ui设计师岗位职责

ui设计师岗位职责（共14篇）UI设计师岗位职责：负责web端页面及移动端产品相关界面设计；2.负责视觉风格设定及UI规范设定；3.负责平面海报设计；完成上级交办的其他任务。岗位要求：有WEB端及移动端整体UI项目设计经验并有作品展示；本科及以上学历，3年以上工作经验，能独立完成网站、系统等界面设计，对视觉设计方法和理念熟练掌握，有家装设计经验者优先；精通Illustrator、PS、CorelDraw等图形软件，熟悉AE、PR等视频剪辑软件；4.具备扎实的美术设计功底，富有创新能力，手绘能力好优先；5.有良好的沟通协调能力及表达能力；有良好的抗压能力及团队协调能力，态度端正，能及时有效完成工作任务。岗位职责：1、 根据产品需求，对产品的整体美术风格、交互设计、界面结构、操作流程等做出设计；2、 能积极与开发沟通，推进界面及交互设计的最终实现。岗位要求：1、美术、设计或相关的专业，1年以上的产品设计经验与设计成功案例，对UI及移动端产品设计趋势有较好的把握和理解；2、 扎实的设计美学理论基础，对产品用户体验设计富有设计激情、创造力与责任感；3、 优秀的沟通能力，有责任心和团队协作能力（面试请携带作品）。工作年限1年以上，需求一名。岗位职责：负责收集客户端的界面视觉设计；2.负责网页、网站前后台的设计搭建；在充分理解产品交互文档基础上，进行界面UI设计；充分发挥创意，设计简洁，精致的UI界面，提高产品易用性;负责输出样式坐标文档和技术用图，配合开发人员实现产品；6.参与用户研究和产品可用性分析，跟踪和评估产品体验；7.编写相关文档。任职要求：美术，平面设计，数字媒体艺术等相关专业专科以上学历，三年以上手机、移动互联网等相关行业UI工作经验；2.熟练使用photoshop、dreamweaver、flash、illustator、moments、mockingbot、coreldraw、Axure、InDesign等相关设计软件；熟悉Android、ios等移动系统平台特性，做过手机界面设计;了解手机UI界面设计流程，有较强的图案界面设计功底，有较强的色彩把控能力，极具设计创意；对UI设计有良好的认知和深刻的理解，有人机设计经验；6.熟悉html5网页设计，网站搭建；7.有良好的审美及美术创意；8.有大型网站搭建、网页布局、图标设计者可放宽条件。UI设计师职位描述：

1、 根据公司产品开发计划，负责手机客户端软件美术创意、UI界面设计，把握客户端软件整体风格及视觉效果；2、 配合工程师进行手机软件界面优化，提高美观性和用户体验;并将设计图高效合理地制成供开发人员使用的切图或页面；3、 根据产品开发需求和变更，积极配合相关部门和同事完成产品各部分的更新和修改，保证产品成功的推出；4、 依据公司运营计划，负责完成公产品的广告、宣传片、宣传物料、活动专题等设计。任职资格:1、掌握手持设备最新视觉趋势潮流及具有敏锐观察力，具备使用者为中心的设计理念；2、 能熟练使用photoshop,coreldraw(或illustrator),Flash等相关设计工具dreamwaver等设计软件,了解html、javascript、div+c等网页技术；3、 工业设计，视觉设计或是艺术设计相关专业；具有深厚的美术功底，优异的视觉设计,配色,风格制定等能力及品味能够兼顾设计的创意和实用性；4、拥有独立完成整套UI设计的能力和出色的审美能力;6、5、手机客户端、手机游戏UI设计经验优先;6、擅长软件界面和网站设计，有交互设计能力和经验者优先;7、请务必附上设计案例作品或链接。设计师岗位职责第一节咨询规范1、客户咨询时，2、 应首先向客户介绍公司的市场地位（北京第一）、工程特点（质量上乘）、分级报价（质量价格比合理）、施工流程（八级质量保障体系）。3、 咨询时，4、 设计师应全面了解客户待装房间的基本情况，5、 确定装修级别、设计风格、主要材料，6、 做好客户登记，7、 安排好量房时间。8、 根据客户的消费取向，10、 设计师应向客户准确解释公司不同11、 价位在价格、工艺做法、材料上的区别和共同12、 点。13、 当客户要求做概算时，14、 应严格按报价单进行（报价单上没有的项目须经公司技经部门认可）。15、 咨询时不16、 得承诺客户改动暖气、煤气管线。17、 客户同18、 意委托我公司装修后，19、 收取500元量房服20、务费（工程尾款中扣除），21、 并向客户开具公司收据，22、 严禁打白条，23、否则由设计师承担一切24、责任。第二节量房规范一、量房中要做到认真细致，一、要标一、注上下水管、暖气、卫生间和厨房设施的准确位置，一、向客户指一、明基底情况，一、 并向客户提供是否需要修补的参考意见。二、 认真填写量房记录单，正常情况下三日内出图及粗报价，有约定按约定时间执行。第三节设计、绘图规范一、 量房后三日内，按照公司设计规范制作平面图、吊顶图。二、 在设计方案、报价使客户满意的前提下签订合同。四、 施工图纸原则上采用A3图幅，且必须有客户签字。五、 市场有特殊要求时，应同时执行所在市场规定。第四节报价规范我公司实行分级、分室报价，即按主卧室、次卧室、儿童房、客厅、餐厅、书房、厨房、卫浴间、阳台等分房间、部位报价（不含水、电）。一、 报价时，应严格按公司统一报价做工程项目报价，如有不清楚的项目应向公司技经部门及时咨询，不得擅自改动规定报价。二、 报价时，严禁低点切入、漏项报价（误差不允许超过10%）。三、 严禁将不同级别的报价做在一个工程项目报价单中。第五节签约规范设计师签定的合同、图纸、报价单，必须有设计师、审核、客户签字方能生效，没有客户签字的合同、图纸、报价单，公司行政主管有权不予盖章，领用已盖好章的合同由责任人承担。设计师在签约后一日内将报价单转至监察部（质量技经部人员不在时应放入工程合同管理箱内）。各分部签署文件明细：装修合同一一三份：公司、市场、客户各一份。报价单一一五份（复印四份）：公司、设计师、客户、工长、巡检各一份（市场需要可增印一份）。全套图纸一一四份（复印四份）：公司、设计师、客户、工长各一份（市场需要可增印一份）。补充条款（与合同同时签）一一三份：公司、客户各一份、市场一份。代购协议 二份（复印一份）：公司、客户各一份。代购明细一一四份（复印三份）：公司、客户、财务部、工长各一份。设计师交公司存档的合同、图纸、报价单必须有客户、审核、设计师三方签字方能生效，否则缓发当月效益工资（设计师、客户、审核签字为亲笔签名）。第六节全程服务规范一、 设计师实行全程服务，应在签约时明确制订开工、竣工时间表。二、 设计师必须在交底前天将工程全套图纸交给工长和相关部门。三、 交底人员包括客户、设计师、巡检和工长及现场负责人。四、 现场交底时，由设计师依照图纸向工程人员详细介绍设计理念、表达效果，工程人员向设计师提供签字认可后的交底单。五、 设计人员、工程人员如有一方未按照流程操作，或者文件不齐，另一方可拒绝在交底单上签字，并上报公司，所造成的损失，由责任方负责。六、 设计师应在工程中期验收前，约请客户至施工现场，共同进行中期设计验收。七、 中期预决算后加项，设计师应向客户说明，需当时付95%的款。八、 设计师应在工程开工至竣工期间内，与客户保持密切的联系，发现问题，及时协调、处理，消除投诉。第6章设计师工作流程一、介绍：热情真实的向客户介绍公司的市场地位（北京第一）、设计特点（设计小组和“三个不做、四个少做”等设计理念）、施工流程（八级质量保障体系）、分级报价和付款方式。二、沟通：仔细了解客户房间的基本情况和客户基本的设计思路，与客户就未来的房间设计做充分的沟通，提出一些能够赢得客户认同和信任的设计意见。三、客户资源登记：客户咨询时，及时对客户姓名、房间基本情况、设计要求、预算、预计量房、签单时间、客户来源做登记。四、 签约：量房后开始设计、绘图、报价，与客户充分沟通、达到客户要求后，签订正式合同，签约时客户应同时到总部财务部交纳合同金额60%的首期款，签约后设计师应在一日内将合同交至质量技术经济部审核，以便及时安排开工事宜。五、 开工：合同签订三日后开工，由工程部统一安排施工队，设计师、巡检、工长和客户在开工当日，同时到现场交底。六、施工：工程队应严格按公司工程质量标准进行施工，严禁在施工工艺上偷工减料，在材料使用上以次充好，每月公司将对施工工程进行评比，评处最好和最差的工程、奖优罚劣，重奖重罚。七、 质量检查：每个在施工程，工程部巡检每周至少去1次，认真检查工程质量、工程进度和现场文明情况，发现问题，及时处理。八、 电话回访：每个在施工程，公司电话回访员每周至少电话回访1次，对于客户反馈，认真记录，并于当日转至工程部和客户服务部。九、 投诉处理：工程在施工过程中，遇到客户投诉时，投诉到部门时，应由部门负责人及时处理，部门无法解决时，应将投诉及时转至客户服务部，由客户服务部及时协调、监督各相关部门处理，客户服务部填写投诉承办单（一式两份），责任人处理完后将承办单交回客户服务部，客户服务部电话落实承办情况，并于每周例会向总经理汇报。投诉至接待员处时，接待员应填写投诉接待处理单一式两份转至责任部门及客户服务部，责任部门将处理结果报回投诉接待员处，由投诉接待员电话落实结果。未得到有效解决的立即上报总经理处理及反馈至责任部门。十、中期验收：工程至中期时，应由设计、工长和客户共同到现场进行中期验收（设计师也可提前约请客户到现场进行设计验收），中期验收后三日内客户应到公司财务部交纳合同金额35%的中期款。十一、竣工验收：工程完工当日，应由工长召集设计、巡检、客户共同到现场进行竣工验收，竣工验收后三日内客户应到公司财务部交纳合同金额5%的尾款（扣除500元的量房服务费），客户凭付款收据在前台接待员处填写客户意见反馈表并开具保修单。十二、工程保修：合同竣工后，有1年的保修期。十三、客情维护：工程竣工后，保修期内电话回访员、设计师每隔一季度，应对客户进行电话回访，发现问题，及时协商解决，做好客户维护工作。设计师岗位职责第一节咨询规范1、客户咨询时，2、 应首先向客户介绍公司的市场地位、工程特点（质量上乘）、分级报价（质量价格比合理）、施工流程（八级质量保障体系）。3、 咨询时，4、 设计师应全面了解客户待装房间的基本情况，5、 确定装修级别、设计风格、主要材料，6、 做好客户登记，7、 安排好量房时间。8、 根据客户的消费取向，10、 设计师应向客户准确解释公司不同11、 价位在价格、工艺做法、材料上的区别和共同12、 点。13、 当客户要求做概算时，14、 应严格按报价单进行（报价单上没有的项目须经公司技经部门认可）。15、 咨询时不16、 得承诺客户改动暖气、煤气管线。17、 客户同18、 意委托我公司装修后，19、 收取500元量房服20、务费（工程尾款中扣除），21、 并向客户开具公司收据，22、 严禁打白条，23、 否则由设计师承担一切24、 责任。第二节量房规范一、量房中要做到认真细致，一、要标一、注上下水管、暖气、卫生间和厨房设施的准确位置，一、向客户指一、明基底情况，一、 并向客户提供是否需要修补的参考意见。二、 认真填写量房记录单，正常情况下三日内出图及粗报价，有约定按约定时间执行。第三节设计、绘图规范一、 量房后三日内，按照公司设计规范制作平面图、吊顶图。二、 在设计方案、报价使客户满意的前提下签订合同。三、 正式开工前应做出全套施工图纸：包括总平面图、总吊顶图、剖面图、节点大样图、墙面展开图（家具立面图）。四、 施工图纸原则上采用A3图幅，且必须有客户签字。五、 市场有特殊要求时，应同时执行所在市场规定。第四节报价规范我公司实行分级、分室报价，即按主卧室、次卧室、儿童房、客厅、餐厅、书房、厨房、卫浴间、阳台等分房间、部位报价（不含水、电）。一、 报价时，应严格按公司统一报价做工程项目报价，如有不清楚的项目应向公司技经部门及时咨询，不得擅自改动规定报价。二、 报价时，严禁低点切入、漏项报价（误差不允许超过10%）。三、 严禁将不同级别的报价做在一个工程项目报价单中。第五节签约规范设计师签定的合同、图纸、报价单，必须有设计师、审核、客户签字方能生效，没有客户签字的合同、图纸、报价单，公司行政主管有权不予盖章，领用已盖好章的合同由责任人承担。设计师在签约后一日内将报价单转至监察部（质量技经部人员不在时应放入工程合同管理箱内）。各分部签署文件明细：装修合同一一三份：公司、市场、客户各一份。报价单一一五份（复印四份）：公司、设计师、客户、工长、巡检各一份（市场需要可增印一份）。全套图纸一一四份（复印四份）：公司、设计师、客户、工长各一份（市场需要可增印一份）。补充条款（与合同同时签）一一三份：公司、客户各一份、市场一份。代购协议一一二份（复印一份）：公司、客户各一份。代购明细一一四份（复印三份）：公司、客户、财务部、工长各一份。设计师交公司存档的合同、图纸、报价单必须有客户、审核、设计师三方签字方能生效，否则缓发当月效益工资（设计师、客户、审核签字为亲笔签名）。第六节全程服务规范一、 设计师实行全程服务，应在签约时明确制订开工、竣工时间表。二、 设计师必须在交底前天将工程全套图纸交给工长和相关部门。三、 交底人员包括客户、设计师、巡检和工长及现场负责人。四、 现场交底时，由设计师依照图纸向工程人员详细介绍设计理念、表达效果，工程人员向设计师提供签字认可后的交底单。五、 设计人员、工程人员如有一方未按照流程操作，或者文件不齐，另一方可拒绝在交底单上签字，并上报公司，所造成的损失，由责任方负责。六、 设计师应在工程中期验收前，约请客户至施工现场，共同进行中期设计验收。七、 中期预决算后加项，设计师应向客户说明，需当时付95%的款。八、 设计师应在工程开工至竣工期间内，与客户保持密切的联系，发现问题，及时协调、处理，消除投诉。第6章设计师工作流程一、 介绍：热情真实的向客户介绍公司的市场地位（北京第一）、设计特点（设计小组和“三个不做、四个少做”等设计理念）、施工流程（八级质量保障体系）、分级报价和付款方式。二、 沟通：仔细了解客户房间的基本情况和客户基本的设计思路，与客户就未来的房间设计做充分的沟通，提出一些能够赢得客户认同和信任的设计意见。三、 客户资源登记：客户咨询时，及时对客户姓名、房间基本情况、设计要求、预算、预计量房、签单时间、客户来源做登记。四、 签约：量房后开始设计、绘图、报价，与客户充分沟通、达到客户要求后，签订正式合同，签约时客户应同时到总部财务部交纳合同金额60%的首期款，签约后设计师应在一日内将合同交至质量技术经济部审核，以便及时安排开工事宜。五、 开工：合同签订三日后开工，由工程部统一安排施工队，设计师、巡检、工长和客户在开工当日，同时到现场交底。六、 施工：工程队应严格按公司工程质量标准进行施工，严禁在施工工艺上偷工减料，在材料使用上以次充好，每月公司将对施工工程进行评比，评处最好和最差的工程、奖优罚劣，重奖重罚。七、 质量检查：每个在施工程，工程部巡检每周至少去1次，认真检查工程质量、工程进度和现场文明情况，发现问题，及时处理。八、 电话回访：每个在施工程，公司电话回访员每周至少电话回访1次，对于客户反馈，认真记录，并于当日转至工程部和客户服务部。九、 投诉处理：工程在施工过程中，遇到客户投诉时，投诉到部门时，应由部门负责人及时处理，部门无法解决时，应将投诉及时转至客户服务部，由客户服务部及时协调、监督各相关部门处理，客户服务部填写投诉承办单（一式两份），责任人处理完后将承办单交回客户服务部，客户服务部电话落实承办情况，并于每周例会向总经理汇报。投诉至接待员处时，接待员应填写投诉接待处理单一式两份转至责任部门及客户服务部，责任部门将处理结果报回投诉接待员处，由投诉接待员电话落实结果。未得到有效解决的立即上报总经理处理及反馈至责任部门。十、中期验收：工程至中期时，应由设计、工长和客户共同到现场进行中期验收（设计师也可提前约请客户到现场进行设计验收），中期验收后三日内客户应到公司财务部交纳合同金额35%的中期款。十一、竣工验收：工程完工当日，应由工长召集设计、巡检、客户共同到现场进行竣工验收，竣工验收后三日内客户应到公司财务部交纳合同金额5%的尾款（扣除500元的量房服务费），客户凭付款收据在前台接待员处填写客户意见反馈表并开具保修单。十二、工程保修：合同竣工后，有1年的保修期。十三、客情维护：工程竣工后，保修期内电话回访员、设计师每隔一季度，应对客户进行电话回访，发现问题，及时协商解决，做好客户维护工作。工程项目经理岗位职责一（原创）1、在总经理的领导下，在总公司总工程师的业务指导下，认真贯彻落实项目的工程计划目标和部门职责范围内的各项管理工作。2、 全面主持工程部的日常管理工作，按计划组织实施项目的工程建设；对项目的工程建设进行全面管理、过程监督；保证按进度、保质量、控成本完成建设任务。3、 在总工程师的指导下，对项目的工程技术和施工情况进行质量控制、成本控制、进度控制及目标管理；负责对公司所开发项目的建设工期、工程质量、施工安全、各方协调、工程成本等进行全面的控制、管理、监督。4、 参加图纸会审、工程施工组织设计及重大施工方案的讨论和审定，审定设计方案、设计图纸和设计文件，主持技术会议，参与和审定主要材料及设备的选型，审核重大设计和工程施工合同，对项目设计方案和工程建设的重大技术问题进行审核把关，并提出合理的建议。5、 协助公司处理和解决设计、施工、质量、验收等环节出现的技术难题，从技术上提出降低工程造价和成本费用的建议和措施，积极研究和采用新技术、新材料，并在建设过程中严格控制把关，降低建设成本，争取最大的投资效益。6、 严格执行国家、当地的法律、法规、政策和公司规定，根据公司标准工作程序，结合工程所在地的实际，主持制订、修订工程部职责范围、管理制度和有关规定。8、 参加对重大质量事故，重大安全事故的调查处理和审查施工单位编制的事故整改方案。9、 组织对重要分项工程、隐蔽工程、样板和样板房、结构试验的验收并进行审核，参加对重大施工技术问题的攻关和解决。10、 组织人员审查竣工资料，参加单位工程及单项工程的初验，组织竣工验收；负责办理公司工程奖项目及科技成果项目的申报工作。11、 负责起草与工程相关的合同及甲供材料、设备供货合同，组织与承包商、供应商进行合同洽谈、队伍考察等准备工作，主办项目的招标具体事宜，会同公司各部门做好工程招投标工作，向政府有关部门申办招投标手续。12、 做好工程部对外的联络、交往，化解矛盾，平衡关系，维护良好的建设环境；负责协调工程建设相关各方的业务关系，以及工程部和公司其他部门间的协调与配合工作，负责处理现场突发的有关重大问题。13、 定期组织对各建设工程检查和对重要的分项工程抽查，及时了解、发现、处理问题，督促、指导做好工程平面管理、技术管理及工程技术资料的收集、归档工作。14、 负责对部门内各项工作的布置、检查和落实，检查和考核本部门员工的工作，客观评价其表现，并对员工的教育、培训提出奖惩、使用建议。15、 参与公司房地产项目发展计划的制定，协助开发经营部、财务部做好工程成本控制，以及销售配合等工作。16、 完成公司及领导交办的其他工作。项目经理岗位职责1、工程项目经理是天津分公司工程管理的核心岗位，项目经理是公司派驻施工现场对客户装修工程全过程的材料质量、施工工艺、工程质量、工期和现场文明安全施工等施工方面进行监督、管理工作的特派代表，同时保证装饰装修过程中的各环节的协调工作，具体包括与在施所有施工队伍、设计师、客户、物业公司、材料商、家具厂商、环保检测的协调，保证工程客户满意率符合天津分公司要求。对工程的顺利进行和安全竣工验收负有完全直接的责任。2、工程项目经理必须熟练掌握公司各项施工管理制度、合同条款和报价单内容以及整个家装流程、公司内部的工程各项验收制度、项目经理工作流程，为客户提供优质的服务。3、工程项目经理应在现场交底时，向客户递交项目经理承诺书。同时向客户详细介绍项目经理工作职责、工作方式、工作范围、工作目标等有关内容，得到客户的认可和信任，正式开始工作。4、项目经理须每天到施工现场对工程的进度和质量进行监督检查，工程进展到关键的质量控制点时，项目经理必须组织相关人员到场，帮助客户解决施工过程中的相关问题，如实填写现场施工记录表单，协调在施工过程中专项施工队与现场非专项施工队的关系，按照施工工期按时完成工程，并在施工过程中督促客户购买材料，保证工程正常有序地进行。施工中期现场验收合格后，督促客户交付中期结算款，竣工验收合格后，督促客户交付终期结算款，并填写《东易日盛调查表》，根据客户结论和施工真实情况，与项目经理绩效考核挂勾。5、随时保持与客户沟通联络，将工程的进展，质量问题的处理，与客户沟通；对客户提出的问题，及时给予答复并妥当处理，每日按时、如实把当日施工现场的情况记录到《工程项目日志》，填写相应内容包括与工程相关人员的资料，便于工程部其它人员的工作。6、项目经理对未按公司工程管理制度规定施工的施工队有权作出处罚决定，下发《限期整改通知单》，对不予按期改正的有权冻结施工队所有工地的款项。7、项目经理对不按公司工艺标准施工的、对不予理睬整改通知的、对违反公司施工管理规定的，有权开具罚款单。情节严重的可经工程部主管批准后，更换施工队，损失由该施工队承担。8、项目经理应将施工现场出现的重大问题及时向工程部主管汇报，并切实执行和监督执行公司的处理意见。9、项目经理对现场表单必须认真如实地填写。10、项目经理如有与现场施工队串联损坏公司利益的行为，将直接予以开除。项目经理管理制度“工程现场记录单”使用说明及项目经理工作流程1、项目经理从工程现场交底起，正式开始工程管理工作，在工程材料进场时必须到场，对施工现场的情况须按公司材料出库单和现场购买材料的情况逐项检查，认真记录，填写《现场材料检查记录单》对不符合规定的，须当场令其整改。对进场材料的质量须严格地进行查验，由现场负责人确认签字，对质量不合格或不符合公司规定的品牌的材料，须当场责令施工队将其更换，并视情节严重给予相应处罚。按照相应内容填写《现场材料检查记录单》。2、现场技术交底时，项目经理应召集设计师、客户和各专项施工队负责人到场，熟悉设计图纸，核对现场具体情况，如实填写《现场交底单》。3、在工程进行中，项目经理须对工程的各项工序逐一进行检查，将项目经理到场检查时间、当时的工程进度及工程质量检查情况记录在《工程施工日志》上。进场后应先进行成品保护工作，即对工地现场的入户门、暖气、煤气表、对讲机、成品洁具等居室内的原有物品用公司统一保护膜进行保护。并填写《现场财物确认单》。4、项目经理在检查工地时，对施工现场的成品保护工作须加强检查，并将检查结果记录在“备注”栏中，对成品保护不符合规定的，要当场责令其整改。5、项目经理应保证各施工环节相互紧密配合，不得出现窝工的现象，不得出现由于公司内部施工队原因引起的工期延长。6、项目经理应提前3日约专项施工队（水路施工队、电气施工队等），待施工专项施工工序完毕后或须交叉施工时，进行专项工序验收，填写《施工工序交接单》。保证施工工序交接时不会出现前后工序相互指责的现象。7、项目经理须经常与客户进行沟通，及时将工程的进展情况向客户汇报并征求客户对工程质量的意见，回答客户提出的有关工程质量方面的问题，将客户意见及与客户沟通的方式（电话或面谈）在《工程施工日志》上如实登记，并在适当的时候请客户以书面的形式进行证实确认。8、项目经理应协调设计师设计方案与现场具体情况统一，及时修改设计方案。9、项目经理应在相关工序前3天提醒客户购买材料进场，备施工人员施工，若客户通过公司购买的材料，项目经理应直接通知公司材料相关人员按时将材料运到施工现场，并做好材料检查工作，填写《材料验收单》（只包括从公司购买的材料）。10、工程中期时（即木器制作基本完成时）项目经理应做好中期施工验收的工作，请客户到场验收，填写《中期验收记录单》，为保证工程质量，项目经理应在验收前单独进行预验收工作，找出质量隐患，及时整改。中期验收合格后，项目经理应督促客户填写《中期预决算单》，并到分公司交付中期款。11、项目经理根据设计师和客户的要求可进行工程增减项工作，填写《工程增项单》、《工程减项单》，并做相应记录在《工程施工日志》，做好《工期变更单》。严格控制施工工期按时完成。12、项目经理应根据现场施工完成的专项工程分部验收，填写专项验收单《木工验收单》、《油工验收单》、《瓦工验收单》、《水路验收单》《电气验收单》《防水验收单》《东易成品门验收单》《东易成品验收单》。13、在工程完工后竣工验收前，项目经理须按预验收制度对整体工程进行预验收，如工程不合格，须通知各专项施工队负责人验收情况，责令施工队立即整改，并将检查情况做相应的记录。14、工程竣工时，项目经理应陪同客户、召集与工程相关的各施工队负责人进行竣工验收，填写《竣工验收单》，在工程无不合格项的前提下，请客户填写《竣工结算单》，到公司办理结算手续。项目经理将工程进展过程中所有发生的记录单据统一交付公司工程部，工程部专人进行归档。工程部主管依据记录单据等情况进行对项目经理工作的评定岗位职责：1、 家具产品结构及工艺的设计；2、 家具立体图、三视图、生产部件图、组装图、包装图的绘制;3、 家具原料成本的核算；4、 家具图纸的审核；5、 与工厂家具样品部的沟通，克服产品开发时出现的问题。任职资格：1、 25岁以上三年以上家具结构设计或家具造型设计工作经验；2、 熟练操作制图软件AUTOCAD+OFFICE办公系统软件；3、 掌握家具材料性能及生产基本生产工艺；4、 了解产品的油漆施工工艺；5、 掌握3DS-MAX+PHOTOSHOP制图软件优先录取。工作时间：会有加班考核与晋升：家具设计师总设计师新空间装饰建材公司的招聘内容：岗位职责：1、 负责橱柜、衣柜等定制家具产品结构及工艺的设计；2、 负责设计作品的CAD绘图；3、 负责所设计方案的价格预算及方案确定；任职要求：1、男女不限，一年以上橱柜、衣柜等家具结构设计或家具造型设计工作经验；2、 熟练操作制图软件AUTOCAD+OFFICE办公系统软件;3、 熟悉实木产品的结构及工艺4、沟通能力强！工作地址：青羊区槐树街1号娇子大厦12楼联系电话I设计师试卷试卷编号：（182）试题总分：150分 单选题共20题：（60分，每小题3分）1.题干：UI设计是什么意思？（A）A:UserInterface的缩写，是指用户界面设计B:UserIdentity的缩写，是指用户识别设计C:UserIdeal的缩写，是指用户目标设计D:UserIntention的缩写，是指用户意图设计2.题干：网页设计中的网页界面栅格化是指（C）A:使用ps设计网页界面过程中，将所有的层都格式化图层B:在页面制作时，将所有的层宽度统一C:栅格系统英文为“gridsystems”，是从平面栅格系统中发展而来，以规则的网格阵列来指导和规范网页中的版面布局以及信息分布。通俗点讲是在网页界面设计中，运用固定的格子设计版面布局，使页面风格工整简洁D:网页设计中，使用背景是格子样式的背景图案题干：以下AB两组色彩中，哪组色彩体现了“安宁、平静”的感觉？（A）A:B:UI设计交付物都包含哪些？（C）UI设计规范产品原型PSD效果图HTML页面题干：网页设计WebUI中，针对现在主流浏览器的大小设定，最常见的页面宽度为（A）A:960px、970px、980px、990px、1000pxB:1680px、2400px、3200pxC:180px、240px、360px、400pxD:无相关具体数值要求题干：网页界面设计中，一般使用的分辨率的显示密度是多少dpi（C）A:300dpiB:200dpiC:72dpiD:600dpi7.题干：下列手机端UI设计分类排列方式中，哪种是类似九宫格的形式（A）A:B:C:D:8.题干：UI视觉设计常用软件是（C）A:WordB:ExcelC:PhotoshopD:Firefox9.题干：在Photoshop中，图像最基本的组成单元是（C）A:色彩空间B:节点C:像素D:通道题干：下列哪一种不属于UI设计范畴（0A:网页设计B:手机界面设计C:户外海报设计D:软件界面设计题干：下列哪一项是正确的CSS语法构成（C）A:body:color=blackB:{body;color:black}C:body{color:black}D:body{color=black}12.题干：c标签中background-color是什么意思（A）A:背景颜色B:前景颜色C:灰色模式D:透明模式题干：以下说法正确的是（B）A:我们要学习的UI，英文全称为UserIdentity，即用户身份识别设计的简称B:UI设计是指对互联网、移动互联网、软件等产品的人机交互、操作逻辑、界面美观的整体设计C:UI设计师就是做程序开发的人D:UI设计师不用了解和研究用户群体及群体使用习惯，只需要按自己的喜好进行设计就可以题干：以下说法不正确的是（D）A:UI设计是一种如何让产品界面美观易用，有效而让人愉悦的设计过程，它致力于了解目标用户和他们的期望，了解用户使用产品时的行为、视觉感受，了解“人”本身的心理和行为特点B:产品是指用户浏览或使用的网站或者手机端应用软件等C:根据界面的表现形式、使用范围的不同，UI设计进行了一个简单的使用范围的分类，即分为：网页设计WEBUI和图形化界面设计GUID:我们要学习的GUI是GoodUserInterface的简称，即良好的用户界面15.题干：以下说法不正确的是（D）A:门户网站：是指通向某类综合性互联网信息资源并提供有关信息服务的应用系统。典型的门户网站有新浪网、网易和搜狐网等B:SNS:全称SocialNetworkingServices，即社会性网络服务，专指旨在帮助人们建立社会性网络的互联网应用服务，典型的sns网站：校内网、开心网、facebook、腾讯微博等等C:IM：即时通讯（InstantMeenger，简称IM），是一种基于互联网的及时交流消息的业务，代表产品有：百度Hi、MSN、QQ等D:B2B：（BusineToBusine），是指一个互联网市场领域的一种，是企业对企业之间的营销关系。代表产品有：淘宝、京东商城等16.题干：下列电子商务产品说法不正确的是（D）A:C2C:是个人与个人之间的电子商务。c2c即消费者间，因为英文中的2的发音同to，所以ctoc简写为c2c。c指的是消费者，因为消费者的英文单词是Consumer，所以简写为c，而C2C即ConsumertoConsumer。代表产品有：淘宝、ebayB:O2O：即OnlineToOffline，也即将线下商务的机会与互联网结合在了一起，让互联网成为线下交易的前台。这样线下服务就可以用线上来揽客，消费者可以用线上来筛选服务，还有成交可以在线结算，很快达到规模。代表产品：苏宁、大中、海尔等C:B2M：指BusinetoManager,是相对于B2B、B2C、C2C的一种全新的电子商务模式。B2M相对于以上三种有着本质的不同，其根本的区别在于目标客户群的性质不同.前三者的目标客户群都是作为一种消费者的身份出现，而B2M所针对的客户群是该企业或者该产品的销售者或者为其工作者，而不是最终消费者。也就是说，B2M相当于通过网络寻找中间代理人、分销渠道D:B2C,是个人对个人的一种电子商务模式17.题干：下列说法不正确的是(C)A:浏览器(Browser)：指在我们使用的电脑上安装的，用来显示指定文件的程序。WWW的原理就是通过网络客户端(Client)的浏览器去读指定文件。例如网页浏览器。IE、火狐浏览器B:Banner(横幅广告)：是互联网广告中最基本的广告形式C:BBS:英文全称是BulletinBoardsystem，翻译为中文就是“电子公告板”。俗称“记事本”D:BLOG：全名应该是Weblog，中文意思是“网络日志”，后来缩写为Blog，而博客(Blogger)就是写Blog的人题干：下列说法不正确的是(D)A:App：是英文Application的简称，由于iPhone智能手机的流行，现在的APP多指智能手机的第三方应用程序。app的应用很多，所有安装在手机端、pad端等的应用，统称为app产品B:API:应用程序接口(API:ApplicationProgramInterface)，API的主要功能是提供通用功能集。程序员通过使用API函数开发应用程序，从而可以避免编写无用程序，以减轻编程任务。代表产品：新浪微博API，百度地图APIC:FTP：FileTransferProtocol的缩写，即文本传输协议，我们常用于将自己电脑里的网站及页面传输到服务器端的一种工具D:IP：ip地址是指我们住宅的地址题干：在Photoshop中，快捷键Ctrl+Alt+C将打开哪个操作面板(B)A:图像大小B:画布大小。：自动色调D:自动对比度题干：在photoshop中，快捷方式shift+ctrl+alt+t，多用于什么操作(A)A:按圆形，以固定角度复制原始形状B:横向复制图层C:纵向复制图层本身D:无动作 多选题共5题：(10分，每小题2分)1.题干:交互设计过程中常用软件有哪些(AB)A:AxureB:PhotoshopC:VisionD:Mysql2.题干：UI设计的细分研究方向包含以下哪几项(ACD)A:交互设计B:数据库设计C:用户研究D:视觉设计3.题干：交互设计研究范围包含以下哪几项(ABCD)A:任务分析B:说明实时响应标准C:流程设计D:易用性评估题干：视觉设计研究范围包含以下哪几项(ABCD)A:创建可识别的图像B:精美的外观C:产品整体视觉统一性D:布局构图合理性及美观度题干：手机UI设计中的按钮状态包含以下哪几项(AB)A:默认状态B:点击状态C:不可用状态D:滑过状态 判断共5题：(10分，每小题2分)题干：手机触屏操作比网页鼠标精确度高(B)A:正确B:错误题干：iphone4s界面大小为640px*960px(A)A:正确B:错误题干：手机界面更多的以文字表现而不是图形表现(B)A:正确B:错误题干：GUI包含网页界面设计、手机界面设计和游戏界面设计(B)A:正确B:错误题干：用户的浏览习惯是从右到左，从上到下(B)A:正确B:错误主观题共1题：（70分，每小题2分）1.题干:测试软件应用熟练度，请使用任何一种软件，将下图完全临摹出来。讲解UI设计师“UI”的本义是用户界面，是英文User和interface的缩写。UI设计师则指从事对软件的人机交互、操作逻辑、界面美观的整体设计工作的人才。我国UID市场尚在萌芽阶段，人才缺口巨大，目前，中国市场上的手机、软件、网站等产品，同质化程度非常高，过去企业在设计产品的时候，主要是在功能、质量或者产品外观上和竞争对手有所区别，而现在随着技术的进步和市场的发展，越来越多的企业意识到用户体验的重要性了，而这种用户体验的提升则主要依赖于UID的劳动。而由于人力市场的UID人才供应不足，加之企业人才竞争激烈，往往企业很难招到UID，像谷歌这样的全球性公司，也一样面临UID岗位空缺的窘境。专家预测2015年整个UID行业的人才缺口将达到100万。瑭锦Tanjurd明确表示UI设计工作的年薪基本保持在10到15万，经验丰富者可以达到20万，资深的UI设计人员年薪可以更高。职业概述不单单从事美术绘画，更需要对软件使用者、使用环境、使用方式进行定位，并最终为软件用户服务。[1]UI设计师进行的是集科学性与艺术性于一身的设计，他们需要完成的，简单说来，正是一个不断为用户设计视觉效果使之满意的过程。瑭锦Tanjurd介绍UI设计从工作内容上来说分为3大类别，即研究工具，研究人与界面的关系，研究人。与之相应，UI设计师的职能大体包括三方面：一是图形设计，即传统意义上的“美工”。当然，实际上他们承担的不是单纯意义上美术工人的工作，而是软件产品的产品“外形”设计。二是交互设计，主要在于设计软件的操作流程、树状结构、操作规范等。一个软件产品在编码之前需要做的就是交互设计，并且确立交互模型，交互规范。三是用户测试/研究，这里所谓的“测试”，其目标恰在于测试交互设计的合理性及图形设计的美观性，主要通过以目标用户问卷的形式衡量UI设计的合理性。瑭锦Tanjurd特别提示如果没有这方面的测试研究，UI设计的好坏只能凭借设计师的经验或者领导的审美来评判，这样就会给企业带来极大的风险。工作内容负责软件界面的美术设计、创意工作和制作工作；根据各种相关软件的用户群，提出构思新颖、有高度吸引力的创意设计；对页面进行优化，使用户操作更趋于人性化；维护现有的应用产品；收集和分析用户对于GUI的需求。职业要求教育培训：在学历和专业要求方面，一般要求大专及以上学历，根据上文提到的UI设计的三大具体分类，图形设计、交互设计和用户测试/研究的工作职能，分别对应的是美术设计的专业知识，软件工程师背景和相应的编程能力，以及社会学心理学等人文学科储备。当然，实际工作中，这几重职能也不是截然分开的。而今，这一涵盖诸多领域的职位，也越来越要求从业人员同时具备跨学科、综合性的理论素养和实操能力。工作经验：一是要求从业人员精通Photoshop、Illustrator、Flash等图形软件，html、Dreamweaver等网页制作工具，能够独立完成静态网页设计工作；熟练操作常用办公软件，且具备其它软件应用能力；熟悉html，CSS，javascript，Ajaxo二是对通用类软件或互联网应用产品的人机交互方面有自己的理解和认识。三是具备良好的审美能力、深厚的美术功底，有较强的平面设计和网页设计能力。四是具有敏锐的用户体验观察力，富有创新精神。此外，有人机交互设计的学习和工作经历者优先。职业发展由于目前UI设计师在国内的发展尚处于起步阶段，整体上缺乏一个良好的学习与交流的资源环境，这一领域真正高水平的、能充分满足市场需要的UI设计师为数甚少；而IT行业日新月异的发展速度和人们日益提升的生活标准，也对从业人员提出了越来越高的要求，因此，瑭锦Tanjurd表示UI设计师应该通过不断的学习实践，在诸多不同领域，尤其是在人才资源普遍缺乏的社会学、心理学等人文学科领域拓展视野，丰富自我，努力向高级、资深设计师乃至设计总监的方向发展。除此之外，具有较强协调、组织、管理能力和领导资质者，则可考虑晋升为IT项目经理。网页UI设计师岗位职责：1、 负责网站的界面视觉设计工作；2、 构思并设计网站的整体视觉风格、用户体验设计和VI；3、 能够解读网站产品需求并提出创新想法，能够完成网页或应用的交互设计，并完成界面的流程设计、原型设计，不断优化用户体验；4、 平衡网站的易用性和美观性，实时把握web设计的流行趋势，结合用户研究和产品分析的成果，不断提出新的设计思路及创意策略。岗位要求：1、 本科（含）以上学历，美术、设计、电子商务、计算机等相关专业；2、 三年以上相关工作经验，有电子商务、社交平台、通信运营商的网站界面设计经验优先；3、 具备网站设计创意，根据需求分析并给出最优的界面设计解决方案；4、 熟悉用户体验与交互设计，热爱UI行业、对专业有很强的兴趣和执行力，具有优秀的学习能力，能够把业界的新鲜设计理念和手法借鉴到工作中；5、 对互联网产品有着良好的感觉，有用户体验研究经验，对用户浏览及操作行为有深度的见解及知识；6、 精通AdobePhotoshop、AdobeIllustrator、Flash、Dreamrever等设计软件，熟悉HTML，DIV及CSS，了解Web标准；7、 具有良好的沟通能力、执行力，具有团队协作精神，对工作压力能够很好地调节；8、 请附上相关作品（rar压缩包）或相关作品的网址。UI设计师/设计助理岗位绩效考核姓名：部门：最后得分：排名：UI设计师/UI设计助理特殊说明：考核指标由工作业绩、工作态度、团队合作、日常考核四部分组成，工作业绩指标占绩效考核权重60%。工作业绩：按照岗位职责要求和工作目标、计划，按时、保质、保量完成工作。考核关键点：①工作质量②工作完成及时性③工作饱和度④工作任务完成率。具体考核指标如下：一.工作业绩网页界面效果1、 界面的整体设计：进行网站界面架构的具体视觉呈现设计。要求：实时把握国内外大型网站流行趋势，有激情，有创意策略及想法；有效将网站设计理念、方案与技术实现进行完美的融合。同时方便前端进行布局。（10分）2、 设计市场反馈：针对市场营销活动或者网站广告部分设计相关的宣传广告设计［此项目分数依据项目（客户）反馈及市场反馈综合制定。（10分）网页布局效果1、 页面布局：符合标准化和一定seo规范的页面制作，div+c制作，页面布局混乱或者出现客户端错误一次扣2分。2、 Js方面：代码的简洁和规范程度。（10分）3、 浏览器兼容方面：体现产品卖点和服务亮点，有效的配合产品营销，提升产品品质感。（5分）月工作任务量工作任务量：根据每项设计工作的难易程度分为1分、3分、10分、15分、20分、25分、30分七档，根据完成的数量以及反响进行评测。（15分为合格）工作计划完成率在开发期内部门工作计划完成率要达到95%以上，少一个百分点扣3分，低于95%的，此项得分为0。个人工作计划完成率=已完成工作量/计划完成工作量X100%（如有临时增加的额外任务导致原工作计划内的事项无法完成的，已完成的额外任务量可作为弥补）（15分）二、 工作态度是否认真，及时，仔细完成设计项目并及时准确进行沟通。（10分）三、 团队合作是否能认真，及时，仔细完成设计项目并及时准确和团队其它设计进行沟通与合作。（5分）四、 日常检查员工日常表现的检查和考核1、 工作计划和总结（5分）2、 自我学习与技能的提高（5分）3、 现场纪律（5分）4、 工作沟通及汇报（3分）5、 会议活动（2分）五、加减分投诉1、 内部投诉。在工作过程中，凡因个人原因如工作不配合或其他原因造成公司其他人员投诉的，经查证属实一次扣5分2、 外部投诉。对其设计制作的网页或客户广告等有出现客户不满意或投诉的现象，一次扣5分。当月累计发生3次及以上，当月绩效考核得分为0分。违纪在工作过程中，凡因为个人原因造成其他外部人员对公司不好的评价，导致不同程度有损公司形象和声誉的行为，属于个人违纪行为，凡本人有一般违纪行为，一次扣10分；凡本人有较严重违纪行为，一次扣20分；凡本人有严重违纪行为，当月绩效得分为0，公司有权解除劳动合同。表扬