2023年年度工程部绘图员的工作总结

201*年度工程部绘图员的工作总结201*年度工程部绘图员的工作总结

201*年度工程部绘图员的工作总结

“人生天地之间，若白驹之过，突然而已。”201*年，不知不觉已经进入到尾声了。静下来思考片刻，我到公司工作差不多有8个月了。在这8个月的时间里，我很感谢公司领导和部门领导对我的培育与关怀，感谢他们对我平日工作中存在缺乏的悉心指正、教育与包涵，也感谢同事们的协作，使我学到了很多，也成长了很多。

工程规划部是一个制定生产规划、生产催促、仓库治理、财务发货结算、对外沟通等为一体的重要部门。虽然我只是作为一名一般的绘图员，但是深刻地熟悉到自己所应担当的职责。现将201*年度工作做如下回忆：

一、工作状况

1、工作内容

①图纸的分解及绘制。接收到竣工图纸的时候，要立即查看竣工图纸。如有新品种，应马上与经理沟通，进展选料选材，以免生产延误，导致整个工程滞后。绘制生产图纸一般是要根据竣工图纸的要求绘制。但当竣工图纸中局部构造不符合生产工艺时，以不影响大致外观的前提下对构造进展合理的修改。图纸标识要清晰，要能直观反映产品的构造及外观。

②生产下指令单。收到施工方的提单应马上标上接收的日期。指令单内容必需符合施工方原提单的要求，当发觉提单中有不明之处，必需与施工方核实，方能下单；如有必要，可把提单退回工程部，协调施工方对提单进展修改。指令单中的内容必需字体清楚，表达简洁、易懂、不冲突。

③生产催促。要主动与生产部和车间相互沟通，以书面或者口头等的形式明确告知其需要改良的地方，优化生产；告知其需要留意的地方，削减人为失误而产生的铺张；告知其需要变更的地方，准时把铺张削减到最低；告知其产品的供货时间，准时调整生产规划，能够顺当交楼等等。

④仓库治理及发货。要主动与物料部相互沟通，共同核对库存确保全都，使仓库运作顺畅，同时把信息反应给车间，不会做多也不会做少，把潜在的问题解决；知会其发货时间，做好充分的预备，进展归类；知会其货物的特别性，以免

1/玻璃等易碎品在搬运或者运输的途中损坏压伤，造成损失等等。

⑤财务发货结算。要主动与财务部相互沟通，确保销售单的字体清楚明确，发货数量、计算、单价的填写无误；遇到特别状况的，可跟财务部争论怎么处理等等。

⑥对外沟通。要主动与施工方、工程部、设计中心等相互沟通。工程工程开头的时候，要督促工程部尽快落实竣工图纸，并督促其尽快落实提单规划，以便我司全盘生产考虑，削减整条生产线的压力，保证质量；工程工程完毕的时候，要征询工程部和各施工方对我们产品的意见，以便改良优化；竣工图纸与生产工艺相冲突的时候，要与设计师进展沟通，更改图纸；当竣工图纸中有特别局部，如夹丝玻璃，需要与设计师沟通，并拿样板；提单规划与竣工图纸有差异，或者提单规划有错误的时候，要与施工方沟通，协调解决，如有需要，施工方要再次发修改规划；当施工方反应问题回来的时候，要判明是哪里出的问题，要准时协调解决，顺当交楼等等。

2、工作业绩

我现在负责的工程工程有：广州六期、广州七期板房、海怡一期户门、浦东一期工程。从我接手他的工作后已完成的工程工程有浦东酒店客房、浦东一期板房，而我转交给王瑞军的工程工程有海怡一期公梯，临时分担同事工作的有上海闵行花园、太原一期工程。

①广州六期已顺当交楼，现在就只剩下一些零散的提单规划。从我接手同事的工作后，我共接收文件23份，下了18份单，下单生产126扇门，28扇门头，88套门套，105套门套线，20个木脚座，8条扶手，3条导轨，4付吊轮，图纸67张（未含已被替换的图纸），销售单共有62份。

②广州七期板房已全部供货。我共接收文件16份（未含已接收的电子档），下了12份单，下单生产63扇门，16扇门头，52套门套，60套门套线，2个木脚座，11条扶手，12条导轨，14付吊轮，图纸89张（未含已被替换的图纸），销售单共有24份。

③海怡一期户门已进入紧急的交楼阶段。我共接收文件43份（未含已接收的电子档），下了16份单，下单生产330扇门，70扇门头，254套门套，254套门套线，图纸4张（未含已被替换的图纸），销售单共有68份。户门门头、门套、

2/门套线已根本完成，门扇也已完成44.90%。

④海怡一期公梯已转交给王瑞军跟进。我共接收文件17份（未含已接收的电子档），下了7份单，下单生产2174扇门，334扇门头，824套门套，1666套门套线，图纸35张（未含已被替换的图纸），销售单共有4份。

⑤浦东酒店客房已完成。我共接收文件13份（未含已接收的电子档），下了9份单，下单生产32扇门，20扇门头，23套门套，73套门套线，4条扶手，销售单共有20份。

⑥浦东一期板房已完成。销售单共有2份。

⑦浦东一期工程已顺当交楼，只是有一些业主提出的建议等后续问题需要跟进。我共接收文件150份（未含已接收的电子档），下了53份单，下单生产770扇门，313扇门头，456套门套，680套门套线，92个木脚座，213条扶手，143条导轨，219付吊轮，图纸163张（未含已被替换的图纸），销售单共有411份。

⑧上海闵行花园只是临时分担了同事的工作。我共接收文件1份，下了2份单，下单生产35扇门，27套门套，24套门套线，图纸16张（未含已被替换的图纸）。

⑨太原一期工程只是临时分担了同事的工作。我共接收文件9份，下了2份单，下单生产2700扇门，176扇门头，201*套门套，2550套门套线。

3、工作中遇到的问题（困难）

①广州六期已完成交楼，但还有一些零散的提单规划。而这些零散的提单规划是比拟有难度的。1、提单规划比拟凌乱，很简单看错。2、工作量比拟大，需要画许多的生产图纸，最终导致核对时间也比拟长等等。虽然提单规划做得不是很好，他们是根据他们施工的习惯来提单的，但我还是能从他们的提单中学到一些东西，如他们是从他们的角度提单，而我们是以我们的角度来看单。

②广州七期板房，B1户型由原来的黑檀花樟门改为美洲樱桃门，让我司重新进展备料，生产延后。而且为了节省宝贵的黑檀木，把全部的黑檀花樟门的纹理由竖纹改为斜拼纹；为了生产效率的提高，把黑檀花樟门的边枋统一，如门扇宽度W800的边枋为135，W800的边枋为125，这样当七期工程及其以后的工程开展的时候，能把生产效率提高，削减生产线的压力，保证了质量。

广州七期板房，由于现场条件转变，A2户型有些地方需要更改。但依据我司

3/的生产进度，全部产品都已经完成了，故发了几次公文，诉清这些事情，以免结算的时候发生争吵，提前打好预防针。但其中有一个门头是待入涂装的，显得比拟特别，且生产部反应关于此门头的一份本钱价清单。询问了我部门经理和财务部经理的意见后，发觉出货的价格=本钱价*系数。经过此事，也学到了一些有关财务的学问。

③浦东酒店客房，由于越辉徐工在时间相隔差不多一个月的时间里，跟另一位同事阿兴和我各说了一次，故他和我也各自下单生产了10只门套线,最终导致门套线多生产了10只。直接缘由是接手他的工作时消失了这些问题（当时他未离职），但我现在归纳出其根本缘由是没有任何形式的文件来描述这件事情。

浦东一期工程，关于景龙的AT户型，提单中有一个门，我与曾工电话联系，要做成是单趟门的还是双趟门的，曾工答复是要做成单趟门的。但收货的时候，他们却反映要双趟门。而其中产生的问题，曾工也成认他当时候很忙，把这个门弄错了而我也觉得不好意思，觉得自己也有肯定的过错。当问题真正发生的时候，要追根寻底责任是谁的时候，对哪一方都不好，大家都是为了要做好这一件事啊！我把这个问题归纳的缘由是：对提单规划的修改，肯定要有任何形式的修改文件。

归纳总结最根本的缘由：任何与施工方沟通过且需要下单生产的，都要有任何形式的文件，来阐述这件事情。为了避开在日后的工作再发生同样的问题，不管是人为的疏忽还是其他缘由，都要把这种错误消失的机率降到最低。

④由于刚接手的时候阅历缺乏，对某些特别需要留意的地方，没有任何阅历，致使某些工作消失了一点问题。

浦东一期工程，有8条扶手做错了，同一条扶手上面应有两种线型。而我下单的时候就只下了一个图号(FS-8)，根据生产师傅的说法，指令单上有一个图号的，就用这个图号做成同一线型的扶手；若有两个图号，就有两个线型。在日后的工作中，但凡消失这种状况的，要表达清晰，附图过去直观明白。

海怡一期公梯，由于第一次做公共局部，对于某些特别的地方没有留意，致使某些门套线做短了。嘉华公司的某些门，由于有10公分的门槛，于是门套和门套线都被抬高了10公分。根据我们寻常的算法，石脚座的高度还要再减去10公分，使门套和门套线的高度都增加10公分。而嘉华公司所报的门套和石脚座都没有考虑门槛，并且他们后来增加的门套，也是用来接驳上去的，而门套线不

4/能接驳。很明显地，他们也没有留意到门槛的问题。每个工程或技术文件的交接，都应当有一个技术交底的，把需要留意的地方标明或写清晰。所以做好技术交底工作也是相当重要的。

⑤上海闵行花园，华丰金泰的提单规划与竣工图纸产生了差异。出于华丰金泰自身的缘由，提单规划的门扇厚度由竣工图纸的60厚改成是50厚，致使门扇的构造发生了变化，却没有明确告知我部门，消失了一些问题，最终让他们自己解决。

上海闵行花园，所画的图纸中存在有夹丝玻璃，需要与设计师沟通拿模板。虽然这个工程不是我负责的，但我还是有责任主动地去与设计师沟通，拜托经理去开会的时候从设计师那拿过来。同时，我也从中增加了对夹丝玻璃的了解。

二、自我评价

特长：①肯学习，努力提升自身力量；②擅长沟通，讲团结，敢于担当责任；③能吃苦，讲奉献，对工作仔细负责；④作风正派，执行力量较强；⑤擅长思索问题，能准时总结归纳，并能准时解决问题。

缺乏：①阅历缺乏，有些特别的地方没有留意，没有做好；②自我为中心，凭自己的小聪慧去理解提单规划，很简单造成误会。

三、工作规划

海怡一期工程户门正在紧急的收楼阶段，广州七期工程将要开头，浦东二期板房也在明年的四月份开盘，广州六期和浦东一期日常中的散单等等，作为工程规划部的一员，作为星河湾实业的一份子，我有责任把这些都做好，清晰地熟悉到自己的职责。

为了减轻工作上的压力，我就要预先的把预备工作都要做好，提高效率。①要提前做好广州七期工程的图纸会审工作。图纸上消失不合理的地方或者生产中的工艺要求等等，都要尽快落实，让七期工程能够顺当地开展。②虽然浦东二期的竣工图纸只来了四个户型，但现在就要开头分解图纸了，在提单规划来之前做好。努力地做到“提单规划今日来，指令单就今日下”。③木门类归类统一。为了使日后的工作效率提高，这个是必要的。不仅使我们的工作能做得更好，更能使生产的效率提高。

5/我不怕工程工程多，不怕工作量大，由于这样才证明白我们有事可干，才能够从工作中体会更多，学到更多，学到的东西是自己的，是永恒的。就算当生命失去光线的时候，学到的学问也会记录在书本上，记录在身边的每一个人，会一代传给下一代。

赠给自己也同时赠给别人：宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。

6/

扩展阅读：201*年度工程部工作总结(网络)

201*年度工程部工作总结

时间荏苒，新年的钟声马上响起，在这辞旧迎新之际，我们对过往的一年做深刻的总结。201*年工程部在公司领导的关心指导下，在公司各级业务部门的亲密协作下，全力以赴地投入到***的交付工作、***的全面开工建立、51地块的前期预备工作及人防验收工作。作为公司工程建立专业的核心职能部门，我们牢记公司领导的教导和嘱托，从部门职能动身，从工程的技术特点和开发要求着手，突出自身的技术优势和专业特长，充分发挥部门在工程技术治理上的核心作用，严格掌握工程质量及工程进度，完成了公司领导安排的各项任务。工程部形成一个专业配套齐全，岗位职责清楚的团结奋进、有很强战斗力的集

体。工程部在***经理正确领导和部门同事的共同努力下，截至201*年12月底，我们已先后完成了御龙湾商住的交付工作和御景城1#、2#、6#、9#、13#、15#、16#、售楼部和地下室等工程全面建立推动。本着回忆过去，总结阅历，找出缺乏，进而丰富和改善自己的原则，为此，我们就工程部201*年的工作状况在以下几个方面进展回忆和总结。一、工程治理

工程治理工作是我部工作的核心和重点，连续09年的工程治理工作，工程部更加全力以赴地投入到工程的施工治理工作中。在部门同事的齐心协力，我部克制了种种困难，经过一年的辛勤工作，我们先后完成了御龙湾的消防验收、竣工验收，新大陆人防验收、桂花苑的竣工备案，御景城一期工程的前期手续以及质量、技术治理工作。目前，御景城1#楼、6#楼、13#楼、15#楼、16#楼在保证质量的前提下，以超越业主要求的进度稳步推动，其中13#楼在满意质量指控的前提下已远远超出附加协议的进度要求。我部严格遵守对工程进展“三掌握”的治理方法。从对工期、质量、本钱三个重要因素的掌握，加强合同的治理与信息的治理，努力协调与设计、监理、总包及分包的关系，努力加强了治理措施。

1.定目标，建章建制，抓好建立单位的施工治理工作。

201*年，我部人员将全力以赴，力争御景城一期工程安全、质量、进度目标的实现；同时，51#地块的推动工作。

目前，总体来说，御景城陕西十一建承包的工程的进度和质量比拟抱负，但也存在一些问题。我们深刻反省，总结了如下几点缘由：(1)个别掌握节点工期制定规划或调整规划考虑欠周，对规划运行中可能消失的问题欠敏感性和前瞻性。（2）恶劣的天气环境等客观因素的影响。(3)设计变更较多且设计方不能准时回复。(4)局部施工单位纪律松解，现场治理不到位，规划得不到落实。2.注意合同对工程治理的作用，分类归档各种工程技术资料，积极协调各方工作关系和处理现场问题。建立工程合同在工程的详细实施过程中起着特别重要的作用，对工程中的勘察、设计、施工和监理各方当事人的权利义务和责任都作了比拟全面的规定。在工程建立的详细实施过程中，我部严格遵守合同，对合同中规定质量责任，划分界限，图纸设计，工艺使用的认可和批准制度都有较好的贯彻执行。通过讨论各方面提出来的与合同实施有关的问题，对涉及到工程进度的有关问题准时提出解决方法并通过监理工程师去实施，必要时对施工手段、施工资源、施工组织直至合同工期进展调整。3.抓好安全与文明现场治理工作

安全文明是施工工程中不行忽视的一项工作，我部依据本工程安全文明工程治理目标，催促施工单位在施工过程中贯彻执行国务院及各部门颁发的安全规程、生产条例和规定。在实施过程中主要做如下几点工作：

(1)为了提升工地形象和安全文明施工，科学安排、合理调配使用施工场地，施工和治理分区，生活和治理分区，并使之与各种环境保持协调关系，要求施工单位按安全文明标化工地标准进展施工。

(2)催促监理工程师做好安全掌握，目的是保证工程施工中没有危急、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。

(3)催促监理工程师和施工单位根据有关法规要求，使施工现场和临时用地范围内秩序井然，文明安全，环境得到爱护，交通畅达，防火设施完备，场容和环境卫生均符合要求。

(4)协调现场各承包商、监理、设计内部各有关部门、周边工程和社区之间的关系，为工程建立制造良好的内外环境。二、准时跟进设计，做好工程前期预备工作

依据阜阳居民的生活习惯，与设计准时沟通，对房屋户型及涉及居民生活习惯的问题进展探讨和改良。

对施工中消失的疑问和局部图纸不详问题准时督促联系单的回复，尽量避开耽搁工期。

三、做好工程质量技术治理工作

严格按图纸、合同及标准进展工序验收，“百年大计，质量第一”，熟悉到工程质量的监控是我们工作的“生命”，为使工程质量实现预期目标，必需把好工程质量的事前预控、事中监控、事后掌握，其详细做法是：严格原材料、构配件及设备进场关，每次送检必需我部人员参加并全程送检。全部主体构造使用材料及装修材料都要履行报验手续，必需出具出厂证明、产品合格证及复试合格报告，只有合格的产品、材料方能进场使用。为使桂花苑小区配电房位置不占用规划位置，最大限度削减对顾客的影响，将小区配电房设置在人防地下室内，以及层超群高问题，工程部领导屡次与相关部门和人员进展沟通、协调，最终都得以妥当解决。

强化过程的质量监控，确保主体工程构造优良。对重要部位和关健节点的施工，要求监理人员实行全过程旁站。对于梁柱部位的钢筋绑扎、砼浇捣、人工挖孔桩施工、防水层细部施工，监理工程师要按规定坚持严格旁站监理，准时发觉和订正施工存在的质量问题，并催促施工方对存在问题予以整改，使施工过程质量问题毁灭在萌芽之时，积极进展正常性的监理巡查工作。工地代表必需深入工地现场了解现场状况，协调解决存在的问题，发觉不合格者，准时指正，坚决要求整改，发觉不合格的或质次的材料，坚决要求施工单位清退出场，确保工程质量货真价实。注意工作质量，一线工作人员必需一身正气，清正廉洁，以理服人，公平待人，礼貌待人，为企业营造一种良好的合作气氛，确保工作优质快捷，工作不能拖泥带水，要当促进派，不当“拖拉机”，全部门人员要做到腿勤、手勤、嘴勤和脑勤这“四勤”。经过努力，会同监理方与参建工程部各方形成合力，齐抓共管，开创各方共赢的良好局面。

严格工程验收，确保工程质量目标的如期实现。隐藏工程，工序交接验收要经各方代表签署合格意见后，方能进展下道工序施工，杜绝发生漏项验收而返工重做的大事，保证工程施工有条不紊地推动。四、工作中存在的缺乏和需要改良的地方

在总结阅历迎接挑战的过程中，我们发觉了几个值得我们改良和正视的问题，还需要仔细克制和改正，以求完善，使治理水平再上一个新台阶，主要表现在以下几个方面：

1、进一步完善、细化工程治理体制，理清治理程序，使工程治理更加顺畅，更加高效。明确了内局部工和职责，建立了上传下达、团结协作、标准有序的工作秩序，有力地推动各项工作顺当开展。

2、建筑技术日新月异，标准、规程更新频繁，必需加强工程部人员业务素养培训，利用业余时间学习，加强图纸、行业法律法规、常用标准、规程、图集的学习工作。

3、还需要加强部门之间的协调、沟通，“早谋划、早安排”，做好一切施工前后预备工作。

4、有局部施工单位治理、技术人员的业务素养较差，不能满意施工治理的实际需要，比方：对施工图纸不熟识，安全意识较差、自检体系不健全；治理投入不到位等。

总结是一面镜子，通过总结可以全面地对过去一年的成绩与教训、特长与缺乏、困难与机遇的进展客观评判，为下一步工作理清思路，明确目标，制订措施，供应参考和保障。从而对困难有糊涂的熟悉和深刻的分析，找到解决困难的方法，对机遇要有较强的洞察力，及早做好抢抓机遇的各项预备。五、确保工程开发进度和质量是201*年工作重点

战略打算命运，思路打算出路，在新的一年中，工程部更要明确工作的主要思路。为了确保工程开发进度，到达公司领导的预期目标，201*年工程部将重点做好以下几项工作：

1.御龙湾商住小区的竣工备案工作；

2.御景城小区一期工程的安全、质量和进度掌握；3.51#地块的开发推动及协调工作；4.新建工程的组织治理和里程碑规划治理

201*年公司至少有两个以上商住小区工程开工建立，建议采纳“组合式组织”的工程治理模式，适合我公司多工程的集