施工组织市公开课一等奖省赛课获奖课件

第十一章施工组织第一节施工组织概述第二节施工组织设计概述第三节施工准备工作第四节单位工程施工组织设计1施工组织第1页第一节施工组织概述一、什么是施工组织二、施工任务分解三、施工组织任务四、施工组织标准2施工组织第2页一、什么是施工组织为实现施工预期目标（工期、成本、质量等），需将工程任务分解，在此基础上，确定各子任务分工、施工方法、开完工时间、空间位置和路线等。从而使整个施工过程变随意性为确定性，变无序性为有序性，这类工作总合叫施工组织。施工组织详细要回答和处理五个方面问题：（1）任务分解（What）；（2）怎样施工（How）：即，材料（Material）、方法（Method）、设备（Machine）等；（3）由谁施工（Who）；（4）何时施工（When）；（5）在哪施工（Where）。3施工组织第3页二、施工任务分解从工程规模上分：建设项目：单项工程：单位工程：分部工程：分项工程：从施工阶段性上分：施工准备阶段正式施工阶段4施工组织第4页三、施工组织任务确定技术：即实质施工伎俩，前面几章已作过介绍，处理施工采取材料、设备、施工流程、技术标准、技术办法等。施工在时间上组织：进度计划施工在空间上组织：施工平面布置施工人员组织：组织机构、分工协作关系、定岗、定责、定编、定员5施工组织第5页任务（what)技术(how)由谁施工(who)何时施工(when)在哪施工(where)基础挖土垫层基础主体装饰…施工技术施工人员组织施工在时间上组织施工在空间上组织6施工组织第6页四、施工组织标准落实执行《建筑法》，坚持建设程序；）合理安排施工程序；用流水作业法和网络计划技术组织施工；加强季节性施工办法，确保整年连续施工；落实工厂预制和现场预制相结合方针，提升建筑工业化程度；充分发挥机械效能，提升机械化程度；采取国内外先进施工技术和科学管理方法；合理布署施工现场，尽可能降低暂设工程。7施工组织第7页第二节施工组织设计概述一、什么是施工组织设计二、施工组织设计分类三、施工组织设计内容及编制步骤四、施工组织设计实施8施工组织第8页一、什么是施工组织设计施工组织分两个阶段:施工组织设计阶段按施工组织设计组织施工阶段（也是施工阶段）。施工组织设计:依据施工预期目标和施工条件，选择最合理施工方案（包含施工技术方案和施工组织形式），并以此为关键编制用来全方面规划和指导施工技术经济文件。9施工组织第9页二、施工组织设计分类依据工程规模大小，施工组织设计分为三类：施工组织总设计：是以一个建筑群或一个建设项目为编制对象。单位工程施工组织设计：是以一个单位工程为编制对象。分部（项）工程施工组织设计：以分部（项）工程为编制对象。10施工组织第10页三、施工组织设计内容及编制步骤施工组织设计按以下内容和步骤进行编制：

施工项目标工程概况；施工布署或施工方案；施工进度计划；各种资源需要量计划；施工准备工作计划；施工现场平面布置图；质量、安全、工期、节约、文明施工等技术和组织上确保办法；各项主要技术经济指标；11施工组织第11页四、施工组织设计实施应注意问题:落实：经过做好施工组织设计交底、制订各项管理制度、推行技术经济承包制、做好施工准备等伎俩确保按施工组织设计施工。检验和调整：施工组织不是一成不变条文,所以对施工组织设计应本着不唯书不唯上精神,经过经常性检验各指标完成情况、平面图合理性，发觉问题并分析原因，及时对施工组织设计进行调整和改进。12施工组织第12页第三节施工准备工作一、施工准备工作必要性和主要性二、施工准备工作分类三、施工准备工作内容13施工组织第13页一、施工准备工作必要性和主要性把整个施工过程分成施工准备阶段和正式施工阶段也是施工任务分解一个形式。施工准备工作实质就是准备正式施工阶段所需各施工要素。准备工作要整体考虑。把那些工作量大、时间长、需要整体考虑施工要素事先集中一段时间进行准备，从而简化施工过程中准备工作量。这么做好处：使正式施工很从容，确保了施工均衡和连续并确保工期；而且在编制施工组织设计时能够首先集中精力考虑正式施工阶段施工方案，然后依据施工方案再来集中考虑施工准备工作安排。14施工组织第14页二、施工准备工作分类

按施工准备工作范围分：全场性施工准备单位工程施工条件准备分部（项）工程作业条件准备按工程所处施工阶段分开工前准备各施工阶段前施工准备施工过程中各施工工作施工准备15施工组织第15页三、施工准备工作内容

主要介绍开工前或各施工阶段开工前施工准备内容。技术准备物资准备劳动组织准备施工现场准备16施工组织第16页第四节单位工程施工组织设计一、单位工程施工组织设计编制依据二、单位工程施工组织设计编制程序三、单位工程施工组织设计详细内容和编制方法17施工组织第17页一、单位工程施工组织设计编制依据

施工组织总设计要求各项指标；建设单位（业主）要求，包含开完工日期、质量等级，以及其它一些特殊要求；地质与气象资料；劳动力、施工机械、材料、预制构件、半成品、水、电供给条件；

建设单位可提供暂时设施等；

各种规范。18施工组织第18页二、单位工程施工组织设计编制程序19施工组织第19页2.单位工程施工组织设计编制程序20施工组织第20页三、单位工程施工组织设计详细内容和编制方法单位工程施工组织设计实例工程概况施工方案单位工程施工进度计划资源需要量计划单位工程施工平面图质量、工期、安全、节约、文明确保办法21施工组织第21页施工方案施工方案确定是单位工程施工组织设计关键内容，其内容包含（1）施工方法：实质是施工技术和施工次序主要特征（2）施工技术（伎俩总合）施工机械、施工工艺、施工技术办法；（3）施工次序明确施工程序（由施工技术决定）施工段划分施工组织形式22施工组织第22页（1）建筑工程主要分部工程划分方法：砖混结构：主体工程、基础工程、屋面工程；单层工业厂房：基础工程、预制工程和吊装工程；多层框架：基础工程和主体框架；（2）施工技术比较复杂、施工难度大或者采取新技术、新工艺、新材料分部工程以及专业性很强特殊结构、特殊工程要单列。（3）各分部工程需重点确定施工方法基础工程主体工程防水与装饰工程施工方案23施工组织第23页

普通标准：先地下、后地上，先主体、后围护，先结构、后装饰（1）基础工程次序（2）主体工程次序（3）室内、外装饰施工次序（4）室外装饰施工次序（5）室内抹灰施工次序自上而下施工次序自下而上施工次序自中而下再自上而中施工次序（6）同一施工单元内天棚、墙面、地面三分项工程之间次序（7）门窗扇、油漆、玻璃之间次序施工方案——施工次序24施工组织第24页多层砖混结构房屋施工次序某砖混结构各分项工程之间施工次序25施工组织第25页单位工程施工进度计划定义：单位工程施工进度计划是依据选定施工方案，对单位工程中各分部（项）工程施工次序和施工时间做出安排。表示形式：1.横道图——比较直观2.网络计划——更科学26施工组织第26页单位工程施工进度计划——编制步骤确定工程项目计算工程量确定劳动量和机械台班数确定各施工过程工作天数安排施工进度计划施工进度计划检验与调整27施工组织第27页单位施工进度计划编制步骤

——确定劳动量或机械台班数依据：各分项工程工程量现行施工定额计算合并项目劳动量或机械台班数28施工组织第28页单位施工进度计划编制步骤

——确定各施工过程工作天数单位工程各施工过程工作天数t可依据劳动力限额或机械台数R和天天工作班次b按下式确定：

t=P/Rb式中P——完成某工作需要劳动量或机械台班数；

R——天天劳动力出勤人数或劳动力限额或机械台数；

b——天天安排工作班组数。★施工过程工作天数也能够依据要求工期倒推，然后再计算完成该工作所需劳动力限额或机械台数：R=P/tb29施工组织第29页某单位工程施工进度计划30施工组织第30页资源需要量计划(1)资源需要量计划包含：

设备计划、材料计划、劳动计划、预制构件计划。

(2）资源需要量计划编制方法：

依据单位工程施工进度计划及各分部分项工程对劳动力、材料、成品、半成品、机械等资源不一样需要量，累计各时间段内各资源需要量，即可得到与施工进度对应资源需要量计划。

31施工组织第31页单位工程施工平面图(1)定义：施工方案在施工现场空间上详细反应，是施工在空间上组织。(2)施工平面图百分比1:200～l:500(3)设计基本标准(4)内容和设计步骤32施工组织第32页（l）确定垂直运输机械位置①固定式垂直运输机械（井架、龙门架、固定式塔吊等）布置②有轨式起重机械轨道布置（2）确