2022煤矿安全规范汇编

2022煤矿安全规范汇编资料汇编

目录1、赵家梁煤矿安全监控设备的验收与报废制度2、煤矿党委书记安全生产责任清单3、剥皮芝煤矿各类规定汇编4、队长岗位责任制(磨田煤矿)5、阿佐煤矿压风机司机安全生产责任制

赵家梁煤矿安全监控设备的验收与报废制度赵家梁煤矿安全监控设备的验收与报废制度1、安全监控设备到货后，供应科应及时会同监测部门共同开箱验收，发现问题应立即与供货单位联系解决。2、安全监控没备的更新原则是，用技术性能先进的设备更换技术能落后又无法修复改造的老旧设备。凡符合下列情况之一者，可以申请报废更新：①设备严重老化或超过规定使用年限的老旧设备;②通过修理，虽能恢复精度和性能，但一次修理费用超过原价的80%以上，经济不合理的③失爆不能修复的;④国家或有关部门规定应淘汰的设备。

煤矿党委书记安全生产责任清单煤矿党委书记安全生产责任清单煤矿党委书记主持党委全面工作，是矿安全生产委员会副主任，负责安全宣传教育、安全文化建设等工作，按照党政同责、一岗双责原则，与矿长共同承担安全生产领导责任，履行安全生产职责。安全生产职责如下：一、建立、健全安全生产责任制1.负责组织宣传贯彻党和国家安全生产方针政策、法律法规。2.参与审定煤矿安全生产责任制;组织制定党委班子成员和分管部门负责人安全生产责任制。二、参与制定安全生产规划、规章制度3.参与制定安全生产规划、年度生产建设计划和安全生产管理制度。三、组织制定、督促实施安全宣传教育计划4.组织制定年度安全宣传教育、安全文化建设计划;参与安全教育培训、考核等监督检查。四、参与制定实施生产安全事故应急救援预案5.参与制定矿井灾害预防和处理计划、生产安全事故应急救援预案，参加矿井应急救援演练。6.参与事故抢险救援，负责安全保卫、信息发布、善后处理等工作。五、监督、检查安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患7.监督检查安全生产工作，监督落实领导干部带班下井、跟班情况，每月至少参加1次安全生产大检查和隐患排查。8.参加矿长安全办公会议，对重大生产安全问题提出意见。9.组织党政工团等部门开展安全检查活动。六、组织保障10.参与制定安全生产管理机构设置及人员配备方案。11.负责对安全生产管理人员选拔任用进行考察培养。七、安全生产职责落实和考核12.负责将安全生产工作纳入党政领导班子成员年终考核的内容，并实行安全生产一票否决。13.负责落实对政工干部履行安全生产党政同责、一岗双责情况的监督检查。14.组织制定并监督落实安全生产问责制度，对违反安全生产法规的党员干部按规定给予纪律处分。15.按干部管理权限落实事故责任人的处理意见。八、其他16.履行法律法规规定的其他安全生产职责。

剥皮芝煤矿各类规定汇编剥皮芝煤矿各类规定汇编二0一三年三月目录1、生产事故考核规定2、采煤工作面安装验收规定3、矿井供车管理规定4、升入井料车管理规定5、贯通安全管理规定6、回采与掘进煤含矸石管理规定7、采掘区队出勤管理规定8、安全生产工作安排落实情况考核规定9、调度室事故处理预案10、生产区队交接班管理规定11、关于生产辅助单位职责范围划分的有关规定12、采掘区队管理干部下井带班的有关规定生产事故考核规定1、发生生产事故后，调度室及时通知有关人员并履行调度职责，不服从生产调度指挥的对责任者罚款100元，造成严重后果的从严追究责任。2、发生主提升系统(非正常)中断生产事故30分钟，机电矿长、机电科长、调度主任、调度值班人员、主管单位区长、技术员接到通知后10分钟内必须下井到现场进行处理，否则对责任人罚款100元。3、井上、下主供电系统发生故障停电影响生产超过10分钟的，机电科长、运转区长、技术员、值班电工、调度值班人员接到调度通知后10分钟内(地面)必须到达现场或(井下)下井到现场进行处理，否则对责任人罚款100元;超过30分钟调度员必须通知机电矿长指挥处理。4、采区上、下山提升运输系统出现影响生产30分钟，机电科长、运搬工区区长、技术员、值班电工、调度值班人员接到通知后10分钟内必须下井到现场进行处理，否则对责任人罚款100元。5、采煤工作面出现影响生产30分钟及以上的生产事故，调度室及时通知当日调度值班人员，接通知后当日调度值班人员10分钟内必须下井到现场进行处理，否则对责任人罚款100元。6、采煤工作面遇到落差2.0米及以上断层，采煤矿长组织技术科长、分管采煤技术人员、采煤工区区长、技术员、调度室、安监处等相关人员及时赶到现场进行会诊、采取安全技术措施，否则对责任人罚款100元。7、掘进工作面遇到落差3米及以上断层，掘进矿长组织技术科长、分管掘进技术人员、掘进工区区长、技术员、调度室、安监处等相关人员及时赶到现场进行会诊、采取安全技术措施，否则对责任人罚款100元。8、采掘工作面施工过程中发现顶、底板有出水预兆、冒顶、局部瓦斯超限、放炮等安全事故时，总工程师组织分管副总、施工单位区长、技术员、技术科长、分管技术员、调度室、安监处值班人员接到通知后必须及时到达现场进行处理，否则对责任人罚款100元。9、对发生的各类生产事故，均由当日调度值班人员组织分析，坚持一事故一分析一处理的原则，及时分析并写出书面分析报告，于当日晚20点调度会、次日早会通报。否则，对当日调度值班人员每人罚款50元。10、井下主要生产系统(主、副井、矸石山、提升系统、供水系统、主扇、压风系统)发生的影响生产30分钟以上生产事故，采掘工作面2小时以上的机电事故，机电矿长、机电科长参加分析，其他人员按通知要求参加，接通知后不按时参加分析，对责任人罚款100元。11、对生产期间辅助单位造成的超过10分钟的生产事故，每影响10分钟罚责任工区区长50元，副区长40元，依次累加。超过1小时以上的生产影响，并进行生产影响时间市场化考核，对影响的掘进进尺和产量进行预算后，影响单位承担30%。采掘工区自身原因影响生产的，同样处罚。12、各单位日检修必须严格遵守检修时间，提高检修质量，严禁超时检修(特殊情况汇报调度室，并经分管领导同意的除外)。否则按第11条规定执行。13、各重要岗位机台，必须严格执行现场交接班制度，严格遵守劳动纪律，凡因不按时交接班或交接班不清而影响正常生产，每次罚责任者100元，罚单位负责人50元，并进行通报。14、未经调度室批准严禁在生产时间内随意停风、水、电、皮带、绞车和其它生产设备，对违反此规定者除按第11条执行外，每次对责任人加罚100元。15、各单位发生的所有生产事故必须及时向调度室汇报，否则，对责任者和工区主要负责人罚款100元。采煤工作面安装验收规定一、采煤工作面安装前要成立领导小组，不定期召开安装协调会议，及时解决安装过程中存在的问题，认真监督检查安装质量和进展情况，负责对参与安装工作有关单位和人员跟踪考核。二、超前计划，重点调度技术科要按规定提前安排工作面接续时间，由调度室组织，机电科、技术科、材料小组、供应科、机厂、安装工区参加，提前制定安装报告(报告内容包括：设备布置，设备、材料型号、数量、要求到货时间，工作面供电设计，安装安全措施，安装进度、工期负责人等)。机电科、材料小组提报设备、材料采购计划、维修计划，经矿长审批后分别由供应科、机修厂、材料小组负责组织落实。安装单位必须按照安装时间表积极组织安装，不得拖延时间，确保按期完成。三、严格验收标准工作面移交前必须形成通风、供电、运输(主、辅)、排水、防尘等系统，并达到下列标准。1、工程(断面、支护、轨道);按照技术科制定的《巷道移交标准》验收。此项工作在巷道竣工时进行。2、机电安装标准。按照机电设备完好标准和设备安装标准验收，由机电科负责(验收前，安装单位要先提交自检报告)。3、通风防尘。风量满足设计，要求防尘设施齐全完好。4、排水能力。水仓、排水设施满足设计要求。5、文明生产。工作面范围内备用设备、材料码放整齐，巷道无浮矸、积水、杂物等，管线吊挂齐整。四、处罚安装单位在安装结束自检合格后，向调度室提交验收申请(否则不予验收)。由调度室组织有关人员对采面全面验收，凡不提交验收申请，按未按期完成处理，每拖延一天罚责任单位主要负责人50元。第一次验收不合格罚安装单位主要负责人50元，第二次验收不合格罚安装单位主要负责人200元，第三次验收不合格，对安装单位主要负责人降级处理。矿井供车管理规定为切实加强我矿矿车管理，从根本解决矿车供需不平衡现状，确保我矿生产的正常运行，使我矿的各项管理逐步走向规范化、制度化，特制定本规定，望有关单位遵照执行。加强矿车质量管理，严禁矿车带病运行，井上下损坏的矿车要及时维修，并对矿车的积矸进行清理，满足提运矿车合格数量;凡矿车积矸、煤达到20cm的，罚运搬工区当班值班工区管理20元/车。为加快矿车周转，保证生产需求，运搬工区及时将井上、下设备材料占压的矿车或平板车转运到指定地点，井下料车辆升井后，由运搬工区通知用车单位卸车，用车单位接到通知后应立即组织人员卸车，否则按20元/辆*小时罚责任单位。为严格杜绝井下闲置的平板车(含叉车)不及时打升井，而掀到轨道一边存放的现象。运搬工区对平板车、叉车进行编号集中存放管理，在使用过程中运搬工区必须做好平板车、叉车的使用记录。运搬工区负责严格按区队要求装拌材料，拌装材料的矿车不得有煤矸杂物，保证装车材料质量要求，并在使用材料区队要求时间内将材料运到指定位置，由运搬工区电机车司机通知用料单位卸车，用车单位接到通知后应立即组织人员卸车，否则按20元/辆*小时罚责任人。掘进区队下料所占用的矿车按供应矿车计算，采煤辅助工区用车由下井口把钩工负责记车号、考核使用时间，下班后以书面形式报调度室考核。各区队使用矿车装矸必须按规定装满，凡出现欠装现象，每辆车罚责任单位20元，由运搬工区把钩工监督报调度室。严格计划使用矿车，各用车单位根据当班工作计划安排，每班班前会向运搬工区提前报使用矿车计划数量，计划用车数量不得超过实际用车数量的30%，因计划用车数量不实造成矿车积压闲置的，每闲置一辆矿车对计划用车单位罚责任单位20元;运搬工区要根据各区队的用车计划分期分批的合理供应矿车，并负责对用车单位实际用车量和积压闲置量进行监督考核。交接班后，运搬工区以报表形式分别向调度室汇报用车情况。运搬工区接班后按各单位矿车使用计划在1.5小时内将首批矿车供应到使用单位，并根据实际情况保证各单位矿车的连续供应。用车单位通知运搬工区运送矿车超过15分钟仍不供应矿车的，要向调度室汇报，并以此统计影响时间，按影响时间对运搬工区给予经济处罚，并承担影响区队的损失，处罚标准：一次影响时间超过60分钟，罚款50元。一次影响时间超过60-90分钟，罚款100元。一次影响时间超过90-180分钟，罚款200元，并由调度值班人员进行分析处理。一次影响时间超过180分钟，造成施工单位误工的，由运搬工区承担全部责任和损失，并由调度值班人员进行分析，对相关责任人及运搬工区严肃处理。运搬工区调车人员要与各用车单位人员分别建立原始供车记录，内容包括：供车时间、数量、矸石车数量及其他，记录内容填写要工整认真，并由双方签字作为车辆供应用车情况及分析影响的主要依据。在完成落实各迎头计划车辆后，多余车辆停留车场待命。区上下山内各片盘配车：运搬工区配一名把钩人员负责分配车辆，按顺序分配矿车，各片盘口处掘进区队派至少两名把钩工负责摘、挂车，以重车换空车，矿车放入前，要事先将重车连接好，并推到起钩位置。钩头在每个片口停留时间要控制在5分钟以内，超过5分钟，运搬人员负责汇报调度室;每超过1分钟，罚款5元。区队不需矿车时，必须提前通知运搬分车皮人员，不需矿车又不通知运搬把钩人员，每次罚款20元。无故不按顺序配车，罚款20元。影响生产按第七条处理。如果不按以上规定汇报或弄虚作假者，发现一次罚责任单位200元。为更好地监督各单位用车情况，运搬工区派专人分片划区认真检查监督，凡发现者申请车皮而不用者或没用完又不按时返还的每辆车罚款20元。管理人员下井发现压车现象，除根据调度室划分的卫生责任区安排责任单位处理外，升井后到井口安全信息站填写罚款单，按20元/辆处罚责任单位负责人。管理人员下井加强压车的检查管理，发现压车要及时安排有关人员处理，否则发现管理人员途径路线发现有积压矿车车现象存在而不进行安排处理的，按20元/车罚该管理人员。升入井料车管理规定为加强物料及设备升井管理，加快矿车循环，特制定本规定望各有关单位认真执行。1、各单位在井下闲置的设备及物料(不含备用设备、物料)，必须及时装车并注明单位时间升井或转**地点等字样。2、物料升井后，小料(除较多较重的物料外)由运搬工区负责按指定地点卸车、码放，溜头、溜槽、开关、支柱等较重较多的材料及设备由运搬通知有关工区卸车，工区超过一个小班不卸车的设备由运搬工区交机厂，并汇报调度室。调度室做好记录作为月底考核机电科(设备库)、材料小组、通防科或工区的依据。3、严禁物料、设备去矸石山。在矸石车内的物料(设备)，翻车后检查拣出，下班前交机厂或按指定地点码放，否则，将该材料费在运搬工区材料费中扣除。4、月底由调度室根据运搬工区卸车汇报记录，组织有关科室检查各科室材料(设备)回收落实情况。如科室对升井的材料(设备)没有回收记录，落实不到工区，该材料(设备)的维修、使用和运搬卸车费用以及该材料(设备)本身价值落实到有关科室费用中扣除;如上述有关科室已落实到有关工区，以上费用在责任工区材料费中扣除。5、本规定第4条规定的费用，由调度室组织有关单位评估，在评估过程中就费用高低发生争论，由调度室与审计科本着就高不就低的原则确定实际发生费用。6、入井设备、材料，由工区装好车或运搬凭工区材料计划单装车，运搬工区按照材料(设备)入井单的要求运送到指定地点，并电话通知调度室和有关工区卸车。工区接到材料或设备运到通知后，必须在8小时之内卸车，8小时不能卸车或卸不完车的工区值班领导必须向调度室说明原因，否则，按照占压车皮扣罚。7、严禁任何单位和个人偷盗其他单位的材料或设备，一旦发现对责任人罚款500元，退还盗用材料或设备，并按盗用材料或设备的双倍价格在责任工区材料费中扣除。8、材料或设备在运输过程中丢失，由运搬工区负责查找偷盗单位，运到指定地点后丢失由工区负责查找偷盗单位。查找不出偷盗单位由有关责任单位负责承担材料或设备费用。9、本规定第5条规定实际发生费用的评估、执行扣罚全过程，由审计科参与监督执行。贯通安全管理规定为保证贯通工程施工安全，制定本规定。凡巷道与巷道之间、巷道与采面之间、采面与巷道之间贯通均必须执行本规定。1、贯通前20米，必须停止一个工作面，并完成下列工作：由技术科地测部门准确测量贯通距离和标高，并下达贯通通知单，在现场准确标出透点位置，并在透点位置悬挂警示牌，通知有关区队;贯通通知单一式五份，送调度室、安监处、通防工区、施工区队;施工区队要编制贯通安全措施，经总工程师审批完毕，各有关单位贯彻执行，施工区队负责转移或保护透点附近的设施，排除支护、通风、积水、火灾等方面可能存在的隐患;同时，通防工区要做好调整通风系统准备工作;技术科提供贯通图和贯通进尺表，放在调度室，区队每班由班组长如实汇报当班进尺，技术科每天对贯通距离进行校对后汇报调度室，调度室负责及时填、绘，并及时汇报有关领导;矿值班人员、调度室人员，根据贯通工程进展情况及时布置好于此相关的安全措施，确保安全贯通;每天早会上由值班人员通报贯通情况。2、贯通前5米，每次打炮眼前必须首先用2.0米以上的长钎在措施规定的位置、按照规定的角度打探眼，探眼个数不得少于两个;每次循环进尺控制在1.0米以内，区队要预计贯通时间，汇报调度室，贯通时由调度室通知通防工区派一名干部和安检人员一起在现场指挥贯通。3、探眼打通以后，要立即汇报调度室，说明探眼深度、剩余距离，经调度室允许方可放炮贯通。贯通时每个炮眼应少装药，每次少放炮，特殊情况还要采取特殊的贯通措施。4、贯通时，区队必须有一名区队干部在现场统一指挥，停掘的工作面必须保持正常通风，设置栅栏及警标，经常检查风筒的完好状况和工作面及其回风流中的瓦斯浓度，瓦斯浓度超限时，必须立即处理。掘进的工作面每次爆破前，必须派专人和瓦斯检查工共同到停掘的工作面检查工作面及其回风流中的瓦斯浓度，瓦斯浓度超限时，必须先停止在掘工作面的工作，然后处理瓦斯，只有在2个工作面及其回风流中的瓦斯浓度都在1.0%以下时，掘进的工作面方可爆破。每次爆破前，2个工作面所有入口必须有专人警戒。5、贯通后，必须停止采区内的一切工作，立即调整通风系统，风流稳定后，方可恢复工作。6、间距小于20m的平行巷道的联络巷贯通，必须遵守以上规定。7、凡违反上述规定，按严重三违处理。回采与掘进煤含矸石管理规定一、原煤、精煤考核规定：为加强煤质管理，有效控制原煤的含矸量、含水量，将原煤的低位发热量控制在5600大卡之上，特制定如下规定，望各单位认真执行。1、采煤工作面大矸石不允许上溜子、上皮带，一律攉入老塘。中顺溜子道采煤工区必须设专人进行捡矸，对生产过程中进入溜子的大矸石及时捡出，否则，每发现一次，对捡矸工、当班班长、跟班副区长各罚款100元，挂罚主管区长50元，并对现场不负责任的安监员罚款50元，及时砸碎大块煤。2、施工半煤岩巷要严格执行分打分装分运制度，否则，每发现一次，对当班迎头责任组长、跟班班长、跟班副区长分别罚款100元，挂罚主管区长50元，并对现场不负责任的安监员罚款50元。3、对施工半煤岩巷道采用矿车运输的掘进迎头，班组长要认真布置，跟班区长、安监员现场严格把关，严禁将矸石扒入掘进煤煤车中，坚持谁扒装谁插牌，谁插牌谁负责原则，严禁后部车场把钩工插牌;对于含煤量较高的次煤车不准插煤车牌或矸石车牌，由运搬工区翻入洗煤厂洗选。否则，每发现一次，对当班迎头责任组长、跟班班长、跟班副区长分别罚款100元，挂罚主管区长50元，并对现场不负责任的安监员罚款50元。4、采掘工区顺槽转载溜子、转载皮带处的防尘洒水设施及皮带工区井下皮带运输线各转载点处的防尘洒水设施要做到出煤时打开，停皮带即停，避免洒水不当水分偏低或超标，发现一次开(停)皮带不开(停)降尘喷雾时(净化风流水幕除外)，罚责任人30元。5、为把原煤水分含量控制在7%～8%，井下各转载点喷雾开停要以达到降尘效果为目的，水量不要太大或太小。皮带工区要利用地面洒水设施合理洒水，调整原煤水分。原煤太干或太湿，每发现一次对责任人罚款30元，挂罚皮带工区当日值班领导20元。6、煤管科要经常对地面煤厂存煤进行进行检查，发现矸石多或水分偏低或超标，要及时与调度室联系采取措施。否则，每发现一次对煤管科科长罚款20元。7、原煤发热量与工区、煤管科管理人员挂钩。原煤低位发热量低于5600大卡，罚责任工区区长、煤管科科长分别100元，跟班区长80元。低位发热量低于5500大卡，罚责任工区区长、煤管科科长分别200元，跟班区长160元。以此类推，按其比例进行处罚。责任工区并承担因煤质罚款的100%。8、皮带司机发现含矸石率高或有大矸石上皮带时，应及时汇报调度室，并停止皮带。由调度室通知采煤面或掘进头跟班领导带人处理，皮带司机认为已处理好，报调度室后方可开启皮带。皮带司机发现矸石多不汇报，每发现一次罚款30元。如发现大矸石(500*400*300mm)上皮带发现一块罚当事单位负责人50元，因处理矸石停皮带影响生产的由当事单位承担损失。9、皮带司机如发现出煤期间，掘进工区偷放矸石仓，要立即停下皮带，查找放矸石单位汇报调度室安排责任工区处理。停皮带影响的损失由责任工区承担，并罚责任工区区长100元、当日值班干部100元、当班带班区长200元、班长100元。10、如采区运输皮带司机发现在放矸石期间，采煤面强行出煤混放，采区皮带司机停掉皮带查找放煤的皮带司机并汇报调度室，调度室处罚该责任皮带司机200元，挂罚皮带工区值班领导100元。11、各仓顶皮带司机要对煤仓口严格把关，杜绝矸石杂物混入煤中，发现有向煤仓内放矸石的一次罚当班皮带司机200元，并挂罚皮带工区当日值班领导100元。12、掘进单位接到调度室放矸石仓通知后立即安排人员到矸石仓漏斗处等待，当信号灯给出放矸时才准许放矸石仓。放矸人员放矸时注意观察放仓信号灯的变化，当放仓信号灯打到放煤信号时，掘进工区放矸石人员立即停止放矸石仓。否则，皮带司机停下皮带查找责任单位，汇报调度室，调度室处罚责任放仓人员500元，责任工区当日值班区长300元，因此影响的产量损失由责任区队承担。13、由于皮带司机不负责任矸石仓满，未及时发现，导致矸石压皮带影响生产，罚责任皮带司机200元，罚皮带工区当日值班领导100元，因此影响的产量损失由皮带工区承担。14、为保证二采掘进迎头及时放矸石，运搬工区每班必须放空二采矸石仓，否则罚运搬工区区长50元，当日值班干部40元，当班班长各100元。15、清理煤仓上口矸石，主井底煤仓由采二工区负责清理，二采煤仓由采一工区负责清理，对未按要求及时清理仓顶矸石的单位，每次罚单位负责人50元。清理结束后，将绞车绳及时收好，由皮带司机验收向调度室汇报清理矸石车数。否则，对责任人及皮带司机各罚款20元。16、皮带工区筛分车间根据振动筛和破碎机技术要求，原煤堆不能出现50times;50(mm)的矸石和基石，发现一次罚皮带工区当班责任者100元，不及时整改的罚工区值班领导100元。17、煤管科煤质化验人员必须按照国家标准进行采、制、化工作，调度室不定期的进行抽查，对不按规定执行的化验人员罚款50元，挂罚煤管科科长30元。18、精煤低位发热量必须保证在6600-6720大卡之间;煤泥发热量控制在2500-2600大卡之间;灰分控制在7%-8%之间，否则罚洗煤厂当日值班领导100元。二、矸石山洗煤及皮带工区手选次煤煤质考核1、矸石山洗煤车间洗煤发热量3800mdash;4500大卡。2、皮带工区手选次煤：低位发热量不低于2600大卡。3、考核标准：(1)、矸石山洗煤车间洗煤低位发热量低于或高于该规定的，对洗煤厂厂长、副厂长、技术员分别罚款100元、80元、60元。矿内洗煤厂水渣发热量不得超过1000大卡，否则每发现一次对洗煤厂厂长、副厂长、技术员分别罚款100元、80元、60元。(2)皮带工区手选次煤低位发热量低于或高于规定，对皮带工区区长罚款100元，副区长80元，技术员60元。三、中煤煤质管理规定为了加强中煤煤质管理，有效控制中煤的含矸量，将中煤的低位发热量控制在2600-3000大卡之间，特制定如下规定，望各单位认真执行。1、中煤产量不低于60吨每天。月底结算产量每少10吨，罚皮带工区主管区长、副区长、技术员各10元、8元、6元。2、中煤发热量控制在2600-3000大卡之间，每低于100大卡罚皮带工区区长、副区长、技术员各5元，每高于100大卡罚洗煤厂厂长100元;罚副厂长80元;罚技术员60元。3、中煤块粒度控制在30mm左右。检查方法：取中煤堆边缘滚落的块中煤检查，其中30mm以上的中煤块不得超过10%。否则每超一个百分点对皮带工区区长、副区长、技术员分别罚款10元、8元、6元。4、中煤手选皮带每班保证2人上岗拣选，检查时少一人上岗罚皮带工区当日值班领导50元;发现拣选质量不好每次罚拣选工每人50元并挂罚皮带工区当日值班领导50元。采掘区队出勤管理规定为保证采掘区队人员正常出勤，保证矿井稳产，制定本规定：1、采掘区队职工月出勤要保证在规定天数以上，各区队必须制定职工考勤管理、工伤管理规定，并严格执行轮休制。2、节日、农忙期间，区队必须制定相关的保勤措施。3、职工有特殊情况连续休班5天以下的(含5天)，须经主管区长同意，5天以上经分管矿长批准。4、区队长必须亲自抓出勤工作，区队出勤率不得低于83%(出勤人员包括学习、出差、护理人员)，调度室负责检查，凡无考勤管理、无工伤管理、无轮休制度(不排轮休)的，罚主管区长50元。工区制定工资分配制度时，对达不到规定工作日的，相应扣发工资。5、每班凡出勤率达不到要求的，罚主管区长30元/百分点;职工不服从区队考勤轮休制度，由区队处理，情节严重的交矿处理。安全、生产工作安排落实情况考核规定为切实加强对安全、生产存在问题的整改力度，确保按期、保质、保量的解决安全、生产中的各类问题，制定下列规定。1、上级及矿组织的安全大检查、采掘工作面交接验收检查：(1)业务科室及专业组必须将各自业务范围内检查出的问题整理好，以整改通知单的形式(须科室负责人签字)，通知各整改单位进行整改，同时将整改单送调度室备查(整改单要写清楚整改单位、地点、内容、要求完成时间)，调度室建立台帐统一监管。按照业务分工，整改单共分五类，相对应专业组分为五个组：安全组(安监处负责)，机电运输组(机电科负责)，通风组(通防工区负责)，工程质量组(技术科、质管办负责)，材料组(企管科负责)。(2)各单位接整改通知单后，必须按整改通知单要求内容按期整改。不能按期整改的，须经本专业分管领导批准，向各专业组负责人汇报后，可以延期整改。(3)各专业组对整改单要求整改的问题要及时跟踪、督促、检查整改情况，要对无故不及时整改的单位进行处罚;要对本专业下达的整改单报调度室、安监处各一份。安监处负责检查各专业组对整改单的检查落实情况，调度室负责监督、抽查，对未及时跟踪、检查，不及时汇报的专业组进行处罚。(4)处罚：未及时(升井八小时内)下达整改通知单，罚专业组负责人100元;无故不按期整改，罚整改单位主要负责人200元，每延期完成一天加罚100元(整改结束不及时汇报的，按无故不及时整改处罚);因专业组检查验收不认真，使未达到整改要求标准而通过验收的，罚验收负责人100元，并罚该专业组负责人50元。(5)按整改单要求时间，各专业组负责人必须及时向调度室汇报整改单落实情况，对未按要求完成的单位进行处罚，并到调度室填写罚款单，否则对各专业组主要负责人进行处罚，另外对不及时向调度汇报整改单落实情况的，一次罚有关专业组负责人50元。2、单项工程的完成考核：施工单位提出书面申请交调度室，由调度室安排专业组进行验收，一次验收不合格罚主要责任人50元，每拖后一天罚主要责任人50元。重新规定完成时间再次申请验收，验收不合格罚100元。验收结束后专业组将验收情况以书面的形式(负责人签字)向调度室汇报备案，否则罚验收负责人20元。3、临时交办任务：凡安排的临时任务，完成后必须向调度室及安排任务的矿或科室领导汇报，不按时完成的每次罚责任人(主要领导)50元;不汇报的，一次罚款50元。调度室事故处理预案当接到汇报工作地点出现工伤时，要迅速问清工伤人员的单位、姓名、事故性质、伤害部位、程度，根据伤情通知医务室(车队)作好救护准备，并汇报值班领导和分管领导。当现场出现透水，进回风道冒顶，瓦斯超限，气温超限，主扇故障，主副井提升设备故障和区域性停电等紧急情况或重大隐患时，值班调度员接到汇报后，立即请示值班领导和主管领导或直接找有关部门解决。1、当接到矿灯房汇报有人在交接班后2小时未交灯时，要立即找所属区队查明原因，确认仍在井下但下落不明后，立即通知值班矿长及分管矿长安排人员下井沿本人升井应走的路线寻找。2、在矿井停产检修期间或其它停产期间当巡视人员汇报井下发生事故或发生异常时，要问清地点，现状，需要誰去处理等，立即通知有关单位派人去处理或通知临近工作人员前去处理。3、当有人汇报井下某处巷道空气成份不符合规定时，立即通知通防工区派人前去检查处理，并向总工汇报。4、当主要扇风机房值班人员汇报主扇发生故障时，一面通知其开动备用扇风机，一面向矿长，总工程师汇报，并通知通风工区，机电科、机电工区值班人员前去检查处理。5、当矿井突然停电，主扇停止运转或主扇故障备用扇也不能开动时，应立即通知受影响的地点停止作业，切断电源，把人撤到进风道中听候通知，并向总工程师汇报。根据总工程师的指示，组织恢复生产或撤退人员。在恢复生产时，值班调度员要及时检查总工程师与有关单位研究制定的恢复通风，排除瓦斯和送电的安全措施执行情况。6、当接到汇报某掘进工作面要求临时停工时，应令其局扇照常运转，否则必须切断电源，设置栅栏树起警标。7、当通风值班人员汇报井下某处有害气体超限需要处理时，值班调度员立即通知现场人员撤离，并向总工程师汇报，按总工程师指示办理。8、当井下汇报某处发生火灾时，值班调度员要问明原因，并按矿井避灾路线撤离现场工作人员，再请示矿长，总工程师进行处理。9、当接到井下汇报某处有透水预兆时应问明情况，如果情况紧急则立即撤离受水威胁人员，并向矿长，总工程师汇报和通知地质部门派人赶赴现场检查处理。10、当接到井下打钻探水巷道遇有透水预兆的汇报时，应按探水安全措施要求处理，并派有关人员前往检查处理。如果情况紧急则应立即撤离受威胁人员，并向矿长，总工程师汇报，采取措施处理。11、当井下汇报探水钻眼接近老空有害气体超过规定时，要立即通知停钻，切断电源，撤离人员听候处理，并向总工程师汇报。12、当井下汇报放水总水量或水压突然变大时，要立即通知地质部门派人赶赴现场观测，并向总工程师汇报。13、当井口汇报主要提升设备或其它配套装置发生故障时，要问明发生的部位和原因，立即通知机电部门派人前去检查处理，并向矿长总工程师汇报。如果处理时间超过1小时以上时，应通知采掘工作面有所准备。如果影响一个班或半个小班不能生产时要通知采掘工作面停止落煤和放炮爆岩，装运完工作面和顺槽刮板运输机上的浮煤，做好工作面支护后去做其它整修工作。14、当接到地面某处出现火灾等情况时，问清灾情组织人员进行处理或通知有关部门处理。生产区队交接班管理规定为更好的深入开展双基建设，坚持安全生产以人为本的方针，保证职工的作息时间，使职工始终保持旺盛的精力，积极投身于我矿的安全生产，消除延点的不良习惯，确保我矿安全、稳产、高效的好势头，特别制定本规定，望各单位认真执行1.各单位班前会后认真组织职工按照我矿规定的交接班时间，按时排队入井。早班：7:15～8:30，中班：15:15～16:30，夜班：23:15～0:15。2、入井后，在跟班区长(或班长)带领下，排队迅速到达工作地点，与上一班人员进行现场交接班。3、交接班时，跟班区长、班长要口对口、手对手交清工作完成情况和待处理的问题，应注意的问题交清后，上班跟班区长立即组织本班人员，排队撤离工作地点迅速升井。4、职工要积极发扬团队精神，互助互援，干得快的职工在完成自己的任务后，主动帮助干得慢的职工，决不允许谁先干完谁就走的行为发生。5、正常情况下，不准延点打疲劳战，影响职工的身体健康。确有特殊情况需延点的，向调度室汇报，批准后方可延点，但不得超过一小时。超过下列时间升井视为延点：早班：17:30，中班：1:30，夜班：9:30。6、处罚：调度室根据考勤机考勤结果，每有一人延点罚主管区长20元，跟班区长30元，每一人提前升井(特殊情况除外)，罚主管区长20元，跟班区长30元。关于生产辅助单位职责范围划分的有关规定为进一步加强企业内部管理，理顺各项工作关系，做到事事有人管，人人都管事，避免留有死角、互相扯皮的现象发生，本着归口管理、分专业管理、分辖区管理、统一协调平衡的原则，以节能降耗，争创效益为宗旨，在各部门职责范围划分的基础上，对以下工作范围内的安装、加工、维护、维修、更换等工作，做如下规定：各部门要严格按照国家的有关标准、各项规程进行施工。1、各部门认真履行其职责，保质保量的按时完成任务。2、各项工作以矿自己安装、加工、维