附件1-42013年整体评述及存在问题分析和改进措施零售中心人事组_第1页
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文档简介

编制单位：零售中心-人事行政一、2013年业绩整体评（一）情况综人数统计：截至2013年11月30日，零售中心在岗员工213人（其中：本17人、96人、小Q76人、美居24人）；截止至2013年11月30日4.2%，属于正常水平。（二）主要工作实零售中心人事工作协调管理，在关注专业以及专业与业务融合度的前1、自2013年7月人事总监工作后，主要完成以下工作指标顺利接手总监统筹零售中心的人事工作，包括本部招聘、Q、、美居及品牌拓展部的人事行政工作；产用流程等；排和各项目的行调工作；完成品牌拓展部K1项目相关行调工作，包括网终完成零售中心奥体新相关方案及后续工作，包括选址、集各项目的、架构等的收集协调工作；配合人力资源部对小Q店长的后续工作；哈佛管理课程的参与配合相关薪酬工作以及E-HR系统调2733、中心人事管理规程和操作程序的建立：按照人事规范零售3、经营思维管理的形成：为提倡节约高效的工作原则，除要求在有效控管到位进度和人工成本的同时，与业务紧密结合，锻炼PDCA工作，强化成本和循环改进管理意识。作的高效能服务水平同时，协助业务管理升级工作，协助小Q二、存在的主要问2、组织架构设置中，对于岗位的设置既要符合传统百货的特点，又需在财务核算周密和营运管理工作严密前提下符合精炼设置和特色管理的要求，需要中心自上而下协调完成。4、由于地域的差别性，新开项目基层的招录难度较大，开业后的5、项目中关键岗位的管理管理素质和专业能力欠缺，该系列流动三、改进措1、建议项目具备培养员工的意识，创建导师制的培养环境，分阶段资深和新介高学历高潜质，发展性地分层级搭配使用劳动资源。2、建议强

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