2023年年度行政工作总结报告

201*年度行政工作总结报告201*年度行政工作总结报告

201*年度行政部工作总结报告

一、201*年度工作总结回忆

在201*年度工作总结中,行政部201*年的工作重点如下:

1、协作参谋公司完善公司生产及行政两大方面治理,同时推行节能降耗工作.

2、进展多种聘请渠道招纳员工,通过制定更具鼓励性/竞争性/公正性的薪资制度及绩效治理体系提升员工效

率的方法提高员工工资水平.

3、加强对员工及治理人员教育训练,引导全体员工建立积极的工作态度.

以上工作重点在201*年均已全面绽开,详细开展状况将会在以下年度工作总结中进展论述.二、201*年度行政工作总结1、人力资源状况:

1)本年度10年以上的老员工流失量很大(201*年10年以上工龄的老员工40多人,目前剩下20多人,本年老

员工流失量占了10年以上老员工的一半),总体上入职时间越长的员工越稳定,入职时间缺乏一年的员工流失量最大,流失率高达76,人事部及生产部需重点加强协作削减新员工流失率.

2)201*年月平均员工流失率为11,比201*年流失率为8高了3,略高于10正常流失范围,需要改善.

3)车工及胶水员工流失率最高,分别占全年总流失人数的36及31,即此两类离职人员占了201*年度总离

职人员的67,人事部及生产部门要重点改善降低此两类职位的流失率.2、行政制度建立与执行状况

1)协作公司进展了两次薪资改革,并依据薪资改革需要修订了薪资制度,使公司薪资改革顺当过渡;2)对离职员工的审批/面谈/手续办理等流程作了标准;

3)制定了明确的后勤各岗位工作职责,标准了后勤各岗位的分工协作;4)制定了新员工聘请及面试的流程,使聘请工作得到了标准化;

5)制定及推行了优秀员工/中秋晚会/员工生日会/投影/卡拉OK/羽毛球场等活动标准,丰富了员工业余生活;3、环境/安全/节省治理状况

1)环境:(例)对车间进展了标示标准,使车间区域明确化;

2)安全:(例)建立了员工出入厂的电子门槛,员工凭厂证刷卡才能开门出入厂,使员工安全感得到肯定提升;3)节省:(例)对宿舍热水器安装了定时开关,避开了热水器长期铺张用电状况;4、食堂/宿舍/修理后勤治理1)食堂治理:

．对食堂供给商报价进展了标准,通过采纳市场调查的方法监视供给商报价,为了降低食堂本钱,建议公司使用供货价格更廉价的食堂供给商,使食堂本钱得到有效的明显下降;

．对员工铺张粮食方面进展了重点整治,大大降了员工乱倒饭的不良现象;

．从201*年开头,对伙食本钱进展每月统计,使伙食费开支状况更明确,此项工作仍在改善中;2)宿舍治理:对宿舍煮食/乱接电线的状况进展了整治,相关整治工作仍需要加强;3)修理治理:本年度修理工作根本正常;5、客户验厂状况:两次验厂全部通过.三、201*年工作缺乏方面

1、对员工聘请方面的强度缺乏,聘请活动开展太少,未能开发出更多更有效的聘请渠道及聘请方法,201*年规划

投入更多的时间及资源进展改善;

2、对后勤修理治理工作领导不力,发生后勤人员打架及顶撞上司的恶性大事,且对发生的治理冲突未能妥当处

理,由于个人力量缺乏,此治理要改善须由上级协作进展;四、201*年工作重点

1、维持验厂及人事行政治理的日常工作及对相关治理进展持续改善;2、加强员工聘请渠道开发及员工教育训练/业余活开工作;3、协作参谋公司对公司的治理体系进展进一步的标准;五、总结结语

感谢上级及各部门这一年中对行政部工作的支持与协作,行政部始终遵循为生产效劳工作的宗旨,行政部工作确定有缺乏之处,这此缺乏行政部会在201*年中尽最大努力去改善,总结完毕!

行政部总结人:时间:201*年1月8日

扩展阅读：201*年行政部年度总结报告.

XXXX有限公司

201*年行政人事部工作总结报告

几许职场辗转，我很荣幸有时机又回到了森川大家庭。暂别近两年，公司的快速进展日趋规模，今年年中的扩建乔迁为公司的稳健进展迈向了更高的新台阶！我为自己是一位森川人而感到骄傲！

我在10月11日正式复职，承蒙公司的信任，委以行政人事工作。行政人事部是公司总经理直接领导下的行政部门，是承上启下、沟通内外、协调左右的治理枢纽，工作千头万绪，有人事治理，文书处理，档案治理，制度、体系治理，安全、后勤、卫生保洁治理等工作。

复职两个多月了，我要求自己快速熟识行政人事部工作及公司治理工作，并依据公司实际状况，以促进公司加大治理力度和监视力度为目的，在软件、硬件根底建立两大方面进展完善、优化，并逐步跟踪落实。行政人事部工作虽然繁杂琐碎，成绩表达不大，在公司领导的关怀和帮忙下，在各相关同事的合作帮助下，各项工作有了肯定的进展，为201*年工作奠定了根底，制造了良好的条件。为了总结阅历、找出、克制缺乏之处，促进部门各项工作再上一个台阶，现将201*年工作总结汇报如下：

人事治理方面一、人员聘请

1、依据公司进展的用人需求，补充销售工程师、打单文员、保安、修理工程师等职位的人员，储藏业务助理。目前，打单文员已招到位，修理工程师不稳定，连续聘请。

2、加强现有网络聘请平台的后台治理，提高信息刷新率，多查找一些可以免费公布聘请信息的平台，广布信息，以猎取更多人才信息。

二、建全、优化人事档案、报表的治理

1、准时做好人事档案的材料收集、整理、存档。2、定期对人事花名册（新入职、转正、离职等信息）、员工通讯录的更新，完善人事报表的分析。

3、拟撰人事合同，填补人事治理的漏洞。三、员工培训工作

为了提高员工综合素养（效劳意识、专业学问、团队精神），行政人事部需积极开展员工培训工作，促进员工认同企业文化及保障人事稳定奠定根底。规划逐步开展如下培训工作：1、建立培训机制，设定培训目标，落实组织有效培训。

2、建立新进人员的培训体系、营销业务人员的培训体系，对相关岗位制订相对应的考核试卷，创立、收集适用各部门员工岗位的培训教材。

行政治理方面

1、贯彻执行公司政策，做好上、下联络沟通工作，协调部门间的关系。

2、完善、优化公司治理规章制度，加强员工纪律的治理。

3、加强保安对四防三控（防火、防盗、防乱、防事故，控管出入的人、物、车）工作的落实，保障公司办公设施、设备的安全，及工作环境的稳定。

4、多收集票务、住宿、餐饮、印刷、办公用品选购等信息，以利于更便利快捷地为公司效劳，并掌握行政、办公设备、用品的消耗，做好入库治理、领用登记、维护保养等工作，以降低本钱。

5、加强公司网站的后台治理，进一点加强公司媒体信息平台的形象建立。

6、跟进、监视公司二期装修工程（一楼装修及地板漆工程），准时检查施工进度及质量，确保装修按时按质完成，以实现公司形象的提升。

7、建立部门考核机制，逐步完善奖惩制度、绩效治理体系。以公司业绩为导向，从治理上要效益，这将是行政人事部接下来的重要工作环节。企业是：“考核什么，就得到什么”。对公司而言，要的是利润及长远进展；对销售来说，要的是业绩；对员工来说，要的是个人收入及长远进展。而这几方面的根底都取决于公司的经营业绩。因此，公司对业绩的考核，对考核目标的设定，对考核标准的选择，对考核内容的要求将直接表达公司的经营理念和治理思想，并直接作用于企业对员工的鼓励。目前我已经构建考核系统的框架，将通过对岗位业绩、员工素养、工作态度和部门主管领导力量等方面的量化考核，这将会在实施过程中加强规划与过程掌握，加强了会议纪要的执行。强化了公司奖优罚劣、重在鼓励的安排制度，并成为鼓励人才成长的重要手段和治理方式。

整体来说，行政人事部需从效率、执行力度上再