人力资源管理体系的构建

企业人力资源管理体系的构建企业集团的人力资源管理的目的在于通过对人力资源管理的整合与开发,发等。一、企业集团人力资源管控模式的确定根据企业集团的发展和形成过程，其管控模式一般有“运营管控型,战略管(政策指导型）和分散管理型（顾问型）”一般情况下实施运营管控型的企业集式"的人力资源管控模式。而处于快速发展阶段、实施战略管控型的企业集团一般实施“监管型”的人力资源管控模式.多元化、财务管控型、地域分散、产业目前大部分企业集团都实施“政策监管型"的人力资源管控模式，或者随着企业集团管控模式的转变正在由“监管型"向“顾问型”转变.人力资源管控模式的确定是由集团的发展战略、管控模式、业务模式、管理水平、人力资源管理人员的管理水平等确定。二、集团总部人力资源部门的职能定位确定了人力资源管控模式后,集团总部的人力资源部门的管理职能就随之明源管理的实施者，因此要建立强大的总部人力资源管理机构,以便于对整个集团资源部门，所有的人力资源业务全部集中在总部。源政策的制定,各子公司人力资源政策执行情况的监督，各企业人力资源业务的具体监管,和部分核心业务的操作，集团人力资源规划的制定，集团人力资源组织建设等,目前大部分企业集团的人力资源管理模式都是“政策监控型”.实施“顾问型"管控模式的集团人力资源总部更多的充当咨询顾问的角色，帮助成员企业提升人力资源管理水平，协助指导成员企业开展人力资源业务,为成员企业提供专业的人力资源服务，通过专业服务、资源调配发挥总部的价值。三、企业集团人力资源管理组织体系建设构建企业集团的人力资源管理体系,组织建设是关键，组织是企业人力资源和子公司的人力资源管理部门的建设。多元化大型企业集团一般分为三级管理体制（集团总部，次集团(二级集团或事业部），子公司）四、人力资源运营体系的建设企业集团人力资源的运营体系是人力资源具体业务操作和人力资源管理的源管理总部重点要做好下列事项：1、人力资源战略研究与制订人力资源战略是根据企业总体战略的要求为适应企业的发展需要,围绕人力资源管理体系如何实现企业战略所进行的一套系统的思考和实现这一目标而开人力资源战略在整个集团的实现。2、人力资源规划的组织与执行还包括人力资源管理机制的设计，人力资源平台的建设等.企业集团的总体人力源规划制定所属单位的人力资源规划，并推动规划的执行与落实。3、人力资源基本政策的研究与制订同时总部人力资源部门要监督和检查人力资源政策在基层单位的执行和落4、核心人才队伍的建设培育员工的核心专长与技能，支撑企业核心竞争力的形成；形成战略绩效目标,企业集团总部人力资源部门要做好核心人才的引进,招聘、选拔,考核评价,核心人才队伍的建设上关键是要做好培训和开发工作,为人才的成长营造公平,失，做好关键人才的风险评估，避免核心人才流失对企业造成的损失。5、后备团队的建设与培养落实,建立健全后备人才选拔、培养、考核、调整、使用的机制。制定后被人才培训开发的规划,推进各基层企业开展后备人才的选拔，培养与开发以满足企业业务快速发展的人力资源需求。6、企业大学的建设与运作学，它是企业战略、企业文化传播和企业实施人才工程的重要载体.企业大学的对性的人才培养和开发,在大型企业集团内部可以实施市场化的有偿的人才培训服务，探索多层的合作办学，市场化运作模式。7、企业文化体系的构建是企业持续发展的灵魂，企业文化体系的建设是人力资源部门的重要工作,企业于集团的发展和现状，总结提炼企业文化,并将之贯彻到全国各二级集团及子公司中,使得集团真正站在较高的起点上，实现跨越式发展。8、各子公司人力资源管理工作的协调与日常调度管理企业集团人力资源总部在做好上述战略性人力资源工作之外,在日常工作中五、人力资源运营的监控体系建设五、人力资源运营的监控体系建设/r