培训工作管理制度

员工培训工作管理制度为实现企业人力资源培训管理工作的科学化与规范化，顺应企业发展的需要，现制定员工培训工作管理制度如下：一、员工培训工作由人力资源部负责组织、实施、评估和管理。二、员工培训工作应以“育道德、建观点、传知识、培能力”为目的，提高工作效率和经济效益，增强企业的市场竞争能力。三、公司应结合各阶段实际，建立企业员工培训体系，有的放矢开展员工培训工作。四、企业员工培训体系包括以下几方面内容：1、根据组织分析、工作分析、个人分析进行培训需要的确定；2、从技能培养、知识传播、态度转变方面设置培训目标；3、从培训项目的形式、学制、课程设置方案、课程大纲、教科书与参考教材、授课讲师、教学方法、考核方式、辅助培训器材与设施方面拟定培训计划。4、培训活动的实施。5、培训活动的总结评估。五、企业员工培训的具体方法包括两方面。 一是内部培训；二是外部培训。六、培训流程与审批程序(一)培训流程1、由人力资源部负责培训课程的设置及调查，发布《个人培训需求调查表》XXY-HR-29 与《部门培训需求调查表》 XXY-HR-30，分层次进行局部调查，调查结果将作为培训课程设置的重要依据之一。、人力资源部负责收集汇总《个人培训需求调查表》与《部门培训需求调查表》，制定《公司培训计划表》XXY-HR-31，并组织各层人员进行讨论，最后制订培训课程。、培训课程、时间、地点确定后，交总经理审批。、内部课程教材由培训讲师准备，所有培训教材都要交于人力资源部进行保存。5、人力资源部发培训签到表，并以问卷的方式了解员工的培训收获情况，确定收表时间。（二）审批程序《个人培训需求调查表》：部门领导审核 分管领导审核 人力资源部审核 总经理审核《部门培训需求调查表》：分管领导审核 人力资源部审核 总经理审核《公司培训计划表》：人力资源部编制 总经理审核七、各级培训、各部门培训计划、总结工作应遵循如下工作要求：1、人力资源应于每年十一月编制次年公司员工培训工作计划及预算， 于每年十二月提交年度员工培训工作总结。2、培训计划制作要求：文字式、表格式或文字与表格式的结合，理论联系实际，有针对性、有应用导向性、有实践性。培训总结应以事实和数据说话，生动、深刻，分析培训活动实施成效，提出建设性的意见和建议。八、培训管理员工可自行决定业余时间参加各类与工作有关的培训教育；如影响工作，则需经主管和人力资源部批准方可报名。参加业余学习一般不应占用工作时间，不影响工作效率。3、凡公司出资外出培训进修的员工， 须签订合同，承诺在本公司的一定服务期限。1）脱产培训6个月以上、不足1年的，服务期2年；2）脱产培训1年以上、不足3年的，服务期3年；3）脱产培训3年以上、不足4年的，服务期4年；4）脱产培训4年以上的，服务期5年。、不履行服务期义务引起的相关责任：（1）如员工未完成服务期要求离开公司的， 除按劳动合同规定应承担的责任外将按未服务完期限比例折算培训费赔偿给公司，未服务完期限培训费用折算公式为：第一次培训服务期－已完成的服务期第一次培训费用 × +⋯⋯+第N次培训第一次培训服务期第N次培训服务期－已完成的服务期费用×第N次培训服务期2）在未满服务期时，公司在劳动合同规定的可以解除或终止（中止）合同的情况之下要求员工离开公司的，员工个人不承担已发生培训费用。九、培训工作评估管理培训工作评估管理统一由人力资源部负责，培训工作评估分为日常性评估管理和阶段性评估管理。培训工作日常性评估管理是指人力资源部有责任在平时对各部门员工进行访谈调查，以问卷的形式了解各部门实施员工培训的情况，对各部门员工培训工作效果进行检验，为培训工作的阶段性评估做好第一手信息资料的收集。培训资料记入员工个人档案培训工作阶段性评估管理是指人力资源部综合各部门培训工作的整体情况，每季度对各部门培训工作进行一次总结评估，每年度对各部门培训工作进行评比奖励。八、本制度由人力资源部负责解释。九、本制度从年 月开始实施。个人培训需求调查表部门： 填写日期： 年 月 日 XXY-HR-22（附表）性姓 名 年 龄别现岗位 在岗时间培训时间培训专业 主要内容 培训天数(月份)根据岗位需要您认为需参加哪些方面的培训对脱产培训的意见和建议部门审核分管领导审核人力资源部审核总经理审核部门培训需求调查表单位/部门： 填表日期： 年 月 日 XXY-