建筑工程管理手册（PPT）

目录录第一一章章工工程程管管理理基基本本原原则则一、、工工程程管管理理基基本本目目标标二、、工工程程管管理理的的基基本本方方法法三、、工工程程建建设设各各主主要要节节点点要要求求四、、工工程程管管理理对对营营销销的的影影响响五、、样样板板间间、、样样板板区区第二二章章开开工工准准备备一、、项项目目开开工工应应具具备备的的条条件件二、、开开工工前前后后具具体体工工作作的的相相关关做做法法第三三章章施施工工过过程程管管理理一、、工工地地例例会会制制度度二、、进进度度安安全全文文明明施施工工评评比比方方案案三、、安安全全文文明明施施工工最最低低标标准准四、、施施工工现现场场用用电电管管理理规规定定五、、材材料料设设备备报报验验收收制制度度六、、进进度度付付款款程程序序七、、关关于于工工程程支支援援款款的的规规定定八、、主主体体验验收收条条例例九、、工工程程材材料料/设备备认认价价管管理理办办法法及及流流程程十十、、甲甲供供材材料料进进场场及及管管理理、、甲甲指指材材料料管管理理十一一、、对对监监理理公公司司工工作作的的管管理理十二二、、工工程程资资料料管管理理规规定定十三三、、建建筑筑垃垃圾圾管管理理规规定定第四四章章竣竣工工交交付付一、、项项目目交交付付应应具具备备的的条条件件二、、物物业业验验收收制制度度三、、竣竣工工及及备备案案资资料料整整理理标标准准四、、施施工工竣竣工工资资料料五、、工工程程维维修修第五五章章工工程程变变更更签签证证管管理理一、、工工程程变变更更签签证证管管理理办办法法及及流流程程二、、现现场场签签证证管管理理规规定定第六六章章工工程程质质量量管管理理一、、工工程程质质量量控控制制管管理理规规定定二、、工工程程质质量量监监督督控控制制要要点点第七七章章设设计计管管理理规规定定一、、职职责责划划分分二、、设设计计流流程程规规定定三、、设设计计成成果果审审批批四、、设设计计变变更更第八八章章附附件件附件件1：工工程程管管理理日日志志模模板板附件件2：项项目目施施工工组组织织设设计计模模板板第一一章章工工程程管管理理基基本本原原则则一、、工工程程管管理理基基本本目目标标1、工工程程进进度度在在区区域域市市场场上上处处于于中中上上水水平平，，保保证证不不延延期期向向客客户户交交付付工工程程；；2、工程程质量量在区区域市市场上上处于于领先先水平平；3、成本本控制制在区区域市市场上上处于于领先先水平平；4、安全全文明明施工工水平平处于于领先先，要要求获获得市市级以以上安安全文文明明施工工证书书；5、工程程管理理队伍伍严格格遵守守公司司制度度，不不出现现吃、、拿、、卡、、要等等腐败败现象象；6、现场场管理理严格格，达达到营营销要要求，，样板板间示示范区区建设设达到到当地地领先先水平平；7、全集集团所所有项项目按按同一一标准准实施施管理理。二、工工程管管理的的基本本方法法1、在国国家法法律法法规的的框架架下开开展工工程管管理，，遵循循《建筑法法》、《建筑工工程质质量管管理条条例》、《安全生生产法法》、《招投标标法》等法律律法规规；（1)按当地地政府府规定定办理理《施工许许可证证》、质量量监督督手续续、安安全监监督手手续，，确保保工程程建设设过程程合乎乎法律律规定定。2、用邀邀请招招标的的方式式选择择优秀秀的施施工企企业、、监理理单位位、材材料设设备供供应商商；（1)用竞争争的方方式在在全国国范围围内选选择优优秀合合作单单位，，确保保施工工企业业、监监理单单位、、材料料设备备供应应商的的资质质条件件、资资金实实力、、诚信信度、、管理理水平平符合合工程程要求求；（2）逐步步形成成与优优秀合合作单单位的的战略略伙伴伴关系系。3、充分分的施施工准准备是是工程程建设设成功功的一一半；；（1)必须编编制详详尽、、规范范的项项目施施工规规划；；项目确确定以以后，，工程程部必必须编编制详详细的的项目目施工工管理理规划划方案案（与与施工工单位位的施施工组组织设设计不不是同同一个个文件件），，该方方案应应包括括三通通一平平、招招投标标管理理、各各单项项工程程的里里程碑碑计划划、安安全文文明施施工要要求、、样板板间样样板区区建设设等等等，该该规划划方案案必须须经公公司总总经理理审定定后报报集团团中心心批准准；（2)施工单单位、、监理理公司司确定定以后后要组组织对对项目目经理理、技技术负负责人人、安安全负负责人人、监监理工工程师师进行行集中中培训训。进进行管管理模模式、、管理理制度度交底底，充充分宣宣传、、沟通通XX公司工工程管管理的的原则则、立立场和和方法法。4、严格格按合合同规规定与与施工工企业业、监监理单单位、、材料料设备备供应应商开开展合合作；；（1）施工工合同同（含含补充充协议议书））必须须报主主管行行政机机关备备案，，以保保证合合同合合法化化；（2）签订订《工程管管理廉廉政书书》作为合合同附附件，，严厉厉打击击吃、、拿、、卡、、要等等贪污污腐败败的行行为。。一经经发现现工程程管理理人员员有吃吃、拿拿、卡卡、要要等贪贪污腐腐败的的行为为，立立即辞辞退；；（3）按合合同规规定的的里程程碑节节点支支付工工程款款，调调动施施工单单位的的积极极性（（对在在保证证质量量的前前提下下的超超计划划进度度，可可以适适当给给予工工程支支援款款）；；（4）执行行工程程后评评价制制度，，对履履约优优秀的的合作作单位位优选选为战战略合合作伙伙伴。。5、科学、规规范地进行行工程建设设质量、进进度、投资资控制；（1）质量控制制；1）政府工程程质量监督督站对施工工进行全程程监督。组组织对基础础、主体、、装饰、竣竣工四次专专项验收；；2）监理单位位在施工一一线进行全全面质量控控制，并按按规范对重重点部位进进行旁站监监督；3）公司内部部建立由工工程总监（（工程部经经理）、技技术负责人人、专业工工程师负责责的质量管管理体系，，并对施工工质量进行行梯级监控控。分部、、分项工程程专业工程程师抽检率率不低于60%，技术负责责人不低于于30%，工程部经经理（工程程总监）不不低于10%。屋面工程程、防水工工程必须100%检查。对地地基基础、、防水、屋屋面工程必必须保留检检查记录，，并有相应应检查人员员签字；4）所有材料料、设备进进场前必须须按规范进进行检查。。一经发现现有不合格格的材料、、设备进场场使用，将将追究主管管工程师及及相关人员员的责任；；5）工程竣工工交付前必必须每套房房达到合格格（必须有有检查记录录）。（2）进度控制制；1）施工前必必须编制规规范、科学学的施工组组织设计，，施工组织织设计经监监理工程师师及甲方工工程总监（（工程部经经理）审定定后严格执执行；2）对所有施施工单位进进行周计划划考核，并并辅以严密密的奖惩措措施，让施施工单位之之间展开进进度竞赛；；3）以工程实实际的进度度为依据支支付工程款款；4）重点控制制以下进度度节点：正正式开工、、基础垫层层、±0、预售节点点、主体封封顶、外架架拆除、交交付。（3）投资控制制；1）规范合同同条款，实实行施工图图造价一次次包死、变变更按实结结算的计价价方式，减减少扯皮，，提高合作作双方的工工作效率；；2）施工前认认真细致地地组织图纸纸会审，技技术交底，，最大限度度地减少图图纸设计变变更量；3）在地基阶阶段、主体体阶段、装装饰施工前前分别进行行图纸会审审，减少或或杜绝事后后变更，减减少浪费；；4）对现场签签证实行100%检查，杜绝绝施工单位位高估冒算算。6、严格按政政府规定实实施工地安安全文明施施工管理；；（1）从施工规规划入手，，做好安全全文明施工工部署，明明确在什么么阶段达到到安全文明明工地标准准（例如在在地上五层层，开盘销销售前）；；（2）对各项目目部进行周周安全文明明施工考核核、评分，，奖优罚劣劣，将评比比结果在工工地醒目的的位置公告告；（3）所有标段段必须获得得市级以上上安全文明明工地证书书。三、工程建建设各主要要节点要求求序号时间节点工作内容1拿地后40日历天方案设计完成2拿地后40日历天工程管理团队组建完成3拿地后40日历天地质勘探单位确定4拿地后60日历天地质勘探完成5拿地后120日历天施工图设计完成6拿地后100日历天监理单位确定7拿地后140日历天内部招标完成8拿地后110日历天文物勘探完成9拿地后120日历天三通一平完成10拿地后180日历天工程正式开工11开工后50日历天（多层）开盘销售、现场具备开盘条件12开工后80日历天（小高层）开盘销售、现场具备开盘条件13开工后110日历天（多层）现场样板间完成14开工后120日历天（小高层）现场样板间完成15主体完成2/3确定外墙保温材料16主体完成2/3确定电梯、屋面瓦、面砖、配电箱合同17主体结顶前确定涂料、暖气片、进户门、窗户、合同、园林施工合同18外架拆除前确定外网配套合同19主体结顶前确定智能化设备型号20交付前60天确定标识、游乐设施、健身器材合同备注：以上时间节点为最后期限四、工程管管理对营销销的影响1、工程进度度计划能否否按时完成成，直接决决定项目能能否按计划划开盘；例如：开盘盘房源价值值1亿元，按开开盘销售30％计，推迟迟一个月开开盘，影响响合同销售售3000万元。同时时，推迟开开盘，客户户流失无法法计算。2、现场施工工质量、安安全文明水水平直接影影响客户的的信心、成成交率、满满意度……安全文明状状况好，每3、工程延迟交付，造成客户索赔、满意度下降……4、工程计划延迟，影响投资、影响项目利润（投资期拉长）。五、样板间间、样板区区1、在工程正正式开工前前的工程管管理整体规规划方案中中就应明确确现场样板板间或样板板区的位置置；2、在开工前前的施工交交底会上就就应向施工工单位明确确样板间或或样板区的的位置、施施工时间、、配合要求求，要求施施工单位、、监理公司司提前做好好安排；3、在样板间间所在区域域主体施工工时，就应应着手准备备样板间、、样板区的的装饰、装装修；4、样板区、、样板间的的选择：（（1）公司认为为销售阻力力最大的户户型；（2）最有代表表性的户型型；（3）最有利于于看房的楼楼号或区域域；（4）最能体现现楼盘品质质的区域；；5、通往样板板间或样板板区的通道道必须进行行包装，通通往样板间间的楼梯必必须按交房房标准施工工到位，并并且与正常常施工通道道隔离，通通道内必须须摆放花卉卉、装饰画画等。第二章开开工准备一、项目开开工应具备备的条件1、三通一平平工作完成成；（1）施工用水已已到位，并按按规定接到每每个标段；（2）施工用电已已经接通，按按规定将电源源接到每个标标段；（3）施工道路施施工已完成，，具备通车条条件；（4）施工场地平平整到位。2、临建已基本本搭设完成；；3、施工合同已已签订完成；；4、施工许可证证已办理完成成（特殊状况况提前开工，，开工后办证证）；5、施工单位项项目部管理人人员已全部到到岗；6、土方开挖的的机械设备、、人员已到位位；7、监理公司已已下达正式开开工令；8、正式开挖基基础土方（桩桩基施工不计计正式开工））；9、甲方、监理理、施工单位位三方制度培训训会议已召开开，工程管理的的规矩已经建建立。二、开工前后后具体工作的的相关做法1、核查施工单单位质保体系系；项目经理及项项目管理人员员必须与报名名投标的一致致，不能任意意更换；开工工后，项目经经理必须常驻驻工地，直至至工程竣工验验收交付；项项目经理不得得同时在两个个或者两个以以上工程项目目担任职务。。2、施工单位进进场沟通内容容及安排；施工单位进场场后一周内，，由建设单位位组织，监理理单位、施工工单位参加的的交底会，交交底会内容为为建设单位和和监理单位的的管理模式、、管理制度和和建设单位企企业文化宣扬扬。（1）第一次沟通通会（组织者者：甲方工程程部经理）时间：中标后后第三天主题：沟通认认识及下一步步工作安排参加人员：甲方：项目经经理、技术负负责人、主管管工程师监理：总监、、总监代表、、项目总工施工：项目经经理、技术负负责人沟通内容：三方互相介绍绍人员，互相相留联系方式式；●确定第二次次沟通的时间间和第一次监监理例会时间间；●强调施工组组织设计的内内容；●强调会议时时关闭手机和和带笔记本；；●强调按照招招标文件及答答疑的重要性性；●发放图纸及及变更；●看现场。（2）第二次沟通通会（组织者者：甲方）时间：第一次次沟通会后三三天主题：制度的的交流、文化化的沟通参加人员：甲方：项目经经理、技术负负责人、主管管工程师监理：总监、、总监代表、、项目总工施工：项目经经理、技术负负责人、相关关管理人员沟通内容：项目经理（时时间约40分钟）●XX公司企业文化化和理念；●工程管理的的基本要求；；●安全文明施施工标准。技术负责人（（时间约40分钟）●工程管理目目标及原则；；●再次强调施施工组织设计计内容；●合同文件的的组成；●工程款支付付和节点划分分；●主体验收条条例；●建筑垃圾管管理规定。监理公司（时时间约40分钟）●工程例会制制度；●进度质量文文明施工评比比方案；●质量、进度度控制和施工工协调。（3）第一次监理理例会（组织织者：监理公公司）时间：施工单单位进场后一一周内，由监监理单位主持持召开第一次次监理例会。。主题：监理工工作开展参加人员：甲方：项目经经理、技术负负责人、主管管工程师监理：总监、、总监代表、、项目总工施工：项目经经理、技术负负责人、相关关管理人员沟通内容：正正常例会内容容3、施工单位报报送施工组织织设计的内容容要求；●符合现场实实际的施工总总平面图；●项目管理人人员名单、职职务、资质及及联系方式；；●质量保证体体系、安全保保证体系；●安全文明施施工措施；●麦收、秋收收劳动力组织织计划及措施施；●符合合同要要求的施工进进度总计划及及各施工阶段段劳动力安排排。4、施工单位进进场十日内，，由建设单位位组织设计单单位、监理单单位、施工单单位进行图纸纸会审。第三章施工工过程管理一、工地例会会制度1、会议议程：：（1）落实上周例例会要求及决决议完成情况况；（2）施工单位提提出未完成的的原因、采取取的弥补措施施以及需甲方方、监理协调调解决的问题题；（3）监理对上周周的施工情况况小结：1）进度：周计计划的完成情情况，月末的的月计划总结结及相应奖罚罚情况等；2）质量：存在在的质量缺陷陷及相应的处处理决定：3）安全文明：：总结现场安安全文明方面面存在的不足足、隐患及处处理决定、安安全文明检查查通报。2、会议时间：：由监理公司司和甲方共同同确定（每周周一次）；3、参加人员：：建设单位相相关人员、监监理单位相关关人员、施工工单位的各项项目经理；4、会议纪律：：（1）按时参加会会议，迟到一一次罚款100元，迟到超过过10分钟罚款200元，旷会者每每次罚款500元，累计旷会会超过两次的的加倍处罚；；（2）确有特殊情情况，必须在在会前书面向向监理部请假假，电话请假假无效；不得得连续两次以以上（不包括括两次）请请假，否则将将按旷会论处处；（3）会议期间不不得随意外出出，手机务必必设为振动状状态或关闭，，否则一次罚罚款50元。确有必要要接听电话务务必离开会场场，不得影响响开会，否则则每次处罚100元；（4）各项目部最最迟不得晚于于周四上午12：00把下周计划报报到监理部，，每月的25日前应把下月月计划报到监监理部，否则则将给予500元罚款；累计计超过两次的的（不包括两两次）加倍处处罚；（5）各项目部应应于会议前作作好充分准备备，提出的问问题应明确、、条理清晰，，就上周要求求未完成原因因以书面形式式报监理部，，会上不再重重复汇报。重重点汇报拟采采取的措施及及须甲方、监监理协调的问问题，否则将将提出批评；；（6）以上各项处处罚要求现金金当场兑现，，迟交一天加加倍处罚。二、进度安全全文明施工评评比方案为提高施工单单位积极性，，使工程快速速、高质的进进展，促进施施工单位安全全文明施工，，依据招标文文件以及及合同相关条条款,特制定进度、、质量、安全全文明施工的的评比制度，，并在各标段段施工单位之之间展开竞赛赛，评比实施施细则如下：：1、进度评比（1）施工单位须须按照招标文文件所要求的的节点工期完完成施工任务务，完不成节节点任务，每每节点罚款叁叁万元；（2）施工单位按按照经监理公公司及甲方审审批的施工组组织设计，将将节点工期目目标分解成月月计划；（3）施工单位按按照监理公司司及甲方的要要求，及时上上报周进度计计划，周进度度计划应与月月进度计划相相符，否则退退回重新申报报；（4）依据施工单单位上报的周周计划，对照照时间节点对对施工单位进进行该周的进进度考评；（5）对于出现进进度严重滞后后的，进行处处罚，提前完完成计划的给给予奖励，最最高奖励3000元。在当周工工程例会上通通报计划评比比结果及奖罚罚通知；（6）奖罚在最近近的一次工程程款支付中予予以兑现。2、质量评比每周进行质量量大检查，质质量大检查的的结果在工程程例会上宣布布，如有重大大质量问题将将对施工单位位进行处罚。。3、安全文明施施工评比依据安全文明明评比表格，，每周进行质质量检查的同同时对现场安安全文明施工工进行评比。。分数最高的的给予奖励，，分数最低的的给予处罚，，最大奖励额额度为3000元。4、评比时间每周检查督促促进度、质量量、安全文明明施工；例会会时宣布评比比结果。附：安全文明明评比表格检检查时时间：序号检查项目评分标准分值ⅠⅡⅢⅣⅤ一封闭管理1、现场出入有大门1

2、进入工地佩戴工作卡1

3、设有门卫和门卫制度1

二现场围挡1、围墙高度1.8M、稳固5

2、围档坚固、稳定、整洁、无残缺7

三施工场地1、道路、材料堆放、加工必须地面硬化5

2、道路通畅、不停车、不堆料6

3、场地平整、工地无积水、无垃圾7

4、有排水措施5

四材料堆放1、建筑材料堆放合理6

2、堆放整齐7

3、做到工完场地清、日产日清7

4、建筑垃圾定点堆放7

五现场防火1、有消防措施、制度4

2、有灭火器材4

3、灭火器材配置合理4

4、木加工、易燃易爆处设有警示牌5

六施工现场标牌1、大门口挂五牌一图5

2、有安全、质量、进度标语5

3、标语清晰、鲜明3

七施工作业面施工作业面清扫3

卫生区清扫、美化2

合计

100

序号检查项目评分标准分值ⅠⅡⅢⅣⅤ一封闭管理1、现场出入有大门1

2、进入工地佩戴工作卡1

3、设有门卫和门卫制度1

二现场围挡1、围墙高度1.8M、稳固5

2、围档坚固、稳定、整洁、无残缺7

三施工场地1、道路、材料堆放、加工必须地面硬化5

2、道路通畅、不停车、不堆料6

3、场地平整、工地无积水、无垃圾7

4、有排水措施5

四材料堆放1、建筑材料堆放合理6

2、堆放整齐7

3、做到工完场地清、日产日清7

4、建筑垃圾定点堆放7

五现场防火1、有消防措施、制度4

2、有灭火器材4

3、灭火器材配置合理4

4、木加工、易燃易爆处设有警示牌5

六施工现场标牌1、大门口挂五牌一图5

2、有安全、质量、进度标语5

3、标语清晰、鲜明3

七施工作业面施工作业面清扫3

卫生区清扫、美化2

合计

100

序号检查项目评分标准分值ⅠⅡⅢⅣⅤ一安全1、安全生产责任制4

管理2、有安全教育4

3、施工组织设计中有安全措施，是否全面2

4、分部（分项）工程安全技术交底2

5、特种作业持证上岗2

6、安全检查制度2

7、班前安全活动制度2

8、安全标语、安全标志2

二脚手架1、立杆有基础、扫地杆4

2、架体与建筑物拉结符合规范要求4

3、防护栏杆及踢脚一致或立网3

4、施工层脚手板铺设3

5、剪力撑设置2

6、立杆间距2

7、设上下通道2

三三宝1、现场工人戴安全帽作业4

四口2、安全网设置符合规定4

五临边3、临边作业戴有安全带3

4、楼梯口、电梯井有防护措施3

5、预留洞口、坑、井有防护措施2

6、通道口有防护措施2

7、阳台口、楼梯、屋面等临边有防护措施2

四施工1、电箱下引线有序，电线无破损，线路过道设保护线2

用电2、现场使用电线不能老化，电线绑在绝缘子上2

3、开关箱位置适当，有防雨措施，有保护接零或接地，一机一闸，一漏一箱，有门有锁，内无杂物5

4、熔丝安装符合要求1

五塔吊1、有力矩限制器，力矩限制器灵敏4

2、有限位器，限位器灵敏4

3、吊钩，卷扬机滚筒有保险装置4

4、有专人指挥，持证上岗4

5、有准运证4

六施工1、电锯传动部位有防护罩，有防护挡板，有保护接地或接零，有漏电保护装置2

机械2、手持电动工具有保护接地或接零，安装有触电保护器2

3、钢筋机械：传动部位有防护罩，有保护接地或接零2

4、电焊机：有良好保护接地或接零，有防雨措施，配线有序，焊把、把线绝缘可靠，不随地拖拉2

5、搅拌机：有保护接地或接零，有保险挂钩2

七合计100

注：“五牌一图图”即：工程程概况牌、安安全生产牌、、文明施工牌牌、消防保卫卫牌、项目机机构及管理人人员名单牌和和施工现场平平面图。三、安全文明明施工最低标标准1、施工现场必必须做到封闭闭施工：（1）施工围墙高高度不低于1.8米，且结构坚坚固，造型美美观；（2）大门口或临临街处施工围围墙应采用砂砂浆砌筑，墙墙面必须粉底底刷白，工整整书写文明标标语；（3）现场主要出出入口应设置置大门，门扇扇采用双扇平平开，开启灵灵活且高度不不低于1.8米；每个标段段门头安装到到位（门头方方案统一规划划）；（4）围墙外必须须做到无建筑筑垃圾，无积积水，无建筑筑材料。2、施工现场内内的各种机械械设备、临时时设施、建筑筑材料以及场场区道路等，，必须严格按按照各阶段施施工现场平面面布置图进行行布置；3、施工现场必必须做到场地地平整，道路路通畅，严禁禁停放各种车车辆；场区道道路施行分配配管理，施工工单位应每天天对分配的道道路进行清洁洁，保持路面面干净整洁；；4、围墙、挡板板离开路面一一米，挡板与与道路之间进进行绿化；5、施工现场材材料堆放必须须做到，散材材成方，型材材成垛，并标标明标识；6、施工现场固固定机械设备备要及时清洗洗养护，且必必须搭棚防护护，设备旁必必须悬挂操作作规程牌和设设备标牌；7、在施工现场场搅拌的各类类砂浆、砼，，必须悬挂配配合比标牌，，且内容完整整清晰；配备备的计量器具具必须齐全、、准确，并有有计量记录；；8、施工现场各各作业面材料料应堆放整齐齐，并做到工工完、料尽、、脚下清；9、安全网：施施工到二层时时必须挂上安安全网，安全全网应整洁，，高度应高于于楼作面1米；10、标语、条幅幅：标语、条条幅规范统一一、醒目，不不合规的条幅幅必须撤换；；11、加强施工现现场用水、用用电管理，做做到无常流水水、常明灯；；12、施工现场各各种临时设施施必须做到，，结构坚固，，室内宽敝明明亮，通风良良好；现场办办公室、仓库库、宿舍、厨厨房、厕所，，必须做到内内墙粉底刷白白，地面硬化化，且室内净净高不得低于于2.6米。现场办公公室室内应做做到整洁有序序，各项管理理制度齐全，，墙面应悬挂挂：（1）岗位责任制制；（2）网络计划图图；（3）施工平面布布置图；（4）工程质量、、安全、文明明施工保证体体系；（5）工作量逐月月实际完成进进度图；（6）工程施工天天气晴雨表。。13、施工现场仓仓库内各种袋袋（箱）装材材料应码放成成垛，小、散散材料应上架架存放；墙面面应悬挂材料料管理制度、、材料员职责责；14、施工现场职职工宿舍无地地铺、通铺、、室内床铺、、职工衣被及及其它日用品品排放整齐；；15、施工现场厨厨房：灶台必必须贴瓷片，，纱门、纱窗窗、纱罩齐全全；室外生活活垃圾入池，，泔水缸加盖盖密闭，燃煤煤必须堆放入入池，煤池高高不得低于60cm；16、现场厕所设设专人管理，，管理制度及及责任人上墙墙明确；周围围打扫及时，，地面无积水水，污垢，灭灭蝇措施得力力；17、施工现场应应做好消防保保卫工作。成成立治保机构构，制订现场场保卫制度和和门卫制度，，加强治安管管理，杜绝发发生治安事件件；制订消防防措施，配齐齐消防器材，，专人负责管管理。四、施工现场场用电管理规规定1、施工单位进进入工地，首首先向甲方工工程部提交施施工用电申请请表与机械设设备明细表，，经甲方工程程管理人员核核实后，确定定供电方案；；2、供电方案确确定后，乙方方将施工电缆缆引到甲方供供电配电柜前前，由甲方电电工操作接线线，电缆下端端由乙方电工工操作接线接接入乙方配电电柜，双方电电工核对无误误后，方可送送电；3、送电前，甲甲、乙双方共共同核对施工工用电电表读读数，并做签签字记录。以以后每月双方方同时现场抄抄表，核对电电量，签字认认可，做为分分摊电费的依依据；4、施工单位临临时供电配电电柜，要安装装在固定的基基础上，基础础需高出自然然地坪300mm以上，安装要要牢固，门锁锁可靠，箱体体要有防水措措施，接地可可靠；5、乙方配电柜柜主开关，必必须采用漏电电开关，配电电柜到运行设设备，必须采采用三级保护护，实行一闸闸一机制，严严禁一闸多机机运行，接线线压接要牢固固，16mm以上电源线必必须用接线鼻鼻，严禁采用用挂线；6、进线电源零零线，必须作作重复接地，，正常工作时时不带电的设设备金属外壳壳应可靠接地地或接零（在在同一个系统统中，只能采采用一种保护护措施），接接地电阻不大大于4Ω；7、现场施工主主电缆，采用用地埋方式，，埋深不得低低于700mm，做铺沙、盖盖砖保护或者者穿入电缆保保护套管内，，电缆走向路路径及转角处处必须加装指指示标牌，字字体为红色，，高度为1m左右，每30m设一标牌；8、施工单位现现场不允许有有架空线，所所有线路必须须入地暗埋，，必须架空的的应采用橡套套电缆，固定定在瓷瓶上，，严禁挂绑在在脚手架上，，采用地拖线线临时施工时时，只允许使使用橡套电缆缆，所有架空空线、临时线线，不允许使使用花线、铜铜塑线、铝塑塑线、黑皮线线、电话线等等做电源线，，否则，每发发现一次罚款款50元；9、施工单位临临时检修，警警示标志牌应应配全，检修修时应先停电电，验电无误误，悬挂警示示牌后，方可可进行维修作作业；必须带带电作业时，，必须有专业业人员监护，，保护措施齐齐全方可作业业；10、各施工单位位办公室、民民工住室内，，严禁使用电电炉做饭、烧烧水、取暖等等，一经发现现除没收电炉炉外，每次罚罚施工单位200元；11、民工住房内内应统一安装装照明线路，，线路必须穿穿绝缘套管，，加装漏电保保护开关，每每套房内合理理的安装手机机充电插座，，严禁个人私私拉乱扯，不不经电工同意意，不许私自自加装电源插插座；12、民工住房内内应统一安装装降温排风设设施，严禁个个人私自安装装小型床顶小小电扇，一经经发现私自安安装，每次罚罚款50元；13、甲方电工不不定期的配合合乙方电工对对各施工单位位现场和生活活区进行安全全用电检查，，发现不安全全隐患，即时时下发整改通通知书（经过过监理下发））限期整改，，逾期不整改改或者整改不不合格的，甲甲方电工有权权罚款或者进进行停电整改改，停电期间间发生的损失失由施工单位位自负；14、施工单位所所用的计量装装置，必须经经过相关技能能部门的检验验，并在检测测有效期内，，严禁施工单单位私自改动动电表和表箱箱接线等，一一经发现，除除追缴正常电电费外，并按按正常用电负负荷的5—10倍罚款。五、材料设备备报验收制度度1、材料报验制制度：（1）材料报验时时，所使用的的报验申请表表由监理公司司统一形式；；（2）报验时间：：现场质检员员质检后报验验；（3）报验程序内内容：隐蔽验验收已属于隐隐蔽工程的，，在填写报验验申请表时需需盖章。2、材料、构配配件、半成品品采购报验制制度：（1）工程材料（（构配件、半半成品）是构构成工程的主主要因素，应应对其采购、、检验、保管管、使用等环环节严格管理理；（2）对用于工程程的主要材料料（构配件、、半成品）进进场时必须具具备正式的出出厂合格证和和材质化验单单；（3）进入现场的的工程材料（（构配件、半半成品）应按按有关规定分分类存放、保保管或保养，，对过期产品品（有使用期期限的或变质质产品）不得得用于工程；；（4）凡采用新材材料、新型制制品时，材料料供应单位应应出具技术鉴鉴定文件，由由监理单位、、建设单位、、设计单位确确认并同意后后，方可定货货并使用在工工程上；（5）主要工程材材料（构配件件、半成品））的采购，应应由承包单位位的采购部门门向监理单位位提交采购清清单，注明品品名、规格、、型号、主要要质量指标和和采购数量，，交监理单位位审查；（6）订订货货前前，，承承包包单单位位还还应应提提供供样样品品和和有有关关供供货货厂厂家家资资质质证证明明、、单单价价等等向向监监理理单单位位申申报报，，经经监监理理单单位位会会同同建建设设单单位位研研究究同同意意后后方方可可定定货货；；（7）建建设设单单位位采采购购供供应应的的工工程程材材料料（（构构配配件件、、半半成成品品））应应遵遵守守本本制制度度，，承承包包单单位位可可以以拒拒领领建建设设单单位位提提供供的的不不合合格格材材料料（（构构配配件件、、半半成成品品））。。3、工工程程设设备备采采购购报报验验制制度度：：（1）此此项项所所指指工工程程设设备备是是指指用用于于永永久久工工程程的的机机械械设设备备及及其其辅辅机机、、附附件件等等；；（2）监监理理单单位位对对工工程程设设备备采采购购合合同同应应及及时时编编号号，，统统一一管管理理，，防防止止漏漏订订或或误误订订，，控控制制设设备备到到货货期期，，满满足足工工期期需需求求。。（3）工工程程设设备备的的检检验验要要求求：：1）对对整整机机装装的的新新购购机机械械设设备备，，监监理理单单位位应应参参与与运运输输质质量量及及供供货货情情况况的的检检查查；；2）对对解解体体装装运运的的自自组组装装设设备备，，在在对对总总成成、、部部件件及及随随机机附附件件、、备备件件进进行行外外观观检检查查后后，，应应按按合合同同规规定定由由供供货货厂厂家家工工地地组组装装或或指指导导工工地地组组装装，，并并按按项项目目逐逐项项进进行行检检测测实实验验，，实实验验合合格格后后，，才才能能签签署署验验收收；；3）现现场场组组焊焊或或建建设设单单位位自自制制的的设设备备，，组组焊焊（（或或制制作作））前前应应向向监监理理单单位位报报送送施施工工方方案案。。制制作作单单位位应应按按审审批批后后的的方方案案进进行行制制作作和和组组焊焊，，并并经经严严格格检检验验后后，，监监理理单单位位方方可可签签认认；；4）设备备出库库到现现场的的运输输按合合同及及有关关规定定办理理。4、隐蔽蔽工程程、分分部分分项工工程质质量验验收制制度：：（1）隐蔽蔽工程程检查查验收收，是是指被被其它它工序序施工工所掩掩盖、、隐蔽蔽的分分部分分项工工程，，在掩掩盖或或隐蔽蔽前所所进行行的检检查验验收；；（2）隐蔽蔽检查查验收收，除除建设设单位位特别别授权权外，，应由由监理理单位位土建建监理理工程程师和和安装装监理理工程程师检检查签签认。。报验验应提提前12小时通通知，，监理理工程程师在在现场场具备备条件件时随随时实实施验验收；；（3）验收收合格格，监监理单单位与与建设设单位位代表表在验验收记记录上上签字字后，，方可可进行行隐蔽蔽和继继续施施工，，验收收不合合格，，施工工单位位应在在限定定得时时间内内整改改，并并重新新通知知监理理单位位验收收，否否则不不得自自行隐隐蔽；；（4）分部部分项项工程程验收收，按按国家家、地地方、、行业业得统统一评评定标标准执执行。。后附：：工程程材料料、构构配件件和设设备质质量控控制基基本程程序，，分项项、分分部工工程签签认基基本程程序。。工程材材料、、构配配件和和设备备质量量控制制基本本程序序分项、、分部部工程程签认认基本本程序序六、进进度付付款程程序为规范范工程程进度度款签签字付付款工工作行行为，，提高高该项项工作作的质质量和和进度度，特特制定定本制制度。。1、建设设项目目工程程进度度款支支付必必须按按合同同规定定的节节点工工程完完成后后支付付且无无质量量问题题；2、工程程节点点及相相关工工作完完成且且自检检合格格后，，施工工单位位向监监理公公司报报送付付款申申请。。各节节点付付款时时，承承建方方必须须承诺诺足额额发放放民工工工资资，付付款前前必须须填写写承诺诺书；；3、监理理公司司收到到施工工单位位的付付款申申请后后，总总监必必须派派人现现场核核实节节点、、质量量完成成情况况及相相关工工作完完成情情况，，全部部工作作完成成，由由现场场相关关监理理工程程师签签署意意见，，报总总监，，总监监审核核后，，签署署工程程款支支付证证书报报工程程部。。否则则，签签署明明确书书面意意见退退回施施工单单位，，限期期整改改；4、工程程部收收到工工程款款支付付证书书后，，由经经理派派相关关专业业工程程师去去现场场核实实情况况，由由技术术负责责人负负责核核实内内业资资料完完成情情况，，各项项工作作满足足要求求，签签署意意见上上报。。若发发现未未完成成工作作而上上报，，由工工程部部写明明书面面意见见，退退还监监理公公司，，由监监理公公司退退还施施工单单位，，进行行限期期整改改；5、同一一份工工程款款支付付证书书（或或同样样原因因）施施工单单位和和监理理公司司被退退回的的次数数各限限一次次，若若发生生第二二次退退回，，对施施工单单位罚罚款500元，监监理公公司罚罚款100元；第第二次次退回回再报报仍不不合格格，将将对施施工单单位罚罚款2000元，监监理公公司500元；6、工程程支付付证书书若被被成本本控制制部退退回，，则要要追究究工程程部经经理的的责任任，对对工程程部经经理罚罚款200元，技技术负负责人人100元，相相关专专业工工程师师50元，情情节严严重者者，报报公司司处理理；7、监理理公司司、工工程部部、成成本控控制部部对工工程支支付证证书的的审批批时间间分别别为1.5个工作作日、、1.5个工作作日、、2个工作作日。。附1：关于于工程程款支支付的的声明明由我公公司承承建的的工程自自正式式开工工以来来，建建设单单位均已按按照合合同要要求支支付了了各阶阶段工工程款款。我我公司司保证证按时时足额额发放放农民民工手手中。。如发发生拖拖欠民民工工工资纠纠纷的的问题题，我我公司司愿意意承担担一切切责任任，与与建设设单位位无关关。且且甲方方有权权直接接扣除除我方方的工工程款款发放放民工工工资资。同同时我我公司司愿意意承担担与民民工工工资等等额的的罚款款。特此声明年月日日附2：对合同节点点的解释一、±0.000完成：砖混合合结构无地下下室时是指回回填土至室内内标高下-100MM，有地下室时时是指地下室室顶板完成；；框架结构无无地下室时不不考核±0.000；二、二（五））层结顶是指指二（五）层层结构顶板施施工完成；三、主体结顶顶是指屋面及及屋面附属物物主体部分完完成，包括装装饰构架全部部完成；四、竣工验收收：竣工验收收是指全部工工程完成后，，在政府质量量监督部门监监督下的五大大责任主体验验收通过；五、竣工交付付：竣工交付付是指工程已已经全部交付付给物业公司司，竣工资料料已经移交，，备案资料移移交甲方。六、质保期：：质保期自竣竣工交付时开开始计算。监理公司审核并签意见施工单位报验单和付款申请财务运营部付款成本控制部核定工程部审核主管领导审核批准总经理批准不合格符合合同条件附3：进度付款流流程：七、关于工程程支援款的规规定1、支付工程支支援款必须合合同手续完善善，工程进度度大于应支付付工程款的相相应工程进度度；2、工程支援由由施工单位书书面报告提出出，报告应包包括支援款的的用途，下一一步工程节点点达到时间承承诺和违约处处罚等内容；；3、工程支援款款由主管领导导、工程部经经理、总经济济师集体研究究后，由主管管领导向总经经理汇报；4、按总经理能能批准后的数数额填写相关关单据，经总总经理签批后后，报成本控控制部备案，，财务运营部部拔付；5、工程支援款款数额原则上上不能超过下下一个节点应应付款额的50%。同时在下一一个节点付款款时应将支援援款扣除。特特殊情况的支支援款由总经经理特批。施工单位提出支援款申请工程部研究数额、时间总经理批准成本控制部备案付款附1：工程款支援援工作流程附2：工程款支援援标准格式工程款支付申申请书致：河南XX置业发展有限限公司河南海华工程程建设监理公公司：我公司承建的的XX•XXX3#楼工程，建设设单位已经按按照合同支付付了装饰第一一次付款节点点及以前的所所有工程付款款，并无任何何拖欠。目前前距离下一个个付款（节点点装饰第二次次付款，总金金额219万）还有如下下工程量没有有完成：1、内粉累计折折合差3层未完成；屋屋面防水及面面层未完成；；2、外架拆除10层以下差50%未完成；3、3层以上地坪未未完成；二层层以上地板砖砖10层未完成；4、电气桥架未未安装完成；；二层以上給給排水未完成成。目前由于临近近春节，大量量民工工资和和材料款需要要集中支付，，且根据目前前实际，我们们的合同工期期已经滞后，，下一次付款款节点预计到到4月中旬才能达达到，还要准准备节后的施施工材料准备备。我公司的的资金出现严严重匮乏，特特申请贵公司司能支援陆拾拾万元（60万）支援款。。我们一定会会把该支援款款首先用于民民工工资的发发放，确保不不出现任何工工资纠纷。同同时将剩余款款项用于节后后工程组织安安排。特承诺诺如下：（1）春节放假前前将楼层和楼楼周围卫生清清理、保洁到到位；3月30日前将现场临临建全部拆除除并清运完毕毕，并保持现现场安全文明明施工，保证证节后每天现现场扫水、打打扫三次，周周转材料堆放放整齐、现场场垃圾日堆放放不超过一车车。（2）3月5日前工人到位位40名，3月10日前到位80名，15日前120名工人全部到到位。承诺3月30日前内粉全部部完成，春节节前所检查出出的质量缺陷陷全部整改完完毕（以监理理核实签字为为准）。（3）4月10日前三层以上上毛地坪全部部完成，公共共部位地板砖砖开始铺贴，，室外花岗岩岩干挂完成90%。我公司再次重重申，我们一一定会信守承承诺，坚决支支持和积极配配合建设单位位和监理的工工作。如上述述承诺不能完完全兑现，我我公司自愿承承担20%的违约处罚金金，请在下一一次支付工程程款时直接扣扣除。切切企盼！xx建设工程有限限公司八、主体验收收条例为规范主体结结构验收标准准，加快工程程进度，提高高装饰工程质质量，特制定定本条例。1、主体验收之之前需具备如如下条件：（1）各种预留孔孔洞位置准确确、数量符合合要求；（2）各种构件外外形尺寸准确确，有误差的的部位修整完完毕；（3）脚手架眼已已经堵塞完成成并经监理验验收；（4）粉刷刷控制制的贴贴饼已已经完完成；；（5）设计计要求求的阳阳角护护角已已经施施工完完成；；（6）墙体体内预预埋的的强弱弱电管管、盒盒等配配件已已经安安装完完毕并并固定定牢固固。2、装饰饰施工工之前前需完完成如如下工工程项项目：：（1）装饰饰样板板间完完成并并经监监理验验收通通过；；（2）墙体体内预预埋的的强弱弱电管管、盒盒等配配件经经监理理隐蔽蔽验收收合格格，确确保管管线畅畅通；；（3）粉刷刷控制制的贴贴饼经经监理理验收收，几几何空空间尺尺寸满满足设设计要要求；；（4）外架架牢固固、规规范，，满足足施工工需要要。九、工工程材材料/设备认认价管管理办办法及及流程程1、目的的（1）为了了加强强材料料/设备认认价管管理，，规范范工作作流程程，有有效地地控制制成本本，确确保工工程质质量和和工程程进度度，特特制定定本流流程；；（2）通过过对材材料/设备认认价申申报资资料进进行审审查、、审批批，确确保材材料认认价的的及时时性、、合理理性和和经济济性，，消除除材料料认价价对工工程成成本和和进度度带来来的消消极影影响。。2、材料料/设备认认价是是对工工程形形象、、质量量及成成本的的有效效管理理，一一般需需要合合作单单位的的签字字盖章章，或或者发发包单单位的的有关关职能能部门门签字字盖章章。材材料/设备认认价根根据材材料施施工及及用途途工程程共分分为二二类：：（1）主体体工程程类材材料/设备；；（2）售楼楼部、、样板板间、、办公公房等等营销销类装装饰工工程材材料/设备及及相应应软饰饰材料料、家家具等等。3、材料料/设备认认价的的体现现形式式分为为三类类：（1）工程程招标标过程程中，，因需需后期期材料料/设备选选样，，招标标文件件内约约定暂暂定价价材料料/设备的的认价价；（2）工程程实施施过程程中，，对于于合同同约定定需要要确认认材料料/设备的的认价价及由由于设设计变变更增增加材材料/设备的的认价价；（3）营销销类售售楼部部、样样板间间等需需要临临时摆摆放的的材料料/设备、、软饰饰、家家具等等。4、对上上述提提出的的材料料/设备认认价，，提出出部门门备齐齐相关关原始始资料料，工工程部部、市市场营营销部部、规规划设设计部部、招招标采采购部部和成成本控控制部部应认认真审审查，，确定定是否否需要要进行行认价价；5、材料料/设备认认价审审批、、通知知单应应将材材料/设备认认价的的情况况描述述清楚楚。如如：项项目名名称、、工程程名称称、合合作单单位、、审批批认价价原因因、材材料/设备材材质、、规格格型号号、材材料/设备数数量、、使用用部位位、施施工方方法、、询价价及购购买时时间等等特征征描述述，应应达到到根据据审批批单内内容可可准确确市场场调查查价格格，审审批、、通知知单可可附需需认价价材料料/设备的的相关关资料料；6、材料料/设备认认价审审批、、通知知单由由成本本控制制部按按项目目、工工程、、楼号号分专专业依依发生生先后后顺序序进行行编号号。如如×××项目目×××工程程×××号楼楼-材料料/设备备-001，并并与与后后附附的的原原始始资资料料顺顺序序对对照照；；7、材材料料/设备备认认价价的的控控制制；；（1）材材料料/设备备认认价价的的控控制制原原则则：：1）符符合合相相关关规规定定：：所所认认价价材材料料/设备备的的特特征征必必须须符符合合国国家家规规范范、、法法规规、、工工程程设设计计规规定定及及营营销销展展示示需需要要；；2）保保证证购购买买工工期期：：在在选选择择材材料料/设备备定定价价时时，，必必须须材材料料/设备备的的购购买买时时间间满满足足使使用用需需要要。。3）降降低低建建造造成成本本：：在在不不影影响响其其它它各各种种条条件件的的前前提提下下，，材材料料/设备备选选择择定定价价应应本本着着经经济济实实惠惠原原则则；；（2）相相关关流流程程：：按按照照上上述述第第三三条条材材料料/设备备认认价价的的三三类类材材料料，，流流程程可可分分为为三三种种：：1）针针对对第第1类材材料料/设备备：：工工程程招招标标过过程程中中因因需需后后期期材材料料/设备备选选样样，，招招标标文文件件内内约约定定暂暂定定价价材材料料/设备备的的认认价价；；①此此类类材材料料/设备备一一般般由由编编制制招招标标文文件件部部门门提提出出填填写写《工程程材材料料/设备备认认价价审审批批、、通通知知单单》，按按流流程程审审批批后后，，提提出出部部门门结结合合招招标标采采购购部部或或市市场场营营销销部部确确定定招招标标文文件件暂暂定定价价价价格格，，暂暂定定价价价价格格的的确确认认必必须须充充分分了了解解市市场场行行情情后后确确定定，，不不能能与与后后期期实实际际购购买买价价格格偏偏差差太太大大。。2）针针对对第第2类材材料料/设备备：：工工程程实实施施