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文档简介

文件更改履历修订版本更改内容修订者生效日期A第一版：试用版强建龙2009.02.06B第二版：正式发行强建龙2009.03.14文件会签栏修订版本财务部□营销部□采购部□产品开发部口品管部□生产技术部口管理部□生产计划部口压铸部□机加工部■A编制： 审核： 批准：

、目的：对机加工车间内、外部所遇到的品质问题、生产问题、纠正事项、内外审核不符合项等作出快速反应并制定纠正与预防方案，使存在问题得到快速、正确解决，促进生产工作的顺利进行。二、 范围：本管理办法适用于QRQC会议管理。三、 职责与权限：1、 车间主任负责QRQC会议的组织召开，负责对会议内容组织检查督导；2、 其他与会人员负责对相应工作区域内存在问题及时反馈到QRQC会议中，负责对QRQC会议中所制定的纠正与预防措施的实施与维持和及时反馈结果；3、 文员负责QRQC会议现场布置，负责会议记录及会议签到存档等。四、内容：4.1、 参加人员：主任，班长，质量工程师，工艺工程师，技术员；4.2、内容： (D审查昨天的行动影响效果；Q审查生产出现的若干个最主要的问题；4.3、时间： 每周一至周六上午8：10；4.4、做法： (D得到班组质量准确的数据；Q得到班组生产量的数据；Q确定行动规则；(2安排主要问题的任务分配；(5P责任人对主要问题的回复；Q确认改善知识予系统的共享。4.5、 会议签到：GqRQC会议现场挂有《QRQC会议签到表》；Q每次会议前，所有参加人员均需在《QRQC会议签到表》上签编制:审核:批准:

编制:审核:批准:4.6、管理条例：4.6.1、 车间QRQC领导：车间主任4.6.2、 责任人休息或其他事项不能到场须通知代理人出席QRQC会议；4.6.3、 会议人员迟到、早退每次扣10元教育金，缺席每次扣20元教育金，并每周公布一次。4.6.4、 与会人员应携带相关数据及现场所存在的问题点在会议中进行研讨，制定出纠正与预防方案，会后严格按照所制定的纠正与预防方案实施，及时检查实施的结果，总结归纳形成标准化持续进行。五、记录

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