工程会议发言稿

工程会议发言稿篇一：施工单位竣工会议发言稿阿康物流园区市政道路工程竣工验收会议施工单位发言稿尊敬的各位领导、各位参建单位的代表、各位来宾!大家好！值此阿康物流园区市政道路工程竣工验收会议胜利召开之际，能够与各位同仁再次相聚一堂，共同参加阿康物流园区市政道路工程、验收专题的学习总结会议，我本人感到万分的荣幸和自豪！在此，我谨代表鄂尔多斯市东方路桥集团对我单位所承建的第九标段、第四标段的市政道路工程的施工情况作如下简要总结汇报。我项目部针对由我单位承建的第九标段、第四标段的市政道路工程的内容及特点，首先在工程进度方面制定了快进场、早开工、保证重点，突破难点、以管道施工为先导，以路基路面施工为重点的工期控制总原则。以合同工期为目标，对各分部分项工程的工期计划进行了详细的划分，将各项施工任务有效的落实在每一个施工班组及每一位施工人员的每旬、每周、甚至每天的工作计划上。同时我项目部的全体员工在施工全过程中时刻发扬“敢想敢干、争创一流”的东方企业精神，以要做就做最好，勇当行业邻头羊的气概投入到每一项工作当中。正是通过我项目部的每一员工，每一位民工的几百个日日夜夜勤奋工作，不懈奋斗，最终圆满的、超前的完成了合同工期的目标任务。其次我项目部在工程质量管理方面确定了精心施工，确保优良，争创精品的质量方针；制定了各项工程验收一次性合格率100%的质量目标；同时根据质量方针、质量目标建立了质量控制的组织管理体系，质量保证体系；采取事前控制、事中控制、事后控制的三阶段质量保证措施进行施工全过程的质量控制；实行各分项分部工程三级技术交底的质量保证技术措施，确保我项目部参与建设的每一位员工，每一位工人对所负责的工序的施工技术、质量要求都能熟稔于心。正是通过上述贯穿项目施工全过程的各项组织管理措施，我项目部才最终确保了工程项目各项质量目标的圆满实现。在此，特别说明的是由我项目部承建的第九标段市政道路工程在市建委组织的评选活动中，被评选为优良工程，我项目部的苏海军同志荣获了优秀项目经理的荣誉称号。再次在安全生产，文明施工管理方面我项目部始终坚持“以人为本，共同富裕”的东方办企宗旨，实行以安全第一、预防为主、综合治理的基本方针；坚决执行有关安全管理的法律、法规和规章制度；始终把安全管理放在首位，完善了全过程、多层次的安全生产责任制；加强了安全教育和培训工作，强化了安全管理的处罚纪律，确保了工程项目安全生产的有序进行。同时在工程项目建设当中进一步加强生产施工环境、职业健康与安全管理体系的建设。最终在我项目部该项工程上实现了工程安全生产零事故、文明施工见成效的管理目标。综上所述，我项目部所承建的第九标段、第四标段的市政道路工程，正是在建设单位统高水平、高效率的领导下，在监理单位一丝不苟的严格监理下，在各兄弟单位的鼎力相助下，在我项目部全体员工的精心组织和科学管理、勤奋工作和艰苦奋斗下，最终保质保量的如期的为建设单位交上了一份圆满的答卷。虽然取得了比较圆满的成绩，但是我项目部在工程项目管理，施工方面还是存在这样那样的问题，还没有做到尽善尽美，需要总结提高的还很多。在此我代表我项目部将欢迎质量监督单位、建设单位、监理单位以及各兄弟单位对我们的工作进行批评指正，相信有了大家的真诚帮助，我们今后的工作将会做的更好。最后，衷心的向为物流园区的建设而团结协作、勤奋工作、勇于奉献的建设单位、监理单位、施工单位、质量监督单位以及社会各界的同志们致以崇高的敬意！同时预祝阿康中心物流园区、在今后的建设及经营工作中再创佳绩，再创辉煌，预祝阿康中心物流园区投资有限公司早日构建宏伟发展蓝图、早日实现经济的腾飞，从而成为鄂尔多斯市经济史上的一颗璀璨的不朽的明珠。同时祝各位身体健康、工作顺利。汇报完毕，谢谢大家！鄂尔多斯市东方路桥集团张晓龙2012年7月4日篇二：工地开会发言稿各位专家、同仁大家好！今天是建设单位组织的每月安全、质量大检查，参加人员有建设单位的技术人员、监理、各标段管理人员、其主要目地是保证本项目能按质、按量、按时，确保本工程质量满足设计及建筑规范要求，不出任何安全事故，顺利完成本项目施工任务，今天检查我二标段主要有几点缺陷，我施工方马上督促整改，也强调我项目部现场管理人员、施工员要加强管理，要能及时发现问题、处理问题，要狠抓安全、质量隐患、吸取教训，总结经验，下次不要出现同样的问题。我就说这么多，谢谢大家。二0—三年十二月十二日职工代表大会发言稿各位领导、同仁大家好！我是兴城公司的职工代表彭中余，首先感谢领导一直以来对我的关照、支持和鼓励，在此我表示衷心的感谢！我作为公司的一员，经历了公司近年来发生令人无比振奋的变化，特别是公司的快速发展，让全体员工感受到了奋斗后的成果，也是我们奋斗前进的动力，公司是我们全体员工的幸福家园，为我们提供了实现梦想的平台。我们要严格执行公司的各项规章制度，努力学习，不断提高自身综合素质，增强服务司的过硬本领，做出新的贡献，我们要牢固树立、安全第一、质量第一的思想理念，认真惯彻建设局的指示精神，狠抓质量、安全隐患，提高质量意识，努力创建精品工程。我们相相信在公司领导的正确领导下，全体员工的共同努力下，我们公司的明天一定会更美好，更加辉煌。谢谢大家！各位领导、专家大家好！今天是隆平国际24#楼主体工程竣工验收，刚才施工员把基本情况介绍了一下，所有原材料都是先检后用，砼梁、板、砂浆都预留了试块，隐蔽工程都经过验收、签证，本工程符合设计及建筑规范要求，我代表公司评定该主体工程为合格，可进行下道工序施工。如个别地方有缺陷，我公司督促整改，谢谢大家！工地开会发言稿各位班组一值以来对我们项目的配合和支持，我表示感谢！我们能够在一起共事就是缘份，平时各位都比较忙，趁今天下雨特意请大家到一起开一个会，主要是建设单位昨天到工地上检查的结果我很不满意，质量倒数第一，我们原来在哪里做事不是第一就第二，泥工墙砌体这一块搞的太差了。今天特意要把老陈发个奖状，罚款贰仟元，也要制定一个管理罚款方案。月季度检查发言稿各位人领导、专家大家好！今天是建设单位组织的第二次每月安全、质量大检查，其主要目的是保证本工程符合设计及建筑规范要求。今天检查我二标段质量缺陷也不少，不过总的来讲，通过上次检查以后，我项目部制定了奖罚制度，现场管理人员也加强了管理，质量比上次大有好转。今后我项目部的现场管理人员对安全、质量也不要松懈，要牢固树立、安全第一、质量第一的思想理念，狠抓质量、安全隐患，提高质量意识，确保本工程质量能满足设计及建筑规范要求，顺利完成本工程施工任务。我就说这么多，谢谢大家。篇二：工地会议发言稿一、工程概况自工程开工至今，新河路东西两段及涓河路皆在进行地表熟土清理阶段，王家尧路地表熟土清理已经完成现进入路基铺设及管线埋设阶段。检查结果如下：二、现存工程资料问题①工程资料管理不完善，工序报验程序混乱，质量控制的基本程序不合要求。三、现存①各施工单位所施工路段水准点及坐标控制点未进行加密，测量单位未提供测量成果表。②沂水市政有限公司施工的涓河路铺填路基土（一次性回填过厚，碾压遍数不足）。③青岛恒瑞工程建设有限公司施工的王家尧路雨水及污水管道未按设计及施工工艺要求进行施工（排水管沟开挖整体不流畅，造成管道弯曲不通顺。未根据设计要求及施工工艺浇注砼基础，管道接头封堵不密实）四、安全文明与环保管理不到位整改方案如下：一、施工资料方面①具体资料管理办法、资料报验程序、计量办法、变更程序要求等待会后业主审批后下发各施工单位。二、质量控制方面①各施工单位在3日内对施工控制点进行加密，要求测量单位提供测量成果表。②严格控制路基填土的含水率及压实率，每次碾压土方厚度不得超过施工工艺要求。路基改良土顶面（路床顶）须先用推土机整平，个别不平处须人工整平。严禁薄层贴补。填筑顺序为先低处后高处，逐层调坡。为了保证压实度和顶面平整度要求根据情况相应增加三轮静压与平地机。③各种管道的埋设严格按照施工工艺进行施工。对已经完成路段进行整改，整改不完成不予验收。三、安全文明与环保要求报业主审批后实施通过此次工地会议我单位明确了在施工过程中存在的问题，在会后将严格按照投标文件控制工程质量、进度及投资等。于各方处理好施工中的联系，力保工程质量优良。篇三：第一次工地会议发言稿XXXXXX工程第次工会议材料XXXXXXXXXX监理办二o一一年十月十一日XXXXXXX工程第一次工地会议发言稿各位领导、同志们：今天，我们把业主、施工、监理单位三方的领导和工程技术人员请到一起召开XXXXXXX工程第一次工地会议。第一次工地会议的召开标志着我们三方良好合作的开始。刚才三方负责人就人员和相关情况作了介绍，现在我代表监理办作个发言。一、关于组织机构、职责范围、方针及目标：1、监理组织机构监理机构由XXXXXXX理有限公司组建，受公司领导和监督，代表公司全面履行监理合同确定的目标任务。在直属段领导下开展工作，实行总监理工程师负责制，直接对业主负责。监理办设总监1人，路桥专监1人名，现场监理员3人，试验员1人。2、 职责范围：在业主领导下，承担本项目的质量、安全、环保、进度、费用监理和合同管理、信息管理的责任，并履行合同文件规定的各项职责。3、 质量方针：科学管理、质量至上、诚信服务、顾客满意。质量目标：通过优质高效的监理服务使管理上水平、工程质量上台阶。受监工程一次交付合格率100%，服务履约率100%，顾客满意度大于90%。二、监理方法、监理程序与制度及对承包人的要求：1、监理工作的基本方法：（1）旁站监理：监理人员在承包人施工期间，应用大部分时间在施工现场，对承包人的施工全过程进行跟踪，对重要的部位、工序进行旁站，随时检查或抽检施工过程中的每个细节。如施工中所用的材料与批准的材料是否相符，承包人是否按技术规范和开工申请被批准的工艺施工，承包人的质量控制人员在现场的作用如何或是否在现场等。监理人员在旁站中一旦发现问题应及时指令承包人予以纠正。以杜绝质量缺陷和隐患的发生。旁站监理人员应认真填写旁站记录。（2）巡查检查：除了现场监理人员的旁站外，监理办的监理工程师根据合同文件及施工设计文件和图纸对工程进行巡视和检查，从宏观上对重要项目、重要部位可能出现的质量缺陷或隐患加以预防控制。3）测量：测量贯穿整个施工监理的全过程。开工前，监理工程师应对承包人的施工放样进行检查复核；施工过程中对每道工序应采取测量手段进行控制，对已完成工程应采取测量手段，对各部位几何尺寸、高程等方面进行验收。（4）试验：做好标准试验、验证试验（平行试验），工艺试验、抽检试验，根据试验数据对分项工程的质量进行评价，指导施工。（5）严格执行监理程序：监理程序是保证工程质量的有效手段。只有坚持监理程序才能控制承包人的施工程序。（6）指令性文件：采用指令性文件，包括监理提示、监理通知、返工通知、停工通知、复工通知等都是监理工程师对承包人发出的指令。承包人要严格执行，不得讨价还价。指令般采用书面形式，监理工程师应充分利用指令性文件对承包人进行质量控制和安全控制。（7）计量支付：质量监理是以计量支付确认权为保障的。计量就是对合格产品的认可，承包人的工程质量没有达到合同规定或技术规范规定的合格标准，监理工程师有权采用拒绝支付的手段，这是对承包人十分有效的约束。2、有关施工监理的程序监理工作的程序主要有以下几个方面：（1）项目开工及分项开工的审批程序：每道工序开工前，承包人必须提出开工申请报告，向监理工程师说明材料、设备、机械、工艺及人员的准备情况，开工申请报告得到监理工程师批准后才能开工，这是施工监理的基本程序，为了有效控制工程质量，承包单位要做到六不准：①人力、材料、机具设备不足不准开工；②未经检查认可的材料不准进场使用；③未经批准的施工图纸不得使用；④施工工艺未经批准，施工中不准采用；⑤前道工序未经验收合格，后道工序不准进行；⑥未经质量检验、书面认可的工程不准进行计量。（2）中间检验：每道工序完成后，承包人必须自检，若不合格自行返工，若合格则报请监理批准。经监理检验若不合格，则指令承包人返工或采用补救；若合格则签证批准转入下道工序。上述（1）（2）项均为工程质量控制的主要程序。其次还有：①计划管理程序；②计量支付的审批程序；③工程延期与索赔的审批程序；④工程变更的审批程序；⑤质量、安全事故的报告处理程序；上述各项程序已在《监理细则》中作了详细说明。有关表格按省质监局统一制发的光盘中的表格执行。3、对承包人的基本要求优良工程的主体，在于承包单位生产优良的产品，确保每个分项工程、每道工序施工都按设计和规范的要求严把工程质量关；根据合同条款，承包人必须建立“横向到边，纵向到底，控制有效”的质量保证体系。为此，对承包人提出如下要求：（1）要求承包人的人员必须到位。项目经理、技术负责人、试验工程师、质检工程师和安全负责人是组织本工程实施的主要负责人，必须及时到位。工程项目开工如因人员不到位不予批准开工，责任由承包人承担。（2）要求承包人的机械设备要到位承包人在投标书中承诺的施工机械、设备必须及时到位，进场后应及时向监理申报备查。监理办将建立机械、设备台帐，对承包人的各种施工机械、设备、测量、试验仪器造册登记，进场后的机械未经监理工程师批准，承包人不得调出工地。承包人每月25日应向监理办报送《施工月报表》。（3）要求承包人要切实加强组织领导，制定具体实施方案，推行全员质量管理。抓好人员培训，提高队伍素质，加强质量自控能力。明确岗位职责，强化项目管理，坚持自检，互检，交接检。上道工序不合格，下道工序不施工。（4）要求承包人建立健全有效的质量保证体系和质量自检组织机构，在各项施工中按规范规定的抽样频率、时间和方法，对每道工序及时进行现场自检、取样和试验，对施工现场进行有效的控制。（5）工地试验室建立后试验人员应合理分工，各司其职，分别把关，工作称职。试验数据要做到真实、可靠、准确。严格按试验室的管理制度、规定及试验操作规程进行工作，执行试验标准。工地试验室及人员应接受监理工程师的监督、检查。6）建立分项工程开工技术（安全）交底制度。三、对承包人安全与环境保护工作的要求：1、承包人应严格执行《安全生产法》和《建设工程安全生产管理条例》。坚持“以人为本”的理念，充分关注和保障所有现场工作人员的安全，采取有效措施，使现场科学管理、文明施工，避免作业人员的安全受到威胁。要切实做好“三不伤害”的宣传工作，即：我不伤害别人，我不伤害自己，我不被人伤害。①本项目的交通安全是此次管理的重点，特点是交通量大、叉路口多、人员复杂，施工组织设计一定要合理安排，做到“严密组织，科学管理，精心施工”确保方案可行，实施顺利。②项目部应设置安全管理机构，建立安全生产责任制度，安全生产教育培训制度，安全生产技术交底制度，制定安全生产规章制度和操作规程，建立安全管理台帐。③特殊工种（电工、电焊工、车辆驾驶员、挖机和装载机驾驶员）应经过专业培训，并持有专业主管部门签发的合格证才能上岗。④所有施工机具设备均应定期检查，并有安全员的签字记录，机械作业人员应严格执行《公路工程施工安全技术规程》与《公路建筑机械操作规程》。2、承包人的施工组织设计要按设计文件及有关环境保护文件要求进行编制，主要是对“声、气、水”的控制。①落实施工环境保护责任人；②对施工人员进行环保教育；③施工现场的布设要符合相关环保要求；④职业危害的防护要健全；⑤施工现场的拌和场和料场等要经常洒水防尘；⑥按有关要求采取降噪措施；⑦材料堆场设置环境要合理布置，并采取措施减少运输漏洒；⑧施工废水、渣土、生活污水、垃圾等的处置要合理。⑨沥青铳刨料及清理的垃圾，要运至指定地点。粘层施工后的尾料要妥善处理，不能乱倒，以免污染环境。四、对内业资料的要求1、 工程项目开工报告、分项工程开工报告、试验路段开工报告及总结、施工组织设计及安全专项施工方案等要在工程开工前上报监理办，不得先开工后上报，必须严格执行监理程序。2、 施工质保资料必须与工程施工同步进行，做到及时、准确，不要反复修改，同时要与监理的抽检资料相统一。如基层施工的时间、桩号及长度等。3、 试验资料要与现场同步进行，做到及时性、准确性、真实性、有效性。标准试验、验证试验要在开工前完成。五、施工现场存在的问题1、已施工的面层总体较好，但还存在以下问题：①因夜间施工平整度以厚度难以控制，所以平整度有待进一步提高；②面层两台机滩铺的拼缝处表面较粗，以后施工要妥善篇四：第一次工地会议发言稿范本2014.09.01第一次工地会议一、会议准备（业主代表XXX讲话）：各位领导，各位同仁大家好！我代表XXXXXXX有限公司主持今天的会议。今天很高兴与大家相聚在一起，参加这次这么有意义的会议，也很感谢XXXXXXX有限公司为我们提供了一次良好的机会，让我们走到一起来，互相认识，互相交流。按照国家法律、法规及相关规定，在正式开工之前，由我们建设单位组织召开第一次工地会议，通过会议的召开，使参与工程建设的各方互相认识，并且初步了解该项目的开工准备情况，以及施工准备情况。下面介绍我们参建各方单位：本工程由XXXXXXX有限公司投资开发，xxxxxx有限公司建设监理，XXXXXXX有限公司承建施工。1、 建设单位人员分工：任XXX为XXXXXXX楼工程负责人；授权XXXX为现场技术、质量跟踪人员。2、 监理授权及监理委托合同约定⑴、委托XXXXXX有限公司为监理单位；⑵、XXXX项目总监；⑶、根据监理合同发包人授予监理范围及权限——施工阶段的工程质量、工程进度、安全文明施工监督与管理、参与收方计量；工程款支付申请审查（工程形象进度及质量签认）；签发开工令；停工令；技术上核定权；组织协调的主持权；材料、设备、工程质量、施工进度的确认权；工程计量与支付的签认权等及在合同中的明确规定的权利和义务。篇三：第一次工地会议发言稿汶上县马东公路滨湖大道至宁阳界段改造工程第次工地会议材料山东省交通工程监理咨询公司汶上县马东公路滨湖大道至宁阳界段改造工程监理处汶上县马东公路滨湖大道至宁阳界段改造工程第一次工地会议发言稿各位领导、同志们：今天，由建设单位、施工单位、监理单位共同召开汶上县马东公路滨湖大道至宁阳界段改造工程第一次工地会议,这次工地会议的召开标志着我们各方良好合作的开始.现在我代表监理处作个发言。一、关于组织机构、监理处的建设、职责范围、方针及目标：1、监理组织机构监理机构由山东省交通工程监理咨询公司组建,受公司领导和监督，代表公司全面履行监理合同确定的目标任务，直接对建设单位负责。监理处设总监1人，路桥专监1人,现场监理2人，试验监理1人.2、监理处设在白石镇新寨社区，生活、办公设施、试验仪器及各种图表齐全，所备交通工具及通讯设施均能满足本工程需要。3、职责范围:在建设单位领导下,承担本项目的质量、安全、环保、进度、费用监理和合同管理、信息管理的责任，并履行合同文件规定的各项职责。4、质量方针：严格监理、优质服务、科学公正。5、质量目标：通过优质高效的监理服务使管理上水平、工程质量上台阶，受监工程合格率达到100%。二、监理方法、监理程序与制度及对施工单位的要求：1、监理工作的基本方法,有7个方面：（1）旁站监理:监理人员在施工期间,对施工全过程进行跟踪,监理对重要的部位、工序进行旁站，随时检查或抽检施工过程中的每个细节。监理人员在旁站中一旦发现问题应及时指令施工单位予以纠正。以杜绝质量缺陷和隐患的发生。（2）巡查检查：除了现场监理人员的旁站外，总监根据合同文件及施工设计文件和图纸对工程进行巡视和检查，从宏观上对重要项目、重要部位可能出现的质量缺陷或隐患加以预防控制，做到事前事中监理避免事后返工。3）测量：测量贯穿整个施工监理的全过程。开工前，监理工程师对施工单位的施工放样进行检查复核；施工过程中对每道工序应采取测量手段进行控制，对已完成工程应采取测量手段，对各部位几何尺寸、高程等方面进行验收。（4）试验:做好标准试验、验证试验（平行试验）、工艺试验、抽检试验，根据试验数据对分项工程的质量进行评价，指导施工。（5）严格执行监理程序，监理程序是保证工程质量的有效手段,只有坚持监理程序才能控制施工单位的施工程序。（6）指令性文件:采用指令性文件,包括监理提示、监理通知、返工通知、停工通知、复工通知等都是监理工程师对施工单位发出的指令。施工单位要严格执行，不得讨价还价。指令一般采用书面形式，监理工程师应充分利用指令性文件对施工单位进行质量控制和安全控制。（7）监理例会定为每十天一次,每月5日、15日、25日的14:30分在监理处召开（特殊情况另行通知）,参加单位:建设单位、监理单位、施工单位及其他有关单位。2、有关施工监理的程序监理工作的程序主要有以下几个方面：（1）项目开工及分项开工的审批程序：每道工序开工前，施工单位必须提出开工申请报告，向监理工程师说明材料、设备、机械、工艺及人员的准备情况，开工申请报告得到监理工程师批准后才能开工，这是施工监理的基本程序，为了有效控制工程质量，施工单位要做到以下4点：人力、材料、机具设备要满足施工要求；未经检查认可的材料不准进场使用；施工工艺未经批准，施工中不准采用；前道工序未经验收合格，后道工序不准进行；（2）中间检验：每道工序完成后，施工单位必须自检，若不合格自行返工，若合格则报请监理批准。经监理检验若不合格，则指令承包人返工或采用补救；若合格则签证批准转入下道工序。3、对施工单位的基本要求为确保每个分项工程、每道工序施工都按设计和规范的要求严把工程质量关；根据合同条款，施工单位必须建立“横向到边，纵向到底,控制有效”的质量保证体系。对