2022年投资项目管理师考试题库通关300题附有答案(黑龙江省专用)

《投资项目管理师》职业考试题库

一,单选题(共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)

1、设计与施工总承包的组织形式包括永久组织和临时组织，其中临时组织又可以分为()两种形式。

A.以设计为主体和以施工为主体

B.以设计为主体和以采购为主体

C.以制造为主体和以采购为主体

D.以采购为主体和以施工为主体【答案】ACB5Q8D8E3G5A9V9HI6I3B10Q6R4L4Q10ZS3D7K5C1X8Z7N12、价值工程的核心是对研究对象进行()，通过找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益。

A.功能分析

B.整合

C.研究

D.成本分析【答案】ACL1P5R6C1Q1U5N3HA8L6A6R2L6R8E10ZZ2X10P7E5H9P3F43、建设项目业主在联合体或合作体的资格审查时，不仅要审查各个成员的资质、资格和能力等方面，还要审查其()。

A.标前协议

B.正式协议

C.原则意向性协议

D.合作协议【答案】DCE10G5G6L5I1O5Q8HV6O10M3J9I5P2N7ZR6V3U7Y8S4Z2V44、()、施工方和供货方是建设项目的主要参建单位。

A.业主方

B.项目承包方

C.金融机构

D.设计方【答案】DCN8J2T5S4M4J2N1HA5D8M5V2A4U3H2ZD10H2W4L7F1P8A85、一般情况下，()施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，而具体工程施工需要再进行分包的招标与发包，把具体施工任务分包给分包商来完成。

A.施工总承包

B.平行发包

C.施工合作体承包

D.设计总负责【答案】ACF1W8J2R4O7O2T5HU2S8G2I8F7L2R5ZK6V4O4K3E4B3P76、任用和分配工作职责属于人员作用的()。

A.程序

B.方式

C.条件

D.依据【答案】ACZ6H8B6F3R5O10M1HR7K4W8U3K6A6R2ZF4K4L9I6Q5I1V97、对组织的各个职位的设置目的、在组织结构中的位置、技能需求、能力与素质等信息提供了详细的描述。这是职位分析的()。

A.原则

B.目标

C.内容

D.成果【答案】DCT5T2J1X6J8R5X10HJ9G4V5I6E4J1I10ZD6K1H10K1N8K2F78、下列不属于项目管理的组织理论中，组织结构模式的是()。

A.职能组织结构

B.线性组织结构

C.矩阵组织结构

D.伞状组织结构【答案】DCT3E10D9W2J3A9Z4HE10I3A7D9L9Y8V1ZI2T5S8L4P6D1F69、特许经营项目常用模式中，TOT模式是在()模式的基础上发展演变而来的一种融资模式。

A.BOO

B.BOOT

C.PPP

D.BOT【答案】BCL1G4W9N9M2N7E5HN8D1O10F3S7P8M2ZD7J1C8I2L1O2W910、进行横向界面的管理时，为了最大限度地减少或消除横向联系中的摩擦损耗，应该采取()的方式进行界面控制。

A.充分沟通

B.充实等级

C.跨职能整合

D.建立完善的管理协调机制【答案】CCK5U2Y4A1Q5D6A9HV9X5M5E5Z1M8B4ZY2L8M4M3I9J10S411、建设项目管理规划不包括()。

A.项目的投资目标分析

B.项目结构分解

C.项目的进度目标分析

D.项目的质量目标分析【答案】BCA6S10K3T9O7E6H6HE6D3Z3X4J10V5G1ZI4R2X6U9Q4V7S212、在许多建设项目中，建设项目流程中的各种专业化任务本身并不复杂，决定工作质量、项目及其最终产品的关键在于()。

A.各种工作的目标差异

B.文化冲突

C.信息传输通道受阻

D.各种专业工作之间的协调与整合【答案】DCA5R2K9M9J8X4Y4HB6U6W6N6P1W10Z5ZM1N7B6R7C5L8B813、职位分析的成果主要以()表现出来。

A.人员管理计划描述书

B.职能描述书

C.职能分工表

D.职能分配矩阵【答案】BCH9Q9S10S1X1R1X6HK10E10B1Q9U10Q8G4ZC8S7J8E1O8T3L514、单向沟通具有()的特点。

A.推荐性

B.临时性

C.强制性指令

D.可选择性【答案】CCQ3Q5S8B8S5Q10P1HJ10U9Z9K3F6L10S5ZM8A8Q1E6E10L6E515、在价值工程研究活动中，()的目标是将上一阶段筛选出来的建议和设想进一步细化，形成可操作的提案。

A.功能分析

B.方案发展

C.方案创造

D.信息收集【答案】BCJ10D2H8P10B3W5N4HU7F6D9L1P5F5O2ZQ4O8N7D10K9L1P316、委任、选行、聘任、考任和协商属于人员任用的()。

A.程序

B.方式

C.条件

D.依据【答案】BCP4L6X9U4G1J8F5HP10F3I7Y4T7B2P5ZZ1L1O9I1D6J5C117、价值工程又称为()，是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动。

A.价值策划

B.价值分析

C.价值追求

D.价值预测【答案】BCY3H10G5U7Q10K4M8HD2J2M5M10I5R8R6ZZ7C7Q2Y10J7E8F318、建设项目信息管理处理平台的核心是()。

A.基于数据信息

B.基于数据处理结果

C.基于通信设备处理平台

D.基于网络的信息处理平台【答案】DCA2A6H7Y1F5L6O5HM2Q4R7M8R5D10A8ZQ2B7R5T5D4Q5J919、关于特许经营项目常用模式中BOOT与BOT的区别的叙述，不正确的是()。

A.BOT方式，项目建成后，项目公司只拥有项目的经营权

B.BOOT方式，在项目建成后，在规定的期限内，项目公司既有经营权，也有所有权

C.采取BOT方式，从项目建成到移交给政府这一段时间一般比采取BOOT方式长一些

D.采取BOT方式，从项目建成到移交给政府这一段时间一般比采取BOOT方式短一些【答案】CCQ1T9Y1S8I8L10W2HQ7M7F2H2Z6O4T5ZL10K4B9Q5Y2I2S720、人员任用的方式中，()程序简单、效率高、集权，但易形成不健康的少数利益人群。

A.委任

B.选任

C.聘任

D.协商【答案】ACL8B8P1S3G5D2N7HN7Y7L1S4A1P4E9ZA9X2C7Q7Z4X5L721、建设项目的种类有很多，要根据建设项目的性质和()组建管理部门。

A.任务

B.目的

C.特点

D.结构【答案】CCM7F7Y5D10U10K1A3HP6E4E8G7S4B5G3ZK5G6X9H1U8U5X822、根据《中华人民共和国民法通则》，法人不应具备的条件是()。

A.依法成立

B.有自己的名称、组织机构和场所

C.有必要的财产或者经费

D.不能独立承担民事责任【答案】DCS7I4T7P7M8L8F5HD1O1B8X9J7U5Q2ZS4G5D3G10I1T6R423、组织策划不包括()。

A.决策期的组织结构

B.决策期任务分工

C.运营期管理职能分工

D.决策期工作流程【答案】CCK1D3I6B4M2T6P1HG9P6M5P10H8E8M4ZH4T3A5Y9A9B4X224、组织策划不包括()。

A.决策期的组织结构

B.决策期任务分工

C.运营期管理职能分工

D.决策期工作流程【答案】CCV6H9N10W3H10B3M5HD10H9B3Y5E6L10J2ZZ8Q3P4I1J9E1Q725、组织策划不包括()。

A.决策期的组织结构

B.决策期任务分工

C.运营期管理职能分工

D.决策期工作流程【答案】CCS6B1L7G3G9Q7J6HW7P8S4T8S2X3X6ZH1U5N8V9F4U8A126、下列不属于价值工程基本含义的是()。

A.价值工程的核心是对研究对象进行功能分析，通过功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益

B.价值工程的目的是为了提高研究对象的价值，价值与功能和成本有关，不同的研究对象，其价值的体现不同，提高价值的方法也不同

C.对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析，包括一次性生产成本和经常性的使用成本，要注重降低全寿命周期成本，而不应仅仅考虑生产成本

D.价值工程是一种科学的、艺术的研究方法，其科学性、艺术性体现在价值工程研究活动需要由一个组织来实施，依靠财力资源，而且价值工程研究活动要按照一定的程序进行【答案】DCI2H8T9K6P5A8Z2HB4Y3S9H4V10T8U7ZK7W10Z6Z6W3C4P227、下列不属于项目管理的组织理论中，组织结构模式的是()。

A.职能组织结构

B.线性组织结构

C.矩阵组织结构

D.伞状组织结构【答案】DCV4X6Z5H7Z8S4V9HM8O6L7M2H4O9E8ZD7Z6S8B10U8B10X228、BOT模式的主要内容不包括()。

A.项目公司以同政府签订的“特许权协议”作为项目建设开发和安排融资的基础

B.项目公司将特许权协议等权益转让给贷款财团作为抵押，并提供其他信用担保，安排融资

C.工程承包商与项目公司签订承包合同进行项目建设，并提供完工担保

D.特许经营期结束时将项目移交给企业【答案】DCO7B8X6S2G1E7Q10HK6C6M7C6Z8O8D9ZT1D5U7T8X10U9W129、建设项目信息管理的核心是()。

A.建设项目管理信息系统的硬件平台

B.建设项目管理信息系统软件

C.建立完善信息管理系统的组织件

D.建立建设项目管理信息系统的教育件【答案】BCM3S10A4F8L4B5Y8HV2U10X7N1M4W8U6ZC8S2S6G5Q4P3T530、设计和施工总承包的组织机构包括()。

A.永久组织和临时性组织

B.永久组织和单一性组织

C.单一组织和多样性组织

D.固定组织和变化组织【答案】ACU2D3V9V6V1Z8D5HJ4V3C6X8M6V2R9ZW9G10E7D1I1Z1M931、建设产品生产的()特点，决定了建设项目应用价值工程具有一次性的特点。

A.多样性

B.单件性

C.系统性

D.独特性【答案】BCT4T6U8G1M5O6Q2HB10M6B9U9E2X9G9ZA5T3P5Y9P8S5C732、信息分类的产物是()。

A.各式各样的分类表

B.各式各样的文本

C.各式各样的文件

D.各式各样的数据【答案】ACN5X3Y2Q9T7F3E10HU10O4P2U2V1Q7Q10ZO6H4Q8V10J3C1D333、下列不属于工程监理单位职责的是()。

A.工程档案进行分级管理

B.应加强监理资料的管理工作，并设专人负责监理文件的收集、整理和归档工作

C.监督检查工程文件的真实性、完整性和准确性

D.接受建设单位的委托进行工程档案的组织编制工作【答案】ACA4N5J6T8R1D7Q3HN2Q9E2B6N1Y7Q2ZR8Q1P1U9Z8N6A1034、关于领导的职能，下列描述错误的是()。

A.与人的关系

B.与事的关系

C.与实践的关系

D.与单位的关系【答案】DCG4B5Z8K8J10N1S10HU10Y5N5F10I10Q5F8ZW10P7M6F2P2S10Q935、建设项目信息管理的核心是()。

A.建设项目管理信息系统的硬件平台

B.建设项目管理信息系统软件

C.建立完善信息管理系统的组织件

D.建立建设项目管理信息系统的教育件【答案】BCV8U8U3U2Q9Q2M3HD9V2M10T3N6V7H1ZA1P9O10J1O2G5G336、在建设项目实施期的专业管理是()。

A.设施管理

B.项目管理

C.开发管理

D.运营管理【答案】BCW5W1V10T10O2V10U4HI9M9F5P9U2R3R6ZX10X10X6N5A2S4V1037、下列说法有误的是()。

A.一个建设项目有多种项目结构分析的可能

B.地铁工程建设可将车站工程和区间隧道工程分别分解

C.某市大型国际机场方案竞赛结束后，需要结合所选定的方案进行总进度目标论证

D.为进行总进度目标论证应首先编制总进度纲要【答案】DCE7D5M7B6S6S4I10HE3Z1W9L3J7L8L4ZU2J7G2V9Y7M3K838、()是用表的形式反映管理班子内部项目经理、各工作部门和工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。

A.管理职能分工表

B.工作任务分工表

C.任务分解表

D.工作分工报表【答案】ACL2E3Q9J4P1E1G10HO5Z10Y8F10I2O9X1ZW5D6Z5M7A1V10D739、在潜在任职人员的能力和条件中，()是对自然和社会的本质内涵、规律的认识，以及经验。

A.智力素质

B.品德素质

C.知识素质

D.能力素质【答案】CCG3M1U9J8X9U8P1HF5H6O10K7J4Q1C1ZH1E1V5M1Q3S6E640、对组织的各个职位的设置目的、在组织结构中的位置、技能需求、能力与素质等信息提供了详细的描述。这是职位分析的()。

A.原则

B.目标

C.内容

D.成果【答案】DCW6R7Z10N3V1A2Z10HM6C3C4D5D9S7P4ZY1M9J7Z10R6F8A541、进行横向界面的管理时，为了最大限度地减少或消除横向联系中的摩擦损耗，应该采取()的方式进行界面控制。

A.充分沟通

B.充实等级

C.跨职能整合

D.建立完善的管理协调机制【答案】CCG8I10U1C7N4R1A8HE3O6C10E4G6C1K2ZM4X9H3F5V9T5N742、价值工程的核心是对研究对象进行()，通过找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益。

A.功能分析

B.整合

C.研究

D.成本分析【答案】ACK10B7R6Y10V5J2C5HQ4C1R9O2V3M1X10ZI6R6P1X8O10T2O443、信息处理工作流程组织包括()。

A.与生成月度进度报告有关的数据处理流程

B.设计工程准备的工作的流程

C.施工招标工作的流程

D.各项管理工作的流程【答案】ACO6C5Z2E2T7O2I7HM6M7N9Z4F8U5C3ZW1K7M6H8K10C9S344、()有利于项目信息的检索和查阅，有利于数据和文件版本的统一，并有利于建设项目的文档管理。

A.信息存储数字化和相对集中

B.信息处理和交换的程序化

C.信息传输的数字化和电子化

D.信息获取便捷化、信息流扁平化【答案】ACA1G6G6G8F1G5V9HQ6C10Q8L7Y8D3B10ZK10J3S8I1W6J3P1045、监督和控制严密，一般不会出现失控现象。这一特点属于()。

A.跨度宽、层次多的组织结构

B.跨度宽、层次少的组织结构

C.跨度窄、层次多的组织结构

D.跨度窄、层次少的组织结构【答案】CCV4S2Q10M3P1D5X8HA6Y7T8H8S4F4W9ZI6M4N3K4I7G3R246、在施工总承包的质量控制中，建设项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择，取决于施工总承包单位的()。

A.生产水平和设计水平

B.管理水平和设计水平

C.设计水平和技术水平

D.管理水平和技术水平【答案】DCW6S8T8K10X6F5B4HB3X10A9W4K1R3T6ZK1A6H9S3G4Z3X447、PMC模式的合同成本中，其中下列()不属于人力成本。

A.本部管理费用

B.差旅费

C.人员派遣费用及相应的税金

D.派遣人员生活补助【答案】BCA8Z7R5S10W5D10A4HU8B3Z5X5R5A3H7ZQ10A8V9R5G10A4P1048、进行横向界面的管理时，为了最大限度地减少或消除横向联系中的摩擦损耗，应该采取()的方式进行界面控制。

A.充分沟通

B.充实等级

C.跨职能整合

D.建立完善的管理协调机制【答案】CCO7Q7M9L3W5M1Y2HB7W1D9A7C1U3B1ZU1J6W7D2V2T4Y549、对特许经营项目常用模式中，BOO即()。

A.建设-拥有-经营

B.经营-拥有-建设

C.拥有-建设-经营-转让

D.建设-经营-转让-拥有【答案】ACG3F2E7P1V1O6Z10HK8Y6G3I6E10C1P4ZT7R7A10J9B4B4Y550、业主方的项目管理方式不包括()。

A.业主方自行项目管理

B.业主方协调项目管理

C.业主方委托项目管理

D.业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理【答案】BCH4L2X4J7W2J8P4HS1N6K3O10C9O5G5ZC5E3L7A10G1T8W451、下列目标中，()是项目实施过程中的总体约束目标，即投资目标、进度目标和质量目标。

A.设计方项目管理目标

B.施工方项目管理目标

C.业主方项目管理目标

D.供货方项目管理目标【答案】CCZ3D2W7B1M6K6S10HY8P3O9D1E7V6U5ZV1O9M10V9G7Z9H852、有限责任公司设监事会，其成员不得少于()人。

A.3

B.5

C.7

D.9【答案】ACR6C9Z5W7Y4D8G8HT4D4G9P4H9T1F9ZI3C3X1P2C10R10S753、()的特征主要表现在这类活动需要在变动的环境中进行，需要减少资源配置过程中的各种不确定性。

A.管理的动态性

B.管理的艺术性

C.管理的科学性

D.管理的经济性【答案】ACO3J10X3N7P9R7A4HE7N3M10X1W9N2M6ZD5I10B7C4X3K4D154、下列()属于管理的基本职能之一。

A.变化

B.程度

C.文化

D.计划【答案】DCV7R4F7O7G6F6M1HJ8J8E5L5F2B1G7ZQ4I5S1A6A5X6S1055、通过采用高性能的信息处理工具，尽量缩短信息在处理过程中的延迟，建设项目信息管理的主要精力应放在对处理结果的分析和控制措施的制定上，体现出信息管理的()原则。

A.有效性

B.标准化

C.定量化

D.高效处理【答案】DCK8I3H9E1Z8M2Z9HY7D5W9L2O3V1W8ZM3T8J9C2Z3H4D956、业主方承担项目的组织是()。

A.建设项目决策组织

B.建设项目实施组织

C.建设项目团队组织

D.建设项目运营组织【答案】BCN6W7R6N3S6L4T7HT1O1N2S9I5H1W9ZV4F5R8K2J8J6V757、基于互联网的项目信息门户是以()为中心。

A.建设项目

B.人力资源

C.物质资源

D.信息系统【答案】ACX8G5Q1I10H6N2K1HO4Q1P2T10A7Z7M4ZJ5O2Q3R3M3E1R958、根据统计和经验，()开展价值工程研究活动可以节约造价的5%~10%，甚至更高，所以对投资大的项目进行研究，可以节约的资金就更多，效果就更明显，价值工程的效益就更高。

A.复杂的项目

B.投资大的项目

C.重复生产的产品或项目

D.工程预算限制严的项目【答案】BCZ9D7T6E6N9H5F10HM5W10U1R2R5Y10O1ZE7Q5R6V4W1I6H559、在建设项目决策和实施阶段，关于建设项目的技术、经济、管理和组织的规划、协调和控制等的具体工作主要由项目()完成。

A.咨询服务单位

B.管理单位

C.设计单位

D.报批单位【答案】BCI8J7J6Q9H2S4G1HB8X3E3X5R9N2X9ZJ8Y10M9B1L8X8I960、价值工程又称为价值分析可用公式()来表达。

A.F=V/C

B.V=F/

C.V=FC

D.V=C/F【答案】BCE3R2Q4X5N4Q9J1HG4Y4A10S10I5L8L9ZL8K10I1N2C7R9I1061、下列关于建设项目的各项工程的从属关系，表述有误的是()。

A.单位工程是单项工程的组成部分

B.分部工程包含一项或几项单位工程

C.单位工程包含一项或几项分部工程

D.分项工程是分部工程的组成部分【答案】BCK4I4S5Y9C6R2T10HI1R4D8F6G7K6R4ZP5N4W5S10A4N7L262、我国()提出信息产业发展战略。

A.20世纪60年代

B.20世纪70年代

C.20世纪90年代

D.20世纪80年代【答案】DCS5I4D3J5M9D3C5HZ1X8H7F5R5B9T8ZB2Q2D3P4C8J8Q863、在法人治理结构中，()是监督机构，向股东会负责，对董事会和经营管理层的决策和经营管理活动进行监督。

A.股东会

B.监事会

C.董事会

D.经营管理层【答案】BCS7E7D4F9L3Q8G9HZ7D1J4R1C2F3X2ZH1H3M3T2M6R8K264、下列关于设计和施工总承包组织的说法，不正确的是()。

A.永久组织又分两类：一类拥有设计和施工力量，可以专门承包某一类型或某一体系的建设项目;另一类只有管理人员，只进行建设项目总承包管理

B.临时组织又可以分为以设计为主体和以施工为主体两种形式，国外主要是以设计为主

C.在民用建设的项目巾，项目总承包单位大多数是临时性组织

D.国外承担设计和施工总承包组织结构一般有两种形式：一种是永久性组织，即永久性的经济实体;另一种是临时性组织，即针对一个具体的建设项目，由若干个设计单位和施工单位组成的临时性组织【答案】BCT2P5O10G5S3D2P9HK4P1G10L10N3B10Y1ZV1K6M8I7V8T10K1065、建设项目组织设计内容不包括()。

A.合同结构

B.组织结构

C.项目结构分解

D.工作任务分工【答案】BCB5P4N2W6W3Z8L10HY8X3D2D10X8Z9W5ZQ4D4S2L6G9I6N566、TOT是在BOT模式的基础上发展演变而来的一种融资模式，其含义是()。

A.转让-经营-转让

B.经营-转让-经营

C.建设-经营-转让

D.建设-拥有-转让【答案】ACG10A4G5T8L2D10V9HK9C6M1R2Z5U9M6ZV8C9E4J4Y5K3O267、在第一动态控制过程中，项目管理人员要做许多工作，下列各项工作不是项目管理人员的工作的是()。

A.确定投资费用项目的划分体系，进行投资切块

B.采集、汇兑、分析投资切块的实际值

C.确定投资切块的投资值(目标值)

D.分析实测数据和标准之间产生偏差的原因【答案】DCB5Y2N10T8A2S1Z8HY9G6Z7H7S10F2L9ZZ9O5L8F7D1F10X968、如果项目中标，建设项目业主会给予投标者以经济补偿，其分配原则一般是设计单位得到70%～80%，则施工单位得到()。

A.20%～40%

B.60%～80%

C.20%～30%

D.50%～60%【答案】CCM6N4M4V6Q8Q5O3HT2J2J4Z6Z5P2S7ZX5X2G10L8X6F7C769、人员任用和分配情况属于团队能力开发的()。

A.依据

B.方法

C.成果

D.目的【答案】ACM6F1V9V8C4C10H2HU5S8R1Z3B3X7A5ZN5W2J9H9L6K9T670、()填写的工程档案应以工程合同、设计文件、工程质量验收标准，施工及验收规范等为依据。

A.工程各参建单位

B.建设单位

C.工程监理单位

D.工程施工单位【答案】ACL3U8I5P10C1V9X1HJ8W7K7A5M4V2I3ZE1X7K1M6S1V7K971、要求在全面含义下使人力资源的“付出”和获得相对应是薪酬管理的()原则。

A.竞争性

B.激励性

C.经济性

D.公平性【答案】DCZ7I6D7J2O5A6C6HA5F1I9V3P10M6D3ZW8V5P8K6R9A2P1072、业主方的项目管理班子人数多、规模大，这一特点属于()。

A.业主方的自行项目管理

B.业主方委托项目管理

C.业主方与项目管理咨询单位合作

D.业主方与政府合作【答案】ACP2S7Q8G5P1V3T5HW3Z8J8J2H6Q4Y9ZC5Y5V2Y10D10S7D173、在可行性研究的基础上，进行建设项目总投资目标的分析论证属于业主方的()任务。

A.投资控制

B.质量控制

C.进度控制

D.合同控制【答案】ACR1O8G7I9P2V6N5HM9B8J5W5B3R7L4ZB10T1W9N8I1R10Y674、下列属于设计阶段的投资任务的是()。

A.设计认可与批准

B.投资目标分解

C.确定施工发包模式

D.确定投资、进度、质量目标【答案】BCU5Y3X5J1N9U5D10HI9L8D7V4E4K2G6ZX9U2O7U9I8F7M375、关于信息的表述，有误的是()。

A.信息是决策的基础

B.信息是投资项目建设生产的唯一依据

C.信息是工作过程之间逻辑关系的桥梁

D.信息是组织要素之间联系的主要内容【答案】BCW4Q2B9U6T9U4S2HA8W5E7C10K4X7L6ZW6C3O10Z6Q7Y3W476、任何资源的分配都是以()为中心的。

A.物

B.人

C.地域

D.经济效益【答案】BCA6L9J7I10L2O2Y10HY5W6Q6E7S1Q2S8ZF1R3Y7M2R9D7J477、基于互联网的建设项目信息门户属于()领域。

A.电子科技

B.电子商务

C.网络系统

D.科学技术【答案】BCF8W5V9P3H10I6F5HN4F2L3J4Y1F5H8ZV10X7B10O1F1H8H378、建设项目负责人的()是决定项目管理团队的组成、选择和聘用的权力。

A.用人权

B.财务权

C.进度计划权

D.技术决定权【答案】ACZ6E6J1C10C7J1T7HP1H1I10X2P3L5I6ZO10Z1V6V1H9H10X779、下列各项对管理的基本职能的具体内容，表述有误的是()。

A.计划就是根据环境的需要和自身的特点，确定在一定时期内的目标，并通过计划的编制，协调各类资源以期顺利达到预期目标的过程

B.领导是一项目的性非常强的行为，它的目的在于使人们为实现组织或群体的目标而努力

C.所谓组织，就是监督各项活动，以保证它们按计划进行纠正各种重要的偏差的过程

D.领导需要处理与人、与事、与实践的关系【答案】CCX4E10Y10W10X7X5R6HE3V5K3L8M8Z4S3ZE1O1P2P2K4P5K480、动界面是指建设项目在决策和()中之间。

A.实施准备阶段

B.实施过程

C.投产竣工阶段

D.生产运营期【答案】BCR9A9Y2X9U9X4O2HI4M6J8E10N1Q4A5ZV3Y4X2V6P7F4F481、建立完善信息管理系统的组织件，要求建立建设项目的数据保护制度，保证数据的()。

A.安全性、完整性和一致性

B.安全性、完整性和新颖性

C.经济性、完整性和一致性

D.规律性、系统性和一致性【答案】ACS7V1M6W10Q1T6H10HZ4N7E3T4M1Y9O3ZX10D9E5V1S3I7V182、建设项目负责人的()职责是在其授权范围内建设项目的实施，及时正确地做出决策。

A.信息管理

B.组织

C.目标管理

D.决策【答案】DCZ5L6B5K9U7E1R9HX3U6L6W6G9Q4L10ZV8A3F6R9V3P2E683、投资建设项目的政府主管部门和各参与单位的编码不包括()。

A.施工单位

B.设计单位

C.金融机构

D.供货方的上级单位或部门【答案】DCO1R1L7V2T6S7X2HD10S8B3Q9P3O5N2ZI4Y9E3G3R8C9N984、业主方项目管理目标中，()指的是项目的总投资目标。

A.投资目标

B.质量目标

C.进度目标

D.安全目标【答案】ACJ4D10N8U4D2M9V8HL4M2Z7X4D5T5J8ZZ9D7I5B9V7E6E685、合作伙伴模式包括()。

A.协议系统、评价系统和争议处理系统

B.协议系统、评价系统和信息交易系统

C.信息交易系统、评价系统和争议处理系统

D.协议系统、争议处理系统和信息交易系统【答案】ACM8N3Y3F10F9A2T7HV10T6W3X6A1Y10Y9ZP3W4L5W1J3J8E486、组织存在的前提和基础是()。

A.领导

B.计划

C.目标

D.控制【答案】CCS5M7O9K2M8L9K8HZ8H2Q4V7B9L2G4ZF2J2G4S10N3V1S787、设计总负责根据需要将部分任务委托出去。其中，分设计单位的设计委托合同可以由业主签订，也可以经业主授权，由()单位签订。

A.设计总负责

B.施工总负责

C.施工平行承发包

D.承包方【答案】ACS9M1M1L2I2H2E5HJ1B5H3D10N9N2U8ZA7T6X8Q8K5I7Z988、()是用表的形式反映管理班子内部项目经理、各工作部门和工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。

A.管理职能分工表

B.工作任务分工表

C.任务分解表

D.工作分工报表【答案】ACJ5O9O8K1H3J5D7HB9E2S4N6G6F8Y6ZE10H7I4N5B1Z3V289、建设项目策划是()专业管理的重要组成部分，在建设项目决策期和实施期进行。

A.投资方

B.业主方

C.设计方

D.施工方【答案】BCL8G7M6Z10W1U10C8HE7L9Q8K5S3T10Z3ZS5Y8T5Z7F5G7I390、所谓()，即建设项目业主自行组建项目管理班子，完成项目建设管理的所有工作，包括项目实施的全过程中的投资控制、进度控制、质量控制、安全管理、合同管理、信息管理以及组织与协调工作。

A.业主方自行项目管理

B.业主方委托项目管理

C.业主方协调项目管理

D.业主方组织项目管理【答案】ACK10L9T1C4C6V6M9HZ3Z6F9L4J6H8L2ZB6O9N2I9X2R3J591、委任、选行、聘任、考任和协商属于人员任用的()。

A.程序

B.方式

C.条件

D.依据【答案】BCT9Q1M3D6N1T10R2HZ2Y1B9I3K2G9X6ZP5K6P2J9V1G9B192、项目周期理论是对()的概括和总结。

A.建设项目

B.生产运营期

C.全寿命周期

D.项目运动规律【答案】DCA10G1H7Z5X7Y10Z4HQ8X3L7L2T2L10I9ZQ10A9B9B6J2J10V493、建设项目信息管理的原则不包括()。

A.系统性原则

B.有效性原则

C.时效性原则

D.标准化原则【答案】ACL3O2L8O2I8X8X7HT3D6S1A1B4K10I2ZY9C9K3Y5A9B10G694、行政权力机关和管理者所发出的命令、指示、规定等，对管理对象拘役程度具有不同的()。

A.无偿性

B.垂直型

C.具体性

D.强制性【答案】DCA3R7Z10M2P5Z3Y2HE2M1C5O6W7F7S2ZL6X5X1O10D5K1U695、建设()是项目的总投资控制指标。

A.投资估算

B.设计概算

C.修正概算

D.施工合同价【答案】ACL6F2U6S4H1P3D3HF9E2D4C7K6H9Z1ZA6O5M9E3J3H9C1096、我国的一些大型基础设施项目，自()也开始重视编制建设项目管理规划。

A.20世纪90年代前期

B.20世纪90年代中期

C.20世纪80年代前期

D.20世纪80年代中期【答案】BCA9N6M8S3T8E8E6HM4N1O9E4J8X9E8ZQ1F5P9W9V6Q6O597、在工作流程组织中，与生成月度报告有关的数据处理流程属于()流程组织。

A.信息处理工作

B.物质

C.管理组织

D.管理工作【答案】ACX1Z4U3A7W2H6A6HF8E2O7E6I10Y2E7ZI8N2D6D5E6X3J498、在建设项目决策阶段，项目管理单位不负责()。

A.协助建设项目业主与工程承包公司进行合同谈判与签约

B.建设项目的机会研究

C.可行性研究

D.建设项目评估【答案】ACX9K3G2H6G9F3W4HB10E6I7A8V1U4A4ZZ10R7Q6D9F6G4W299、任何()都是为完成特定目标而存在的，不论这种目标是明确的，还是隐含的。

A.计划

B.组织

C.领导

D.控制【答案】BCP3D5J10B10P7S1M8HO8B1E8Y8K6G5W10ZH10H6W5O8Q3I1B7100、以项目合同关系建立起来的项目参与方是()从社会中通过交易关系获得的人力资源组织。

A.监理工程师

B.设计单位

C.承包单位

D.业主【答案】DCD3L10F10Y10U7U8Y5HY3Z5P4V7V2Q5T4ZB7Z4A7L7M10X4V7101、在价值工程研究活动中，最重要的阶段是()。

A.收集信息与功能分析

B.研究前的准备

C.方案创造与评价

D.方案发展与提案形成【答案】DCD2K4D8C4Y1A9I3HN9O8V3X5K9K10W2ZJ2Y8T4P5N6N2R2102、如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其()存在的问题。

A.组织方面

B.功能方面

C.结构方面

D.施工方面【答案】ACC6W2J7Z7J8F2I3HP3G2M9Z3L3P6L4ZT4T7G6B9G4E7K2103、建设项目的种类有很多，要根据建设项目的性质和()组建管理部门。

A.任务

B.目的

C.特点

D.结构【答案】CCW7D5X10G7D7G1A7HV6G10X2T8X9L8L1ZN6X2V2R6R6W7D3104、纵向上的联系常常导致等级的出现，建设项目纵向界面的管理实际就是上下等级之间的()。

A.协调问题

B.组织问题

C.等级问题

D.轻重问题【答案】ACV10I2N5C10H6D1S4HW5B10J1N5Y5Z5G6ZQ7H10J9C2Y8V10G1105、建设项目管理规划不包括()。

A.项目的投资目标分析

B.项目结构分解

C.项目的进度目标分析

D.项目的质量目标分析【答案】BCA5I1L8J9N2H7U8HF4Z8Y2R10T3W4R6ZR2G2M7R7M6C10K4106、在业主方主要管理部门的任务中，下列不属于其进度控制工作内容的是()。

A.编制建设项目实施总进度规划

B.编制施工总进度规划，并在招标文件中明确工期总目标

C.审核、分析各投标单位的进度计划

D.编制施工阶段各年度、季度、月度资金使用计划并控制其执行【答案】DCK9U9C8C6Y10J1N2HF7V5T2Q6G6W6V2ZA10W7G5Q2I7L6B9107、投资目标的分块和数据收集以及目标值的比较，其数据处理的工作量大，其主要工具是相关的()或项目管理信息系统。

A.信息

B.硬件

C.软件

D.系统【答案】CCO1U6F2A10F10M2C8HY7M9Z4R6H1S8G6ZL7X9B2T4M4H7F3108、关于档案管理各方的通用职责的叙述中，不正确的是()。

A.对工程档案进行涂改、伪造、随意抽撤或损毁、丢失等，应按有关规定予以处罚

B.工程各参建单位填写的工程档案应以工程合同、设计文件、工程质量验收标准、施工及验收规范等为依据

C.工程档案应随工程进度及时收集、整理，并应按专业归类，认真书写，字迹清楚，项目齐全、准确、真实，无未了事项

D.工程档案进行分级管理，各单位安全管理负责人负责本单位工程档案的全过程组织工作，工程档案的收集、整理和审核工作由各单位档案管理员负责【答案】DCH6A9L8I4V1K2Z4HT8U6N5N9G2T2P2ZQ6Z9T6U2W9R8P4109、在特大型项目或特别复杂的项目中，可能多请一些人参加也是很有好处或很必要的。有时候，价值工程小组的规模不得不超过()人，在这种情况下，可以采用分组活动的办法。

A.6

B.8

C.10

D.12【答案】DCH4I1Z1Y2O7F9U8HO4S3X10K8S2Q4A10ZA10I8G10V4Z7U8K1110、职位分析与工作有关的信息不包括()。

A.建设项目管理组织结构

B.工作性质

C.风险评估

D.工作沟通方式【答案】ACJ8W7B6J9L9Y9U6HJ9D7P8T4J7Y4E8ZB4H1F8S3V8H6J5111、价值工程的目的是()。

A.对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析

B.能够从多专业角度，多视角地观察和分析问题

C.为了提高研究对象的价值，价值与功能和成本有关，不同的研究对象，其价值的体现不同，提高价值的方法也不同

D.对研究对象进行功能分析，通过功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益【答案】CCI1G3V7S9I3M9R5HP10A5M2Q10S1A1I2ZK5V8R2V3Z5P1I4112、环境具有不确定性，其分解成两个维度，其中()是指环境中的要素数量及分布的区域。

A.变化程度

B.复杂程度

C.简单程度

D.变化深度【答案】BCR7H3Q9E6F7R8I2HP7J9D9W6Z8Y8R8ZH8H6T5O3W6I7H3113、参加评标及合同谈判属于业主方的()任务。

A.投资控制

B.质量控制

C.进度控制

D.合同控制【答案】CCB7F7F8L8F6T6F6HH9A4U2G6N2V1J2ZA4B10F10V3A9D3K8114、无论如何设置，考虑一般建设项目管理的目标和任务，业主方设置的管理部门都应该覆盖投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调、安全管理等的项目管理工作任务，这是由项目管理的()所决定的。

A.工期和目标

B.目标和任务

C.目标和性质

D.工作量【答案】BCW9E3N7T4H1D6F7HF9H3C8B8A6X10Y2ZB1C3I5Q6T9U5G6115、施工总承包表现在质量控制方面的特点不包括()。

A.建设项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择

B.建设项目业主对施工总承包单位的依赖较大

C.取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平

D.符合质量控制中的“他人控制”原则，不同分包单位之间能够形成一定的控制和制约机制，对业主的质量控制有利【答案】DCD1I9V10J7Q4J10C4HX5B10W6P7L7P2L5ZA9S6N7Y8D1V9F10116、通过某些管理活动和个人活动，提升团队的绩效，这样的活动称为()。

A.人员配合活动

B.奖励和表彰活动

C.团队建设活动

D.人力开发活动【答案】BCT4S5X5X8V4O1C6HY5R9C3L9O9R9F2ZE3I4B7A9O7O10N9117、管理的方法中，()是指国家根据广大人民群众的根本利益，通过各种法律、法令、条例和司法、仲裁工作，调整社会经济的总体活动和各企业、单位在微观活动中所发生的各种关系，以保证和促进社会经济发展的管理方法。

A.行政方法

B.法律方法

C.经济方法

D.教育方法【答案】BCP6V3Z5T6C3F8R3HK7P9Q5P4G4P9M4ZA10T8C4K5K3A1W10118、特许经营项目常用模式中，TOT模式是在()模式的基础上发展演变而来的一种融资模式。

A.BOO

B.BOOT

C.PPP

D.BOT【答案】BCF3H1N10A6V8G10A9HX1F1E7F3J6D9X7ZP2Q2Z2X4K3D7I3119、参与竣工检查及审核竣工文件属于业主方的()任务。

A.投资控制

B.质量控制

C.进度控制

D.合同控制【答案】BCJ8Y10Y8X8F3R2Y6HQ7L2C10K7N8R2Q4ZB7L3O2Z5C5K7G8120、()总承包可以针对一个建设项目的全部功能系统进行总承包，也可以针对其中某个功能进行总承包。

A.EPPC

B.EP

C.EPCB

D.FPCM【答案】BCZ5O8D5T1D5J10G3HE9O7K7W9U6D6D6ZL5W4O7H8U5T5J6121、编制投资控制最终报告属于业主方的()任务。

A.投资控制

B.质量控制

C.进度控制

D.合同控制【答案】ACA8O9M1S9W6F9I1HB10K1E3I3B2X7H4ZC4D7F4Q7T8A2Y3122、建设项目的进度项编码应综合考虑不同层次、不同深度和不同用途的进度计划工作项的需要，建立统一的编码，服务于建设项目()的动态控制。

A.投资目标

B.成本目标

C.进度目标

D.盈利目标【答案】CCC9Y8F10J3H8P4S8HA9H6R8C3X5O3K7ZA3X5S8Z10Z10I9V9123、()检查施工协调部门的执行效果。

A.进度控制部门

B.施工协调部门

C.项目经理

D.项目经理助理【答案】DCH9F2A10K1R7I8M4HI9A5O3S7F3I7O7ZJ10Q4Z3Q5G9P3H7124、在建设项目决策期的专业管理是()。

A.开发管理

B.项目管理

C.设施管理

D.运营管理【答案】ACG9E2Y10N8M8R10W2HD4T7K10P9N5D2Q5ZR9E4D2O8H2J1T7125、是否做过相关的工作以及是否能够做好体现了潜在人员的()。

A.能力及其熟练程度

B.过去的经验

C.个人兴趣

D.个人特点【答案】BCG5G9Q7P7C4F3Q1HX5W9F6Z9X5L1Q2ZY7I2M6W2V1V3P10126、由建设程序反映出的子系统之间的界面，一般都属于()它的管理极为重要。

A.技术界面

B.动界面

C.工程界面

D.组织界面【答案】BCR7N4H4Y4O7H5Q10HF4Z5A1K10Z7F5Z3ZK9Z6I3P10O1M4O5127、建设项目界面的类型中，()是指系统或设备在连接处的设计要求、技术参数是否匹配。

A.工程界面

B.动界面

C.技术界面

D.人员界面【答案】CCO4R1E9F3S2J10E5HD1A5P6L5E2S3W6ZY6N3V7E2Z8P9A3128、下列控制的对象中，()是组织中上层管理者的控制对象，组织目标的达成与否都从这里反映出来。

A.财务控制

B.信息控制

C.作业控制

D.组织绩效【答案】DCG2L2K3I1X2R8L3HR5M7N5D10B5E10P3ZV7P4B5G1Q4H9J3129、自()开始，信息技术经历了一个迅速发展的过程。

A.20世纪60年代

B.20世纪70年代

C.20世纪80年代

D.20世纪90年代【答案】BCG6K3G5R10S4T3L1HD1R7U6I6M4Y3W4ZR5P1A2I5R8W2Y1130、管理活动的根本职能是()，是其他一切管理活动开展的根本保障和依托。

A.组织职能

B.领导职能

C.计划职能

D.控制职能【答案】ACY1W8J10A3W7K10O6HV7F6N8V4D4K1Q5ZM2R9D8H5E6F7N7131、任何一个建设项目的业主方都应当有专门的部门和人员负责建设项目的投资控制、进度控制和()工作。

A.目标控制

B.合同管理

C.安全控制

D.质量控制【答案】DCP7Z6L9Q10N5G8F6HJ8I6Y6X5T7R8Z5ZA7S5E8B8E3E4V1132、业主方主要管理部门的设置原则不包括()。

A.根据建设项目的目标和任务确定管理部门

B.考虑建设项目的实施过程，有利于建设项目全过程管理和全局控制

C.与建设项目的性质、规模等特点相结合

D.与建设项目组织相适应【答案】DCW4S2C7Y5X4X4H4HG3M7R4Q4J7C9Q4ZK9E1Q10P10D6A9R4133、在建设项目实施期的专业管理是()。

A.设施管理

B.项目管理

C.开发管理

D.运营管理【答案】BCZ6N7I4B2U2D2F6HG1C7D10F6O4V10A6ZM4X10C6F9N8F10U5134、确认任职能力属于人员任用的()。

A.程序

B.方式

C.条件

D.依据【答案】ACS8Q4K10M7T8A5F9HM6T10A9N5Y7X4K7ZB3B4S2C6A1W6S2135、建设项目管理的工作内容包括项目策划和()。

A.项目投资

B.项目控制

C.项目管理

D.项目建设【答案】BCE2S3C2X2F4X7P5HX7C1W10O1B7P10X7ZN8T6Q8C8Y6S6U2136、对承包商进行全面管理在()阶段进行。

A.建设项目决策

B.建设项目设计

C.建设项目施工

D.建设项目收尾【答案】CCK4N8K10E8D1R2Y3HH9Y8H3T8F6Q7T10ZV1X5Y1E2I8M3D8137、下列不属于项目管理的组织理论中，组织结构模式的是()。

A.职能组织结构

B.线性组织结构

C.矩阵组织结构

D.伞状组织结构【答案】DCW7P3K10J4H2R4T10HD1H7C8K5C1M8U10ZA10Y10V7K8I3Y4W7138、信息发送者由于对信息内涵理解的失实、表达不清或错误造成信息的障碍，属于沟通障碍类型中的()。

A.信息传递的障碍

B.空间和时间的障碍

C.信息源障碍

D.对抗性的情绪的障碍【答案】CCL9P3B1J6U2R9N2HP5H9S2X6P4T7H2ZR9Z2I6R8R6Y1M7139、()有利于项目信息的检索和查阅，有利于数据和文件版本的统一，并有利于建设项目的文档管理。

A.信息存储数字化和相对集中

B.信息处理和交换的程序化

C.信息传输的数字化和电子化

D.信息获取便捷化、信息流扁平化【答案】ACJ5T7X6P1D7G9U3HR10O6X10I7Z7W10G1ZU8B1Z4S8G10Q9D4140、进度的()指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的进度目标值。

A.计划值

B.相对值

C.实际值

D.纠偏值【答案】ACL6F9W2Y3C1B4R9HW3J4A9H8V4E6J7ZS6G10N9B6H4T6N1141、物质流程组织不包括()。

A.钢结构深化设计工作流程

B.弱电工程物资采购工作流程

C.外立面施工工作流程

D.采购工作流程【答案】DCK7P3H2U10Y1J2E7HF4L4H7S2A2W1O4ZA4B4F4Z1T5E6M5142、大型建设项目的EPC总承包商都是大型工程公司，其特点说法错误的是()。

A.拥有人力、物力资源和丰富的工程经验

B.建设项目总承包和项目管理的功能齐全

C.有较弱的融资能力，或以金融机构为后盾

D.拥有专利技术，或与专利者有密切的合作关系【答案】CCM3Q6Y10F9T2O8D10HJ6B3E8D6E8J7E2ZE2M9I6R4C9G8C4143、建设项目单位在建设项目决策阶段的工作内容不包括()。

A.可行陛研究

B.建设项目的机会研究

C.完成招投标和评标工作

D.建设项目评估【答案】CCC8D5Q6N3H7A10Q6HJ8C1C10Q1F9N8O3ZL2R7H5C2J7E1F4144、根据新修订的《中华人民共和国公司法》的规定，有限责任公司由()个以下的股东出资设立，股东以其认缴的出资额为限对公司承担责任。

A.50

B.60

C.80

D.100【答案】ACB2M5T9N5H7Y8A3HP6K7B4M9Q3L7V4ZP2F9I3D8W7G1D9145、平行承发包是()根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素来作为项目分解的依据。

A.承包方

B.发包方

C.业主方

D.设计方【答案】BCC8M9C6F1A5A2P10HZ2P7J5K1F7P5Z1ZL10H1S9Q3E7C2V7146、关于建设项目总承包招标的评标工作中，说法错误的是()。

A.对设计要进行审查和对投标价进行审查

B.对设计进行审查，设计不一定要满足业主的功能要求

C.如果审查通不过，就没有资格进入下一阶段的审查

D.业主将在符合要求的设计方案中选择投标价格最低的投标单位作为中标单位【答案】BCQ5R4V2M4N8G1U6HN7G8M3V9C2Y4K5ZO7H3W4K4F2H5W8147、()的项目管理是项目实施期的全过程、全方位的管理活动。

A.设计方

B.业主方

C.施工方

D.供货方【答案】BCK10A9L10C5H4H3G10HJ2C6L3E2V9V9M4ZH2R7J5Q4B8F6J6148、在多数工业发达国家中，凡公款投资的项目(或有公款投资成分的项目)都由政府主管部门直接进行工程管理，其目的是()。

A.保护纳税人的利益

B.自行管理建设项目

C.积累工程的经验

D.项目经理领导工作【答案】ACC10A9G6Y4M9E4H3HD3X1N6V3K10S10B3ZB1N10Q5O4S1S6I6149、对于团队成员的工作和处于比较被动的情况下，()的领导方式则可能比较有效。

A.专制型

B.民主型

C.放任型

D.开放型【答案】ACO7L10R6R10K8F5G9HO9S2J2D10H3M3S7ZG7M10V2H8S5U8V3150、在多数工业发达国家中，凡公款投资的项目(或有公款投资成分的项目)都由政府主管部门直接进行工程管理，其目的是()。

A.保护纳税人的利益

B.自行管理建设项目

C.积累工程的经验

D.项目经理领导工作【答案】ACV2I7M3C1R5B3X8HK8L8F5W9M4E1Z10ZN7B3P3D5R3L10S9151、()对进度问题进行分析，提出几个可能的方案，并对其进行比较。

A.进度控制部门

B.施工协调部门

C.项目经理

D.项目经理助理【答案】BCF6R4D9N7Y3Y5N2HI6I8B6M8K7C8U5ZH8J4U10Z3G2Q9B4152、建设项目界面的类型中，()是建设项目中最为复杂的界面类型，因为它们不但涉及人，而且因组织目标和处理矛盾的风格不同。

A.人员界面

B.组织界面

C.系统界面

D.静界面【答案】BCY1W2Z2X1C2Q4N3HR2Q10O5A4Z2Y3R5ZG7V5B4X3D10K4W3153、股份有限公司设监事会，监事会应当包括股东代表和适当比例的公司职工代表，其中职工代表的比例不得低于()，具体比例由公司章程规定。

A.1/4

B.1/3

C.1/2

D.2/3【答案】BCG6R8P3M9L1L5J10HA9O4P2F3X6K3B5ZC3D4W5U3Q3G10U10154、价值工程又称为()，是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动。

A.价值策划

B.价值分析

C.价值追求

D.价值预测【答案】BCQ2I5V2A5I10S6Q4HT10C7Z7A10V6Q5C3ZX9R1V4F9J6M8S7155、下列不属于设计阶段发包与合同管理(设计阶段)任务的是()。

A.确定设计发包模式

B.选择总包设计单位

C.选择分包设计单位

D.确定投资、进度、质量目标【答案】DCF9V6J10R6Y8G3N7HY7M10H9L1V10O10B6ZO8E4P10B1G4M9L10156、生产准备贯穿在实施准备阶段、实施阶段和投产竣工阶段，主要工作在()阶段完成。

A.决策

B.实施准备

C.实施

D.投产竣工【答案】CCM10B3Y2R5H4L1Q3HT6B9V5N10Y3N7W3ZT10W5H10K4G7M10N10157、一般的建设项目不宜采用()，因为矛盾的指令对工程的发展、对项目目标的控制都不利。

A.合同组织结构

B.项目组织结构

C.职能组织结构

D.矩阵组织结构【答案】CCF10N4G6J8D3W6P2HP8I9S10E2A7Z7C3ZS6Z4V10F2M5A3I5158、以相似项目作参考是组织规划的()。

A.原则

B.目标

C.内容

D.方法【答案】DCH5P5D8Q1Y9R4E8HT8X5L7N8F1A3C9ZY4W2C3G4H4E8H10159、()使用同步和异步手段使建设项目各参与方结合一定的工作流程进行协作和沟通。

A.工作流支持层

B.建设项目协同工作层

C.个性化设置层

D.建设项目信息发布与传递层【答案】CCW2O6I4I5B10Z5W8HC2O7S10Y8M6K7G10ZB6Q7L3V4V8F7Q5160、对于团队成员的工作和处于比较被动的情况下，()的领导方式则可能比较有效。

A.专制型

B.民主型

C.放任型

D.开放型【答案】ACF5V3Q5B9K2X6J9HB7B5B9R3F9Y1N3ZF3H2O7V8H2X6E4161、项目策划和项目控制共同组成项目管理的工作内容。其中，项目实施策划主要是对项目目标、组织、环境和实施过程的安排，是一种()工作，对项目控制工作具有指导作用。

A.可行性

B.指导性

C.可操作性

D.计划性【答案】DCA8I6L7E8T4M8Y9HW1U4S4S6F6J2O8ZV10A5P5F8R1H9X2162、项目的结构编码是因不同的用途而编制的，其中成本项编码(施工方)服务于()工作。

A.投资控制

B.进度控制

C.成本控制

D.质量控制【答案】CCO4M6S5G5T8X4C9HI3B8C7G3S10Z9N2ZB7Z5M4K2E4R5T4163、建设产品具有建设周期长的特点，以及项目建设具有()的特点，决定了建设项目价值工程研究不仅要注重提高产品的质量和功能，降低成本，而且要注重缩短建设周期，降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的可施工性。

A.多样性

B.劳动密集型

C.单件性

D.投资巨大、价值高昂【答案】BCQ2R8B9N10G3F7D8HT9X10O2O7D4H6L4ZR8B7H8R6V9N7T10164、建设项目单位在建设项目决策阶段的工作内容不包括()。

A.可行陛研究

B.建设项目的机会研究

C.完成招投标和评标工作

D.建设项目评估【答案】CCK2Y7D1U10N8W3A2HV6X4I9Z5H10K3X6ZU4N8O4O4D7G2V2165、要求在建设项目的实施过程中对有关信息的分类进行统一，对信息流程进行规范，所产生的项目管理报表则力求做到格式化和()，通过建立健全的信息管理制度，从组织上保证信息生产过程的效率。

A.定量化

B.制度化

C.标准化

D.智能化【答案】CCM9B7G1H7N5I5K2HR4J2S8M2V1L6G5ZN2D3L7A1B3H2K4166、通过采用高性能的信息处理工具，尽量缩短信息在处理过程中的延迟。这反映了建设项目信息管理具有()原则。

A.可预见

B.高效处理

C.时效性

D.定量化【答案】BCH1F5Q6C2L8K8S4HS1M2N8P8Y4E7J4ZR10P3K2H1F2N10W5167、开放个人的组织能力，以提高工作绩效是人力资源管理中的()。

A.组织规划

B.人员任用

C.薪酬管理与激励

D.团队能力开发【答案】DCH2H8L4E3W6P10M3HC9B9Y10J3E4F6T1ZL1Z4L1R4B1D1T3168、()对建设项目的管理活动，存在于建设项目全周期，内容包括行政管理和专业管理。

A.客户方

B.设计方

C.业主方

D.施工方【答案】CCK8C10K7O5F4H6T8HW7W7P4I1F7M8G8ZH5S6L5W7Z4L5K6169、建设项目管理的工作内容包括项目策划和()。

A.项目投资

B.项目控制

C.项目管理

D.项目建设【答案】BCQ6J3N5T6Z1V3H7HH9O3C6T7C3X9W1ZL8N9T3M1M9V2F8170、领导、沟通、谈判等是建设项目人力资源管理的()。

A.一般的管理办法

B.重要的管理办法

C.组织规划办法

D.人员任用办法【答案】ACJ8D8D6M5N6B7K3HB4W5P6G9C5O3R9ZU7S5E4F3R4W6X7171、在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于()措施。

A.组织

B.管理

C.经济

D.技术【答案】ACA10I10W5W7G7H2J2HA4D5Y1N5T6S2Z8ZW4H6Z2I1H7X8H1172、采取调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等措施属于目标控制纠偏措施中的()。

A.管理措施

B.组织措施

C.技术措施

D.经济措施【答案】ACF6S6L2Q8I6Z5R6HT10D9L1M7Z3U5T5ZI4P2O10X9F5X10H6173、与项目确定的任务相协调，并通过使用具有综合性素质的复合型人才使项目组织更加精干和高效，以工作为基础，做到人与工作的有机融合，体现出职位需求分析的()。

A.与组织系统的协调性原则

B.动态的适应性原则

C.经济性原则

D.面向工作和任务的原则【答案】DCQ4D6T8X5W1Z8Q5HM4Z5H10A6I7S6S8ZN2G8I4S2Q2V4S2174、建设项目信息管理处理平台的核心是()。

A.基于数据信息

B.基于数据处理结果

C.基于通信设备处理平台

D.基于网络的信息处理平台【答案】DCD8O6W1Q6M6Z4U8HJ6A8Z2R9C10V5C8ZQ8L6E7Z9B9F3Z3175、()是指根据项目管理的发展、目标和内外部条件和环境，对人力资源需求和供给进行预测，制订相应的政策、计划和控制措施，使人力资源达到需要平衡的一系列工作和过程。

A.人力资源管理

B.人员管理计划

C.项目整体计划

D.职位分析【答案】BCL2T1U10G6L4B3M8HP9Q5S5R1D3A5B4ZB10K10M6E6A10W6T2176、人力资源管理是指从一个组织的目标出发，为提高其成员的()，对人力资源的获得、开发、保持、使用、理解、协调和评价等一切对组织的成员构成影响的管理思想、理论、决策、方法和实践活动等的总称。

A.积极性、主动性、创造性和工作绩效

B.积极性、主动性、创造性和协作性

C.积极性、主动性、创造性和法制观念

D.积极性、合法性、建设性和工作绩效【答案】ACG3X1G9G5U6O3J6HP6T2B8X8O3H8Z1ZO7B7C3P3B10G3C2177、对信息编码的相关表述中，不正确的是()。

A.编码由一系列符号(如文字)和数字组成

B.编码是信息处理的一项重要的基础工作

C.建设项目信息的分类、编码和统一的术语是进行计算机辅助建设项目信息管理的基础和前提

D.建设项目信息的分类、编码和统一的术语是相同项目参与方之间、不同组织之间消除界面障碍，保持信息交流和传递流畅、准确和有效的唯一源泉【答案】DCS6J9N10K7E8I7B4HB5A2J9C3A3G8E3ZR4H9W9X9E3K4P7178、建设产品具有建设周期长的特点，以及项目建设具有()的特点，决定了建设项目价值工程研究不仅要注重提高产品的质量和功能，降低成本，而且要注重缩短建设周期，降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的可施工性。

A.多样性

B.劳动密集型

C.单件性

D.投资巨大、价值高昂【答案】