公司管理学月

《公司管理学》复习题（201110）第一章 管理概述一、单项选择题1.认为管理只是经营的六种职能活动之一的是 BA哈德罗·孔茨 B亨利·法约尔 C赫伯特·西蒙2.在整个管理活动中处于主导地位的是 AA管理主体 B管理客体 C信息3.管理活动的动身点和归宿点是 DA管理客体 B环境 C信息管理的首要职能是 AA规划 B组织 C领导下列各种活动中，对管理者的成功相对贡献最大的是 DA传统管理 B内部沟通 C人力资源管理1.被西方管理学界称为“科学管理之父”的是 A

D·德鲁克DDDDA弗雷德里克·泰勒 B亨利·法约尔 C马斯洛 D梅奥2.被称为“现代经营管理理论之父”的是 BA弗雷德里克·泰勒 B亨利·法约尔 C哈德罗·孔茨 D梅奥3.被后人称为“古典组织理论之父”的是 CA弗雷德里克·泰勒 B亨利·法约尔 C韦伯 D西蒙4.人类最原始、最迫切也是最根本的需要是 AA生理需要 B安全需要 C社交需要 D尊重需要5.马斯洛的需要层次理论中最高层次的需要是 DA生理需要 B安全需要 C尊重需要 D自我实现的需要6.以向西方大企业的经理提供管理企业的成功阅历和科学方式为目标的管理学派是 BA管理经过学派 B阅历主义学派 C管理科学学派 D社会系统学派1.狭义的规划是指 AA制订规划 B执行规划 C检查规划 D修订规划2.一种最简单的规划是 CA目标 B程序 C规则 D规划3.中期规划的期限一般为 BA1年 B1至5年 C5-10年 D10年以上4.构成社会组织的最根本要素是 AA人员 B信息沟通 C共同目标 D协作意愿5.高层结构的最大优点是 CA管理费用支出少 B信息沟通比较有效C提升每个管理者的管理效率 D高层人员对基层的控制比较简单6.最早、最简单的一种组织形式是 AA直线型组织结构 B职能型组织结构 C矩阵制组织结构 D事业部制组织结构7.只有直线领导，没有职能分工的组织结构形式是 AA直线型组织结构 B职能型组织结构 C矩阵制组织结构 D直线—职能型组织结构管理组织的根本形式是 DA直线型组织结构 B职能型组织结构 C矩阵制组织结构 D直线—职能型组织结构依据职能划分的部门和按工程项目或服务项目划分的小组相结合的一种组织形式是 BA直线型组织结构 B矩阵制组织结构 C事业部制组织结构 D直线—职能型组织结构把管理中的纵向联系与横向联系、集权与分权较好地结合起来一种组织形式是 CA直线型组织结构 B职能型组织结构 C矩阵制组织结构 D直线—职能型组织结构事业部制组织结构的主要特点是 BA“集中政策、集中经营” B“集中政策、分散经营”C“分散政策、分散经营” 政策、集中经营”12.下列各种领导方式中，工作效率最低的是CA独裁专断型 B民主参加型 C自由放任型 D权力下放型13.下列各种领导方式中，领导工作效率最高的是 BA独裁专断型 B民主参加型 C自由放任型 D权力下放型14.下列各种领导方式中，领导效果最差的是 AA贫乏型领导方式 B中间型领导方式 C协作型领导方式 D专制任务型领导方式将领导者的特质研究和领导行为研究有机结合起来的理论是 DA领导特质理论 B领导风格理论 C连续统一体理论 D领导权变理论赫塞和布兰查德提出的情景领导理论认为，在员工走向成熟的起始阶段，最为合适的领导方式分是 AA命令式 B说服式 C参加式 D授权式17.管理者最渴望实行的控制类型是 AA预先控制 B经过控制 C事后控制 D反馈控制18.最主要的也是最常用的控制类型是 DA预先控制 B前馈控制 C经过控制 D事后控制19.决策权高度集中的一种控制形式是 BA经过控制 B集中控制 C分散控制 D分级控制20.下列各项中属于非预算控制的是 DA成本控制 B质量控制 C库存控制 D审计控制1.现代市场经济条件下最主要的企业形式是 CA独资企业 B合伙制企业 C公司制企业 D公司集团2.人类历史上最早出现的、简单的一种企业形式是 AA个人独资企业 B合伙制企业3.公司营利性的特征不包括 DA营业特征 B商事特征4.两合公司的显着特点是 AAC股东对公司的债务负有限责任现今世界最为盛行的一种公司是 BA两合公司 B股份有限公司典型的人合公司是 BA两合公司 B无限公司7.典型的人合兼资合公司 A

C有限责任公司 D股份有限公司C行业特征 D竞争特征BDC有限责任公司 D无限责任公司C有限责任公司 D股份有限公司A两合公司 B无限公司 C有限责任公司 D股份有限公司1.产权的基础和核心是 AA所有权 B占有权 C支配权 D使用权2.下列产权的各种形式中，具有彻底的排他性的是 AA私有产权 B社团产权 C集体产权3.公共产权的显着特征是 BA排他性 B非排他性 C不行分割性4.产权制度的最根本的功能是 AA界区功能 B激励功能 C约束功能由于产权的确立而使产权主体乐观努力行为的功能是产权制度的BA界区功能 B激励功能 C约束功能最早出现的企业产权制度形态是 AA业主制产权制度 B合伙制产权制度 C公司制产权制度1.一般来说，公司治理的主体主要是 A

DDDDDA股东和董事 B股东和监事 C董事和监事 D董事和经理人2.公司治理的客体主要是 DA股东 B董事 C监事 D经理人3.公司的最高权力机构是 AA股东（大）会 B董事会 C监事会 D经理层4.股东大会投票一般实行的制度是 BA一人一票 B一股一票 C一人数票 D一股数票我国《公司法》规定，股东大会做出决议，必需经出席会议的股东所持表决权 A1/3以上经过 B过半数经过 C2/3以上经过 D3/4以上经过独立董事制度最早产生于 CA英国 B法国 C美国 D日本7.处于公司治理结构中核心地位的是 BA股东（大）会 B董事会 C监事会 D经理层8.董事会决议的表决实行 AA一人一票制 B一股一票制 C一人数票制 D一股数票制1.真正成熟的典型的有限责任公司产生较晚，一般认为产生于19世纪的 CA英国 B法国 C德国 D美国2.下列主体能够作为有限责任公司股东的是 DA党政机关 B公司自身C公司的子公司 D在公司存续期间依法继受取得股权的人我国《公司法》规定有限责任公司注册资本（一人有限公司除外）的最低限额为人民币 A三万元 B十万元 C五十万元 D五百万元某有限责任公司的注册资本为人民币10万元，其注册资本拟在两年内缴足，其首次出资额不得低于人民币CA1万元 B2万元 C3万元 D5万元依据我《公司法的规定有限责任公司全体股东的货币出资金额不得低于注册资本的 A 15% B 20% C 30% D 50%有限责任公司董事会的成员为 AA3～13人 B5～19人 C50人以下 D2～200人有限责任公司董事任期由公司章程规定，但每届任期不得超过 CA1年 B2年 C3年 D5年公司监事应当包括股东代表和适当比例的公司职工代表，其中职工代表的比例不得低于 AA1/3 B1/2 C2/3公司监事会的成员不得少于 AA3人 B5人 C50人以下10.一人有限责任公司的注册资本最低限额为人民币 A三万元 B十万元 C三十万元11.国有独资公司监事会成员不得少于 BA3人 B5人 C50人以下1.最典型的资合公司是 DA两合公司 B无限公司 C有限责任公司2.股份有限公司的发起人为 DA3～13人 B5～19人 C50人以下

D3/4D200人DD200人DD2～200人我国《公司法》规定股份有限公司注册资本的最低限额为人民币 DA3万元 B10万元 C50万元 D500万元公司实行发起设立方式的，发起人能够分期缴纳股款，但全体发起人的首次出资额不得低于注册资本的 BA 15% B 20% C 30% D 50%股份有限公司实行募集设立方式的，发起人认购的股份不得少于公司股份总数的 A 20% B 30% C 35% D 50%股份最直观的一个特点是 AA金额性 B平等性 C不行分性 D可转让性7.股东拥有的权利和义务相等、无差别待遇的股份是 AA一般股 B特种股 C优先股 D劣后股8.构成股份有限公司资本的最根本部分的是 AA一般股 B格外股 C国有股 D法人股9.一般股的最大特点是 CA通常享有表决权 B构成公司资本的最根本部分C资产收益率不固定 D参加公司经营管理决策10.股份有限公司董事会的人数为 BA3～13人 B5～19人 C50人以下 D2～200人上市公司在一年内购买、出售重大资产或者担保金额超过公司资产总额 ，应当由股东大会做出决议，并经出席会议的股东所持表决权的 CA1/3以上经过 B1/2以上经过 C2/3以上经过 D3/4以上经过司建立、健全激励与约束机制，能够由上市公司以本公司股票为标的实行股权激励机制，股权激励规划的激励对象不应当包括 BA高级管理人员 B独立董事 C监事 D核心技术人员1.以公司成立依据哪国法律、在哪国登记为准来确定公司的国籍，这是 AA准据法主义 B设立地主义 C住宅地主义 D控制股东国籍主义2.关于公司国籍的确定，包括我国在内的世界上大多数国家实行的是 AA准据法主义 B设立地主义 C住宅地主义 D控制股东国籍主义3.中外合资有限责任公司设立经过中最重要、最根本的文件是 BA合资有限公司协议 B合资有限公司合同 C合资有限公司章程 D合资有限公司经营项目4.合资有限公司的最高权力机构是 BA股东（大）会 B董事会 C监事会 D经理层5.合资有限公司的董事会成员不得少于 AA3人 B5人 C50人以下 D200人6.合资有限公司的董事的任期为 DA1年 B2年 C3年 D4年7.在合营企业的注册资本中，外国合资者的投资比例一般不低于 CA15% B20% C 25% D30%1.公认的人本主义心理学产生于第二次世界大战后的 DA英国 B法国 C德国 D美国2.人本管理的概念是建立在 DA“经济人”的根本假设之上 B“社会人”的根本假设之上C“复杂人”的根本假设之上 D“自我实现人”的根本假设之上1.一般认为公司文化有三个层次结构，外层称为公司的 AA物质文化层 B制度文化层 C精神文化层 D社会环境层2.一般认为公司文化有三个层次结构，中间层称为公司的 BA物质文化层 B制度文化层 C精神文化层 D社会环境层3.一般认为公司文化有三个层次结构，内层称为公司的 CA物质文化层 B制度文化层 C精神文化层 D社会环境层4.一般认为公司文化有三个层次结构，其中处于中心的是 CA物质文化层 B制度文化层 C精神文化层 D社会环境层5.公司文化的核心是 BA公司愿景 B公司价值观 C公司道德 D公司理念、精神或意识6.当代公司兴起的一种价值观是 CA最大利润价值观 B经营利润合理价值观C企业与社会互利价值观 D最大经济效益观二、多项选择题1.当代管理大师，彼得·德鲁克认为管理是 ABDA一种工作 B一种器官 C一门艺术 D一门学科 E一个目标2.管理的根本要素包括 ABCDEA管理的主体 B管理的客体 C信息 D目标 E环境3.管理者角色通常详细表现为 ABCDEA组织的决策者和设计者 B组织资源的管理者和整合者C组织活动的组织者和指挥者 D组织各种利益和关系的协调者E组织对外的形象代表和发言人4.按管理者担负的职责任务划分，能够将其分为 ABCA决策指挥者 B职能管理者 C决策参谋人员 D中层管理者 E基层管理者5.管理学的研究方式主要有 ABCDEA唯物辩证法 B归纳法 C系统研究法 D案例研究方式 E理论联系实际法约尔认为，除了管理外，经营活动还包括 ABCDEA技术活动 B商业活动 C财务活动 D安全活动 E会计活动抱负行政组织体系理论的主要内容有 ABCDEA专业化的劳动分工 B形成自下而上的等级系统 C按技术能力选拔人员D管理人员专职化 E组织中人员之间应该是一种理性关系马斯洛的需要层次理论的五个层次中属于低级需要的是 ABCA生理需要 B安全需要 C社交需要 D尊重需要 E自我实现的需要4.马斯洛的需要层次理论的五个层次中属于高级需要的是 DEA生理需要 B安全需要 C社交需要 D尊重需要 E自我实现的需要5.决策理论学派的主要观点有 BCDA强调个人目标和的全都性 B认为决策是一个复杂的经过C将决策分为程序化决策与非程序化决策 C认为决策应遵循满足的行为准则E把企业等组织作为一种开放系统来看待1.规划的性质主要有 ABCDA目的性 B首要性 C普遍性 D效益性 E综合性2.按规划职能分类，能够将规划划分为 ABCEA业务规划 B财务规划 C营销规划 D运营规划 E人力资源计划3.按规划层次分类，能够把规划分成 ACDA战略规划 B业务规划 C战术规划 D运营规划4.组织的根本构成要素有 ACDEA人员 B管理机制 C共同目标 D协作意愿5.组织工作的根本原则有 ABCDA分工协作原则 B目标统一原则 C权责全都原则 D动态适应原则则扁平结构的主要优点是 ABDA管理费用支出少 B信息沟通有效 C管理效率高D决策飞快 E每个管理者都必需承担更大的责任被领导者对领导者的依靠程度取决于 ABEA资源的重要性 B资源的稀缺性 C资源的广泛性D资源的可替代性 E资源的不行替代性

E营销规划E信息沟通E灵活多变原职位权力包括 ABCA强制性权力 B奖赏性权力 C法定性权力 D专家权力 E感召性权力9.依据控制活动的位置分类，控制可分为 ACEA预先控制 B集中控制 C经过控制 D分散控制 E事后控制10.依据控制活动的性质分类，控制可分为 AEA预防性控制 B集中控制 C分散控制 D分级控制 E更正性控制11.作业控制一般包括 CDEA预算控制 B非预算控制 C成本控制 D质量控制 E库存控制1.独资企业存在肯定的局限，包括 ABCDA业主对企业债务承担无限责任 B业主投资风险较大 C企业的规模通常不大D企业的寿命通常较短 E企业的经营情况需对外公开合伙制企业的缺陷包括 ABCDEA合伙人承担无限连带责任 B产权转让比较困难 C筹措资金能力有限D企业的寿命受制于合伙人 E当合伙人意见有分歧时会导致决策困难与独资企业和合伙制企业相比，公司制企业具有明显的优点，包括 ACDEA一般承担有限责任 B一般承担无限责任 C出资人投资风险较小D提升了企业的融资能力 E企业的所有权与经营权一般分离现代公司的特征包括 ABCDEA集合性 B营利性 C自由性信用组成基础的法理分类，公司大致能够分为A有限责任公司 B人合公司 C无限责任公司基于公司间控制与依附关系的分类，公司可分为 A母公司 B总公司 C子公司1.产权的形式主要有 ABCDEA私有产权 B社团产权 C集体产权2.产权的形态主要有 BCDEA产权的货币形态 B产权的实物形态D产权的债权形态 E学问产权形态

D独立性 E标准性BDED资合公司 E人合兼资合公司D分公司 E本国公司D国有产权 E公共产权C产权的股权形态3.日本现代公司产权制度的主要特点有 CDEA资产证券化特点较为明显 B公司股权分散化 C法人持股比重高D法人相互持股 E经营者支配股东大会做出的决议必需经出席会议的股东所持表决权的三分之二以上经过的是 A修改公司章程 B增加注册资本 C削减注册资本D变更公司形式 E公司合并、分立、解散2.非执行董事是指在执行层不担任职务的董事，主要是 ADEA社会各界专家 B公司经理 C公司监事D机构投资者的代表 E其他公司的执行人员1.有限责任公司和股份有限公司的共同特点是 ABCA依法从事营利活动 B具有法人资格 C股东承担有限责任D股东承担无限责任 E全部资本划分为等额股份有限责任公司的局限性主要表目前 ACEA筹资功能较差 B不具有法人资格 C股东简单滥用公司人格D股东承担无限责任 E债权人利益保障程度低3.公司名称通常应包括 ABCDA地名 B字号 C经营业务 D法律性质 E隶属关系4.出资证实书应记载的事项有 ABCDEA公司名称 B公司成立日期 C出资证实书的编号和核发日期D公司注册资本 E股东的姓名或者名称、缴纳的出资额和出资日期1.按股东的权利、义务不同，股票可分为 ABA一般股 B格外股 C国有股 D法人股 E外资股2.按投资主体的不同，股票可分为 ABCDA国有股 B法人股 C个人股 D外资股 E一般股3.我国《公司法》规定能够收购本公司股份的情形有 BCDEA公司拟发行债券时 B公司需要削减注册资本时C异议股东行使股份回购请求权时 D与持有本公司股份的其他公司合并时E为了将股份奖励给本公司职工而持有本公司股份时4.我国《公司法》规定，能够提议召开董事会临时会议的是 CDEA职工代表 B公司经理 C监事会D1/3以上董事 E代表1/10以上表决权的股东5.上市公司信息披露文件主要包括 ABCDEA招股说明书 B募集说明书 C上市公告书 D定期报告 E临时报告1.世界上关于公司国籍的确定的主要标准有 ABCEA准据法主义 B设立地主义 C住宅地主义 D营业地主义 E控制股东国籍主义2.下列事项中应由出席合资有限公司董事会会议的董事全都经过方可做出决议的是 A合资公司章程的修改 B合资公司的中止、解散 C合资公司注册资本的增加D合资公司注册资本的削减 E合资公司的合并、分立。3.依据公司集团成员发生联系的方式不同，可将公司集团分为 ACA股权式公司集团 B债权式公司集团 C合同式公司集团D纯粹控股型公司集团 E混合控股型公司集团人本管理的原则有 ABCEA鼓舞个性化进展的原则 B实施引导性管理原则 C环境创设原则D团体决定的原则 E提倡个人与公司共同成长的原则执行授权的根本前提是 ABCDA价值观共识化 B资讯共有化—信息共享 C教育与训练D授权的示范 E工作丰富化3.员工参加领导工作需要遵循的根本原则有 ABCA3.员工参加领导工作需要遵循的根本原则有 ABCA相互支持的原则 B团体决定的原则C高标准要求C环境创设原则 D鼓舞个性化进展的原则1.公司文化精神层包括的内容有 ABCDEA公司愿景B公司价值观C公司风气D公司道德E公司理念、精神或意识2.制度层规定了公司成员在共同的生产经营活动中应当遵守的行为准则，它主要包括A公司规章制度B公司行为规范C公司的管理方略D公司风俗与礼仪E公司理念、精神或意识文化意识包含的内容有 ABCDEA民主的意识 B伦理的意识 C制造的意识D信仰的意识 E以人为本的意识三、填空题（弗雷德里克·泰勒美国的管理学家赫伯特·西蒙认为：管理就是（决策。高效率地完成既定的目标。管理的主体是（管理者，管理的客体是（管理对象。联系的（自然属性；另一种是同社会制度相联系的（社会属性。管理既是一门科学，又是一门（艺术。管理是（共同劳动）的产物，是社会化大生产的必定要求。管理者所处的层次越高，其面临的问题越复杂，越无先例可循，就越需要（概念技能。管理学是以一般组织的（管理活动）为其研究对象。（综合性）学科、是一门（应用性）学科。四、名词说明控制和创新等管理职能，优化各种资源配置，整合组织力气，实现组织特定目标的经过。2、管理者：的含义应是泛指所有执行管理职能，并对组织目标实现做出的实质性贡献的人。3、规划（狭义期内组织所要达到的目标以及实现目标的途径。位置、结合方式、隶属关系所作的体质形式布置5、管理幅度：亦称管理宽度，是指一个管理者能够直接并有效管理下级人员的数量。列，上级对下级有直接的指挥权，下级只能听从一个上级的直线式命令与听从关系。种组织形式。8、资合公司：是指在经营活动中，以资本的结合作为公司的信用基础的公司。的法律规范的总称。10、产权：是财产权的简称，是法定主体对财产所拥有的各项权能的总和。、产权制度：是指肯定的产权关系和产权规则相结合而形成的，并且能够对产权关系实行有效保护、调整和组合的制度布置。、公司治理（狭义）：是指所有者对经营者的一种监督与制衡机制，即经过一种制度布置，来合理地配置所有者与经营者之间的权利与责任关系。、股东：是指向公司投资从而持有公司股份（票），按所持股份行使权力、承担义务和享受法定经济利益的自然人或法人。关，是公司的最高权利机构，是会议体机构。、有限责任公司：又称有限公司，我国《公司法》所称的有限责任公司，是指由五十个以下务承担责任的企业法人。16、发起设立：是指由发起人认购公司应发行的全部股份而设立公司的方式。、募集设立：是指由发起人认购公司应发行股份的一部分，其余部分向社会公开募集或者向特定对象募集而设立的公司的方式。、国有独资公司：是指国家单独出资、由国务院或者地方人民政府授权本级人民政府有资产监督管理机构履行出资人职责的有限责任公司。19、一般股：是指股东拥有的权利和义务相等、无差别待遇的股份。的行为。21、外国公司:凡是具有本国国籍的公司就是本国公司，凡是具有外国国籍的公司就是外国公司。、外国公司分支机构：是指外国公司依照中国公司法的规定，在中国境内设立的从事生产经营活动的分支机构。23、人本管理：是指以人的全面的自在的进展为核心，制造相应的环境、条件，以个人自我管理为基础，汇聚于共同愿景的一整套公司管理模式。1、管理的根本要素。P2-4、公司文化：是公司以其价值观念和管理哲学为核心的思维方式和行为规范的总和。五、简答题1、管理的根本要素。P2-4（1）管理的主体 （2）管理的客体 (3)信息 （4）目标 （5）环境2、管理的职能。P6-72、管理的职能。P6-7（1）规划职能 （2）组织职能 （3）领导职能 （4）控制职能3、管理者的技能。P15-163、管理者的技能。P15-16（1）技术技能 （2）人际技能 （3）概念技能4、科学管理理论的根本内容。P31-334、科学管理理论的根本内容。P31-33科学管理的核心是提升生产劳动效率为提升工作效率，必需雇佣“第一流的工人”实行有差别计件工资制度，来调动工人的生产乐观性实施将规划职能与执行职能分开的原则企业管理中实行标准化的原则(6)规模较大的企业在管理工作中应实行“例外原则”5、管理幅度设计的影响因素。P83-845、管理幅度设计的影响因素。P83-84管理工作的内容和性质环境稳定性管理人员的工作能力情况下属人员的空间分布状况组织变革的速度沟通情况6、直线型组织结构的特征。P856、直线型组织结构的特征。P85组织中的各级领导者执行全部管理职能，不设职能部门自上而下执行单一命令原则主要管理人员要通晓必需的各种专业学问，亲自处理各种业务机构简单，权责明确，联系简捷适宜规模小、经营项目单一的企事业单位进展初期时采纳管理者的个人学问、能力、素养会影响到企业的进一步进展7、直线型组织结构的优缺点。P857、直线型组织结构的优缺点。P85有职能部门的干扰，下级不会同时接受两种相互抵触的命令，对外部变化反应灵敏。率相对较低；高层管理者不能集中对组织的重大问题进行决策分析。8、根本的控制经过通常包括的步骤。P107-1098、根本的控制经过通常包括的步骤。P107-109（1）建立标准 （2）衡量绩效 （3）实际绩效与标准对比经过 （4）纠正偏差9、公司法的性质。P140-1419、公司法的性质。P140-141公司法是一种组织法公司法是一种行为法公司法是一种制定法、成文法公司法是一种强制性规范和任意性规范相结合的法律公司法是具有肯定国际性的国内法10、产权制度的概念及其功能。P159、159-16010、产权制度的概念及其功能。P159、159-160护、调整和组合的制度布置。（1）界区功能 （2）激励功能 （3）约束功能 （4）交易功能11、现代公司产权制度的概念及其特征。P165、165-16611、现代公司产权制度的概念及其特征。P165、165-166构来明确各自权利、责任和利益的企业财产组织制度公司产权制度的基础是公司所拥有的法人财产公司产权制度的权利布置是三权分离公司成为不依靠于股东独立存在的法人12、公司文化的结构。P349-35112、公司文化的结构。P349-351（1）精神文化层 （2）制度文化层 （3）物质文化层13、公司文化管理的特点。P363-36413、公司文化管理的特点。P363-364公司文化管理是观念管理。公司文化管理是支持式管理。公司文化管理是自我管理。公司文化管理是目标管理。公司文化管理是情感、智慧管理。公司文化管理是信仰管理。14、有限责任公司设立的条件。P221-22314、有限责任公司设立的条件。P221-223股东符合法定人数股东出资达到法定资本最低限额股东共同制定公司章程有公司名称，建立符合有限责任公司要求的组织机构有公司住宅15、国有独资公司的定义和特征。P240、241-24215、国有独资公司的定义和特征。P240、241-242管理机构履行出资人职责的有限责任公司。投资主体的单一性投资者责任的有限性公司组织机构的格外性国有独资公司的投资人必需经过国家格外授权16、国有独资公司组织机构的特点。P247-24816、国有独资公司组织机构的特点。P247-248不设股东会董事会的职权扩大董事会成员以及领导由指定或委派产生董事会成员中必需有公司职工代表公司高层领导的“兼职禁止”的规定17、股份有限公司的设立条件。P255-25717、股份有限公司的设立条件。P255-257发起人符合法定人数发起人认购和募集的股本达到法定资本最低限额股份发行、筹办事项符合法律规定发起人制定公司章程，采纳募集方式设立的须经创立大会经过有公司名称，建立符合股份有限公司要求的组织结构有公司住宅18、股份的定义及其特点。P26118、股份的定义及其特点。P261股份是指均分股份有限公司全部资本的最小单位。特点（1）金额性 （2）平等性 （3）不行分性 （4）可转让性19、股票的定义及其特征。P262、262-26319、股票的定义及其特征。P262、262-263股票是股份有限公司签发的证实股东所持股份的凭证。股票是一种有价证券股票是一种要式证券股票是一种无期限证券股票是一种高风险金融工具20、外国公司分支机构的定义和特征。P285、285-28620、外国公司分支机构的定义和特征。P285、285-286营活动的分支机构外国公司分支机构由外国公司设立，具有外国公司相同国籍外国公司分支机构不具有独立的法人资格外国公司分支机构须以营利为目的，并在中国境内开展营业活动21、合资股份公司的作用。P303-30421、合资股份公司的作用。P303-304题，支持了一批重点建设工程和技术改造项目合资股份公司对促进企业转换经营机制，加强企业管理，逐步转变负债过重和资本结构不合理问题发挥了乐观的作用资者提供了直接从中国经济快速增长中受益的机会，彼此相促相长22、公司集团的定义和特征。P320、320-32122、公司集团的定义和特征。P320、320-321公司集团是指由若干具有独立法人地位的企业在统一管理的基础上所组成的经济联合体公司集团不是独立法人公司集团是若干独立公司基于持股或合同形成的联合公司集团管理机构由各成员公司依照集团章程协商成立23、公司集团的作用。P323-32423、公司集团的作用。P323-324公司集团的乐观作用有利于打破“条块分割”的旧体制，合理调整产业组织结构实现规模经济，提升市场竞争力公司集团的消极作用产生市场势力，形成市场垄断滥用控制和从属关系24、监事会的职权。P191-19224、监事会的职权。P191-192检查公司的财务对董事、经理执行公司职务时违反法律、法规或者公司章程的行为进行监督当董事和经理的行为损害公司的利益时，要求董事和经理予以纠正提议召开临时股东大会1、试述规划的编制经过。P70-72六、论述题1、试述规划的编制经过。P70-72估量机会确定目标确定前提条件拟定可供选择的方案评估方案选择方案拟定派生规划编制预算2、试述事业部制组织结构的优缺点。P89-902、试述事业部制组织结构的优缺点。P89-901）各业务单位的重点在业务领域便于衡量单位的经营状况高层管理者能够集中精力处理战略问题（1）各事业部之间会有冲突内部关联交易多成本高业部的控制3、试述现代公司的特征。P128-1313、试述现代公司的特征。P128-131集合性营利性自由性独立性标准性4、试述产权与所有权的区分。P152-1534、试述产权与所有权的区分。P152-153反映财产关系的角度不同概念外延不同“财产”一词的含义不同