现代企业管理学习习题

色的是（）。中国农业大学成人高等教育A高层领导者B中层领导者C基层领导者D中高层领导者学年第学期（任课教师：）8、“需要层次论”以为，人的最低层需假如( )A生理需要B安全需要C敬爱需要D社交需要课程考试一试题9、公司管理的基本职能不包括()。考生诚信许诺A计划B指挥C控制D组织1、自己清楚学校对于考试管理、考场规则、考试舞弊办理三、判断题：的规定，并严格依据履行。2、自己许诺在考试过程中没有舞弊行为，所做试卷的内容真切可信。站点名称：年级层次学号成绩：现代公司管理（工商公司管理专科）①一、名词解说：1、公司2、管理幅度：3、法人：4、现代公司制度:5、公司治理制度：

1、西蒙是系统管理学派的创始人。（）2、公司文化的实质是公司的“人化”，公司文化是可以移植的。（）3、公司的一般环境对个别公司的影响产生间接的影响，而任务环境对个别公司的影响产生直接的专业：影响。（）4、公司文化是一种客观存在的文化现象。（）姓名5、公司文化拥有显然的个性特点。（）四、简答题1、公司是由哪些基本要素组成的？2、公司组织构造的基本种类主要有哪些？3、部门区分的原则有哪些？4、现代公司的特点？5、公司文化有哪些功能？五、案例解析1、升任公司总裁后的思虑郭宁近来被所在的生产机电产品的公司聘用为总二、单项选择裁。在准备接任此职位的前一天夜晚，他浮想联1、祖先云：“运筹于帷幄之中，决胜于千里之外”，翩，回想起在该公司工作20多年的情况。他这里的“运筹决胜”反应了管理的哪一个职能？在大学学的是工业管理，到该公司工作最初担当（）液压装置单位的助理督查，开始感得慌乱失措，A计划职能B组织职能C领导职能D控制职能由于他的好学，加上督查长的指点，很快胜任了2、在科学管理思想阶段，（）主张在公司工作。此后被提升为装置部经理。当助理监管理中推行“例外原则”。督时，主要关心的是每天的作业管理，技术性很A梅奥B泰罗C法约尔D马斯洛强。当上装置部经理不久，他就发现自己需要做3、提出“需要层次理论”的是美国心理学家( )。的事情好多，为了让装置工作与整个公司的生产A法约尔B泰罗C梅奥D马斯洛作业协调起来，他主动到几个工厂去接见，并将4、行家为科学管理思想阶段，（）提出了对于学到的知识运用到实质工作中去。工作达成的很“社会人”的看法。优秀。他担当装置部经理6年此后，在与5名竞A梅奥B赫茨伯格C法约尔D巴纳德争敌手较量此后，被提升为规划工作副总裁。他5、“学习型组织理论”是美国麻省理工学院的教自信有能力做好此工作，但由于高级职务工作的授（）提出来的。复杂性，使他接任时遇到了好多麻烦。比方，他A迈克尔·波特B迈克尔·哈默C彼得·圣很难猜想1年此后的产品需讨情况。而且在新的吉D安索夫岗位上他还要不断的办理市场营销、财务、人事、6、决议学派的创始人，并在1978年获诺贝尔经生产等部门之间的协调，这些他过去都不熟悉。济学奖的是（）。可是，他仍是适应了，并作出了成绩。此后又被A巴纳德B西蒙C芦桑斯D梅奥提升为负责生产工作的副总裁。现在又被提升为7、属于公司员工的良师良友，充任前沿指挥官角总裁。他知道居于最高主管职位的人应当自信有2、你以为这个厂明年的目标能实现吗？为什么？办理可能出现的任何情况的才能，但他也理解自六、计算题己还没有达到这样的水平。因此，它不只想到自己（一）某公司生产一种产品，每个月固定成本30000明天就要上任了，不免开始为此而担忧。思虑：元，单位改动成本10元，单位产品售价15元。1、请解析总结郭宁担当助理督查时的主要管理职问：责和应具备的管理技术。1、当产量为10000件时的收益？（1分）2、你以为郭宁要成功地胜任公司总裁的工作，哪2、盈亏平衡点产量？（1分）些管理技术是最重要的？3、联合本例及所学内容，比较并概括基层管理者与高层管理者的职责与技术方面的差别。2、格雷格厂长的目标与控制格雷格担当这家工厂的厂长已一年多时间了，他刚看了工厂相关今年实现目标情况的统计资料。厂里各方面工作的进展是出于猜想之外的，他为此而气得说不出一句话来，记得他任厂长后第一件事是亲自制定工厂一系列工作的计划目标。具体地说，他要解决工厂的浪费问题要解决员工超时工作的问题，要减少废料的运输花销问题。他详细规定：在一年内要把购置资料的花销降低10％－15％；把用于支付工人超时的花销从原来的11万美元减少到6万美元，要把废料运输花销降低3％。他把这些详细目标告诉了手下相关方面的负责人。可是，他刚看过的年关统计资料却大出他的猜想。原资料的浪费比昨年更严重，原资料的浪费率竞占总数的16％，员工超时花销亦只降到9万美元，远没达到原定的目标。运输花销也根本没有降低。他把这些情况告诉负责生产的副厂长，并严肃批评了这位副厂长。而副厂长则争争辩：“我曾对工人重申过要注意减少浪费的问题，我原以为工人也会按我的要求去做的。”人事部门的负责人也附和着说：“我已经为减少超时的花销作了最大的努力。只对那些必然支付的款项才支付。”而负责运输方面的负责人则说：“我对未能把运输花销减下来并感觉不测，我已经想尽了所有方法。我展望，明年的运输花销可能要上涨3％－4％。”在分别与相关方面的负责人发言此后，格雷格又把他们召集起来部署新的要求，他说：“生产部门必然要把原资料的花销降低10％，人事部门必然要把员工超时花销降到7万元；即是运输花销要提升，但也决不可以超出今年的标准。这就是我们明年的目标。我到明年再看你们的结果！”思虑题：现代公司管理（工商公司管理专科）②1、格雷格厂长采用的是哪一种控制方式？现代公司管理参照答案（工商公司管理专科）一、名词解说：1、指会合着各样生产要素，为社会供给产品或服务，以盈利为目的，拥有法人资格，推行自主经营，自负盈亏、独立核算的盈利性的经济组织或经济实体。2、是指一名上级管理者直接收理的下级人员的人数3、是社会组织的人格化，是有对于自然人而言的，是指依法建立，并能独立履行法定权益和担当法律义务的社会组织。4、指适应社会化大生产需要，符合市场经济规范，具备现代公司特点的公司基本制度系统。5、：指保护以股东为核心的权益主体的利益，对公司的权益制衡关系和决议系统所做出的制度安排。二、选择题1—5ABDAC6—10BCAD三、判断题错错对对对四、简答题1、答：（1）人员（2）资本（3）物质设施（4）时间（1分）（5）信息（1分）2、答：（1）直线制（2）直线职能制（3）事业部制（4）矩阵制（5）多维组织3、答：（1）有效性原则（2）专业化原则（3）知足社会意理需要的原则4、答：1）拥有现代先进技术（2）股权构造的分别化与多元化（3）所有权与经营权相分别（

4）实现管理的现代化（5）拥有较大的规模、实力和成长能力5、答：（1）导向功能（2）凝集功能（3）激励功能（4）拘束功能（5）辐射功能五、1、请解析总结郭宁担当助理督查时的主要管理职责和应具备的管理技术。答：郭宁属于一线管理者，负责将公司的决议在基层落实，指定作业计划，负责现场指挥与现场督查应具备的技术是技术技术。2、你以为郭宁要成功地胜任公司总裁的工作，哪些管理技术是最重要的？答：看法技术与人际技术都很重要。3、联合本例及所学内容，比较并概括基层管理者与高层管理者的职责与技术方面的差别。答：高层管理者的职责与技术：以决议为主要职能，对外代表组织，对内拥有最高职位和最高职权，并对组织的整体目标负责。应具备的技术是看法技术。基层管理者的职责与技术：负责将公司的决议在基层落实，指定作业计划，负责现场指挥与现场督查。应具备的技术是技术技术。1、格雷格厂长采用的是哪一种控制方式？答：反应控制2、你以为这个厂明年的目标能实现吗？为什么？答：不可以实现。原因：（1）格雷格制定目标时，没有进行环境解析和展望；（2）没有依据