土木工程建设中成本控制

土木工程建设中成本控制当今制造技术和管理理论不断在完善，导致土木工程建设中与成本控制相关的理论知识也在逐渐地发展。相比于过去而言，当今土木工程建设中成本控制理论更加完善和丰富，除了涉及到传统的基础理论外，还包含了土木工程相关系统理论，这种机制包括了事前控制和事后反馈。一、土木工程建设中成本控制的相关理论（一）成本控制的概念成本的概念，指的是某一个企业在其生产和经营中在内部和外部消耗的全部费用，而关于控制的概念，指的是管理人员结合组织所制定的计划和战略，管理人员对组织在经营中所发生的事项进行监督或者反馈的活动。针对土木工程建设中所指的成本控制，笔者认为就是对于土木过程整个项目系统的实施来说，项目管理人员为了更好地做好组织的人力资源、设备和原材料等相关费用支出的控制工作，结合一定的经济和技术手段对支出成本降低，从而在工程成本上从事的预测、考核、监督和反馈等工作。（二）土木工程建设中成本控制的方法1.内控法实施内控法的目的，主要就是避免在土木工程建设过程中出现错误或者导致成本增加的行为，要采用全方位成本控制的方法对整个土木工程建设实施关联机制管理，最后实现预期目标的方法。2.成本累积控制法为了对整个土木工程建设中某一个独立部分的开支费用状况进行反映，就需要采用成本累积控制法。如果在成本控制过程中出现偏差，管理人员有应当及时对此偏差作出深入的研究，结合定性和定量的方法对其给予纠正。二、进行土木工程建设成本控制的必要性我国社会经济发展越来越快，而建筑行业中实现的产值也越来越高，但是当前建筑行业关于能源消耗的问题依然没有得到很好的解决，成本如何进行有效的控制，利润如何增加，引人深思。建筑行业的健康发展已经受到了较大的影响，同时也影响到国民经济的可持续发展，所以，可以说土木工程建设中加强成本控制势在必行，一方面可以增强企业在市场中的竞争力，另一方面，在有效的监控措施下，经济效益有所增加，也是有利于企业在未来的发展。三、土木工程建设中成本控制的现状（一）存在明显的短期行为1.没有对监督反馈引起足够的重视要将监督反馈运用到土木工程建设中的成本控制。但是从实际工作来看，当前不少建筑企业没都有重视监督反馈的工作，往往只是关注对结果的控制。一旦在过程中疏忽了监督和反馈工作，就会导致土木工程在过程中所积累的经验未能得以有效推广，没能从根本上解决成本控制存在的问题，整个工程的成本费用都会有所影响。2.忽略了执行力的重要性执行力要做的就是贯彻战略意图和落实战略目标。就企业方面来说，单纯依靠成本控制的措施或者制度，而没有相关的执行力的话，就会导致组织难以实现成本费用的控制，也就是无法实现成本控制的目标。那么，预定的成本控制战略也仅仅是空谈，没有实质性的意义。（二）关于成本控制的方法不够全面在土木工程建设中关于成本控制的方法一直都没有有效解决经济分析与技术支撑脱轨的问题。举个例子，采用投标报价法通常都会出现对不同技术方案对比评估不够重视的问题，没有将组织进行充分的考虑，也导致成本控制方法与技术支撑严重脱节。同时，建筑行业在一般情况下都是根据政府所提供的数据来对费用进行计算的，在企业中，没有一种衡量这些数据正确性的机制，也就容易导致报价出现缺乏竞争力的问题，最终引发的问题就是土木工程建设中成本控制未能得到有效的实施。（三）成本控制机制存在缺陷就当前社会经济体制来说，一个建筑企业要想实现有效的成本控制，应当具备以下两个条件：战略计划和运作机制。对于这两个条件来说，它们是相辅相成的，战略计划作为运作机制的前提和基础，运作机制则是战略计划的有力保证。当前，大部分土木工程类建筑企业都能够在建设的起始阶段制定出一个计划，但是就是缺乏了有力的机制来进行实施。主要的问题反映在成本控制建设不到位或者机制建设没有全面落实等。四、改善土木工程建设中成本控制的建议（一）建立健全的制度体系对当前土木工程建设中所进行的成本控制，一方面要做好成本预测、成本决策、投标报价和成本核算等一系列的工作，另一方面要及时发现成本控制中出现的偏差和问题，及时采取措施进行纠正。对于这个过程来说，要综合考虑成本控制、工程实施、经济分析和技术支撑等多方面的因素，用系统化和全面化的思维来考虑问题，努力找出问题的起源，并进行反思，总结经验，避免再次出现相关的问题，最终实现成本有效控制，增加经济收益。所以，笔者认为有必要建立起健全的制度体系，同时增强成本控制的意识。（二）加大对成本控制过程的力度在成本过程控制要求下，建筑行业要对过程控制制度的建立和完善给予足够的重视，与此同时，还需要结合土木工程建设的整体布局来考虑，将成本费用预算合理地落实到各个职能部门当中，建立起“谁发生，谁承担”的全责制。企业还应当加强内部的控制，对员工进行严格的管理，将资金的使用效率提高上来，目的就是为了预防风险发生，最终实现企业利润的增加。（三）改进定额管理工作土木工程建设中的定额，就是指各种消耗所要达到的限额。关于定额管理，就需要时刻督促员工和部门领导引起对定额管理工作的重视，防止发生不必要的失误。工程质量保证措施1、质量目标本工程质量目标为合格。为确保工程质量，从质量管理体系的各工序质量程度网络控制两大方面严格控制，并制定出相应的质量保证措施以确保工程的质量。质量保证体系的管理组织，从公司到项目部，配套管理，形成严格的统一管理体系，定员定岗责任到人。2、质量保证体系（1）建立健全质量保证体系，配备足够的专业质量检查人员，确保工程质量。（2）加强技术管理，认真贯彻国家规范、操作规程及各项管理制度，确确岗位责任制，组织学习图纸、施工组织设计和工艺卡，做好技术交底工作，并建立技术考核制度。（3）施工过程中，按部位检查操作方法和施工效果、及时纠正差错。按部位及时填写应检查项目的隐、预检记录单，接受建设单位和质量检查人员检查。督促班组执行自检、互检制和岗位责任制。工程变更应提前办理。如发生涉及结构的质量问题必须及时上报、不准擅自处理。（4）测量、定位、放线必须准确，严格按施工测量定位方案进行。定位控制桩要保护好，不得扰动。（5）绑扎钢筋前要熟悉图纸，近配料检查加工的钢筋品种、规格、数量和形状，是否符合要求。焊接接头经施焊人员自检后，抽样送到试验室进行机械性能试验。（6）所有材料和半成品进场应有出厂合格证或检验报告，钢材应双控（合格证和检验报告）。砼配合比示经试验室和技术经理同意，不得擅自变动。原材料计量要准确，坍落度要严格控制，不得随意加水，搅拌机后台挂牌，标明配合比和每盘砼用料，砂、石、水泥要做原材料试验。砼要振捣密实，防止漏振。拆模后加强浇水养护，进行湿润养护并养护。（7）严格工序交接制度。要及时做好隐蔽工程验收记录，认真填写施工日记，确保技术资料完整。（8）坚持预先定标准、定样板、定材料、定做法。进场材料、半成品和加工品应执行验收手续，不符合要求的材料不得进场。（9）土建和水电、安装由现场统一指挥，及时做好预埋件，认真做好各分项工程施工情况及检查记录和隐蔽工程验收记录，及时签证。（10）建立岗位责任制，操作人员姓名、年龄、级别实行挂牌上岗，分段负责，质量优劣与奖金挂钩。（11）设备要开箱检验，了解设备状况（观感）并做好