《公司的经营》（新人教版）-完整版课件

三个苹果改变了世界

第五课企业与劳动者公司的经营第一框学习目标

知识目标

识记：企业和公司的含义、分类，两种公司的含义，公司的组织结构。理解：影响公司经营成功与否的主要因素运用：描述公司的经营表现与发展状况，阐述锐意进取、诚实守信在现代经济生活中的价值。能力目标懂得如何创办公司、经营公司。情感、态度与价值观目标培养创新精神和创业意识、正当竞争的意识；增强依法经营的法制观念和诚实守信、科学管理的观念。

牢记目标上路一.公司的类型

过基础关：1.考考你：请判断，下面哪些属于企业？A、罗庄区人民政府B、罗庄一中C、中国人民银行D、五粮液集团E、中国人寿保险公司F、中国旅行社

企业——是以（）为目的而从事生产经营活动，向社会提供商品或服务的（）.营利经济组织讨论交流：2.企业的地位和作用是怎样的？

企业是市场经济活动的（），是国民经济的（）。人们消费的商品和服务，主要是企业提供的。主要参加者细胞3.从所有制角度如何对上述企业进行分类？国有企业：鲁南制药、兰陵美酒集团、青援集体企业：华盛江泉集团私营企业：金锣集团、天元集团国有企业在我国国民经济中发挥着主导作用。供你参考：

无论哪种所有制企业都有一定的企业组织形式。

4．说说看：你知道企业有哪些组织形式吗？现代企业主要的典型的组织形式现代企业组织形式个人独资企业合伙制企业公司制企业

公司是依法设立的，全部资本由股东共同出资，以盈利为目的的企业法人。讨论抢答5.公司的含义、法律特征性质这是公司的基本特征，也是公司与一般企业的区别所在经济法和公司法等问题指津：（2）假如你是公司的股东，你享有哪些权利？（3）公司从事生产经营活动，应履行哪些义务？

（1）你想成立一家公司应履行哪些手续？（4）你知道我国法定的公司形式有哪两种吗？任何公司都有一定的组织机构，对公司的生产经营活动进行统一的指挥、协调监督、控制，以实现既定的经营目标。

（5）公司的组织机构一般有哪几部分组成？各部分的功能是怎样的？

乘胜追击公司的组织机构

股东大会董事会监事会公司的决策机构，负责处理公司重大经营管理事宜

总经理公司的执行机构，负责公司的日常经营

公司的监督机构，对董事会和经理的工作进行监督办公室财务部信息部审计部后勤部其他部门

意义：权责明确、互相制衡，提高公司的工作效率和管理的科学性，使公司的发展具有充分活力。公司制三大优点：独立法人地位、有限责任制度和科学管理结构（6）这种组织机构对公司的发展有何实际意义？（7）公司制的优点有哪些？二、公司的经营与发展8.观看视频思考：起初苹果公司的战略定位在哪？发展壮大的转折点在哪？对今天的公司经营有何启发？苹果公司战略定位准确，瞄准电子科技产品市场，顺应时代发展的潮流，抓住机遇，为公司插上了腾飞的翅膀，给苹果公司带来了超过3600亿美元的丰厚效益。97年乔布斯重返苹果公司其发展壮大的转折点。公司要制定正确的经营战略。

苹果公司i时代经典回顾9.通过苹果公司i时代经典回顾，思考:苹果公司成功的关键是什么？

苹果公司成功的关键是依靠技术进步等手段，顺应市场发展需求，不断提高自主创新能力。不断推出新产品。形成自己的竞争优势。穷追不舍来讨论：

苹果公司依靠技术进步等手段，提高自主创新能力，为什么就能形成竞争优势呢？你会用前面学过的理论知识来分析吗？(温馨提示：联系价值规律的基本内容和价格变动对生产的影响等知识)①商品的价值量是由生产该商品的社会必要劳动时间决定的。苹果公司依靠技术进步等手段，可以提高个别劳动生产率，缩短其生产商品的个别劳动时间，使个别劳动时间低于社会必要劳动时间，给自己的产品提供降价的空间；②自主创新能力的提高，使苹果公司生产适销对路高质量的产品，满足了消费者的生活需求，从而获得了较大的市场份额，从中获取了更多的利润。老师点评：10.任何一家公司的成长历程都不是一帆风顺的，苹果也不例外。苹果公司怎样对待自己研发产品的缺陷，也许下面这段视频能给我们答案。思考：苹果公司为什么这样做？公司要诚信经营，树立良好的信誉和企业形象。苹果公司的信誉和形象是其无形的资产，它渗透在企业经营和管理的每一个环节，通过产品和服务的质量在市场上形成本企业的竞争优势。老师点评：

计算机巨人的陨落巨人离去了，他的离去给苹果公司带来了不可估量的损失。“他改变了世界，而我们都身处这个世界中”。想一想：乔布斯及其开创的苹果公司给我们最大的启发是什么？创新（革新）

科技创新—企业发展的关键和根本之路

肯德基进入我国以来，实施了以满足中国消费者需求为核心的经营战略，推行标准化战略，依靠科技，加强管理，诚信服务，使得肯德基的食品品质和服务质量被我国消费者广泛熟知，成为“顾客最常惠顾”的知名品牌。2011年，央视3.15特别节目播出了《“健美猪”真相》。大名鼎鼎的双汇集团收回市场流通的肉制品1259吨、冷鲜肉259.4吨，被封存冷鲜产品258.8吨，连同17头“瘦肉精”检验呈阳性生猪一并进行了无害化处理。“瘦肉精”事件预计影响公司3月份营业收入13.4亿元。（1）肯德基能够拥有今天的优势，主要依靠的是什么？（2）结合材料说明诚信经营对于企业生存和发展的重要意义。

肯德基采取了正确的经营战略；依靠科技进步，科学管理等手段，形成自己的竞争优势；诚信经营，树立良好的信誉和企业形象。

企业是否诚信经营关系到企业的成败。企业如果通过不正当手段谋取利益，不会取得真正成功，违法者还要受到法律的制裁。牛刀小试、能力比拼：公司的经营公司的类型经营发展公司公司战略要正确有限责任公司企业科技最关键股份有限公司兼并与破产诚信树形象经营管理不善收获平台：苹果公司理念：不完美才能促使进步去追求完美

李彦宏，百度公司创始人、董事长兼首席执行官，全面负责百度公司的战略规划和运营管理。创立百度之前，李彦宏已经跻身全球最顶尖的搜索引擎工程师行列，其拥有的“超链分析”技术专利，是奠定整个现代搜索引擎发展趋势和方向的基础发明之一。李彦宏曾经获得“CCTV2005中国经济年度人物”、“改革开放30年30人”等荣誉称号，被美国《商业周刊》和《财富》等杂志评为“全球最佳商业领袖”和“中国最具影响商界领袖”。2011年，以94亿美元资产列福布斯全球富豪榜第95位，并成为中国内地首富。

走进生活、畅想未来：畅想：李彦宏的成功对你有何启示？十年后、二十年后你会在干啥呢？课堂巩固1、

企业是经营实体，意味着

（

）

A．企业是惟一的市场主体

B．为减轻负担，企业不宜从事生产经营以外的事情

C．企业是非营利性机构

D．独立地从事生产经营，是企业的主要活动

中建二局第三建筑公司始终坚持以适应市场、转化经营机制为立足点，按国际惯例对工程建设进行组织与管理，公司与国外各界人士精诚合作，坚持“一流的管理、一流的技术、一流的质量、一流的速度、一流的服务”，为造福人类和促进社会发展而不懈努力。据此回答

2、该公司坚持一流的管理，是因为（

）

A.有效管理能优化企业资源配置，提高企业效益

B.有一流的管理，

就有一流的技术

3“企业发展需要名牌，