电商团队建设

11我们就是一家人--寻求适合自己的团队建设方案

我是谁？？3团队诊断断4压力如山山疲了萎了了慢若蜗牛牛，假勤勤奋飞跑了撞钟和尚尚太极高手手5为什么会会这样？？6问题的实实质是什什么呢？？你真的了了解员工工的需求求吗？以为了解解了；421一代的生生活压力力；员工了解解自己的的需求吗吗？你有满足足他们的的需求吗吗？员工价值值的衡量量没有解决决，矛盾盾产生，，现象发发生但是，你你准备好好了吗？？你的团队队能应对对未来激激烈的市市场厮杀杀吗？你的团队队已经到到了最危危险的时时候！你的团队队有生死死存亡的的危机感感吗？8认识团队队团队愿景景与价值值观个人坐标标与目标标团队培训训激励与执执行机制制团队氛围围与沟通通我们做什什么？9解析团&队（1）才待在在框框框里团，“乱乱糟糟””；团团团转；一一团糟…为什么抱抱团很容容易失败败（价格格同盟等等等）团10解析团&队（2）整理，使使之有序序，整体体性、有有组织，，有规划划、有灵灵魂关键还是是使之““队”否则“才才”成为为“木””，团队队=困队。困困难的队队伍，迟迟早散伙伙。以手为例例：拳头头与绣花花。队11团队元素素=家庭元素素团队的个个性。跟领导人人尤其是是首任密密切相关关，比如如尖刀连连，敢死死队等团队管理理没有最最好，必必须建立立适合个个性的团团队管理理机制团队的梦梦想目标。目目标意味味着责任任与义务务。组建团队队必须要要有目标标，军队队、球队队…团队的实实践有共同梦梦想的人人，朝共共同的目目标快速速前进。。12共同的基基础通常，人人们都希希望自己己身处在在有巨大大发展潜潜力的企企业，更更希望自自己是一一个建设设者我们的愿愿景：坚果之王王thekingofwalnuts13品牌梦想想14价值观15价值观确确保更好好更快速速地实现现愿景；；企业的灵灵魂，DNA，传承并并不断进进化价值观形形成内驱驱力:建立在员员工自信信心基础础上的一一种自我我达成成的前进进动力。。小二为为什么拼拼命？物以类聚聚，人以以群分。。明确确团队需需要什么么样的人人至关重重要。人人员的招招聘必须须严格把把好关口口。新农耕文文化，核核心价值值观“五五齿钉耙耙”16新农耕文文化之五五齿钉耙耙钉耙的杆杆团队合作作团结、共共享、开开放、支支持钉耙的齿齿5齿敬业专业执着着，精益益求精1齿诚信诚实守信信，勇于负责责2齿客户第一一客户是衣衣食父母母3齿快于变化化快速、变变化、创创新4齿激情乐观自信信，坚持持不懈17身在何处处，心系何方方？位置和方方向时间的价价值与规规划员工职业业发展规规划专业路线线与管理理路线，，各路线线细分60个等级，，定期进进行测评评。因人设岗岗，创业业岗的设设立职级达到到设定要要求，可可申请加加入创业业团队20培训是企企业最节节省成本本的战略略性投资资培训本身身就是最最有效的的一种沟沟通方式式。始终需要要保持对对人的投投入，逐逐步实现现人到人人才的转转变培训防控控点常见困惑惑上课激动动、下课课不动。。学习事事实上并并没有发发生。忙而不学学。缺乏乏学习的的意志与与决心。。领导不学学。贵在坚持持坚持和尚尚念经，，善于总总结，一一定产生生潜移默默化的作作用培训防控控点注意方法法《世界上最最伟大的的推销员员》，《赢在执行行》…当做教科科书来读读，员工工轮讲，，主动发发言，HR记录；新新员工比比照学习习23首先从新新人抓起起【塑型】新人进入入15天隶属HR部门，责责任人HR主管；公司管理理层要关关心。培训期结结束后由由使用部部门对其其考评测测试必修课程程：企业业概况、、战地手手册、基基本技能能学习、、墙壁文文化教育育、指定定阅读图图书介绍绍、制度度学习等等书面考核核内容（（试卷形形式）：：基本知知识、培培训心得得进入使用用部门，，建立【师傅带徒徒弟】体系。如何激励励师傅来来带？多帮一把把，扶上上车送一一程。为什么试试用期还还是要三三个月？？猛一个月月，坚持持不了三三个月。。25目的考察新人人，发现现与预期期有出入入，立即即终止培培训清退退总有人指指引，消消除新人人孤独感感，为日日后快速速融入团团队打基基础。分享+成长26员工整体体培训与与学习计计划每月底，，由HR制订公司司学习计计划，拟拟定各岗岗位培训训内容与与次数

工作例会会10mins27晨读会15mins集体学习习，剖析析提高28原理：将将公司有有效资源源向表现现持续优优秀的员员工配置置依据：形形成以月月度目标标为核心心的考评评机制。。计划的沟沟通与严严肃性，，很多人人没有概概念。形成时间间管理的的意识。。“马上上到”衡量：将将工作目目标分解解成量化化指标餐饮管理理的量化化测试举举例：计计步器关键：执执行员工管理理的博弈弈（实例例）29评估细则则（1）客户服务务的量化化指标基本奖金金、转化化率、客客单价；；客户投投诉、响响应时间间动态控制制点：资资源优化化配置售后服务务的考评评分销服务务的考评评推广和设设计的量量化指标标新增UV带来的销销售增量量，跳失失比B、页面浏浏览比C、指标完完成率D，UV成本修正正参数30龙虎榜31评估细则则（2）行政、财财务的考考评赛马项目目：单列列项目任任务，项项目主管管自组团团队奖励与处处罚非常重要要，必须须制度化化分别代表表公司鼓鼓励和反反对的发发展方向向32

团队新义义：一个个有口才才的人对对着一群群有耳朵朵的人说说话。团队氛围围成型关键是企企业领导导人，开开放的心心态，打打造“团团结、紧紧张、务务实、活活泼”的的简单氛氛围。200平方米的的员工活活动场所所员工餐厅厅；茶