02联想供应链管理与采购战略_第1页
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联想供应链管理与采购联想在IT行业采购供应链的管第一，价格波动的程度是非常大的,IT大的，影响因素也非常复杂，比较难以准确的，另外市场发生变化的时候，须要准确的市场的需求，才能满足客户的订单，又不能有很多的库存。个供应商利益驱动的情况是非常明显的并且很多供应商是寡头或者是少数联想在供应链和采购方面的基本状首先，在供应链方面，联想是采取的体系，联想是把采购、生产、分销以及物流整一个的系统，在整个联想负责生产的管控包括生产制造一些系统的管理，从层、执行层在整个有一个的策略、MP3性采购的物料和国内采购的物料，这些国际性的物料，基本上都是通过，然后分别转到国内的惠阳和在国内的物料会直接发到的各个工厂，然后由各个工厂制作成成品，然后发到商和最终的用户。这是联想的供应链采购、生产到销售。联想在模式上，目前还并不是一个完全按订单生产的企业，这也是与联想面对的客户群有关。联想目前主要的客户60－70％来自于个人和中小型企业所以联想的模式也是采取一种安全库存结合按订单产的方式，有1－2天成品的安全库存，的是会根据用户的订单来快速的相应客户和市场的需求。。企业在需要面对的主要问题。第一方面介绍一下联想在方面怎么样保证一个比较准确的最基本条件要基于历史数据，因为联想从市场和代以及非产品对整个市场度的。。联想如何进行供应商的协同方面。三是采取全程紧密的策略，首先在供应商端会实现优胜劣汰，寻找有要的目的，就是要确保在业界的供应商争夺以及采购资源的争夺中，能够保持一种有利的位置因为当前的竞争已经不单纯是一个企业和企业之间的竞 大化。那么在采购策略联想希望和供应商之间采取双赢的策略，另外采取非常紧密的另去引入优胜劣汰的机制联想的采购组织除了目前的采购部是在，另外在、、和台北，在IT这个行业供应商比较集中的工厂所在地也建立了相应的采购平台从而加强对供应商本地

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