一级建造师施工成本控制

一级建造师师执业资格格考试培训训——施工成成本控制1Z202040掌握施工成成本控制和和分析的依依据和方法法

1Z202043成本控制的的方法(1)偏差差的概念已完工程实实际施工成成本=已完工程量实际单位位成本(a)已完工程计计划施工成成本=已完工程量计划单位成本(b)拟完工程计计划施工成成本=拟完工程量计划单位成本(c)施工成本偏偏差=(a)-(b)>0超支；<0节约约。进度偏差=(c)-(b)>0延期；<0提前前。1Z202040掌握施工成成本控制和和分析的依依据和方法法

1Z202043成本控制的的方法(2)偏差差分析的方方法1）横道图法特点：直观；反映映信息量少少（适于较较高管理层层）。钢门窗安装装项目编码项目名称施工成本参数数额（万元）施工成本偏差（万元）进度偏差（万元）偏差原因041木门窗安装

00

04210-10

043铝合金门窗安装100

合计

20-10

3030304030504040501101001301Z202040掌握施工成成本控制和和分析的依依据和方法法

1Z202043成本控制的的方法2）表格法法特点：灵活活性强；信信息量大；；便于计算算机处理。。基本概念：：局部偏差：：对整个项项目而言，，指各单项项工程、单单位工程及及分部分项项工程的费费用偏差；；对整个项项目已经实实施的事件件而言，指指每一控制制周期所发发生的费用用偏差。累计偏差：：整个项目目在当前时时间的偏差差总值。费用偏差程程度=费用用实际值/费用计划划值1Z202040掌握施工成成本控制和和分析的依依据和方法法

1Z202043成本控制的的方法3）曲线法法利用费用累累计曲线来来进行费用用偏差分析析。直观；只能能做定性分分析。已完工程实际施工成本拟完工程计划施工成本已完工程计划施工成本施工成本增加总额工期拖延总数工期拖延时间施工成本施工成本增加1Z202040掌握施工成成本控制和和分析的依依据和方法法

1Z202045施工成本分分析的方法法（1）成本本分析的基基本方法1)比较法法比较法，又又称“指标标对比分析析法”，就就是通过技技术经济指指标的对比比，分析产产生差异的的原因方法法。比较法的应应用，通常常有下列形形式：将实际指标标与目标指指标对比本期实际指指标与上期期实际指标标对比与本行业平平均水平、、先进水平平对比[案例](1)背景景

某项目目本年节约约“三材””的目标为为100000元，，实际节约约120000元，，上年节约约95000元，本本企业先进进水平节约约130000元。。本年实际际数与本年年目标数、、上年实际际数、企业业先进水平平对比。(2)分分析与解答答

列出表表1，计算算出本年实实际数的差差异：实际际数与目标标数和上年年实际数均均有所增加加，但是本本企业比先先进水平还还少1万元元，尚有潜潜力可挖。。指标本年目标数上年实际数企业先进水平本年实际数差异数与目标比与上年比与先进比“三材”节约额（元）10000095000130000120000+20000+25000-100001Z202040掌握施工成成本控制和和分析的依依据和方法法

1Z202045施工成本分分析的方法法2)因因素分析法法因素分析法法又称连环环置换法。。这种方法法可用来分分析各种因因素对成本本的影响程程度。在进进行分析时时，首先要要假定众多多因素中的的一个因素素发生了变变化，而其其他因素则则不变，然然后逐个替替换，分别别比较其计计算结果，，以确定各各个因素的的变化[案例]某工程浇筑筑一层结构构商品混凝凝土，目标标成本为364000元；实实际成本为为383760元，，比目标成成本增加19760元；资料料列表如下下：商品混凝土土目标成本本与实际成成本对比表表项目单位目标实际差额产量m3500520+20单价元700720+20损耗率%42.5-1.5成本元364000383760+19760[案例]分析成本增增加的原因因：分析对象是是浇筑一层层结构商品品混凝土的的成本，实实际成本与与目标成本本的差额为为19760元，该该指标是由由产量、单单价、损耗耗率三个因因素组成的的，其排序序见上表；；以目标数364000元（=500x700x1.04）为分析替代代的基础。。第一次替代代产量因素素：以520替代500,520x700x1.04=378560元；第二次替代代单价因素素：以720替代700，并并保留上次次替代后的的值520x720x1.04=389376元；第三次替代代损耗率因因素：以1.025替代1.04，并并保留上两两次替代后后的值520x720x1.025=383760元。[案例]计算差额：：第一次替代代与目标书书的差额=378560-364000=14560元元第二次替代代与第一次次替代的差差额=389376-378560=10816元第三次替代代与第二次次替代的差差额=383760-389376=-5616元产量增加是是成本增加加了14560元，，单价提高高是成本增增加了10816元元，而损耗耗率下降是是成本减少少了5616元。各因素的影影响程度之之和=14560+10816-5616=19760元。与实实际成本与与目标成本本的总差额额相等。为了使用方方便，企业业也可以通通过运用因因素分析表表来求出个个因素变动动对实际成成本的影响响程度，其其具体形式式见下表：：[案例]商品混凝土土成本变动动因素分析析表顺序连环替代计算差异（元）因素分析目标数500x700x1.04第一次替代520x700x1.0414560由于产量增加20m3成本增加14560元第二次替代520x720x1.0410816由于单价提高20元成本增加10816元第三次替代520x720x1.025-5616由于损耗下降1.5%，成本减少5616元合计14560+10816-5616=19760197601Z202040掌握施工工成本控控制和分分析的依依据和方方法1Z202045施工成本本分析的的方法3)差额额计算法法差额计算算法是因因素分析析法的一一种简化化形式，，它利用用各个因因素的目目标值与与实际值值的差额额来计算算其对成成本的影影响程度度。[案例](1)背背景某施工项项目某月月的实际际成本降降低额比比目标数数提高了了2.40万元元(如下下表)。。要用差差额分析析法进行行分析，，找出成成本减低低超目标标的原因因。(2)分分析与解解答预算成本本增加对对成本降降低额的的影响程程度（320-300）××4%＝＝0.80万元元成本降降低率提提高对成成本降低低额的影影响程度度（4.5%-4%））×320＝1.60万元以以上两两项合计计：0.80+1.60＝2.40万元。。其中降降低成本本率提高高是主要要原因，，应进一一步寻找找降低成成本率提提高的原原因。项目单位目标实际差异预算成本万元300320+20成本降低率%44