煤矿安全工作规则

煤矿安全工作规则资料汇编

目录1、救护车司机安全生产岗位责任制(苏杭河煤矿)2、煤矿综采队综采钳工岗位责任制3、杨庄煤矿印刷品及牌板管理制度4、煤矿总工程师“一通三防”岗位责任制5、红柳煤矿“不安全行为”管理办法(试行)

救护车司机安全生产岗位责任制(苏杭河煤矿)救护车司机安全生产岗位责任制(苏杭河煤矿)1.救护车司机应爱惜车辆，平时要注意车辆的保养，经常检查车辆的主要机件，确保车辆正常行驶。2.要例行检查车辆的水、电、油及其它性能是否正常，发现不正常要立即加补或调整。出车回来后，要检查存油量，若存油不足一格时，应立即加油，不得出车时或出车过程中临时去加油。3.救护车司机发现车辆有故障，应立即向调度员报告，并提出具体维修意见，未经批准，不许私自将车辆送厂维修。4.出车在外或出车归来停放车辆，一定要注意选取安全的地点和位置，既要防止车辆被盗，又能出车方便。5.救护车司机对车辆的各种证件的有效性应经常检查，及时参加车辆保险和车辆年审、驾照审验，保证证件齐全有效。6.严禁司机将救护车借于他人驾驶，一经发现严肃处理。如因此而发生交通事故，全部损失由救护车司机承担，并责令待岗学习。7.救护车司机必须绝对服从调度员的调遣。救护车司机必须全天候处于待命状态，一旦接到调度员的通知，必须在10分钟开车赶赴指定地点，不得有误。8.救护车司机在非出车时要注重休息，以保持良好的精神状态，不准酒后驾车，不准驾危险车，自觉遵守交通规则。9.完成领导安排的其他工作任务。

煤矿综采队综采钳工岗位责任制煤矿综采队综采钳工岗位责任制1、检查处理本班存在的机械设备故障。2、搞好设备日常维护，预防和减少设备故障。3、搞好交接班，交清问题和隐患、备用件、工具等。4、可根据实际情况兼职溜子司机、控制台司机、溜皮带工等。

杨庄煤矿印刷品及牌板管理制度杨庄煤矿印刷品及牌板管理制度为进一步强化和规范印刷品及牌板制作的管理，最大限度的减少浪费，降低消耗，提高经济效益，结合我矿实际，特制定《杨庄煤矿印刷品及牌板管理办法》。一、印刷品管理1、经管科是印刷品的主管单位，负责印刷品的审核、联系印制、发放等具体事宜。2、经管科根据各单位工作性质并结合近三年消耗费用测算各单位印刷品定额，实行单位承包制，超支不予印制。3、因工作需要印刷品的，由使用单位提前一周向经管科提出书面申请及说明(附：印刷样品、页数、克数)，经营矿长审批，经管科核实并联系厂家按三方约定的期限印制，因厂家责任造成延期的，按每延期一天扣减50元。4、印刷品印制完成后，经管科牵头，使用单位验收后发放。5、使用单位领取印刷品时，到经管科填写结算单，付印制费用后，领取印刷品。6、未经经管科审核，私自印制的，不予结算费用。7、经管科负责建帐管理。二、牌板制作、写真、喷绘管理1、各单位因工作需要制作牌板、写真、喷绘的，由单位提前向经管科提出书面申请(附带制作规格、型号、数量和使用地点)，经营矿长签字同意，经管科审核并联系厂家限期制作，因厂家责任造成延期的，按每延期一天扣减50元。2、制作完成后，由经管科、使用单位共同验收后，经管科建账发放。使用单位领取时，需填写结算单，付印刷费用后领取。3、由职能部门统一制作的牌板，由职能部门发放，并收取费用。4、未经经管科审核，私自制作的牌板，不予结算费用。三、牌板的回收、复用管理1、经管科对各单位使用的牌板统一建账管理，注明使用地点、规格、尺寸和用量以便备查和回收复用。2、采煤工作面收作时，采煤区要如数将两巷牌板回收升井，妥善保管，以便复用。凡丢失、损坏的，一律按原值赔偿。3、掘进工作面完工后，需要移交的牌板，由交接单位自行交接;不需要移交的，由原单位妥善保管，以便复用。凡丢失、损坏的，一律按原值赔偿。4、地面单位需更换牌板的，按程序申请更换;损坏的，一律用旧牌板改造，费用由使用单位承担。5、如发现单位工具房内有新牌板或旧牌板，必须说明原因。否则，按牌板原值进行处罚。6、职能部门在检查中如发现井下、地面有不及时回收或丢弃的牌板，查明单位后，按原值的5倍进行处罚。

煤矿总工程师“一通三防”岗位责任制煤矿总工程师一通三防岗位责任制一、矿总工程师在矿长领导和支持下行使安全技术决策、指挥等职权，对矿井一通三防技术业务管理全面负责。二、认真贯彻执行国家和上级有关一通三防的法规，政策，文件和指令，在矿井设计，施工过程中组织实施。三、负责组织制定矿井一通三防安全技术措施，从安全技术措施上为一通三防管理创造有利条件，防止重大瓦斯，煤尘事故的发生。四、调动矿井通风所需人员，资金和物资，组织完成一通三防技术业务工作，确保矿井施工安全，给职工创造良好作业环境。五、负责组织编制矿井通风发展规划，开展技术革新和技术推广启动，普及矿井通风安全知识。六、每月召开一次通风例会，专门研究通风工作，每日审阅通风瓦斯度日报，接收通风工作汇报，发现问题及时处理。七、组织开展业务达标竞赛，负责通风责任制检查考核与兑现。八、负责一通三防事故的抢救和处理。

红柳煤矿“不安全行为”管理办法(试行)红柳煤矿“不安全行为”管理办法(试行)第一条为加强“不安全行为”管理，减少由“不安全行为”引起的事故，按照《神华宁夏煤业集团有限责任公司员工安全行为管理规则》要求，结合实际，特制定本办法。第二条名词解释“不安全行为”：指违章指挥、违章操作、违犯劳动纪律,可能导致风险和事故发生的行为。“不安全行为”分类：根据不安全行为情节及产生或可能产生后果的轻重程度，将其分为A、B、C三类(具体分类按神华宁夏煤业集团公司员工安全行为管理规则认定)。A类是特别严重“不安全行为”，即情节或后果特别严重的“不安全行为”。B类是严重“不安全行为”，即情节或后果仅次于A类的“不安全行为”；C类是一般“不安全行为”，即情节或后果较轻的“不安全行为”。生产科室：调度室、安全管理科、机电动力科、生产技术科、工程科、通风科、地测科及各专业小组。生产科室副科级及以上管理人员：主办(主管技术员)、副科长、科长、副总、矿领导。第三条本办法适用于在红柳煤矿从事生产经营活动的单位和个人，包括外委项目施工单位。第四条成立“不安全行为”监督管理小组组长：矿长党委书记副组长：党委书记党委副书记安全副矿长生产副矿长机电副矿长基建副矿长经营副矿长总工程师成员：副总工程师、各生产科室负责人、纪检监察科科长、人力资源科科长、培训中心主任、工会常务副主席、组宣科科长、各区队队长、外委施工单位项目部经理。“不安全行为”监督管理小组办公室(以下简称小组办公室)设在安全管理科，安全管理科科长兼任小组办公室主任。第五条小组办公室职责(一)对履行“不安全行为”管理职责的单位进行监督检查。(二)对各级管理人员、安瓦员等人员现场查处的“不安全行为”进行汇总、分析及管理。(三)负责对出现争议的“不安全行为”进行仲裁。第六条查处“不安全行为”各级管理人员均有职责查处、制止不安全行为，并对其进行帮教、纠正，尤其要强化直接威胁安全生产的不安全行为的查处与管控，生产科室主办及以上管理人员查处不安全行为实行指标化管理。(一)生产科室副科级及以上管理人员，当月出勤达到15天(包括15天)以上，每月查处“不安全行为”不少于1人次，除分管或负责外委单位的管理人员之外，其他副科级及以上管理人员查处的不安全行为人员必须为矿属单位员工。(二)安全管理科参照上述条款，自行确定安瓦员查处不安全行为的指标，建立安瓦员查处不安全行为管理考核办法，规范并加强安瓦员对不安全行为的查处管理与考核。(三)查处“不安全行为”的人员和被查处的“不安全行为”人员应一对一或一对多，多人在同一地点、同一时间查处同一人的“不安全行为”只计算一人次指标。(四)各级管理人员、安瓦员查处“不安全行为”后，必须将违章事实告知“不安全行为”人员，并进行批评教育。(五)各级管理人员查处“不安全行为”后，到安全管理科进行登记(附不安全行为登记表)，安全管理科在24小时内将不安全行为通知单送达“不安全行为”人员所在单位，由负责人签字确认。(六)各区队及外委施工单位自行查处本单位“不安全行为”人员，并对“不安全行为”人员进行自主考核培训，建立并保存相关记录。第七条管理人员违章指挥造成员工的违章行为，违章人员本人可先向安全管理科提出仲裁申请，经安全管理科调查后向“不安全行为”人员予以回复。如情况属实，可撤销违章人员的不安全行为，但对违章指挥的管理人员按有关规定进行处罚。第八条员工如对被查出的不安全行为违章事实有异议，可在被查出48小时内到安管科进行申诉，由安管科进行调查并给予回复。第九条查处“不安全行为”考核(一)生产科室副科级及以上管理人员，凡是当月未完成查处不安全行为指标的，考核责任人300元。(二)生产科室副科级及以上管理人员在完成查处不安全行为指标前提下，每超额查处矿属员工不安全行为，C类奖励检查人员100元/人次，B类及以上奖励检查人员300元。同时，鼓励矿业务科室其他管理人员查处不安全行为，并按照本条款规定进行奖励。(三)凡查处的“不安全行为”事实不清、弄虚作假的，一经核查属实该“不安全行为”指标作废，同时对检查人员给予500元考核，性质严重的给予行政处分。第十条“不安全行为”人员处理(一)一年内第一次触犯A类不安全行为的人员，扣减全年(12个月)安全风险抵押金，外委施工单位人员给予考核2000元；一年内第二次发生A类不安全行为的，合同工根据情节给予开除矿籍、留矿查看处分或解除合同处理，劳务工退回劳务公司,外委单位人员责令外委单位清退。(二)对触犯B类不安全行为规定的人员,每次罚款300元，并由本单位党政负责人带领到指定区队做检查。(三)对触犯C类不安全行为规定的人员，罚款100元，并在本单位三班班前会做检查。(四)不安全行为人员除按本条前三款规定进行考核外，同时按以下规定实行积分管理。1.每出现一次B类不安全行为积4分，一次C类不安全行为积2分。2.不安全行为人员积分达到或超过4分时，培训中心组织该不安全行为人员停工培训24学时(3个工作日)，停工培训期间不予报工，停工培训考试合格经工会和家属帮教后安排上岗，同时个人积分核减2分。3.出现A类不安全行为人员，停工培训56个学时(7个工作日)，停工培训期间不予报工，停工培训考试合格后安排上岗。4.安全管理科建立不安全行为人员积分管理台帐，以年度为周期统计达到停工培训标准的不安全行为人员，并将停工培训的不安全行为人员名单报培训中心进行强化培训。5.培训中心按要求组织不安全行为人员的强化培训，不安全行为人员经考试合格，同时做出安全保证承诺后，方可重新上岗，考试不合格者继续进行为期24学时的培训。6.每年不安全行为积分于年底全部清零，次年1月重新开始积分。(五)“不安全行为”人员所在单位接到通知后，要及时通知并督促“不安全行为”人员参加培训，凡是未安排“不安全行为”人员进行停工培训的，对“不安全行为”人员所在单位党政负责人各罚款500元；凡是“不安全行为”人员未按规定参加培训的，对“不安全行为”本人罚款300元，同时对“不安全行为”人员所在单位党政负责人各罚款200元。第十一条对触犯不安全行为的人员，只按本规定进行经济处罚，不再连带其他考核。第十二条不安全行为的举报(一)“不安全行为”举报方式1.电话举报：矿设置举报电话，举报受理单位为安全管理科。2.信件举报：矿在候车大厅设置“不安全行为”举报箱，由安全管理科负责收集处理举报信息；各基层区队(包括各外委施工单位)在本单位会议室设立“不安全行为”举报箱，并负责收集、处理本单位内部员工的举报。3.直接举报：举报人可直接到安全管理科举报。(二)“不安全行为”举报要求1.举报的内容必需真实、客观，不得虚报谎报。2.举报