精选知名地产房地产企业成本管理软件开发方案（共32）

万科房房地产产企业业成本本管理理软件件开发发方案案二○○四年四四月十十八日日万科财务部部胡胡宏宏主要要内内容容成本管管理软软件开开发的的背景景软件开开发前前基础础工作作和制制度的的完善善软件使使用后后的成成本管管理现现状和和前景景成本管管理软软件开开发的的背景景从1999年开始始，万万科各各分公公司先先后把把“审审算部部”更更名为为“成成本管管理部部”，，对工工程造造价专专业人人员提提出了了更高高的要要求：：单纯的的建安安费用用控制制加强成成本的的计划划性——目标成成本管管理制制度项目全全成本本控制制利润是是多少少——不准确确项目间间成本本——不可比比基础资资料管管理——不统一一成本管管理软软件开开发的的背景景2000年万万科科集集团团成成本本管管理理的的状状况况土地地成成本本开发发前前期期准准备备费费主体体建建筑筑工工程程费费主体体安安装装工工程程费费园区区管管网网工工程程费费园林林环环境境建建设设费费配套套设设施施费费开发发间间接接费费1、统统一一成成本本科科目目的的设设置置主体体造造价价园区区造造价价楼面面地地价价费用用及及资资金金成成本本软件件开开发发前前基基础础工工作作及及制制度度的的完完善善建造造成成本本：：指项项目目的的建建筑筑安安装装成成本本。。包包括括：：开开发发前前期期准准备备费费、、主主体体建建筑筑工工程程费费、、主主体体安安装装工工程程费费、、社社区区管管网网工工程程费费、、园园林林环环境境费费、、配配套套设设施施费费6大项项。。开发发成成本本：：指项项目目的的制制造造成成本本。。开开发发成成本本=土地地获获得得价价款款+建造造成成本本+开发发间间接接费费完全全成成本本：：完全全成成本本=开发发成成本本+期间间费费用用。。完完全全成成本本中中不不包包含含营营业业税税金金。。项目目成成本本：：在未未特特别别说说明明时时，，一一般般指指项项目目的的““开开发发成成本本””。。几个个基基本本成成本本概概念念责任任成成本本体体系系通过过确确定定责责任任主主体体和和评评价价部部门门，，通通过过技技术术经经济济指指标标的的目目标标设设定定、、执执行行和和考考核核，，来来保保证证整整体体成成本本的的合合理理性性和和先先进进性性。。责任任成成本本管管理理体体系系要要素素：：（1）责责任任范范围围；；（（2）责责任任人人（3）评评价价标标准准；；（（4）评评价价人人责任成本本体系建建立目的的：令全员实施自自觉的成本管管理行为2、责任成本管管理3、加强目标成成本管理管理原则：体现目标成本本的先进性目标成本的的严肃性(纳入绩效考考核)目标成本：：目标成本是是企业预先先确定的、、在一定时时期内和经过努力力所要实现现的成本目目标；是项项目成本的控制线线。动态成本：：是项目实施施过程中各各个时期体体现的预期期成本结果（见动态成成本构成））。基本概念：管理工具：动态成本反反映系统平平台成本指标数数据库实施过程新项目发展展规划设计扩初设计施工图设计计施工组织与与材料采购竣工结算成本估算目标成本测测算一一目标成本测测算二二目标成成本本动态成本结算成本分分析目标成本形形成动态成本控控制4、加强作业业过程管理理项目发展施工规划设计招标竣工结算签约销售及物业业管理总目标通过对房地地产各个作作业过程进进行成本控控制，实现现降低成本本的目的。。全过程、全全员、全方方位房地产成本本作业过程程：软件开发前前基础工作作及制度的的完善新项目发展展成本控制制控制要点：：稳健性合理确定估估算基础，，合理预计计工程量和和工程综合单价价。控制原则：：客观、全面面、准确、、谨慎预测测新项目成成本需求文件：：《新项目发展展可行性评评审体系》软件开发前前基础工作作及制度的的完善成本数据库库系统：成本指标数数据项目成本数数据材料设备数数据——是万科集团团的成本数数据平台，，是新项目目估算和结结算分析的的重要参考考依据。分为规划指指标、建筑筑指标和结结构指标，，可以对不不同项目间间的同类指指标进行比比较分析。。记录各项目及及其各产品类类型的结算成成本，可以对对不同项目间间的同类产品品指标进行比比较分析。记录各项目材材料设备的价价格等详细资资料，便于新新项目估算和和部品设计时时参考。设计阶段的成成本控制控制要点：合理的产品技技术经济指标标设计周期、设设计质量。控制原则：经济合理性最最大。需求文件：《规划设计工作作流程与评审审制度》软件开发前基基础工作及制制度的完善设计成本控制制70%的成本由设计计阶段确定建筑专业：准准确的定位、、合理的经济济技术指标结构专业：设设计人员的经经济意识、合合理的安全系系数设备专业：材材料设备的性性价比、兼顾顾长期使用成成本设计阶段的主主要经济指标标容积率建筑占地面积积单方钢筯含量量单方砼含量窗地比建筑周长面积积比……招标成本控制制控制要点：获取竞争性低低价成本尽量采用工程程量清单方式式集中采购控制原则：全面招标原则则合理低价中标标原则透明公正原则则需求文件：《工程及材料招招标管理办法法》软件开发前基基础工作及制制度的完善工程量清单招招标的优点降低职业风险险，对成本人员员的个人水平平的依赖性降降低；提高工作效率率，尤其是能大大大缩短结算算核对时间；；便于成本数据据积累，建立立成本数据库库：工程总价准确确；有更合理的时时间办开工手手续；发现设设计失误，减减少变更及时评估出造造价咨询公司司的工作质量量合同签约阶段段的成本控制制控制要点：合同谈判（慎慎选）合同审批控制原则：合法性原则、、合同书原则则、事前签订订原则、招标原原则、利益明明晰原则需求文件：《工程合同管理理办法》《合同分类编号号规则》软件开发前基基础工作及制制度的完善合同的主要经经济条款合同造价：总价合同、单单价合同、费费率合同付款进度：按月付款、按按形象进度付付款总包管理配合合费：2%采购保管费：：1.5～3%(其中采购70%、保管30%）保修金：3～5%材料供应方式式：甲供、甲控乙乙供、乙供变更与签证：：按合同单价、、按定额下浮浮竣工验收与结结算：结算方法、核核对时间要求求等……合同签约阶段段的成本控制制软件开发前基基础工作及制制度的完善工程类合同共共分六类，相相应编号按下下列括号中汉汉字表示。土地合同（土土地）：项目合作开发发与土地使用用权出让、转转让等合同；；前期合同（前前期）：规划、设计、、勘察、监理理、造价咨询询等合同；施工合同（施施工）：包括建筑、安安装、装饰、、市政等施工工或安装合同同；工程材料设备备采购合同（（采购）：包括材料采购购、甲方付款款乙方收货的的三方合同、、设备购买等等合同；园林环境合同同（环境）：：包括室外环境境施工和采购购合同；营销包装合同同（营销）：：包括策划、销销售代理、样样板间装修、、户外广告牌牌制安、媒介介广告设计、、制作、宣传传品设计、印印刷等合同；；施工期间的成成本控制控制要点：变更与签证的的控制工程质量的控控制工期控制控制原则：权力限制原则则、时间限制制原则多级审核原则则、完工确认认原则需求文件：《设计变更、现现场签证管理理办法》软件开发前基基础工作及制制度的完善结算阶段的成成本控制控制要点：严格审核结算算工程量合理确定结算算单价控制原则：廉洁奉公原则则、多级审核核原则准确高效原则则、可复查性性原则需求文件：《工程预结算管管理办法》《结算复核工作作实施细则》软件开发前基基础工作及制制度的完善销售承诺及物物业管理成本本控制控制要要点：：销售承承诺（（销售售合同同、广广告、、售楼楼书））物业管管理亏亏损控制原原则：：独立、、健康康运营营，不不产生生经营营负担担。需求文文件：：《销售管管理制制度》《物业管管理制制度》软件开发前前基础工作作及制度的的完善责任成本管管理目标成本管管理作业过程管管理成本管理软软件公司总经理理层控制系统信息系统组织系统最终形成如如下所示的的成本管理理构架和模模式领导机构管理工具管理制度成本、工程程文件金蝶开发合合同管理软软件的优势势成本数据与与财务息息息相关，能能方便的进进行数据转转换。金蝶软件的的数据安全全性较高。。金蝶软件的的控件中，，已很好地地实现分项项目按数据据进行授权，查查询方便且且功能强大大。金蝶可以实实现数据远远程同步复复制，便于于集团监控控。软件使用后后的成本管管理现状和和前景工程和材料料采购合同同条款、合合同价集团团内互相借借鉴。类似项目之之间很方便便进行比较较，挖掘成成本降低潜潜力。及时统计变变更签证的的造价，实实现可控。。成本数据与与财务之间间相互调用用，协调高高效。各项目成本本数据集中中反馈，即即时了解项项目动态成成本