BB建材市场业务员管理制度-员工奖罚实施细则

BB建材市场业务员管理制度-员工奖罚实施细则BB业务员管理制度办公室2011/1/14上班:1、按时签到换好工装2、班前做好一切工作预备打公用电话;1、态度和气热情内容简短不闲谈2公司内部的人际交往:开会:1(每日早上业务员必需参加晨会。2、准时到会，坐姿端正。3、认真做好会议记录，认真听取会议事项。的要向领导请假。下班:1、不早退，整理好工作用具。、拔掉电源，扔掉垃圾，做好班后与明天的工作预备。2外出办事:1、要遵守其他单位的门卫制度，主动出示证件。2、进门时要轻声敲门，说话和气举止大方得体。3、不讲影响公司形象的话和对公司不利的话。4、礼貌道别。备注:1、上班时间下午由2:30—7:00改成2:00—6:40.10全部参加)3、每周的星期一?星期二定为公司员工会，无格外情况全部参加。4、每周星期三为卫生检查日，每月的最后一天为卫生大检查。用，对待屡教不改，公司将通报严肃处理)]2011/1/14第一章总则率，特制定本方式。第二章考核范围第三章考核原则现与取得酬劳，待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。第四条使员工有机会参加公司管理程序，发表自己的意见。第五条考核目的，考核对象，考核时间，考核指标体系，考核形式相匹配。第七条各类考核目的:1.2.获得确定工资，奖金的依据，重点在工作成果(绩效)考核;第五章考核时间第六章考核内容第十条公司考核员工的内容见公司员工考评表，以指标组成考核指标体系。同考核对象，目标应有调整(公司依据自身企业特点，生成各类权重表)。第七章考核形式和方式第十二条各类考核形式有:上级评议;同级同事评议;自我鉴定;第十三条考核形式简化为三类:第十四条各类考核方式有:1.2.面报告法:部门，员工提供总结报告;3.重大事件法。第八章考核程序式以及考核进度布置。第十六条考核对象预备自我总结，其他有关的各级主管，下级员工预备考评或不与考评对象见面。第十八条公司依考核方式使用考评标准量化打分，填写考核表，统计出考评对象的总分。第十九条该总分在1,100一考核的意见，并需其签写书写意见，然后请其主管过目签字。第二十二条考核之后，还需征求考核对象的意见:个人工作表现与相似岗位人员比较;需要改善的方面;岗位规划与详细措施，将来6个月至1年的工作目标;对公司进展的建议。1后?治病救人的原则，从而保障公司和员工共同利益和长远利益。2的表现，对达不到标准的员工，视情节轻重给予相应的惩罚。律、规章制度的行为构成违纪过失。4接责任或领导责任的工作造成损失的情节视为责任过失。一、惩戒的方式有经济惩罚与行政处分两种。120102、行政处分分为警告、记过、记大过、辞退、开除。3、以上两种惩戒可分别施行，也可合并施行。10元。115分钟之内者。、接听电话不使用规范用语者。、上班时间串岗谈天者。、说脏话、粗话者。6人员迟到者。7、私自留客在员工宿舍留宿者89、乱扔杂物，破坏环境卫生者。10、上岗时看书报，做私事的;11、不按规定填写客访回访记录;12、岗位上卫生较差，没有及时清扫的;13、上岗时未按规定着装、仪容仪表较差的;14、未按规定要求交接班的;15、工作时间做与工作无关事情者。20元。1、迟到、早退30上班时离岗睡觉的;2、未能及时传达、执行公司下发的文件者。3、在市场内，有长明灯、长流水者。4、因使用不当，保管不善造成器材损坏的;5、不听从领导岗位工作布置的;67、办公室及所辖区域环境卫生脏乱差者。导者。9、对办公室员工进行行政检查不力者。10230并负赔偿责任。警告通报全公司。1、未经批准擅自离职怠慢工作者。2、妨害现场工作秩序经劝说不改正者。3、培训旷课者。4、培训补考不合格者。56挥、监督不力造成事故情节较轻者。7、因操作不当，造成仪器、设备损坏者。8、一个月内违纪三次(含)以上者。50并负赔偿责12、在公司期间聚众赌博者。3、各种漫骂和相互漫骂者。、不听从上级领导工作布置及工作调动者。6、不听从主管人员合理指导，屡劝不听三次以上者。7、8、培训无故旷考者。910够预防的事故不与和不乐观实行措施致使公司利益受到2000元以内经济损失者。11年度内累计警告三次者。12、100失并负偿责任。记大过通报全公司。1、对下属正常申诉打击报复经查属实但情节稍微者。2、有意损坏公司重要文件或公物者。3、携带公安管制刀具或易燃、易爆、危急品入公司者。4、在职期间受治安拘留，经查确有违法行为者。、伪造病假单证实或无病谎开病假证实者。、殴打同事或相互殴打者。、虚报业绩、瞒报事故者而蓄意妄取成果、荣誉和个人私利者。接或间接接受受到损害者。2000—10000的经济损失者。10、对同事恶意攻击或诬害、伪证、制造事端者。11、年度内累计记过三次者。移交司法机关处理。1、订立劳动合同时使用虚假证件，或用虚伪意思表示，使公司遭受损失者。2、连续旷工五天(含)以上，或一年内累计旷工十天(含)以上者。31、对下属正常申诉打击报复经查事实情节严峻者。、对同事暴力威胁、恐吓、妨害团体秩序者。、泄露公司隐秘事项，已对公司利益造成严峻损害者(同时移交司法机关处理)、滥用职权，恣意挥霍公司财产造成较大经济损失者(同时移交司法机关处8理)。、偷盗、侵占同事或公司财物经查事实者(同时移交司法机关处理)。91011、在公司内煽动怠工或罢工者。12、造谣惑众诋毁公司形象者。、未经许可兼任其他职务或兼营与本公司同类业务者。、在职期间刑事犯罪者。、伪造或变造或盗用公司印信严峻损害公司权益者(同时移交司法机关处16、参加非法组织，经劝说不改者。、年度内累计记大过三次者。17详细的情况，酌情处理。1惩罚。2考核定岗。附则1、员工奖惩的核实及手续办理由人力资源部负责。2、员工考勤的奖惩规定另