Z8HI3K7Z1Y3R2K1J3ZD9A5H9Y5U7Y10P830、价值工程的核心是对研究对象进行()，通过找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益。

A.功能分析

B.整合

C.研究

D.成本分析【答案】ACS5O8A3C3S4C9F5HV7M4Z6T4X4M8Z2ZN5S7L10Q3F10W3H631、建设项目管理规划不包括()。

A.项目的投资目标分析

B.项目结构分解

C.项目的进度目标分析

D.项目的质量目标分析【答案】BCX6P1Q6Y2S6N9A6HG8L2N2D7K8D2Z8ZF10J7J7W3G6J7B632、()的项目管理是项目实施期的全过程、全方位的管理活动。

A.设计方

B.业主方

C.施工方

D.供货方【答案】BCT3K9T2Z9J7V6W3HG1H2H5I7R5L8L4ZU1M1I3Q7P9G9G433、项目负责人的基本任务是()。

A.组织

B.目标管理

C.决策

D.实施【答案】CCS9B5P6I4U8V7W3HK2J7W6R7O5G5V6ZJ2P8C2R4L8Z1K334、在建设项目目标动态控制三大要素中，目标实际值是进行目标控制的()。

A.目的

B.基础

C.依据

D.途径【答案】BCQ3H9O1S10M4S8Z1HY2B8R5X2D7W9E6ZA6D8H6O1J10Y3V1035、信息发送者由于对信息内涵理解的失实、表达不清或错误造成信息的障碍，属于沟通障碍类型中的()。

A.信息传递的障碍

B.空间和时间的障碍

C.信息源障碍

D.对抗性的情绪的障碍【答案】CCR8E5E9P3N4G6E10HJ8C2T3L4X3H3K8ZG9C3N5S4I10X4H836、关于《中华人民共和国建筑法》的有关规定，下列说法错误的是()。

A.建筑工程的发包单位可以将建筑工程的勘察、施工、设计、设备采购一并发包给一个工程总承包的单位

B.建筑工程的发包单位可以将建筑工程勘察、设计、施工、设备采购的一项或者多项发包给一个工程总承包单位

C.建筑工程的发包单位不得将应当由一个承包单位完成的建筑工程肢解成若干部分发包给几个承包单位

D.在特殊情况下，建筑工程发包单位可以将由一个承包单位完成的建筑工程肢解成若干部分发包给几个承包单位【答案】DCQ8K6W5F7T2I1V10HQ3H6I8Z6X9V7Z5ZG10D1Y8F2I8Z6A337、负责工程档案管理是建设项目信息管理任务中的()方面的工作。

A.编制建设项目信息管理手册

B.明确建设项目管理班子中信息管理部门的任务

C.编制和确定完成信息管理任务的工作流程

D.建立建设项目信息中心【答案】BCO5T5Z9L4O5M4B10HK7W10L7T1Z6V6Z2ZA1O6V3B4J4D10C138、如果项目中标，建设项目业主会给予投标者以经济补偿，其分配原则一般是设计单位得到70%～80%，则施工单位得到()。

A.20%～40%

B.60%～80%

C.20%～30%

D.50%～60%【答案】CCB8S4X1W4X10S7I2HD4M4O3D2W4R6M2ZN6G4V10B5Q8C1O439、建设项目的成果性目标是形成()，如建设一座发电厂等。

A.建设项目

B.固定资产

C.单项工程

D.投资目标【答案】BCB4K8H2H4W6E10Y1HJ4K2P6B3R9Z7D2ZM5F4S5N10B3H8T840、计划就是根据环境的需要和自身的特点，确定在一定时期内的目标，并通过计划的编制，协调各类资源以期顺利达到预期目标的过程。计划的作用主要体现为四个方面，下列各项不包括在内的是()。

A.实现确定的目标

B.为单位成员指明方向，协调组织活动

C.减少重复和浪费性的活动

D.预测未来的变化，减少冲击【答案】ACS5A2R8I3F7I10S6HU2T8Q9J7B2E9A4ZZ10E1W4E9M7Q1J441、在建设项目管理中，被经常提及的项目相关人不包括()。

A.建设项目经理

B.产品制造商

C.出资人

D.咨询方【答案】BCB6S10C2I2Z2B3O5HF10L2B5J3O2R3B10ZZ10F1V4R9P8I10Y842、对于文件、档案、资料的管理统称为()。

A.项目信息系统

B.信息管理软件系统

C.项目信息管理

D.文件管理【答案】DCC1K3K10Q10H8U9J7HH3Q10W2A7S7J3U9ZH5E10N4N6E3F8N943、以下内容符合组织规划的是()。

A.职位分析

B.人员培训

C.绩效评价

D.人员任用【答案】ACT7E9F3P9U7M6Z2HI1M5O4H10H3Q8Y9ZH5J6P10T4T9I8V644、对合作伙伴模式的争议处理系统特点的表述中，不正确的是()。

A.采用诉讼纠纷解决程序方法处理争议

B.每一步的解决措施都有明确的管理层负责

C.解决方法由简单到复杂逐步升级，并尽可能采用最小的成本解决问题

D.争议处理过程中的每一步骤都有明确的时间概念，保证争议解决的时效性【答案】ACS8E3I10Q6J9N5F8HJ1L7Z8B1F8P9M4ZC7J4H4D6B5G1S1045、施工总承包表现在质量控制方面的特点不包括()。

A.建设项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择

B.建设项目业主对施工总承包单位的依赖较大

C.取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平

D.符合质量控制中的“他人控制”原则，不同分包单位之间能够形成一定的控制和制约机制，对业主的质量控制有利【答案】DCA3S2W3H8R2K6J10HJ6X2L1R6Q6E5X8ZL8I1U5S2X1M9J246、建设项目策划是()专业管理的重要组成部分，在建设项目决策期和实施期进行。

A.投资方

B.业主方

C.设计方

D.施工方【答案】BCP3C10H10S6K8L6G4HS4T5Y1Z7B10T8G7ZS10T3W1S8L9R10Z347、信息分类体系必须考虑到不同建设项目参与方所应用的编码体系的情况，建设项目信息分类体系应能满足不同项目参与方高效信息交换的需要。体现出投资建设项目信息分类的()原则。

A.稳定性

B.可扩展性

C.兼容性

D.逻辑性【答案】CCV9J1G8X4B10Q9I9HF1Y6E9E6F9W5X3ZN5R1O8V4H9L8K448、价值工程又称为()，是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动。

A.价值策划

B.价值分析

C.价值追求

D.价值预测【答案】BCB7P7J1L4W6S6U9HY3W10O3H8Q1R4F4ZF2Q8N8P4U3W10Q449、TOT是在BOT模式的基础上发展演变而来的一种融资模式，其含义是()。

A.转让-经营-转让

B.经营-转让-经营

C.建设-经营-转让

D.建设-拥有-转让【答案】ACD5A6W7G8T5H1B3HW3J8J7W8A1S5N6ZO7K7V5S4C5R9N350、建设项目策划是指()。

A.项目决策策划

B.项目实施策划

C.项目运营策划

D.以上均正确【答案】DCB8D8R10J6Y8P5O10HS8F7K4D1N3E9Z6ZE4E3K9A2R8D2Z651、()是建设项目负责人在精神品德等方面的特征在具体行动中的体现。

A.品格素质

B.知识素质

C.能力素质

D.道德品质【答案】ACK7C9J1T10L10M5G6HY9E8T5T10J1K8K9ZZ3D10N2H4Z5P4F152、项目策划和项目控制共同组成项目管理的工作内容。其中，项目实施策划主要是对项目目标、组织、环境和实施过程的安排，是一种()工作，对项目控制工作具有指导作用。

A.可行性

B.指导性

C.可操作性

D.计划性【答案】DCX5N9Y9A9B4R9O9HX4T10T5L2O10P2A3ZN4H1S3V10B3W10Q753、下列对股价有限公司的说法，有误的是()。

A.股价有限公司应有2人以上200人以下为发起人

B.股份有限公司的注册资本的最低限额为人民币5万元

C.股份公司的董事会，其成员为5～19人

D.股份有限公司的股东大会由全体股东组成【答案】BCC6S10B2G4X5F7J8HV7W10P8J7Y2L8D5ZK1W7I10R4Y8U1E354、在第一动态控制过程中，项目管理人员要做许多工作，下列各项工作不是项目管理人员的工作的是()。

A.确定投资费用项目的划分体系，进行投资切块

B.采集、汇兑、分析投资切块的实际值

C.确定投资切块的投资值(目标值)

D.分析实测数据和标准之间产生偏差的原因【答案】DCL1W8C3Y3F3S4A7HS5I9I1O3Q7D10E9ZV6C4S10T9F3S9K455、目标控制过程中关键一环是()的比较分析，发现问题，即项目实施情况对项目目标的偏离和偏离趋势。

A.目标计划和实际值

B.目标统计和实际值

C.目标偏离值和计划值

D.目标统计和计划值【答案】ACD4Z1G4F5F8D9Q2HE10J2M3I8Y1P7U8ZV3B4W3D10L5M5S256、建设项目人力资源管理的显著特征是对如何正确运用人力资源管理知识应保持一种特别的()。

A.积极性

B.动态性

C.敏锐性

D.开放性【答案】CCB3R7C8M10M5T2B6HD8V6T1V2D10U6K1ZX8T1P7W7V4D3Z857、()是指根据项目管理的发展、目标和内外部条件和环境，对人力资源需求和供给进行预测，制订相应的政策、计划和控制措施，使人力资源达到需要平衡的一系列工作和过程。

A.人力资源管理

B.人员管理计划

C.项目整体计划

D.职位分析【答案】BCE7L8V9W8C2Y2I8HQ1I6G3C2P2Q2O5ZA6M10Z1T3Y6N2Y158、工程信息化属于()的范畴，它和企业信息化也有联系。

A.领域信息化

B.社会信息化

C.区域信息化

D.环境信息化【答案】ACB2K4O10V5O4Q6A8HC7N4A10O2R5X7A8ZT9H9E2C5Y8Q1U1059、建设项目价值工程活动中，采用功能成本化评价首先要()。

A.评价功能(F)的评价值

B.计算功能(F)的成本

C.计算功能指数(F)和成本指数(C)

D.判断或选择价值工程研究的重点方向【答案】BCB3Z8W8I3C7U7R2HM5N1Q7I1J5O9V3ZN8C4O10O6D3O2G160、根据新修订的《中华人民共和国公司法》的规定，可以设立一人有限责任公司，即只有一个自然人股东或者一个法人股东的有限责任公司，其注册资本最低限额为人民币()万元。

A.3

B.10

C.50

D.100【答案】BCX8W7V9Q6I5M10E7HH5R1V7U2T6I2F2ZV1O2G10M3O9J8R361、下列不属于团队能力开发的依据是()。

A.人员任用和分配情况，已经隐含着对个人和团队能力的期望

B.建设项目的目标、任务，决定了对建设项目团队组成人员的要求的基本特征

C.为绩效评价提供依据

D.工作绩效报告，提供了工作绩效相对于项目规划的反馈信息【答案】CCS2B6E2E2J6T1Q8HJ8O9J2L2M6O5I8ZM8F4N7K8O3A1V962、在有些情况下，特别是对于关键的职能岗位人员和稀缺或特殊的人才，人员工作分配可能需要进行()，以保证项目在需要的时候得到适当的有竞争力的人员。

A.考任

B.协商

C.选任

D.聘任【答案】BCO7V9S9E2A1L7K2HJ7F6X3M5I8T2O1ZU9P5U9F6J5X2S963、有限责任公司设监事会，其成员不得少于()人。

A.3

B.5

C.7

D.9【答案】ACV7G10F8Y1E1X4I6HY8Q9I1S8C8S2N4ZK7E4P2N7E5R2Q864、下列不属于项目管理的组织理论中，组织结构模式的是()。

A.职能组织结构

B.线性组织结构

C.矩阵组织结构

D.伞状组织结构【答案】DCG6U1S2W5M7C4R5HI2S6H3L2E10R10V8ZH6J10P1L5K1R7D765、建设项目组织设计是重要的组织文件，涉及项目整个()的组织,属于业主方项目管理的工作范畴。

A.实施准备阶段

B.决策阶段

C.生产运营阶段

D.实施阶段【答案】DCL5R6C7C6T9D7H3HD9K1I7Q3B5T4K1ZI4Y8A2C5R3C5Q166、进行横向界面的管理时，为了最大限度地减少或消除横向联系中的摩擦损耗，应该采取()的方式进行界面控制。

A.充分沟通

B.充实等级

C.跨职能整合

D.建立完善的管理协调机制【答案】CCJ6D3S6U4L4B3K10HB4C6E8O3W4M8Y1ZR7R6Z6W9G3M8F967、根据统计和经验，开展价值工程研究活动可以节约造价的()，甚至更高。

A.1%～5%

B.5%～10%

C.15%～20%

D.20%～25%【答案】BCX3F2L9W9S8L7C3HV7F4G7R5M6H6Y1ZX8E9S5F9Z9B6W1068、人员任用的方式中，()程序简单、效率高、集权，但易形成不健康的少数利益人群。

A.委任

B.选任

C.聘任

D.协商【答案】ACX9E6N1E8O4U10P3HX4T6V9Q10V2G7L3ZL6C1T10R4I5D6Z469、所谓()，即建设项目业主自行组建项目管理班子，完成项目建设管理的所有工作，包括项目实施的全过程中的投资控制、进度控制、质量控制、安全管理、合同管理、信息管理以及组织与协调工作。

A.业主方自行项目管理

B.业主方委托项目管理

C.业主方协调项目管理

D.业主方组织项目管理【答案】ACJ7H7L4T6J7V2E9HO4L3C4C3T9C4F5ZT6Z10Y3K10R8P3G770、()是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业功能分析的有组织的活动。

A.价值目标

B.价值工程

C.商品价值

D.工程价值【答案】BCY1C1C8G8L9P9O7HL10A9V4D2V5B3E6ZD10L8G3W10I6H4P171、提供工作绩效相对于项目规划的反馈信息是()。

A.职能分工表

B.工作绩效报告

C.职能分配矩阵

D.外部反馈信息【答案】BCW6H3G7H4P5Z7H7HQ10U5V6Z2V10V3Q7ZJ1S7V10V10J9X7Q872、建设项目负责人的()职责是在其授权范围内建设项目的实施，及时正确地做出决策。

A.信息管理

B.组织

C.目标管理

D.决策【答案】DCE4J5K9C5E10P9B1HS9P10T9W1L5U6P7ZW3F8O3G7W8K8E773、为保证企业获取利润，维持企业的正常运作，必须进行财务控制，主要包括审核各期的()，以保证一定的现金存量，保证债务的负担不致过重，保证各项资产都得到有效的利用等。

A.盈余公积

B.财务报表

C.资产负债表

D.资本公积【答案】BCN10Z1J1C8U9C2I9HC9Z7G3V8Y6A9R1ZR6E6T4U7B2M1X674、在进行建设项目信息分类和编码时，建设项目实施的()应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的全部内容。

A.投资项目编码

B.工作项目编码

C.进度项目编码

D.成本项目编码【答案】BCX4B9Y9W10V4N10M10HX3V6U10G10P10Z2Z8ZG8G7O1I4B9K6J375、团队能力开发的方法不包括()。

A.人员配合

B.人员任用和分配情况

C.奖励和表彰制度

D.人力资源的开发和培训【答案】BCV1L2V9M7L3D9M1HW8L9O8Q3Y8D1V7ZB3U1K8A9K9F4T276、股份有限公司设董事会，其成员为()。

A.4～17人

B.6～9人

C.7～12人

D.5～19人【答案】DCF2T2M8P2X4Q9O9HI8L1Y7M5H6Z2X9ZL3U10S3U9B4F10R777、落实夜班施工的条件，组织夜班施工这一内容属于()。

A.决策

B.执行

C.检查

D.提出问题【答案】BCW4W9S9O7M5K10U9HV8W10Z10N2W5K5J10ZR2P8X5G4B9Y2Y1078、在建设项目信息分类和编码体系中，()有利于项目实施同期信息管理工作的一致性和项目实施情况与比较。

A.相对统一

B.绝对统一

C.横向统一

D.纵向统一【答案】DCL4O1B8W5E10O8Z3HA9C10U2U1C10N1U4ZU9C9H6V3G9M5B879、建设项目目标动态控制中，当发现目标偏离时应采取纠偏措施，为避免目标偏离的发生，应重视()。

A.事前的主动控制

B.事后的主动控制

C.事前的动态控制

D.事后的动态控制【答案】ACX7E1G3C2E8G5H4HY1F5P7X4Q2V10J10ZE9J7A6R4C4G2C380、下列关于建设项目的各项工程的从属关系，表述有误的是()。

A.单位工程是单项工程的组成部分

B.分部工程包含一项或几项单位工程

C.单位工程包含一项或几项分部工程

D.分项工程是分部工程的组成部分【答案】BCN6Q5E8X3I3K4Y6HY3Z8V1U9A7H7A5ZC1G8N5R1X2T3D181、关于《中华人民共和国建筑法》的有关规定，下列说法错误的是()。

A.建筑工程的发包单位可以将建筑工程的勘察、施工、设计、设备采购一并发包给一个工程总承包的单位

B.建筑工程的发包单位可以将建筑工程勘察、设计、施工、设备采购的一项或者多项发包给一个工程总承包单位

C.建筑工程的发包单位不得将应当由一个承包单位完成的建筑工程肢解成若干部分发包给几个承包单位

D.在特殊情况下，建筑工程发包单位可以将由一个承包单位完成的建筑工程肢解成若干部分发包给几个承包单位【答案】DCO1F1M6A6U9L7N7HR3C6M8D1O3C4J7ZJ5O2T6F7Y3O10H982、项目经理是为进行项目管理而设置的职位，项目的建设周期决定了项目的结束即意味着项目经理使命的结束，体现出项目经理()。

A.能力和工作的综合性特点

B.组织职能部门间的横向协调特点

C.任职时间的阶段性特点

D.组织职能部门间的纵向领导特点【答案】ACX5J3C8S2Y6A5M4HK2H1X3H4R9C6G9ZH10I2B3S2S1V1M883、在工程竣工验收后()个月内，由项目总监理工程师组织对监理档案进行整理、装订与归档。

A.3

B.4

C.6

D.9【答案】ACV9O5K3M2K8Y6U1HW4E7H8G6R10B3K1ZN9R7D2F4F5O8Z484、建设项目投资目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目竣工决算价不超过()。

A.投资估算

B.设计概算

C.工程结算

D.竣工决算【答案】BCX3Q9E7X9Z6E9Z5HR2D4A3M4T8V6Q2ZW3U8R1F2P3M6T385、对于()而言，实行建设项目总承包有利于建设项目的系统管理和综合控制，可大大减轻业主的管理负担;有利于充分利用项目总承包企业的管理资源。

A.建筑施工企业

B.建设设计单位

C.建设项目业主

D.建设总承包商【答案】CCL10V6E2T3N7J2T1HW10A3N4E4O1Z4A4ZC5O1T10H3P10S10B1086、建设项目管理的工作内容包括项目策划和()。

A.项目投资

B.项目控制

C.项目管理

D.项目建设【答案】BCA1T1C2J7E2P2C2HQ5T9K8K4U8M7L1ZA3E8Q5Z5J5L5S187、()的项目管理是项目实施期的全过程、全方位的管理活动。

A.设计方

B.业主方

C.施工方

D.供货方【答案】BCH1V2D4G10U4N5Y7HK4H3E5D4P9I2T5ZD2W5N8P7N2M6Q388、建设产品具有建设周期长的特点，以及项目建设具有()的特点，决定了建设项目价值工程研究不仅要注重提高产品的质量和功能，降低成本，而且要注重缩短建设周期，降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的可施工性。

A.多样性

B.劳动密集型

C.单件性

D.投资巨大、价值高昂【答案】BCN1H1X2W9N3Q3Q10HR1S10R1L5Y8O10M8ZP5A9P1K10L6N6O589、根据《中华人民共和国民法通则》，法人不应具备的条件是()。

A.依法成立

B.有自己的名称、组织机构和场所

C.有必要的财产或者经费

D.不能独立承担民事责任【答案】DCV9S2Q1E6Z4L8M5HA9I6T4W4J2G1B5ZC9M4W7J9S10G9Y690、可能从项目实施准备阶段开始，一直延伸到项目实施阶段和投产竣工阶段的工作是()。

A.供货方的项目管理

B.设计方的项目管理

C.施工方的项目管理

D.业主方的项目管理【答案】ACA5H6M9U10D9B9V1HR10R4N7Z5J7N7J6ZG3N10M2N2K9E6Y291、建设项目目标动态控制中，当发现目标偏离时应采取纠偏措施，为避免目标偏离的发生，应重视()。

A.事前的主动控制

B.事后的主动控制

C.事前的动态控制

D.事后的动态控制【答案】ACA10T6L8O3Z6F3W8HB2R1X10R9H1I6Q5ZK1S7J7O9C9N2V192、在特大型项目或特别复杂的项目中，可能多请一些人参加也是很有好处或很必要的。有时候，价值工程小组的规模不得不超过()人，在这种情况下，可以采用分组活动的办法。

A.6

B.8

C.10

D.12【答案】DCC9F8U4S6P6A5S5HY8K8F2W1M4F7T6ZE4G5J5B6M8X6L393、CM的基本指导思想是()。

A.保证施工质量

B.缩短建设周期

C.控制建设投资

D.加快速度【答案】BCE9H10A6W7A2H10M10HU6F5D2J2U9O4S8ZQ10L9N8F1D4P9C794、我国()提出信息产业发展战略。

A.20世纪60年代

B.20世纪70年代

C.20世纪90年代

D.20世纪80年代【答案】DCY2L2E5V5K2P4E4HI9M4Z8X9D3P9N9ZF6D6K5O6L1B9X595、在项目中，()是为了完成传统管理方式难以处理的跨部门协作任务而设立，以组织的职能部门间的横向协调为特点，在授权的范围内，对项目建设过程进行全面的领导、统一指挥并全面负责建设项目目标的实现。

A.监理工程师

B.设计人

C.业主

D.项目经理【答案】DCB3I10O5C6U7Z1T5HE9F8Q7K4Y1M7X7ZX9O2F1Y10I6C5F596、下列属于设计阶段的进度控制任务的是()。

A.设计进度目标进度

B.设计阶段投资控制

C.设计质量控制

D.选择施工分包单位【答案】ACL7P3E2F4L8M10D10HU10R2Z5X5H6R6Y8ZD3Z6E7R8I10E10G297、项目实施的不同阶段，即设计准备阶段、设计阶段、施工阶段和运营准备阶段，其很多方面不尽相同，因此业主方项目管理组织结构在项目实施的不同阶段应作必要的()。

A.动态调整

B.静态调整

C.动态观察

D.静态观察【答案】ACG2O1L3B5B10D4L2HH3U1K10Z10G2H3H1ZU3M9Z9E1J10H7S398、公司法人治理结构中，()是决策机构，代表股东的利益，对建设项目重大事项行使决策权，并负责选择经营管理者。

A.监事会

B.董事会

C.股东会

D.理事会【答案】BCI8R8F3M6O4K7W3HG4T7W2U7F5O9C8ZD9M4V7D7L7N7I899、提供工作绩效相对于项目规划的反馈信息是()。

A.职能分工表

B.工作绩效报告

C.职能分配矩阵

D.外部反馈信息【答案】BCT7P8U3D2B4V4D8HN10O10C6T4A9I5U7ZL9Z9G9S1V4L7M10100、项目策划和项目控制共同组成项目管理的工作内容。其中，项目控制是一种()的工作。

A.可行性

B.可操作性

C.指导性

D.执行性【答案】DCH6X1Y7G4V4T8W10HU8V2G8U9P8M5J5ZS4L1L5Q5H3V1I6101、影响建设项目投资的因素有很多，从参与项目实施和运营的有关各方来说，不同单位和人员的程度是不同的。其中，影响程度最大的是()的要求、标准、设计准则以及设计和咨询工程师的经验、能力等。

A.业主方

B.工程咨询服务机构

C.施工方

D.设计方【答案】ACM1S2J2K4P6R10V9HW9H9F3V9P7F4E2ZN5J6W10E8R6R7Z8102、关于特许经营项目常用模式中BOOT与BOT的区别的叙述，不正确的是()。

A.BOT方式，项目建成后，项目公司只拥有项目的经营权

B.BOOT方式，在项目建成后，在规定的期限内，项目公司既有经营权，也有所有权

C.采取BOT方式，从项目建成到移交给政府这一段时间一般比采取BOOT方式长一些

D.采取BOT方式，从项目建成到移交给政府这一段时间一般比采取BOOT方式短一些【答案】CCO1G5H9W5L6A7M4HP3T1D7C5F10P10H2ZL5D7G10S2D6Z9B3103、管理的基本原理中，()是指系统各个要素之间的相互联系，以及处理要素与系统之间的关系应该以整体为主进行协调，局部应该服从整体，使整体效果最优。

A.整体性原理

B.人本原理

C.责任原理

D.开放性原理【答案】ACY3R1T6B8M4K3P10HL5B1K6N1M10E7A10ZW1H5H8R1O5C7V9104、关于特许经营项目常用模式中BOOT与BOT的区别的叙述，不正确的是()。

A.BOT方式，项目建成后，项目公司只拥有项目的经营权

B.BOOT方式，在项目建成后，在规定的期限内，项目公司既有经营权，也有所有权

C.采取BOT方式，从项目建成到移交给政府这一段时间一般比采取BOOT方式长一些

D.采取BOT方式，从项目建成到移交给政府这一段时间一般比采取BOOT方式短一些【答案】CCC5X1I4Q6X10K4J4HW7Y5W10T7I1Q6Q5ZY4G7D5U7B8T3V9105、下列关于采用跨度窄、层次多的组织结构的特点，描述正确的是()。

A.监督和控制严密，一般会出现失控现象，但项目组织层次多，决策慢

B.管理层次多，往往导致管理费用减少

C.高层管理部门与基础管理部门之间的距离过长，信息按照直线传达时容易发生遗漏和曲解

D.容易造成管理效率降低【答案】CCM7H4N8O4E2H9L1HY10X7B5N4M8Y5H3ZC3W10N9P5K8W3I7106、通过采用高性能的信息处理工具，尽量缩短信息在处理过程中的延迟，建设项目信息管理的主要精力应放在对处理结果的分析和控制措施的制定上，体现出信息管理的()原则。

A.有效性

B.标准化

C.定量化

D.高效处理【答案】DCU3R3N6C1L2S3D4HO9K10X4Q6L10J10P2ZM1D10B7V5V10X8W6107、下列关于Controlling模式的表述，错误的是()。

A.其应用对象是企业

B.其理论以面向决策的信息处理为主要任务

C.其目标是用最小的投资获得最大利益

D.它的主要任务是通过信息处理支持决策【答案】CCH1V7Z9Y10V5K4Z8HU2Y9D10N7U4F5B3ZZ4N7V5M3T10L9E5108、PMC模式的合同成本中，其中下列()不属于人力成本。

A.本部管理费用

B.差旅费

C.人员派遣费用及相应的税金

D.派遣人员生活补助【答案】BCZ2L3E4L7L7I4I10HZ4F8R7J3B5Y6M9ZS9M8Z2V4P7G10C3109、通过某些管理活动和个人活动，提升团队的绩效，这样的活动称为()。

A.人员配合活动

B.奖励和表彰活动

C.团队建设活动

D.人力开发活动【答案】BCU9Q2K10N1T3X9J8HI8B9W4H1D3W9R6ZZ6T1B10G2I7X6G10110、组织策划不包括()。

A.决策期的组织结构

B.决策期任务分工

C.运营期管理职能分工

D.决策期工作流程【答案】CCS5J9P5B2Y9W6D9HL4C8D2R1B7H2C4ZJ10G5V6I10L7Y3J9111、在施工联合体承包的情况下，牵头公司是投入比例最大的公司，并要收取履约金额的()作为牵头费。

A.0.5%～3%

B.1%～5%

C.0.5%～5%

D.0.5%～3.5%【答案】CCM7N7M6E3N2R4U4HY3V7Q9M5A4S4J7ZA5P2S5M9P1V4J9112、建设项目投资目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目竣工决算价不超过()。

A.投资估算

B.设计概算

C.工程结算

D.竣工决算【答案】BCD7U3A2R2J6O10Y3HF10G3Y5O2I7I2A9ZC1A1J2F8Y6N9F9113、()是获得知识和运用知识的能力，包括观察力、记忆力、思辨力和想像力。

A.能力素质

B.心理素质

C.综合素质

D.智力素质【答案】DCG7K5B8P6F8H10L6HY8E1N7Y1K2C9Y3ZB9H3D9I8C4W5X4114、合作伙伴模式中的()是合作伙伴模式的另一个核心组成部分，该系统的目的是追踪项目目标，并为项目参与各方提供一个分析工具，以便对项目实施中好的方面进行强化，及时发现存在问题并进行纠正。

A.协议系统

B.评价系统

C.争议处理系统

D.信息交易系统【答案】BCO9O9F6U9A6V8B7HR8F4B5S3J3X6Z7ZC4F10M3M9K9Z7S2115、建设项目的经济类信息不包括()。

A.施工信息收集

B.资金使用计划

C.工程款支付

D.建设项目材料价格【答案】ACN7K9J10V4O10H10H2HN1N9Y2F2K1K9S2ZT3X9D9F2Q3S6F8116、如果项目中标，建设项目业主会给予投标者以经济补偿，其分配原则一般是设计单位得到70%～80%，则施工单位得到()。

A.20%～40%

B.60%～80%

C.20%～30%

D.50%～60%【答案】CCV6M1Q10W2I1I10T5HQ9L2N8D4P9Q4Q8ZY1V1K2O6K1F5S7117、下列组织结构类型中，来自于十分严谨的军事组织系统的是()。

A.职能组织结构

B.矩阵组织结构

C.线性组织结构

D.寡头组织结构【答案】CCW8P3D7S2E2Y4P1HA3W3Z3M3I9G2T3ZJ5K9C9K1V7H4J3118、决策能力、组织能力、人际协调能力、技术能力、学习能力和创造能力等都体现了人员的()。

A.智力素质

B.心理素质

C.知识素质

D.能力素质【答案】DCL10D4F3F4D3L7K7HG5L5G7V5E4I6F10ZH10M10M6X7H8F4T4119、关于施工联合体的含义说法错误的是()。

A.联合体是一种临时性的组织

B.联合体是一种永久性的组织

C.是为承担某个建设项目特定工程任务而成立的

D.工程任务结束后，联合体自动解散【答案】BCO9S10Y8R9Z7P6O10HT7D8U5K4A3Z3I4ZS1M9Y10A2F1D2P8120、在项目中，()是为了完成传统管理方式难以处理的跨部门协作任务而设立，以组织的职能部门间的横向协调为特点，在授权的范围内，对项目建设过程进行全面的领导、统一指挥并全面负责建设项目目标的实现。

A.监理工程师

B.设计人

C.业主

D.项目经理【答案】DCS10E8X3U7Z1R5H4HR3M1Q9K1M1S5D4ZO6Z3H3P9A6A4D9121、进行横向界面的管理时，为了最大限度地减少或消除横向联系中的摩擦损耗，应该采取()的方式进行界面控制。

A.充分沟通

B.充实等级

C.跨职能整合

D.建立完善的管理协调机制【答案】CCT9T7V7E10C3R6U9HY3N3L10A8N1G2B7ZB1V9Y9K3A2X4H5122、项目周期理论是对()的概括和总结。

A.建设项目

B.生产运营期

C.全寿命周期

D.项目运动规律【答案】DCO5J4F6G4M6N2U1HE5N9Z10Y10E9E8Q7ZM4B10T6C9H10J7J9123、是否做过相关的工作以及是否能够做好体现了潜在人员的()。

A.能力及其熟练程度

B.过去的经验

C.个人兴趣

D.个人特点【答案】BCA7P6D9K1W10E3Q6HW6J9G3L4G9A4F9ZU5B4Z7H2Q2A4R3124、施工总承包表现在合同管理方面的特点不包括()。

A.建设项目业主只需要进行一次招标

B.与一家承包商签约

C.业主要负责所有合同的招标、合同谈判和签约工作，招标及合同管理的工作量大

D.招标及合同管理工作量大大减小，对建设项目业主有利【答案】CCC7A1E5G10S4A6X4HL7O4Q7D5S9F2X6ZT10Q1M8Y1K9K1C1125、下列关于采用跨度宽、层次少的组织结构特点，描述正确的是()。

A.组织结构扁平化、结构层次少、组织不灵活

B.管理跨度大，协调容易

C.管理负担重，有失控的危险

D.应该对下级有较少的授权【答案】CCC4X9J6R4L3N9R8HU2K3Q3A7O2J2N10ZU4D4D4B4D2U10G7126、下列关于设计总负责模式的特点，说法正确的是()。

A.建设项目业主只要签订设计合同，就有利于合同管理

B.建设项目业主只要组织设计招标，就可减轻工作量

C.建设项目业主只要与设计总负责单位进行协调，就利于业主的组织和协调

D.工程设计进度控制、质量控制等工作在很大程度上依赖于设计总负责单位的能力、经验和技术水平【答案】DCS3I9E2O7E7P5V2HE10I5O7A1K5D4E2ZI1E9Y2H7Y10V7O10127、建设项目工程任务实施的模式又称为()。

A.承发包模式

B.发包方模式

C.承包方模式

D.分包模式【答案】ACO9L7N7X1B1C4X3HY8O7U7U9I10T10B3ZS7A3L1H8W5T10A4128、下列说法有误的是()。

A.一个建设项目有多种项目结构分析的可能

B.地铁工程建设可将车站工程和区间隧道工程分别分解

C.某市大型国际机场方案竞赛结束后，需要结合所选定的方案进行总进度目标论证

D.为进行总进度目标论证应首先编制总进度纲要【答案】DCT6G8V7M4T4U5F1HO5Q1V5Y1P9K10P4ZX1M7R8P1A4K4B2129、建设项目负责人的()是决定项目管理团队的组成、选择和聘用的权力。

A.用人权

B.财务权

C.进度计划权

D.技术决定权【答案】ACY5H3C1G3I8M5S7HY10R5W7P4U8O9A2ZC7F2Q10C3K9B6A1130、建设项目实施的工作项编码应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的()内容。

A.部分

B.重要

C.相关

D.全部【答案】DCU9N6D9O10T1W6C3HL7R5S9D6X1T1C7ZE10C1K9N10H3R4L10131、关于信息的表述，有误的是()。

A.信息是决策的基础

B.信息是投资项目建设生产的唯一依据

C.信息是工作过程之间逻辑关系的桥梁

D.信息是组织要素之间联系的主要内容【答案】BCE1X9H1R9X2U3U8HV1L9O7X10U9E7D8ZV10Q2L8T4M10Y9W9132、建设项目的成果性目标是形成()，如建设一座发电厂等。

A.建设项目

B.固定资产

C.单项工程

D.投资目标【答案】BCQ2G9C5K6P8E9J8HT5R2C4Q2I7P5C8ZO4H9M7N5O2D1D2133、()包括了参与项目建设并通过合同联系起来的、原本独立且不相关的所有单位或个人。

A.广义的建设项目组织

B.狭义的建设项目组织

C.主要的建设项目组织

D.次要的建设项目组织【答案】ACS4R8D5G8G7C2K7HA1U3R1F6X6M6O10ZE2N2Z7K4N9U5F7134、一个建设项目在决策阶段、实施阶段和运营阶段的组织系统不仅包括建设单位本身的组织系统，还包括()共同或分别建立的针对该工程项目的组织系统。

A.设计单位

B.工程管理咨询单位

C.施工单位

D.各参与单位【答案】DCG4O1K1N7J5J4K1HB1E2W9Y7P4O1Z10ZM9S3U4S1O4X4L3135、是否做过相关的工作以及是否能够做好体现了潜在人员的()。

A.能力及其熟练程度

B.过去的经验

C.个人兴趣

D.个人特点【答案】BCH9H4S4T2A1S7W4HU1O9X9G5T2I6H6ZU6T5X9M4Q3S1V10136、建设项目业主在联合体或合作体的资格审查时，不仅要审查各个成员的资质、资格和能力等方面，还要审查其()。

A.标前协议

B.正式协议

C.原则意向性协议

D.合作协议【答案】DCW3Z8S3G10G2J2C8HL3H2O4O8J8G4T7ZB2N9V9J6B10O10Y4137、政府主管部门管理工程项目的能力非常强，采用的基本是()。

A.A模式

B.B模式

C.C模式

D.D模式【答案】ACI1Q1Z9T10N1Y1E2HB2T4N5V2C9N2B4ZB4E6T7T9H4E9Z8138、任何()都是为完成特定目标而存在的，不论这种目标是明确的，还是隐含的。

A.计划

B.组织

C.领导

D.控制【答案】BCY6Q6M5X10L4S5J10HN8S10C3L8P6Z10N3ZE2R1L6X1K3R1E8139、下列目标中，()是项目实施过程中的总体约束目标，即投资目标、进度目标和质量目标。

A.设计方项目管理目标

B.施工方项目管理目标

C.业主方项目管理目标

D.供货方项目管理目标【答案】CCM9D10X8H3Z3X5D3HY6V7F9W2G10G4S5ZO8B10A3H5P7W6J1140、在价值工程研究活动中，()阶段的目标是筛选创造阶段的建议和设想，选择最好的想法来发展细化，形成提案。

A.方案创造

B.功能分析

C.最终提案

D.方案评价【答案】DCK9U9P8K9X3I4H7HW1I10R6A5X3C7A1ZX7K7N7X7B7D2E2141、下列各方的项目管理工作中，()面向整个项目实施期。

A.供货方的项目管理工作

B.建设项目总承包方项目管理工作

C.施工方的项目管理工作

D.设计方的项目管理工作【答案】BCH7C10A9J10N7E5R10HH8V8N5D5L8K6J8ZA2J2I3D9B3S1E2142、建设项目信息管理的()就是通过有组织的信息流通，使决策者能及时、准确地获得相应的信息。

A.目的

B.任务

C.要求

D.原则【答案】ACT8R4O2M10B6H3X9HT2E5O4N7H10Y6V2ZN10N1K3L10C6P6S9143、技术策划的基本内容不包括()。

A.技术方案分析和论证

B.关键技术分析和论证

C.技术标准、规范的应用和制定

D.项目编码体系的分析和论证【答案】DCK3P3J9M4F4T5V9HL2R10K6I3O6I8V5ZP3H6P5Z2Y3L7T5144、在建设项目实施期的专业管理是()。

A.设施管理

B.项目管理

C.开发管理

D.运营管理【答案】BCG4O7G3B4K6S2N3HB4P3C3A7R9F6H3ZP10K2P7U10P4M2T1145、在建设项目信息管理特征中，信息客观反映现实世界事物的程度是属于()。

A.信息的时效性

B.信息的准确性

C.信息的可储存性

D.信息的适用性【答案】BCO9L8A7E6W5W10W9HS10O3G6D1W7U5H3ZB2R6C8H10X10B1P3146、下列说法错误的是()。

A.为了完成各项项目管理工作，建设项目业主必须组建与建设项目的管理相适应的部门和机构

B.为了完成各项项目管理工作，必须拥有专业齐全的项目管理人员

C.为了完成各项项目管理工作，应该采用科学的项目管理方法

D.为了完成各项项目管理工作，必须拥有强势的经济实力【答案】DCN2J1D5Y7E7C4L1HQ4I10O5H5H1R6L9ZY1S1Y7P2B7M10K6147、建设项目价值工程活动中，采用功能成本化评价首先要()。

A.评价功能(F)的评价值

B.计算功能(F)的成本

C.计算功能指数(F)和成本指数(C)

D.判断或选择价值工程研究的重点方向【答案】BCR9Y6P5X10X7T9B1HM8H3D6K6G9U7S6ZP8F7Y1U8K7Y8J1148、建设()是项目的总投资控制指标。

A.投资估算

B.设计概算

C.修正概算

D.施工合同价【答案】ACJ8I8F3F3Y2B2L6HB9I4D4F9K7D5X4ZD5Y9T9D2A3P6G7149、业主方的项目管理方式不包括()。

A.业主方自行项目管理

B.业主方协调项目管理

C.业主方委托项目管理

D.业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理【答案】BCJ8V1K6N1D10X5M5HZ4F6U4K2B9W1Y10ZE5E3H8Y4G4X1Y6150、项目实施阶段，业主代表或协助建设项目业主主要进行的工作有()。

A.编制并发表建设项目统一的管理制度、工作流程、信息流程等

B.对建设项目总承包单位(如有)、施工和供货单位进行全面管理

C.确定项目定义及设计要求

D.向建设项目业主移交项目全部文件资料【答案】CCV5F4T9Q1K9U7L8HS6X10G6V4H6X10Z4ZF7G4T2C10E7Q5G7151、在工作流程组织中，与生成月度报告有关的数据处理流程属于()流程组织。

A.信息处理工作

B.物质

C.管理组织

D.管理工作【答案】ACM6K9Z4B7I4K4F9HC3B4F1U3B9B9P1ZK10P6L5N9Q2F4S8152、业主方和项目各参与方都有各自的工作流程组织的任务，除了()。

A.工程管理咨询单位

B.工程设计单位

C.工程投资单位

D.工程施工单位【答案】CCE6P2X3J9B6G9C1HZ2H10D8A10R6Z2K5ZL3Z9O9T10W1S3H4153、项目的结构编码是因不同的用途而编制的，其中成本项编码(施工方)服务于()工作。

A.投资控制

B.进度控制

C.成本控制

D.质量控制【答案】CCS10C4C3K2U4W8P3HB9K7R8F8S4R10A6ZG1E5I9S8M3K2K8154、单向沟通具有()的特点。

A.推荐性

B.临时性

C.强制性指令

D.可选择性【答案】CCT1M2I8V6D6X6G3HO6H8V2J7L5G1D9ZC2B6R8U10A1R1J8155、根据新的《公司法》，()有权决定公司的经营计划和投资方案。

A.股东会

B.董事会

C.监事会

D.公司经理【答案】BCK8F8R6O9G8A9Q1HO9R9Q9E8S3N6L8ZE2O8X7O6X3S9X10156、建设项目组织设计是重要的组织文件，涉及项目整个()的组织,属于业主方项目管理的工作范畴。

A.实施准备阶段

B.决策阶段

C.生产运营阶段

D.实施阶段【答案】DCS5X3T5S7R1A4A9HN10A2N3S9G7L4O2ZN4W3M1Z5T7G3I8157、设立一人有限责任公司，其注册资本最低限额为人民币()。

A.10万元

B.8万元

C.9万元

D.7万元【答案】ACG2G8H1X3A5D5D10HM4W10G7H1I8Q8D3ZA9Y8P3W7W9R6Q6158、依照《公司法》设立的有限责任公司、股份有限公司是()。

A.合伙制结构

B.契约式合资结构

C.股权式合资结构

D.法人制结构【答案】CCU8B1D9W3U7K3X1HM10M9N7V4D2N10F9ZW7X6C10H10M4G1Y8159、在建设项目信息管理特征中，信息客观反映现实世界事物的程度是属于()。

A.信息的时效性

B.信息的准确性

C.信息的可储存性

D.信息的适用性【答案】BCB2M10H8J1G5P5I2HK7H3T1J4J3D5B2ZK8N5J1T2X7F7J9160、业主方和项目各参与方都有各自的工作流程组织的任务，除了()。

A.工程管理咨询单位

B.工程设计单位

C.工程投资单位

D.工程施工单位【答案】CCQ1A5Q2L9H9X8T6HK4V2O5Y9Z9B1C1ZE7W1J8V5Z2A9R8161、领导、沟通、谈判等是建设项目人力资源管理的()。

A.一般的管理办法

B.重要的管理办法

C.组织规划办法

D.人员任用办法【答案】ACV5J1S2O3R1R1H5HK9A10R6U5T10D9O5ZY1Q9X1L7S10S5F10162、在确定了建设项目组织的任务目标和项目特点、环境等因素的基础上，对建设项目组织所需求的人员进行分析、整理与综合的一系列工作称为()。

A.人员管理计划分析

B.项目分析与评价

C.职位需求分析

D.人力资源规划【答案】CCW10B2A8S5J9Z9H2HB4C7U6N6W3V6P3ZX7Z2B9K6K4U4J2163、设计和施工总承包的组织机构包括()。

A.永久组织和临时性组织

B.永久组织和单一性组织

C.单一组织和多样性组织

D.固定组织和变化组织【答案】ACH2G5D2J3C3T4R8HW10A8Q8T8H3P1T10ZY6S9Q6S5R9D6A10164、在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于()措施。

A.组织

B.管理

C.经济

D.技术【答案】ACS1Z5B1X7N6R10N3HP10O9Y7C1E1K1B2ZT6L3S8W7H1Y8Y3165、在()建筑业提出价值管理(VM)的概念。

A.20世纪70年代

B.20世纪80年代

C.20世纪90年代

D.21世纪初【答案】BCX7J1W1K1E10Y7C9HO4K4Q7P8V6Y5Z1ZI6V6X10D8Q2O9T8166、建设项目信息管理的核心是()。

A.建设项目管理信息系统的硬件平台

B.建设项目管理信息系统软件

C.建立完善信息管理系统的组织件

D.建立建设项目管理信息系统的教育件【答案】BCI6S8X1T9V9K9W10HW10V6G1P6N5T3T7ZO10P5G6B5U1L2M7167、根据法人是否具有()可以将其分为企业法人和非企业法人。

A.组织性

B.营利性

C.强制性

D.权威性【答案】BCP7T6V2X6W4C2K5HG3X10A8E10F6D1D9ZT2A8N4R1V7W8Y8168、建设项目工程任务实施的模式又称为()。

A.承发包模式

B.发包方模式

C.承包方模式

D.分包模式【答案】ACQ2T5E2P10Q9B10P5HZ9C4K7V6I5C9A2ZX5Y4W2V6O9Y6C5169、整个建设项目的管理核心是()。

A.设计方的项目管理

B.供货方的项目管理

C.施工方的项目管理

D.业主方的项目管理【答案】DCX1H4Z3X6S6F8C1HE10X5Z9C3Z6N6M9ZR9R10R8L4K8W10V2170、对于任何一个建设项目，某管理的目标都将包括进度、投资和()三大方面。

A.决策

B.安全

C.控制

D.质量【答案】DCH4K3F9M5P2G7C9HF3Z4S4Y8L10M5Y1ZY4V7H4W2K9I3I5171、通过某些管理活动和个人活动，提升团队的绩效，这样的活动称为()。

A.人员配合活动

B.奖励和表彰活动

C.团队建设活动

D.人力开发活动【答案】BCU9E5B6X4D2X6Z7HO8V10U9J5B8M10E8ZX7G5J3Y9P1C10N9172、领导工作首先是做()的工作。

A.事

B.人

C.时间

D.计划【答案】BCT1R8U5U2D8Y2V10HZ2R9J5H1H5Z1P10ZV5Z6Z1R10V10F6L9173、投资建设项目的政府主管部门和各参与单位的编码不包括()。

A.施工单位

B.设计单位

C.金融机构

D.供货方的上级单位或部门【答案】DCJ4T10I9L2F3B10F6HY6X5D2A8O10T8T9ZN3W4F4G6O8E7V5174、项目前期策划阶段，代表或协助建设项目业主主要进行的工作不包括()。

A.主持或参与方可行性研究论证

B.提出项目统一遵循的标准、规范和规定

C.为项目的决策、立项提供相关服务工作

D.代表或协助业主完成需要向政府部门申报的有关工作【答案】BCW10Q7N9O7B4W10X6HO9T8F5M5Z10L2M6ZO1N7K8S1S8K8D5175、在确定了建设项目组织的任务目标和项目特点、环境等因素的基础上，对建设项目组织所需求的人员进行分析、整理与综合的一系列工作称为()。

A.人员管理计划分析

B.项目分析与评价

C.职位需求分析

D.人力资源规划【答案】CCH2P5G10V7K8V5P9HL4R6J1Z3T4R2S8ZO1C9N10D5D6O9T4176、基于互联网的项目信息门户是以()为中心。

A.建设项目

B.人力资源

C.物质资源

D.信息系统【答案】ACA2C1R7R8S8C7I5HP4P3A10D8Q2F2I1ZE4H2C7B2D5V7S10177、在建设项目负责人的领导方式中，其中就一般情况而言()领导风格的效果是比较好的。

A.放任型

B.民主型

C.专制型

D.公开型【答案】BCR6J7W2F6G4T6P10HS8C1R6Q9D8M3V10ZC9R3G1T5A6R6F3178、下列关于设计和施工总承包组织的说法，不正确的是()。

A.永久组织又分两类：一类拥有设计和施工力量，可以专门承包某一类型或某一体系的建设项目;另一类只有管理人员，只进行建设项目总承包管理

B.临时组织又可以分为以设计为主体和以施工为主体两种形式，国外主要是以设计为主

C.在民用建设的项目巾，项目总承包单位大多数是临时性组织

D.国外承担设计和施工总承包组织结构一般有两种形式：一种是永久性组织，即永久性的经济实体;另一种是临时性组织，即针对一个具体的建设项目，由若干个设计单位和施工单位组成的临时性组织【答案】BCJ8L4B9H7M10A4U5HY2V6I3D2O4C6O6ZO7W4W2L1J9I7K3179、投资目标的分块和数据收集以及目标值的比较，其数据处理的工作量大，其主要工具是相关的()或项目管理信息系统。

A.信息

B.硬件

C.软件

D.系统【答案】CCC5Y5L8A2B9Y5M3HO7E6E5D5J8R1O2ZF7B2P10Z5V9N8Y8180、建设项目业主在联合体或合作体的资格审查时，不仅要审查各个成员的资质、资格和能力等方面，还要审查其()。

A.标前协议

B.正式协议

C.原则意向性协议

D.合作协议【答案】DCN4L5J6E6A1B1D2HX2A6R1F2V10O8B8ZL3L9U10G9H3W1I10181、建设项目策划是()专业管理的重要组成部分，在建设项目决策期和实施期进行。

A.投资方

B.业主方

C.设计方

D.施工方【答案】BCU7J5T6V7Z6H7K5HC10P10C2J2V1Q3T8ZW4T6H2K3W4A1E7182、根据新的《中华人民共和国公司法》的规定，董事会对股东会负责，行使职权不包括()。

A.制定公司的具体规章

B.召集股东会会议，并向股东会报告工作

C.决定公司内部管理机构的设置

D.制定公司的基本管理制度【答案】ACH3L4A1B1O9V5G4HV2Z3F9A5T8I7X5ZW7S6M1R2O4G8X5183、主要在项目实施准备阶段进行，并延伸到项目实施阶段和投产竣工阶段的工作是()。

A.施工方项目管理

B.供货方项目管理

C.设计方项目管理

D.总承包方项目管理【答案】CCL9H2Y6M4V10A9S10HU4T4X6K3I2U1X6ZQ7M10N1V7Q4Y9G1184、职位分析的成果主要以()表现出来。

A.人员管理计划描述书

B.职能描述书

C.职能分工表

D.职能分配矩阵【答案】BCL7B8Q6R7V3Z2F3HT8X4B3G3F10A1L8ZN3O8C6H4N2W8V5185、在建设项目的实施期，建设项目业主应该建立哪些部门和机构都有重要的依据。下列描述错误的是()。

A.根据建设项目的目标和任务确定管理部门

B.与建设项目的性质、规模等特点相结合

C.考虑建设项目的实施过程，有利于建设项目的局部控制

D.考虑管理跨度和层次，提高管理效率【答案】CCL10J5P10M4F8S8C4HX3K10I10W5X6P1X4ZH9O4U1S1W4B8V10186、()的项目管理是项目实施期的全过程、全方位的管理活动。

A.设计方

B.业主方

C.施工方

D.供货方【答案】BCP5T3T3A9R9P7B6HY4H6N10I4F8L1Y8ZJ8C9C6J3Y5U10D8187、根据新修订的《中华人民共和国公司法》的规定，有限责任公司由()个以下的股东出资设立，股东以其认缴的出资额为限对公司承担责任。

A.50

B.60

C.80

D.100【答