混凝土搅拌站公司人力资源制度

混凝土搅拌站公司人力资源制度1人力资源基础制度2考勤及休假管理制度3招聘管理制度4晋升及调任制度5员工培训管理制度6薪资管理制度7员工福利制度8绩效考核管理制度9奖惩制度10合理化建议制度11员工离职管理制度1人力资源基础制度1.1各岗位设置及人员编制本站员工编制暂定51名，根据业务实际发展状况灵活调整人员编制。各岗位人员编制如下图。1.2本站级别层次表级别在B级以上属于本站高层管理人员。序号 等级 岗位1 A 经理2 B 副经理、副总工程师、经理助理3 C 科长4 D 副科长5 E 一般员工6 F 辅助工、杂工1.3中层管理人员及以下各岗位职责1.1材料设备科1.1.1材料副科长岗位职责1.1.1.1负责原材料合格供应商的选择，及原材料性价比的比较分析。1.1.1.2负责原材料供应数量及原材料质量的监控验收。1.1.1.3对原材料、机配件、油料及日杂劳保用品的的收发、盘存的数量、质量、金额负责，严格按程序处理。1.1.1.4负责每月搞好原材料的损耗的分析工作，并向上级归口管理部门汇报，减少原材料的浪费。1.1.1.5负责对各供应商的债务做好支付台帐，保证应付帐款清晰准确。1.1.2设备副科长岗位职责1.1.2.1加强设备的维护保养工作，提高设备的利用率。1.1.2.2加强计量设备的校核工作，确保计量设备的准确无误。1.1.2.3严格机配件的维护、保养、报废制度，监督维修过程中机配件的更换使用，降低维修成本。1.1.2.4负责管卡、管件的管理，严格控制损耗量。1.1.2.5负责搅拌站、泵机的成本核算工作。1.1.2.6负责对新近设备、维修后的设备进行检查验收。1.1.3收料员（库管员）1.1.1在上级领导下，认真贯彻执行本站的各项规章制度和材料设备科的工作职责1.1.2对材料入库必须及时验收，三无（无厂名、无出厂日期、无合格证）材料禁止入库。1.1.3做到“六知”（知品名规格、结构性能、质量标准、来源用途、保管常识、存放区域），“五清”（清名称数量、规格型号、配套缺件、技术状况、供需状况），“四无”（无变质、无损坏、无霉烂、无锈蚀），“三消灭“（消灭差错、事故、缺损），“二一致”（帐帐一致、帐物一致）。1.1.4严格遵守、执行“库房材料领料制度”各项规定，按计划发料，未经科室领导批准，材料不得发出，做到入库手续齐全，品名、规格、数量核实，记帐准确，帐、卡、物相符。1.1.5每月25日库内物资进行盘存一次，帐本、盘存表交财务核收，若出现差异，及时汇同相关部门和人员查明原因，书面报告并按相关规定进行处理。1.1.6遵守本站各项规章制度，保持库内清洁。1.1.7加强库房管理，抓好防火防盗工作。1.1.8完成领导交办的其他工作。1.1.4司磅员1.1.4.1严格检查过磅车速、防止急刹车造成传感器损坏。1.1.4.2待车辆发动机熄火，驾驶员离开磅秤后方可进行计量操作，每日早班对汽车衡台面进行检测，并记录。1.1.4.3发货凭车辆清单、派车单、返单发货。1.1.4.4过磅操作时，应仔细核对磅单中每一个磅单元素，确保填写无误后方可打印磅单。1.1.4.5对当班进、出混凝土小结核定无误后，按要求装订移交有关部门，不得向无关人员提供任何生产数据。1.1.4.6严格执行交接班制度，并作好交接班记录。1.1.4.7及时完成领导部署的其他工作。1.1.5机修（电）工1.1.5.1负责设备的维护、保养、计量设备的定期校核，确保设备的正常运转、计量设备的准确无误。1.1.5.2负责对设备、配件的维修，坚持修理为主更换为辅，严禁擅自报废设备、机配件。1.1.5.3负责对生产附属设施检查维护工作。1.1.5.4负责所用维修工具、辅助材料的保管。1.1.6辅助工1.1.6.1遵守本站各项规章制度及安全技术操作规程。1.1.6.2服从工作安排，完成本岗位的工作内容。1.1.6.3严格遵守《搅拌机内作业工作制度》。1.1.6.3负责按技术要求定量、正确添加各种外加剂。1.1.6.4负责生产区域地面、墙砖，搅拌机内，各种漏料的清理、清扫，清洁工作。1.1.6.5积极配合维修人员检修、抢修设备故障。1.1.6.6遵守安全管理规定和劳动保护规定，正确穿戴劳保、安全防护用品作业。1.1.6.7完成领导交办的其他工作。1.2生产科1.2.1生产科科长1.2.1.1在本站领导下协调好部门工作关系，全面负责生产部的管理工作。贯彻执行技术规范、标准及本站的质量方针、目标，执行本站相关文件。1.2.1.2参加新工程技术交底工作，参与质量事故的调查、分析、鉴定工作。1.2.1.3主持召开生产协调例会；定期组织接管工安全学习，作好记录。1.2.1.4组织针对部门员工的管理、考核工作；对工作中的违规违纪行为进行纠正。1.2.1.5参与安全事故的抢险组织工作，对发生的设备、安全事故应及时组织抢险。1.2.1.6负责督促混凝土工程量的结算工作，负责工程回访工作。1.2.1.7负责安全文明生产，督促严格执行《环保生产管理制度》,树立良好企业形象。1.2.1.8负责督促生产计划完成，协调处理生产过程中的问题。1.2.1.9负责本部门各管辖点以及生产过程中相关环节的节能降耗管理工作。1.2.10完成领导交办的其他工作。1.2.2生产科副科长1.2.2.1组织本站相关生产设备及人员（特别是驾驶员），安排本站已确定的生产计划，开展日常生产管理工作。1.2.2.2参与新工程技术交底工作，参与质量事故的调查、分析、鉴定工作；参与科室各岗员工的管理、考核工作。1.2.2.3了解、掌握各调度室生产情况，并能及时作出合理生产调整；与其他科室之间，应加强沟通、协调，做到均衡生产。1.2.2.4当班设备、安全、机械事故应及时组织抢险；重大情况应积极参与处理并及时向领导汇报。1.2.2.5督促安全文明生产，督促、检查各班组特别是夜间严格执行《环保生产管理制度》，是异常情况报表的第一责任人。1.2.2.6指挥任务计划的完成，安排好生产准备工作；及时处理生产过程中的异常情况，落实已确定的下一班生产计划及时开盘。1.2.2.7负责审核本站与各协作单位往来签证工作。1.2.2.8负责生产过程中相关环节的节能降耗管理工作。1.2.2.9完成领导交办的其他工作。1.2.3统计员1.2.1在上级领导下，认真贯彻执行本站的各项规章制度和生产科的工作职责。1.2.2负责材料票据清收、登入台账，整理后按规定存放。1.2.3负责混凝土的按月结算，定期盘点工作，定期与客户进行对量结帐，保证单单相符，帐物相符。1.2.4认真统计混凝土生产数据，随时掌握生产量情况。1.2.5协助财务室做好月盘点工作1.2.6认真做好月报、半年报，年报工作。1.2.7负责圣餐小票的清收整理，统一存放。1.2.8完成领导交办的其他工作。1.2.4站内工长1.2.4.1负责对日常生产组织工作的执行实施，调动本站生产设备及相关工作人员；督促打票员完成当班工作，接现场工长通知及时开盘，遇特殊情况通知相关人员及向上级领导汇报。1.2.4.2必须密切配合、服从上级领导的指挥以确保生产计划得以实施。1.2.4.3必须及时了解本站各种原材料的库存情况。1.2.4.4熟悉、了解本站所有生产设备的性能状况，合理调整车辆发车班次，高效、合理地调动生产设备。1.2.4.5认真做好值班记录当面交班，搞好交、接班工作；及时通知泵工及接管工。1.2.4.6正确使用GPS定位系统，不盲目调度，紧密与各现场工长保持联系；了解现场车辆状况，准确、及时地供应混凝土，避免搅拌车在现场发生混凝土送到压车现象,遇突发情况应立即通知上级领导。1.2.4.7在生产计划实施过程中，做到电话礼仪，耐心解释，主动与现场工长沟通信息，及时发现生产过程中出现的问题并灵活快速处理，不互相推诿。1.2.4.8完成领导交办的其他工作。1.2.5现场工长1.2.5.1负责所管现场混凝土供应的组织工作、商品混凝土量结算工作，是本站在施工作业点人、材、机合理安排及安全工作的现场代表及第一管理者。1.2.5.2准确、及时地向生产部上报混凝土浇筑计划，督促计划的准时执行;及时向客户反馈计划的落实情况，遇本站对计划调整时，应耐心、细致地向客户解释，取得谅解。1.2.5.3合理安排现场管工及泵工，并监督其执行安全技术操作规程。1.2.5.4混凝土浇筑前，必须提请施工方为混凝土作业创造安全、可靠的环境;准确通知调度室开盘,确保混凝土顺利浇灌，做好安全交底。1.2.5.5可随时抽检罐车混凝土量的情况，有异常时上报。1.2.5.6合理安排时间，掌握现场情况；发生突发事件，必须及时到达处理，不能处理时应防止事态或危机扩大并上报领导；浇筑转换层、大体积和特殊混凝土时，必须在现场值班，不得脱离工作岗位。1.2.5.7在现场的行为应有利于树立良好企业形象;协调好各级关系,确保通讯畅通。1.2.5.8积极与施工方人员沟通协调，做到优质服务；遇到问题，要有礼有节，耐心解释，不得推诿，并快速将信息反馈有关部门和领导。1.2.5.9细致、认真做好施工日记；及时、准确地按本站相关规定搞好混凝土量的结算工作，对浇筑混凝土过程中发生的胀模、爆模、超厚以及挪用浇注现象，应及时反馈和办理签证，工程量结算必须严格按合同办理，不得损害本站利益。1.2.5.10负责生产小票的签证、清收，整理完整后交予生产统计员。涉及本站承担经济赔偿的单据，不得出具或签字，须报上级领导。1.2.5.11完成领导交办的其他工作。1.2.6操作员1.2.6.1遵守本站各项规章制度，服从工作安排，按照站内工长指令作业。1.2.6.2严格遵守和执行《搅拌楼安全技术操作规程》，严格执行配合比。1.2.6.3用心操作，确保生产出稳定合格的混凝土，未经技术负责人认可不生产坍落度超过230mm的商品混凝土。1.2.6.4工作时间必须精力集中于设备运行及产品，配合比调出后有责任复验，准确填写运行记录。1.2.6.5生产中发现任何异常情况，必须报告调度室及班长，保证安全和产品质量。1.2.6.6操作娴熟、有序，努力提高生产效率，负责与后仓联络及督促添加干粉外加剂。1.2.6.7严格遵守《环保生产管理制度》作业，配合材料设备科进行库存报量工作。1.2.6.8负责室内清洁，配合辅助工清洁工作，认真填写各种记录。并在上级同意的情况下打印送货单，同时负责核对送货单的准确性。1.2.6.9完成领导交办的其他工作。1.2.7铲车驾驶员1.2.7.1努力学习技术，深入了解铲车的性能、结构、原理，做到文明操作、文明施工。铲车操作员必须认真执行中华人民共和国道路交通安全法。1.2.7.2认真作好机械设备的清洁、润滑、紧固、调整、防腐工作。严格遵守安全操作规程，坚持班前检查、班后保养。1.2.7.3爱护机械设备，保管好随机附件、备品及工具，保证机械设备及工具、备品完好、整洁、齐全。1.2.7.4作业时变矩器正常油温为50～110℃，如超过110℃时，应停止工作让发动机慢速运转降低油温。最高油温、水温不得超过90℃。1.2.7.5作业场地应随时清理，保持场地整洁、堆码整齐。铲车保养清洗或维修用油必须倒入废油储存桶，不得随意倾倒。地面油污必须用木屑擦干净，并倾倒于指定处。1.2.7.6铲取物料时，车速不得超过4km/h,不得高速猛撞料堆，并注意轮胎不得打滑。1.2.7.7工作后或修理保养时，应停放在平坦、安全的地方，并将铲斗落地。1.2.7.8服从生产管理和工作调动，遵守企业劳动纪律。工作当班时间内禁止饮酒，禁止擅离职守。严禁非操作人员操作铲车。铲车下坡时严禁发动机熄火及挂空档滑行，铲斗举升后，禁止斗下站人，机器运转时，中绞接处严禁站人，车辆行驶时，观察四周不得有危险源。1.2.7.9在生产过程中，必须关注地材的变化，并在地材发生较大变化时立即告知技术科相关人员。1.2.7.10认真执行关于噪声控制、废水排放和固体废弃物处置的规定，并符合修养标准要求。1.2.8驾驶员1.2.8.1在综合科领导下，认真贯彻执行本站各项规章制度和遵守《道路交通安全法》，遵守驾驶员职业道德规范。节约用油，严格控制车辆运行费用。1.2.8.2坚守岗位，服从安排，安全行车，准点地完成任务。按下达的行车任务行驶，不随意改变路线。1.2.8.3未经批准，严禁私自出车或私自将车辆交他人驾驶。1.2.8.4不得向用车人索要财物。1.2.8.5文明开车，礼貌待人，衣帽整洁。1.2.8.6坚持出车前的例行检查。做好车辆日常维护保养（例行保养）。1.2.8.7保持车身、车内及座椅等清洁卫生，随时保证车辆整洁。1.2.8.8遵守保密纪律，不该问的事不要问，不该讲的话不要讲。1.2.8.9完成领导交办的其他工作。1.3技术科1.1技术科科长1.1.1负责对原材料的入场质量检测、混凝土的出场检验工作进行监督。1.1.2负责组织新技术、新工艺、新材料的推广利用工作。1.1.3负责对配合比的优化工作。1.1.4负责每天根据材料、气温等相关因素，及时的调整施工配合比。1.2技术科副科长1.2.1负责原材料的入场检测、混凝土出场检验工作。1.2.2负责协助现场混凝土试件的成型。1.2.3负责对日常使用配合比优化的具体试验工作。1.3实验工1.1负责对施工配合比的核对、确认施工配合比的调整。1.2负责生产过程中混凝土异常情况的处理，减少浪费。1.3负责对混凝土生产过程中的质量监控。1.4综合科1.4.1综合正、副科长1.4.1.1在搅拌站经理直接领导下，全面负责落实办公室职能职责。1.4.1.2了解搅拌站生产经营动态，及时向领导提供准确信息，并积极向经理提出合理化建议。负责按“三标一体”管理程序要求开展工作。1.4.1.3负责拟订行政工作计划，并检查计划的执行情况，负责拟订年度工作总结和专题请示及报告。1.4.1.4安排搅拌站的定期会议与专题会议，参加本站生产会、专题会，并贯督促和检查会议决议的落实。1.4.1.5负责文件的审核和校对工作。负责公文、信件、印鉴和介绍信的管理和使用。1.4.1.6参加经理主持的各种会议，并做好记录。1.4.1.7协助经理处理紧急事务和一般日常性事务，负责做好来访客人的接待工作。1.4.1.8加强科室间的横向联系，及时收集和反馈各科室在生产经营中的各种问题，并及时处理、汇报。1.4.1.9贯彻执行《文件和资料控制程序》。1.4.1.10负责对搅拌站公务车的统筹安排、调度，保证车辆的有序使用。1.4.1.11负责搅拌站合同的管理。1.4.1.12严格遵守保密制度，并检查督促执行。1.4.1.13完成领导交办的其他工作。1.4.2科员1.4.2.1在主任领导下，认真贯彻执行本站规章制度、规定和标准。1.4.2.2负责文件传递工作。及时做好行政文件、分类、编号、登记、发放、传递、整理、归档工作。1.4.2.3做好文件的催办工作，按计划日期检查各部门对公文的办理情况，发现问题形成记录及时上报。1.4.2.4做好发文工作，按内、外发文分别建立登记簿，并进行编号。1.4.2.5拟订年度工作总结、专题请示和报告。做好定期会议、专题会议及其他会议的会议记录。1.4.2.6负责本站机要文件管理，做好登记、传递、整理、归档工作。1.4.2.7负责发布本站“受控文件清单”，按“三标一体”管理程序要求开展工作。1.4.2.8负责本站领导起草资料的打印工作，来访客人的接待工作。1.4.2.9负责本站合同的收集、整理、编号、归档工作。1.4.2.10负责本站档案室的管理工作，并建立完善借、阅台帐资料，维护档案的完整与安全。1.4.2.11负责本站办公用品的发放工作，做好记录，建立台帐。1.4.2.12遵守本站保密制度。1.4.2.13完成领导交办的其他工作。1.4.3公务车驾驶员1.4.1在综合科领导下，认真贯彻执行本站各项规章制度和遵守《道路交通安全法》，遵守驾驶员职业道德规范。节约用油，严格控制车辆运行费用。1.4.2坚守岗位，服从安排，安全行车，准点地完成任务。按下达的行车任务行驶，不随意改变路线。1.4.3未经批准，严禁私自出车或私自将车辆交他人驾驶。1.4.4不得向用车人索要财物。1.4.5文明开车，礼貌待人，衣帽整洁。1.4.6坚持出车前的例行检查。做好车辆日常维护保养（例行保养）。1.4.7保持车身、车内及座椅等清洁卫生，随时保证车辆整洁。1.4.8遵守保密纪律，不该问的事不要问，不该讲的话不要讲。1.4.9完成领导交办的其他工作。1.4.4炊事员1.4.4.1上级领导下，明确分工和职责，各负其职，统筹协调，认真履行岗位职责，遵守本站规章制度，提高服务质量。1.4.4.2按照食堂卫生标准，搞好饮食卫生，保证采购的食品卫生、无毒、无污染、无变质，并做好食品的保鲜防腐工作。防止责任事故发生。1.4.4.3食堂工作人员应保证本站员工就餐，经常调整供应品种，杜绝将变味、变质饭菜出售给员工。1.4.4.4食堂工作人员应保持良好个人卫生，工作时间应穿工作服。1.4.4.5坚持做好食堂内部和周围环境卫生清洁，做到厨具清洁，定期消毒。1.4.4.6负责饭堂日常食物购买、保管工作，严格执行财务制度和验收制度。做到日清月结，定期公布。1.4.4.7负责维护和保管好食堂的一切设施，若发现设施损坏或丢失及时报告。1.4.4.8工作时间不得擅自脱离工作岗位。1.4.4.9接受员工对食堂监督，改善膳食意见，不断提高烹调技术，改进厨房管理工作。1.4.4.10节约用水，用电。1.4.4.11完成领导交办的其他工作。1.4.5厨房杂工1.4.5.1负责蔬菜类原材料的挑选、清洗。1.4.5.2负责活品的暂养、取用、检斤、宰杀、清洗。1.4.5.3负责餐具的清洗、消毒。1.4.5.4负责厨房的卫生工作。1.4.5.5按照厨师的安排，完成临时性工作。1.5财务科会计、出纳、统计员职责参见财务管理制度。2考勤及休假管理制度2.1本站员工必须自觉遵守劳动纪律，上下班按规定实行登记、打卡或其他考勤方法。2.2员工必须按时上下班，不迟到、不早退，上班时间不得擅自离开作岗位，外出办事须经本站、科室负责人同意。2.3各科室应安排人员负责考勤检查，每天检查迟到、早退、旷工人员，将员工出勤情况报告上级领导，每月将员工出勤奋情况汇总后报财务部门考核。2.4严格请、销假制度。员工因私事请假半天以内的，由主管科室的领导批准，1天以上3天以下的，由本站经理批准，3天以上的由上级分公司批准。本站各科室负责人请假，一律由经理批准。请病假必须持有医院证明，并经领导批准，未经批准而擅离工作岗位的按旷工处理。2.5本站在不定时工作制下实行每月集中休息4天的休息制度，第5天的第24小时之前必须归站报到并销假。确定休息时，员工需填写休假单，报主管科室领导签字同意，再由分管领导签字批准后方可离开工作岗位。各科室需将休假单于月末会同考勤表一道交予综合科汇总统计。凡超过规定休息时间的一律按事假处理，并需回本站后完善相关审批手续。2.6员工请假到国外（含港、澳、台地区）旅游、探亲、访友，一律需报上级分公司总经理批准。2.7旷工1-2天的每天扣发2天工资和奖金，连续旷工3天至5天的，扣发半个月的工资和奖金，连续旷工6天至10天的，扣发1个月的工资和奖金，连续旷工11天至14天的，扣发1个月的工资和2个月的奖金。对旷工者并视情节轻重给予行政处分。2.8无故旷工3天以上或年累计旷工7天以上的，按规定予以除名等处分。2.9上班时间禁止对外出私事或未经批准接待亲友等，违反者当天按旷工处理。2.10迟到、早退按月累计，每达3次按旷工1天处理。2.11员工按国家规定享受公休假、探产假、婚假、产育假、节育手术假时，必须凭有关证明资料报主管领导批准，未经批准者按旷工处理。2.12员工病假期间只发给工资，具体按如下执行：2.12.1病假在1个月以上2个月以内的按下列标准发放（按现行基本工资标准计算）：1年工龄（指参加工作后的工龄，以下同）的发60%，2年工龄发70%，3年工龄发80%，4年工龄发90%，5年工龄发100%；2.12.2病假超过2个月的，从第三月起按下列标准发放：1年工龄发50%，2年工龄发60%，3年工龄发70%，4年工龄发80%，5年工龄发90%；2.12.3病假超过6个月的，从第七月起按下列标准发给：工龄不满5年的发50%，工龄5年以上的发80%。2.12.4员工的考勤情况，由各科室负责人进行监督、检查。3招聘管理制度1聘任权1.1副总工程师、经理助理、各科室科级管理人员由经理提请上级分公司决定聘任。1.2其他员工，经经理批准后，由综合科报上级分公司行政部决定聘任。1.3上述程序也适用于各级员工的解聘及续聘。2新增员工原则2.1先在本科室、本站内部调整；2.2内部无法调整的，由综合科报请上级分公司行政部在上级分公司系统内调配；2.3本系统内无法调配的，由用人单位提出计划，报上级分公司总经理批准后，由上级分公司行政部进行招聘。3增加员工的程序1新聘（雇）员工，用人单位和受聘人必须填写“雇用员工审批表”和“员工登记表”，由用人单位签署意见，拟定工作岗位，经上级分公司行政部审查考核，符合聘雇条件者，先签试用合同，经培训后可进入试用期。2新员工正式上岗前，必须先接受培训。培训内容包括学习本站规章制度，了解本站情况，学习岗位业务知识等。培训由本站综合科及上级分公司行政部共同负责。员工试用期间，由上级分公司行政部会同用人单位考察其现实表现和工作能力。试用期间的工资，按拟定的工资下调一级发给。3员工试用期满15天前，由用人单位作出鉴定，提出是否录用的意见，经上级分公司行政部审核后，报上级分公司总经理审批。批准录用者与上级分公司签订聘（雇）用合同；决定不录者试用期满解除合同。4临时工由各科室在上级核准的指标内雇用，报上级分公司行政部备案。4晋升及调任制度4.1晋升是指本站对符合晋升条件的员工给予工资的晋级或职务的升迁。4.2本站员工工作努力、业绩突出者，均可成为被晋升的对象。对员工的晋升应当严格要求，公平对待。4.3凡具备下列条件之一者，都予晋升工资一级：4.1.忠于本站，在本站效力5年以上且表现良好者；4.2积极做好本职工作，连续3年成绩突出，受到本站表彰者；4.3业务有突出专长，个人年创利100万元以上者；4.4连续数次对本站发展提出重大建议为本站采纳，并产生重大经济效益者；4.5非本人责任而为本站挽回经济损失30万元以上者；4.6有其他突出贡献，经理认为该给予晋级嘉奖者。4.4对成绩特别突出或贡献特别重大者，可给予晋升二级；同时具备领导才能者，可给予提升行政职务一级。4.5晋升程序如下：4.5.1员工推荐、本人自荐或单位提名。4.5.2上级分公司行政部审核。4.5.3本站经理以上领导提名。4.6晋升名单由上级分公司发布，公开表彰。4.7晋升手续由上级分公司行政部负责办理。5员工培训管理制度5.1总则本站各级管理人员应针对不同层次、不同类别的培训对象采用适当的培训方式、方法积极指导员工的培训和学习。对于本站举办的一些重点培训活动，综合科应给予证书，作为培训原始记录的档案材料。5.2培训方式按培训制定周期可分为年度培训和月度培训；按时间可分为不定期培训与定期培训；按方式可分为分阶层脱产培训和不脱产培训；按对象可分为经理、副经理、副总工程师等高层管理人员的培训和科室负责人与主管级以上人员的中层管理人员培训以及一般员工的培训；特殊岗位人员的培训如财务人员销售人员的培训；新聘人员的培训等。5.2.1高层管理人员培训上级分公司总经理决定本站经理的培训，经理决定副经理、副总工程师以下级别的培训。经理、副总工程师人员的培训方式主要有：外出学习考察、外出进修、聘请有关专家培训。对经理、副经理、副总工程师人员的培训如下进行：A、学习考察本行业先进企业的先进管理经验及先进技术；B、学习考察知名企业的先进管理经验；C、到知名管理学校或研究机构进修；D、参加资深培训机构或操作性较强的院校组织的有关高层管理人员的素质培训和经营研讨班；E、根据情况可以与培训人员签订教育培训合同；F、培训结束后，高层管理人员必须整理出学习材料，一份交综合科存档，一份交上级分公司行政部作为上级分公司培训教材。5.2.2中层管理人员培训科室经理和主管级以上人员的培训主要通过上级分公司行政部组织实施，也可以聘请专家培训。一般按下列情况进行：A、本站及上级分公司重大改革、政策调查等；B、重大的技术改进或质量体系变更；C、新的管理模式的建立和运行；D、不断发展的企业文化；E、最前沿的管理理论和经营理论；F、培训考核结果将纳入绩效考核评估记录；G、培训至少每半年定期举办一次。5.2.3一般员工培训一般员工的培训由综合科配合组织协调本站相关科室负责人进行培训。一般员工的培训一般就如下方式进行：A、相关规章制度、《员工手册》的培训；B、岗位技能培训、业务知识培训、新技术培训；C、工作程序的培训；D、新开发的产品培训；E、不断发展的企业文化培训；F、综合素质培训；G、一般员工的培训根据工作需要每半个月安排组织一次。5.2.4特殊岗位培训特殊岗位如财务人员、专业营销人员等的培训可以采取外部脱产培训和内容培训的方式。培训内容应主要是本岗位专业技能培训。特殊岗位人员在进行脱产培训前，上级分公司须与其签订培训教育合同。特殊岗位人员在外部培训结束后必须整理出学习材料，一份交综合科存档，一份交上级分公司行政部作为上级分公司培训教材。外出参加培训人员应持有培训单位的考核证明与资料。5.2.5新聘员工的培训新聘员工在上岗前必须统一接受综合科组织的新员工岗前培训，未经过统一岗前培训的新员工不能上岗。综合科负责对新聘人员进行企业文化、员工手册、规章制度、经营理念、管理模式、安全教育、素质教育等方面的培训。新聘人员所在试用科室配合综合科开展新员工岗前培训，由其科室负责人负责组织对新员工进行科室职能、岗位描述、工作流程和程序、业务规范以及专业技能等方面的必要培训。新聘员工经岗前培训考核合格后方可到所在科室上岗试用。5.3各科室培训职责5.1专业科室拟订培训政策、培训方案、编制培训预算，与综合科及上级分公司行政部合作搞好职工培训档案的管理,为培养企业各级各类经营管理人员及专业技能人才打好基础。各职能科室需做好如下工作：A、选定培训对象。B、安排新职工岗前培训计划。C、完成培训工作分析。D、培训建议，协助本站领导确定培训项目。E、组织安排培训工作，承担培训任务。5.2综合科培训职责负责拟定本站的总体培训政策、方案、预算。协助培训老师做好各项培训准备。制定本站年度的培训计划,呈交经理或上级分公司总经理审批,并检查培训计划的执行情况,定期向经理汇报。实施各类培训计划,具体安排各种培训课程或活动。6薪资管理制度6.1目的为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据本站现状，特制定本规定。6.2制定原则本制度本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。6.2.1公平是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，可上可下同时享受或承担不同的工资差异；6.2.2竞争使本站的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。6.2.3激励是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区别管理，充分调动员工的积极性和责任心。6.2.4经济在考虑本站承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员工与企业能够利益共享。6.2.5合法方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和上级分公司管理制度基础上。6.3制定依据本制度制定的依据是根据内、外部劳动力市场状况、地区及行业差异、员工岗位价值（对企业的影响、解决问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境风险等要素）及员工职业发展生涯等因素。6.4岗位职级划分本站所有岗位分为六个层级分别为：一层级（A）：经理；二层级（B）：副经理、副总工程师、经理助理；三层级（C）：科长；四层级（D）：副科长；五层级（E）：一般员工；六层级（F）：辅助工、杂工。6.5薪酬组成本站员工薪酬有两大类：A、员工薪酬=基本工资+延时工资+绩效奖金+加班工资+个人相关扣款+业务提成+奖金。B、员工薪酬=固定工资6.5.1基本工资是薪酬的基本组成部分，根据相应的职级和职位予以核定。正常出勤即可享受，无出勤不享受。6.6.2延时工资在法定工作时间之外延长工作时间的报酬。6.6.3绩效奖金绩效奖金是指员工完成岗位责任及工作，本站对该岗位所达成的业绩而予以支付的薪酬部分。绩效奖金的结算及支付方式详见本站绩效考核管理制度。6.6.4加班工资加班工资是指员工在休息日（不能安排补休）、法定节假日工作而支付的工资部分。6.6.5个人相关扣款扣款包括各种福利的个人必须承担的部分、个人所得税及因员工违反本站相关规章制度而被处的罚款。6.6.6业务提成本站相关业务人员享受业务提成，按本站业务提成管理规定执行。6.6.7奖金奖金是本站为了完成专项工作或对做出突出贡献的等员工的一种奖励。6.6.8固定工资指某些员工与本站协商后在合同期内每月领取固定不变的薪水。6.7试用期薪酬6.7.1试用期间的工资为（基本工资+岗位津贴）的80%。6.7.2试用期间被证明不符合岗位要求而终止劳动关系的或试用期间员工自己离职的，不享受受试用期间的绩效奖金。6.7.3试用期合格并转正的员工，正常享受试用期间的绩效奖金。6.8见习期薪酬见习员工的薪酬详见本站关于见习期的相关规定。6.9薪酬的支付6.9.1薪酬支付时间计算A、执行月薪制的员工，日工资标准统一按国家规定的当年月平均上班天数计算。B、薪酬支付时间：当月工资为下月15日。遇到双休日及假期，提前至休息日的前一个工作日发放6.9.2扣除款项A、员工工资个人所得税；B、应由员工个人缴纳的社会保险费用；C、与本站订有协议应从个人工资中扣除的款项；D、法律、法规规定的以及本站规章制度规定的应从工资中扣除的款项（如罚款）；E、司法、仲裁机构判决、裁定中要求代扣的款项。6.9.3计算公式A、工资计算期间中途聘用或离职人员，当月工资的计算公式如下：实发工资=月工资标准×实际工作日数/20.83B、工资计算期间未全勤的在职人员工资计算如下：应发工资=月工资标准×（１－缺勤天数/20.83）6.9.4各类假别薪酬支付标准A、产假：按国家相关规定执行。B、婚假：按正常出勤结算工资。C、护理假：（配偶分娩）不享受岗位技能津贴。D、丧假：按正常出勤结算工资E、公假：按正常出勤结算工资。F、事假：员工事假期间不发放工资。H、其他假别：按照国家相关规定或本站相关制度执行。6.10社会保障本站员工依照劳动合同约定的工资为基数缴纳养老保险金、失业保险金、医疗保险金等。6.12薪酬保密本站所有经手工资信息的员工及管理人员必须保守薪酬秘密。非因工作需要，不得将员工的薪酬信息透漏给任何第三方或本站以外的任何人员。薪酬信息的传递必须通过正式渠道。有关薪酬的书面材料（包括各种有关财务凭证）必须加锁管理。工作人员在离开办公区域时，不得将相关保密材料堆放在桌面或容易泄露的地方。有关薪酬方面的电子文档必须加密存储，密码不得转交给他人。员工需查核本人工资情况时，必须由综合科或上级分公司行政部会同财务部门出纳进行核查。违反薪酬保密相关规定的一律视为严重违反本站劳动纪律的情形，给予行政处分。本站执行国家规定发放的福利补贴的标准应不低于国家规定标准，并随国家政策性调整而相应调整。附件：《职级薪级表》序号 等级 岗位 基本工资1 A 经理 2 B 副经理、副总工程师、经理助理 3 C 科长 4 D 副科长 5 E 一般员工 6 F 辅助工、杂工 7员工福利制度为保障员工利益，增强本站的凝聚力，减少员工的后顾之忧，根据《中华人民共和国劳动法》、《重庆市社会保险管理办法》等法律法规，结合本站的特点及实际情况，特制定本《员工福利制度》。7.1总则7.1.1福利待遇是本站在岗位工资和奖金等劳动报酬之外给予员工的报酬，是本站薪酬体系的重要组成部分。建立一个良好的福利待遇体制能够增加员工对本站的依恋情感，从而增加本站的凝聚力。7.1.2本制度所列福利待遇均根据国家规定及本站自身情况而定。7.1.3本制度适用于本站，与上级分公司相关制度冲突的以上级分公司相关制度为准。7.2福利待遇的种类7.2.1本站提供的福利待遇包括按国家规定执行的福利待遇，以及根据本站自身条件设置的福利待遇。7.2.2按照国家政策和规定，参加统筹保险的有：7.2.2.1养老保险7.2.2.2基本医疗保险7.2.2.3失业保险、工伤保险7.2.3财务科负责统一将统筹保险上交政府有关部门，并记入个人养老保险手册。7.2.4企业设置的其他福利待遇包括：7.2.4.1休假福利7.2.4.2培训福利7.2.4.3设施福利7.3福利待遇的标准7.1社会保险所有本站员工按照国家规定参加社会保险。包括养老保险、医疗保险、工伤保险、生育保险、大额医疗互助险等。7.2休假福利7.2.1婚假适龄员工婚假3天，符合国家规定晚婚条件(男25岁、女23岁)的员工婚假10天。7.2.2产假女员工产假90天，剖腹产女员工产假105天，男员工护产假7天，可合并使用。怀孕员工不满四个月流产的(含自然流产、人工流产。下同)，给予15-30天产假；怀孕四个月以上流产的，给予42天产假。(均需提供正规医务部门的诊断证明。)7.2.3哺乳假女职工产假期满后，如果上班有困难，经本人申请，经理批准，可给予哺乳假，最长不超过270天。7.2.4丧假员工直系亲属(父母、配偶、儿女)亡故，丧假3天。7.2.5工伤假工作时间内，做与本职工作直接相关的事情而受伤，视为工伤。工伤须持有指定医院证明，办理工伤申请，并经所属科室经理批准，报综合科备案。凡员工因违反操作规程和本站有关规定而导致受伤的，其后果原则上由个人自负。7.3教育培训福利本站根据考核结果，由综合科配合上级分公司行政部制定培训计划，并组织实施，以使员工的知识、技能、态度等方面与不断变动的经济技术、外部环境相适应。教育培训福利包括：员工在职或短期脱产免费培训、公费进修等。具体规定见本站《培训管理制度》。7.4设施福利本站为了丰富员工的业余生活，培养员工积极向上的道德情操而设立的项目，包括创建文化、娱乐场所，组织旅游，开展文体活动等。具体实施根据本站的实际情况设定。7.5福利待遇的给付7.6.1统筹保险由财务部统一缴纳，个人应缴纳部分在工资中扣除。7.6.2现金支付的福利待遇随当月工资核发。7.6.3享受假期福利的员工，其工资待遇按本站《考勤和劳动纪律管理制度》的规定执行。7.4附则7.4.1本制度由本站综合科编制，上级分公司行政部负责解释。7.4.2本制度报上级分公司总经理批准后施行，修改时亦同。7.4.3本制度自颁布之日起施行。8绩效考核管理制度8.1目的工作绩效考核，简称考核，目的在于通过对员工一定期的工作成绩、工作能力的考核，把握每一位员工的实际工作状况，为教育培训、工作调动以及提薪、晋升、奖励表彰等提供客观可靠的依据。更重要的是，通过这些评价可促使员工有计划地改进工作，以保证本站营运与发展的要求。8.2绩效考核原则8.2.1考核不是为了制造员工间的差距，而是实事求是地发现员工工作的长处、短处，以扬长避短，有所改进、提高；8.2.2考绩应以规定的考核项目及其事实为依据；8.2.3考绩应以确认的事实或者可靠的材料为依据；8.2.4考绩自始至终应以公正为原则，决不允许营私舞弊；8.2.5本站按组织结构序列逐级进行工作目标考核；8.2.6采取定量和定性相结合的考核办法。8.3适用范围除按计时或计件方式发放薪酬的员工外，本制度适用本站全体员工。8.4绩效考核内容和方法8.4.1绩效考核内容考核内容分工作业绩和行为表现两部分。工作业绩主要以科室内例行性工作和临时性工作的推进和完成情况为主要考核内容；行为表现主要以出勤、言行表现及各科室协作表现为主要考核内容。考核结果作为日常薪酬调整、奖金发放、职位调整的依据。8.4.2绩效考核方法综合科负责每月统计汇总绩效考核得分情况，并报上级分公司行政部。绩效考核得分情况是奖惩兑现的重要依据，奖惩制度另行制定。工作业绩以《目标管理卡》为主要评分工具，出勤情况以综合科考勤表作为评分工具，言行及各科室协作表现以《民主评议表》作为评分工具。综合科每半年进行一次考核，年度考核以本年平均数为年终绩效考核得分。绩效考核得分=《目标管理卡》得分×７０％＋（考勤得分＋《民主评议表》得分）/2×30%。其中，《目标管理卡》打分按如下组织序列进行：A、基层：一般员工、辅助工、杂工由各职能科室负责人打分。B、中层：各职能科室正副科长由直属高层管理人员打分。C、高层管理人员：本站经理由上级分公司总经理打分；本站副经理、副总工程师、经理助理由经理打分。《民主评议表》打分为各科室员工对本科室同事打分，高层管理人员之间相互打分，一律采用无记名票。8.5绩效考核结果的档次A、优秀（90——100分）B、称职（85——90分）C、基本称职（80——85分）D、不称职（75——80分）E、最差（75分以下）8.6考核结果的处理本站对员工按如下方式处理绩效考核结果：A、优秀者获3个奖金基数；B、称职者获2个奖金基数；C、基本称职者获1个奖金基数；D、不称职者获0个奖金基数，由经理对其实施诫免谈话和警告；E、最差者获0个奖金基数，并调离现工作岗位。本站发放季度奖或半年奖或年终奖时以每位员工的绩效考核得分作为重要参考依据。8.7绩效考核工具8.7.1目标管理卡填表说明：A、日常工作职责描述由被考核人及其直属上级领导协商填写，内容保持相对的稳定。B、日常工作分值总分100分，由被考核人直属上级给出各项具体工作分值。C、日常工作得分由被考核人直属上级在月末考核时打分。D、临时性工作是指非职责范围内的工作安排，属于加分项。分值由被考核人直属上级在月末考核时给出。考核时间：年月考核人：被考核人信息 科室 岗位 姓名 日常工作 职责描述 完成情况（好、一般、不好） 分值 得分 小计 100 临时工作 工作目标（描述） 计划完成时间（年/月/日） 进度（达成、推进中、中止、终止） 未达成情况说明 分值 得分 小计 合计 备注 8.7.2考勤表综合科统计每月各员工考勤情况，考勤绩效总分100分，并按如下方式加减分数：A、迟到或早退1次扣2分；B、旷工1天扣5分；C、事假1次扣0.5分；D、加班1次加2分。8.7.3民主评议表A、各科室民主评议表考核月：科室：姓名 得分 B、高层管理人员民主评议表考核月：姓名 得分陈方明 张和国 李子玉 刘东 9奖惩制度9.1总则9.1.1为严明纪律，奖励先进，处罚落后，调动员工积极性，提高工作效益和经济效益，特制订本制度。9.1.2对员工的奖惩实行以精神鼓励和思想教育为主、经济奖惩为辅的原则。9.1.3本制度适于本站全体员工。9.1.4综合科及上级分公司行政部负责监督本制度的贯彻实施。9.1.5本制度适用于未注明条款的其他各项规章制度。9.2奖励9.2.1奖励方法A、大会表扬；B、奖金奖励；C、晋升提级。9.2.2奖励事项A、遵纪守法，执行本站规章制度，思想进步，文明礼貌，团结互助，事迹突出；B、一贯忠于职守、积极负责，廉洁奉公，全年无出现事故；C、完成计划指标，经济效益良好；D、积极向本站提出合理化建议，为本站采纳；E、全年无缺勤，积极做好本职工作；F、维护本站利益，为本站争得荣誉，防止或挽救事故与经济损失有功；G、维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出；H、节约资金，节俭费用，事迹突出；I、领导有方，带领员工良好完成各项任务；J、坚持自学，不断提高业务水平，任职期内取得大专以上文凭或获得其他专业证书；K、其他对本站作出贡献，经理或上级分公司领导认为应当给予奖励的。员工有上述表现符合《晋升制度》规定的，给予晋升提级。9.2.3奖励程序A、员工推荐、本人自荐、科室提名；B、综合科或上级分公司行政部审核；C、经理或上级分公司总经理批准。其中，本站高层管理人员获奖，由上级分公司总经理批准；本站中层管理人员及以下级别员工获奖，由本站经理批准，并报上级分公司行政部备案。9.3处罚9.1受处罚的行为员工有下列行为之一，视情节轻重，分别给予经济处罚（扣除一定时期的奖金、扣除部分工资、其它罚款）和行政处分（警告、记过、降级、辞退、开除）：A、违反国家法规、法律、政策和本站规章制度，造成经济损失或不良影响的；B、违反劳动法规，经常迟到、早退、旷工、消极怠工，没完成生产任务或工作任务的；C、不服从工作安排和调动、指挥，或无理取闹，影响生产秩序、工作秩序的；D、拒不执行上级分公司决议及经理、副经理或科室领导决定的，干扰工作的；E、工作不负责，损坏设备、工具，浪费原材料、能源，造成经济损失的；F、玩忽职守，违章操作或违章指挥，造成事故或经济损失的；G、滥用职权，违反财经纪律，挥霍浪费本站资财，损公肥私，造成经济损失的；H、财务人员不坚持财经制度，丧失原则，造成经济损失的；I、贪污、盗窃、行贿受贿、敲诈勒索、赌博、流氓、斗殴，尚未达到刑事处分的；J、挑动是非，破坏团结，损害他人名誉或领导威信，影响恶劣的；K、泄露本站秘密，把本站客户介绍给他人或向客户索取回扣、介绍费的；L、散布谣言，损害本站声誉或影响本站安定团结的；M、利用职权对员工打击报复或包庇员工违法乱纪行为的；N、有其他违章违纪行为，经理或上级分公司应予以处罚的。员工有上述行为，情节严重，触犯刑律的，提交司法部门依法处理。9.2损失赔偿员工有上述行为造成本站经济损失的，责任人除按上条规定承担应负的责任外，按以下规定赔偿本站损失：A、损失100万元以上，赔偿损失的2%；B、损失50万-100万元，赔偿损失的3%；C、损失10-50万元，赔偿损失的4%；D、损失5-10万元以下的，赔偿损失的5%。E、损失1-5万元，赔偿损失的10%F、损失1万元以下的，赔偿损失的20%各级管理人员发现下属员工违反本制度规定的行为时，应及时向综合科或上级分公司行政部报告；员工也可向上述部门检举、揭发任何人的违纪违章行为，要求处理。9.3调查程序综合科或各科室领导接到报告、检举、揭发，应即报经经理或上级分公司总经理批准后进行调查处理。调查完毕，综合科或上级分公司行政部出具《处理意见书》呈报经理或上级分公司总经理批准，交有关部门执行并通知受处罚人。9.4处罚注意事项A、给予员工行政处分和经济处罚，应当慎重决定。必须弄清事实，取得证据，经过一定会议讨论，征求有关部门意见，并允许受处罚人进行申辩。B、调查、审批员工处分的时间，从证实员工犯错误之日起，开除处分不得超过2个月，其他处分不得超过1个月。C、对员工进行处罚，应书面通知本人，并记入档案。D、员工对处罚决定不服的，允许提请复议；对复议决定不服的，允许向上级主管机关申诉。E、受处罚的员工，在处罚事项未了结之前，不得调离本站（本站宣布辞退、开除的除外）。F、受处罚的员工，能改正错误，积极工作，在1年内弥补经济损失或完成利润指标的，经所在科室提议或本人要求，综合科或上级分公司行政部审核后呈报经理或上级分公司总经理批准，可酌情减轻或免除处罚。10合理化建议制度10.1目的技术改进与管理优化合理化建议是推行本站现代化管理的重要手段，是本站革新挖潜、降低成本、提高产品质量、提高劳动生产率、增加经济效益的重要途径。10.2合理化建议的内容A、创新采用新技术、新工艺、新材料、新结构、新配方,提高产品质量,改善产品性能及开发新产品,节约原材料等；B、对设备、工艺过程、操作技术、工、夹、量具、试验方法、计算技术、安全技术、环境保护、劳动保护、运输及仓储等方面的改进或建议；C、推广应用科技成果、引进技术、解决长期未解决的技术关键和质量关键等；D、对本站现代化管理方法、手段的创新和应用,促进本站素质全面提高等方面的建议或改进。10.3组织领导和职责范围10.1技术建议与现代管理优秀成果评定小组成员由本站高层管理人员及上级分公司总经理组成。10.2技术建议是在经理领导下进行工作,由副总工程师归口统一管理。副总工程师职责如下：A、汇编全站技术改进措施计划,掌握并督促技改措施实施情况,收集资料,在适当的时候提请评定小组进行评定,总结上报上级分公司行政部备案。重大技术创新的，可由上级分公司向政府相关部门申请专利技术或科级成果奖；B、负责全站技术建议资料处理,收集并推广站内外新技术、新工艺、新材料、新