企业青年工作的思考

发挥青年突击队生力军作用全面推进公司经营深化转型 企业青年工作的思考团委***

二。一二年十一月二十九日TOC\o"1-5"\h\z—、引言 3二、新时期企业共青团工作环境的变化 3\o"CurrentDocument"（一） 地位作用的变化 3\o"CurrentDocument"（二） 人员结构的变化 4\o"CurrentDocument"（三） 组织建设的变化 5（四） 团员青年需求的变化 5\o"CurrentDocument"三、公司经营概况 6\o"CurrentDocument"四、如何做好企业共青团工作的思考 7\o"CurrentDocument"（一） 服务中心工作，积极主动争取党政的重视和支持 8（二） 以人为本，培养适应新时期的团干部，增加团组织凝聚力..8\o"CurrentDocument"（三） 是突出中心，统筹安排，积极开展增盈提效活动 9\o"CurrentDocument"（四） 主动适应新形势，建立共青团运作新机制 10\o"CurrentDocument"五、 做好两项阵地的建设 11（一） 以“青字号”工程，推进青工凝聚力 12以“青年文明号”助推青年班组建设 12青年文明号的创建 13（二） 继续深化学习型团组织创建工作，全面提升青工综合素质.14\o"CurrentDocument"六、 结束语 16一、引言随着社会主义市场经济的逐步完善、企业转换经营机制、用人机制的转变、现代企业制度改革的逐步深入，企业共青团工作的环境和条件逐渐发生变化，同时，伴随着知识经济和信息网络化时代的到来青年思想状态受到很大的冲击，市场经济对青年的影响显而易见。如何结合时代特征和企业实际推动共青团工作不断焕发出蓬勃的生机和活力，使团的工作与社会同步，与企业生产经营同频同振，与企业青工产生共鸣，是我们要重点研究和探索的课题。结合当前实际，谈一点个人的看法与思考。新时期企业共青工作环境的变化（一）地位作用的变化随着形势的发展，共青团组织性质没有变，但共青团的地位和作用却在悄悄地受到变化和影响。传统的共青团工作追求规模效应，喜欢集中，统一行动，重形式而轻实效重政治而轻经济，形成了团的工作在企业整体工作“体外循环”的现象。这与现代企业利润最大化和效益最佳化的目标不相适应尤其是在减员增效、定岗定员的情况下，沿袭传统的活动方式既影响生产、又无经济效益，显然不会受到企业的欢迎。因此，企业共青团普遍存在着“说起来重要，干起来次要，忙起来不要”的现象，在部分领导、团干、团员和群众眼里共青团岗位成了“可有可无、无足轻重”的岗位，共青团工作受重视程度有所下降，往往是讲的很重视，实际不重视，认为团组织是党的辅助组织，只能做些敲边鼓的工作。另外，团干部职业规划前途渺茫，大部分都是身兼数职，分管领导认为团工作仅仅是形式工作，仅仅利用很少时间完成几个表格的填写，应付团委布置的工作，没真正做好团组织的真正职能，这也极大挫伤了团干部的工作积极性,摧毁了团组织的阵营，特别是支部团干的工作积极性急待提高。（二）人员结构的变化当前，我公司团员队伍状况呈现以下几个特点：一是合同制团员队伍萎缩。近几年公司合同制员工的的新聘，总部严格控制，每年新加入的合同制员工屈指可数，随着员工年龄的增长，2011年仅有团员87名，7个团总支，部分团总支只有3、4名团员。但随着公司的经营转型，代维工作的不断深入，新招聘了大量的青年员工，他们年龄大多在30岁以下，为分公司员工队伍注入了新鲜的血液，今年5月又成立了代维管理中心团总支，目前公司在册团员362人，35岁以下青年员工1064人，占公司总人数的70%人，占代维工作人员总人数的95%。新鲜血液的加入，壮大了青年队伍，但人员的增加，及非合同制的用工体质，对青年工作也提出了更高的要求；二是整体文化素质水平提高。近一年招收的大部分是大中专以上学历的应届毕业生，现有大专以上学历的团员占整个团员队伍的60%,其他的也基本是中专以上学历。

（三）组织建设的变化随着企业改革的不断深入，团干部队伍下滑、兼职团干部其它事情越来越多，团组织开展的活动越来越少，造成团组织对青年吸引力越来越低的现状。一是团员的团员意识淡漠，青年的从团意识淡漠，对团活动漠不关心，更不用说积极主动参与，甚至有些团组织成为有名无实的“空壳支部”，每次活动都是这个或那个人，缺少应有的吸引力；二是大多团干部是兼职，工作精力相对分散，做团工作全靠个人的主动和平时的奉献。有些团干部想做一些事情，但无法投入必要的时间和精力，使工作处于停滞状态。有的团干部因业务工作繁忙将团工作停留于表面，停留于应付，工作缺乏主观能动性，拔一拔动一动，不拔不动；三是认为从事团的工作没有技术岗位有发展前途，不如经营管理岗位有效益实惠，因此，造成了团的岗位“能干的不一定来，来的不一定能干”。而部分团干部缺乏事业心，“服务青年”的意识不够，奉献精神不强，对团的工作信心不足，平时忙于应付事务性工作，不深入基层，不调查研究，遇到具体问题和困难感到束手无策和力不从心，无法适应新的形势。而另一方面，团干部缺少专业知识、管理知识专门培训，难以适应企业发展对复合型人才需要的趋势。（四）员青年需求的变化（四）员青年需求的变化新时期青年人思想活跃、易接受新鲜事物、少保守思想，同时受外部环境和大众传媒影响，逐渐形成了注重自我价值和个性发展而又务实求真的多元化性格特征。他们希望企业为青年人提供发挥才能的空间，个人价值得到他人尊重和认可。同时，追求现实利益和长远利益的统一，注重实际，看重实惠、崇尚时尚，希望拥有较高的物质收入和生活质量。与实现个人价值和适应企业竞争压力相联系，青年人渴求知识、渴望成才，学习的自觉性空前提高。另外他们反感形式主义的东西，厌恶空洞的说教，希望团组织能够代表青年利益，为他们提供具体而实际的帮助。而企业共青团组织受传统体制影响及资源、手段的局限，“行政化”色彩浓厚，“群众性”特征淡化。团组织日常开展的青工思想教育和文化活动，内容单调、形式单一，说教色彩重，缺乏吸引力。而在服务青年成才和维护青工利益方面，团组织又因缺乏资金、政策、活动载体和阵地而作用发挥较差。共青团的供需不足造成影响力的下降，造成团员发展工作滞后、团员素质滑坡、团组织缺乏凝聚力的现状。三、公司经营概况2012年已经接近尾声，经过公司全体员工的努力以“科学发展，扭亏减亏，精细管理，效益经营”为目标，以“自营、代维两手抓，两手硬”为方向，公司各项经营工作都在有序可控的推进，自营业务实现稳步增长，转型业务实现进一步突破。当前是公司深入推进业务转型的关键时期代维工作是某某公司实现业务转型的主要方向之一是作为移动集团专业的固网运营团队的主要业务之一，是为集团公司全业务发展作贡献的重点业务之一，更是某某公司扭亏为盈实现持续发展的关键。因此要全力突破代维业务、并应实现代维业务的可持续发展。是当前的一项重点工作从去年下半年，随着维护工作量的快速增长，代维体系也逐步的完善，从人员配置，硬件配置，培训强化、巡检标准化建设、维护质量考核等工作，都在有序开展，预计2013年某某某某分公司的代维业务将逐渐趋于平稳增长，代维工作需要从量变到质变，既从规模、数量到服务、到质量的转变，班组管理也由粗放型向精细化转变目前班组建设的现状已不满足公司深化转型发展的需要而青年员工又是班组的主力军，青年引导好、管理好，有效增强其活力，充分发挥其主动性，对公司深化转型及可持续发展至关重要。四、如何做好企业共青团工作的思考希腊科学家阿基米德说过，给我一个支点我可以撬动地球！如何正确理解新时期企业团工作的这个支点就是要找准企业团工作的切入点，撬动服务青年和服务企业这个重物。因此团组织须顺应社会经济的发展，围绕服务企业生产经营，服务青年，培养人才，发展壮大团组织，成为企业发展的主力军，并结合团组织自身特点，不断进行探索与创新，摒弃与企业发展不相适应的东西及时实现三大转变：团的中心工作向生产经营型转变、工作方式向多样化转变、团干的综合能力向复合型转变，才能始终在企业的发展中建功立业，才能充分发挥共青团的助手作用，使团组织活动成为企业发展不可或缺的有力补充。

（一）服务中心工作，积极主动争取党政的重视和支持坚持“两个服务”是干好共青团工作的前提。首先企业团组织一定要正确领会党政领导意图，服从全局需要，必须毫不动摇地围绕经营这个中心开展工作，为生产经营管理服务好。要把团的工作放到企业改革发展和稳定的大局中去思考、去规划、去定位，努力找准与企业中心工作的结合点、切入点，全方位、全过程、多侧面、多层次地向创新、创效渗透。同时，服务青年成长成才，要积极争取党政领导支持。这就要求团组织要积极主动地接受党组织的领导定期和不定期地向党组织和领导汇报团的工作对青年的思想动态、工作中的难点、青年的各种需求要及时反映，努力争取上级组织的政策支持和帮助。要维护青工的合法权益，真正成为青工“知心人;'以此来影响、团结、带动青年，逐步使企业共青团的维权工作从被动式向主动式发展。还要搞好与各个部门的关系，使大家都能够理解和支持共青团工作,在开展活动有困难时，给予人力、物力、财力等各方面的帮助，以实际行动赢支持。（二）以人为本，培养适应新时期的干部，增加团组织凝聚力（二）以人为本，培养适应新时期的干部，增加团组织凝聚力团干部能否胜任工作，看的是在青年群体中的凝聚力和号召力，而凝聚力和号召力的形成靠的是团干部自身果敢的作风、坦荡的胸怀、分析问题和解决问题的能力等。具体体现在：一是业务上要精湛。无论是团的业务还是企业的方向、经营的中心、行业的常识，我们只有比团员青年懂的更多，知道的更多，才能在团员青年面前有更强的说服力，增强团组织的“非权力”影响力。二是工作上要热情。对待团的工作要有强烈的事业心和责任感企业的团组织都没有人事调配权和财政支配权，而团组织的性质又决定着我们的任务是宣传、教育、引导和培养青年，这形成了一个管不了和必须管的矛盾。市场经济条件下，经济后盾的突出作用又形成了一个要花钱和没钱花的矛盾。这两个矛盾决定着没有强烈的事业心和责任感的干部是做不好青年工作的，只有把共青团工作当作一项事业来干才有上进心和开拓精神，并投入更多的精力来干好共青团工作。作为团的干部要对本职工作的热爱。三是发展上要全面。共青团工作涉及范围很广，要求我们团干部要努力成为复合型人才。“专”的要达到别人都比不过你。假如你负责某项工作，你就要对这项工作有深入的了解别人知道的自己知道，别人不知道的自己更要知道。“会”的要达到事事都能做。团干部知识结构要高，要做到多面手，能文能武，写材料、懂网络、会主持、能唱歌、善联络等等，都要胜任工作的需要。如果共青团干部没有一个良好的形象,那么在团员青年中就没有威信就难以组织好团的活动。只有建设一支过硬的团干部队伍，使团的干部保持年轻、朝气的精神面貌并富有战斗力，共青团工作才能适应形势发展的需要。（三）是突出中心，统筹安排，积极开展增盈提效活动追求效益经营最是企业的中心工作，如果抛开这个方面，共青团游离于效益这个中心，就会失去根本。所以，团组织应围绕企业的工作核心，切实有效地开展以强素质，保安全，提建议，降成本，增效益，做贡献等为主题的系列活动，为企业增盈提效服务。为企业作贡献，不仅仅应该停留在“青年志愿者”活动这一单一模式上，共青团的工作可以做更多，其途径可以有这样几种：一是围绕提高青工素质，深入开展岗位成才活动。使青工岗位成才进一步规范化。二是围绕提高效益，认真开展岗位创先争优活动。广泛开展以提高工作质量为突破口和主要内容的达标评优活动，强化青工质量意识，最终实现良好的经济效益。三是围绕“危、难、险、重、新”任务，积极开展青年突击队活动，急生产所急，想生产所想，充分发挥生力军作用。四是围绕企业管理，深入开展献计献策活动。四、围绕青年职工，开展各种温暖活动，稳定职工队伍，留住人才、熟练工人，保持职工队伍的战斗力。五是通过各种渠道，大力开展以完善企业管理，促进技术创新为主要内容的“创新创效”活动，充分发挥团组织的参与意识。通过这些活动的开展，既紧紧围绕企业生产、管理、服务、经营等中心工作，又体现了鲜明的企业创新文化的特征既是企业共青团组织发挥作用方式的转变，也是对新时期企业共青团工作的新指向。（四）主动适应新形势，建立共青团运作新机制建立一套行之有效的运作机制，是干好共青团工作的重要环节，“基础靠机制，机制靠落实”。一是要建立目标管理和考核制度。要对基层团组织实行目标管理及考核制度，并做到定期检查、定期考评、定期总结。要建立团干部岗位责任制，实行目标管理，严格考核奖惩。机制的建立与落实直接影响着团组织的建设，而团组织建设的好坏，也直接影响着共青团作用的发挥。二是要建立调查研究的工作机制。放眼长远，科学规划，增强工作前瞻性。研究制定企业共青团工作管理细则，指导和研究企业团的工作，并作出长期的科学规划，同时指导基层团组织稳扎稳打、积极有效地开展工作，使共青团工作蓬勃发展，具有一定的预见性和前瞻性。三是工作面不能仅限于团员青年。只要是青年，都应是我们工作对象，在团员青年日益萎缩的情况下，要不断扩大团的影响，首先是扩大团的工作覆盖面。团的活动除团员参加外，可多组织一些非团员的青年党员和青年群众参加。因此在新的形势下就需要我们团的干部深入青年中开展调查研究不断发现新情况，解决新问题，探索新方法，随着形势的变化不断改进形式和方法，为共青团的活动充实新内容，使之常抓常新。青年是企业的主力军和生力军企业共青团组织在企业发展求新中应该而且能够有所建树有所作为，只要围绕企业生产经营做文章，把握时代的脉搏，探索全新的工作模式，定会开辟出新的活动舞台和天地。五、做好两项阵地的建设为提升共青团的吸引力和凝聚力，充分发挥团组织在企业发展建设中的积极推动作用，团委紧紧围绕“强基础、重服务、抓创新、创特色”的工作思路，着力打造“青“字号品牌工程，以三青（青年文明号、青工技能竞赛、青年典型选树）和学习型青年集体创建为抓手，全面强化青年人的爱企意识，点亮青年的梦想，提升团组织的凝聚力。（一）以“青字号”工程，推进青工凝聚力以“青年文明号”助推青年班组建设从公司班组成员的年龄结构上来看，班组成员大多出生于19世纪80、90年代。他们思想活跃，民主意识较强，实现自我价值、实现自我发展的愿望十分强烈。同时，在这些优点的背后，青年人普遍存在着集体合作意识不强、个性过于鲜明、为他人着想不够等不足。青年人的这些特点对青年班组的管理工作提出了新的、更高的要求。“青年文明号”是以青年为主体，在生产、经营、管理和服务中创建的体现高度职业文明，创造一流工作成绩的青年集体、青年岗位和青年工程。创建“青年文明号”活动重点在维护队、营业厅、客服中心、市场部等部门中开展。2012年组织各单位进一步开展青年文明号创建工作，在各先进青年集体深化用户满意理念、创新服务、提高电信服务质量水平，为推动爱岗敬业、诚信服务、和谐发展起到了积极的引导作用。其中，昆明分公司螺蛳湾国际商贸城营业厅与省分网络支撑中心荣膺团省委“青年文明号”殊荣；玉溪分公司红塔区营业厅被某某公司命名为“青年文明号”集体。目前，省分公司荣获全国级青年文明号的青年集体1个；团省委命名共11个；某某公司命名的10个；省分公司命名的17个，大部分先进的青年集体都在各自的岗位上体现出先进性。创建“青年文明号”活动是青年文明工程的重要组成部分，是凝聚青年、团结青年、带领青年建功立业的有效形式是以倡导职业文明为核心，以管理规范为标准，以科学管理为手段，以岗位建设、岗位创优为重点，以先进典型为导向，面向广大青年的群众性劳动竞赛。代维管理中心团组织2012年5月24日正式成立，为代维管理中心青年工作提供了组织平台，当前代维管理中心维护队的设置要相对稳定，趋于稳步增长，维护队人员也相对稳定前期评选的青年文明号已不能直观体现当前新形势的先进青年集体（维护队），所以当前在维护队中创建“青年文明号”势在必行，更直观的在众多维护队中树立标杆、楷模，提升青年文明号在新型青年集体中发挥品牌效应，实现青年思想教育与青年岗位实践的有机结合使青年文明号成为争创集体创新管理的有效载体。青年文明号的创建评选条件与标准公司“青年文明号”的基本条件是：（1） 35岁以下青年员工占70%以上。（2） 该集体中的青年员工必须自觉执行党和国家的方针、政策和法规，模范遵守公司的各项规章制度、操作规程和服务规范。热爱本职工作，敬业意识强，职业道德良好，岗位效益突出。（3） 在客户服务、市场营销、工程建设、运维生产、经营管理中讲文明、讲礼貌、讲质量、讲效益，为提高公司的经济效益和社会效益做出突出的成绩。（4） 努力学习业务、刻苦钻研技术，掌握本职岗位所必须的知识和技能，有相当数量的青年成为岗位能手。（5） 青年发挥模范带头作用，能紧密围绕单位中心工作开展具有特色的活动。（6） 工作及成效得到本单位党政领导肯定，受到周围群众或服务对象的赞誉，无任何责任安全、质量事故，无用户严重不良反映和违法违纪现象，社会评价良好。表彰与奖励（1） 公司团委将联合有关业务主管部门，对公司“青年文明号”集体进行表彰授牌。（2） 对“青年文明号”的集体和个人实行物质奖励和精神奖励相结合的办法。在公司范围内宣传“青年文明号”的先进经验和典型事迹，营造创建活动积极的氛围。（3） 各单位应把“青年文明号”集体的负责人作为青年干部和管理人才加以重点培养，优先为其提供学习和锻炼的机会。（4） 各单位在发展党员、评选先进、提拔使用、及外聘转正式员工等方面应优先考虑“青年文明号，，集体中的骨干力量。希望大家在班组建设中争创“青年文明号”，推进班组建设的目标化管理，并在本职岗位中，培育出大批的青年骨干。（二）继续深化学习型团组织创建工作，全面提升青工综合素质青年人已成长为推动公司经营发展的主主要力量更是公司可以持续发展的决定因素，青年人有活力，思想开发、容易接受新事物，学习对青年是优势，而推进转型、深化协同，还是未来的可持续发展,都离不开一支高素质的员工队伍。近一年多以来来，公司强化了培训工作力度，开展了大规模培训，是近几年来次数最多、力度最大、参培人员最广的，加之内训师机构的设立及标准化、规范化，使员工队伍的整体素质有了快速的提高。但我们应当看到，目前公司员工队伍的素质，客观上受到多方面的局限，因为只能做业务技能的单一性，前期公司大量的培训及内训师开展的培训大多是针对本岗位业务技能的培训，比如说WLAN巡检、室分培训、光缆接续等专业培训，而且好多培训是为了完成本职工作而举办，针对性强，操作性强，但扩展不够，当然这些培训是为了让大家更快在本职岗位上应用尽快的适应本职岗位工作，但培训仅仅是大家掌握技能的开端，更深层次知识还需要在工作实践中不断的探索，研究，不但知道怎么做而且还知道为什么这么做，希望广大