上市公司财务报告分析-兴业银行

精选优质文档-----倾情为你奉上精选优质文档-----倾情为你奉上专心---专注---专业专心---专注---专业精选优质文档-----倾情为你奉上专心---专注---专业课程报告课程报告课程名称上市公司财务报告分析案例公司兴业银行班级金融07学号姓名陈伟民二○一○年九月二十日2010/2011（Ⅰ）课程报告一、兴业银行简介兴业银行成立于1988年8月，是经国务院、中国人民银行批准成立的首批股份制商业银行之一，总行设在福建省福州市，2007年2月5日正式在上海证券交易所挂牌上市（股票代码：），注册资本50亿元。兴业银行主要经营范围包括：吸收公众存款；发放短期、中期和长期贷款；办理国内外结算；办理票据承兑与贴现；发行金融债券；代理发行、代理兑付、承销政府债券；买卖政府债券、金融债券；代理发行股票以外的有价证券；买卖、代理买卖股票以外的有价证券；资产托管业务；从事同业拆借；买卖、代理买卖外汇；结汇、售汇业务；从事银行卡业务；提供信用证服务及担保；代理收付款项及代理保险业务；提供保管箱服务；财务顾问、资信调查、咨询、见证业务；经中国银行业监督管理机构批准的其他业务。开业二十二年来，兴业银行始终坚持与客户“同发展、共成长”和“服务源自真诚”的经营理念，致力于为客户提供全面、优质、高效的金融服务。截至2010年6月末，兴业银行资产总额为17148.04亿元，股东权益为839.21亿元，不良贷款比率为0.49%。上半年累计实现税后利润87.64亿元。根据英国《银行家》杂志2010年7月发布的全球银行1000强排名，兴业银行按总资产排名列第93位，按一级资本排名97位。根据美国《福布斯》发布的2010全球上市公司2000强排名，兴业银行综合排名第245位，在113家上榜的中国内地企业中排名第14位。目前，兴业银行已在北京、上海、广州、深圳、南京、杭州、天津、沈阳、郑州、济南、重庆、武汉、成都、西安、福州、厦门、太原、昆明、长沙、宁波、温州、义乌、台州、东莞、佛山、无锡、南昌、合肥、乌鲁木齐、大连、青岛、南宁、哈尔滨、石家庄、呼和浩特等全国主要城市设立了52家分行、538家分支机构；拥有全资控股金融租赁公司——兴业金融租赁有限责任公司；在上海、北京设有资金营运中心、信用卡中心、零售银行管理总部、资产托管部、银行合作服务中心、大型客户业务部、投资银行部、期货金融部、可持续金融中心等总行经营性机构，建立了网上银行“在线兴业”（）、电话银行“95561”和手机银行“无线兴业”（），与全球1000多家银行建立了代理行关系。二、财务指标主要会计数据（单位：元）2009年2008年2007年总资产1,332,161,5521,020,898,825851,335,270总负债1,272,564,090971,876,779812,438,193股东权益59,597,46249,022,04638,897,077股本5,000,0005,000,0005,000,000营业收入31,679,04529,714,98122,055,411利润总额17,229,48514,037,28810,910,171归属于上市公司股东的净利润13,281,94311,385,0278,585,767属于上市公司股东扣除非经常性损益的净利润12,596,13211,187,4547,990,413每股收益

2009年2008年

2007年

基本每股收益(元)2.662.281.75稀释每股收益(元)2.662.281.75扣除非经常性损益后的基本每股收益(元)2.522.241.63每股股息（元）0.50.450.32归属于上市公司股东的每股净资产(元)11.929.807.78财务比率

2009年2008年

2007年

总资产收益率（%）7加权平均净资产收益率（%）24.5426.0625.34成本收入比（%）36.6934.9036.53资产质量指标2009年

2008年

2007年

不良贷款率（%）0.540.831.15拨备覆盖率（%）254.93226.58155.21资本充足指标

2009年2008年

2007年

资本充足率（%）10.7511.2411.73核心资本充足率（%）7.918.948.83其他指标2009年2008年2007年存折比（折人民币）71.9070.8268.73流动性比例（折人民币）32.0741.0439.22三、经营状况近三年来，兴业银行积极把握经济调整、政策变化过程中出现的市场机会，开拓进取，奋力拼搏，取得了相当不错的业绩：主要业绩指标单位：亿元项目2009年度2008年度同比增减（%）利润总额172.29140.3722.74净利润132.82113.8516.66扣除非经常性损益后净利润125.96111.8712.59中间业务收入38.0934.5010.40其中：手续费及佣金34.8229.2519.07非利息收入占比（%）14.1311.85上升2.28个百分点净息差（%）2.342.92下降0.58个百分点加权平均净资产收益率（%）24.5426.06下降1.52个百分点总资产收益率（%）1.131.22下降0.09个百分点每股收益（%）2.662.2816.66成本收入比（%）36.6934.90上升1.79个百分点有效税率（%）22.9118.89上升4.02个百分点四、公司近期重大事件1、10月26日，中国首家赤道银行——兴业银行在山西太原举办“2010年银银平台合作论坛及中国商业银行可持续发展战略研讨会”，以商业银行可持续发展为主题，研讨银行间合作，旨在通过分享可持续金融的探索和实践经验，分析后金融危机时代商业银行经营环境与趋势，加强银行互利合作，促进中国银行业的可持续发展。著名经济学家巴曙松、梁小民以及来自中国人民银行、中国银监会、70多家中外资商业银行的代表出席了会议。2、10月8日，兴业银行联袂国内知名在线旅行服务商——艺龙旅行网推出兴业银行艺龙旅行信用卡，整合双方的服务、渠道资源，为商旅人群提供全面服务和完美体验。3、9月26日，在《21世纪经济报道》与全球最大的综合性品牌咨询公司Interbrand共同发起主办的“2010中国品牌价值管理论坛”暨“第六届中国最佳品牌建设案例”颁奖典礼中，“践行绿色金融

倡导低碳生活”的兴业银行中国低碳信用卡荣获“中国最佳品牌建设案例”贡献奖。评委会认为“兴业银行中国低碳信用卡”立意高远、功能独特、切合了当下社会生活中的主流价值和热点，发挥了信用卡的个人金融载体作用，把“绿色、环保、低碳”概念引入个人生活。五、公司治理长期以来，兴业银行在强调股东投资回报的同时，注重银行的稳健和可持续发展，突出对利益相关者权益的保护，努力通过商业行为践行社会责任。目前，本行股东结构多元、比例恰当、优势互补、和谐匹配；股东大会、董事会、监事会和高级管理层分工明确、相互制衡、有机衔接；公司治理基本制度全面、系统，公司治理各层级运作规范。一、股东和股东大会本行第一大股东是福建省财政厅，现持有本行20.80%的股份。股东大会是本行的权力机构，股东大会制度健全了和股东沟通的有效渠道，确保所有股东对公司重大事项的知情权、参与权和表决权。二、董事和董事会董事会是本行的决策机构，运作规范、决策科学。本行董事会成员在地域结构、专业结构和年龄结构等方面的持续优化，为董事会科学高效决策提供了重要基础。目前，本行董事会由14名董事构成，包括6名股权董事（含3名外资股权董事）、5名独立董事和3名高管董事。本行董事会下设执行委员会、风险管理委员会、审计与关联交易控制委员会、提名委员会、薪酬与考核委员会等5个委员会。三、监事和监事会监事会是本行的监督机构。本行监事会现有成员9名，包括4名股权代表监事、3名职工监事和2名外部监事。本行监事会下设监督委员会和提名、薪酬与考核委员会等两个专门委员会。四、高级管理层高级管理层是本行的执行机构，对董事会负责。本行现有高级管理层成员三名，包括1名行长和2名副行长。本行高级管理层下设业务管理委员会、资产负债管理委员会、风险管理委员会、信用审批委员会、内部控制委员会、信用责任追究委员会和大宗物品采购委员会。六、股本股东截至2010年三季末，本行现有总股本59.92亿股，股东总户数为211,317户。总股本前十位股东为：序号股东名称持股数(股)股数占比(%)1福建省财政厅1,248,064,35920.802恒生银行有限公司766,908,00012.783新政泰达投资有限公司229,680,0003.834福建烟草海晟投资管理有限公司160,000,0002.675中粮集团有限公司155,901,8682.636福建省龙岩市财政局84,000,0001.406湖南中烟工业有限责任公司84,000,0001.408内蒙古西水创业股份有限公司80,679,0601.359易方达50指数证券投资基金79,019,8891.3210广发聚丰股票型证券投资基金66,000,0001.10七、业绩影响因素1、资产负债规模平稳较快发展2、息差上升趋势基本形成3、合理控制各类开支4、非利息收入占比提高5、资产质量优良八、发展战略2006－2010年，本行将积极把握我国金融市场化、国际化和综合化发展的各项机遇，全面贯彻落实科学发展观，继续坚持从严治行、专家办行、科技兴行和服务立行，深入推进业务发展模式和盈利模式战略转变，通过结构调整、体制改革和业务创新，着力提升以价值创造为核心的服务能力和管理能力，努力建设“经营稳健、管理规范、成长快速、服务领先、特色鲜明、回报一流”的综合性银行，向“建设一流银行、打造百年兴业”的远大目标持续迈进。根据以上发展战略，本行着力把握八项主要任务：（一）推进业务格局调整优化（二）提升营销服务水平（三）强化管理决策，重整组织架构，优化营运作业体系（四）健全风险管理和内部控制（五）加强财务管理，优化资源配置（六）增强资本实力，积极稳健开展资本运作（七）增强科技整合能力，提升科技应用水平（八）加强人才