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文档简介

进度计划管理内容与措施1.管理内容负责编制施工总进度计划，制定主要分部分项工程的进度目标，审核各专业施工单位的分部分项工程的施工进度计划，使各分部分项工程的施工进度计划满足总施工进度计划的要求。跟踪监督施工过程中实际施工进度，记录和绘制实际施工进度实施情况。对比实际施工进度与计划施工进度的偏差，分析施工进度偏差产生的原因和主要责任方，提出赶工措施。定期向业主提交施工进度报告。工程进度控制管理程序提交编制总进度计划及阶段控制点

同调整

审核（监理）意编制阶段性进度计划调

提交审核进度计划调整进度计划实施进度检查及监督进度正常 进度滞后按原计划继续实施 分析原因、找对策赶工调整局部计划工程竣工

审核（监理）2.工程进度管理方法及措施其主要步骤为：编制施工阶段施工总进度计划和阶段性进度计划。编制总体施工进度计划和各分包阶段控制点，经过监理单位审核同意后作为文件下达。分包单位编制的施工进度计划必须满足总计划控制目标，并经过总包单位和监理单位的审核同意后方可实施。3.施工进度的检查与监督对施工过程进行全过程跟踪检查，及时整理施工进度现状，发生拖延，比较后应找出影响因素，汇总后及时调整进度计划。4.施工进度检查结果的处理进度偏差不影响总工期，继续执行原进度计划。进度偏差影响总工期，但偏差较小，分析其产生原因的基础上采取有效措施，解决矛盾，继续执行原进度计划。偏差较大，不能按原计划实现时，提出赶工措施并对原计划进行局部的调整后再实施。5.进度协调管理在计划的实施过程中，由于多种因素的影响，将会产生不协调的活动。为此，进度控制必须协调其他分包施工队伍进度之间的关系和矛盾，确保进度总目标的实现。每周由项目经理主持召开工程进度协调会。通过检查、分析，如发现原进度计划已不能适应实际情况时，为了确保进度控制目标的实现，就必须对原进度计划进行动态调整，通过组织穿插作业或平行作业、及时组织各工序的插入，或增加劳动力、机械设备、材料物质等对多个施工段组织平行作业、压缩关键工作的持续时间来调整。通过增加施工工作面，组织更多的作业人员；增加每天的施工工作时间，必要时采用三班制；增加机械设备、物资投入的组织措施来调整；通过改进施工工艺和施工技术，缩短工艺技术间隔时间；采用更先进的施工方法或方案；采用更先进的施工机械设备，提高劳动生产效率的技术措施；以及改善外部配

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