《建设工程成本计划与控制》配套教学课件

建设工程成本计划与控制第一章

建设工程成本概述第一章

建设工程成本概述本章概要建设工程成本的概念及项目成本构成建设工程成本管理的概念、意义和原则建设工程成本管理的发展历程建设工程成本管理的理论框架第一章

建设工程成本概述1.1建设工程成本的概念及构成1.2建设工程成本管理概述1.3建设工程成本管理发展历程1.4建设工程成本管理体系1.1建设工程成本的概念及构成1.1.1建设工程成本的概念1.1.2建设工程成本的构成1.1.3建设工程成本的影响因素1.1.1建设工程成本的概念成本：成本就是为达到一定目标（如生产产品等）所耗费资源的货币体现。投资：投资强调一定数量的货币资本及实物的投入，以带来新的实际生产要素的扩大、外来收益或交换价值的增加。1.1.1建设工程成本的概念（一）建设工程成本的概念造价：市场经济下，工程造价有两种含义：(1)从投资者的角度，建设项目工程造价是指建设项目的建设成本，即预期开支或实际开支的项目的全部费用。(2)指建设工程的承包价格，即工程价格。1.1.1建设工程成本的概念（二）建设工程成本与相关概念的比较1.工程项目成本与建设投资（建设项目投资）的区别与联系区别：两者的侧重点不同联系：二者之间的界线在某些情况下是较模糊的，在一定情况下可以相互转化1.1.1建设工程成本的概念（二）建设工程成本与相关概念的比较2.工程项目成本与项目造价的区别与联系区别：概念性质不同、概念定义角度不同联系：两者在构成上有相同之处、两者均影响项目利润1.1.1建设工程成本的概念（二）建设工程成本与相关概念的比较3.工程项目成本与费用的区别与联系区别：成本是针对一定的成本核算对象而言的，费用则是针对一定期间而言的。联系：建设工程成本是指企业以项目为成本核算对象的施工过程中所消耗生产资料和劳动所创造价值的货币形式，也就是施工中的全部生产费用的总和。1.1.2建设工程成本的构成项目成本是围绕项目而发生的资源耗费的货币体现，包括了项目生命周期各阶段的资源耗费。下图为典型的建设项目的生命周期简图及主要参与方：1.1.2建设工程成本的构成1.1.2建设工程成本的构成项目成本范围项目启动成本项目规划成本项目实施成本项目终结成本1.1.2建设工程成本的构成建设项目成本的构成1.1.1建设工程成本的构成1.1.1建设工程成本的概念1.1.1建设工程成本的构成1.1.2建设工程成本的构成上图中，建筑安装工程费是指用于建筑工程和安装工程的费用。设备工器具费是指为项目购置或自制达到固定资产标准的设备和新、扩建项目配套的首套工器具及生产家具所需的费用。其他费用是指由项目投资支付的未纳入建筑安装工程费及设备工器具购置费、预备费的各项费用总和。1.1.3建设工程成本的影响因素项目范围质量工期价格管理水平1.2建设工程成本管理的概念1.2.1建设工程成本管理的含义1.2.2建设工程成本管理的意义1.2.3建设工程成本管理的原则1.2.1建设工程成本管理的含义对工程项目成本管理的理解存在两种情况：由项目经理部（项目组织）进行成本管理是围绕项目进行的成本管理本书采用第二种理解方法1.2.2建设工程成本管理的意义项目成本管理的意义，可以归纳为三方面：成本管理对于项目绩效具有绝对的重要性成本是决定项目利润的重要因素成本管理有利于可持续发展、节约资源1.2.3建设工程成本管理的原则寿命周期成本最低的原则全面成本管理的原则成本责任制原则成本管理有效化原则成本管理科学化原则1.3建设工程成本管理的发展历程1.3.1国际上建设工程成本管理的发展回顾1.3.2新中国工程造价管理发展的回顾1.3.1国际上建设工程成本管理的发展回顾16世纪工程项目管理专业分工细化出现于英国19世纪，资本主义国家开始推行工程招投标制度20世纪30~40年代，许多经济学的原理开始被应用到了工程成本管理领域20世纪50~80年代，其他发达国家开始成立成本工程协会20世纪80年代末和90年代初，成本工程理论与实践研究进入了综合与集成的阶段1.3.2新中国工程造价管理发展的回顾我国上世纪九十年代前，工程成本管理的有关工作是定额、概、预算工作；九十年代后，把这些工作改称为工程造价管理。1950到1957年是我国计划经济下工程造价管理概预算定额制度的建立阶段从1958年到1966年，“左倾”错误思想使工程造价管理方法与规则全面混乱1.3.2新中国工程造价管理发展的回顾1967到1976年文化大革命的开展，是新中国工程项目造价管理体系全面毁灭的阶段1977年开始到90年代初期，是我国工程造价管理工作恢复、整顿和发展的阶段

1992年开始，我国在工程造价管理的模式、理论和方法等开始了全面的变革1.4建设工程成本管理系统1.4.1典型成本管理体系介绍1.4.2建设工程成本管理体系的比较与分析1.4.3建设工程成本管理体系框架构建1.4.1典型成本管理体系介绍（一）全过程造价管理

20世纪80年代中期开始，我国工程造价管理领域提出了对工程项目进行全过程造价管理的思想。进入90年代后，我国工程造价管理学界更进一步地对全过程造价管理的思想与内涵提出了许多看法和设想。1.4.1典型成本管理体系介绍（二）全寿命周期造价管理其核心概念及其定义有如下几种说法

：1．全寿命周期造价管理是工程项目投资决策的一种分析工具。2．全寿命周期造价管理是建筑设计的一种指导思想和手段。3．全寿命周期造价管理是一种实现工程项目全寿命周期，包括建设前期、建设期、使用期和翻新与拆除期等阶段总造价最小化的方法。1.4.1典型成本管理体系介绍（三）全面造价管理全面成本管理是一个工程实践领域，在这个领域中，工程经验和判断与科学原理和技术方法相结合，以解决经营管理和工作的计划、成本预算、经济和财务分析、成本工程、作业与项目管理、计划与排产和成本与进度的情况度量与变更控制。1.4.1典型成本管理体系介绍（四）工程造价管理工程造价管理体系是我国在工程造价管理、建设项目投资管理实践中采用的实际方法。要合理确定工程造价，就是在建设程序的各个阶段，合理确定投资估算、概算造价、预算造价、承包合同价、结算价、施工预算价、竣工决算价。1.4.1典型成本管理体系介绍（五）美国国家航空和宇宙航行局的体系第1部分：项目定义（PartI:ProjectDefinition）任务1：收到用户要求并了解项目任务2：制定或得到工作分解结构（WBS）任务3：得到项目技术说明书或参与它的编制1.4.1典型成本管理体系介绍（五）美国国家航空和宇宙航行局的体系第2部分：成本估算方法（PartII:CostMethodology）任务4：制定基本规则和假定任务5：成本估算方法选择任务6：选择/构建成本模型任务7：采集并规范化数据1.4.1典型成本管理体系介绍（五）美国国家航空和宇宙航行局的体系第3部分：成本估算（PartIII:Estimate）任务8：编制点估算任务9：根据成本值域/成本风险评估储备任务10：制定成本估算文档任务11：陈述/摘要陈述任务12：定期更新成本估算1.4.1典型成本管理体系介绍（六）PMBOK的成本管理体系项目成本管理包括涉及计划、估算、预算、控制成本的过程，以使项目能在已批准的预算内完成。

1.成本估算—编制一个完成项目活动所需资源的近似成本。2.成本预算—为了建立一套成本基准而合计各个活动或工作包的估计成本。3.成本控制—影响造成成本偏差的因素，并控制与项目预算相比的变化。1.4.1典型成本管理体系介绍1.4.2建设工程成本管理体系的比较与分析全过程造价管理、全寿命周期造价管理、全面造价管理、工程造价管理虽然可以有效用于工程建设成本管理，但其知识基础都不是项目管理，而是工程估算，或称为成本工程，是工程建设中不同于项目管理的一个专业技术学科。美国国家航空和宇宙航行局的体系和PMBOK的成本管理体系虽然表现形式也有不同，但实质是相同的。1.4.3建设工程成本管理体系框架构建（一）项目成本管理——传统框架1.4.3建设工程成本管理体系框架构建（一）项目成本管理——传统框架如果把项目管理视为上图的系统，则项目成本管理就是对实现项目目标所付出的代价的计划、组织与控制，主要包括：1．资源消耗计划2．成本估算3．成本计划4．成本控制1.4.3建设工程成本管理体系框架构建（二）本书体系本书将建设工程成本计划与控制的内容分为建设工程成本的预测、计划、核算、控制、分析和考核的理论和方法，构建了在学习型组织和知识管理大框架下，与项目管理过程的完全对应的工程成本管理体系；进一步从应用角度补充论述了建设项目采购管理、质量管理和进度管理中的成本分析问题。建设工程成本计划于控制第二章建设工程成本预测第二章建设工程成本预测本章概要建设工程成本预测的作用、程序、理论基础工程成本预测的定性和定量方法2.1建设工程成本预测概述2.2建设工程成本定性预测法2.3建设工程成本定量预测法2.4建设工程成本预测的因素分析第二章建设工程成本预测2.1建设工程成本预测概述2.1.1建设工程成本预测的概念2.1.2建设工程成本预测的作用2.1.3建设工程成本预测的必要性2.1.4建设工程成本预测的程序2.1.5建设工程成本预测的理论基础2.1.1建设工程成本预测的概念建设工程成本预测是通过对建设工程相关成本信息、建设技术经济条件和建设环境的具体情况分析，对未来的建设工程成本水平及其发展趋势做出科学的估计，其实质就是建设工程项目实施前对建设成本进行核算。2.1.2建设工程成本预测的作用（一）建设工程投资决策的关键（二）招标投标决策的依据（三）编制成本计划的基础（四）成本管理的重要环节2.1.3建设工程成本预测的必要性（一）建设工程项目投资控制的需要（二）实施建设工程全过程成本控制的要求（三）建设工程成本量化管理的需要（四）提高企业应变力的需要（五）满足国家宏观调控的需要2.1.4建设工程成本预测的程序（一）制定预测计划（二）搜集和整理预测资料（三）选择预测方法（四）初步成本预测（五）影响成本水平的因素预测（六）成本预测（七）预测结果分析（八）确定预测结果，提出预测报告（九）分析预测误差2.1.5建设工程成本预测的理论基础（一）哲学基础（二）经济学基础（三）统计学基础（四）经济数学基础2.2建设工程成本定性预测法2.2.1经验判断法2.2.2主观概率法2.2.1经验判断法（一）经验评判法经验评判法是通过对过去类似工程的有关数据，并结合现有工程项目的技术资料，经综合分析而预测其成本。2.2.1经验判断法（二）专家会议法专家会议法是目前国内普遍采用的一种方法，它的优点是简便易行，信息量大，考虑的因素比较全面，参加会议的专家可以相互启发；不足之处在于：参加会议的人数总是有限的，代表性不够充分；会上容易受权威人士或大多数人的意见的影响。2.2.1经验判断法【例】某建筑公司承建位于某市的商住楼主体结构工程（框剪结构）施工（以下简称A工程），该工程8层,建筑面积10000m2，工期为2004年1月至2005年2月。公司在施工之前将进行A工程的成本预测工作。试采用专家会议法预测成本。2.2.1经验判断法解：该公司召开由本公司的9位专业人员参加的预测会议，预测A工程的成本。各位专家的意见分别为：485、500、512、475、480、495、493、510、506（单位：元/m2）。由于结果相差较大，经反复讨论，意见集中在480（3人）、490（3人）、510（3人），采用上述的方法确定预测成本（Y）为：2.2.1经验判断法（三）函询调查法函询调查法也称为德尔菲法。该法是采用函询调查的方式，向有关专家提出所要预测的问题，请他们在互不商量的情况下，背对背地各自做出书面答复；然后将收集的意见进行综合、整理和归类，并匿名反馈给各个专家；再次征求意见，如此经过多次反复之后，就能对所需预测的问题取得较为一致的意见，从而得出预测结果。2.2.1经验判断法（三）函询调查法程序为：1.组织领导：成立一个预测领导小组2.选择专家：人数不宜过多，一般10~20人为宜3.预测内容：根据预测任务制定专家问题提纲4.预测程序：一般通过四轮2.2.1经验判断法【例】B建筑公司承建位于某市商业楼的主体结构工程（框剪结构）施工任务（以下简称A工程），建筑面积为15000m2，共20层，工期为当年1月至次年2月。公司在施工之前将进行A工程的成本预测工作。试采用德尔菲法对未来建材价格的变化做出预测。2.2.1经验判断法解：B公司对未来一年内建材价格变化进行专家调查。专家分布在该市的建筑行业、建材业共10人。“征询函”的内容有：①征询的目的和要求，即要求专家预测2004年建材价格平均变化率；②向专家提供的必要资料，主要有1998～2003年的建材价格行情、基建规模、物价指数和建材供求情况。经过四轮征询，专家的意见集中在8%（2人）、9%（2人）、9.5%（2人）、10.5%（2人）、11%（2人）和12%（1人）。采取平均法求得预测值为：2.2.2主观概率法主观概率是把专家会议法和专家调查法相结合的方法。即允许专家在预测时可以提出几个估计值，并评定各值出现的可能性（概率）；然后，计算各个专家预测值的期望值；最后，对所有专家预测期望值求平均值，即为预测结果。计算公式如下：Fij——第i个专家的第j个估计值；Pij

——第i个专家对其第j个估计值评定的主观概率

；Ei——第i个专家的预测的期望值；E——预测结果，即所有专家预测期望值的平均值；n——专家数；m——允许每个专家作出的估计值的个数。2.2.2主观概率法2.3建设工程成本定量预测法2.3.1简单平均法2.3.2回归分析法2.3.3指数平滑法2.3.4高低点法2.3.5量本利分析法2.3.1简单平均法简单平均法可以是算术平均、加权平均、几何平均和移动平均等。1.简单移动平均法，

其计算公式如下：Mt——一次移动平均值，即代表第t期的预测值Yt——各期

的实际数值N——移动平均时的分段数据的项数上式可改写成：2.3.1简单平均法

此公式说明，在计算移动平均数时，只要在前一期移动平均数的基础上，加上一个修正项

，就可以求得所需要的移动平均数。移动平均法的分段数据的项数（N）的选择是一个关键的问题，要从以下几个方面考虑：（1）

处理的数据数次的多少（2）对新数据适应程度的要求（3）考查时间序列的变动是否有明显的周期性波动（4）凭长期积累的经验，决定N值大小2.3.1简单平均法2.加权移动平均法，在计算移动平均数时，不同等对待各时值序列的数据，给近期的数据以较大的比重，使其对移动平均数有较大的影响，从而使预测值更接近于实际。

其计算公式如下：Mt——第t期的一次加权移动平均数预测值；αi——加权系数2.3.2一元线性回归预测法1.基本原理一元线性回归预测法是根据历史数据在直角坐标系上描绘出相应的点，再在各点间作一直线，使直线到各点的距离最小，即偏差平方和为最小，用这条直线适当延长来进行预测是较为合适的。一元线性回归的基本公式为：X——自变量；Y——因变量；a、b——回归系数2.3.2一元线性回归预测法2、一元线性回归预测步骤（1）先根据X、Y两个变量的历史统计数据，把X与Y作为已知数，寻求合理的a、b回归系数；然后，依据a、b回归系数来确定回归方程。这是运用回归分析法的基础。（2）利用已求出的回归方程中a、b回归系数的经验值，把a、b作为已知数，根据具体条件，测算Y值随着X值的变化而呈现的未来演变。（3）求回归系数a和b。2.3.2一元线性回归预测法2、一元线性回归预测步骤具体的计算方法不再叙述，其结果如下：或：Xi——自变量的历史数据Yi——相应的因变量的历史数据N——所采用的历史数据的组数——Xi的平均值——Yi的平均值2.3.2一元线性回归预测法

【例】某施工队2003年3～9月份成本核算资料如下表。如果2003年10月份和11月份预算成本分别为20万元和30万元，分别预测10月、11月的实际成本。2.3.2一元线性回归预测法

解：根据上表资料代入公式计算a和b：因此回归方程为：Y=9+0.6X如果本年10月预算成本为20万元，即X=20则实际成本21万元，实际成本比预算成本将超支1万元如果本年11月预算成本为30万元，即X=30则实际成本27万元，实际成本比预算成本将低3万元。2.3.3指数平滑法指数平滑法，也叫指数修正法，是一种简便易行的时间序列预测方法。它是在移动平均法基础上发展起来的一种预测方法，是移动平均法的改进形式。1、基本公式St——第t期的一次指数平滑值，也是第t+1期的预测值；Yt——第t期的实际观察值；St-N——第t-1期的一次指数平滑值，也就是第t期的预测值；α——加权系数，0≤α≤1。2.3.3指数平滑法2、

α值的选取从上式可见，加权系数

α取值的大小直接影响平滑值的计算结果。

α越大，其对应的观察值Yt在St中所占的比重越高，所起的作用也越大。在实际应用中，选取

α值，应经过反复试算而确定。2.3.4高低点法高低点法以统计资料中完成业务量（产量或产值）最高和最低两个时期的成本数据，通过计算总成本的固定成本、变动成本和变动成本率来预测成本的。设固定成本为a，变动成本率为b。高低点法依据下列两个公式进行预测：

2.3.4高低点法【例】某项目根据本企业同类项目的产值和成本历史统计数据，作出本项目成本的预测。该项目合同价为1950万元。2.3.4高低点法

【例】某项目根据本企业同类项目的产值和成本历史统计数据，作出本项目成本的预测。该项目合同价为1950万元。解：应用上面的公式从而总成本为：该项目的预测成本为：即，预计该项目的成本为1816.74万元2.3.5量本利分析法量本利分析，全称为产量成本利润分析，用于研究价格、单位变动和固定成本总额等因素之间的关系。1．量本利分析的基本原理（1）量本利分析的基本数学模型。设某企业生产甲产品，本期固定成本总额为C1，单位售价为P，单位变动成本为C2。并设销售量为Q单位，销售收入为Y，总成本为C，利润为TP。则成本、收入、利润之间存在以下关系：2.3.5量本利分析法1．量本利分析的基本原理（2）盈亏分析图和盈亏平衡点。以纵轴表示收入与成本，以横轴表示销售量，建立坐标图，并分别在图上画出成本线和收入线，称之为盈亏分析图。收入线与成本线的交点称之为盈亏点或损益平衡点。2.3.5量本利分析法1．量本利分析的基本原理（3）保本销售量和保本销售收入。保本销售量和保本销售收入，就是对应盈亏平衡点的销售量Q和销售收入Y的值，分别以Q0和Y0表示。由于在保本状态下，销售收入与生产成本相等，即：因此：2.3.5量本利分析法2．量本利分析法的因素特征（1）量。工程项目成本管理中，量是指一个工程项目的建筑面积或建筑体积（以S表示）。（2）成本。量本利分析把成本按其与产销量的关系分解为固定成本和变动成本。（3）价格。按工程结构类型建立相应盈亏分析图和量本利分析模型。按物价上涨指数修正，或者和计算成本一样建立回归方程求解。2.3.5量本利分析法3．量本利盈亏分析图假设项目的建设面积（或体积）为S，合同单位平方米造价为P，施工项目的固定成本为C1，单位平方米变动成本C2，项目合同总价为Y元，项目总成本为C元，则量本利盈亏分析下图所示。

其中项目保本规模项目保本合同价2.3.5量本利分析法3．量本利盈亏分析图

2.3.5量本利分析法【例2.5】A公司施工的砖混结构工程的量本利分析模型：C1=138266元，C2=211元/m2,当年的砖混结构工程的合同价为410元/m2。据此建立A公司施工的砖混结构工程的量本利分析图如图所示。2.3.5量本利分析法

解：项目保本规模为：项目保本合同价为：由量本利盈亏分析图2-4可以看出，A公司承建的砖混工程项目的建筑面积不能低于695m2，或者其合同价不能低于284870元，否则不宜承建施工。如果承担施工，则会亏本。

2.3.5量本利分析法

对于现承建K施工项目（面积1000m2）,通过量本利分析模型，可估算总成本。总成本为：

可达到的投标总价：可达到的利润：2.3.5量本利分析法4．量本利分析方法特征量本利分析法的方法特征与一般量本利分析方法不同。建设主体尤其是施工企业在建立了自己的各种结构类型工程的量本利盈亏分析图后，其量（建筑面积）是固定不变的，从成本预测和定价方面考虑，变化的是成本（包括固定成本和变动成本）以及投标价。其作用在于为项目投标报价决策和制定项目施工成本计划提供依据。2.3.5量本利分析法5．量本利分析运用（1）目标成本分析

目标成本一般指根据施工预算及同类项目成本情况确定的施工项目目标成本额，一般来说就是工程的预测成本，根据目标成本中固定成本和变动成本的组成，分析工料消耗和控制过程，寻找降低途径，拟定降低比率。利用量本利分析模型，可以分析和预测固定成本和变动成本的变化对目标成本的影响程度。2.3.5量本利分析法【例2.6】从例2.5中计算出K工程的预测成本（目标成本）为3469266元，其固定成本138266元，变动成本211000元。试分析固定成本和变动成本的变化对目标成本的影响。解：（1）变动成本变化对目标成本影响预测见图（a）、（b）所示。设单方变动成本变化率为α

（增加为正，降低为负）2.3.5量本利分析法2.3.5量本利分析法2.3.5量本利分析法（2）固定成本变化对目标成本影响预测见图2-7（c）2.3.5量本利分析法2.3.5量本利分析法5．量本利分析运用（2）目标成本和定价策略根据对目标成本的分析，预测并确定成本的降低额，则可以通过在满足利润不变的条件下，降低标价。2.3.5量本利分析法【例2.7】在上例中，从图2-7中可看出，由于变动成本降低5%，目标成本就变为C=338716元。在保持利润不变的情况下，投标价为多少？解：投标价可由原来的410000元，降低为：410000-（349266-338716）=399450元另一方面，如果预测到工程成本的增加，且企业不准备通过减少利润而取得工程，就需要通过提高标价来保证企业赢得既定的利润。2.3.5量本利分析法【例2.8】在上例中，如预测到变动成本会增加5%，在不减少利润的情况下，标价为多少？解：总标价由410000元提高为：359816+60734=420550元2.3.5量本利分析法5．量本利分析运用（3）目标成本和定价策略根据盈亏分析图和预测的目标成本，可以计算对象工程的目标利润，其公式为：目标利润（TP）=预测投标总价（Y）-预测目标成本(C)2.3.5量本利分析法【例2.9】预测K工程的目标利润。解：K工程的目标利润TP=410000-349266=60734元2.3.5量本利分析法5．量本利分析运用（4）基于目标利润的保本点计算由于项目的规模不可能完全一样，因此，不能用一个固定的目标利润。为便于量本利分析，可根据企业的经营状况和建筑市场行情，确定各种结构类型项目的目标边际利润率来计算。目标边际利润率计算公式为：目标利润率（i）=单位造价P-单位变动成本（C2）/单方造价（P）2.3.5量本利分析法项目保本规模项目保本合同价2.3.5量本利分析法5．量本利分析运用根据既定的目标边际利润率（i），可以确定工程的投标单价的最低额为投标总价为根据企业确定的目标边际利润率，进行量本利分析，其盈亏分析图如下图所示。2.3.5量本利分析法2.3.5量本利分析法【例2.10】若A公司1994年度砖混结构工程的目标边际利润率定为50%，则保本项目规模和保本项目合同价为多少？解：2.3.5量本利分析法【例2.11】上例中，A公司的目标边际利润率为50%，则K工程的投标价为多少？解：K工程投标单方造价为

投标总价为

2.4建设工程成本预测的因素分析2.4.1建设工程成本影响因素分析的内容1．预测影响工程成本的因素（1）材料消耗定额增加或降低（2）物价上涨或下降（3）劳动力工资的增长（4）劳动生产率的变化（5）措施费的变化（6）间接费用的变化2.4.1建设工程成本预测的因素分析的内容

2.4.1建设工程成本影响因素分析的内容2．预测各因素的变化情况各因素适用预测方法如下：（1）材料消耗定额变化，适用经验估计方法和时间序列分析法。（2）材料价格变化，适用时间序列分析法、回归分析法和专家调查法。（3）职工工资变化，适用时间序列分析法和专家调查法。（4）劳动生产率变化，适用时间序列分析法和经验估计法。（5）措施费变化，适用经验估计法和统计推断法。（6）间接费用变化，适用经验估计法和回归预测法。2.4.1建设工程成本预测的因素分析的内容

2.4.1建设工程成本预测的因素分析的内容

【例】B建筑公司承建位于某市的商住楼的主体结构工程（框剪结构）的施工任务（以下简称H工程），建筑面积10000m2，共20层，工期为1994年1月至1995年2月，公司在施工之前预测影响H工程主体结构施工成本水平的因素，并将进行H工程的成本预测工作。

经调查，B公司在该地区的最近期类似项目是外形仿古建筑内部框剪结构的某饭店工程（以下简称F工程），其主体结构工程施工成本为450元/m2。2.4.1建设工程成本预测的因素分析的内容

2.4.1建设工程成本预测的因素分析的内容

2.4.1建设工程成本预测的因素分析的内容

【例】以例2.12为例来计算H工程各主要因素对施工成本的影响程度。解：B公司对H工程所确定的主要因素引起成本的变化来计算如下：计算成本构成项目在成本中所占的比率。计算方法如下：一是采用参照工程的成本构成比率；二是采用历史同类工程的成本构成比率进行统计平均。B公司根据以往资料计算出框架结构工程的成本比率见下表：2.4.1建设工程成本预测的因素分析的内容

计算主要因素对成本的影响程度。B公司H工程的计算结果见下表：2.4.1建设工程成本预测的因素分析的内容

案例分析题某建筑公司承建一商住楼的主体结构工程（以下简称A工程）施工任务，拟建A工程的建筑面积20000m2,为框架剪力墙结构，共28层，工期从2005.5至2006.9。公司为对A工程进行成本预测，收集了该地区大量已完工项目资料，发现有一项四年前竣工的外形仿古饭店工程的主体工程（以下简称B工程）与A工程非常类似，其完工时主体结构工程施工成本为1100元/m2。公司领导决定通过B工程的成本支出情况来预测A工程可能花费的成本，组织公司的专业人员对A、B两个工程的建筑结构差异以及影响成本的因素进行分析，发现：案例分析题（1）A、B两个工程之间的主要差异在于：一是B工程采用的是木窗（130元/m2），而A工程是塑钢窗（700/m2）；二是B工程房屋是仿古歇山形屋顶（投影面积成本为800元/m2），而A工程是钢筋混凝土屋顶（成本为90元/m2）。A工程的铝合金窗总面积为2500m2，屋顶面积为450m2；（2）影响A工程成本变动的主要因素是：材料价格上涨20%，劳动力工资上涨10%，劳动生产率提高5%，以及间接费减少5%。另外，公司通过参照工程成本构成比率以及历史同类工程的成本构成比率，确定该工程的成本构成比率如下表所示:案例分析题通过上述资料，试预测该主体结构工程(A工程)的成本。建设工程成本计划于控制第三章

建设工程成本计划第三章

建设工程成本计划本章概要建设工程成本的影响因素及建设工程目标成本确定工程项目成本计划的特点、作用、编制原理、程序和方法第三章

建设工程成本计划3.1建设工程目标成本的确定3.2建设工程成本计划3.1建设工程目标成本的确定3.1.1建设工程成本目标及其作用3.1.2建设工程项目目标成本的组成3.1.3制定建设工程项目成本目标的原则3.1.4建设工程项目成本目标编制依据3.1.5建设工程项目成本目标编制程序3.1.6建设工程项目成本目标确定方法3.1.7建设工程项目目标成本的确定3.1.1建设工程成本目标及其作用（一）成本目标与建设工程项目成本目标成本目标是以企业的目标利润和顾客所能接受的销售价格为基础，根据先进的消耗定额和计划期内能够实现的成本降低措施及其效果确定的，改变了以实际消耗为基础的传统成本控制观念，增强了成本管理的预见性、目的性和科学性。3.1.1建设工程成本目标及其作用（一）成本目标与建设工程项目成本目标

建设工程项目成本目标是以工程项目为基本核算单元，通过定性或定量的分析计算，在充分考虑现场实际、市场供求等情况的前提下，确定出目前的内外环境下及合理工期内，通过努力所能达到的成本目标值。3.1.2建设工程成本目标及其作用（一）建设工程项目成本目标的作用1．是其它有关生产经营计划的基础2．为生产耗费的控制、分析和考核提供重要依据3．调动全体职工深入开展增产节约、降低产品成本活动的积极性3.1.2建设工程成本目标及其作用（二）建设工程项目目标成本的组成

建设工程项目目标成本一般由工程项目建设的直接目标成本和间接目标成本组成。直接目标成本

建设工程项目直接目标成本主要反映工程成本的目标价值，具体来说，要对建设全过程的材料、人工、机械费、运费等主要支出项目加以分解并各自制定各个阶段的目标。3.1.2建设工程成本目标及其作用（二）建设工程项目目标成本的组成2.间接目标成本

间接目标成本主要反映建设全过程的管理费用的目标支出数。其应根据工程项目的核算期，以项目总收入的管理费用为基础，制定在建设主体各部门的目标成本收支计划，汇总后作为建设工程项目的目标管理费用。3.1.3制定建设工程项目成本目标的原则1．可行性原则2．先进性原则3．科学性原则4．可衡量性原则5．统一性原则6．适时性原则3.1.4建设工程项目成本目标编制依据（一）项目与公司签定的项目经理责任合同，其中包括项目施工责任成本指标及各项管理目标。（二）根据施工图计算的工程量及参考定额。（三）施工组织设计及分部分项施工方案。（四）劳务分包合同及其他分包合同。（五）项目岗位成本责任控制指标。3.1.5建设工程项目成本目标编制程序（一）建设工程项目目标成本编制的基本程序建设工程项目目标成本编制的基本程序如下图所示。3.1.5建设工程项目成本目标编制程序（二）施工项目目标成本编制程序1．编制工程方案并进行优化，制定各种降低工程成本的措施。2．编制“四算”（投资估算、扩初概算、施工图预算、施工预算）（各阶段编制内容有所不同）。3．进行“四算”审核，实物量对比，纠正差错。4．对概算、预算进行定额费用拆分。3.1.5建设工程项目成本目标编制程序（二）施工项目目标成本编制程序5．估计与计算材料、结构件、机械、劳动力计划消耗量和费用。6．制定工程建设其他费用计划和施工临时设施搭建计划，并计算费用。7．施工目标成本计划还需要根据施工方案指定模板、脚手架、使用设备和计算费用。8．施工目标成本计划还需要根据现场管理人员的开支标准和项目承包基数及其他财务历史资料、计算施工间接费用，进行修订。3.1.5建设工程项目成本目标编制程序（二）施工项目目标成本编制程序9．施工目标成本计划还需要根据分包合同或分包部位估价书来计算分建成本。10．各部门拟定编制说明资料。11．审定各部门提供的计算资料和编制说明，纠正差

错。12．汇总所有资料，形成目标成本初稿，并应由各部门会审、签字。13．各建设主体的项目经理审定、签发与实施。3.1.6建设工程项目成本目标确定方法（一）定性分析法

常用的定性分析方法是用目标利润百分比表示的成本控制标准。即：目标成本＝工程投标价×［1－目标利润率（%）]

目标利润率的取定主要是通过主观判断和对历史资料分析而得出。在计划经济条件下，法定利润和计划利润是固定不变的，按此两项之和或略高一点来制定工程的目标利润是完全可行，但在市场竞争条件下，这种方法就明显表现出不足。3.1.6建设工程项目成本目标确定方法（一）定性分析法1．目标利润率指标和成本指标之间尽管可互相换算，但在具体操作上有本质区别。2．目标利润率指标的取定往往依据历史资料，缺乏对企业本身深层次以及潜在优势的研究，不能挖掘出企业降低成本的潜力。3．目标利润率指标易产生平均主义思想，不能充分调动管理者的积极性。3.1.6建设工程项目成本目标确定方法（一）定性分析法4．目标利润率指标不能充分反映各种外部环境对项

目成本构成要素的影响。5．定性的目标成本确定方法不便于企业管理层了解项目的实际情况，也不便于项目成本的分解和成本的控制，成本目标往往流于形式。6．利润率考核往往只依据财务报表数据，由于工程的变更和工程结算不及时，易导致财务成本失真。3.1.6建设工程项目成本目标确定方法（二）定量分析法

定量分析法就是在投标价格的基础上，充分考虑企业的外部环境对各成本要素的影响，通过对各工序中人工、材料、机械消耗的考察和定量分析计算，进而得出工程项目目标成本的方法。定量分析得出的目标成本为经营者提出的指标更为具体，更为现实，便于管理者抓住成本管理中的关键环节，有利于对成本的分解细化。3.1.7建设工程项目目标成本的确定

建设工程项目目标成本不仅在投资决策时需要制定总的目标成本，而且需要制定建设各个阶段的目标成本，同时，随着建设过程的不断深入，各个阶段的目标成本也不断趋于细化和准确，目标成本计划是一个动态管理过程。下面以施工目标成本为例，介绍施工目标成本的确定过程。3.1.7建设工程项目目标成本的确定（一）人工费目标成本目标成本人工费=项目施工责任成本中的人工费×（1－降低率）。人工费降低利率由项目经理组织有关人员共同协商确定。3.1.7建设工程项目目标成本的确定（二）材料费目标成本1．加权平均法

根据工程施工图纸列出材料清单，除周转材料外，由项目经理、材料员、工长对所有材料逐一审核，逐一审定降低率。根据审定，对采购单位要严格控制，要通过招投标、定期考核供应商等办法来降低采购价格，并将采购单位通过岗位成本责任考核方法与采购人员业绩相联系。以各种材料降低率的加权平均值确定总的材料成本降低率。3.1.7建设工程项目目标成本的确定（二）材料费目标成本2．综合系数评估法

根据以前类似工程中的材料用量及降低率水平，本着合理选用的原则，根据经验系数确定材料成本降低率，可采取分别预估，取其平均值的方法。如材料费成本根据施工图预算费用乘以5%-7%的降低率。3.1.7建设工程项目目标成本的确定（三）周转工具费目标成本

周转工具主要是根据切实可行的模板和脚手架施工方案，通过合理的计算租用量和工期来确定费用支出计划。如果采用大模板、电梯筒模、爬模等工艺，应单独确定费用计算及摊销办法。3.1.7建设工程项目目标成本的确定（四）机械费目标成本1．定额机械费目标成本

首先根据施工方案确定或预测本项工程所需要的中小型机械、小型电动工具，然后确定使用期限、租赁单价或购置费用，根据以往的经验确定修理费用，进行汇总计算，计算结果与预算收入相比较后，得出定额机械费的成本降低率。3.1.7建设工程项目目标成本的确定（四）机械费目标成本2．大型机械费确定方法

它基本与定额机械费的确定方法相同，根据施工方案确定实际需要配置的数量，根据租赁费确定计划支出，即目标成本。

上述两项费用相加即为机械费的目标成本。3.1.7建设工程项目目标成本的确定（五）其他直接费的目标成本

其他直接费因数额较小，且项目发生的其他直接费中，有些人工、材料、机械费细分有困难，笼统归入对应的人工费、材料费、机械费之中，只有个别比较明显的费用计入该费用中，如检验试验费、定位复测费等。因此，其他直接费的降低率可根据经验预估。3.1.7建设工程项目目标成本的确定（六）临时设施费、项目管理费的目标成本

此类费用应本着“一切从简”的原则，根据施工组织设计要求，在制定目标成本时，逐项核定。（七）安全设施费

安全生产是关系生命财产和物质财产的大事，各级管理人员都应予以高度重视，因此，应确保安全设施费的充足投入，不得任意降低或扣减。3.2建设工程成本计划3.2.1建设工程项目成本计划3.2.2建设工程项目成本计划的作用3.2.3建设工程项目成本计划编制原理3.2.4建设工程项目计划编制的程序3.2.5建设工程项目成本计划编制的方法3.2.6建设工程项目成本计划表3.2.1建设工程项目成本计划（一）成本计划与建设工程项目成本计划

成本计划，是在多种成本预测的基础上，经过分析、比较、论证、判断之后，以货币形式预先规定计划期内项目的耗费和成本所要达到的水平，并且确定各个成本项目比预计要达到的降低额和降低率，提出保证成本计划实施所需要的主要措施方案。3.2.1建设工程项目成本计划（一）成本计划与建设工程项目成本计划

建设工程项目成本计划是项目全面计划管理的核心。其内容涉及项目范围内的人、财、物和项目管理职能部门等方方面面，是受企业成本计划制约而又相对独立的计划体系，并且，工程项目成本计划的实现，依赖于项目组织对生产要素的有效控制。3.2.1建设工程项目成本计划（二）工程项目成本计划的特点1．具有积极主动性2．动态控制的过程3．采用全寿命周期理论4．成本目标的最小化与项目盈利的最大化相统一3.2.1建设工程项目成本计划（三）工程项目成本计划的组成1．直接成本计划（1）编制说明。（2）工程项目成本计划的指标。（3）按工程量清单列出单位工程计划成本汇总表。3.2.1建设工程项目成本计划3.2.1建设工程项目成本计划（三）工程项目成本计划的组成1．直接成本计划（4）按成本性质划分的单位工程成本汇总表，根据清单项目的造价分析，分别对人工费、材料费、机械费、措施费、企业管理费和税费进行汇总，形成单位工程成本计划表。（5）工程项目计划成本应在项目实施方案确定和不断优化的前提下进行编制，因为不同的实施方案将导致直接费、措施费和企业管理费的差异。3.2.1建设工程项目成本计划（三）工程项目成本计划的组成1．间接成本计划

工程项目间接成本计划主要反映施工现场管理费用的计划数、预算收入数及降低额。间接成本计划应根据工程项目的核算期，以工程项目总收入费的管理费为基础，制定各部门费用的收支计划，汇总后作为工程项目的管理费用计划。3.2.1建设工程项目成本计划（四）建设工程项目成本计划内涵

从计划制定过程看，它是指根据工程技术资料和行业数据等相关资料，计算和预测建设工程全部费用，制定出控制建设工程项目成本方案的过程。

从计划成果使用看，建设工程项目成本计划是工程实施过程中成本控制的基础、依据和指南，可用于指导和控制工程项目建设阶段各项投资的纲领性文件。3.2.2建设工程项目成本计划的作用

建设工程项目成本计划是建设工程项目成本管理的一个重要环节，是实现降低建设工程项目成本任务的指导性文件。某种意义上，编制建设工程项目成本计划也是建设工程项目成本预测的继续。同时，编制成本计划的过程也是一次对建设工程各主体项目经理部全体职工的动员，挖掘降低成本潜力的过程，也是检验施工技术、质量管理、工期管理、物资消耗和劳动力消耗管理等效果的全过程。3.2.3建设工程项目成本计划编制原理（一）建设工程成本计划编制依据1．承包合同2．项目管理实施规划3．可行性研究报告和相关设计文件4．生产要素的价格信息5．反映企业管理水平的消耗定额（企业施工定额）以及类似工程的成本资料等。3.2.3建设工程项目成本计划编制原理（二）成本计划编制要求建设工程项目成本计划编制应满足下列要求：1．由项目经理部负责编制，报组织管理层批准。2．自下而上分级编制，逐层汇总。3．应反映各成本项目指标和降低成本指标。3.2.3建设工程项目成本计划编制原理（三）建设工程项目成本计划编制原则

建设工程项目成本计划编制应满足下列要求：1．合法性原则2．先进可行性原则3．弹性原则4．可比性原则5．统一领导、分级管理原则6．从实际情况出发的原则7．与其他计划结合的原则3.2.4建设工程项目计划编制的程序

编制建设工程项目成本计划的程序，因项目的规模大小、管理要求不同而异。大中型一般采用分级编制的方式，即先由各部门提出部门成本计划，再由项目经理部汇总编制全项目工程的成本计划；小型项目一般采用集中编制方式，即由项目经理部先编制各部门成本计划，再汇总编制全项目的成本计划。编制程序如下图所示：3.2.4建设工程项目计划编制的程序

3.2.5建设工程项目计划编制的方法

（一）施工预算法

施工预算法，是指用施工图中的工程量实物量，套以施工工料消耗定额，计算工料消耗量，并进行工料汇总，然后统一以货币形式反映其施工生产耗费水平。采用施工预算法编制成本计划时，必须考虑技术节约措施计划，以进一步降低施工生产耗费水平。用公式来表示如下：施工预算法的计划成本=施工预算施工生产耗费水平（工料消耗费用）-技术节约措施计划节约额3.2.5建设工程项目计划编制的方法

【例】某工程项目按照施工预算的工程量，套用施工工料消耗定额，所计算消耗费用为580.98万元，技术节约措施计划节约额为20.64万元。计算计划成本。解:工程项目计划成本=580.98-20.64=560.34（万元）3.2.5建设工程项目计划编制的方法

（二）技术节约措施法

技术节约措施法是指以工程项目计划采取的技术组织措施和节约措施所能取得的经济效果为项目成本降低额，然后求工程项目的计划成本的方法。用公式表示如下：工程项目计划成本=工程项目预算成本-技术节约措施计划节约额（成本降低额）3.2.5建设工程项目计划编制的方法

【例】某工程项目造价为571.38万元，扣除计划利润和税金以及企业管理费，经计算其预算成本为465.78万元，该工程项目的技术节约措施节约额为31.23万元。计算计划成本。解：

工程项目计划成本=465.78-31.23=434.55（万元）3.2.5建设工程项目计划编制的方法

（三）成本习性法

成本习性法是固定成本和变动成本在编制成本计划中的应用，主要按照成本习性，将成本分成固定成本和变动成本两类，以此计算计划成本。具体划分可采用按费用分解的方法。1．材料费：与产量有直接联系，属于变动成本。2．人工费：在计时工资形式下，生产工人工资属于固定成本，因为不管生产任务完成与否，工资照发，与产量增减无直接联系。3.2.5建设工程项目计划编制的方法

（三）成本习性法

成本习性法是固定成本和变动成本在编制成本计划中的应用，主要按照成本习性，将成本分成固定成本和变动成本两类，以此计算计划成本。具体划分可采用按费用分解的方法。3.2.5建设工程项目计划编制的方法

（三）成本习性法1．材料费(变动成本)2．人工费(变动成本)3．机械使用费(固定成本和变动成本)4．措施费(变动成本)5．施工管理费(固定成本)3.2.5建设工程项目计划编制的方法

（三）成本习性法

在成本按习性划分为固定成本和变动成本后，可用下列公式计算：工程项目计划成本=工程项目变动成本总额+工程项目固定成本总额3.2.5建设工程项目计划编制的方法

【例】某工程项目，经过分部分项测算，测得其变动成本总额为512.71万元，固定成本总额60.11万元。计算计划成本。解：

工程项目计划成本=512.71+60.11=572.82（万元）3.2.5建设工程项目计划编制的方法

（四）按实计算法

按实计算法，就是工程项目经理部有关职能部门（人员）以该项目施工图预算的工料分析资料作为控制计划成本的依据，根据工程项目经理部执行施工定额的实际水平和要求，由各职能部门归口计算各项计划成本。3.2.5建设工程项目计划编制的方法

1．人工费的计划成本，由项目管理班子的劳资部门（人员）计算。人工费的计划成本=计划用量×实际水平的工资率。2．材料费的计划成本，由项目管理班子的材料部门（人员）计算。材料费的计划成本=∑（主要材料的计划用量×实际价格）+∑（装饰材料的计划用量×实际价格）+∑（周转材料的使用量×使用期×租赁价格）+∑（构配件的计划用量×实际价格）+工程用水的水费。3.2.5建设工程项目计划编制的方法

3．机械使用费的计算成本，由项目管理班子的机管部门（人员）计算。机械使用的计划成本=∑（施工机械的计划台班数×规定的台班单价）=∑（施工机械计划使用台班数×机械租赁费）+机械施工用电的电费。4．措施费的计划成本，由项目管理班子的施工生产部门和材料部门（人员）共同计算。计算的内容包括现场二次搬运费、临时设施摊销费、生产工具用具使用费、工程定位复测费、工程交点费以及场地清理费等项费用的测算。3.2.5建设工程项目计划编制的方法

5．间接费用的计算成本，由工程项目经理部的财务成本人员计算。一般根据工程项目管理部内的计划职工平均人数，按历史成本的间接费用以及压缩费用的人均支出数进行测算。

建设工程成本费用可分成两大块，一块是可控费用，包括完成工程需要的工、料、机和其他直接费用；另一块是不可控费用，包括上级管理费、各项基金和各种税费等。制定成本计划时应考虑这些因素的影响。3.2.6建设工程项目成本计划表

常用的成本计划表达方式有如下形式：（1）表格形式（2）曲线形式（3）其他形式

其中表格形式是常用的形式，成本计划表通常由成本计划任务表、技术组织措施表和降低成本计划表三个表组成，间接成本计划可用施工现场管理费计划表来控制。3.2.6建设工程项目成本计划表

项目成本计划任务表3.2.6建设工程项目成本计划表

项目成本计划任务表是反映工程项目预算成本、计划成本、计划成本降低额、计划成本降低率的文件。计划成本降低额能否实现，主要取决于企业采取的技术组织措施。因此，计划成本降低额这一栏要根据技术组织措施表和降低成本计划表来填写。3.2.6建设工程项目成本计划表

技术组织措施表3.2.6建设工程项目成本计划表

技术组织措施表是预测项目计划期内施工成本各项直接费用计划降低额的依据，是提出各项节约措施和确定各项措施的经济效益的文件。由项目经理部有关人员分别就应采取的技术组织措施预测它的经济效益，最后汇总编制而成。3.2.6建设工程项目成本计划表

降低成本计划任务表3.2.6建设工程项目成本计划表

降低成本是根据企业下达给该项目的降低成本任务和该项目经理部自己确定的降低成本指标而制定的项目成本降低计划，是编制成本计划任务表的重要依据。其根据是项目的总包和分包的分工，项目中的各有关部门提供降低成本资料及技术组织措施计划。在编制降低成本计划表时还应参照企业内外以往同类项目成本计划的实际执行情况。3.2.6建设工程项目成本计划表

施工现场管理费计划表3.2.6建设工程项目成本计划表

间接费用计划表3.2.6建设工程项目成本计划表

间接费用计划表是指项目经理部为组织和管理项目施工的费用计划表，具体确定施工现场管理费的预算收入、计划支出和计划降低额。必须注意，这里的间接费是施工现场项目经理部所发生的费用，不包括公司本部所发生的管理费用。建设工程成本计划与控制第四章建设工程成本核算本章概要建设工程成本核算的概念、对象、及其意义和任务建设工程会计核算的基本假设和遵循的一般性原则建设工程成本会计核算4.1建设工程成本核算概述

4.1.1建设工程成本核算的概念建设工程成本核算是在项目施工条件下诞生的，是企业探索适合行业特点管理方式的一个重要体现。在项目法施工条件下，建设工程成本核算体系是以工程项目为对象，为施工生产过程中各项耗费进行的一系列科学管理活动。在这一核算体系下，工程成本是指施工企业在进行建筑安装工程施工生产过程中所消耗的劳动对象、劳动手段价值和支付给劳动者劳动报酬价值的货币表现。即工程施工中所耗费的资金总和。也可以称之为建筑安装工程价值中补偿价值的货币表现。从经济本质上说，工程成本是工程价值的重要组成部分，它属于工程施工中发生的物化劳动耗费和活劳动耗费中必要劳动耗费的价值总和。4.1.2建设工程成本核算的意义建设工程成本核算是建设工程成本计划与控制中的一个极其重要的子系统，其重要性体现在两个方面：一方面它是建设工程进行成本预测、制定成本计划和实行成本控制所需信息的重要来源；另一方面它又是项目进行成本分析和成本考核的基本依据。成本核算的正确与否不仅直接影响到成本的预测、计划、控制、分析、考核等成本管理的各个重要环节的工作，并且对于降低成本，增加建设工程利润，提高项目经营管理水平，都具有十分重要的意义：建设工程成本核算能够有效反映和监督劳动耗费，反映施工单位的施工和管理水平。建设工程成本核算能够有效反映生产耗费的价值补偿。建设工程成本核算是确定施工企业盈亏临界点的重要依据。建设工程成本核算是确定建筑安装工程价格的重要依据，为企业的施工生产经营决策提供重要依据。总之，工程成本是施工企业经营管理中，确定经营目标，进行经营决策和预测的重要依据。为此，企业应认真做好工程成本核算工作，及时为企业的施工生产经营决策提供成本信息，从而充分挖掘内部潜力，不断降低工程成本，提高企业的市场竞争能力。4.1.3建设工程成本核算的任务和要求建设工程成本核算是施工企业会计核算的重要组成部分，是指对工程施工生产中所发生的各项费用，按照规定的成本核算对象进行归集和分配，以确定建筑安装工程直接成本和总成本的一种专门方法。正确地组织工程成本的核算是充分发挥成本职能作用的重要前提条件。只有正确地、及时地核算工程成本，方能为成本管理提供依据。4.1.3建设工程成本核算的

任务和要求（一）建设工程成本核算的主要任务执行国家有关成本开支范围，费用开支标准，工程预算定额和企业施工预算，成本计划的有关规定，控制费用，促使项目合理、节约地使用人力、物力和财力。这是建设工程成本核算的先决条件和首要任务。4.1.3建设工程成本核算的

任务和要求正确及时地核算施工过程中发生的各项费用，计算建设工程的实际成本。这是项目成本核算的主体和中心任务。反映和监督建设工程成本计划的完成情况，为项目成本预测，为参与项目施工生产、技术和经营决策提供可靠的成本报告和有关资料，促进项目改善经营管理，降低成本，提高经济效益。这是建设工程成本核算的根本目的。4.1.3建设工程成本核算的

任务和要求（二）建设工程成本核算的要求。为了充分发挥建设工程成本核算的作用，要求建设工程成本核算必须遵守以下基本要求：做好成本核算的基础工作，此项内容中主要包括：建立、健全材料、劳动、机械台班等内部消耗定额以及材料、作业、劳务等的内部计价制度。建立、健全各种财产物资的收发、领退、转移、报废、清查、盘点、索赔制度。建立、健全与成本核算有关的各项原始记录和工程量统计制度。完善各种计量检测设施，建立、健全计量检测制度。建立、健全内部成本管理责任制。4.1.3建设工程成本核算的

任务和要求正确、合理地确定建设工程成本计算期，建设工程的工程价款结算方式一般包括两种：以按月结算为代表的定期结算方式和竣工后一次结算方式，据此，在确定建设工程成本计算期进行成本核算时应按以下原则处理：建设工程一般应按月计算当期已完工程的实际成本。实行内部独立核算的部门应按月计算产品、作业和材料的成本。建设工期较短（一年以内）的单位工程或按成本核算对象进行结算的工程，可相应采取竣工后一次结算工程成本。对于建设工期长、受气候条件影响大，施工活动难以在各个月份均衡开展的建设工程，为了合理负担工程成本，对某些间接成本应按年度工程量分配计算成本。4.1.3建设工程成本核算的

任务和要求遵守国家成本开支范围，划清各项费用开支界限：划清成本、费用支出和非成本、费用支出的界限。划清建设工程成本和期间费用的界限。划清各个成本核算对象的成本界限。划清本期工程成本和下期工程成本的界限。划清已完工程成本和未完工程成本的界限。4.1.3建设工程成本核算的

任务和要求上述几个成本费用界限的划分过程，实际上也是成本的核算过程。这些成本费用的划分是否正确，是检查评价项目成本核算是否遵循基本核算原则的重要标志。但也应指出，不能将成本费用界限划分的过于绝对化。4.1.3建设工程成本核算的

任务和要求建设工程成本核算必须有账有据成本核算中要运用大量数据资料，这些数据资料的来源必须真实可靠，准确、完整、及时。一定要以审核无误，手续齐备的原始凭证为依据。同时，还要设置必要的生产费用账册（正式成本账）进行登记，并增设必要的成本辅助台账。4.1.4建设工程成本核算的对象建设工程成本核算对象，是指在计算建设工程成本时，确定归集和分配生产费用的具体对象，即生产费用承担的客体。成本核算对象的确定，是建立项目成本明细分类账户，归集和分配生产费用以及正确计算建设工程成本的前提。4.1.4建设工程成本核算的对象（一）建设工程成本核算对象的特点建设工程成本核算对象的独特性。具体的成本核算对象主要应根据项目生产的特点加以确定，同时还应考虑成本管理上的要求。建设工程成本核算对象划分的合理性。建设工程成本核算对象一般应根据工程承包合同内容，施工生产的特点，生产费用的发生情况和管理上的要求来确定。4.1.4建设工程成本核算的对象（二）建设工程成本核算对象的确定一般来说有以下几种划分核算对象的方法：一个建设工程由几个承包商共同承担完成时，各承包商都应以同一建设工程为成本核算对象，各自核算自行完成的部分。规模大，工期长的建设工程，可将其划分为若干独立单元，分别以各单元作为成本核算对象。4.1.4建设工程成本核算的对象同一建设工程，若由同一承包商完成，并在同一地点，属同一类型，开工、竣工时间相近的，可以合并作为一个成本核算对象。改建、扩建的零星工程，可根据实际情况和管理需要，以一个建设工程作为成本核算对象，或将统一施工地点的若干个工程量较小的子项目合并作为一个成本核算对象。4.1.4建设工程成本核算的对象成本核算对象确定以后，在成本核算过程中不能任意变更。所有原始纪录都必须按照确定的成本核算对象填写清楚，以便于归集和分配施工生产费用。为了集中反映和计算各个成本核算对象本期应负担的施工费用，财会部门应该为每一成本核算对象设置工程成本明细账，并按成本项目分设专栏来组织成本核算。4.1.5建设工程成本核算的方法目前项目成本核算的主要方法有两种：表格核算法：即建立在内部各项核算基础上，定期向各要素部门和核算单位索取信息，填制表格，并利用一定的表格数量形成施工项目成本核算体系，作为支撑施工项目成本核算平台的方法。4.1.5建设工程成本核算的方法会计核算法：是指建立在会计核算基础上，利用会计核算所独有借贷记帐法和收支全面核算的综合特点，按项目承包内容和收支范围，组织施工项目成本核算的方法。两种核算方法各有优缺点。4.1.5建设工程成本核算的方法表格核算法的优点是简捷明了，直观易懂。缺点一是依赖性较强，面不广，不成体系，只能核算项目成本，如再核算债权债务和料具就勉为其难了；二是过程繁杂，需要众多部门支持；三是人为调节余地较大，水分多，有可能造成数据不实。会计核算法具有核算严密，逻辑性强，克服人为可能调节因素，核算范围较广等特点。4.2建设工程成本的

表格核算方法

4.2.1成本项目构成项目施工的过程是劳动对象、劳动手段和活劳动的消耗过程。因此，施工项目的成本按其经济性质可以分为劳动对象的耗费、劳动手段的耗费和活劳动的耗费三大类。前两类是物化劳动耗费，后一类是活劳动耗费，它们构成了施工项目的成本的三大要素。4.2.1成本项目构成生产成本按计入成本的方法分类，可分为直接成本和间接成本。“建筑安装工程费用项目组成”（建标（2003）206）文件把建设成本划分为直接费和间接费。其中直接费包括直接工程费和措施费；间接费包括规费和企业管理费。据此,会计核算的建设成本划分具体构成如图4-1所示：4.2.1成本项目构成4.2.1成本项目构成（一）直接成本。是指施工过程中耗费的构成工程实体的各项费用，或为完成工程项目施工，发生于该工程施工前和施工过程中非工程实体项目的费用。人工费：是指从事建筑安装工程施工的生产工人开支的各项费用。包括工资、奖金、工资性质的津贴、生产工人辅助工资、职工福利费、生产工人劳动保护费等。4.2.1成本项目构成材料费：包括施工过程中耗用的构成工程实体的原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品的费用和周转材料的摊销及租赁费用。机械使用费：是指施工过程中使用自有机械所发生的机械使用费和租用外单位施工机械的租赁费，以及机械安装、拆卸和进出场费用。4.2.1成本项目构成其他直接费用。主要包括：环境保护费、文明施工费、安全施工费、临时设施费、夜间施工增加费、二次搬运费、大型机械设备进出场及安拆费、钢筋混凝土模板及支架费、脚手架费、已完工程及设备保护费和施工排降水费等费用。4.2.1成本项目构成（二）间接成本。是指为施工准备、组织生产和管理所需费用，包括现场管理费、企业管理费、财务费用和其他费用。现场管理费：包括现场管理人员的基本工资、工资性津贴、职工福利费、劳动保护费等，以及办公费、差旅交通费、固定资产使用费、工具用具使用费、保险费、工程保修费、工程排污费和其他费用。4.2.1成本项目构成企业管理费：是指施工企业为组织施工生产经营活动发生的管理费用，包括：管理人员的基本工资、工资性津贴、按规