XX食品公司计件工资方案执行说明

XX食品公司计件工资方案执行说明根据公司生产经营规模高速扩充和现有产能水平，以及市场空间的成熟条件，为了最大限度地优化资源配置，提高经济效益，公司决定采用生产系统全员计件工资制式，动员全体员工迅速进入大规模生产状态，以保证实现年度企业生产经营战略目标。现将计件工资方案的执行予以说明：一、计件工资实行范围：以生产部为中心，全部生产系统的部门和人员统一纳入计件工资范围，包括生产副总经理、技术副总经理、生产部（含动力系统）、质检部、技术部、供应部、成品库库管。二、计件工资政策规定：1、以月份为计件计算期间，以当月生产入库的合格产品数量吨位（包括产成品、半成品）为计件基数。2、计件方式，按列入生产系统计件工资范围的现员总人数、完成当月生产入库的产品数量乘以计件单价计提计件工资总额，按照规定的类别人员系数及工作天数计算个人实得计件工资的全体计件方式。3、计提工资单价，以生产计划中产品品种入库产量为数量单位，成品每吨300元、半成品（未形成直接用于销售的商品，即用于再加工利用的产品）每吨100元作为计算计件工资的价格（注明：1、成品和退货产品，用于返回车间再加工的产品，扣200元加工费；2、计件计提单价，公司可根据产量情况作适当调整）。4、计件人员类别系数：（1）副总：系数为3；（2）部长：系数为2；（3）副部长：系数为1.8；（4）车间主任：系数为1.4；（5）车间副主任、质检员：系数为1.3；（6）内勤:系数为1.2;(7)配料员、化验员、安全员、质量员、工程设备员、班长（主操作员）：系数均为1.2;(8)副操作员:系数为1.1;(9)工人、锅炉工、维修工、焊工、电工及其他一般员工：系数均为1；（10）保洁工、洗衣工：系数为0.7;(11)试用培训期人员(培训期为三个月):系数为0.6;(12)大学生及其特殊工种人员:按对应岗位系数执行,少于约定工资差额部分由公司补齐;（13）原料库库管、成品库库管：系数为1;库工：系数为0.8；（14）供应部部长：系数为2;（15）供应内勤：系数为1.2;5、实行计件工资后，采取计件工资上不封顶、下设保底工资(计件工资如少于最低工资保障,差额部分由公司补发（含岗位工资项目），工龄工资由公司正常发放)的办法，形成多产多收，基础收入保障的机制，以此激励和调动计件人员的积极性。注:1、一般员工保底工资为500元；2、特殊员工保底工资以与公司签订合同约定为准；3、最低工资为保底工资乘以相应岗位系数；4、最低工资的计算，按月法定出勤天数25.5天计算日工资额，乘以实际出勤天数后为个人当月实得最低工资额。6、采取相对弹性工作制，由主管副总经理根据每月的销售计划和追加的销售指令，安排生产进度、班次和作业时间组织生产，保证有效地发挥人力、设备及动力等资源的效率；计件期间不再执行法定休息日作息时间规定（以保证销售为目标，休息时间可由生产部在保证销售的前提下弹性安排）。三、计件工资的管理1、计件产量以财务部账面当月入库成品和半成品数量为准（由财务部每月在次月3日内向人力资源部报送），由生产部完成生产作业、组织入库及相关的数量统计等工作。2、计件工资纳入人力资源部劳动工资统一管理，由人力资源部负责考勤、计算和制表，审批、发放及时间按原规定办法执行。四、备用金说明每月在计件工资总额当中，拿出2%，作为生产平衡备用金，由生产部按其实际情况进行分配。五、计算公式：1、当月提取计件工资总额=当月完成入库合格产成品总量（吨）*计件单价（300元/吨）+当月入库半成品总量（吨）*计件单价（100元/吨）-领用产成品和退货产品总量*200元/吨2、当月用于分配的计件工资总额=当月提取计件工资总额*（1–2%）3、当月提取的备用金=当月提取的备用金总额*2%4、当月个人实得计件工资总额=个人岗位系数*当月计件日工资分配系数值*实际出勤工数5、当月计件日工资分配系数值=当月用于分配的计件工资总额/（∑全体计件